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话说，今天，阿里的千问迎来了一个挺大的版本更新，全面接入阿里生态，一句话可以点外卖、订酒店、找餐厅和政务服务。这也是一周内千问的第四次更新。 八姐测试了下，的确，在经过app授权后，在千问中就可以实现一些应用的直接内部调用。 而根据阿里方面的披露，千问App宣布全面接入淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德等阿里生态业务，在全球首次实现点外卖、买东西、订机票等AI购物功能，并向所有用户开放测试。与此同时，八姐也了解到，淘票票和大麦等阿里其他业务也将在后续接入。此次升级将上线超400项AI办事功能，让千问App成为全球首个能完成真实生活复杂任务的AI助手，引领AI行业从“聊天对话”迈入“办事时代”。 具体到操作，千问App接入淘宝闪购和支付宝AI付，推出“AI点外卖”。整个支付环节直接在千问对话界面内完成，无需跳转至其他应用；接入淘宝，测试“AI购物”功能；接入高德扫街榜，推出“AI打电话订餐厅”功能；深度接入支付宝政务服务，上线签证、户口、公积金等50项民生服务，并直达办理入口；接入飞猪，一句话智能规划旅行计划，帮用户订机票、订酒店、订门票，推荐更适合、更满足需求的订单，一键即可预订；上线 “任务助理”功能，在App和Web端开始定向邀测，提供应用开发、office办公、咨询调研、生活办事等能力，能像人一样规划完成多步骤的复杂任务；上线“找卷子、讲难题、练错题”等学习功能。 简单来说，千问真的是把阿里核心的服务能力全接入了。 而针对千问的更新，八姐的主要感觉是，阿里在2C端AI的战略是清晰的、速度是狂奔的。 两个月前，千问刚刚上线，而短短时间，千问在C端就有了1亿的月活用户。这超过了过去许多中国市场2C端AI助手的增速。而在这次接入阿里消费生态全家桶，千问从会聊天快速进化成能办事，已经成为了第一个真正意义上的消费级agent。这也使得千问在激烈的竞争中，有了自己的差异化竞争力。

话说，上周末，清华举办了一个AI活动，名为“AGI-Next”，找来的嘉宾都有点意思。被称为中国“开源四杰”的其中三家都参加了讨论，分别是Kimi创始人、CEO杨植麟，阿里Qwen技术负责人林俊旸，加拿大皇家学院院士、香港科技大学荣休教授杨强也参与进来。同时，令人关注的是，刚刚加入腾讯的AI首席科学家、前OpenAI研究员姚顺雨也参加了视频连线。 简单来说呢，中国最顶尖的AI大咖们都聚在一起了。八姐也听了这场相当长的对话，感觉干货还是满满的。 以下是我觉得的感兴趣的干货： 1，三五年后，中国公司在全球领先的概率只有20% 最令我感兴趣的是，在谈到全球的AI竞争时，林俊旸清醒地指出，即使乐观估计，三五年后，中国公司在全球领先的概率也只有20%，这其中很多历史积淀的原因。 这些原因中，除了光刻机的问题外，最为主要的原因一个是文化，一个是算力。 姚顺雨指出，在中国大家还是更喜欢做更安全的事情，比如说今天预训练这个事情已经被证明可以做出来了，其实这个事情也非常难做，有很多技术问题要解决，但大家都很有信心几个月或者一段时间内就把这个问题搞清楚。中国的创业者们更喜欢做确定性的事情、不太愿意做创新性的事情。 同时，中国（AI公司）对于对于刷榜或者数字看得更重一些。但其实DeepSeek做得比较好，他们没有那么关注榜单数字，可能会更注重：第一，什么是正确的事情；第二，什么是你自己能体验出好或者不好的。再比如，Claude模型在编程或者软件工程的榜单上排名也不是最高的，但大家都知道这个东西是最好用的。 林俊旸也指出，中国和美国的算力差距太大。比如，美国的算力整体比中国的大1-2个数量级。OpenAI（及其他美国公司）有大量的算力投入到下一代的研究当中去。而对于中国公司而言，算力是捉襟见肘的，光交付可能就已经占据了绝大部分的算力。创新是发生在有钱的人手里。 但他也认为，算力少的”穷人“也不是没

话说，今天，又有一个市场消息有点意思，那就是阿里在和投资者进行第四季度财报提前沟通时，明确了自己的态度，即闪购2026年首要目标是份额增长，会坚定加大投入以达到市场绝对第一。 爱马，这是啥意思，那不就是对着美团说的吗？简而言之，外卖大战并没结束，马上，阿里要展开新一轮大战，誓要将美团从市场老大的位子上拉下来。 这个消息一出，可让美团和阿里的投资者们叫苦不迭。两家股价都出现了下跌，甚至有抱怨指出，都怪这两家的下跌，连香港恒生指数都拉低了。哈哈 哎呀，别说投资者们了，八姐看到这个消息都喜忧参半，一方面吧，作为小市民，俺为了能继续薅羊毛沾沾自喜，另一方面吧，俺也真是担忧，阿里继续补贴大战，美团不得不跟进，这两家的战斗是不是太惨烈了。 根据之前投资机构的盆友分析，阿里决定在2026年继续打外卖大战，一方面是因为电商2026年会更不好干，另一方面，也是因为闪购的减亏进展不错，阿里内部有了更强的信心。 据说，在与投资者的沟通中，阿里方面披露淘天的核心客户管理收入同比增长将放缓到5%之内，而在过去几个季度，这个收入的增速约为10%。这表明了阿里的电商在2026年将承受较大的压力。电商客户管理收入增速方面，一方面是因为国补利好消退以及消费环境，另一方面也是因为去年开始加征的技术服务费也过了一年，基数变高了，从而使得电商客户管理收入增速放缓。当然这一切的背后就是GMV增速的减慢。在这种情况下，阿里更需要寻找新的增长点，获取新的用户。 而与此同是，阿里对投资者披露的信息显示，12月的这个季度，淘宝闪购GMV份额持续增长，订单结构持续改善，比对手亏损收敛速度更快，非餐即时零售进展快，对远场电商交叉销售符合预期。 有市场流传的数据显示，第四季度，淘宝闪购的亏损约200亿，相比上季度公司披露的亏损 360 亿大幅收窄。单均亏损从上季的 5 块多，收窄到本季的 3.5 块左右。非餐的即时零售日均约10

话说，小米这两天又上热搜了，八姐本来就当八卦看看的，毕竟吧，这涉事的人吧，咱也都认识，朋友圈微博上吃个瓜也就算了，只是一边看俺心下也一边啧啧。不过呢，昨日午夜，小米却大张旗鼓地在官微发了个公告，赶紧向米粉们“道歉”，开除了涉事员工，还处罚了责任的两位公关高层。 先来简单回顾一下这个事情，昨日，小米计划与一向“黑小米”的某自媒体KOL开展商业合作，消息一出便引起部分米粉的不满情绪，引发网友热议。而在雷军和小米公关部总经理徐洁云的微博评论区，也有不少网友留言抵制相关合作。于是呢，小米火速做出反应，先是徐洁云出来道歉，昨日深夜，小米又发文，开除涉事员工，并对两位高层进行惩罚。 爱马，看到这里，八姐的确是有点讶异了。毕竟，在我的记忆里，在2025年的多起安全事故中，雷军和小米的反应那可谓是迟缓啊，道歉嘛珊珊来迟，也曾引发舆论质疑，毕竟，这是涉及人身安全的重大事故，小米为啥不在第一时间光速做出反应，为啥没听说开除和处罚内部员工？相反，这个投放广告的事情嘛，往大里说也就算是一个小小的公关故事罢了，事故都算不上，小米却连滚带爬地火速道歉和开除，这算不算过激反应？这算不算本末倒置？ 于是，有的童鞋就感叹了，这就表明了，对于小米和雷军来说，什么产品安全不重要，宣传时可以天花乱坠，出了事故可以拖，但是，得罪了米粉才是动了基本盘，杀无赦。 哈哈，八姐觉得吧，这说得肯定是有点夸大了。俺觉得吧，前后反应的差距过大，甚至前倨后恭，只能表明小米慌了，开始对过往的公关失误做出反思，最终雷霆出击，只是力道太猛，才会引发了动作变形和过激的观感。之时，对这种得罪粉丝的小事高高举起，重重处罚，是否就真的可以扭转小米的口碑呢？ 先来说说小米舆论危机的本质是什么？俺觉得的吧，是雷军和小米IP深度绑定，乃至遇到未预料到的重大事故就反应滞后。 可谓成也雷军，败也雷军。小米汽车延续了小米手机时代的经验，利用雷军的光环，发布

话说，今天一早，八姐的朋友圈就被刷屏了，主角就是Meta 将以数十亿美元收购通用人工智能代理公司 Manus。这是 Meta 历史上金额第三大规模的收购，仅次于2014年12月190亿美元收购 WhatsApp，2025年6月140亿美元人才收购 Scale.ai。 而之所以令中国科技界振奋，是因为Manus是一家或者曾经是一家中国公司，其创始人是来自于中国湖北的连续创业团队。也许是科技圈许久没见到如此大手笔的收购了，也许是VC们好久没见到如此可观收益的项目了，因此，整个事件充满了业界的兴奋之情。历史是属于胜利者的。Manus和真格基金成为了成功的故事主角，也成为令人艳羡的对象。 但是，有谁会记得，年初Manus爆火之时，也曾经引发一系列的质疑，甚至有人称之为是骗子公司。而在今年7月裁员并“跑路”新加坡之后，更是有舆论质疑这家公司不行了。 这一笔交易对于Meta而言虽然重要，但也被有的外媒评价为是“恐慌性投入”，质疑其开价过高。随之，在交易公布之后，Meta股价并未上涨，甚至出现了轻微下跌。 那么，Meta收购Manus到底是否具有划时代的意义呢？这对中国的AI创业者和投资方是巨大的鼓舞还是只是罕见的案例呢？对于Meta而言，这笔交易到底是不是慌不择路的高价收购呢？ 首先，咱们先来回顾下Manus短暂的创业史。 Manus的实体公司蝴蝶效应成立于2022年，创始人肖弘毕业于华中科技大学，创业起点在武汉，在Manus之前曾开发过两款微信生态的插件：微信公众号排版工具壹伴和企业微信客户关系管理工具微伴，卖给一家独角兽公司。 2025年3月Manus上线，定位全球第一款通用Agent产品，可以解决各类复杂多变的任务。在通用AI助手基准测试GAIA的全部难度级别中的评分甚至远远超越OpenAI的DeepResearch。当时Manus放出的演示视频中引爆用户热情，但是Manus仅限

话说，今天最轰动整个互联网界的事情就是，快手出了重大事故了——昨晚10点，快手突发大规模违规直播事件，直播间出现大量淫秽色情内容。一家堂堂的港股上市公司，一家月活用户高达7.3亿、一个季度赚50亿的头部短视频网站，居然出现了令人瞠目的P0级事故，一时间，各种猜测声音不断。 有的好事者就说了，爱马，这前些日子快手刚被爆料裁员了，这就出现大的安全事故了，这是裁员裁到大动脉了吗？额，八姐觉得不至于啊，毕竟安全审核怎么着也是属于强制核心业务啊。我还专门查了查，之前澎湃新闻说的裁员也是快手商业部门的裁员，八杆子也够不到安全啊。 还有的阴谋论童鞋说了，这难道是快手的用户增长新招数？毕竟，在事故出现之后，快手的下载猛增，在多个应用市场下载排名大幅提升。比如，在App Store，快手的下载量已经攀升到第二了。 哎呀，我觉得有这种想法的盆友那真是脑洞太大了，脑路太清奇了。这些下载量都是好奇来围观快手到底怎样违规的，都是一过性的，有啥用啊？正常的任何一家公司都不会自宫毁品牌以求增长的。 甚至，更有网友称，这场事故背后会不会是某些竞争对手在搞鬼？八姐觉得吧，这种猜测也不靠谱。 当然，俺觉得吧，这个事最值得关注的点只有以下两点： 1，快手的安全漏洞到底有多严重？这是不是暴露了快手的技术有问题？最近一两年，快手专注于盈利和AI（可灵），在研发（除AI外）和人员的投入上下降了，财报虽然好看了，但这是不是影响了平台的审核和安全能力？这是不是值得快手的管理层作出反思？ 2，这次的攻击背后到底是谁？能力有多强？为什么针对着快手而来？有安全专家认为，此次攻击之所以能造成大规模破坏，核心原因在于黑灰产已全面迈入 “自动化攻击” 时代，而平台仍依赖传统人工防御模式。那么，其他的内容平台是不是也要敲响警钟？ 而就快手的表态来看，其认为这是一场黑灰产发起的网络攻击，快手紧急修复系统，并逐步恢复了直播功能。 接下来，

话说，一个月前，阿里的2C版AI助手千问APP公测，而仅仅一个月后，千问就迎来了一个重大的更新——开始接入第一个阿里生态场景高德。 有的童鞋要说了，不就是接入了高德吗？感觉阿里本来就应该干的事情吗？其他的AI助手要是也接入了地图能力，不是也一样很牛吗？这会不会以后就是行业标配呢？ 哈哈，实话实说，八姐觉得吧，尽管阿里Qwen已经成为了全球性能最强、应用最广泛的开源大模型，但是吧，单论起2C的AI原生APP而言，阿里的在线下服务网络的一系列能力，才是最具有差异化的优势，甚至可以称之为“实体生态壁垒”。 首先，以这一次接入的高德为例，这不仅仅是接入了一个地图，而是接入了城市运行数据以及商业履约与真实行动数据，这是很多其他的地图应用所不具备的——因为可能只有阿里有导航、外卖、物流等真实的全面线下业务。 比如，高德的数据不只是导航和地图信息，还包括网约车、外卖骑手、配送车甚至菜鸟物流等数据，也有商户入驻、交易和履约的数据，甚至还有企业级导航的数据，这些都是现实世界中每天在路上跑的真实行为数据。 因此，与其他通用AI助手相比，接入高德之后，千问APP补齐了缺乏动态现实数据的短板。交互逻辑从“关键词搜索”进化为“复杂意图驱动”。针对“多点折中聚会”、“新能源长途补能”等跨App场景，AI能直接调用底层数据，生成可视化的决策方案，实现了从“信息咨询”到“服务履约（导航/打车）”的可执行闭环。 而这种体验会更好。比如，在此之前，你要找一家明日出行路上的餐厅，你可能需要在各个app间穿梭，即便问了大模型，它可能也只是会生成一段文字建议，你还需要复制粘贴到地图中再度导航使用。而现在，千问而是能够调用高德的底层服务，即时生成包含推荐餐厅、酒店、地理位置及出行方案的可视化决策卡片。用户点击卡片，即可唤起导航或打车。 比如，询问出行线路，千问可以直接给出行的导航地图，不用再手动打开其他app。 再比

话说，今天，阿里发布了一个关于数字还是蛮有点意思的：自11月17日公测仅23天，千问月活跃用户数（含APP、Web、PC端）已突破3000万。同时，千问APP正在加速从“会聊天”迈向“能办事”，向所有用户首批开放AIPPT、AI写作、AI文库、AI讲题四项新功能。 那么，这3000万的月活是个什么概念呢？大约相当于（中国）独立AI原生APP的第四。这也意味着，千问公测不足一个月，用户数就冲到了市场第四，并且距离老三腾讯元宝也很近了。根据QuestMobile的报告，截至9月，元宝的月活跃用户为3286万，也只较阿里公布的千问月活高不到300万。 而有机构引用QuestMobile的数字显示，10月底，腾讯元宝的月活跃用户数为3500万，增速也不算快。事实上，根据QuestMobile的数据，在今年2月，腾讯元宝凭借接入DeepSeek那一波的营销，获得了不少的流量，今年3月时月活就超过了4000万。也就是说元宝的数字随后出现了较大回落，然后才开始较为缓慢的增长。因为自第三季度开始，腾讯重新又开始推广元宝，财报披露，其营销开支同比增长22%。 但是，如果腾讯不能持续加大对元宝作为原生APP的投资力度，可能很快，元宝的月活用户将落后于阿里的千问。 原因无他，腾讯现在的重点是把元宝揉进微信里，而不是独立发展元宝；而阿里试来试去发现，还是得另起炉灶，于是，决定孤注一掷也要将“千问”打造成AI超级入口。 比如，腾讯总裁刘炽平之前在财报电话会议上就明确表示：“最终微信将成为一个AI助手 ，能帮助用户在微信内部利用AI完成大量任务。因为如果你看微信的生态：它有一个非常强大的通信和社交生态；它有大量数据，使其能够理解用户的意图和兴趣；它有公众号和视频号组成的强大内容生态；它有小程序生态，这基本涵盖了互联网上大部分的使用场景；它有一个电商商业生态，让人们可以购物；它还有一个支付生态

话说，近期，搜狐的创始人张朝阳依然挺火，除了坚持直播讲物理课和英语课外，还有时与业界知名的企业家们对话，最近，还出席了“2025搜狐财经年度论坛”。而在论坛之后，他也接受了媒体的采访。 张朝阳作为一名物理学博士，他对AI的观点也是非常值得关注的。比如，之前，他就表示过，即便在有AI的情况下，人类依然不能停止思考；为了保障生活质量，人类甚至应在某些方面主动拒绝AI，要防止AI导致人类生活品质的降低。而在近日的这次采访中，张朝阳也披露了在AI时代，人们依然需要真情流露，和真人交流，而搜狐视频的社交产品关注流的宗旨就是“以视频会友，不亦乐乎”。甚至，张朝阳也表示：“搜狐正在从传统的互联网媒体平台向社交平台转化，冲在最前面的是关注流”。 关注流侧重真人社交分发 在当下的时代，几乎所有的视频平台都依赖于算法，AI生成的视频也成为了新兴的生产力。 那么搜狐视频是怎样看待AI以及算法的呢？又将如何应对这一挑战。 张朝阳称，用户在搜狐视频不仅是消费内容，更是通过内容结交志同道合的朋友。 在张朝阳看来，搜狐主推的关注流是视频社交平台，而且主要特点就是真人社交分发，“从内容分发方式上讲，到底是机器推给你的，还是主要依靠真人社交的分发，我们关注流是后者。”他指出，正是由于侧重真人社交分发，关注流不会形成信息茧房。 谈及算法推荐与人工社交分发的区别，张朝阳认为各有优缺点，算法分发精准推荐用户喜欢的内容，让用户越看越高兴，“有时候我们更多关心是谁发的，不只是关注内容还关注人，这才叫社交。” 与此同时，张朝阳也表示，AI生成内容可能会产生勒索敲诈、作弊、诋毁等问题，这些都需要法律和技术跟进，“AI生成的文字或视频同样需要通过AI甄别真假”。 增强关注流的圈层文化和内容生态 听起来搜狐视频的关注流的真人社交概念是不错，但搜狐视频又是如何吸引并运维这一社交体系的呢？ 根据张朝阳的披露，其中关键的一点是，推

话说，今天，有一个事情还是有点意思的，那就是，在经过一个月的灰度测试后，饿了么的APP正式全面焕新为 “淘宝闪购”。 与此同时，淘宝闪购的官方微博也宣称，原涉及“饿了么”品牌表达的各个场景，近期也将陆续完成向“淘宝闪购”的焕新升级。 饿了么与淘宝闪购的融合，标志着阿里迈出了大消费平台战略的重要一步。 淘宝闪购方面也公开表示，“更新是为了更好，更好也激励我们常新。”“这是饿了么多年沉淀的服务和履约能力、产品技术、用户信任与组织韧性的全面检验和焕新升级，由此将更深度融入阿里集团‘大消费平台’战略，释放更大价值，在服务用户、商家、骑士的道路上迈出更关键的一步。” 八姐也觉得，在经过半年的试错和磨合后，淘宝闪购的这一更新也表明其进入了下一阶段。 今年5月，“淘宝闪购”正式成为淘宝App首页一级入口。融合淘宝和饿了么的优势资源与能力，在过去半年内，淘宝闪购日订单峰值达1.2亿单，8月的周日均订单达8000万单，整体月度交易用户数突破3亿，并直接带动手淘DAU同比增长20%。 而最新一季阿里财报显示，淘宝闪购在经历快速的规模化增长后，已来到精细化运营的新阶段。在2025年7月至9月间，即时零售业务收入增长迅猛、年同比增长60%；9月以来，在保持住市场规模的同时，即时零售业务单位经济效益也快速实现显著改善。 此前，阿里电商事业群CEO蒋凡将在财报电话会议中披露，我们已完成第一阶段的快速规模扩张，第二阶段的经济效益优化优化符合预期，这不仅为外卖业务的长期可持续发展奠定了基础，也进一步坚定了我们在即时零售领域长期投入的决心。 而捋顺了思路、统一了品牌之后，阿里即时零售的发展可能将会更加顺畅。 首先，统一了品牌，将更有助于用户提升对阿里即时零售的认知。客观上讲，看到“饿了么”这个品牌，用户就会想到跟餐饮外卖有关。但实际上，阿里即时零售业务囊括了各种品类，远不止于餐饮外卖。在这种情况下，“淘宝闪