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阿里正在用重新定义“Token”的方式，重新定义自己在AI时代的角色。 3月16日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员信，宣布成立Alibaba Token Hub（简称ATH）事业群，由他亲自挂帅。这是阿里在AI领域，迄今为止最核心的一次组织变阵——把从底层模型到上层应用的所有关键力量“握指为拳”，全部收归到一个战略框架里。 新成立的ATH，集齐了通义实验室、MaaS业务线、千问事业部等核心技术力量，还首次对外披露了一个神秘新单元：定位为B端AI原生工作平台的“悟空事业部”。 在内部信中，吴泳铭明确了ATH的目标：“创造Token、输送Token、应用Token”。简单来说，就是要以Token为核心，重构一条贯穿AI全生命周期的“新型供应链”。阿里正试图用一个统一、高效的业务实体，全力押注即将到来的AI Agent时代。 01 握指为拳：吴泳铭亲自挂帅的“一号工程” 从此次公布的 ATH 事业群版图来看，阿里几乎将所有与大模型和AI应用相关的核心资产都装入了这个新组织中。具体包括五个核心板块：通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部、AI创新事业部。 最值得关注的是汇报线——由集团CEO吴泳铭直接负责。 在互联网大厂的语境中，CEO亲自下场带队单一事业群，往往意味着该业务已成为关乎公司未来生死存亡的“一号工程”。过去，阿里的AI力量散落在云、达摩院及各个业务线中，虽然“通义”系列模型在开源和闭源领域都打出了声量，但在应用落地和内部协同上，仍面临大厂常见的“部门墙”挑战。 此次成立 ATH，本质上是一次管理路径的缩短。通过将底层模型研发、基础设施与上层应用强行绑定在同一个评价体系内，吴泳铭试图建立一种更扁平的决策机制。这种由集团 CEO 直接督战的架构，赋予了 ATH 在算力配给、人才调动上的最高优先级。这不仅是为了提高响应速度，更是为了在 Agent 竞争的窗口期

叙事的核心，不是“石头科技有多强”，而是它用“技术深耕-场景普惠-品牌升维”的增长飞轮，为行业破解了一个根本性命题。 作者|张先森 编辑|Cindy 科技圈风向悄悄转变了。3月12日，上海AWE，一场静默的产业革命正在发生。家电不再只是家电，而是“长出身体”的智能终端。 这场“软硬通吃”的变革中，石头科技以全球首款轮足扫地机器人G-Rover等一众新品，成为AWE上的“大明星”：从现场看，当G-Rover边爬楼梯边扫地时，水泄不通的围观人群发出阵阵惊叹。 “现在技术飞速发展，这款产品可以说是大大超出了我的想象。”一位有两个孩子的参会人士感慨道。“因为家庭环境真的很复杂，越障、爬楼梯对扫地机来说都是挑战，这款产品不仅看上去酷炫，更重要的是解决了一个真正的问题。” 洞察“真问题”的力度，正被市场精准测量。AWE 2026开幕前两天，IDC发布的《全球家用智能清扫机器人市场跟踪报告》显示：截至2025年底，在全球清洁机器人市场，石头科技以17.8%的份额登顶全球第一，同时斩获扫地机器人销量与销额双冠。 数据和展台交相辉映，构成一个完整的叙事。但这个叙事的核心，不是“石头科技有多强”，而是它用“技术深耕-场景普惠-品牌升维”的增长飞轮，为行业破解了一个根本性命题：当传统制造红利见顶，当AI等技术革命浪潮袭来，中国智造下一个增长极从何而来？又如何带来生活方式的深层变革？ 01 技术范式的引领者 扫地机器人这个品类的进化，本质上是一部“让圆盘学会不乱撞”的历史。从随机碰撞到激光导航，所有技术进步都围绕同一个目标：把清洁效率推到极致。 石头科技正是这场竞赛的赢家——把导航、避障做到了行业顶尖。但赢家面临的困境是：当产品做到极致，接下来往哪走？ 真正的行业引领者，不是在既有赛道里内卷，而是在技术范式转换关口，重新定义竞争维度。石头科技的增长飞轮，始于这个认知。 当行业从“功能满足”走向“智

AI从“对话者”升级为拥有系统最高权限的“执行者”，OpenClaw的爆火，将技术创新的狂欢与数据安全的“死穴”同时推至台前。我们是否准备好迎接一个能力越强、风险越大的智能体时代？ 作者|陈汝士 编辑|Cindy 2026年3月，一只红色龙虾爬上了开源世界的王座。 OpenClaw以27.3万GitHub星标数超越Linux，成为该平台开源史上最受欢迎的项目。英伟达CEO黄仁勋将它誉为“我们这个时代最重要的软件发布”。这只龙虾终于让AI从“嘴替”进化成“手替”——从陪你聊天，到替你做事：读写文件、执行命令、调用API、管理密码，能干的都干了。 但割裂的是，它也是“高危物种”。 3月10日，国家互联网应急中心发布关于OpenClaw的安全风险提示，直指其核心隐患：为实现“自主执行任务”能力，该应用被授予了较高的系统权限，包括访问本地文件系统、读取环境变量、调用外部API以及安装扩展功能等。由于默认安全配置极为脆弱，攻击者一旦发现突破口，便能轻易获取系统的完全控制权。这份来自国家级安全机构的预警，将OpenClaw风险从技术社区讨论推向了公共安全议程。 用户反馈使用“小龙虾”已出现不良反应 图源：小红书 另外，安全社区持续曝出ClawJacked漏洞、ClawHavoc“投毒”行动、Moltbook数据库“裸奔”等多重隐患。各路专家反复呼吁警惕“即使更新至最新版本，‘龙虾’仍未完全规避风险”、“这把刀没有刀鞘”。 高风险背后，是国内科技巨头正扎堆往里冲。相关数据显示，目前吸引了20余家厂商正式入局，产品已超25个，还有大量产品在路上。腾讯掏出“AI养虾”全家桶，字节做了个“只准AI发帖”的InStreet社区，阿里开源HiClaw主打“AI管AI”，小米、荣耀把“龙虾”塞进手机，百度说“不用上门安装，四步搞定”。 地方部门的竞赛同步展开。中兴和中关村科金忙着给企业递方案。深圳龙

海信要让市场相信，画质芯片比面板更重要；TCL要让市场相信，产业链整合能力才是硬道理。 作者|张先森 编辑|杨 铭 有意或者无意，海信和TCL又一次“贴身肉搏”。 3月5日，海信在青岛发布RGB-Mini LED超旗舰电视UX2026款，号称以7大全球首创技术死磕电视画质天花板；同日，TCL则在北京首次举办显示器独立发布会，推出OLED与Mini LED双技术路线的三大旗舰，正式向桌面显示领域扩张。 两大生死“宿敌”，一个守城，一个拓疆。从两者发布会来看，海信所谓7大全球首创科技，包括玲珑4芯真彩背光、四芯同控信芯AI画质芯片H7 Pro等；TCL则表示X3A系列以OLED+技术为核心，实现99% sRGB与DCI-P3色域覆盖，4K 240Hz双模面板可一键切换480Hz超高刷……等等。 这些参数和术语，背后是两条技术路线的生死博弈。尽管在技术成熟度、成本和功耗、体验有多大差异区别上，对普通用户，乃至从业者而言，都生涩难懂、真假难辨——但对海信和TCL两家，却是多年来“中国第一、世界第二”宿敌之战中必不可少一部分，更是向外界彰显，自己才是定义行业未来的核心力量。 两者同日亮剑之前，一则来自洛图科技的行业数据悄然发布：2026年1月份国内彩电市场整机出货量为391万台，同比下降11.5%，连续第七个月同比下降，大盘寒意刺骨。 其中，有两个名字依然死死咬在一起——TCL出货约90万台，海信紧随其后，双方差距微乎其微。 这是过去五年常态的缩影。无论大盘如何起伏，TCL和海信始终保持着这种贴身肉搏状态。从国内打到海外，从价格战打到技术战，从产品打到营销，从未有过片刻停歇。 不是它们想打，是这片市场，只容得下一个人坐上中国电视的王座。 01 路线生死局：TCL赌面板，海信赌芯片 技术路线，是海信、TCL之争的“生死命门”。外界常将两者的博弈，简化为RGB-Mini LED与SQD-

2026年3月4日，鸿蒙智行举办技术焕新发布会，正式发布新一代双光路图像级激光雷达。时代旗舰尊界S800与全景智慧旗舰SUV问界M9，同步首发搭载全球量产最高规格高达896线激光雷达，超高清、超远距、超精准，以感知能力的跃迁，重新定义安全边界。同时，尚界Z7更多新品信息将于3月底发布。 **常务董事、产品投资评审委员会主任、终端BG董事长余承东在发布会上表示：“鸿蒙智行始终坚守‘安全是最大的豪华’核心理念，不断突破智能汽车的技术边界与行业天花板，用中国原创的硬核科技，为用户打造极致安心、极致豪华的出行体验。” 硬核数据印证领先实力，百万信赖筑就行业标杆 鸿蒙智行始终以全流程主导的体系化能力，推动中国智能电动汽车产业升级。从产品定义、品牌营销、产品设计、核心技术研发，到渠道零售、服务体系、质量流程管控、全生命周期升级与维护，实现全产业链环节的深度赋能。 鸿蒙智行旗下“五界”聚势，AITO问界、LUXEED智界、STELATO享界、MAEXTRO尊界、SAIC尚界，累计交付量突破128万台，连续14个月稳居中国汽车品牌成交均价No.1，赢得超百万用户的认可与信赖，成为中国高端智能电动汽车市场的引领者。 截至2026年3月3日，鸿蒙智行主动安全系统已避免可能碰撞超过354万次。**乾昆智驾®️累计辅助驾驶里程87.6亿公里；实测数据显示，ADS辅助驾驶模式下，平均安全行驶里程为中国道路平均水平的3.95倍；ADS人驾模式下，平均安全行驶里程为中国道路平均水平的2.81倍，践行“安全是最大的豪华”理念。 感知技术代际跃迁，首发新一代双光路图像级激光雷达 本次发布会的核心，是尊界S800与问界M9同步首发搭载全球量产最高规格新一代双光路图像级激光雷达，高达896线，实现感知能力的跨越式突破。这也是鸿蒙智行继行业首发192线激光雷达、高精度固态激光雷达与分布式4D毫米波雷达矩阵后，在核

当AI必须走出实验室，从技术走向商业，从软件走向硬件，阿里的AI，到底在下一盘什么样的棋？为何偏偏选中的是眼镜？ 作者|张 婕 编辑|杨 铭 “me stepping down. bye my beloved qwen.”（我辞职了，再见了，我亲爱的千问）。3月4日凌晨，阿里千问核心负责人林俊旸在社交媒体上留下的这句话，震动圈内。 这位1993年出生的、阿里最年轻的P10级技术负责人，是开源模型通义千问核心推动者。这一决定来得“很突然”——阿里刚推动大模型品牌的统一，林本人刚带队发布Qwen3.5系列小模型，转发与马斯克的互动点赞。 不止林俊旸，同日Qwen后训练负责人郁博文等也正式离职。多位Qwen核心人员突然离职，带着遗憾，更带着巨大问号。有人将其归因于开源模型商业化效率的困惑——Qwen虽声名显赫，但究竟能转化为多少云上API的调用收入，阿里内部或许已有分歧。也有人提及，除夕夜亮相的Qwen-3.5曾被内部高管评价为“半成品”，林俊旸在最新的内部会议上产生了分歧。 从更大视角看，林俊旸的离职，绝非简单的个人选择，而是阿里AI战略、组织进入深水区后，技术理想与商业现实激烈碰撞的缩影。 几乎同时，马云现身谈AI，阿里也战略官宣加码C端市场——其中千问AI眼镜正式开启预售，成为阿里通过AI硬件，打造“超级入口”的第一张牌。AI指环、AI耳机等产品，也在紧锣密鼓布局之中。 一边是技术灵魂人物的离场，一边是AI硬件落地的重要落子——人走与棋落，很难说两者没有一定联系，更指向同一个核心命题：当AI必须走出实验室，从技术走向商业，从软件走向硬件，阿里的AI，到底在下一盘什么样的棋？为何偏偏选中的是眼镜？ 01 AI从软走向硬，阿里为何选中眼镜？ 过去几年，ChatGPT的横空出世让AI软件以前所未有的速度渗透进各行各业。写文案、画插图、编代码、做分析，这些曾经高度依赖人类智力的工作

AI从概念转变为真金白银的“利润中心”，百度证明了在这个时代，真正护城河不是烧钱的速度，而是将技术深度内化为应用价值的效率。 作者|张先森 编辑|杨 铭 2026年，全球科技巨头AI叙事正经历再定价。市场不再为单纯的“投入规模”买单，而是进入从“投入期”向“兑现期”切换的关键分水岭。对AI长期价值的认定也达成共识，市场对AI玩家的定价差异，更多将反映其所处的商业化阶段。 例如，谷歌、微软、亚马逊、Meta等科技巨头相继抛出千亿级资本开支计划，但市场反应两极分化——能够证明AI投入已转化为可持续盈利的公司获得市场认可，反之则承受估值压力。 在这轮全球AI叙事分化中，作为中国乃至全球的AI引领者，百度发布了2025年第四季度及全年财报，显示2025年总营收达1291亿元，AI业务营收达400亿元；四季度，百度总营收327亿元，AI业务收入占百度一般性业务收入的43%，超出市场预期。 这标志着AI已从成本中心转变为利润中心，成为拉动百度增长的核心引擎。 当海外科技巨头仍在为千亿级资本开支，以及市场对回报周期的质疑而挣扎时，百度全栈AI能力驱动的“技术－商业”闭环已被验证：AI正转变为贡献真金白银的“利润中心”，率先在全球范围内实现了AI投入与产出的正向循环。 市场对百度的定位已经切换到“AI生产力平台”，AI能力跨场景复用，让百度成为能够以一次技术投入撬动多场景收入增长，且具备持续造血能力的AI价值兑现者。 01 海外巨头受困，百度用全栈路径率先撞线 当全球AI产业集体步入“兑现期”，即使是赛道领跑者，也必须交出清晰的变现答卷。 强如OpenAI，旗下ChatGPT目前每周服务超8亿用户，却至今深陷亏损泥潭。公开数据显示，OpenAI在2025年收入为130亿美元，但现金亏损高达80亿美元，这种“高收入、高亏损”模式显然难以持续。其根源，在于缺乏场景与生态支撑，AI能力无法嵌入用

超45亿元，几大巨头疯狂投入，马年春节的入口之争，不是结束，甚至不是结束的开始，而只是开始的结束。 作者|杨 铭 编辑|刘珊珊 “领了几块钱红包，薅了一杯后，就再没有打开过它了。”“如果平时不常用，那么留一个图标也没任何意义。”“它不仅要会干活，还要更懂我们的情绪”…… 马年春节已过，字节、阿里、百度、腾讯四家巨头用45亿元砸出的这场中国AI历史——甚至互联网史上最大规模用户入口争夺战，喧嚣渐散。 从目前趋势看，胜负格局初步显现：字节豆包守擂成功，继续领跑；阿里千问攻势凌厉，一度登顶但未能完成反超；腾讯元宝起跑最早，却快速滑落；百度砸下5亿，似乎再次印证“起大早赶晚集”的魔咒。 真正让人遗憾的是美团——这家曾被视为“AT”之外第三极的生活服务巨头，几乎完全缺席。当阿里用30亿元将AI直接嵌入“点奶茶、买电影票”的消费闭环时，美团护城河第一次显得如此岌岌可危。 所有人都很清楚，所谓AI入口之战，本质是下一个时代的“船票”争夺。但潮水退去，一个根本性问题浮出水面：撒钱能买来流量，但买不来留存，字节、阿里、百度、腾讯、美团之所以能拥有自己的江湖地位，从不是靠烧钱硬生生打出来，而取决于产品能否将技术和工具变成真正生产力，能否和人们日常生活息息相关，以及能否在情感上连接用户。 01 胜者逻辑：为什么是字节和阿里？ 从战略路径看，四大巨头生态定位迥异，打法已有明显分化：字节主打“娱乐+互动”，阿里聚焦“AI+消费”，腾讯依托“社交+裂变”，百度坚持“搜索+AI”融合。 最终胜出者，无一例外是把AI能力深度嵌入高频场景，并建立用户情感依赖或行为依赖的玩家。 从最新App Store免费排行榜看，去年9月月活就达1.72亿的字节豆包依然排在第一位。它的领跑，源于“技术+情感”的双重卡位。 一方面，字节旗下视频生成模型Seedance2.0、图像创作模型 Seedream，以及语音模型，被深

 50亿吞下叮咚买菜，美团还是赚了。这笔钱表面买的是资产，实则买的是效率、是防线、是战略主动权。   作者|张先森  编辑|杨   铭 生鲜电商最后一张独立牌，没了。 2月5日，美团发布上市公司公告，以7.17亿美元（约合人民币50亿元）的初始价格，收购叮咚买菜全部股份及其中国业务。收购完成后，叮咚买菜将成为美团间接全资附属公司，其财务业绩将并入美团报表。 这笔交易金额在互联网并购史上难入前列，但对厮杀近十年的叮咚而言，充满悲壮感。曾与每日优鲜并称“前置仓双雄”的叮咚买菜，在独立运营九年后，终被纳入巨头版图。 市场此前盛传京东是叮咚最有可能的买家，竟成了美团这次闪电截杀的烟雾弹。外卖大战中失血的美团，为何收购与自己业务高度重叠的叮咚？这背后是防御还是进攻，是抄底还是负重？而当生鲜电商逐渐从“烧钱换规模”走向“效率定生死”，美团能消化叮咚，实现“1+1>2”吗？ 01半路截杀，美团为何突然出手  叮咚买菜要卖，早不是秘密，悬而未决的是卖给谁。 2025年底以来，叮咚买菜创始人梁昌霖在内部表示，国内生鲜前置仓赛道已非创业公司所能独存，出售公司被提上议程。与此同时，市场多次传出京东正与叮咚接洽，意图通过收购，补齐在即时零售基础设施上的短板。 想必京东也在犹豫，但务实的操盘已在暗度陈仓。2月5日，美团一纸公告，宣告以7.17亿美元将叮咚收入囊中，在零售市场激起千层浪。为什么是美团？又为何如此突然？ 有消息人士称，去年外卖大战频频升级，改变了美团对外投资逻辑。尤其是京东在尽调后迟迟没有签字，让美团看准空档，接过了这场交易的主动权。 从美团视角看，这首先是一场防御性收购。即时零售竞争进入“基建决胜”阶段的当下，前置仓网络已不再是简单的成本单元，而是战略资产。京东如果拿下叮咚，相当于直接获得一张覆盖华东、渗透一、二线城市的

不确定年代，有一艘航船再次坚定自己的航道，向内航行，进一步追寻用户、组织与技术之间最本质的关系。 作者|刘珊珊 编辑|杨 铭 从《加勒比海盗》到《海贼王》，探索未知海域的故事，都离不开同一真理：既需精准罗盘，更需船长穿透未知的远见，以及船员众志成城的勇气。 2026年的智能手机行业，正是充满不确定性的“未知海域”。 一方面是成本压力猛增。根据Counterpoint预警，存储芯片价格将在一季度暴涨40%—50%，二季度再涨约20%。成本压力不但挤压厂商利润，也削减消费者换机热情。IDC预测，2026年中国市场出货量预计进一步收缩2.2%。 另一方面，技术创新、AI浪潮正重新定义智能终端。2026年新一代AI手机渗透率预计突破53%，从交互、文本、图像生成到更复杂的场景感知、智硬协同，AI将成智能手机底层能力，助力行业朝高质量发展稳步推进。 挑战与机遇并存，分化与创新共生。复杂背景下，企业往往陷入焦虑：追逐风口、堆砌参数、转嫁成本……然而，有一艘航船却再次坚定自己的航道，如同管理学家加里·哈默所言，向内航行，进一步追寻用户、组织与技术之间最本质的关系。 2月3日，vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜在东莞总部，发表《2026，笃心笃行》演讲，重申vivo“以用户为导向”的长期主义路线。 这位以低调著称的船长，依然只谈本分和平常心，“用户导向”——这个致辞中被提及12次的朴素词汇，再次成为vivo一切的核心。“用户导向是北斗星，组织能力是发动机，科技创新是驶向未来的帆。不争一时的快慢，只争长久的深远。” 从沈炜勾勒出的航行图里，vivo有着清晰的进化路径：2026年，vivo将把“用户导向”从集体共识，转化为流淌在组织每一根毛细血管里的本能，成为无需提醒的呼吸与心跳。最终，打造一个能自我驱动、生生不息的组织生命体，成为vivo穿越周期，迈向生态型科技企业的最确定性力量。 01