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作者｜川 川 编辑｜大 风 眼下，全球金融市场正在直面巨大的不确定性，金融行业普遍转向谨慎保守，金融消费者的投资预期更趋理性务实，其风险偏好和决策动因也发生显著变化。在此背景下，各大金融机构过去以产品账面收益为核心买点的传统营销方式开始逐渐失灵。面对复杂多变的市场环境，大众在做决策时不再愿意盲目相信金融机构单向的承诺宣讲或灌输式推广，金融营销中的信任沟通成本不断上升。这也迫使行业重新思考金融营销范式如何进行新的迭代。 与此同时，一个同样值得关注的变化正在发生。面对高度复杂的宏观环境，大众反而开始将注意力重新回到似乎更容易“把握”的个体生活层面：人们试图从具体的日常中寻找确定性、获得安全感，重新建立生活信心，也由此从微观生活重新发现金融的意义，比如为GAP旅行攒钱，或是给自家猫猫狗狗买一份保险。金融参与者人群由此不断扩容，他们也越来越多地从自身的生活体验出发，重新审视真实的需求与感受，并对金融产品和服务提出更加具体的生活化诉求。这不仅催生出一批与生活紧密相关的金融新趋势与新兴人群，也让金融实践进一步融入日常生活场景，为金融品牌营销转型提供了新的思路。 在这样的行业变革节点上，小红书联合第一财经商业数据中心（CBNData）发布《小红书金融行业白皮书》，结合小红书社区自身蓬勃发展的金融财富内容生态，从“生活”出发，携手各大金融机构和品牌共同探讨新时代下的信任破局解法。 金融行业变局的线上镜像？小红书成市场机会观察窗 过去一年以来，小红书金融财富生态实现了供需两端的高质量爆发式增长：一方面，海量UGC创作构成了小红书社区金融财富内容场的基本盘，众多人气财经博主长期活跃，业界学者热情互动，更有专业金融机构KOB不断入驻，金融从业者开通的 KOS 账号同比激增，带来大量专业、可信、前瞻性强的金融财富知识内容，也标志着小红书金融和财富行业的影响力进入成熟期；而另一方面，小红书金融相关类

微信图片_20260311143919_1397_233.jpg 作者｜川 川 编辑｜大 风 在义乌，一款发饰从设计到上架，最快只需要一天。 在番禺，一件国风金属摆件的诞生，可能要经历三年打磨。 这是中国饰品产业带的两个切面。一个以“快”著称，一个以“深”见长。但在2025年，两个来自不同产业带的商家，却不约而同地走上了一条相似的路——手握自主设计，依托本地成熟的产业分工，借助拼多多快速测款、起量的平台特性，将供应链优势放大到极致，实现了从捕捉需求到市场销售的完整闭环。 他们的故事，是关于“新质供给”的故事，也是关于中国制造如何在新电商时代找到属于自己的节奏的故事。 那个让女孩们“很难拒绝”的发饰 Kimi至今记得2012年在韩国看到那款发夹时的感觉。 “600多块钱一个，我还是买了几个。”在饰品堆里长大的义乌女孩，从小跟着父母在工厂里帮忙打包、贴标签，见过的饰品不计其数。Kimi说她能一眼看出哪个是爆款。 2015年，22岁的Kimi跟哥哥说，她想单独出来做这个。 涵筱的发饰 哥哥比她大六岁，做事谨慎，凡事都要规划周全才行动。但听到妹妹的决定，他没有半点犹豫——“他从小就比我父亲对我还好”。 那一年，Kimi正式开始了她的发饰生意。最开始是拿货，2017年，她决定自己生产。 她的产品在直播间里“突出性特别强”。一款从水钻升级到水晶的发夹——用施华洛世奇的水晶替代普通水钻，客单价从29元直接跳到129元。 “客户反响非常强烈。”她说，“那一两年，我们基本上是以小时为单位的——可能一个小时几十万，一场直播的销量，我的工厂要做一个月。” 风口过后，2022年，模仿者蜂拥而至，竞争愈发激烈。怎么去寻找新客户，成了很多小店的共同命题。 2025年8月，一个偶然的机会让Kimi到了拼多多。当时她有一批发箍的库存，大概值十二三万块钱。她让员工把老店铺找出来，把这批货清掉。同时，她自己选

作者｜川 川 编辑｜大 风 北京时间3月5日，京东集团发布2025年四季度及全年业绩。 从财报来看，京东2025年全年收入突破1.3万亿元，达13,091亿元，同比增长实现双位数；年度活跃用户数首次突破7亿，季度活跃用户和购物频次同比增长超30%。在外部环境复杂多变、行业竞争持续的背景下，京东交出了一份“稳中有进”的成绩单。 这份财报不仅展现了京东在核心零售业务上的深厚护城河，也清晰勾勒出其在AI、外卖、出海等新业务上，如何打破内卷，与品牌一起出新品、开新局，站稳第一大品牌电商平台的地位。 本文将从“基本盘、增长点、长期主义”三个维度，深度解读京东与品牌在2025年的协同共创与未来走向。 核心零售韧性凸显，用户体验驱动增长 京东的基本盘，依然是其依靠供应链能力和用户体验支撑的品牌建设平台。 2025年，京东零售业务在激烈的市场竞争中展现出极强的韧性：全年经营利润实现双位数增长，经营利润率达4.6%，在规模扩大的同时保持了健康的盈利水平。 从收入结构来看，京东的“带电品类”依旧稳固，全年收入同比增长7.1%，在基数较高的背景下仍保持正增长，体现了其在3C数码领域的绝对优势。而日百品类的表现则更为亮眼，连续5个季度实现双位数增长，全年收入同比增长15.3%，占商品收入比例超四成，创下年度新高。尤其是商超品类，已连续8个季度实现双位数增长，说明京东在日用快消品领域的渗透率正在持续提升。 更值得关注的是，服务收入全年同比增长23.6%，占总收入比例达21.8%，同样创下新高。这一数据的背后，是京东从“卖货”向“卖服务”转型的成果体现。无论是3C数码租赁、AI购物助手，还是京东健康的在线问诊、京东工业的智能供应链服务，都在不断拓宽京东的收入边界。 用户端的表现同样强劲。年度活跃用户数突破7亿，季度活跃用户和购物频次同比增长超30%，说明京东“又好又便宜”的用户体验正在转化为更强的用户

作者｜川 川 编辑｜大 风 谁能想到，春节期间竟然被一台吸尘器惊艳到。 今年春晚追觅成为2026年央视春晚智能科技生态战略合作伙伴，在春晚舞台上，追觅V30 Ultra吸尘器则以首个登上春晚的高端吸尘器身份与亿万观众见面，成为春晚同款。这对追觅吸尘器来讲，无疑是一个品牌进阶的新起点。 作为科技界的当红炸子鸡，追觅吸尘器最近的声量可不小。 此前的CES，追觅吸尘器携多款新品震撼亮相，揽获行业大奖；1月底的美国硅谷全球发布会上，又以7大核心技术直击行业瓶颈；不久前，追觅吸尘器还登上纽约时代广场的巨幕，多款硬核产品霸屏黄金位置。 从中国最高国民舞台到全球顶级商业地标，追觅吸尘器完成了一次连贯的全球化叙事。 一个百年品类的旧疾与新机 春晚导演组对合作伙伴的遴选历来严苛，品牌必须同时具备顶尖产品力、深厚技术沉淀和广泛国民认知。之所以是追觅吸尘器，是因为它正在重塑一个行业。 吸尘器发明至今已逾百年，结构日趋成熟，市场看似饱和，但用户真正的“痛点”却从未被根治。 干湿分离，是第一个被技术回避的边界。传统吸尘器被严格限定在“干垃圾”范畴，遇到液体即触发电机烧毁风险。这是物理定律，也是行业共识。于是用户家中必须同时常备吸尘器与拖把等不同工具。打翻的咖啡、溅出的酱油、浴室的积水，这些日常场景始终与吸尘器绝缘。 缠绕，是另一个被行业默许的顽疾。无论是千元机还是万元机，毛发缠绕几乎是所有吸尘器的通病。宠物换毛季、用户梳头后，吸尘器滚刷便沦为“毛线团”，吸力下降、噪音增大，清理时更是令人头皮发麻。行业惯用的解决方案是“防缠刷”——通过梳齿结构让毛发不易缠绕。但这只是延缓，而非根除。用户依然需要定期手动清理，依然在购买吸尘器后接受“缠毛是正常的”这一心理暗示。 边角盲区，是第三个被“接受”的短板。 圆形刷头无法贴边，墙角积灰需要更换扁吸嘴；低矮家具底部难以伸入，用户只能弯腰趴地擦拭。行业对此的解决方案

作者｜川 川 编辑｜大 风 2026年的春节前夕，互联网的年味儿是从一杯“1分钱奶茶”开始的。 当各大科技巨头还在用传统的“摇红包”刷存在感时，阿里旗下的千问App突然扔出一颗“深水炸弹”——“春节30亿大免单”。这不仅是一场营销活动，更像是一场突如其来的用AI升级全民生活方式的奇袭。 活动上线仅数小时，热度便呈井喷之势。无数用户的对话框里被“千问，帮我点杯奶茶”刷屏，这句简单的口令如同魔法咒语，瞬间引爆了流量。据现场反馈，由于瞬间涌入的用户过多，系统一度出现“脉冲式”的卡顿，甚至在高峰期出现了短暂的响应延迟——这在AI应用中实属罕见。但这非但没有引发抱怨，反而成了社交网络上的热门话题：“连AI都被喝到崩溃了”。 这不仅仅是一个产品的胜利，更是一次AI技术真正“飞入寻常百姓家”的标志性时刻。当技术不再是实验室里冰冷的参数，而是变成了手边一杯热腾腾的奶茶，我们不得不承认：AI的春天，终于带着人间烟火气来了。 从“口令”到“沸腾”的全民欢庆 这场始于2月6日的“奶茶风暴”，其爆发力之强，超出了很多人的预期。 以往，大厂的春节活动往往伴随着复杂的规则：需要拉帮结派、需要熬夜定闹钟、需要研究晦涩的集卡逻辑。 但千问这次的玩法简单得让人难以置信——不需要复杂的攻略，不需要苦哈哈地拉人头，只需要在对话框里输入一句“千问，帮我点杯奶茶”，或者轻点左上角的活动入口，就有机会获得价值25元的无门槛“千问免单卡”。 这种极简的交互，精准击中了大众的爽点。一时间，朋友圈、微博、小红书被各种“晒单”攻陷。有人真的只花了一分钱就喝到了心仪的果茶，有人晒出满屏的抵扣券，调侃自己“这个月奶茶自由了”。 更有趣的是，这场活动还衍生出了独特的“社交货币”，朋友见面不再问“吃了吗”，而是问“千问的奶茶领了吗”。 这波流量的爆发，不仅体现在社交媒体的声量上，更体现在实实在在的消费拉动上。从奶茶咖啡到生鲜水果，从

作者｜川 川 编辑｜大 风 在多数人争论“AI是否取代人类”时，一群先行者已先行而入，将算法化作画笔、代码与镜头。他们并非天赋异禀，却以敏锐直觉与热忱借AI重塑自我，在与这个不完美、常“失控”的工具拉锯共生中，拓展人生边界。 他们是“AI原生一代”——用智能工具改写人生剧本的探路者。故事里没有一蹴而就的奇迹，只有笨拙尝试、技术反噬与内心交战，最终在与AI的磨合中赢回主动权，让深藏的创意与洞察得以绽放。 从未学画的中年人用AI启制动漫创作，哪怕初期作品粗糙如PPT；不懂代码的资深乐迷在AI“手把手”引导下做出音乐小程序，于报错中摸索前行；审美成熟的广告导演目睹风格被AI拆解为参数，在迷茫后实现创作觉醒；抵触“AI味”的科普博主，亲手打造工具对抗AI平庸。他们的故事还未完待续，但他们已经借AI完成自我与工具的双向进化，正在成为打破常规的先锋者。 朱牛马：与“不听话”的AI共舞，夺回30岁的主动权 黄色T恤、面带疲惫的卡通牛“朱牛马”，凭“我们村叫刑天沟，村里人都没有头”等扎心歌词，成了短视频平台千万职场人的情感共鸣。其创造者朱旭，零绘画基础、无乐理知识，却靠AI打造了全网播放量数千万的虚拟IP形象，团队仅5人且平均年龄20岁出头，而这一切始于他第二次创业失败的迷茫时刻。 2024年前，朱旭两度创业折戟：短视频培训因课程设计短板中止，陪诊师培训因平台政策调整告终。接连挫败让他陷入自我怀疑，彼时身边人已开始用AI生成视频，他从旁观者到亲手操作，当第一张AI生成图的光影质感跃入眼帘，他感到震撼——过去租影棚、凑团队、高成本打造的电影感画面，如今一人鼠标轻点便能实现，赖以生存的技能似乎即将被颠覆。 从那时起，朱旭决心全力入局AI创作，可早期挫败接踵而至。他效仿他人追求精致场景与角色，得到的却是脸部扭曲、肢体怪异的作品，风格杂乱难成连贯故事。看着自己生成的“怪物”与他人流畅作品的差距，自

作者｜沈 流 编辑｜大 风 在19世纪的曼彻斯特，工业革命的先行者们最终发现，制造蒸汽机固然利润丰厚，但真正为社会生产效率带来革命性改变的是那些懂得如何分配动力、如何重新整合生产线的企业主。两百年后，AI技术革命正进入类似的尴尬期：英伟达在算力淘金热中卖掉越来越多的“铁锹”，奥特曼的OpenAI在云端构筑了宏伟“神庙”。但是，不论是那些在写字楼里依靠笔记本电脑完成工作的公司职员或是在咖啡厅摆弄手机的大众用户，依然被“碎片化”的AI孤岛所困扰。 过去几个月里，全球投资者对AI泡沫的担忧并非毫无道理。越来越多的投资者们已注意到复杂的算法逻辑在转化为社会生产力之前，正面临着一场迟缓的“落地危机”。尤其是当用户试图在离线的办公环境中使用深度智能，或当企业因担忧数据泄露而对公共大模型望而却步时，这种“云端神庙”便遭遇了物理现实的阻尼。 在ChatGPT上线后的短短三年里，用户眼中的AI技术已经完成了从抽象到日常的转变。关于AI的资本投入也从拥挤在算力、参数量、训练集规模，过渡到了“谁能把AI变成用户每天最常触达的服务”。是的，在AI应用时代，最稀缺的资源或许已不是算法本身，而是那种能够承载算法、保护隐私、并深入用户具体物理场景的“末梢神经”。 作为全球性科技企业中端侧AI用户规模最庞大的联想集团，正努力抓住这一机遇窗口。在2026年的联想全球创新科技大会（Tech World）上，随着其战略级个人超级智能体“Lenovo Qira”的发布，这家企业试图证明：在AI时代的下半场，权力的中心正在从“云端神庙”向“端侧边缘”回流。Qira的角色定位不仅是一场产品的更迭，而是用一个统一而持续的AI超级智能体，将分布于PC、手机与其他可穿戴等AI端侧设备的能力整合成一个面向用户的长期AI入口。 “软硬一体化”并非易事。但是，若雄心最终得以实现，联想集团在全球AI产业链中的角色也将发生根本性变化

作者｜川 川 编辑｜大 风 当新国标的讨论从“时速25公里”和“必须上牌”逐渐深入，一个更深层次的变革图景正在展开——中国超过4亿辆的电动两轮车，正经历一场从“交通工具”到“智能终端”的身份转变。 这场转变的背后，是政策指挥棒指向的悄然调整： 从单纯划定安全底线，到系统引导智能化、网联化发展高线。当“北斗卫星导航定位模块”写进新国标，当“定位、通信和动态安全监测”功能被明确鼓励，街巷中那些曾经沉默穿梭的电动车，开始被赋予“会呼吸、可对话”的能力。 在2025年中央经济工作会议强调“深化各行业高质量发展”、“科技赋能产业”的背景下，新国标的落地执行不再只是行业合规的命题，更成为观察中国制造业如何通过政策引导实现智能化跃迁的鲜活样本。 当电动车被赋予“北斗卫星定位”的能力，它便不再是街巷中沉默的孤岛，而成为智慧城市网络中一个会呼吸、可对话的节点。 在这场由政策引领的产业升级浪潮中，两轮电动车超越代步本身，嵌入AI提前叩响6G未来生活的大门。 新国标的深层逻辑是智能化跃迁 新国标政策自实施以来，公众对其认知多停留在“限速”“上牌”“戴头盔”等表象。然而，其更深远的产业意义在于，通过一套系统性技术规范的升级，引导甚至“倒逼”整个电动两轮车产业跳出低水平竞争循环。 过去多年，电动车行业中有一些企业卷入了低价竞争和盲目堆配置的误区。企业竞争焦点往往局限于电池容量、电机功率、外观设计的微创新，而缺乏根本性的技术突破和体验革新。新国标通过设立统一的技术门槛和安全基准，实际上为行业竞争划定了新的起跑线——在这里，单纯的低价策略不再通行，技术创新和用户体验成为核心赛点。 其中，对电动自行车接入北斗等相关智能模块的引导，是一项颇具战略眼光的安排。这颗“智能心脏”的植入，在短期内精准回应了多项民生痛点： 从“被动防盗”到“主动守护”——传统电动车防盗依赖机械锁具，失窃后难以追踪。而具备定位能力的智

作者｜川 川 编辑｜大 风 如果把电影里的“贾维斯”搬进现实，它不该只停留在手机或电脑里，而应融入生活。 就像《钢铁侠》中那个无处不在、无所不能的智能伙伴，从管理大厦到安排日程，真正的智能应当隐匿于日常，成为生活的一部分。 AI技术发展到现在，尤其是智能体的演进，正将这样的想象逐步拉近现实。 从国外到国内，智能助手已经走入了许多家庭。但大多时候，它们仍像是被“封印”在设备里的声音，需要被提问、被指令，交互更像是一次次孤立的问答。 然而，这一局面正在悄然改变。就在几天前，全球领先的AI云平台服务提供商涂鸦智能正式推出了新一代AI生活助手产品——Hey Tuya。 这一次，它不再只是“屏幕里的声音”，而是开始走出屏幕，走入真实的生活动线中，成为用户身边那个随时在线、主动协作的隐形伙伴。 让AI成为生活的隐形合作者 相比过去几年我们熟悉的“问答式”AI，Hey Tuya的突破是理念性的：它从单一功能，变为多Agent协同互通；从存在于单一设备，变为未来多设备共享记忆、决策等；从控制单一设备的孤立节点，升级为驱动跨设备协同的系统大脑。 这种协同，正是Hey Tuya最核心的亮点。它将打破设备与场景之间的技术壁垒与数据隔阂，通过深度的融合与调度，最大程度上保证智能服务的连贯性与无感化。 想象一下，HeyTuya在未来不断进化后的场景：当你早晨对Hey Tuya发出开启起床模式指令，根据预设的喜好模式，智能音箱的轻柔音乐唤醒，同时窗帘自动拉开；走进客厅，电视机根据你的喜好，询问你是否播放早间新闻；中控里传来今日天气与交通提醒。 这个过程中的AI，就像一个隐形的管家，默默串联起从卧室到客厅，再到户外的整个生活流。无处不在的“贾维斯”，才能真正把用户的生活与工作安排妥当。而这，正是Hey Tuya所描绘的图景。 真正的智能，应当是“无处不在”的润物细无声，而不是“被限制在某一块屏幕”里的有

作者｜川 川 编辑｜大 风 霸王茶姬又上热搜了。 这已经是这个月第二次在热搜上看到霸王茶姬了，这家茶饮行业的辣子鸡，最近风波不断，股价也有点波动。 回看霸王茶姬过去这一年，过得真是风云变幻。12月19日，霸王茶姬上线了“归云南”系列新品，但这距离上一款重点新品已经过去小半年。 外界也对霸王茶姬的动荡给出了一些看法：有人说是产品的可单价普遍偏高、也有观点认为是没有及时地更新产品体系，一直靠的是“老三板斧”。 但或许，这背后有没有更加核心的问题？可以看一组数据： 从2023年底到2024年底，霸王茶姬的全职员工人数是从1959人扩充到了4800人，涨了一倍多。 当人力规模的野蛮增长远远超过业务增速，组织往往容易被一种名为“大公司病”的慢性病侵蚀。臃肿的内部结构或许将成为这家明星茶饮品牌最沉重的枷锁，而“慢”，只是病症最直观的表现。 膨胀的躯体：从行业对比看霸王茶姬的人员冗余 将霸王茶姬置于整个茶饮行业的坐标系中观察，其组织臃肿问题显得尤为突出。 瑞幸咖啡作为行业标杆，在门店数量突破18000家、年营收超过240亿元的情况下，全职员工总数约15000人，其中大量为门店运营人员。其总部职能团队保持精干，实现了惊人的“千人管万店”运营效率。 再看加盟模式的代表企业。古茗茶饮2024年在全国拥有近10000家门店，营收近88亿元，其招股书显示员工总数约2700人。茶百道在门店数破8000家时，员工总数约2300人。 这些品牌共同验证了茶饮行业的一个效率模型：每亿元营收对应的员工数应在30-50人之间，每家门店对应的总部支持人员不超过0.5人。 反观霸王茶姬，以其招股书披露的2024年财务数据计算，每亿元营收对应的员工数超过39人，每家门店对应的总部人员高达1.3人，尤其是后者指标超过行业平均近3倍。 这种数据背离揭示了一个残酷事实：霸王茶姬可能已经陷入了经典的“帕金森定律”——组织会自