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作者｜川 川 编辑｜大 风 2025年，中国汽车工业迎来一个标志性时刻——长城汽车成立35周年。 这个从保定乡镇机械厂起步的企业，用35年时间完成了一场史诗级跨越：覆盖全球170多个国家和地区，海外累计销量突破200万辆，全球用户超1500万，海外销售渠道超1400家。 更令人瞩目的是，长城汽车的二季度财报显示，营收523.48亿元、净利润45.86亿元、销量31.3万辆，三项核心数据均创历史新高。 这不仅是长城的“高光时刻”，更是中国汽车工业从“跟跑”到“领跑”的缩影。从手锤敲零件到自研全球顶尖技术，从皮卡代工到定义全球安全标准，长城汽车的每一步，都踩在中国汽车产业变革的脉搏上。 如董事长魏建军在接受新浪新闻专访时所说，长城汽车的35年，是改革开放的“见证者”、“亲历者”、“捍卫者”。 数据背后，是长城汽车全系列产品开启新周期、全场景、全动力、智能化，以及生态出海战略的落实。一步步构建起了坚固的生态“长城”。 长城的35年，也几乎见证了中国汽车产业从0到1，再到走向全球，转身为汽车工业强国的整个过程。而长城汽车，就像魏建军所说，才“刚开始而已”。 为民族造车：从破产改制到全球标杆的生死突围 在长城35周年之际，《人民日报》头版头条给它的定义是“扬帆出海闪耀的中国品牌”。 相比于国外汽车品牌动辄上百年的发展历程，才知道《人民日报》这简单的一句话背后的含金量。 1990年，当魏建军接手濒临破产的长城工业公司时，中国汽车工业正深陷“合资依赖症”。没有技术、没有人才、没有产业基础。长城和当时的中国汽车产业只能从零起步，全靠摸索。 长城造车，是肩负着一国重工业的历史使命的。哪怕是到了现在，在前不久接受新浪专访时，魏建军都会说，“造车产业，事关中国的对外形象”。这就是中国第一代造车人的使命感。 早期的保定工厂里，魏建军和工人们用最原始的方式敲打零件，生产出的首批皮卡甚至要靠人工搬运下

作者｜川 川 编辑｜大 风 2025年8月7日，搜狐发布第二季度财报。财报显示，搜狐第二季度总收入为1.26亿美元，净亏损同比收窄超40%，达到此前最佳预期。 搜狐创始人、董事局主席兼首席执行官张朝阳也表示，今年第二季度的财报，公司营销服务收入符合此前预期，尤其在线游戏收入和集团净亏损均达此前最佳预期。 在互联网行业仍面临流量波动、竞争加剧的背景下，搜狐的这份财报交出了一份还不错的答卷。 数字之外，更值得关注的，是搜狐在内容赛道上的深层布局——从《张朝阳的物理课》的知识破圈，到“关注流”社区的生态深耕，再到主流媒体影响力的持续巩固，这家走过27年的互联网企业，仍然在内容产业保持稳中有进的发展轨迹。 “物理课”成为现象级IP，知识直播的长期主义样本 在互联网内容领域，“顶流”常有，但能从个人IP延伸为平台生态基石的案例并不多见。 《张朝阳的物理课》或许是个例外。自开播以来，这档由搜狐创始人张朝阳亲自担纲的知识直播栏目，不仅成为搜狐视频直播业务最具辨识度的内容标签，更在知识传播与平台价值的融合中，探索出一条“专业与趣味并存”的独特路径。 与传统知识类内容不同，《张朝阳的物理课》跳出了“照本宣科”的框架。 从宇宙大爆炸到量子力学，从日常生活中的物理现象到前沿科学难题，张朝阳以其扎实的学术背景为底色，用“硬核推导+通俗解读”的方式，将复杂的科学原理转化为大众可感知的知识图谱。 这种“学术明星+现场板书”的形式，既满足了用户对深度知识的需求，又通过强互动性打破了传统科普的距离感。数据显示，该栏目单场直播热度超百万，相关短视频切片在全网播放量更是惊人，成功打响了搜狐视频“知识直播”平台的品牌。因为更深远的意义在于，《张朝阳的物理课》并非孤立的“爆款”，而是搜狐视频构建“全领域知识生态”的关键支点。 依托这一IP的影响力，搜狐视频知识直播矩阵逐步拓展至天文、英语、心理、经济、时尚等多元领

作者｜川 川 编辑｜大 风 车圈又有新瓜被爆出来了！ 一位理想L9的车主，居然被理想的一个VP污蔑成乐道的水军。这简直是，翻起脸来，连自己人都打啊。 7月24日晚间，理想汽车副总裁刘杰在社交媒体上晒出一张截图，指控有“黑水军”抹黑理想i8。根据其晒出的截图，评论中某网友评论“试驾理想i8和蔚来L90，i8感觉和坐船一样摇摇晃晃，完全没有蔚来L90稳当，所谓的智驾路上还差点撞了”等评价。 他直指这是黑水军对未上市新车的蓄意抹黑，并强调：“i8还没有开始用户的试驾。” 在发布相关拉踩的言论后，也引来了双方高管的关注。除了理想的高管下场，蔚来高级副总裁兼乐道汽车总裁沈斐则在评论区回复表示：“建议直接报警！” 而今日，这件事迎来反转。有网友发现，被刘杰晒出评论、指控为“黑水军”的网友疑似为理想L9车主。网友发现其曾在抖音账号发布理想汽车的使用体验，更有被扒出其理想L9车型的车架号。该车主也参加过相关车型的内测。 被理想VP称为乐道黑水军的人，竟然是自家资深车主。这样的剧情也真是不可谓不魔幻啊！ 现在的新势力车圈，竞争还是非常白热化的。 尤其是一些车企，看似非常“珍惜”自己的名声。但凡有人公开发表一些不好的看法，哪怕是事实，也会极为敏感。 就像这次理想车主被理想VP搞乌龙一样，只要被说自家的车有问题，那跳出来的第一话基本上就是：同行来黑的，我没有错。 作为一个硬件产品，更何况还是一个价格不菲的大宗商品。被消费者监督、听取真实意见，那都是厂商的义务。 现在的新能源车型，价格从几万到几十上百万的都有。但不管是性价比高，还是附加值拉满。在“安全”这件事上，所有的车型都是平等的。 那怎么才能不断地提升产品的安全系数？最高效的方式就是听取一线用户的反馈和建议。 过度敏感的神经，只能说明对自己的产品不够有信心。

作者｜川 川 编辑｜大 风 按摩的手法能够线上化吗？ 理发店美容美发的效果能够统一吗？ 甚至是，台球厅开台的方式能够标准化吗？ 看似简单的问题虽然很难回答，但背后却是无数的履约成交场景和想象空间。要做好这些问题的答卷，就必须深入供应链。可以看一组数据： 美团数据显示，7万亿的服务零售市场，线上化的程度只有9%。在看似消费者已经把习惯留存到线上，但大多数商家的管理、服务体系依然依赖传统方式。 就拿现在的零售行业来说，一旦上了规模，如何实现高效管理和提高服务质量，成了新增量破局的关键。 服务零售行业的业态丰富而复杂，中小商家比例高，这类商家的特点正是服务能力强，运营能力弱，尤其是线上运营能力。还有一类就是像KTV、台球店、理发店这样的业态，单店的规模不会很庞大，面对的客户千人千面，门店也遍布全国各地，动辄几百上千甚至上万家。这样的“小店大企”，复杂的不是商业模式，而是前端的服务质量保障，这直接决定品牌存亡。 对这种To C的服务业态来讲，服务零售又往往是无法线上化、标准化、规模化。零而散，小而杂，这是大部分商家无法解决的难题。作为一个生活服务平台的美团，却在凭借自身的线上化产品能力，帮助商家去解决这些问题。 在供需两端的驱动下，不仅帮这些服务零售商家提供了稳定的生意，更是找到了新的增长。 小店大企，遇到数字化难题 服务零售行业的“小店大企”现象，其实普遍存在。门店遍布全国各地，数量在几千家乃至上万家不等。 从规模上来说，这样的服务零售企业确实是一个大企业，但在实际的运营上，每个门店又相互独立，经营的实际情况也不尽相同。要想建立统一的数字化管理体系，对于提质增效，就尤为重要。 小铁24h自助台球就面临着这样的情况，成立仅一年半，门店就遍布全国大大小小的城市。据统计，现在小铁自助台球，在全国不同等级的县市区共计开出了6000多家门店。如果按照台球行业传统的管理方法，在每个门店配置数

近日，英国《银行家》杂志(《The Banker》)发布“2025年全球银行1000强”榜单，北京银行以一级资本排名跃升至第49位的亮眼成绩，实现新突破，较去年再进2位，连续12年稳居全球百强银行阵营，以扎实业绩彰显首都金融机构的强劲实力与发展韧性。 这份国际榜单以核心资本、盈利能力以及同行竞争表现等为重要标尺，其发布的全球千家大银行排名更是彰显着商业银行的综合实力。截至2025年一季度末，北京银行资产总额4.47万亿元，营收、净利润等多项经营指标均达到国际银行业先进水平；最新品牌价值提升近130亿元，达1166.39亿元，品牌价值与品牌影响力取得双重突破。 立足差异化、特色化发展之路，北京银行深耕主责主业，扎实做好“五篇大文章”，打造特色金融服务矩阵，持续为国家战略和民生福祉注入金融活水，书写新时代金融高质量发展新篇章。

来源 | 雷锋网 作者 | 代聪飞 ID | leiphone-sz 6月17日，雷峰网独家获得一组流传的数据显示，自6月中旬开始，美团外卖日均支付订单始终维持在9000万量级以上，从单日GMV和餐食外卖市场单量等角度看，美团外卖市占率稳居70%左右。 最近，外卖行业补贴大战下，美团外卖的单量增长情况一直被外界关注，但美团从未主动对外公布过相关订单，而采取激进补贴策略的京东外卖与淘宝（饿了么）两家平台则不断公布新的订单量进展。 多个接近美团外卖的消息人士已向雷峰网证实上述消息属实。此前，晚点在5月30日也曾独家披露过，美团外卖的日订单在8000-9000万单之间。 美团的订单量稳步提升，一方面受益于行业在补贴刺激下市场扩大，另一方面，茶饮新客在进行餐食消费时，出现了自然流入美团的现象。 一家为多家外卖平台提供服务的代理商提供的数据显示，近期美团外卖客单价保持在了30元左右。该代理商分析，主要原因一是美团的补贴相对谨慎，但更重要的是，美团的茶饮类订单占比较低，客单价维持在了正常水平。 据上述代理商称，其他两家外卖平台的茶饮订单占比较高，相关数据显示，行业新平台的新增订单中，超过一半为奶茶咖啡订单，客单价均为13-14元左右。 若按照上述客单价结合三家平台的订单量进行比对，美团按照9000万的平均值计算，京东外卖此前宣布日订单量峰值超过2500万，而淘宝则宣布日订单峰值超过4000万，三家平台的单日峰值GMV分别27亿、3.5亿和5.2亿元。 从日GMV看，市场格局仍然处在7:2:1的稳定阶段，与补贴大战开始前的市场份额大致相同。 上述代理商同时补充信息称，如果剔除茶饮订单，仅关注餐食类外卖，不管订单量还是GMV，美团外卖在餐食外卖的市占率始终维持在70%以上、 “在用餐场景下，用户对超时、客诉等问题更为敏感，会选择履约更稳定的平台，目前，行业在经历了大额补贴刺激后，也进入了比

作者｜川 川 编辑｜大 风 在杭州独居的95后青年小天，有两位特殊的“家人”：一只银渐层猫咪“雪球”和一只温顺的比熊犬。与许多养宠新手一样，他也曾笃信“进口粮才是好粮”。 但短短三五年，小天的选择悄然转变——今年618，他的购物车里囤的不再是进口宠粮，而是清一色的国产品牌。 “其实两年前就开始尝试国产粮了，”小天坦言，他的彻底转变源于国产粮的三大提升：标准趋严、供应链透明化、工艺配方赶超国际品牌。他的朋友晓峰同样为家里的拉布拉多和雪纳瑞选择了国产鲜朗主粮。 其实，小天和晓峰的选择并非个例。在今年天猫618首阶段，宠物行业成交榜前五均是国产品牌，晓峰购买的品牌鲜朗更是一举夺魁。 这些数字和选择背后，是中国宠粮消费市场掀起的国产化浪潮。 用订单为国产宠粮投下信任票 在小天眼里，价格并不是国产宠粮品牌崛起的原因。 “像我买的弗列加特高鲜肉烘焙粮，就算在618促销的时候，折算下来也要80块钱左右一公斤。这哪是平替，贵替还差不多。”小天表示，弗列加特母公司乖宝宠物的工艺保障，和高蛋白的配方才是他下单的主要动力。 品质保障之下，国产宠粮建立了好的口碑，甚至有了自己的拥趸。这也在一份最近发布的权威榜单中，得到印证。 5月下旬，北京大学国家发展研究院、北京大学数字金融研究中心、中山大学商学院基于淘宝天猫平台的消费者实际购买行为，合作发布了“全球品牌中国线上500强榜单”（CBI500）。 图/中国线上消费品牌指数报告（图源：北京大学国家发展研究院官网） 在上榜的12个宠物品牌中，国产品牌占据了10席，成为绝对主导力量。其中，麦富迪表现尤为亮眼，高居全榜第80位、宠物行业品牌第二位，以领头羊姿态领跑国货阵营。小天购买的弗列加特、晓峰购买的鲜朗，还有网易严选、蓝氏等品牌紧随其后，共同组成了中国宠物们的“国货天团”。 这份基于访问量、搜索词、成交金额、会员成交、店铺好评等多维数据的权威榜单，清晰

作者｜川 川 编辑｜大 风 谢如栋最被人所熟知的身份是遥望科技的董事长兼CEO，作为直播电商领域的头部企业，旗下合作有黄子韬、贾乃亮、王祖蓝等众多明星艺人。 但很多人不知道的是，最近出现的现象级“品牌出圈”案例 - 朵薇，其背后操盘手也是谢如栋本人，在短短 20 天内，将全新国货卫生巾品牌“朵薇”销售打入行业 TOP1，远超传统国际大牌产品。而再往前看谢如栋的过去几年： 推出了国内首个“数实融合”新消费商业综合体遥望X27 PARK；一年内举办了4场经典IP《新白娘子传奇》演唱会；赋能海外主播多次打破 所在国家的直播带货销售记录………… 这样密集的大型的创业项目，没人敢想到谢如栋是在3年之内的经历。按照创业圈子里的惯性思维，应该是先把一件事做到极致。但让人觉得“离谱”的是，谢如栋每一次跨圈层的创业都成功了。 用谢如栋自己的话说，每一次跨界进入另一个行业，都是以“门外汉”的身份，想去做就去了。 但有趣的是，就是这样一个“门外汉”，每一次从一扇门进入另一扇门，都会极大地影响门内所在行业格局。确切的说：谢如栋看似随性的每一次创业，其实都不随意。 “门外汉”入门，搅动门内格局 谢如栋最近新推开的这扇门，是女性卫生用品行业。拉着合作伙伴黄子韬创立了卫生巾品牌“朵薇”。 谢如栋是幕后的主要操盘手之一。而这次的推门而入，直接打破了卫生用品这个封闭行业原有的沉寂。 “朵薇”发布会上，谢如栋说自己是“门外汉” 在抖音5月份的卫生巾品类销售榜里，发布仅 14 天的朵薇，位列第三。而据行业最新消息，朵薇抖音旗舰店会在每天中午12点和晚7点开播，每一次的开播，几乎都做到了上架就秒空，即便其产能还未满足所有消费需求，但其在主流电商平台的销售已经成为行业 TOP 1。 在“朵薇”新品发布会上，谢如栋说他就是一个“门外汉”，也不懂“什么是最好的”，但是他知道“什么是不能接受的”。他所说的“不能接受”

作者｜川 川 编辑｜大 风 前段时间，“卤鹅哥”林江和甲亢哥带火了荣昌卤鹅。 但酒香也怕巷子深，面对泼天流量，荣昌卤鹅当地显然是没有配套设施的。早就被列为地方非遗美食的荣昌卤鹅，口味自然是不用说的。当地的许多品牌也上了电商渠道，只不过一直不温不火。 泼天的流量，带来的是爆炸的订单。“渝飨记”品牌创始人周露说，在林江带火本地的卤鹅之前，客户大多集中在川渝等地。因此，大面积的爆单，瞬间打破了荣昌当地的供需平衡。 要满足这泼天的富贵，并不是说开足马力生产就够的。因为卤鹅是熟食产品，对物流保鲜的要求也很高。在产地销售受阻的情况下，拼多多的“多多好特产”计划，帮助产业带的商户们，解决了数字化的能力。 这才有了荣昌卤鹅飞到全国各地的销路。 “多多好特产”计划是今年拼多多“千亿扶持”计划中的一项政策。“千亿扶持”真金白银的投入，让千百万的商家和许多的地方产业带受惠。拼多多Q1财报数据显示，平台一季度营销费用支出同比增长100亿，巨大的支出，也让拼多多今年第一季的财报数字，并没有那么好看。 实际上，营销费用激增百亿成果已经显现出来。拼多多在复制出像“渝飨记”这样的优质商家的同时，也把用户留在了拼多多的平台。财报数据下滑的背后，是拼多多用牺牲短期利益，带来了新质生产力，带来了新的消费动力，也带来了长期主义。 老产业带，焕发新生机 荣昌卤鹅至今已经有300多年的历史了。周露的外公从上世纪90年代初就在荣昌的老街头，推个推车卖卤鹅。周露在拼多多的帮助下，成立了“渝飨记”，也算是继承了外公的衣钵。 周露说，正式把自己的生意品牌化之前，生意就是局限在本地和重庆主城周边。这也是卤鹅产业带当地很多商户的写照。 卤鹅作为现制品，保质期短是影响产品销路的难点。受限制的销售半径，大部分的商家把销售渠道重点放到了线下，这也直接阻碍了产业带的发展。 直到2019年，拼多多团队深入荣昌，找到了周露们，帮产业带上的商

近两年，国家和企业越来越重视“反内卷”。最显著的信号是，2025年政府工作报告首次将“综合整治‘内卷式’竞争”写入报告之中。 这是因为，内卷式恶性竞争属于零和博弈，呈现低价、低质、低水平等特点，不仅影响行业发展，损害结果更是要消费者、甚至商家“埋单”。 在这方面，钢铁、光伏、汽车等多个行业走过了一段弯路。在国家的监管和助力下，从去年开始，包括这些行业在内的诸多行业纷纷加强“反内卷”举措。 值得注意的是，反内卷不会一蹴而就，而是需要持续深入。以外卖行业为例，近期，外卖行业内卷被热议。 在此背景下，人民日报、央视新闻、经济日报三大央媒发文，强调反内卷才能促进平台经济规范健康有序发展。 其中，人民日报直指，规范竞争秩序并非叫停竞争，而是引导平台企业摒弃打价格战这种“内卷式”竞争，打开思路，从争夺存量转向创造增量，加强技术创新，重视差异化发展，回归到良性竞争的正途。 其实，加强技术创新、重视差异化发展、创造增量等都是企业“反内卷”的有效路径，美团一季度的业绩表现为此提供了最佳注解。 从表现看，美团聚焦“零售+科技”战略，通过科技创新推动零售效率提升，同时为骑手“减压”，切实保障劳动者权益，为商家“减负”，提供10亿助力金、改善流量倾斜机制等，为广大消费者带来真正“多快好省”的优质产品和服务。 更关键的，是美团正加速出海，在高水平国际竞争中展现自身实力，通过服务出海、科技出海打开更多更大的市场空间，让创造增量成为现实。 从战绩看，5月26日，美团发布的2025年一季报显示，公司各项业务稳健发展，年交易用户数和年活跃商户数再创新高，营收866亿元，同比增长18.1%，保持了两位数的增长。 结合起来看，美团硬核“反内卷”，开启了科技与出海的新叙事，进展迅猛。换言之，跳脱内卷，走向全球，锚定高质量发展，美团已经进入Next Level。 一季报三大亮点，彰显美团破“卷”硬实力 美团一季报发