作业帮回应“学生跳楼”物理题：确认存在，已下架并溯源   据中国新闻周刊报道，近日，有网友曝光作业帮APP上曾出现一道涉嫌调侃学生跳楼自杀的物理题，称是其见过“最恶毒的题，真恶心”，引发广泛争议。   题目写道：“生命可以轮回，高考只有一次。在内卷的大背景下，有不少学生受地球引力影响而不慎做自由落体运动。现有一质量为60kg的普通高中生从11层自由而下，不计空气阻力，求该学生下落的平均速度。”该表述因将自杀行为轻率地包装为“自由落体”，被指严重缺乏对生命的尊重，引发公众强烈不适。   对此，作业帮工作人员回应称，该题目确实曾出现在平台，目前已紧急下架。关于题目具体由谁设计、审核流程是否存在疏漏等问题，公司尚在核查中。   对于是否会发布正式声明，工作人员表示“暂未接到相关通知，后续将根据调查进展进一步处理”。  

黄金飞涨反而让金店都没生意了？周大生一年关闭560家店，门店数量总数缩减至4675家 目前国际金价持续高位运行，国内黄金珠宝行业盈利承压，头部品牌纷纷启动门店优化调整。据界面新闻报道，周大生最新财报数据显示，截至2025年9月30日，公司终端门店数量较上年同期净减少560家，门店数量总数缩减至4675家，闭店潮来袭。   从周大生门店调整结构来看，加盟门店成为关店主力。财报数据显示，过去一年间，公司加盟门店净减少380家，占总关店数的67.9%；仅2025年第三季度，周大生就净关闭43家门店，其中加盟门店占比超八成。这一现象与公司披露的“加盟商库存增补意愿低迷”直接相关，受国际金价高位运行影响，珠宝首饰零售消费需求被抑制，终端加盟商对市场预期趋于谨慎，扩张动力明显减弱。   10月28日，周大生公布2025年三季报，公司营业收入为67.7亿元，同比下降37.3%；归母净利润为8.82亿元，同比上升3.1%；扣非归母净利润为8.53亿元，同比上升1.9%；经营现金流净额为5.8亿元，同比下降55.9%。   其中第三季度，公司营业收入为21.8亿元，同比下降16.7%；归母净利润为2.88亿元，同比上升13.6%；扣非归母净利润为2.72亿元，同比上升7.7%。截至三季度末，公司总资产81.92亿元，较上年度末增长4.5%；归母净资产为62.61亿元，较上年度末下降1.5%。   周大生表示，在产品上公司聚焦“轻量化、个性化、高性价比”方向，重点推进“悦己”与“轻珠宝”系列产品，此类产品凭借更低的单价门槛和更贴合年轻消费群体的设计，实现了较好的市场增长，有效对冲了传统重珠宝品类的销售压力。   值得关注的是，除周大生外，周大福、六福集团等头部珠宝品牌在2025年第三季度也分别净关闭296家、49家门店，均采取“关低效店、开高效

原快手副总裁张迪从快手跳槽B站后闪电离职加入阿里，或将担任淘天集团旗下未来生活实验室负责人   据雷峰网报道，原快手可灵负责人张迪在加入B站不久后就选择离职。更有知情人士透露，张迪的下一站大概率是回归阿里巴巴某部门，而另据申妈的朋友圈账号表示，张迪或将担任淘天集团旗下未来生活实验室负责人（职级应该是P11），向淘天集团首席科学家、技术总裁算法技术负责人、阿里妈妈CTO郑波汇报。这一职业路径的快速转变引起不少行业人士关注。   回溯张迪的职业履历，其技术背景十分深厚。他本硕阶段均就读于上海交通大学，而毕业后，张迪首份工作便选择加入阿里巴巴，担任资深技术专家一职。在阿里任职期间，他深度参与了搜推广业务向深度学习时代的技术转型，成为推动该业务技术升级的重要力量，也积累了丰富的大型互联网企业技术研发与业务落地经验。   2020年，张迪开启职业新篇章，加入快手。在快手的任职期间，他的技术能力不断得到认可与提升。2023年初，张迪晋升为快手大模型与多媒体技术团队负责人，开始主导核心技术团队的管理与研发工作。2024年成为其技术生涯的“高光时刻”，他以“技术一号位”的关键身份，牵头负责可灵大模型的底层架构搭建与应用落地工作，为可灵大模型的发展奠定了核心技术基础。   2025年4月，快手可灵AI事业部正式成立，张迪顺理成章地出任该事业部技术部负责人，继续主导可灵相关技术研发。然而，就在事业处于上升期，张迪却做出了出乎意料的选择离开快手。此后，快手高级副总裁盖坤在原本担任可灵AI事业部负责人及社区科学线负责人的基础上，额外兼任了可灵AI技术部负责人，以保障可灵业务的平稳推进。而张迪在离开快手后，很快便传出加入B站的消息，只是令人没想到的是，这段任职经历仅维持了不到3个月。   截至9月，可灵已经完成30多次版本迭代。截至2025年9月，可

阿里前高管刘鹏成山姆会员店CEO后，网友吐槽山姆APP满满“阿里味” 自前阿里副总裁刘鹏于10月27日正式出任山姆会员店业态总裁后，山姆近期动作频频，尤其是APP更新引发的争议持续发酵。社交媒体上，大量用户吐槽山姆APP商品图存在AI过度修图、包装图换成品图、关键信息打码等问题，其中果蔬与生鲜肉类品类的“图实不符”投诉最为集中，不少网友质疑“无法通过图片判断食材真实状态”，山姆的“阿里味”调整引发会员关注。   据界面新闻报道，近期山姆APP完成一轮更新后，社交媒体平台涌现大量用户反馈。有消费者表示，部分生鲜肉类商品图片饱和度异常偏高，肉质纹理细节模糊，疑似经过AI深度修图；部分果蔬商品则从原本的包装实拍图换成了成品效果图，且包装上的产地、生产日期等信息被打码遮挡，导致无法提前了解商品关键信息。   “之前买的进口牛排，APP图片里肉质鲜红、脂肪分布均匀，收到货后发现颜色偏暗，脂肪纹理也和图片差异很大。”一位山姆会员在社交平台吐槽道。类似的反馈在山姆官方社交媒体评论区高频出现，不少用户认为，图片与实物的偏差影响了购物决策，违背了山姆此前“高品质可视化”的消费体验。   针对争议，山姆于11月3日回应表示，本次APP改动自今年8月底启动测试，期间一直在根据会员反馈优化；近期收到更多关于商品图片的建议后，将持续改进以“更好展现商品真实形态”，同时邀请会员通过“山姆APP-我的-用户调研-商品详情页调研”渠道反馈意见，强调“始终秉持‘会员第一’宗旨，珍视会员声音”。   此次APP争议的时间节点，恰好在山姆管理层变动之后，引发行业对其战略调整方向的讨论。10月27日，沃尔玛中国宣布重要人事任命：前阿里副总裁刘鹏正式加入，担任山姆会员店业态总裁，直接向沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静汇报，任命当日生效。   公开资料显示，刘鹏在阿里

小红书调整期权归属规则：变成前低后高，短期能兑现的期权变少 据雷锋网报道，11月3日小红书宣布调整员工入职期权归属方式，从原先与阿里一致的“50%+25%+25%”模式，改为“15%、25%、25%、35%”的梯度归属方案，这一调整自2024年1月1日起正式生效。   此次调整背后，是互联网大厂在人才留存策略上的新一轮角力。此前小红书的期权归属规则完全对标阿里，而阿里自身也在2024年4月将规则更新为“15%、25%、30%、30%”。这种“你追我赶”的调整节奏，折射出行业对人才长期绑定的迫切需求。   横向对比国内互联网企业的期权政策可见明显差异：字节跳动采用“20%、25%、25%、30%”的归属节奏；腾讯实行三年均分的“1/3、1/3、1/3”模式；快手、百度选择每年固定25%的匀速归属；美团仍沿用“0、50%、25%、25%”的传统方案。 小红书的新规则在四年周期内形成“前低后高”的曲线，既保留了前期流动性，又通过后期35%的高比例强化长期激励效果。   值得注意的是，这并非小红书今年首次调整期权政策。10月17日，其将期权授予价从6月的18美元/股大幅上调至25美元/股，行权价维持2美元/股不变，每股收益达23美元，这已是年内第三次调整价格。 4月，小红书还启动了历史首次大规模期权回购计划，在职及离职员工均可参与，同时推出“年终奖兑换期权”机制，允许绩效达标的员工将奖金转化为立即归属的期权。   对于员工而言，新规则意味着需要更长期的职业规划。前期15%的低比例降低了短期套现可能，而后期35%的高比例则要求员工至少在公司服务三年以上才能获得主要收益。这种设计虽可能影响部分短期流动，但也筛选出真正认同企业长期发展的核心团队。   随着字节、阿里、小红书等头部企业纷纷调整期权政策，互联网行业的人才激励体系正进入“定制化

全员涉案！三七互娱隐瞒11.76亿关联交易，核心管理层集体栽在信披造假上 11月3日，A股游戏厂商三七互娱收到证监会行政处罚事先告知书，一张迟到两年的罚单揭开了该公司长达七年的信息披露造假链条。   从股东持股代持造假到累计11.76亿元关联交易隐瞒，公司核心管理团队全员涉案，最终面临合计3255万元的巨额罚款，董事长李卫伟个人被罚1400万元。 这一处罚源于2023年6月的立案调查。彼时，证监会因三七互娱涉嫌信息披露违法违规，对公司、实际控制人兼董事长李卫伟及副董事长曾开天正式立案。时隔两年多，调查结果的披露将这家游戏巨头的合规漏洞彻底暴露在公众视野中。   证监会公告显示，三七互娱的违法事实可归纳为四项“系统性造假”：第一重造假直指股权结构的真实性。2014年公司重大资产重组期间，吴卫东、吴卫红等四人认购的1134万股实为李卫伟、曾开天代持，二人实际控制代持股份的减持与收益分配。   第二重造假发生在2018年。公司收购江苏极光20%股权时，未披露交易对手胡宇航为“关联自然人”——胡宇航时任三七互娱核心高管，而江苏极光2017年净利润占公司总利润的34%。这一关键关联关系的“重大遗漏”，使该笔交易的合规性存疑。   第三重造假涉及2020年的股权收购。公司间接收购广州三七20%股权时，隐瞒交易对手徐志高为关联自然人，相关临时公告与年度报告均存在“虚假记载”。   第四重造假则是长达四年的关联交易隐瞒。2018年至2021年，公司未披露与海南力源等关联方的累计11.76亿元交易，其中2018年1.15亿元、2019年1.08亿元、2020年7.6亿元、2021年1.93亿元，涉及游戏研发、渠道推广等核心业务环节。   此次处罚的“全员涉案”特征尤为刺眼。除董事长李卫伟被罚1400万元外，副董事长曾开天、时任董事杨

瑞幸团建店员饮酒过量送医，人社局称工伤需补充材料，律师认为可认定工伤 11月1日，陕西延安一名女子因在瑞幸工作的孩子团建饮酒过量被送医，情绪激动下做出过激行为。据涉事家属描述，孩子是在门店老板组织的团建中被要求饮酒，最终因酒精过量失去意识，被送至医院心血管科室救治。 员工家属直到第二天下午才接到酒店和120通知，得知孩子入院，情绪激烈，随后到瑞幸门店泼红漆控诉公司“草菅人命”。事件曝光后，多方介入调查：据新黄河报道，11月3日凤凰派出所证实已出警处理，但具体细节不便透露。   延安市人力资源和社会保障局表示，若家属申请工伤认定，需补充提交相关证明材料。瑞幸咖啡总部客服回应称“对该事件并不知情”，涉事的延安万达店工作人员回应“已经过去了”。   北京云嘉律师事务所合伙人姚禹律师析认为，根据目前的信息，基本上可以认定为工伤，“涉事店员是在参加公司组织的活动中受到的人身损害，第一责任方肯定是公司。其次，若在饮酒过程中，有同事存在过度劝酒行为的话，有可能也要承担一定的民事责任。若涉事店员不幸去世，家属可以作为继承人向劳动争议解决部门提起劳动仲裁，也可以实事求是的通过互联网发声。”   姚禹律师提醒，家属到瑞幸门店刷漆等行为，从法律角度来看，这已经超过了合理的、必要的维权限度。如果门店报警，家属可能因扰乱经营场所秩序被警方带走。

1家首店，1次召回：泡泡玛特中东业务的“1+1”难题，中国潮玩品牌出海的安全考题   泡泡玛特，在中东遭遇“李鬼”了？   据蓝洞新消费，科威特商业和工业部最新通知，因存在幼儿窒息风险，该国已对泡泡玛特旗下拉布布（Labubu）系列玩具（型号TOY3378）启动全国召回，而这距离泡泡玛特中东首店在多哈开业仅过去一周。   具体来看，原发是据gulfnews报道，科威特官方11月3日发布的召回公告显示，涉事拉布布玩具存在制造缺陷，部分部件易脱落，可能对幼儿构成窒息威胁。根据科威特第39/2014号消费者保护法，相关部门已要求消费者立即停用该玩具，并通过授权经销商办理全额退款。   对于这次拉布布的召回事件，泡泡玛特回应远近新闻表示，召回的系假冒Labubu产品，泡泡玛特在科威特暂无官方门店。   也就是说，如果按照泡泡玛特的回应，这次科威特的召回，就是一次彻头彻尾的召回假冒产品的乌龙事件了，   而就在几天前的10月27日，泡泡玛特中东首店在卡塔尔多哈哈马德国际机场正式营业。这也是泡泡玛特全球首家7天24小时营业的线下门店。   作为进驻2024年全球最佳机场的中国潮玩品牌，该店以100平方米的规模、融合中东建筑元素的设计，搭配“星星人奇妙漫游系列”旅行限定产品，开业当天便凭借旅行主题时装秀吸引众多游客打卡，品牌方更强调门店将成为“文化交流与欢乐分享的据点”。     据北京商报和北京日报等报道，泡泡玛特目前在全球拥有超570家线下门店，旅游场景门店是其出海核心方向，此前已进驻法国卢浮宫、新加坡樟宜机场等多地。多哈哈马德国际机场74%的中转旅客占比，本被视为品牌触达全球消费者的重要枢纽。   泡泡玛特国际集团联席COO文德一曾表示，中东市场的年轻消费活力是布局关键。  

从快手功臣到百度操盘手：于珂离职，留下百度短剧4000万DAU路在何方？ 据短剧新圈报道，10月底，百度短剧原负责人于珂宣布离职创业，此时距他入职百度约一年，而百度短剧刚实现DAU突破4000万的关键进展。   于珂2019年加入快手，从0到1创建快手短剧业务。2020年主导推出业内首个微短剧分账政策“快手星芒计划”。其带领下，快手短剧播放量破亿项目超100个，截至2022年12月，星芒短剧总播放量超500亿、日活用户达2.6亿。   这位快手短剧的开创者，曾带领百度短剧完成从流量平台到“平台+自制”的转型，他的离开让行业不禁追问：DAU新高之后，百度短剧将驶向何方？   百度在短剧赛道起步偏晚。2021年百家号发起“破壳计划”后探索有限，直到2023年末李彦宏表态“百度与短剧适配”，业务才正式发力。彼时抖音、快手已深耕两年，市场格局初定，   于珂的加入带来了清晰策略——押注免费短剧。这一方向迅速见效，2025年年中，百度短剧DAU与用户时长双双翻倍，峰值突破4000万。   但5月起全行业产能焦虑显现，百度顺势从流量分发向“平台型CP”升级。2025年9月，百度集中上线《夜色缠枝》等3部自制剧，还与番茄、麦芽等机构联合出品《皇室奶团萌翻全京城》等30多部作品。 不同于传统CP追求极致ROI，百度以“端内流量价值+端外多渠道变现”核算成本，试错空间更大，甚至将自制内容反向分发至抖音等平台，摆脱了“单纯变现工具”的标签。   真人短剧红利见顶后，百度将漫剧视为新增长引擎，成为该赛道最早布局的平台之一。目前百度已聚合掌阅、稻谷文化等版权方，上线1.5万部漫剧，《沉睡万古：出世横推诸天》播放量破亿，单机构单月分账超100万。   此外，百度还瞄准3000-5000字的短小说赛道。其存量短篇网文业务年付费GMV

杨国福豆芽卖28.8元/斤，媒体揭杨国福部分店素菜普遍超25元/斤，精品菜甚至达100元/斤 据大河报报道，11月1日，杨国福麻辣烫因绿豆芽标价28.8元/斤引发热议，相关话题#杨国福1斤豆芽28元贵过山姆#迅速登上社交平台热搜，让这个平价快餐品牌陷入价格争议漩涡。 此次引发争议的豆芽，来自杨国福今年7月新增的麻辣香锅品类。在北京朝阳一家门店的价目表上，普通绿豆芽与其他素菜同属一类，按2.88元/50克计价，折算后单价达28.8元/斤。   这一价格与市场同类产品形成悬殊对比：山姆会员超市的有机绿豆芽仅售8.25元/斤，而全国绿豆芽平均批发价更是低至1.27元/斤，杨国福的售价分别是两者的3.5倍和22倍。   针对争议，杨国福总部客服回应称，全国门店售价不统一是常态，“每家店的房租、人工等成本不同，公司未做统一定价要求”，并表示消费者可反馈高价门店地址以便核实。   但这一解释未能平息质疑，有网友质疑其利用“单位陷阱”误导消费，价目表只标小单位价格，未明确标注每斤售价。   称重计价的“单位套路”在行业内并不少见。据11月1日下午，现代快报调查发现，杨国福部分门店素菜普遍超25元/斤，精品菜甚至达100元/斤，而同类品牌张亮麻辣烫荤素同价仅25.8元/斤。   此次事件并非杨国福首次引发信任危机，此前其曾因食品安全问题被整改。业内认为，作为连锁品牌，杨国福需在成本控制与价格透明间找到平衡，模糊计价方式与过高定价，最终可能透支品牌口碑。   目前，仍有不少消费者呼吁品牌规范定价体系，让“平价快餐”回归本质。

寒武纪前高管索赔42亿元股权激励，寒武纪收到法院起诉状将积极应诉 据每日经济新闻报道，10月31日晚，寒武纪（股票代码：688256.SH）发布公告，披露公司收到北京市海淀区人民法院送达的起诉状，前副总经理、首席技术官（CTO）梁军就劳动争议对其提起诉讼，索赔金额高达42.87亿元。该案件已被法院立案受理，尚未开庭审理。     梁军的诉讼请求主要包含两方面：一是确认其与寒武纪在2017年10月18日至2022年2月10日期间存在劳动关系；二是要求寒武纪赔偿股权激励损失42.87亿元。据了解，该索赔金额的计算依据为梁军间接持有的1152.32万股寒武纪股票，单价参照2024年1月2日至起诉时寒武纪股票的最高价，2024年10月10日的372元/股。   从寒武纪的经营数据来看，2025年上半年公司实现营业收入28.81亿元，归属于上市公司股东的净利润10.38亿元，此次梁军42.87亿元的索赔金额已达到寒武纪2025年上半年营收的1.5倍，金额规模引发市场关注。   针对此次诉讼，寒武纪方面在公告中明确表示，该案件属于劳动争议纠纷，诉讼请求金额仅为原告梁军的单方主张，并不代表法院最终判决结果。公司将积极应诉，并称案件对日常研发和经营活动不存在影响。此前梁军因股权回购问题曾提起相关诉讼均败诉。寒武纪表示，已聘请律师团队进行全面分析，将积极应诉，全力应对离职高管对公司的不当诉求，并称案件对公司日常研发和经营活动不存在影响。   同时，公司强调，梁军在离职前并未直接持有公司股份，其诉讼中提及的“股权激励”，实际是其本人签署的公司《持股计划B》（下称《持股计划》）中约定的持股权益。   根据原告梁军列举的事实与理由，2017年7月31日，寒武纪向梁军发出《入职意向书》，双方协商梁军于当年11月30日之前入职寒武纪，并约定了

谷歌确认AI搜索将加入广告，未来AI工具将被广告填满，内容难辨真假？ 据快科技报道，11月2日，据快科技报道，搜索引擎巨头谷歌正式确认，其核心广告业务将延伸至新兴的AI搜索领域。尽管当前仅在有限范围内开展测试，但谷歌方面已明确表示，广告模式将随AI技术发展持续演变，预计明年公布更详细的推进计划，这一动态也引发外界对AI生态中广告形态与内容真实性的讨论。   作为全球搜索领域的头部企业，广告业务一直是谷歌的营收支柱，仅搜索和YouTube两大板块的广告收入，就为谷歌带来了565.7亿美元的巨额收益。广告的集成是必然趋势，只是其方式将随着AI的发展而演变。   目前，谷歌搜索已推出“AI概览”与“AI模式”两大核心AI功能，且计划进一步整合Gmail、Drive等旗下产品至AI模式中，旨在打造“AI了解你一切”的全新服务体系。   对于广告如何适配这一体系，谷歌相关负责人RobbyStein在一档播客节目中给出具体案例：当用户拍摄鞋子照片并询问“有哪些类似的酷炫鞋款”，或提出包含过敏禁忌、用餐人数、灯光要求等个性化需求的餐厅推荐问题时，广告可借助AI对需求的精准解析，为用户提供更具针对性的服务，成为“兼具帮助性与商业价值”的触点。   截至目前，Google已开始在有限范围内测试AI搜索中的广告，但谷歌尚未披露AI搜索广告的具体测试数据与用户反馈，关于广告植入的细节、审核机制及明年的推进时间表，仍需等待官方进一步公布。

一边招“逛街专家”核验，一边推“扫街榜”对标，大众点评与高德的本地生活争夺战 大众点评一则“e人gai溜子优先”的招聘信息近日引发社交平台热议，其“逛街专家”兼职岗位实则为商家信息核验员，旨在为用户及时更新千万商家的准确信息。   而这一动作的背后，是本地生活服务赛道的激烈竞争——此前高德地图推出的“扫街榜”已精准对标大众点评，双方围绕商家信息真实性与用户决策入口展开博弈。   据界面新闻报道，10月31日，一张标注“大众点评长期招聘逛街专家兼职”的网图在社交媒体走红。该岗位全称为“商家信息核验员”，核心职责是提升平台商家线上信息的覆盖度与准确性，包括营业时间、地理位置、设施环境等关键细节。   岗位要求“日常喜欢逛街探店、吃喝玩乐且善于与商家沟通”，并打出“带薪吃喝、不限学历”的吸引点，工作成果直接面向全体大众点评用户。 对此，大众点评官方回应称，该岗位长期存在且持续招募，目的是“准确、及时反映上千万商家信息”，通过人工实地核验确保平台内容与线下实际高度吻合。   这一举措是大众点评基于自身超5亿条用户评价的内容护城河，进一步夯实“生活消费决策入口”地位的关键动作。   而在大众点评强化人工核验的同时，高德地图已于2025年9月10日推出“扫街榜”，明确以大众点评为对标目标。该榜单主打“真实行为数据+信用体系”，基于用户导航到店、复购频次等行为生成，还引入支付宝芝麻信用加权评价，直指长期存在的刷分争议。   从业务逻辑看，大众点评依赖用户主动评价的“用嘴投票”模式，高德则侧重用户实时行为数据的“用脚投票”。   这场竞争本质是本地生活服务“决策入口”的争夺。目前二者呈现互补格局，但高德扫街榜上线首日用户超4000万，已在用户规模上形成冲击。未来，谁能在商家信息真实性与用户体验上更胜一筹，或将决定本地生活