军人家庭的烙印:坚韧与思考的基因 1976年,黄伟出生在一个军人家庭,成长环境塑造了他坚毅果断的性格和深度思考的习惯。这种特质后来成为他创业路上的核心支撑。他与科大讯飞创始人刘庆峰同为中科大校友,虽比刘庆峰晚三届,但两人在人工智能领域的探索轨迹却有着微妙的交集。黄伟的学术生涯跨越医学图像三维可视化和语音识别两大领域,这种从图像到语音的研究路径,意外地为后来多模态大模型的兴起埋下伏笔。 博士毕业后,黄伟进入上海交大从事博士后研究,随后加入摩托罗拉中国研究中心。2008年金融危机期间,摩托罗拉将语音团队出售给Nuance,他拒绝被收编,选择加入盛大网络创新院,并在2010年创建语音分院。这段经历让他积累了顶尖的技术实战经验——他带领的团队曾在国际声纹识别大赛中击败麻省理工、IBM等对手,拿下多项第一。2011年,师弟梁家恩的加入为团队再添火力,而同年iPhone 4s搭载Siri的发布,则让黄伟敏锐意识到智能语音作为人机交互入口的爆发潜力。 创业的孤注一掷:从200万借款到医疗AI“无人区” 2012年,黄伟与梁家恩共同创立云知声。创业初期,他掏空积蓄并借款200万元,甚至自嘲“买房子都没贷过这么多钱”。公司定位人工智能底层技术研发,从语音识别起步,逐步拓展至图像、大模型等领域。但真正让云知声与众不同的是其早期对医疗AI的布局。2013年,当大多数医院信息化水平仍停留在基础阶段时,黄伟便率队切入这一“无人区”。他将人类需求归结为“快乐”与“健康”的二元命题,而医疗正是后者最刚性的场景。 这一选择起初充满挑战。医院不看学术指标,只认实际效果。2016年,黄伟每天清晨7点准时出现在北京协和医院的晨会上,与信息处、分管副院长及各科室负责人讨论信息化需求。嘈杂环境、方言口音、专业术语都是技术落地的障碍。但正是这种“自下而上”的渗透策略,让云知声逐渐赢得信任。协和医院成为其首个标杆客户,