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8月初，Palantir财报后大涨近30%，上周Salesforce财报后也上涨22.6%，创六年来最佳单日表现。港股这边，深演智能发布中报后两个交易日累计上涨超过20%，并创历史新高。 这轮行情背后，一个直观的感受是市场对企业级AI公司的定价，更关注真实订单和财务结果。企业数据、业务流程与AI智能体结合后，如今必须实实在在转化为新增合同、存量扩单，体现在财报上拉动收入增长，出现经营杠杆后，才能被市场认可。 一、AI已经进入合同和财务报表 先来说Salesforce，最新季度收入113.45亿美元，同比增长11%，cRPO达到335亿美元，同比增长14%。 Agentforce与Data 360的ARR接近39亿美元，同比增长超过210%，其中Agentforce ARR超过15亿美元，增长超过240%，季度Agentic Work Units达到32亿，环比增长97%。 本季度非GAAP EPS为5.90美元，除了包含来自Anthropic战略投资收益，本轮重估更有说服力的还是cRPO、AI ARR等指标，以及公司上调了收入指引。 Palantir方面，2026Q2收入19.35亿美元，同比增长93%，美国商业收入增长149%。 同为企业级AI服务公司深演智能也在上周发了2026半年报，收入达3.982亿元，同比增长43.6%，期内利润819.5万元，增长125.2%，经调整净利润1746.2万元，增长30.6%。 在销售费用只增长9.9%，行政费用基本持平的情况，营业利润增长402.2%，经营杠杆开始出现。 虽然短期毛利率由27.1%降至24.5%，应收及票据较2025年末增长约53%至3.35亿元。但从中报总体成绩看，也充分证明商业化速度，后续业务中心转向Agentic software，其收入结构、毛利率等指标会持续改善。 对比三家公司最近一个财报期的增长情况，美股

有一段时间没有跟踪雍禾医疗，翻了下这次中报，感觉公司变化比较大。 2026年上半年，雍禾收入9.81亿元，同比增长13.8%，毛利6.77亿元，同比增长23%，净利润7546万元，超过2025年全年，同比增长170.9%。 经营现金流也不错，上半年做到2.64亿元，期末现金和定期存款8.84亿元，没有银行借款。 结合多季度业绩表现看，明确走出了亏损低谷，后续持续扩大盈利预期强烈。 门店成熟，毛利率提升至69% 雍禾2021年上市的时候，全年收入21.69亿元，净利润1.20亿元。当时的逻辑很简单，国内脱发人群多、植发渗透率低、连锁机构可以快速开店，市场愿意给成长溢价。 到了2023年，植发院部数量一度达到75家高点，随着营销、租金、折旧和低利用率一起压上来，经营压力凸显，属于雍禾至暗时刻。 好在2024年之后，公司转向收缩提效，低效院部关停或合并，到2025年资本开支逐年则从2023年的1.71亿元，降到2024年的5376万元和2025年的1890万元。 截至2026年上半年，雍禾成熟院部达到58家，占现有植发院部的比例已经超过九成，经营现金流2025年的4.96亿元。 对比门店成熟度和资本开支，可以明显看到，雍禾这两年利润反转，核心是来自门店成熟、折旧摊销下降和运营效率提高。 毛利率指标看持续改善，同比从2025H1的63.9%提高到69%，提升了5.1个百分点。电话会上，公司称其中大约4.7个百分点来自早期门店装修摊销结束，以及上半年没有新增大型院部，采购价格下降贡献0.4个百分点。 也需要指出，暂时销售费用方面没有明显下降。上半年销售及营销费用从3.81亿元增加至4.43亿元，销售费用率由44.3%升至45.2%。 管理层说单个植发客户的获客成本已经明显下降，但公司又把钱投向女性、三四线、医学养护和海外市场，所以总费用仍然较高。 毛利改善和行政效率提升，从财报业绩指

刚刚深演智能发布2026年中报，增长重新提速。上半年收入3.982亿元，同比增长43.6%，毛利9775万元，增长30.3%，期内利润819.5万元，增长125.2%，经调整净利润1746.2万元，增长30.6%。 销售费用只增长9.9%，行政费用基本持平，研发费用增长44.3%至3368万元，投入继续向智能体倾斜。 业务口径上，这次中报更新了业务名称，是在原有业务智能体化升级基础上的重新分类和呈列，收入确认政策和确认方式没有变化。其中智能体营销服务收入3.70亿元，同比增长42.9%，占收入92.9%，智能体产品收入2819.6万元，增长52.9%，占比由6.7%升至7.1%。 刚刚深演智能发布2026年中报，增长重新提速。上半年收入3.982亿元，同比增长43.6%，毛利9775万元，增长30.3%，期内利润819.5万元，增长125.2%，经调整净利润1746.2万元，增长30.6%。 销售费用只增长9.9%，行政费用基本持平，研发费用增长44.3%至3368万元，投入继续向智能体倾斜。 业务口径上，这次中报更新了业务名称，是在原有业务智能体化升级基础上的重新分类和呈列，收入确认政策和确认方式没有变化。其中智能体营销服务收入3.70亿元，同比增长42.9%，占收入92.9%，智能体产品收入2819.6万元，增长52.9%，占比由6.7%升至7.1%。 电话会上，很多机构和投资者都关注增长路径和指引。公司把未来增长概括为“双一百”，一端扩客户数量，一端提高单客户产品渗透。 现阶段重点观察两个指标，新客户获取，以及同一客户能落地多少个智能体。 上半年新的智能体产品及服务签约订单数量同比增长超过300%，约30%的新签智能体产品客户购买了多个智能体，部分企业一次部署超过10个。说明公司已经从单点试用走向多场景交叉销售，单客价值存在继续提升的空间。 通过这个策略也可以看出来，

最近魔芯科技宣布完成新一轮5亿元融资，估值达到40亿。 这次融资资方名单，点名的就涵盖有国资机构、产业资本、以及来自终端、内容和能源等企业的场景资金。 要知道魔芯科技还处在非常早期阶段，短时间多家不同类型资金聚到一起，且多次押注。至少说明两件事，一个是世界模型确实是景气赛道，再就是魔芯科技也确确实实做出来了一些东西，而且拿到了结果。 关于几个资方，国资和市场化创投我理解为长周期资金。世界模型需要大规模数据、训练集群、算法人才和持续试错，很难靠几笔短期订单滚动起来。目前国内AI基础设施加速建设，截至2026年3月底，全国智能算力已经达到188万PFLOPS，其中“东数西算”八大国家枢纽占比超过80%。截至2025年底，全国已经建成42个万卡智算集群。 深创投、浙创投辐射大湾区、长三角核心数据集群，应该是把世界模型放到人工智能基础设施和区域产业布局的框架来布局。 比如7月MoWorld 3D在杭州国家人工智能应用中试基地（具身智能）发布，也是这个基地揭牌后孵化的首个重大原创技术成果，模型基于**云资源完成了全链路国产算力适配。 在芯片和算力一侧。**哈勃3月入股后成为当时最大的外部股东，富瀚微、联想系基金随后跟进，中芯聚源、矽芯投资、杰华特等也加入，属于典型的世界模型的国产替代逻辑。世界模型的国产化除了GPU换NPU，还涉及算子、编译、并行策略、内存管理以及模型结构等一整套联合优化。 目前MoWorld已经在**NPU上实现14B参数模型最高50FPS推理，得到**云从训练到推理的全栈支持，在算法与硬件方面共同设计，平均成本压到现有方案的30%—50%，并通过MoWorld 3D上线云端得到进一步验证。 这里晶科能源控股值得单独提一下，它代表的是新能源和实体产业侧的资金。现阶段还不能把这笔投资直接等同于具体业务合作，但从长期场景看，世界模型本身就可能进入工业仿真、数字孪生、设备

2026年3月，国务院办公厅印发《关于加强基层消防工作的意见》（国办发〔2026〕6号），明确提出用两年左右时间健全基层消防安全治理机制，推动消防安全治理模式向事前预防转型。 这份文件被业内视为基层消防治理的“系统性改革方案”。 一、六号文释放的三重信号 细读国办发〔2026〕6号文可以发现，政策要求基层消防从末端处置转向源头预防，从依赖个人经验转向数字化、智能化支撑。 第一，治理模式转型要求“能力下沉”。文件强调“坚持预防为主、防消结合”，推动消防治理向事前预防转型。这意味着评价标准将从“火灾发生后处置是否及时”，转向“风险是否被提前发现、隐患是否被及时整改”。 同时，文件提出统筹乡镇街道消防工作人员、网格员、专职消防队、志愿消防队等多元力量共同参与检查。随着人员范围大幅扩大，不同人员的专业能力参差不齐，需要一套能将专业经验转化为现场可执行指引的数字化工具，让非专业背景的基层人员按照统一标准开展检查。 第二，科技赋能被纳入基础设施。文件明确提出“为基层提供隐患辅助识别、预警自动提醒等智能服务”“运用物联网、人工智能和大数据技术开展全时段监测”。数字化不再只是示范项目中的“加分项”，而将逐步成为基层消防基础设施的标配。 第三，尽职免责要求“全过程可追溯”。文件一方面强调严格规范执法，另一方面提出尽职免责、失职追责。两者的共同指向是：基层消防工作必须能够被客观还原。传统录像主要证明“人到场”，而AI眼镜与业务平台结合后，可以形成更细颗粒度的过程记录——何时到达、检查了哪些点位、发现了什么隐患、引用了哪项规范、提出了什么整改要求——全部形成时间轴，既防止检查随意化，也为严格履职的一线人员提供完整的尽职证明。 二、从“记录”到“理解”的能力跃迁 现有传统执法记录仪的核心能力是摄录。可以记录现场，却无法理解现场；可以保存视频，却无法自动定位隐患出现的时间、位置和处置过程。 在实际消

看到优信新店签约消息，落地绍兴柯桥经开区。简单聊下这个店的情况： 1. 项目计划总投资5亿元，一期用地约90亩、建筑面积约11万平方米，容量超2500台，建成后将成为浙江首个二手车再制造综合体。 这个店我理解是按照优信长三角支点逻辑设立的。 绍兴常住人口超过500万、汽车保有量接近200万辆，当地民营经济、制造业和商贸基础都比较好。按照之前测算50万对应1000台容量，保守了一丢丢，但好在可进可退。 在区位上，柯桥经开区离杭州萧山机场比较近，介于杭州、绍兴、宁波之间，属于产业和交通走廊，园区披露的项目服务半径是200公里。可以虹吸杭州都市圈、绍兴以及浙东部分城市的跨城客群，这样加起来2500台算是比较保守的规划。 2. 柯桥经开这个店，看点主要业态。 柯桥经开官方消息说，绍兴项目除了优信仓储大卖场，还将引入运动场馆、主题餐饮、潮玩零售和汽车体验空间，按照汽车生活综合体的思路打造。 优信这种大卖场基本等同于汽车版山姆、Costco，大面积仓储陈列自带流量，偏目的地消费，有更大的区域辐射半径，房租成本可以压得比较低。 汽车毕竟还是低频、高客单价的耐用品消费，买车往往还是家庭共同决策，外加检测、试驾、金融、过户和保养又需要较长时间。如果把餐饮、运动类似的体验业态并进来，消费者可以省不少事儿。从业态运营角度看，也可以把消费者购车等待时间变成消费时间。 6月23日，商务部等部门公布的40个汽车流通消费改革试点城市，杭州、绍兴都在，当时文件明确鼓励商旅文体健融合以及新场景、新业态。绍兴卖场这样规划，也算是与当地汽车消费试点方向高度契合。 对比看，西安大卖场是标准仓储大卖场，如果绍兴柯桥店能打造为区域商业地标，优信单店的示范效应会更强，预估会加速各地引入。 3. 优信已经公开的12个运营或筹建城市中，有10个与此次40个改革试点城市重合。 从选址逻辑看，后续门店大概率会落在40个汽车流通

7月17日，曹操出行亮相2026世界人工智能大会。RoboX事业部CTO赵宸辉在人工智能国际标准化论坛发言，另一位重磅嘉宾——图灵奖得主、曹操出行人工智能创新中心首席科学顾问约瑟夫·希发基思（Joseph Sifakis）——通过视频谈了“可信Robotaxi”。 对一家把Robotaxi做成第二增长曲线的出行平台来说，这并非一次普通的学术交流，而是一次技术路线获得国际顶尖科学家公开认可的信号。 Sifakis研究了四十多年的问题，恰好是行业从百辆测试车走向万级商业车队后绕不开的问题：机器不只要足够聪明，更要能够被信任。 一、Sifakis讲了三点，刚好对应曹操三张底牌 第一点：构造即安全 “安全必须在系统设计之初就被纳入整体架构。” 这个话题，Sifakis与Marius Bozga早在2024年的论文《Safe by Design Autonomous Driving Systems》就提到过，纯端到端AI方案很难提供自动驾驶所需的安全保证，更现实的路线，是把机器学习与模型化、可验证的控制组件结合起来。 安全不能等车辆上路后，靠数据和软件补丁慢慢修，要在系统架构阶段写进去。 这个正好对应曹操的Eva Cab，其设计之初就是完全基于L4运营场景正向研发，集吉利电动智能汽车研发能力、千里浩瀚G-ASDL4智驾方案及曹操出行十年运营洞察于一体，从转向、制动、供电、计算到传感器布局，采用整车级多重冗余，并按照汽车功能安全的高等级要求进行正向设计。按照目前公布的产品信息看，Eva Cab将搭载全球首个“2160线数字化激光雷达”，最远探测距离600米，换电仅需60秒。该车型计划2027年量产。 Sifakis在WAIC还特别提到，全球行业正在从传统车型改装，转向为无人驾驶设计专用车辆。未来，只有原生布置冗余制动、转向、供电、舱内交互和传感器，才可能同时兼顾安全、乘坐体验和全生命周

上周去优信西安大卖场走一圈，跟踪优信以来第一次完整地看他们的运营全链条——从收购检测、整备翻新、上架销售，到售后维保、手续过户，全部在一个园区里完成。一圈走下来，感触比较大，分享一下。 一、从收购到交付，一个园区搞定 去常州见完朋友，我是一路开车到的西安，高速过来没洗车，现场工作人员误以为我是来卖车的，直接带入角色了。 第一站：整备工厂 这块基本等于经历一辆二手车的再制造。一辆车收进来之后，优信会先做机电检查，然后根据车况决定整备方案。 现场看到他们检测阶段，有个好车感知标准，是把消费者关心的问题，都前置放进去了。 后续进入整备阶段，像钣金喷漆、机修、内饰翻新这些，直接分流到不同工厂里并行作业。比较震撼的是他们还有发动机变速箱维修车间。很多二手车商收车回来就是换个油、抹点润滑剂就往外卖，后面出了问题再说。优信是真拆真修，像变速箱顿挫、发动机加速无力这类问题都需要彻底检查拆开修。 西安门店总经理陈总说：“后面延保我们也要承担质量保证，不修好最后坑的是自己。” 另外像电气电控维修区、钣喷流水线、洗美抛光区这些都是有的。 车辆的整备全流程，走了一遍优信自建的大型汽修厂。陈总介绍说，外包整备一辆车要2500-3000元，而且时间得两周；优信自己做，单车整备成本可以控制在1000元以内，而且从入场到上架不到三天。 成本优势主要是两点，一是规模采购带来的成本优势，西安卖场配套的智能再制造工厂，年标准化整备产能4万台；二是自营工厂的流程效率，比如按不同整备需求可以并行作业，走外包串行的话，整备时间不可控。 另外，工厂环保合规也值得一提。市面上99%的二手车维修厂消防不合规、环保不合规，遇到检查就要停工了。优信的工厂有专门的废气燃烧净化装置、废水废油处理系统，完全符合国家环保要求。而且西安卖场因为环保级别高，甚至承接了长安区其他4S店做不了的钣喷业务。 之前一直好奇优信是如何做到30天左右

2025年全国接报火灾84.1万起，1827人死亡，直接财产损失85.3亿元。其中城市居民住宅、乡镇农村和“九小场所”的火灾亡人数，占到总数的90.6%。 火灾离普通人并不远。它可能藏在老旧小区的私拉电线里，藏在独居老人家里的插线板后，藏在养老院被杂物堵住的疏散通道里，也可能藏在医院病房、楼道、机房那些平时没人多看一眼的细节里。 过去很多年，消防隐患排查靠的是人眼、经验、纸质记录，需要基层工作人员一遍遍走、一项项看。 直到最近，看到在杭州余杭，消防安全排查开始用上AI眼镜了。 消防巡检人员戴上一副AI眼镜，对着环境扫一圈，系统就能自动识别隐患、推送异常、实时回传画面，后方专家远程协作指导。眼镜的重量只有49克，续航突破6小时，巡检效率提升了60%，隐患排查准确率超过90% 这是AI真正从屏幕里走出来，进入基层公共服务的一线现场。 一、让专业能力下沉 过去消防更多是“管理”逻辑：发现问题、提出整改、监督落实。 余杭消防现在把这件事变成了“服务”逻辑：走进社区、走进老人家里、走进养老院和医院，把隐患排查前置。 消防最大的难点是火灾发生以前，能不能把那些细小、分散、低频但高风险的隐患找出来。 特别是养老院和医院这两个场景，尤其值得关注。像机房、病房、楼道，每一个区域都有不同的消防风险点，巡检内容繁杂、标准不一，一线人员往往抓不住重点。 这些事情靠传统人工巡检，面临的最大问题是不够标准和稳定，经验也很难可复制。一个经验丰富的消防人员，能一眼看出问题；但基层社区人员、养老院工作人员、医院巡检人员，不可能人人都具备同样的专业能力。 AI眼镜可以把“看、判、传、记、改”这条链路压缩进一个随身终端里。现场看见什么，系统辅助识别；发现疑点，规则库和整改建议同步提示；一线拿不准，专家远程介入；整个过程还能留痕、取证、复盘。 这也是AI眼镜在这类ToB场景里的价值，把专家能力复制到一线。 二、定

6月22日，极智嘉公告批准了一项不超过20亿港元的回购计划，回购股本上限约1.024亿股，占已发行股份近10%，回购执行节奏随后迅速铺开。6月25日、26日、29日、30日，极智嘉累计回购262万股，总投入约3,045万港元，显示管理层正积极把握当前的估值窗口。 6月30日晚，另一项独立的股权激励安排也浮出水面。公司发布公告称，拟采纳一项股份奖励计划，拟向合资格参与人士及服务供应商授出奖励，计划授权限额为已发行股份总数（不包括库存股）的10%，约1.24亿股B类普通股；服务供应商分项限额为1%。 作为回购股份的用途之一，此次股份奖励计划体现出公司管理层对公司长期价值的认可，也有助于强化核心团队与公司成长利益的长期绑定。 近期，极智嘉持续释放积极信号。要读懂这份信心，需回到公司本身的业务成色来看。 公司基本面质地 公司主营业务聚焦AMR赛道，可以理解成会自己拣选、搬运的移动机器人。货架到人、货箱到人、托盘到人三大业务模式解决拣选最后一公里问题。 权威市场调研机构IA报告显示，公司连续七年拿下全球AMR市场份额第一，标准细分赛道龙头。公开信息显示，2025年底累计向40多个国家和地区交付超过7.2万台机器人，服务约950家终端客户，其中包括80多家世界500强。 极智嘉2025年收入31.71亿元，同比增长31.6%，经调整净利润4382万元，经营现金流转正。中国大陆以外收入占比75.3%，海外毛利率达到46.6%。 公司国内市场享受电商、物流成熟市场红利，产品和交付体系拥有全球复制能力，且相对均衡。 极智嘉2025年东欧订单总额近5亿元，2026年再度中标2亿元，并已在波兰设办公室，丹麦、意大利、英国等亦有智能仓落地。 亚太市场，极智嘉携手奢侈品物流企业OMLOG，在寸土寸金的中国香港攻克3米极限层高难题，运营效率提升200%。针对汽车零部件万级SKU管理痛点，极智嘉助力广州