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历史正翻开新的一页，时代正迎来又一次深刻转折。 刚刚闭幕的二十届四中全会，擘画了“十五五”时期的宏伟蓝图。全会明确提出：“中国式现代化要靠科技现代化作支撑”，并强调“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”。 尤为引人注目的是，农业农村现代化被摆在了前所未有的战略高度，全会提出要“加快农业农村现代化”“加快建设农业强国”。 在这宏大叙事之中，有一家企业三十二年来始终将“强农报国”融入血脉，以深厚的技术积淀与前瞻的战略视野，成为与党同频、与国家共振的先锋力量，它就是大北农集团。 读懂大北农，就是读懂中国农业的未来图景。 时代之变：新质生产力引领新征程 “十五五”时期，是我国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键阶段，也是实现高水平科技自立自强、建成科技强国的攻坚时期。 面向未来五年，“十五五”规划提出中国式现代化要靠科技现代化作支撑，要抓住新一轮科技革命和产业变革的历史机遇，统筹教育强国、科技强国、人才强国建设，提升国家创新体系整体效能，全面增强自主创新能力，加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力。 这一部署体现了国家对科技创新规律和发展大势的精准把握，将科技创新从技术层面提升至引领国家发展和塑造新质生产力的战略高度。这主要是因为，发展新质生产力不仅是推动高质量发展的内在要求，更是赢得未来竞争主动权的战略抉择。面对国际竞争和产业链重构，唯有通过原始创新和关键核心技术突破，才能摆脱传统路径依赖，为发展注入新动能。 具体来看，“十五五”规划从四个维度构建了科技创新路径：一加强原始创新和关键核心技术攻关；二是推动科技创新和产业创新深度融合；三是一体推进教育科技人才发展；四是深化数字中国建设。这一系列部署形成了完整的创新生态，为新征程提供了强大引擎。 在“十五五”的全局性战略布局中，农业的地位非同一般。它不仅是经济社会稳定的“压舱石”，也是发展新质生产力的重要阵地。

电摩圈很久没这么炸过了。 近日，小牛的电摩新品FX风速款正式开卖，结果5小时全渠道卖了6830万，抖音、天猫、京东、快手四大平台全部拿下销冠，一口气卖了14252台。这速度，友商估计已经坐不住了。 这不是靠运气。现如今两轮电动车市场“卷”成麻花，满大街都是各种品牌、型号的电动车，但年轻人要的是推背感、是速度、是“这车要有点东西”。于是电摩迅速站上了C位。 更关键的是：政策窗口正在关闭。2025年12月1号，《电动自行车安全技术规范》（GB 17761-2024，也就是大家说的新国标）销售过渡期将正式结束。被称为“史上最严”的新规，直接把电动自行车限定在25km/h以下，整车重量不能超过55kg，电机不能超过400W。 但老百姓的需求没有消失——通勤的要快，送外卖的要效率，年轻人还想要点科技感。这些需求往哪去？答案就是：电摩。 春江水暖鸭先知。作为智能电动自行车品类的老玩家，小牛第一个嗅到风向，推出了全新电摩FX风速款——4299元的亲民价，直接搭载3000W电机、极速干到80km/h、车架还做了装甲级强化。 这哪里是发布新车，这是掀桌子来了。 性能越级，价格屠夫 FX风速款“开卷”同行 性能，是FX风速款掀桌子的第一张牌。 配置上，搭载3000W大功率电机，峰值功率飙到4680W，性能比同价位普遍用的1500W电机直接翻倍。 Boost模式一开，极速直接干到80km/h。红绿灯起步，4.7秒甩开同行，立马让你体验一把“平民超跑”的推背感。 更离谱的是，这份原本属于旗舰级车型的快乐原本要价12000元，现在小牛直接砍到4299元——这波操作已经不是平替，而是电摩行业的“价格屠夫”来了。 它的储物也一点没拉胯：巨无霸脚踏电池舱+行李箱级座桶，储物能力比同级高出约39%。甭管你是上下班还是送外卖，都装得下。 每一项配置都在越级，彻底打破“高性能=万元起步”的行业潜规则。 光有性能

又是一年双11。 10月20日天猫双11开售当晚，平台公布的战报中，80个品牌成交破亿，3万个品牌成交翻倍，并且强调高于去年开卖首日。 今年可谓是最长的双11，有平台提前到了10月9日左右，并对比去年同期的平销期给出了300%、500%的增长数据。相比之下，天猫的战报却很朴实，依然用去年开卖首日的数据做对比，而非“大促比平时”的“同比”，虽然没有夸张增速，但更有参考价值。 作为中国消费活力的晴雨表与零售创新的试验场，双11每年的变化都预示着未来的方向。今年双11，大部分平台都延续了没有满减的“直降”模式，可以说电商大促正式走进了立减时代。 而在外卖市场格局突变、AI技术走向成熟的大背景下，今年双11背后揭示的趋势，不止于玩法规则的改变，更指向一个核心变化：电商的增长引擎正在换挡，一场由“大消费+AI”驱动的商业形态革命已拉开序幕。 时代的趋势变化是有目共睹的，但具体到消费市场语境下，如何在变化中抓住机遇，仍是需要所有参与者共同探索的新命题。 AI驱动的精度变革 此次变革的第一现场，在于AI的深度应用正将零售业的“精度”推向新高度。 几年前，电商平台就在开始尝试将AI应用到台前幕后，一边抓消费者的体验提升，一边抓商家的效率提升。但AI的应用还较为初级、割裂，且多停留在边缘环节，尚未触及核心增长逻辑，业界都在等待一个AI从“锦上添花”到“不可或缺”的奇点时刻。 今年，这个时刻似乎终于来临了。 到今年双11前，AI已经以一种平稳的方式嵌入到中国电商的肌底。双11巨大的规模与复杂性，为AI提供了绝佳的试炼场。 消费者的体验变化最为直观。例如，有用户发现，天猫双11的AI能根据她的购买习惯与喜好，自动生成一份涵盖护肤品、日用品乃至跑步装备的个性化购物清单。“它突然变得有‘灵气’了，不只是说一下动一动的机械。” 这背后是AI能力的跃迁：它不再仅仅“感知”用户行为，而是开始向前一步，提供

汽车召回，从来不是新鲜事。但当它发生在行业领军者身上时，总能引发更多思考。 10月17日，国家市场监督管理总局的一则公告，让比亚迪再次成为焦点：比亚迪汽车工业有限公司备案了召回计划，涉及“唐”系列与“元Pro”两款车型，共计115783辆。 这个数字背后，是44535辆2015年3月28日至2017年7月28日期间生产的2015款“唐”系列汽车，因为元器件设计选型问题需要召回；还有71248辆2021年2月6日至2022年8月5日期间生产的部分“元Pro”纯电动汽车，因为生产制造问题需要召回。 更值得玩味的是，这次召回是在国家市场监管总局启动缺陷调查后开展的。这一细节犹如一面镜子，映照出企业在质量管控上的真实状态。 在新能源汽车竞争白热化的今天，安全问题已经成为消费者最敏感的神经。这次召回，恰逢其时地为我们提供了一个观察行业、审视企业的窗口。 那么，这次比亚迪召回究竟暴露了哪些问题？又给带来怎样的启示？本文从产品、企业、行业三个维度进行分析。 问题透视：双车型隐患的背后 剖析产品缺陷，就是读懂安全这本账。 这批召回的2015款“唐”系列汽车，由于元器件设计选型问题，可能导致驱动电机控制器在使用过程中，主动泄放功能异常。极端情况下，造成电路板烧蚀，车辆纯电驱动模式失效，存在安全隐患。 这批召回的“元Pro”纯电动汽车，由于生产制造问题，可能导致动力电池密封垫安装不到位，引起密封性下降，若长时间高速涉水，可能造成动力电池进水，绝缘性能下降。极端情况下，动力电池输出功率降低，存在安全隐患。 这两大隐患有个共同特点：它们都不是显而易见的问题，而是在特定条件下才会触发的隐患。电机控制器异常、电池密封性不足，这些缺陷不会在出厂检测中立即显现，却可能在使用一段时间后，成为行车安全的巨大隐患。 近年来，新能源汽车安全事故频发。从电池起火到车辆失速，每一次事故报道都在加剧公众的忧虑。消费者在

手机行业似乎很久没有让人眼前一亮的变化了。 芯片跑分年年刷新，摄像头像素不断攀升，屏幕参数一个比一个华丽。然而，很多用户拿起新手机，除了感觉速度快一点、拍照清晰一点，那份源自心底的惊喜感却越来越淡。 我们不禁要问：智能手机的进化，是否已经触碰到了天花板？当参数的竞赛难以为用户体验带来质的飞跃，行业的下一步该走向何方？ 正是在这片弥漫着内卷焦虑的迷雾中，荣耀没有选择在传统赛道上继续加码，而是提出一个全新的概念——“自进化AI原生手机”，并且在10月15日发布了荣耀Magic8系列。 这不仅仅是一款新产品的亮相，更像是对整个行业发展方向的一次叩问。它试图告诉我们，手机的下一站，或许不再是更强大的工具，而是一个能够与我们共同成长的智慧伙伴。 那么，荣耀Magic8系列究竟带来了什么？其背后藏着怎样的行业逻辑？ 破局：用“自进化”跳出内卷泥潭 当整个手机行业深陷参数内卷的泥潭，荣耀并未选择在传统赛道上继续加码，而是提出“自进化”这一全新理念，并推出荣耀Magic8系列。这不仅是产品层面的突破，更是基于国家战略、技术积累与用户体验三者结合所找到的破局路径。 首先，它精准呼应了国家“人工智能+”行动的宏观战略。 政策鼓励智能终端的创新与应用，而荣耀Magic8系列以“端侧自进化AI”为核心，正是“人工智能+消费电子”的典型实践。它将AI从云端拉回终端，使智能更具实时性、隐私性和个性化，符合产业升级方向。 那么，“自进化”究竟是什么？最直观的体现，是AI能力的持续生长。 荣耀CEO李健在发布会上将Magic8系列称为“活着的AI手机”。AI不再是“被豢养的宠物”，而是可以自我反思和迭代。荣耀MagicOS总裁孙建发则在接受媒体采访表示，YOYO智能体的自进化主要通过强化学习机制实现，“它就像一个生命体一样，从零开始，通过不断的强化学习和自我博弈……从而形成一个持续进化的决策模型。” 这意

今天的手机，真的智能吗？ 10月15日，荣耀Magic8系列发布会现场，荣耀CEO李健在台上发出了这番灵魂拷问。随后登场的YOYO智能体，则让外界看到荣耀手机的智能程度，真的跟以前不一样了。 观众在购物车里加购商品，YOYO智能体通过视觉识别商品，并且找到对应商品的优惠券，最终实现了更低的成交价格，比观众自己加购购物车便宜了600元。 这看似是一场功能秀，实则是一次消费入口的悄然重构。 过去我们购物在比价时靠的是耐心和手速，如今AI替你“看见”和“执行”，开始成为理解你需求、替你执行的“消费搭子”。手机也不再只是用来打开购物APP的工具，开始升级为每个人的“消费决策中枢”。 这背后，不只是技术进步那么简单，更是智能经济在个人终端侧“生根发芽”的信号。 AI购物搭子：重构消费入口逻辑 马上又到双十一，你是不是也开始焦虑——凑满减凑到头秃，比价格比到手软？ 回头看看电商这十几年，从网页到APP，从搜索到推荐，平台越来越聪明，算法越来越懂你。但奇怪的是，直到今天，“成交”的最后一步，依然高度依赖人手操作：比价、领券、下单，一步都不能少。 这个局面，正被一个叫YOYO的智能体打破。 它就像一个懂行的“购物搭子”，不仅能看懂界面信息，还能自动领券、跨平台比价，实现从“感知-执行”的完整闭环。 想象一下这样的场景：当你在某个电商平台浏览商品时，YOYO智能体已经在后台自动检索其他平台的同款商品价格，同时计算各类优惠券和满减活动，最终给出最优购买方案。 它不只是“购物搭子”，还能是“美食向导”。看到一家餐厅，YOYO智能体不光能推荐招牌菜，还能一键帮你完成打卡任务，领个优惠券什么的。出行时，它又能变身“旅行管家”，订机票、排行程、找当地特色、叫车……几乎无所不包。 那么，这样的智能体验是怎么实现的？ 核心在于MagicOS 10的“跨应用执行能力”和“端云协同架构”。简单说，手机端处理数

当下的科技产业，正从规模扩张转向价值深耕，这考验着每一家企业的生存智慧。如何构建真正的技术壁垒和品牌护城河，是所有头部玩家必须回答的问题。 如果要为这个时代寻找一个生动的观察窗口，必然绕不开智能手机行业。而刚刚发布的vivo X300系列，则为我们提供了一个绝佳的剖析样本。 10月13日，vivo于上海正式发布全新vivo X300系列旗舰手机，开启移动影像“新旅程”。作为品牌成立30周年的里程碑之作，X300系列以“蔡司2亿影像双旗舰”的定位，展现了vivo在移动影像领域的全新突破。 它不仅是一款备受瞩目的旗舰新品，更是一面棱镜，折射出vivo长期坚持的、独特的商业哲学。 权威数据勾勒出新的图景：在过去一年乃至更长的时间里，vivo、**、小米在国内市场持续领跑，形成了相对稳固的“三足鼎立”之势，被业界形象地称为“华小v”阵营。截至9月28日，vivo(含iQOO)以18.4%的市场份额登顶2025年第三季度，同时还以17.2%的份额拿下2025年前三季度第一，延续了其此前连续四年领跑市场的强劲势头。 这不仅仅是销量数字的领先，更是vivo以用户为中心的发展模式，经过市场检验后的必然结果。 市场选择：从量变到质变的价值竞争 市场的选择，永远是商业世界最真实的裁判。 当前的中国手机市场，全面进入了一个“从量变到质变”的存量博弈新阶段。消费者变得越来越理性，他们不仅仅对比参数，还在乎品牌背后的价值认同、技术带来的独特体验，以及产品是否真正契合自己的生活方式。 这意味着，国产手机必须跳出价格战的泥潭，转向更高维度的价值竞争。 这种转变，在数据上体现得更为直观。根据知名市场调研机构Counterpoint发布的报告，在今年三季度前八周，vivo凭借其S30、X200s等系列产品在中高端市场的强劲表现，以19%的市场份额位居中国智能手机市场第一。将目光聚焦于更具指标意义的4000元

国内很多企业家，深受哲学家詹姆斯·卡斯的著作《有限与无限的游戏》的启示。这本书中提到： “有限游戏在边界内玩，无限游戏却是在和边界玩。” 说白了，品牌要学会用创新打破边界和规则，才能持续扩大生意。这句话说透了很多行业的本质，运动服饰行业就是最好的例子。 过去十几年，这个行业玩的多是“有限游戏”——比谁请的明星更大牌、谁的价格更便宜、谁的专业口号更响。一些品牌在既定规则里不停内卷，结果往往是杀敌一千、自损八百。 但总有一些品牌能够跳出这个怪圈。他们清醒地认识到：真正的长期主义，不在于赢得现有的游戏，而在于敢于改变游戏规则本身。 9月26日，超级安踏召开新品发布会，发布系列新品，包括抓绒衣焱壳、户外冲锋衣青松壳和天丝®|羊毛T。 尤其值得一提的是焱壳，表面上看这只是一件应季新品，往深里看这是一次系统的创新实验。它打破的不只是产品层面的局限，更是运动消费领域的旧有规则。 从这件抓绒衣身上，还可以清晰看到超级安踏如何打破边界，持续开拓新的增长路径。 拆解焱壳：打破三大壁垒 一件抓绒衣能有多大突破？如果你只是觉得“保暖就行”，焱壳将彻底刷新你的认知，因为它打破了行业长期存在的三层思维定式之“墙”。 第一层，打破“功能定式”之墙。 秋冬穿衣长期存在“保暖则厚重，轻便则失温”的矛盾，消费者往往需在保暖、重量与透气性之间反复权衡，而焱壳的突破首先体现在材料的务实选择上。 它没有空谈“革命性材料”，而是精准聚焦已被专业市场验证的Polartec® Micro Series面料。这种被誉为“抓绒界奢侈品”的材料，比普通抓绒更轻、更软、更保暖，打破了“保暖必厚重”的刻板印象。 具体来说，焱壳男款L码仅重325克，相当于一听可乐的重量。到底有多温暖呢？一件焱壳=一件轻薄羽绒服的保暖升温能力，穿上升温3°C=四件羊毛衫的温暖，保暖克罗值等于四件羊毛衫的总和。 更重要的是，焱壳在场景通用性上实现了突破

今天，品牌营销的叙事正在经历重构。 从网友的创意梗被品牌巧妙采纳，到部分品牌因生硬的说教式营销 “翻车”，种种迹象表明：传统的营销经验已难以应对新环境。真正的营销创新，不仅需要形式上的新意，更需回归本质——以真诚的姿态与消费者沟通，为他们创造真实可感的价值。 那么，具体该如何实现？今年中秋节，九牧在敦煌交出了一份优秀的答卷。 10月6日晚，在敦煌鸣沙山月牙泉畔，九牧呈现了一场以“双节”为契机的全球音乐盛典。 △九牧全球音乐季现场 现场歌声回荡、月色澄明。有人随莫文蔚的经典曲目重温青春，有人与亲人相拥感受团圆时刻。当千架无人机于夜空排列出“超级月亮”与“九牧·小牧”字样，全场气氛达到顶峰。 一家来自福建泉州的卫浴企业，为何远赴敦煌，在沙漠中举办一场看似与主业无关的音乐季？从此次全球音乐季到今年的系列举措，九牧正通过持续突破的营销动作，勾勒出怎样的品牌新范式？ 九牧的“丝路”梦想 剖析九牧的这场沙漠音乐活动，可以发现，它不是一时兴起的营销活动，而是一场由超级战略、超级场景、超级内容三层维度构筑的品牌升维实践。 超级战略，在于踩准“一带一路”的宏大节拍。 敦煌，这座河西走廊最西端的城市，自古便是陆上丝绸之路的咽喉要地；泉州，这座中国东南沿海的港口城市，曾是海上丝绸之路的起点。九牧从“海丝起点”泉州而来，落子“陆丝要冲”敦煌，此举巧妙地将品牌叙事融入了国家级的战略蓝图。 放眼更广阔的图景，九牧的“双城故事”有着更深远的战略考量。近些年，“一带一路”的朋友圈越扩越大，合作质量越来越高，发展前景越来越好，为中国企业提供了走出去的绝佳平台，也为像九牧这样的企业布局全球化战略提供了强劲的宏观动力和更宏大的叙事背景。 通过连接“海丝”与“陆丝”，九牧在“一带一路”的历史回响与现实机遇中，为其“世界九牧”的全球化使命注入了具体而深远的战略内涵。 超级场景，在于占领“文旅地标”的品牌心智。 品牌

随着OpenAI正式发布Sora2视频生成模型，其对物理世界理解能力进一步提升，能够执行跨越多个镜头的复杂指令，并支持音视频同步生成，被官方称为"GPT3.5时刻"。与此同时，OpenAI与AMD达成战略合作，计划部署6GW的AI数据中心，首批1GW数据中心将基于AMDInstinct MI450系列GPU，预计2026H2上线。这一系列动作标志着AI基础设施建设进入加速期，全球AI算力需求激增。 在AI大势之下，纳斯达克上市公司$Robo.ai Inc(AIIO)$宣布获得由Burkhan Capital领投的3亿美元战略投资，资金将重点投向智能科技产品的商业化，与OpenAI、AMD等巨头加速AI基础设施建设的趋势高度同步。这不仅强化了Robo.ai在“AI+硬件”领域的护城河，更使其深度融入全球AI生态链，为未来收入多元化和技术输出奠定基础。 此外，Robo.ai还将于10月23日在迪拜召开特别股东大会，这一系列紧密衔接的资本运作，向市场传递出其从技术研发向生态构建与全球扩张全面提速的明确信号，也为高增长预留战略空间。 战略投资：与AI基础设施浪潮同频共振 Burkhan Capital作为一家总部位于迈阿密的全球化投资机构，近期与沙特政府签署150亿美元战略合作备忘录，涵盖关键矿产、人工智能及半导体等领域。其执行主席Shahal Khan表示："此次投资体现理念契合，将推动全球智慧科技深度融合。" 此次3亿美元融资将重点支持Robo.ai在自动驾驶汽车、智能商用车、电动垂直起降飞行器（eVTOL）、物流机器人及智能网联系统等智能科技产品的商业化进程。这与OpenAI等AI巨头加速布局基础设施的态势高度一致，表明Robo.ai正深度融入全球AI基础设施建设浪潮。 "AI×Web3×RWA"