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作者｜方歌 编辑｜李小天 7月29日，榴莲出品Constanly出品、向佐客串的ABO题材双男主剧《垂涎》，宣布在WeTV（腾讯海外版）、IQIYI（爱奇艺国际版）、优酷海外版三平台停播。 国内长视频平台想要依靠国产双男主剧出海的野心，再一次被击碎。 实际上，这几年来，长视频出海似乎一直停留在“不温不火”的阶段。 虽然率先选定东南亚这片堪称娱乐至死的消费沃土，但几年过去，在东南亚真正有影响力的剧集和艺人并未大幅提升。 《鱿鱼游戏》走红之后，出海迎来2.0阶段，复刻Netflix被爱优腾争相提上日常。平台持续研究Netflix的“殖民”策略，调整出海节奏和手段，但几年过去，长视频在东南亚仍旧未成霸主。双男主剧带不来明显的数据提升，《创造营亚洲》等选秀类综艺的后续影响力亟待提升，国产剧集仍是以古偶、甜宠为主，甚至在部分地区还是以登上Netflix为荣。 时至今日，我们不得不严肃地看待这个问题，长视频复刻Netflix之路究竟差在了哪里？未来的路，又究竟要怎么走？ 十年前，奈飞（Netflix）宣布进入亚洲市场，把起点放在了日本。 原因很简单。 一是经济水平。 2015年，美国平均每个“消费者单元”(consumer unit)的收入，达到了6.96万美元，且选择将税后薪资中近5.6万美元用于开支，即时享乐主义已成为大势所趋。 同年，日本人均名义GDP为3.25万美元，约为中国的4.1倍。虽然仍然离欧美的消费水平相距甚远，但已经是当时亚洲毫无疑问的经济第一梯队。 二是成功经验。 2011年，同为北美视频平台的YouTube、Hulu就已经进入日本市场，并且通过调整价格的策略，找到了生存空间，试水了日本用户的接受度与消费力。 经济上的差距也让Netflix在日本的本土化策略走向了同一个方向。 2015年Netflix进入日本市场时，一个最大的调整就是降价。相较于7.99美元/月的北

全球的财富管理，正在面临着场机遇和挑战。 一方面，全球经济增长疲软，低利率时代持续，黑天鹅事件频发，给全球财富管理带来各种不确定性；而另一方面，AI技术迎来新一轮爆发，数字资产成为全球热点，又给全球财富的增长带来看得见的机遇。 如何在变乱与机遇交织的时代，让财富管理穿越周期？ 7月31日-8月2日，诺亚方舟全球华人财富管理与传承峰会在新加坡举行。这场峰会，汇集了全球财富管理的“智囊”——包括量子基金创始人吉姆·罗杰斯（Jim Rogers）、《黑天鹅》《反脆弱》作者纳西姆·塔勒布（Nassim Taleb）、新加坡国立大学李光耀公共政策学院李嘉诚经济学教授柯成兴（Danny Quah），以及诺亚控股CEO殷哲等，旨在为全球财富管理者，洞见未来十年的财富管理密码。 在峰会开始，诺亚控股CEO殷哲做了题为《全球华人财富管理的“反脆弱”行动》开场演讲。 他在演讲中表示，企业家在出海过程中，有三个重要的必修课：第一是企业经营活动的双循环，不仅在国内，还要在海外；第二，家庭人力资本的国际化，表现为大量的企二代们选择在海外留学、工作和生活；第三则是战略资产配置的全球化，即财富也要进行全球化的配置。 对此，要考虑到三个因素。第一是地域的选择，在全球选择哪些地域进行投资和风险分散，这是安全保障的前提。在全球财富版图剧烈重构的浪潮中，新加坡以其稳定的法治环境、开放的金融生态和独特的战略位置，持续吸引国际资本，成为亚洲领先的财富管理中心。 第二，要尊重概率，在每一个投资产品的过程中，要去理解和思考当下和未来会发生什么样的趋势变化，并据此做出正确的选择。 第三则是底线思维，即便在市场特别好的时候，也要有安全思维，因为市场说变就变。 殷哲提出，让财富管理取得成功有五个重要的因素。首先要有足够长的入市时间，而不是简单的入市时机；第二，不要将资产放在一个类别中，否则没办法分散风险；第三，要承担适度的风

提起母婴品牌momcozy，许多海外消费者可能会以为它是一个欧美本土品牌,但实际上，这个年收入接近40亿元人民币、线上线下都有销售、风靡北美的品牌，却是一个地地道道的中国品牌。 下面，通过拆解momcozy的成功密码，看看这家母婴品牌如何在竞争激烈的“红海”市场中脱颖而出。 momcozy的核心定位是“解放妈妈的双手”，其品牌名“momcozy”结合了“妈妈”（Mom）和“舒适、放松”（Cozy）两个关键词，意在传递一种轻松育儿的品牌理念。其爆款产品——无需用手扶的吸奶器，完美解决了哺乳期妈妈的痛点，让她们在喂奶的同时，还能做饭、插花、做瑜伽等做自己喜欢的事情。 momcozy的成功，离不开其强大的独立站运营能力。它没有将鸡蛋放在一个篮子里，而是将亚马逊和独立站相结合，并且让独立站成为了品牌资产的关键“护城河”。 差异化定价+丰富的营销玩法+更低的运营成本+内容为王 （1）差异化定价：momcozy的独立站价格比亚马逊更低。例如同款产品在亚马逊上售价319.9澳币，而在独立站仅售299.9澳币，便宜了20澳币。此外，独立站还提供分期付款选项（如Afterpay），以吸引预算有限的消费者。 （2）丰富的营销玩法：独立站的营销手段更加灵活，momcozy充分利用了这一点。他们不仅会配合亚马逊Prime Day等大促提前预热，例如在7月8号-14号的Prime Day前，6月27号就开始进行预促。还会推出“幸运大转盘”、推荐返利等多样化的促销手段，例如“买三件减25%”的组合促销方式。 （3）更低的运营成本：在亚马逊平台上，母婴产品（总销售额超过20美元）的抽佣比例高达15%，而在独立站，最高的交易手续费也仅为3.8%左右，这为品牌节省了大量的毛利空间。 （4）内容为王：momcozy的独立站页面设计非常讲究，通过场景化的图片和视频，直观地展示产品的使用场景。此外，他们还会通过“

作者｜唐飞 编辑｜计然 如果我们绘制一张2025上半年中国新茶饮出海地图，箭头一定是集体指向欧美的。 2月喜茶海外首家LAB门店在纽约时代广场开业，同月茶百道欧洲首店落地巴塞罗那，4月底柠季北美首店在洛杉矶开启试营业，5月霸王茶姬的美国首店落地洛杉矶人气商场Westfield Century City，6月茉酸奶北美首店在加拿大蒙特利尔开业，7月茶颜悦色官宣以电商形式进入北美，8月喜茶海外最新门店落地苹果总部商圈…… 读懂这些头部新茶饮企业的出海风潮，就读懂了今年新茶饮的出海风向。 过去几年，新茶饮一直把东南亚当作“后花园”。如今，它们却调转船头，去纽约、硅谷、洛杉矶打起“高端局”。而这也激发出了新的潜力——根据MenuSifu《2025美国现制茶饮数据报告》显示，美国茶饮市场正以9.1%的年增速快速扩张，潜在门店规模仍有5至10倍的增长空间。 “茶饮”与“咖啡”的碰撞，正激发出新茶饮出海的新故事。 相较于咖啡赛道，新茶饮品牌扎堆进入欧美市场有其独特的优势。 以美国市场为例，具体而言，美国咖啡市场已被巨头垄断，星巴克凭借16941家门店占据40%市场份额（2024财年数据），Dunkin' Donuts门店数量也突破万家，国内连锁咖啡品牌想从中分一杯羹并不容易。 反观茶饮领域，市场格局截然不同——全美奶茶门店总数仅8000家，即便是本土头部品牌“Kung Fu Tea”，目前也仅有400家门店左右，尚未建立全国性壁垒。对比中国42.6万家奶茶门店（截至2025年7月，窄门餐眼数据），头部连锁品牌普遍过万店的庞大规模，北美市场开发潜力巨大。 而且，美国市场奶茶需求热度上升极快。Google搜索数据显示，“milk tea”关键词热度居高不下，霸王茶姬和喜茶等品牌相关词条搜索量同比上涨超300%。 以最早布局美国市场的新茶饮品牌喜茶为例，2023年12月，喜茶就在纽约百老汇店开

作者｜衡之 编辑｜刘景丰 你是否也想要一个“随时在线、永不生气”的陪伴者？ 自去年以来，AI虚拟陪伴产品在全球范围迎来需求井喷。 根据Appfigure 2024年度报告统计显示，2024下半年AI虚拟陪伴类应用产品下载量陡增，带动全年总量首次突破1.1亿次；激增的用户规模也同步推高了内购收入，全年内购收入达5500万美元，同比暴涨652%。 在全球对AI虚拟陪伴需求骤然爆发的背景下，中国企业的出海表现则尤为抢眼。AI虚拟陪伴生意为什么会在短期内有如此高的增长？相关企业和科研团队是如何做产品的，他们有哪些不同产品定位和玩法以及对于虚拟陪伴产品独特的见解？同时，虽然AI陪伴产品市场增长很快，但就产品的表现而言还有很多不足，在业务实践中，这些问题又该如何解决？ 8月1日，在2025亚马逊云科技泛娱乐峰会圆桌环节，霞光社创始人何维与亚马逊云科技媒体与娱乐行业专家段波、PopUp联合创始人兼COO Jony Huang、Quello首席运营官陈童、SingularDance创始人陆弘毅以及挚文集团业务负责人程智宜共同讨论了年轻一代对虚拟陪伴的旺盛需求正推动该领域快速升温，也折射出行业对AI虚拟陪伴赛道的高度关注。 除了探讨AI虚拟陪伴，本场峰会围绕“亚马逊云科技for Media & Entertainment”的主题，着重探讨了如何为内容行业提供从内容生产、内容交互到内容变现的全链路解决方案，并打造下一代内容体验。 自2023年起，AI大模型迅速走红。如今，AI大模型的落地场景已明显分化出两条路线，一条聚焦生产力，致力于用AI解决企业运营与个人生活中的具体任务，另一条则主打泛娱乐，范围更为宽泛，其中最具代表性的就是AI虚拟陪伴产品。 而AI虚拟陪伴之所以能在短短一两年里实现爆发式增长，核心驱动力则是“孤独经济”与“生成式AI”技术的叠加效应。 目前市面上的产品大致可分为互

整理｜刘景丰 全球商业，正在逆风而行。 今年6月，世界银行发布新一期《全球经济展望》报告，预计今年全球经济增长将创下2008年以来的最慢速度，70%经济体的增速预测下调。 经济下行，成为所有出海人都要面对的大势。这意味着，出海企业过去靠规模扩张制胜的法则，在未来或许不再见效。 与此同时，中国企业出海也正走入深水区，面临的难题在不断升级：从合规难、扩张难，到盈利难、品牌难，进而到组织建设难。 要解决这些环环相扣的难题，出海企业需要从战略规划、到目标市场的深度理解、再到长期的品牌建设和人才组织能力等都需要有一套系统性打法，称之为一套商业系统。 这意味着，接下来中国企业出海的竞争，将从如何“抢市场、拼价格”，进入怎样“建组织、拼人才”的阶段。 有一家企业，从茶饮起步成长不过5年，出海不过一年半，在数次碰壁后已思考这个问题的答案。 2021年成立的柠季，过去四年在国内开拓出3000家店，一度是国内新茶饮规模化扩张的代表之一。然而在2024年选择出海之后，柠季在海外一年半才扩展了15家门店，在美国更是花近9个月时间才开出第一家店。“我原来想着同步一下开5家或者10家店，在国内这种速度很正常。”柠季创始合伙人汪洁说。但真实的情况是，光一块广告牌的审批，就先后经历了四次波折，花了将近4个月时间。国内的快与海外的慢，构成了柠季出海的第一个冲突。 在出海后，柠季发现，过去中国企业出海，大多优先选择先开拓华人市场，而忽视了更大的海外本土市场。这也造成了两个矛盾的体验——在海外华人圈层越发感觉到出海的激烈竞争，而在海外本土市场则仍是一片待开发的蓝海。竞争激烈的华人圈层和未被开发的海外本土市场，是柠季感受到的第二个冲突。 此外，更深刻的变化是，中国企业在海外面临着迥异的文化氛围，思考方式和组织建设，中国人接受不了海外的“慢”，海外员工也理解不了中国的“卷”。东西方的组织文化差异，是柠季面对的第三个

2025年，AI Agent从概念走向现实，从单一功能走向多元集成，从实验室走向商业级应用场景，亟待规模化爆发。AI Agent的出现，不仅催生了人们与AI的新一轮交互方式，还为各行各业带来了前所未有的机遇和挑战。从智能家居到智慧交通，从医疗健康到金融服务，AI Agent的消费级和企业级应用场景持续拓展，其影响力也日益显著。为此，霞光智库发布《AI Agent行业应用价值及全球市场机遇洞察——基建引擎全速驱动，多场景下AI Agent的现象级应用爆发》，选取电商及零售、游戏及泛娱乐以及新能源汽车三个典型出海行业，分别论述AI Agent在上述领域中的核心应用场景及典型案例拆解，以及商业化路径选择和核心痛难点分析，并给出从算力到营销的系统解决方案。 AI Agent 核心基础能力 AI Agent（人工智能代理） 是一种能够感知外部环境、自主决策并规划执行具体动作及流程以实现特定任务目标的智能实体。它结合了感知、推理、学习和行动能力，能够在无人干预的情况下完成任务或辅助人类。必要时Agent还可以与其他智能体协作，通过多智能体相互协同配合进一步执行更加复杂的任务和事项。 AI Agent 典型应用场景 AI Agent的快速发展正在深刻改变人们的生活及工作方式，从日常生活普遍性需求到企业级定制化服务，AI Agent的应用场景广泛且多样。在企业生产经营活动中，Agent能够基于任务目标有效承担企业内部流程化、标准化和重复性工作，帮助企业简化业务流程、提升运营效率、降低人工投入成本，进一步优化资源配置。 AI Agent 全球发展历程及阶段特征 AI Agent的发展经历了一个持续迭代演进的过程，融合了人工智能领域多个分支理论和技术突破，目前正进入全球应用爆发期。 2020年至今，大语言模型取得突破性进展，赋予AI Agent前所未有的自然语言理解、推理、学习及生成能力。这

作者｜衡之 编辑｜刘景丰 又到了露营的旺季。 在美国加利福尼亚州的一座野外帐篷旁边，一台小巧的户外电源静静地立着，为露营的夜晚提供了稳定的电力。 这是一个缩影——近年来，来自中国的小型发电机和移动储能设备，成了不少海外家庭和应急施工中必不可少的“能量站”。 “这几个需求我们也观察到了，我们的产品主要是发电和储能设备，也有在做园林清理类、修剪类。尤其在海外亚马逊上，基本是家用，也有B端客户做采购，我们大概有10%左右的采购订单。”神驰机电智能终端事业部、电商营销中心负责人谢馥蔓近日告诉霞光社。 在北美，许多实体小生意和道路维修工作因缺乏可靠的电源接入点，高度依赖移动储能设备供电。事实上，随着户外活动的兴起、城市化进程的加快，以及人们对备用电源的高度依赖，包括日本、欧洲甚至中东等全球发电机市场，都呈现高速增长态势。甚至在亚马逊上，一些来自中国重庆的发电机也成为了爆品。 重庆通用机械（通机）产业带，是中国通用机械产业的核心基地，尤其在小型发电机领域，它是全球重要的出口中心，许多高端发电机都产自这里。重庆通机年销量超1400万台，占全国总量过半，也被民间誉为“通用机械全国第一”。 图注：神驰机电的户外电源产品 过往，重庆通机产业带的企业主要为国外大品牌做代工，虽已构建从零部件到终端产品的完整产业链，但仅靠生产加工利润微薄，而且品牌知名度主要在行业内。如今，在全国“工贸一体”产业带出海趋势下，越来越多的重庆通机企业开始将自身品牌推向国际市场。 全球储能和通机市场竞争激烈，重庆通机出海企业如何拓展海外市场？这些出海企业如何利用跨境电商平台直接触达终端客户？面对产品体积大、重量大带来的售后维修成本高的问题，他们又对产品做了哪些改进？霞光社在探访之后，揭开背后的秘密。 “我来到重庆，每认识个新朋友，都被问到一个问题就，‘你做跨境电商为什么从深圳跑到重庆来？’”隆鑫通用动力股份有限公司通机事

如果要给一个出海品牌进行综合打分，最高分你会打给谁？ 这个答案的可选项并不太多，但其中一定会有安克创新（Anker）。 安克创新是消费电子出海标杆之一，其产品矩阵覆盖充电、智能影音、创新科技等多个细分品类。 但少有人知道，Anker早期从贸易商起家，后通过亚马逊等跨境电商平台销售充电类产品，凭借质优价廉在海外市场打开局面。2024年，Anker营业收入达到247.10亿元，同比增长41.14%；归母净利润达到21.14亿元，同比增长30.93%。更重要的是，其品牌影响力已经辐射全球，连续多年入选 “BrandZ中国出海品牌”Top 10。 尽管从充电宝起家，但Anker并不满足于现状，近年来先后拓展细分赛道，并形成了充电储能、智能影音、智能创新三大品类下的六大品牌矩阵。其中，智能创新类目包含ankersolix、eufy、eufyMark、Soundcore、Nebula几个品牌。 6月底，eufyMake推出全球首款消费级3D纹理UV打印机E1，在众筹平台Kickstarter收官，两个月时间内获得4676万美元的众筹金额和17822名全球支持者，刷新平台有史以来全品类最高众筹纪录。 从Anker到eufy再到eufyMake，安克正在不断复制“安克”，用一套成熟的方法论持续打造爆款品牌，而这正是出海品牌最需要，也是最欠缺的。 7月24日，DTC&UGC Center创始人William Cui和霞光社创始人Vivi一起在《Go Global Lab｜出海实战实验室》直播间，聚焦“智能硬件品牌的A/B实验：eufy vs eufyMake拆解”，从多个维度呈现安克eufy的品牌方法论。 以下是核心内容。 eufy 主打智能家居产品（摄像头/门铃/吸尘器等） eufyMake 是孵化器式子品牌，强调创意创新产品，具备强烈的众筹基因 在不清楚哪个产品卖得更好

作者｜岭南人鱼机 编辑｜李小天 海南自贸港封关定于2025年12月18日正式启动，将实施以“‘一线’放开、‘二线’管住、岛内自由”为基本特征的自由化便利化政策制度。 “封关”是典型的海关术语，国家发改委副主任王昌林表示，封关是指将海南岛全岛建成一个海关监管特殊区域，全岛封关是海南自贸港建设新的起点。“封关不是封岛，而是要进一步扩大开放，促进海南自贸港高质量发展。封关后，海南与国际的往来将更加顺畅自由，与内地的联系将保持便捷高效。” “一线”，指的是海南与境外其他国家和地区之间，这条线上目前共有8个口岸，所有从海南流入中国的商品都得走这 8 个口岸。官方表示，全岛封关后，“零关税”商品占比将从21%提高到74%，从1900个税目扩大至约6600个税目。 “二线”，则是海南自贸港与内地之间，二线会设立10个新口岸。在二线，海南货物进入内地，需要重新走一次“进口”环节。只要在海南岛上加工增值超过30%的商品，从二线进入中国内地同样是免关税；而未满足增值30%的商品，则按照内地现行规定征收关税。 坚持 “一线” 全面放开，意在推动海南自贸港与境外之间货物、资金、人员等各类要素自由高效流动；落实 “二线” 精准管住，则是要对自贸港与境内其他区域间的货物往来，纳入全国海关通关一体化常规监管体系，依法依规征收相应税费；保障岛内高度自由，是指对岛内企业推行低干预、高效能的精准监管模式，实施更具自由度和便利度的贸易投资政策。 过去，中国的开放更多聚焦于 “边境开放”—— 以海关为界，过了海关便算入境，开放的触角多停留在物理边界层面；未来，海南将以全岛封关为契机，探索更深层次的 “边境后开放”：全球资本、技术、人才无需跨越传统入境边界，在岛内即可享受国民待遇，更能在此基础上自由畅达腹地市场。 在国际贸易摩擦加剧、但供应链已然全球布局的当下，货物中转带来的价差问题，无疑让更多全球化企业面对成本侧