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叮咚买菜成功嫁入“豪门”。 2026年2月5日，美团在港交所发布公告，将以约7.17亿美元的初始对价，收购叮咚买菜中国业务100%股权。收购完成后，目标公司将成为美团间接全资附属公司，财务业绩也将并入美团财务报表。 正如叮咚买菜创始人梁昌霖在内部信中所言，“面向未来，我们做出了一个更具远见的决定：放下相向的较量，转为并肩的同航。”作为曾经的生鲜电商“三巨头”之一，叮咚买菜被美团并购，很大程度上说明，中国生鲜电商行业将进入巨头整合时代。 尽管此后，中国生鲜电商行业不会再有叮咚买菜的“故事”，但对比轰然倒塌的每日优鲜，能被巨头并购，于叮咚买菜而言，算得上一个体面的结局。 一、叮咚买菜“卖身”背后 众所周知，移动互联网发轫之初，曾催生诸多创新业态，这其中就包括生鲜电商。2016年前后，每日优鲜、盒马鲜生、叮咚买菜等生鲜电商企业先后成立，均主打“前置仓”模式。 这些生鲜电商企业之所以不约而同地选择前置仓模式，主要是因为该模式可以有效解决生鲜的时效、损耗、履约等痛点。比如，财报显示，2024年Q1，叮咚买菜生鲜商品的周转周期仅为5天，端到端损耗率仅1.5%。 不过需要注意的是，由于履约成本刚性极高、盈利模型脆弱，前置仓模式也导致生鲜电商企业普遍深陷亏损的泥潭。 对此，2019年，盒马创始人侯毅曾表示，“前置仓是做给VC看的伪命题，不可能盈利。”当年年底，盒马将前置仓调整为社区超市盒马MINI。 为了尽快打通商业闭环，叮咚买菜于2021年提出“效率优先，兼顾规模”发展战略，相继关闭珠海、唐山、宣城等城市的站点，偏安华东一隅。与此同时，叮咚买菜还大力压缩各项费用，以节省资金成本。 在一系列降本增效举措的带动下，叮咚买菜终于稳定释放利润。根据天眼查媒体综合信息，以及财报显示，2025年Q3，叮咚买菜营收66.6亿元；Non-GAAP标准下净利润1.01亿元，净利润率1.5%，连续十二个季度

叮咚买菜成功嫁入“豪门”。 2026年2月5日，美团在港交所发布公告，将以约7.17亿美元的初始对价，收购叮咚买菜中国业务100%股权。收购完成后，目标公司将成为美团间接全资附属公司，财务业绩也将并入美团财务报表。 正如叮咚买菜创始人梁昌霖在内部信中所言，“面向未来，我们做出了一个更具远见的决定：放下相向的较量，转为并肩的同航。”作为曾经的生鲜电商“三巨头”之一，叮咚买菜被美团并购，很大程度上说明，中国生鲜电商行业将进入巨头整合时代。 尽管此后，中国生鲜电商行业不会再有叮咚买菜的“故事”，但对比轰然倒塌的每日优鲜，能被巨头并购，于叮咚买菜而言，算得上一个体面的结局。 一、叮咚买菜“卖身”背后 众所周知，移动互联网发轫之初，曾催生诸多创新业态，这其中就包括生鲜电商。2016年前后，每日优鲜、盒马鲜生、叮咚买菜等生鲜电商企业先后成立，均主打“前置仓”模式。 这些生鲜电商企业之所以不约而同地选择前置仓模式，主要是因为该模式可以有效解决生鲜的时效、损耗、履约等痛点。比如，财报显示，2024年Q1，叮咚买菜生鲜商品的周转周期仅为5天，端到端损耗率仅1.5%。 不过需要注意的是，由于履约成本刚性极高、盈利模型脆弱，前置仓模式也导致生鲜电商企业普遍深陷亏损的泥潭。 对此，2019年，盒马创始人侯毅曾表示，“前置仓是做给VC看的伪命题，不可能盈利。”当年年底，盒马将前置仓调整为社区超市盒马MINI。  为了尽快打通商业闭环，叮咚买菜于2021年提出“效率优先，兼顾规模”发展战略，相继关闭珠海、唐山、宣城等城市的站点，偏安华东一隅。与此同时，叮咚买菜还大力压缩各项费用，以节省资金成本。 在一系列降本增效举措的带动下，叮咚买菜终于稳定释放利润。根据天眼查媒体综合信息，以及财报显示，2025年Q3，叮咚买菜营收66.6亿元；Non-GAAP标准下净利润1.01亿元，净利润率1.5%，连

美团拟7.17亿美元拿下叮咚，生鲜电商行业格局将迎大洗牌？ 2月5日，美团公告拟以7.17亿美元收购叮咚买菜中国业务100%股权，这一重磅交易不仅成为本年度本地生活领域的焦点，更标志着生鲜电商“烧钱换规模”的野蛮生长时代正式落幕，行业正向高质量整合新阶段迈进。 从战略价值来看，此次收购是美团即时零售布局的关键落子。叮咚买菜作为深耕生鲜赛道的头部玩家，已连续7个季度实现盈利，2025年三季度营收达66.6亿元，同时积累了超700万月活用户与覆盖江浙沪的成熟供应链体系。而美团凭借3万个闪电仓的基建优势与“30分钟送达”的履约能力，双方协同将实现1+1＞2的效应。 对行业而言，这并非简单的市场洗牌，而是生态升级的开端。随着资本退潮，行业从无序竞争转向精耕细作，美团与叮咚的整合将倒逼行业聚焦供应链优化、服务提质与效率提升。交易过渡期内叮咚保持原有运营模式，更保障了用户体验与市场稳定。未来，依托美团的生态资源，叮咚的优质生鲜供给将触达更广泛用户，而美团也将借助此次收购巩固区域优势，推动生鲜电商从“规模竞赛”走向“价值竞争”，最终惠及消费者与行业生态，开启即时零售高质量发展的新篇章。

2月4日，苏州奥体中心体育场灯光璀璨，追觅科技与央视携手打造的“敢梦敢为·追觅之夜”演唱会正式登场。这不仅是一次动人的视听盛宴，更是一份献给追觅全体员工的温暖心意。活动突破传统企业年会的活动形式，以央视级演唱会盛典，全面展示了追觅科技的品牌实力与对员工深厚的关怀。 年会的形式变革，正是企业能级提升的象征。追觅科技通过举办如此高规格、创新内容丰富的年会，展现了作为行业领军企业的实力与远见。这不仅是一次庆祝活动，更是追觅品牌全面重塑的见证，象征着从规模到文化、从产品到员工福利的全方位升级。企业的能级与影响力，在这一场活动中得以完美呈现，也为未来发展奠定了更加坚实的基础。 此次演唱会明星阵容堪称豪华，华语乐坛大牌歌手聚集，张信哲、毛不易、韩红、萧敬腾、陈慧琳和李克勤等实力唱将点燃全场激情。熟悉的旋律在体育场回荡，欢笑、感动与共鸣在现场流转，不仅为现场的观众带来震撼的音乐体验，也生动诠释了追觅科技“敢梦敢为”的品牌精神。 演唱会现场精彩纷呈，除了顶级歌手的歌声，演唱会由央视知名主持人撒贝宁与龚韵熹担当主持，为整场演唱会奠定了高规格基调。空中飞舞的无人机表演也为整个演唱会增添了科技感与现代感。此外，来自云南省弥勒市五山乡中心小学合唱团与驻华使馆童声合唱团的孩子们倾情合唱，为现场增添了一抹温馨与纯真，完美诠释了追觅科技在创新与关怀上的双重价值。 图：云南弥勒儿童合唱团与驻华使馆童声合唱团 图：无人机表演 演唱会现场，追觅科技还设置了多轮抽奖环节，共送出近千件追觅旗下产品，涵盖扫地机器人、洗地机、大家电、厨电等多个品类。丰富而实用的奖品设置，不仅展现了追觅科技在全屋智能生态领域的产品布局与技术实力，也体现了企业对员工的关怀与回馈。 追觅科技举办如此高规格的年会并非偶然，背后是公司对员工一贯的关怀。近年来，追觅科技持续推出了多项员工关怀举措，包括发放黄金福利、为员工家属购买重疾险、以及奖励

除夕夜的客厅还是那间客厅，人也还是那群人，只是笑声的来源变了。 2025年春晚，总台公开披露的数据里，截至1月29日2时，境内全媒体累计触达168亿人次，移动端受众规模3.72亿人，这种覆盖面决定了春晚的合作方变化，往往会被放大成一种年度风向标。 当这台国民晚会将超级注意力从手机屏幕延伸至机器人实体，马年春晚的“热闹”，也由去年的单一亮点，走向多家企业列队同台，像一次“团体展示”。 在总台公布的机器人公司相关合作方里，出现了宇树科技、银河通用、魔法原子、追觅科技等企业的身影。其中，宇树科技为“机器人合作伙伴”、银河通用为“指定具身大模型机器人”、魔法原子为“智能机器人战略合作伙伴”、追觅科技为“智能科技生态战略合作伙伴”。 在这一批企业同台的现象背后，为什么春晚偏向与机器人公司合作？ 一、春晚合作对象为何会变 春晚每年选谁站上舞台，从来不是随手点名，而是在意除夕夜希望全国人民一起参与什么、每个家庭看见什么。因此，能在不同年份连续回到舞台的公司，往往更容易被当作参照。从全民连接，到平台生态竞争，如今走进人工智能时代，春晚持续用核心科技回应公众期待，悄然记录时代重心的变化。 回望早年的春晚互动，很多人第一次扫码、绑卡、在亲友群里抢红包。2015年除夕，当晚微信披露的互动总量达到110亿次，这个量级的意义不在热闹，而在于它将电视观看改造成了全家一起拿着手机参与春晚。 根据天眼查媒体综合信息显示，2016年除夕，支付宝“咻一咻”互动累计达到3245亿次，支付工具在那几年被推到春节话题中心，很多家庭的真实体验是，年轻人教长辈点一下，长辈在笑声里学会一次转账或付款。 进入平台竞争激烈的年份，春晚的热闹仍在，生态争夺不减。 2022年春晚，京东送出15亿红包和好物，全球华人参与其APP红包累计互动量达691亿。红包不再只是“抢完就算”，反而像一次点开就会连着会场、购物车与分享的长链路。这

天眼查App显示，近日，合光光掩模科技（安徽）有限公司发生工商变更，新增勤微（淄博）股权投资基金合伙企业（有限合伙）、蔚来资本旗下合肥蔚来产业发展股权投资合伙企业（有限合伙）等为股东，张理想卸任法定代表人，由方炜接任，同时，注册资本由约17.5亿人民币增至约19.1亿人民币。 该公司成立于2023年4月，经营范围包括电子专用材料制造、电子专用材料销售、电子专用材料研发等，现由合肥市产业投资控股（集团）有限公司、安徽马斯克投资基金合伙企业（有限合伙）及上述新增股东等共同持股。官网显示，该公司主要从事掩模板的研发、设计、生产和销售业务。 天眼查信息：https://www.tianyancha.com/company/6060756385

天眼查工商信息显示，近日，京东科技控股股份有限公司发生工商变更，注册资本由约53.9亿人民币增至约55.5亿人民币。值得一提的是，自去年9月以来，该公司已多次增资。 京东科技控股股份有限公司成立于2012年9月，法定代表人为曹鹏，经营范围包括企业总部管理、以自有资金从事投资活动、自有资金投资的资产管理服务、企业管理咨询等。股东信息显示，该公司由宿迁聚合数字企业管理有限公司、宿迁东泰锦荣投资管理中心（有限合伙）、刘强东等共同持股。 天眼查信息：https://www.tianyancha.com/company/3448504655

春节临近，京东携手数百家知名品牌及明星大咖，发起2026年“我给老家送年货”活动，邀请全国用户为家乡亲人传递温暖心意。1月28日，这份情谊翻山越岭抵达贵州山区，京东服饰美妆携手海澜之家、ROCK&ICE、丸美等品牌，走进“世界第三高桥”、“世界第一高六车道桥”——贵州安盘高速天门特大桥建设一线，为在严寒中坚守岗位的桥梁建设者们送去一整车精心准备的保暖年货。 天门特大桥桥面距江面560米，高度相当于200层楼。大桥建成后，两岸通行时间将从3小时大幅缩短至15分钟，为沿线村民的出行、就医、求学带来极大便利。据天门特大桥项目部副经理梁剑鑫介绍，施工现场条件艰苦，工人不仅需要抵御高空凛冽寒风，更要应对贵州冬季常见的凝冻天气，防寒保暖至关重要。 为切实回应高空户外作业需求，并在新春佳节向“云端建设者”们致以敬意，京东服饰美妆联合13家品牌，特别为他们准备了有品质、又暖心的年货礼包。礼包内含大家户外作业需要的海澜之家马年贺岁系列羽绒服、鸭鸭防寒羽绒马甲、超级安踏热能软甲保暖内衣、有棵树骐骥红品套装等实用保暖衣物；以及日常防护所需的温碧泉与丸美保湿面霜、足力健与OPP舒适鞋靴、康舒防护护膝；同时还为他们的家人准备了海德双肩包等好礼，饱含满满心意。 “桥面风大，气温低，京东送来的这些羽绒服、护膝和内衣等，特别实用，颜色也喜庆，谢谢大家。”一位桥梁工人表示。据贵州六盘水水城京东快递站站长谢宏介绍，这些年货历经三个多小时山路颠簸，安全、准时地送达了工地。目前，京东物流已实现全国县域全覆盖及行政村基本覆盖，即便在偏远山区，也能提供高效可靠的送达服务。 目前，京东“我给老家送年货”活动正在进行中，京东服饰美妆汇聚海量暖心年货，不仅带来官方直降不止5折的优惠，更推出“天天抽免单”等互动玩法。即日起登录京东APP，搜索“服饰美妆年货节”，即可挑选实用好礼，将心意送往每一个牵挂的角落，共享一个温

春节临近，京东携手数百家知名品牌及明星大咖，发起2026年“我给老家送年货”活动，邀请全国用户为家乡亲人传递温暖心意。1月28日，这份情谊翻山越岭抵达贵州山区，京东服饰美妆携手海澜之家、ROCK&ICE、丸美等品牌，走进“世界第三高桥”、“世界第一高六车道桥”——贵州安盘高速天门特大桥建设一线，为在严寒中坚守岗位的桥梁建设者们送去一整车精心准备的保暖年货。 天门特大桥桥面距江面560米，高度相当于200层楼。大桥建成后，两岸通行时间将从3小时大幅缩短至15分钟，为沿线村民的出行、就医、求学带来极大便利。据天门特大桥项目部副经理梁剑鑫介绍，施工现场条件艰苦，工人不仅需要抵御高空凛冽寒风，更要应对贵州冬季常见的凝冻天气，防寒保暖至关重要。 为切实回应高空户外作业需求，并在新春佳节向“云端建设者”们致以敬意，京东服饰美妆联合13家品牌，特别为他们准备了有品质、又暖心的年货礼包。礼包内含大家户外作业需要的海澜之家马年贺岁系列羽绒服、鸭鸭防寒羽绒马甲、超级安踏热能软甲保暖内衣、有棵树骐骥红品套装等实用保暖衣物；以及日常防护所需的温碧泉与丸美保湿面霜、足力健与OPP舒适鞋靴、康舒防护护膝；同时还为他们的家人准备了海德双肩包等好礼，饱含满满心意。 “桥面风大，气温低，京东送来的这些羽绒服、护膝和内衣等，特别实用，颜色也喜庆，谢谢大家。”一位桥梁工人表示。据贵州六盘水水城京东快递站站长谢宏介绍，这些年货历经三个多小时山路颠簸，安全、准时地送达了工地。目前，京东物流已实现全国县域全覆盖及行政村基本覆盖，即便在偏远山区，也能提供高效可靠的送达服务。 目前，京东“我给老家送年货”活动正在进行中，京东服饰美妆汇聚海量暖心年货，不仅带来官方直降不止5折的优惠，更推出“天天抽免单”等互动玩法。即日起登录京东APP，搜索“服饰美妆年货节”，即可挑选实用好礼，将心意送往每一个牵挂的角落，共享一个温

河北容城县的玩具厂里，如今最忙的不是缝纫工，而是调试智能模组的技术员。央视网2025年12月报道，当地已有十几家企业转型研发AI玩具。 拉斯维加斯CES 2026大展上，类“拓麻歌子”的AI虚拟宠物Sweekar被观众围得水泄不通。 它用表情回应每句话。 更生动的场景来自北京日报同月的报道中，6岁孩子抱着“AI奥特曼”兴奋欢呼，**联名款“智能憨憨”开售10秒售罄。市场热度肉眼可见，但一个鲜明的反差也随之浮现，这场全民追捧的AI玩具大狂欢以及科技叙事中，为何看不见更多科技大厂的身影？ 一、AI玩具本质不是玩具 以前买玩具，好玩，造型、手感构成购买理由。现在买AI玩具，图的是好用，大家指望它能聊天、陪人、教孩子，甚至当个情绪垃圾桶。两者都叫玩具，但消费动机已在变化。央视网上述报道将AI玩具形容为会聊天、能学习、有记忆的产品形态，它既能走向儿童早教，也能走向多元场景。 这种好用，不是简单地将技术塞进玩偶肚子里，而是让玩具成为AI走进家庭等场景的敲门砖。消费者买的不是一个玩偶壳子，而是一个能聊、能陪着玩的智能交互工具。根据天眼查媒体信息以及新华网在2025年5月的财经聚焦文章里写到，AI玩具被视为大模型落地的场景之一。 如果只将AI玩具理解为更聪明的玩具，或许容易低估它对玩具行业的改造力度。以前玩具厂比拼的，主要是三样本事，制造与交付能力，渠道与上架能力，IP与内容的供给能力。AI进来以后，多了一件更难的事，怎么能让人一直愿意跟它玩、不腻味。 ▲图：AI虚拟宠物Sweekar 一次性购买的玩偶容易让人喜新厌旧，但能聊、能懂的交互工具会让人原意打开、形成依赖。正是这种时不时就想找它说两句的玩法，让AI玩具更像请了个长期陪聊，而不是柜台上的商品。 需求侧的变化同样值得认真对待。玩具不再只服务儿童玩耍，它也服务家庭关系。家长愿意为孩子的AI玩具付费，往往是希望孩子能被回应、被引导、被陪