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08-11
$蔚来(NIO)$
肯定涨起来!
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06-18
我觉得写这些垃圾文章的就是巨婴
说实话,当初蔚来搞换电,就注定了今天的局面
前段时间,蔚来发布了一季度财务报表,数据显示,一季度交付汽车4.21万台,同比增长40.1%,而营收120.347亿元,同比上涨21.5%,环比下降38.9%,净亏损67.5亿元。但在我看来,当蔚来当初决定要做换电这种模式时,就基本注定了会是当前这个局面。蔚来设想的,会有其它品牌也加入换电,让换电和加油一样,能为所有车服务,但这个梦迟迟没有实现,也就是说建换电站这个巨大投入,蔚来一家承担,而靠着蔚来本身的这个销量来看,换电站根本就没有可能盈利。
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05-26
国内所谓的教授专家就拉倒吧。哪个是正常人
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04-16
国内的砖家都是毒药,就别信了。害了多少人。
朱西产:3年内蔚小理一家不剩,存活率为0
当被问及在未来 3 年内,造车新势力中的 “蔚小理”三家车企还能剩下几家时,同济大学汽车学院教授朱西产给出了一个颇为大胆的预测:一家都不剩。他直言,蔚小理三家车企最终能独立存在的概率为 0,当务之急是尽快开展兼并重组合作。小鹏汽车在 2024 年的表现同样可圈可点,全年累计交付 190068 辆,同比增长 34.2%。迈入 2025 年,小鹏汽车更是迎来了爆发式增长,第一季度累计交付 94008 辆,同比增幅高达 331%,再度刷新自身交付量的历史纪录。
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04-14
现在800V超充技术已经实现了5分钟补能300公里,换电的优势已经越来越小了。光这一句,整篇文章就是垃圾。
留给李斌和蔚来的时间,还有2个季度
留给蔚来的时间,只有2个季度了!2024年,蔚来全年净亏损高达224亿。有蔚来中心的员工就说过,为车主策划过23场生日派对,单场成本最高达8万元。据财报显示,2024年蔚来销售及管理费用就高达156亿元,占总营收的23.7%,远超行业10%-15%的健康区间。服务并不是最烧钱的,蔚来当下最大的争议还是它的换电模式。好在2025年的李斌终于明白:拼刺刀姿势优不优雅,手榴弹弧线漂不漂亮,这些都不重要,活下来的,才有资格讲故事。
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src=\"https://mp.ofweek.com/Upload/News/Img/member46034/202506/17121627458423.png\"/><p>但在我看来,当<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO.SI\">蔚来</a>当初决定要做换电这种模式时,就基本注定了会是当前这个局面。</p><p>为何会有换电,换电的原因是什么?其实主要有两点,一是当初充电设施不完善,同时充电速度太慢,和加油相比,相差太远了。</p><p>所以蔚来投重金搞换电站,当时觉得换电站,就像加油站,可以让车主快速方便的补能,甚至<a href=\"https://laohu8.com/S/600532\">未来</a>适配所有品牌汽车,大家<a href=\"https://laohu8.com/S/600506\">统一</a>电池接口、统一标准,那么仅仅靠换电,就将是一个巨大的生意,蔚来会赢麻了。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250617150634888d206mlokjvszzbx\"/><p>但实际上呢?换电的投入太大了,换电站少了,满足不了车主的需求,换电站全面铺开,又是一笔天文数字的支出。</p><p>而蔚来汽车销量不高,收入全部用来搞换电去了,所以亏损是必然的,且这个窟窿是越来越大。</p><p>蔚来设想的,会有其它品牌也加入换电,让换电和加油一样,能为所有车服务,但这个梦迟迟没有实现,也就是说建换电站这个巨大投入,蔚来一家承担,而靠着蔚来本身的这个销量来看,换电站根本就没有可能盈利。</p><img src=\"https://mp.ofweek.com/Upload/News/Img/member46034/202506/17121628478146.png\"/><p>更关键的来了,随着电池技术不断发展,电池能量密度越来越高,充一次电续航越来越长了,换电的需求,其实是变小了的。</p><p>最最重要的是,随着充电桩普及,以及充电技术的发展,从4C到5C,甚至到现在的10C,以及未来固态电池的推出,充电越来越快了。</p><p>可以说,换电就已经是”伪需求“了,因为10C充电的话,100度的电池,充满只要10来分钟了,和加油一样快,那还换什么电?充电桩那么多,到处都是,直接充电不香么?为什么要换电,多此一举啊。</p><img src=\"https://mp.ofweek.com/Upload/News/Img/member46034/202506/17121628139574.png\"/><p>所以说,随着充电技术、电池技术的不断发展,换电就成了“鸡肋”了。</p><p>以前这个功能是蔚来的优势,如今没有任何优势,反变成蔚来巨大的负担了,且这个包袱又甩不掉,不建了也不好,建也不好。</p><p>所以说,当初选择换电的模式,其实是对未来充电技术、电池技术发展的一种误判,是逆着电池技术发展方向的一个方向,既然是一种误判,是在朝反方向发展,就注定了会有今天这个局面,你觉得呢?</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202506171507199782ff93&s=b><strong>Ofweek光电信息网</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>前段时间,蔚来发布了一季度财务报表,数据显示,一季度交付汽车4.21万台,同比增长40.1%,而营收120.347亿元,同比上涨21.5%,环比下降38.9%,净亏损67.5亿元。当然,这都不是重点,重点是这一季流动负债为594.9亿元,流动资产为497.9亿元,流动负债超过流动资产近100亿元了,债都是还不起了,另外公司整体负债率超过了90%。更关键的是,归属于母公司的股东权益降为负值,为-...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202506171507199782ff93&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"BK4581":"高盛持仓","BK4532":"文艺复兴科技持仓","BK4531":"中概回港概念","BK4099":"汽车制造商","BK4585":"ETF&股票定投概念","BK4526":"热门中概股","BK4534":"瑞士信贷持仓","BK4555":"新能源车","EVS.SI":"MSCI China Electric Vehicles and Future Mobility ETF-NikkoAM","NIO.SI":"蔚来","NIO":"蔚来","BK4505":"高瓴资本持仓","BK4504":"桥水持仓","BK4588":"碎股","LU0320764599.SGD":"FTIF - Templeton China A Acc SGD","LU0052750758.USD":"富兰克林中国基金A 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22:35","market":"hk","language":"zh","title":"留给李斌和蔚来的时间,还有2个季度","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2526983344","media":"伯虎财经","summary":"留给蔚来的时间,只有2个季度了!2024年,蔚来全年净亏损高达224亿。有蔚来中心的员工就说过,为车主策划过23场生日派对,单场成本最高达8万元。据财报显示,2024年蔚来销售及管理费用就高达156亿元,占总营收的23.7%,远超行业10%-15%的健康区间。服务并不是最烧钱的,蔚来当下最大的争议还是它的换电模式。好在2025年的李斌终于明白:拼刺刀姿势优不优雅,手榴弹弧线漂不漂亮,这些都不重要,活下来的,才有资格讲故事。","content":"<html><body><article><p>留给<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>的时间,只有2个季度了!</p><p>2024年,<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO.SI\">蔚来</a>全年净亏损高达224亿。</p><p>什么概念?如果用这笔钱买房,你能在广州CBD买300套豪宅!平均每天,蔚来就要烧掉6100万。</p><p>虽然有个能筹到钱的老板,但按照目前的亏损速度,蔚来大概还能撑个1年。</p><p>这家曾经被称为“中国<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>”的企业,似乎正在被自己亲手打造的护城河反噬。</p><p>众所周知,在创立蔚来汽车之前,李斌是在互联网行业打拼的,那边流行 “用户至上、快速扩张” 的做法,就是使劲讨好用户,快速把公司规模做大。后来他造车了,就直接把这套用到汽车产业里。</p><p>从亲自参与用户见面会,到自掏腰包为车主解决充电难题,从终身免费换电到用户活动中心,蔚来的这套“宠粉”策略迅速积累起黏性极高的用户社群,截至2024年,蔚来App注册用户数已超过1200万,老用户推荐的订单比例,一度高达到69%。</p><p>但这套逻辑并不是一直有效。</p><p>2024年,蔚来单用户的平均服务成本是理想的4.3倍。有蔚来中心的员工就说过,为车主策划过23场生日派对,单场成本最高达8万元。但生日派对带来的转介绍率却不足3%。</p><p>想靠奢侈服务堆砌品牌溢价没毛病,前提是你车要卖的好。从目前来说,新能源汽车仍然是个制造业底色的行业,赚钱全靠卖车。在规模效应未达预期时,这些服务就成了吞噬利润的黑洞。据财报显示,2024年蔚来销售及管理费用就高达156亿元,占总营收的23.7%,远超行业10%-15%的健康区间。</p><p>服务并不是最烧钱的,蔚来当下最大的争议还是它的换电模式。</p><p>2018年,蔚来做了个重大决定,把换电模式升级成公司未来战略,还宣称要成为全球唯一大规模布局换电的乘用车企。那时候特斯拉短暂试过换电,但后来没干下去,<a href=\"https://laohu8.com/S/002594\">比亚迪</a>那些巨头充电5分钟续航数公里的技术也还没搞出来,再加上有江淮代工,初期销量也在增长,蔚来便在换电路上一路高歌。</p><p>截至2024年,蔚来累计建成3054座换电站,自然也成了新能源领域的“换电一哥”。只是,全国3000多座换电站,每座换电站要投入300万,年运营成本超30亿,这什么家庭能扛得住!</p><p>就算和<a href=\"https://laohu8.com/S/300750\">宁德时代</a>合作搞 “双网并行”,但低线城市每天也就服务30次左右,远低于50-60次的盈亏平衡线。而且换电站的折旧率又高达20%,每年光这一项就能吞掉近 60亿元的现金流。值的一提的是,现在800V超充技术已经实现了5分钟补能300公里,换电的优势已经越来越小了。</p><p>更致命的是,蔚来的高端定位也陷入了囚徒窘境。</p><p>要知道,在中国汽车市场,20万元以下车型占据78%市场份额,这才是大众市场。而蔚来主打30万以上高端定位,看似眼光长远,实则把发展空间给限制住了,当市场红利褪去后,高端市场的天花板已经愈发明显。</p><p>所以蔚来不得不向下突围推出子品牌乐道,可乐道不但销量不及预期,还被老车主吐槽稀释了蔚来的高端形象。</p><p>眼看同期出道的新势力三兄弟,理想盈利,小鹏状态向好,李斌也不得不开始听劝,宣布启动CBU机制,收缩手机业务、精简组织架构、推行\"每分钱都要听到响\"的精细化管理,甚至连办公室绿植的养护费都被纳入审计范围。</p><p>当资本市场不再相信情怀故事,李斌就不得不面对一个残酷的现实:再不盈利,就真的没机会了。好在2025年的李斌终于明白:拼刺刀姿势优不优雅,手榴弹弧线漂不漂亮,这些都不重要,活下来的,才有资格讲故事。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>留给李斌和蔚来的时间,还有2个季度</title>\n<style 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的做法,就是使劲讨好用户,快速把公司规模做大。后来他造车了,就直接把这套用到汽车产业里。从亲自参与用户见面会,到自掏腰包为车主解决充电难题,从终身免费换电到用户活动中心,蔚来的这套“宠粉”策略迅速积累起黏性极高的用户社群,截至2024年,蔚来App注册用户数已超过1200万,老用户推荐的订单比例,一度高达到69%。但这套逻辑并不是一直有效。2024年,蔚来单用户的平均服务成本是理想的4.3倍。有蔚来中心的员工就说过,为车主策划过23场生日派对,单场成本最高达8万元。但生日派对带来的转介绍率却不足3%。想靠奢侈服务堆砌品牌溢价没毛病,前提是你车要卖的好。从目前来说,新能源汽车仍然是个制造业底色的行业,赚钱全靠卖车。在规模效应未达预期时,这些服务就成了吞噬利润的黑洞。据财报显示,2024年蔚来销售及管理费用就高达156亿元,占总营收的23.7%,远超行业10%-15%的健康区间。服务并不是最烧钱的,蔚来当下最大的争议还是它的换电模式。2018年,蔚来做了个重大决定,把换电模式升级成公司未来战略,还宣称要成为全球唯一大规模布局换电的乘用车企。那时候特斯拉短暂试过换电,但后来没干下去,比亚迪那些巨头充电5分钟续航数公里的技术也还没搞出来,再加上有江淮代工,初期销量也在增长,蔚来便在换电路上一路高歌。截至2024年,蔚来累计建成3054座换电站,自然也成了新能源领域的“换电一哥”。只是,全国3000多座换电站,每座换电站要投入300万,年运营成本超30亿,这什么家庭能扛得住!就算和宁德时代合作搞 “双网并行”,但低线城市每天也就服务30次左右,远低于50-60次的盈亏平衡线。而且换电站的折旧率又高达20%,每年光这一项就能吞掉近 60亿元的现金流。值的一提的是,现在800V超充技术已经实现了5分钟补能300公里,换电的优势已经越来越小了。更致命的是,蔚来的高端定位也陷入了囚徒窘境。要知道,在中国汽车市场,20万元以下车型占据78%市场份额,这才是大众市场。而蔚来主打30万以上高端定位,看似眼光长远,实则把发展空间给限制住了,当市场红利褪去后,高端市场的天花板已经愈发明显。所以蔚来不得不向下突围推出子品牌乐道,可乐道不但销量不及预期,还被老车主吐槽稀释了蔚来的高端形象。眼看同期出道的新势力三兄弟,理想盈利,小鹏状态向好,李斌也不得不开始听劝,宣布启动CBU机制,收缩手机业务、精简组织架构、推行\"每分钱都要听到响\"的精细化管理,甚至连办公室绿植的养护费都被纳入审计范围。当资本市场不再相信情怀故事,李斌就不得不面对一个残酷的现实:再不盈利,就真的没机会了。好在2025年的李斌终于明白:拼刺刀姿势优不优雅,手榴弹弧线漂不漂亮,这些都不重要,活下来的,才有资格讲故事。","news_type":1,"symbols_score_info":{"09866":1,"NIO":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1203,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"defaultTab":"following","isTTM":false}