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从数据看，闲鱼正处于最好的时候。 根据天眼查媒体综合信息显示，截至2026年5月，闲鱼月活2.17亿，增速19.64%，电商类App里排第一。注册用户超6亿，日均GMV超过10亿。这些数字足够亮眼，投资人看了直点头。 但老用户却有话说。 杨丹从2018年就开始在闲鱼卖闲置，她称：“以前上闲鱼像回家，现在像进别人的店。”这话听着有点酸，但放到具体场景里，立刻就能懂。 八年前在闲鱼卖一条床单，怎么操作？拍张照片，写两句“毕业带不走，九成新”，标价二十块。买家来了，能从床单聊到学校食堂哪个窗口好吃，聊四十句，最后加五块钱运费成交。收货之后还在聊，四成以上的交流发生在交易完成之后。那是带温度的人际关系。 现在呢？一张精修图，九张辅拍，文案是模板化的——“几乎全新，忍痛割爱，所见即所得”。点进主页，三百件商品，分类清晰得像淘宝店。跟对方说话，对面大概率是自动回复，或者三天后回一句“亲还在哦”。 你以为是个人卖家？错。背后可能是个五人团队，专门做一件代发。 数字越光鲜，普通人的空间越逼仄。 2.17亿月活里，多少是来“逛逛”的，多少是被职业卖家和信息流裹挟着走的，闲鱼不会说。它只告诉你：增长很快。 增长的代价藏在每个普通卖家的账户里。比如费率。林楠是通过朋友介绍使用闲鱼的，在北京卖vintage古着，五年了。生意听着挺文艺：从日本淘回古着，自己拍版、修图、写文案。月流水两万左右，净利润两千出头。 仓储是租的六平米小隔间，拍照在阳台上搭的简易棚。“等于白给房东和闲鱼打工。”去年她开始觉得不对劲。每个月扣的手续费，好像比以前多了。但没多想——平台要生存，抽点水正常。直到今年4月3日，在卖家群里看到一条消息：针对开通鱼小铺的卖家，闲鱼的服务费率，已经从0.6%涨到了1.6%。 “我以为算错了。去翻了账单，才知道是真的。”她算了笔账。一件T恤卖80块，以前平台抽0.48元，现在抽1.28元。听

5月8日，成都 – AUDI品牌全新智慧性能旗舰SUV——奥迪 E7X 开启预售。入门即满配，以十足诚意重塑豪华纯电SUV价值标杆。 新车共推出五款配置版本：先锋型、先锋Pro型、先锋quattro型、先锋智能远航版，以及同级唯一的四座旗舰quattro型，预售价28.98万～37.98万元。 其中，作为同级唯一的四座SUV，旗舰quattro型更是以满格配置树立行业新标杆，搭配quattro全时智能四驱与宁德时代109度聚能大电池，更专属升级悦听后排双零重力座椅、智能星钻穹顶、22寸轮毂与Brembo运动卡钳，以及13屏联动的殿堂级零压头等舱体验，将旗舰级的性能实力与奢享体验推向极致。 在竞争日趋白热化的纯电豪华SUV市场，奥迪 E7X承袭奥迪百年豪华底蕴与运动基因，堪称“公路之王”。 搭载前后桥全铝底盘，全系标配后轮转向系统，配合焕新升级的quattro全时智能四驱系统，实现3.9秒零百加速性能，安全与驾趣毫不妥协；将驾控灵魂与品质底蕴，同契合中国用户需求的前沿智能科技融为一体。 这下，奥迪终于懂国人了。 除此之外，奥迪 E7X 全球首发“奥迪智慧客厅”，以AI技术突破传统车内空间形态，打造兼顾家庭出行与商务需求的奢适座舱空间。车内搭载零重力座椅，集成电动脚托、专属扬声器等多项功能，以沉浸式声场疗愈身心，有效缓解长途出行的疲劳感；内饰甄选OpenPore北美天然实木、FeinNappa全粒面小牛皮与Articite麂皮绒材质，环保无异味，获得全球首个OEKO-TEX悦享母婴级全舱健康认证。 辅助驾驶领域，奥迪 E7X 搭载行业领先的Momenta强化学习大模型，实现全场景辅助驾驶，依托100亿公里的经验淬炼，轻松应对人车混行、狭窄通道等复杂路况，融合奥迪驾控基因，实现“更少接管、更像老司机、更有驾驭感”。 同时，奥迪 E7X 将在未来搭载L3自动驾驶，不仅将成为奥迪首款

2026年4月20日，北京朝阳区某个街角。 习惯性地拐进巷子的老张，发现那个亮着蓝白色灯箱的小象超市自提点，今天没开门。灯箱还挂着，但玻璃门上贴着一张A4纸：“自提服务暂停。”他在门口站了一会儿，手里还攥着昨晚想好的购物清单——一瓶水，一袋酸奶，再加几个苹果。 这个场景正在北京、上海、广东同步上演。 少数保留下来的自提点，也多了一道门槛：最低消费20元。与此同时，美团小象超市把全国多数城市的免运费门槛提到了35元到39元，少数城市49元。 消息的另一面是：北京万柳店开业首日营业额破100万元，宁波鄞州店面积超过5000平方米，成都青羊、杭州紫荆天街等新店正在赶工。按计划，2026年要新开20家这样的大店，推所谓的“1+N”仓店一体模式。 一头在关，一头在开。同一个品牌，同一个时间点，两个完全相反的方向。 美团刚刚交出2025年全年净亏损约234亿元的财报——这是自2015年以来最惨烈的一份成绩单。在这个当口，小象超市的“左右互搏”显得格外刺眼。 所以问题变成：美团到底在收缩，还是在扩张？ 如果是“两者皆是”，那支撑这种悖论的逻辑究竟是什么？ 一、砍掉自提 美团不想再讨好所有人 自提业务曾经是个务实的存在。 住在配送范围之外的用户、只想买瓶水的低客单用户、刚好路过站点的邻居——自提服务这三类人。从物流效率看，它也确实算一种“末端补充”：骑手不用跑，用户自己完成最后一公里，平台省一笔配送费。 但这个逻辑到2026年4月不再成立了。 20元的最低消费门槛，对原本只想顺手买瓶饮料的人来说，传递的信号足够直白：请你去别处。 王兴的原话是：“小象超市代表了平台上的高质量供给保障。”“像小象超市这样的自营供给在即时配送生态系统中变得越来越重要。”关键词是“高质量”——不是“多”，不是“快”，是“高质量”。 自提用户的画像是什么？客单价低，价格敏感度高，履约成本分摊能力弱。在即时零售从“跑

2026年4月27日下午，国家发改委外商投资安全审查工作机制办公室的网站上挂出一份公告：Meta收购Manus母公司蝴蝶效应的交易被禁止，要求“撤销交易”。 Manus官网首页至今仍写着一行字——“Manus现已成为Meta的一部分”。这句曾经用来炫耀身份的金字招牌，此刻读起来像一个冷笑话。 八个月前，这家公司还头顶“全球首款通用AI智能体”的光环；四个月前，扎克伯格亲手奉上超过20亿美元的对价；而现在，这笔号称Meta史上第三大并购案的交易，变成了一张法律意义上的废纸。 创始人肖弘今年才三十出头，圈内人叫他“小红”。从武汉光谷一间免租办公室里啃东北菜的日子，到硅谷最热门的风投排队敲门，再到今天收购被叫停——这四个月的经历，大概够他后半辈子慢慢消化。 肖弘是华中科技大学出来的，公司总部就设在光谷，离母校只隔一条马路。 2015年毕业那年，他创办了“夜莺科技”，做微信生态里的效率工具，壹伴助手、微伴助手，后来都卖了。2022年，他在北京注册了蝴蝶效应公司，核心产品叫Monica——一个浏览器上的AI插件，主打海外用户。那时候国内大模型创业正热，百度文心一言、阿里通义千问你方唱罢我登场，Monica这种“套壳”产品根本没人多看一眼。 “套壳”是个带点嘲讽的词。Manus从不掩饰自己的技术底色——它不是自研大模型，而是混合调度Gemini、ChatGPT、Claude、Qwen等各家主流模型。有人质疑，肖弘回得很干脆：“壳有壳的用处。” 这话后来成了某种预言。 2025年3月6日，Manus在X上正式发布，贴的标签是“全球首款通用AI智能体”。演示视频20小时观看破20万次，邀请码在二手平台被炒到5万、10万，候补名单到3月底突破了260万人。武汉方面给它免租办公室、专项资金、财政贴息，还认证了个“翘楚”。有国资投资人士事后回忆：“做AI应用在武汉挺吃惊，一般很少看这类公司。”

一向以“慢公司”自居的小红书，终于不装了。 4月30日一纸全员信，组织架构大动刀。柯南出任总裁，把社区、电商、商业化三条线一把抓在手里。创始人星矢退到幕后只管战略，木兰守着董事会主席的位子看方向。同时，AI部门Dots升格一级，海外业务Rednote从零起步，两个新部门直接向创始人汇报。 动作很大，信号也很清晰：这家月活4亿的平台，过去十二年靠”种草”长出来的野路子，到了必须改的时候。问题是，改完以后，小红书还是小红书吗？ 资本市场对这个问题同样好奇——毕竟，500亿美元的估值不是个小数目。 一、社区运营出身柯南 为什么要管钱 小红书这轮调整里最引人注意的，是柯南上位。 她2015年进公司，从社区运营干起。此前外界对她的印象，基本停留在”懂社区”三个字上——2024年她和薛兆丰对谈，抛出“生活方式电商”的概念，听起来更像是在为小红书的电商路径找差异化说辞，而不是一个真正的生意人。 但回头看她的晋升轨迹，每一步都在扩张权力边界：2018年组建用户增长团队，2019年搭广告变现体系，2022年接管电商和商业化产品技术，2023年8月出任大商业板块总负责人。十年时间，她从单一职能部门的主管，一步步走到了统管全公司业务的最顶端。 她的背景也有意思。 新加坡南洋理工大学计算机工程学士，斯坦福MBA，进小红书之前还在波士顿咨询干过两年。“技术+咨询”的复合履历，在创始团队里其实不多见。星矢和木兰都是内容和产品出身，丁玲（柯南原名）的存在，相当于给管理层补了一块商业化和数据驱动的短板。 这次让她统管社区、电商、商业化三条线，等于把小红书从内容生态到营收命脉的所有关键决策，都押在了她一个人身上。 以前社区、电商、商业化各自为政，社区部握着流量分配权，商业化部背着KPI干瞪眼，电商夹在中间两头不讨好。现在权力集中到一个人手里，理论上能打破部门墙——但前提是这个人扛得住三边的拉扯。 星矢和木兰

4月20日，苹果一则公告让科技圈炸开了锅。 库克将于9月1日卸任CEO，转任董事会执行主席。接替他的是硬件工程高级副总裁约翰·特努斯。 消息放出当天，苹果股价只跌了不到一个点。有意思的是，当年鲍尔默宣布离开微软时，微软股价暴涨。两相对照，市场用真金白银投了票：这位干了十五年的掌门人，没有被资本市场嫌弃。 倒也不难理解。 一个月前库克还在《早安美国》里辟谣退休传闻，说自己“没有说过要退休，我深深地热爱我的工作”。话犹在耳，公告已至。这种反差本身就说明，这次交棒并非临时起意，而是经过漫长铺垫后的水到渠成。 彭博社发了一张意味深长的照片。 库克与特努斯并肩走在库比蒂诺园区的小路上，同款深色衬衫、同款牛仔裤、同款Apple Watch，连嘴角上扬的弧度都像复制粘贴。 苹果想传递的信号再直白不过：一切照旧，不用担心。 可稍微把镜头拉远一点，紧迫感就藏不住了。 库克手里这张成绩单，放到任何一家上市公司都堪称顶配——天眼查媒体综合信息显示，苹果市值从3500亿美元干到4万亿美元，净利润涨了近七倍，活跃设备突破25亿台，全球门店从三百多家开到540家。问题是，就在他准备交接的这一刻，苹果已经不是市值最高的美国公司了。谷歌靠AI搜索组合把估值推上了新台阶，英伟达仗着算力底座的身份坐在了科技股头把交椅上。 这个时点的选择，耐人寻味。 一、库克的自白 那些没说出口的话 4月22日的全员大会，库克罕见地讲了真心话。 谈到任期内最大的教训，他直接点名了苹果地图。“首个真正的大错误”——原话就是这么重。2012年iOS 6上线时，苹果自信满满地用自研地图替换了谷歌地图，结果翻了个大车。城镇凭空消失、道路扭曲成麻花、3D视图里云层挡住了整片山区，连中小学校都定位不准。库克当时被迫在官网发了一封致歉信，语气诚恳得不像苹果的作风，甚至建议用户“先回去用谷歌地图”。 “因为我们测试的更多是本地相关内容，”库克

4月22日，小红书正式对外发布，“适我主义”成为2026年度居住趋势，并同步推出《家的100个适我主义提案》。 数据显示，在小红书上，“适我主义”相关话题已累计获得超过626万讨论，浏览量超过20.4亿。这一趋势的发布，标志着当代居住文化，正从照搬“奶油风”“中古风”等标准化审美模板，转向以个人真实需求、习惯和情绪为核心的居住形态。 一、从“适X化”到“适我主义”：当居住告别标准答案 《家的100个适我主义提案》显示，“适我主义”的趋势萌芽于小红书社区海量的“适X化”改造内容。从关注特定人群的适童化、适老化、适女化，到针对生活习惯的适懒化、适宠物化，这些看似分散的改造行为，其共同核心是空间对每一个居住生命体的尊重与适配。 在年度居住趋势发布会现场，小红书社区家生活负责人初枝提到，过去很长一段时间里，“奶油风”等风格类搜索词长期霸榜，但从前年开始，这类搜索词的热度明显下降。 “我们发现，空间本身在往后退，居住的人在往前走。大家开始把“我”放在第一位，从“我”的标准出发。这本质上是对个体主体性的尊重。” 家居博主@李小冷不冷探访过200多户家庭，她概括：“最大的趋势就是没有趋势，最终的变化就是越来越自我。”有人把床放在客厅过“闲散的生活”，有人在狭小空间里取消厨房改做桑拿房，更有人干脆“不要门”让空间流动串联。“家是内心的外化，是身体的延伸。每一次探家，我看到的不是设计，而是鲜活的生活。” 作家、心理咨询师张春从社会变迁角度进一步解读这一现象。她指出，“取消客厅、取消客房、甚至取消厨房”的背后，是家庭结构的深刻变化——从大家族走向核心家庭、独居等多类型的居住单位，从地缘、亲缘的紧密联结走向更为“原子化”的社会形态。“今天城市化和商业协作让生存所需易得，人们才有了适我的余力。” 在《家的100个适我主义提案》中，这种主体性的回归，通过具体的居住场景得到了充分验证。首先是提升生活效

4月22日，小红书正式对外发布，“适我主义”成为2026年度居住趋势，并同步推出《家的100个适我主义提案》。 数据显示，在小红书上，“适我主义”相关话题已累计获得超过626万讨论，浏览量超过20.4亿。这一趋势的发布，标志着当代居住文化，正从照搬“奶油风”“中古风”等标准化审美模板，转向以个人真实需求、习惯和情绪为核心的居住形态。 一、从“适X化”到“适我主义”：当居住告别标准答案 《家的100个适我主义提案》显示，“适我主义”的趋势萌芽于小红书社区海量的“适X化”改造内容。从关注特定人群的适童化、适老化、适女化，到针对生活习惯的适懒化、适宠物化，这些看似分散的改造行为，其共同核心是空间对每一个居住生命体的尊重与适配。 在年度居住趋势发布会现场，小红书社区家生活负责人初枝提到，过去很长一段时间里，“奶油风”等风格类搜索词长期霸榜，但从前年开始，这类搜索词的热度明显下降。 “我们发现，空间本身在往后退，居住的人在往前走。大家开始把“我”放在第一位，从“我”的标准出发。这本质上是对个体主体性的尊重。” 家居博主@李小冷不冷探访过200多户家庭，她概括：“最大的趋势就是没有趋势，最终的变化就是越来越自我。”有人把床放在客厅过“闲散的生活”，有人在狭小空间里取消厨房改做桑拿房，更有人干脆“不要门”让空间流动串联。“家是内心的外化，是身体的延伸。每一次探家，我看到的不是设计，而是鲜活的生活。” 作家、心理咨询师张春从社会变迁角度进一步解读这一现象。她指出，“取消客厅、取消客房、甚至取消厨房”的背后，是家庭结构的深刻变化——从大家族走向核心家庭、独居等多类型的居住单位，从地缘、亲缘的紧密联结走向更为“原子化”的社会形态。“今天城市化和商业协作让生存所需易得，人们才有了适我的余力。” 在《家的100个适我主义提案》中，这种主体性的回归，通过具体的居住场景得到了充分验证。首先是提升生活效

2025年4月17日，北京。 国家市场监督管理总局的一纸罚单，让整个中国互联网江湖震动。美团、京东、饿了么（现淘宝闪购）、抖音等七大电商平台，无一幸免。 罚没款合计35.97亿元。七家企业法定代表人与食品安全总监，再罚1968.74万元。暂停新增蛋糕店铺3至9个月不等。这是中国食品安全监管史上，对电商平台开出的最大罚单。也是首次针对“幽灵外卖”的系统性亮剑。 所谓“幽灵外卖”，即线上光鲜亮丽、线下无证经营、卫生状况堪忧甚至根本不存在实体店的虚假商户。一个灶台、一个冰箱、几袋速冻料理包，就是一个“店”。 一张订单的“幽灵”旅程，往往如此展开： 消费者在外卖平台看到一家高分店铺，证照齐全、照片精美、月销过万。下单后，订单进入“转单平台”，层层下包。消费者出200元，下家报100元，再下家报80元。最终接单的作坊，因单价太低，只能使用劣质原料。 去年7月，监管接到的一起投诉揭开了这条黑色产业链：某平台蛋糕店号称拥有近400家门店，实则连一家实体店都没有，许可证全系伪造。 七大平台合计查出的类似店铺，近7万家。 一、幽灵外卖盛行 各大平台缘何一并处罚 外卖是美团的主战场，但2025年堪称“地狱级”生存模式。 根据天眼查及财报相关信息，美团2025年全年收入3649亿元，同比增长8%，但受外卖大战影响，业绩由盈转亏，全年净亏损234亿元。而2024年同期，盈利358亿元。核心本地商业板块经营亏损69亿元。 7.46亿罚单，叠加外卖大战失血，“雪上加霜”恰如其分。 王兴在财报会上承认：“过去六个月已证明这种竞争无法为行业创造真实价值，且不可持续。” 但美团手里还有上千亿现金，暂时亏得起。真正的问题是：当补贴大战撞上监管铁拳，外卖行业的底层逻辑是否还能成立？ 2025年春节后，京东高调杀入外卖，掀起补贴大战。战况有多惨烈？三季度，仅美团、阿里、京东三家，销售和市场费用就比前一年多花了61

2026年4月20日，爱奇艺世界大会。 CEO龚宇站在台上，甩出两句话。第一句：真人实拍或成非遗。第二句：超100位艺人签约AI艺人库，今年夏天出AI商业大片。 两小时后，#爱奇艺疯了#冲上微博热搜榜首。 张若昀工作室13:30紧急辟谣：“没签任何AI授权，法务已介入。”于和伟工作室14:38跟进：“未签署过任何AI相关授权。”王楚然后援会14:03声明：“未签过任何AI相关授权。” 网友评论区最高赞：“以后别叫爱奇艺，叫AI奇艺得了。” 这不是一次营销事件。放在更大坐标系里看，这是爱奇艺向市场投放的两枚深水炸弹，但谁也预料不到，能砸出如此嘹亮的回响。 一、AI数字演员上热搜 爱奇艺真的疯了吗 龚宇坐不住了。 4月21日，他在社交媒体发文解释称，科技以人为本，科技永远是为人服务的。科技永远不是为了取代人... 这是其为大会上发言的进一步解释，毕竟演员上热搜不少见。但AI数字演员上热搜，这场景多少显得诡异。 现场视频显示，马苏、陈哲远、曾舜晞、丞磊、房主任、蒋龙已加入AI艺人库。龚宇的原话更刺激：“演员常常工作很辛苦，三四个月在拍戏，没有自己的生活。AI能让演员从一年演4部戏到14部戏，让大家有更多时间休息。” 网友翻译：低情商，演员失业；高情商，更多休息。 舆论汹涌之下，爱奇艺当天下午旋即发博澄清：“纳逗Pro艺人库旨在为AIGC创作者提供规范平台，便于遴选艺人、高效沟通合作。”紧接着21日凌晨再发文：“入驻仅代表有接洽AI影视项目的合作意向，是否参演及以何种形式参演，均需根据具体项目另行单独洽谈。” 但公众的抵触和质疑，让人想起2017年那场“数字演员”风波。 那年，刘涛公开爆料，拍戏时遇到用念数字代替台词的对戏演员，口型对数字，其余全靠后期配音。“数字演员”成为群嘲焦点——挖去角色内核，留下空洞形式，摧毁表演真谛。 同年，《孤芳不自赏》被曝男女主角同框画面极少，两集长达