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来源 | 雷锋网 作者 | 代聪飞 ID | leiphone-sz 6月17日，雷峰网独家获得一组流传的数据显示，自6月中旬开始，美团外卖日均支付订单始终维持在9000万量级以上，从单日GMV和餐食外卖市场单量等角度看，美团外卖市占率稳居70%左右。 最近，外卖行业补贴大战下，美团外卖的单量增长情况一直被外界关注，但美团从未主动对外公布过相关订单，而采取激进补贴策略的京东外卖与淘宝（饿了么）两家平台则不断公布新的订单量进展。 多个接近美团外卖的消息人士已向雷峰网证实上述消息属实。此前，晚点在5月30日也曾独家披露过，美团外卖的日订单在8000-9000万单之间。 美团的订单量稳步提升，一方面受益于行业在补贴刺激下市场扩大，另一方面，茶饮新客在进行餐食消费时，出现了自然流入美团的现象。 一家为多家外卖平台提供服务的代理商提供的数据显示，近期美团外卖客单价保持在了30元左右。该代理商分析，主要原因一是美团的补贴相对谨慎，但更重要的是，美团的茶饮类订单占比较低，客单价维持在了正常水平。 据上述代理商称，其他两家外卖平台的茶饮订单占比较高，相关数据显示，行业新平台的新增订单中，超过一半为奶茶咖啡订单，客单价均为13-14元左右。 若按照上述客单价结合三家平台的订单量进行比对，美团按照9000万的平均值计算，京东外卖此前宣布日订单量峰值超过2500万，而淘宝则宣布日订单峰值超过4000万，三家平台的单日峰值GMV分别27亿、3.5亿和5.2亿元。 从日GMV看，市场格局仍然处在7:2:1的稳定阶段，与补贴大战开始前的市场份额大致相同。 上述代理商同时补充信息称，如果剔除茶饮订单，仅关注餐食类外卖，不管订单量还是GMV，美团外卖在餐食外卖的市占率始终维持在70%以上、 “在用餐场景下，用户对超时、客诉等问题更为敏感，会选择履约更稳定的平台，目前，行业在经历了大额补贴刺激后，也进入了比

作者｜川 川 编辑｜大 风 在杭州独居的95后青年小天，有两位特殊的“家人”：一只银渐层猫咪“雪球”和一只温顺的比熊犬。与许多养宠新手一样，他也曾笃信“进口粮才是好粮”。 但短短三五年，小天的选择悄然转变——今年618，他的购物车里囤的不再是进口宠粮，而是清一色的国产品牌。 “其实两年前就开始尝试国产粮了，”小天坦言，他的彻底转变源于国产粮的三大提升：标准趋严、供应链透明化、工艺配方赶超国际品牌。他的朋友晓峰同样为家里的拉布拉多和雪纳瑞选择了国产鲜朗主粮。 其实，小天和晓峰的选择并非个例。在今年天猫618首阶段，宠物行业成交榜前五均是国产品牌，晓峰购买的品牌鲜朗更是一举夺魁。 这些数字和选择背后，是中国宠粮消费市场掀起的国产化浪潮。 用订单为国产宠粮投下信任票 在小天眼里，价格并不是国产宠粮品牌崛起的原因。 “像我买的弗列加特高鲜肉烘焙粮，就算在618促销的时候，折算下来也要80块钱左右一公斤。这哪是平替，贵替还差不多。”小天表示，弗列加特母公司乖宝宠物的工艺保障，和高蛋白的配方才是他下单的主要动力。 品质保障之下，国产宠粮建立了好的口碑，甚至有了自己的拥趸。这也在一份最近发布的权威榜单中，得到印证。 5月下旬，北京大学国家发展研究院、北京大学数字金融研究中心、中山大学商学院基于淘宝天猫平台的消费者实际购买行为，合作发布了“全球品牌中国线上500强榜单”（CBI500）。 图/中国线上消费品牌指数报告（图源：北京大学国家发展研究院官网） 在上榜的12个宠物品牌中，国产品牌占据了10席，成为绝对主导力量。其中，麦富迪表现尤为亮眼，高居全榜第80位、宠物行业品牌第二位，以领头羊姿态领跑国货阵营。小天购买的弗列加特、晓峰购买的鲜朗，还有网易严选、蓝氏等品牌紧随其后，共同组成了中国宠物们的“国货天团”。 这份基于访问量、搜索词、成交金额、会员成交、店铺好评等多维数据的权威榜单，清晰

作者｜川 川 编辑｜大 风 谢如栋最被人所熟知的身份是遥望科技的董事长兼CEO，作为直播电商领域的头部企业，旗下合作有黄子韬、贾乃亮、王祖蓝等众多明星艺人。 但很多人不知道的是，最近出现的现象级“品牌出圈”案例 - 朵薇，其背后操盘手也是谢如栋本人，在短短 20 天内，将全新国货卫生巾品牌“朵薇”销售打入行业 TOP1，远超传统国际大牌产品。而再往前看谢如栋的过去几年： 推出了国内首个“数实融合”新消费商业综合体遥望X27 PARK；一年内举办了4场经典IP《新白娘子传奇》演唱会；赋能海外主播多次打破 所在国家的直播带货销售记录………… 这样密集的大型的创业项目，没人敢想到谢如栋是在3年之内的经历。按照创业圈子里的惯性思维，应该是先把一件事做到极致。但让人觉得“离谱”的是，谢如栋每一次跨圈层的创业都成功了。 用谢如栋自己的话说，每一次跨界进入另一个行业，都是以“门外汉”的身份，想去做就去了。 但有趣的是，就是这样一个“门外汉”，每一次从一扇门进入另一扇门，都会极大地影响门内所在行业格局。确切的说：谢如栋看似随性的每一次创业，其实都不随意。 “门外汉”入门，搅动门内格局 谢如栋最近新推开的这扇门，是女性卫生用品行业。拉着合作伙伴黄子韬创立了卫生巾品牌“朵薇”。 谢如栋是幕后的主要操盘手之一。而这次的推门而入，直接打破了卫生用品这个封闭行业原有的沉寂。 “朵薇”发布会上，谢如栋说自己是“门外汉” 在抖音5月份的卫生巾品类销售榜里，发布仅 14 天的朵薇，位列第三。而据行业最新消息，朵薇抖音旗舰店会在每天中午12点和晚7点开播，每一次的开播，几乎都做到了上架就秒空，即便其产能还未满足所有消费需求，但其在主流电商平台的销售已经成为行业 TOP 1。 在“朵薇”新品发布会上，谢如栋说他就是一个“门外汉”，也不懂“什么是最好的”，但是他知道“什么是不能接受的”。他所说的“不能接受”

作者｜川 川 编辑｜大 风 前段时间，“卤鹅哥”林江和甲亢哥带火了荣昌卤鹅。 但酒香也怕巷子深，面对泼天流量，荣昌卤鹅当地显然是没有配套设施的。早就被列为地方非遗美食的荣昌卤鹅，口味自然是不用说的。当地的许多品牌也上了电商渠道，只不过一直不温不火。 泼天的流量，带来的是爆炸的订单。“渝飨记”品牌创始人周露说，在林江带火本地的卤鹅之前，客户大多集中在川渝等地。因此，大面积的爆单，瞬间打破了荣昌当地的供需平衡。 要满足这泼天的富贵，并不是说开足马力生产就够的。因为卤鹅是熟食产品，对物流保鲜的要求也很高。在产地销售受阻的情况下，拼多多的“多多好特产”计划，帮助产业带的商户们，解决了数字化的能力。 这才有了荣昌卤鹅飞到全国各地的销路。 “多多好特产”计划是今年拼多多“千亿扶持”计划中的一项政策。“千亿扶持”真金白银的投入，让千百万的商家和许多的地方产业带受惠。拼多多Q1财报数据显示，平台一季度营销费用支出同比增长100亿，巨大的支出，也让拼多多今年第一季的财报数字，并没有那么好看。 实际上，营销费用激增百亿成果已经显现出来。拼多多在复制出像“渝飨记”这样的优质商家的同时，也把用户留在了拼多多的平台。财报数据下滑的背后，是拼多多用牺牲短期利益，带来了新质生产力，带来了新的消费动力，也带来了长期主义。 老产业带，焕发新生机 荣昌卤鹅至今已经有300多年的历史了。周露的外公从上世纪90年代初就在荣昌的老街头，推个推车卖卤鹅。周露在拼多多的帮助下，成立了“渝飨记”，也算是继承了外公的衣钵。 周露说，正式把自己的生意品牌化之前，生意就是局限在本地和重庆主城周边。这也是卤鹅产业带当地很多商户的写照。 卤鹅作为现制品，保质期短是影响产品销路的难点。受限制的销售半径，大部分的商家把销售渠道重点放到了线下，这也直接阻碍了产业带的发展。 直到2019年，拼多多团队深入荣昌，找到了周露们，帮产业带上的商

近两年，国家和企业越来越重视“反内卷”。最显著的信号是，2025年政府工作报告首次将“综合整治‘内卷式’竞争”写入报告之中。 这是因为，内卷式恶性竞争属于零和博弈，呈现低价、低质、低水平等特点，不仅影响行业发展，损害结果更是要消费者、甚至商家“埋单”。 在这方面，钢铁、光伏、汽车等多个行业走过了一段弯路。在国家的监管和助力下，从去年开始，包括这些行业在内的诸多行业纷纷加强“反内卷”举措。 值得注意的是，反内卷不会一蹴而就，而是需要持续深入。以外卖行业为例，近期，外卖行业内卷被热议。 在此背景下，人民日报、央视新闻、经济日报三大央媒发文，强调反内卷才能促进平台经济规范健康有序发展。 其中，人民日报直指，规范竞争秩序并非叫停竞争，而是引导平台企业摒弃打价格战这种“内卷式”竞争，打开思路，从争夺存量转向创造增量，加强技术创新，重视差异化发展，回归到良性竞争的正途。 其实，加强技术创新、重视差异化发展、创造增量等都是企业“反内卷”的有效路径，美团一季度的业绩表现为此提供了最佳注解。 从表现看，美团聚焦“零售+科技”战略，通过科技创新推动零售效率提升，同时为骑手“减压”，切实保障劳动者权益，为商家“减负”，提供10亿助力金、改善流量倾斜机制等，为广大消费者带来真正“多快好省”的优质产品和服务。 更关键的，是美团正加速出海，在高水平国际竞争中展现自身实力，通过服务出海、科技出海打开更多更大的市场空间，让创造增量成为现实。 从战绩看，5月26日，美团发布的2025年一季报显示，公司各项业务稳健发展，年交易用户数和年活跃商户数再创新高，营收866亿元，同比增长18.1%，保持了两位数的增长。 结合起来看，美团硬核“反内卷”，开启了科技与出海的新叙事，进展迅猛。换言之，跳脱内卷，走向全球，锚定高质量发展，美团已经进入Next Level。 一季报三大亮点，彰显美团破“卷”硬实力 美团一季报发

在AI技术席卷全球的浪潮中，厨房这一最具烟火气的场景正经历一场由技术驱动的深度变革。作为中国厨电行业的领军者，老板电器以“数字化厨电战略”为核心，通过AI大模型、智能制造与生态协同，不仅实现了业绩逆势增长，更重新定义了现代厨房的价值。 2024年以来，其数字厨电销量突破20万台，同比增长61%，智能产品收入占比从29%跃升至57%，交出了一份亮眼的转型答卷。 技术驱动：从单品智能到生态协同 厨房的数字化转型向来被视为行业难题。烹饪行为的复杂性、多设备协同的高要求，使得厨电智能化远超其他家电品类。老板电器选择了一条“硬科技+软生态”的破局路径： AI大模型“食神”引领场景革命**：2025年AWE展会上，老板电器发布的“食神”大模型，基于46年烹饪数据与生成式AI技术，能根据用户健康数据规划膳食、联动厨电自动调节火候，甚至讲解菜品文化故事。例如，用户仅需输入冰箱食材，“食神”即可生成包含菜谱推荐、设备联动、营养管理的全链路方案，将烹饪从功能需求升级为情感体验。 制造端“无人工厂”树立标杆**：杭州未来工厂通过5G+工业互联网技术，实现生产效率提升45%、良品率达99%，获评工信部“卓越级智能工厂”。其C2M定制系统支持72小时极速交付，个性化订单占比达18%，为行业提供了“实体经济与数字融合”的范本。 市场突围：从存量竞争到体验增值 面对厨电市场整体增速放缓的挑战，老板电器以数字化重构用户价值链条： 场景化体验激活需求：与苏宁易购联合打造100个数字厨电体验区，用户可通过AI语音助手ROKI实时交互，体验“一键烹饪”蒸烤一体机、自动火力调节灶具等新品。2024年“国补”政策下，其在苏宁渠道销售同比增长78%，数字厨电i系列单品销量超1.9万台，跻身行业前列。 数据资产变现开辟新增长点：通过2.3亿条用户烹饪数据沉淀，公司衍生出健康饮食建议、耗材精准推送等增值服务，数据资产货币

作者｜孙鹏越 编辑｜大 风 AI Agent（智能体），这是2025年最火爆的概念。 Gartner预测，到2028年，至少15%的日常工作决策将通过AI Agent自主完成，33%的企业软件应用程序也将包含AI Agent。 可以说，谁能拿AI Agent（智能体），谁就能掌握未来十年的科技话语权。 那AI Agent（智能体）究竟是什么？和司空见惯的AI大模型有何不同？它又能给人类的工作生活带来怎么样的改变？ 面对外界对于新生事物的一连串疑问，老牌科技巨头联想，率先给出了一个范式答案。 让消费者打开Agent大门 5月7日，2025联想创新科技大会（Lenovo Tech World）正式召开。这一次，联想向外界展示了自家全面布局AI生态的成果。 在一连串不仅有全品类Al设备之外，最让人期待的就是“超级智能体”在国内的首秀。 所谓的“超级智能体”，是混合式人工智能的关键突破，也是“初代智能体”的下一个阶段。通常具备自我学习、推理、理解、感知、决策等能力，能够根据环境变化和需求进行自主决策和行动，并能够进行跨模态感知和交互。 简单来说，初代智能体就相当于小霸王时代的游戏机，需要借助游戏卡带（芯片和设备），来满足用户需求。 而“超级智能体”则是Nintendo Switch，直接构建在多元模型与多元智能体之上，打通设备、边缘、云端等场景，无缝服务企业和个人用户。不会依赖于任何单一的模型、芯片、设备或形态。 这次2025联想创新科技大会上，“联想天禧个人超级智能体”正式亮相。 作为“超级智能体”，天禧具备感知与交互、认知与决策、自主与演进三大核心能力。用户使用次数越多，它就越懂你。 在性能上，天禧实现了多模态感知和意图驱动的自然交互。比如你在朋友圈看到好友分享的图片非常有趣，直接和天禧聊两句，它就能通过和你的自然对话确认你的精准意图。 先识别出朋友圈照片中的具体景点信息，再筛

作者｜川 川 编辑｜大 风 在今年的博鳌论坛上，vivo宣布成立机器人Lab，正式进军机器人行业。 胡柏山说，vivo将会聚焦孵化机器人的“大脑”和“眼睛”，同时主攻消费级市场，研发个人和家庭场景的机器人产品，通过“渐进突围、沿途下蛋”的路径，让技术走出实验室，走进用户的真实生活，解决痛点，迭代产品。 在近几年的智能手机市场上，vivo确实取得了很高的成就：连续四年蝉联中国市场国产手机份额第一，并服务于全球60多个国家和地区超5亿用户。 但进军机器人行业，也确实给外界带来许多疑惑：造手机和造家庭机器人真的是一回事情吗？实际上经过分析后不难发现，正是vivo 这30年来深耕通讯行业的经验，造就了其入局机器人行业的底气。 对vivo来说，从“造机”到“造人”，并不是盲目的跨入另一个圈层，而是在面向未来的重要布局。 造机经验，完美复用 胡柏山说，当前的AI和机器人，分别代表着数字世界和物理世界的顶尖技术成果。遗憾的是，两个世界依然处于独立的状态，未能完美连接。 与此同时，手机拥有最大基数的消费人群、最前端的技术生态、多元的应用场景。机器人会是手机行业的未来，也会是联接物理世界和数字世界的桥梁。当下的手机行业，也到了迈向下一阶段的拐点时刻。 在造机过冲的经验和技术，很多也适用于造机器人。 比如，机器人的眼睛就需要尖端的移动影像技术，这点对把影像做关键技术的手机厂商们来讲，就拥有很大的技术优势。就拿vivo来说，在影像技术领域长期深耕，已经构建了一套领先的视觉感知系统。 要让家庭机器人看见的第一步就是能够捕捉外界的信息。通过自研的VCS仿生光谱技术、微云台防抖、超大传感器等诸多顶尖的光学硬件，vivo可以让家庭机器人实现精准且高效的环境感知。 vivo混合现实头显 看见之后，便是需要家庭机器人去处理这些信息，这就需要拥有强大的芯片技术。研究手机30年，vivo对处理影像的芯片技术可谓

作者｜川 川 编辑｜大 风 和2023年相比，2024年国内的手机市场迎来了回暖。据中国信息通信研究院（CAICT）统计，2024年1至11月，中国市场手机出货量同比增长7.2%，达2.8亿台。 但这并不意味着，中国的手机厂商们迎来了好日子。各大手机厂商们都在尝试新的方向，比如从大折叠到小折叠、从自研系统到AI手机。因此，在这样的背景下，对任何一家手机厂商来说，都需要慎重做好每一次战略决定。在卷生卷死的手机行业中，谁是最会做决断的那家呢？ 最近，周掌柜在《为什么“少押注”的vivo擅长“押重注”？》一文中，提出“vivo是一家极为决断的公司，这和其外表低调内敛形成鲜明反差”。 的确，从vivo近30年的发展历程来看，vivo的关键决断从未有过差错。周掌柜把vivo定义为“是一家超大型全球化产业科技生态型公司”。 最终得出的结论便是：vivo押注很少，却擅长押重注。更加通俗易懂的翻译就是，vivo善于把有限的精力，集中到关键的决断当中去。并且，在过往的几近30年里，每一步关键决策都十分精准。 擅长押注的vivo，也成了过去30年一直能穿越周期，稳步行至于今的关键因素。 一家全产业链科技公司的生存之道 周掌柜在他的文章中，提出了一个问题：手机制造是否可以脱离制造工厂？ 至今为止，苹果公司仍然用的是代工模式。其中最出名的就是富士康了，为苹果负责iPhone、iPad等产品的生产，厂址分布在中国大陆、印度、巴西等国家。除了富士康，还有总部位于中国台湾的和硕，在中国大陆、印度、墨西哥等地。 不难看出，苹果的代工厂几乎都选址在劳动力成本比较低的地区，以此把生产成本降至最低。 但显然，这样的品牌是缺乏“温度”和“人性”的。 和苹果不同的是，vivo坚持的是“工厂制造+科技创新”的模式。如周掌柜在文章所说，vivo此举的目的是“始终保持对产品真实体验的定义权，这一点注定要维护更长的价值链”

作者｜陈海宁 编辑｜大 风 中国汽车行业正在经历一场百年未有之大变局，国产高端豪华品牌正在崛起。 如果要用一个词来形容这两年的腾势汽车，说是“逆袭”再适合不过。 自2022年7月，比亚迪将其对腾势汽车的持股比例提升至90%后，腾势业绩节节攀升，2022年凭借腾势D9蝉联MPV市场销冠，且在二手车市场连续两年保值率第一；今年9月，腾势Z9GT上市即热销，连续2个月蝉联30万起售新能源豪华轿车TOP1！ 而旗下旗舰SUV腾势N9，虽未正式发布，但从它出现在工信部目录中开始，便在行业与市场中激起千层浪。 在国内新能源车企大肆厮杀的当下，没有过度包装的腾势汽车，成了消费者用脚投票出来的明星品牌。 短短两年间，腾势汽车以强劲势头冲击豪华车市场，直面全球竞争。 在一连串亮眼的销售数据背后，腾势汽车正在进行深刻的业务转型变革。数字化、数智化，是当下中国汽车绕不开的命题。和汽车产业过去的几十年发展不同，现在行业早已过了单打独斗的年代。 腾势汽车崛起的核心支柱，是内部不断推进的数字化和智能化进程。而这一进程的加速，很大一部分得到中国数据要素服务企业“瓴羊智能科技”（以下称为瓴羊）的助力。 台前飞奔的腾势汽车，台后助力的瓴羊，也成了汽车产业数字化转型中，相互成就的最好样本之一。 销冠的营销杀手锏 随着新能源汽车产业链的成熟，各个品牌下的不同价位不同车型繁多。在白热化的竞争中，在谈销量之前，捕获消费者心智，获客成了车企的第一道难关。 在这一关，腾势汽车的初步答卷是：潜客邀约成功效率从3%提升到80%，预约试驾率提升21.9%，购车率提升23.4%......获客率大幅提升。 这背后的驱动，是腾势汽车与瓴羊共建的智能数字营销平台：通过搭建一个平台、建立一套数据、创新一个算法、试跑一套场景、联动一套流程“五个一”建设，推动“三流合一”（数据流、系统流、业务流）建设思路落地见效，实现业务、数据与系统建