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2026年3月，一只红色的“龙虾”爬上了开源世界的王座。OpenClaw凭借27.3万的GitHub星标，超越了Linux——英伟达CEO黄仁勋更是将其誉为“我们这个时代最重要的软件发布”。 它标志着AI从“对话者”升级为拥有系统最高权限的“执行者”。但随之而来的，是国家互联网应急中心的一纸安全风险提示，以及各大厂疯狂甩出的“龙虾”全家桶。 面对满大街的AutoClaw、QClaw、MaxClaw、WorkBuddy……该怎么选？ 一、为什么是“龙虾”，为什么“危险”？ 首先需要明白OpenClaw到底做对了什么。 此前的ChatGPT是漂在云端的“大脑”，而OpenClaw是长在身上的“手脚”。它通过本地部署，拿到了电脑的最高权限——读写文件、调用API、点击浏览器，成为真正的“手替”。 但问题也出在这里：权限过高。 3月10日，国家互联网应急中心（CNCERT）专门发布了关于OpenClaw的安全风险提示，直指其默认安全配置极为脆弱，一旦被攻击，黑客就能通过这只“虾”控制你的系统。工信部随后也发布了“六要六不要”建议。 一边是部分地方政府拿出百万补贴抢滩“养虾”产业，一边是国家级安全机构的紧急预警。 对于普通用户，现在确实是入门的好时机（产品成熟度够了），但千万别在你的主力机上养虾，除非你想体验AI帮你删库跑路。 二、本地虾vs云端虾 目前市面上的龙虾产品，主要分为两类： ·本地部署（肉身上帝）：代表有智谱AutoClaw、腾讯Qclaw、Work Buddy。它们养在你电脑主机里，能直接操控你的文件。优点是能力强，缺点是风险高，而且电脑关了，虾就睡了。 ·云端部署（灵魂出窍）：代表有MaxClaw、ArkClaw、KimiClaw。它们养在厂商的服务器里，7×24小时在线，安全由平台兜底。优点是随时待命且不乱动本地文件，缺点是碰不到本地数据。 三、9款主流“龙虾”哪家

作者｜乌塔 编辑｜李小天 2026 年初，北美社交市场迎来新一轮格局重构。 1 月下旬，TikTok 美国业务正式被美方资本主导的实体接管：1 月 22 日完成交易交割，23 日官方公告落地，24 日新架构全面运行。就在这关键三天时间内，一款此前默默无闻的社交应用 UpScrolled 异军突起，斩获约 4.1 万次下载。截至 1 月 28 日，TikTok 易主后的一周内，其日均下载量达到 1.4 万次，日下载量增幅高达 2850%。 这股热度持续至 2 月，UpScrolled 成为搅动全球社交赛道的 “鲶鱼”。截至 3 月 13日，其近 30 天下载量达246.44 万次，占总下载量的 89.6%，其中39% 的用户来自美国。 而名不见经传的 UpScrolled 究竟是何方神圣？ 根据卡塔尔媒体《半岛电视台》的报道，这款社交应用于 2025 年 7 月上线，由巴勒斯坦 — 约旦 — 澳大利亚企业家 Issam Hijazi 创立，定位为TikTok 替代平台，产品形态融合 X（原 Twitter）与 Instagram，主打时间顺序推送、低干预审核、反算法成瘾。 其在美国的蔚然成风，则源于 TikTok 美国业务易主，用户对内容审查的担忧加剧，大量用户转向 UpScrolled，使其迅速登顶美国 App Store 社交下载榜，并在英国、加拿大、澳大利亚等国快速走红。与美区主流社交应用不同的是，UpScrolled 因聚集大量声援巴勒斯坦的内容形成独特舆论场，用户爆发式增长一度导致服务器崩溃。 而 UpScrolled 的创始人，曾在加沙战火中失去至亲，由于不满主流平台审查机制故而创立该应用，并且获得巴勒斯坦科技项目支持。 不过，这款被视为 TikTok 潜在对手的应用也曾遭遇剧烈波动：日活一度暴跌至 6.8 万，应用商店排名跌至百名开外，直至 2 月 27 日后才

作者｜乌塔 编辑｜刘景丰 AI 毫无疑问已经是时代风口。 近几年，随着 ChatGPT、DeepSeek 等一众 AI 工具快速普及，内容产出量正在爆炸式增长。 但 2026 年，对于品牌来说，真正的挑战或许并不是 AI 本身。内容的激增并不意味着内容与用户的连接更深，当信息过载让注意力更稀缺时，消费者更难被打动，也更难做出下一步行动。 品牌的突围核心，反而是在海量的内容噪音中，用真实的、富有情感共鸣的、脱离批量化且优质的内容，和消费者产生深度而长远的“精神契约”。 毫无疑问的是，品牌需要顺应时代潮流，适应技术力带来的相对提升，但也更需要一套能把 AI 能力与真实消费意图连接起来的方法，让自身尽可能地穿透一切信息陷阱，更加精准、有效地触达消费者。 从这个角度看，一个能够观察到风口背后的消费行为变化，帮助品牌在正确的时间，用更可信的洞察与更可落地的内容与受众建立有效、深刻连接，基于真实用户意图信号的工具，或许是找到消费者的“相对真实”和品牌的“长期主义”的关键一环。 Pinterest PredictsTM 正是这样的工具。七年前，视觉搜索与发现平台 Pinterest 就开始发布这份全球趋势报告，对全球“not-yet-trending (即将流行)”趋势进行预测，如今，他们发现趋势的更替速度已是当年的 4.4 倍1。而这背后的含义是——消费者的兴趣和需求正在以前所未有的速度变化。 当短视频成为社交最普遍的介质，大众对于信息的接受越发的碎片和扁平，也就自然而然地加快了内容的“代谢速度”。 而短视频时代下热梗有限的生命周期，直接导向了品牌借势营销的困难度。 一方面，创意被时效所裹挟，品牌需要极度压缩策划和执行的周期，才能跟上热点。另一方面，热梗所带来的影响力加成更为有限，也容易让品牌在“扎堆”中失去一定的辨识度和差异化定位。 信息爆炸的场景里，用户也不再能够持续、超负荷接受品

作者｜李小天 中东战火，仍在持续蔓延。 3 月 3 日，伊朗祭出关键杀招 ——霍尔木兹海峡正式全面封闭，这是该海峡史上首次彻底封航，即便在历次中东战争与两伊战争期间，也从未出现过如此彻底的通行清零。十余艘货船在海峡内遇袭，帕劳籍油轮 “SKYLIGHT” 号起火事件更是震动全球，数千艘商船被迫滞留海峡两端，进退维谷。 素有 “世界油阀” 之称的霍尔木兹海峡，承载着全球近三成石油运输（其中八成输往亚洲）、近两成 LNG 贸易，以及 24.4% 的金属、33.1% 的化肥、32% 的甲醇运量；战前日均通航船舶约 130 艘，日均货运量高达 1100 万吨，此次封锁无疑将剧烈震荡全球供应链。 物流中断、战火纷飞之下，中东还是中企出海掘金的应许之地吗？面对持续动荡的地缘局势，中企又该如何转危为机、布局长远？ 随着霍尔木兹海峡的封锁，首当其冲地，就是跨境货运物流。 对此，常驻迪拜的某跨境电商中东招商经理Bob告诉霞光社，目前，海峡封锁致跨境海运全面暂停，有“中东瑞士”之称的中立国阿曼的两大港口：杜库姆港（Port of Duqm）与塞拉莱港（Port of Salalah），都处于霍尔木兹海峡以南、阿拉伯海一侧，船舶进出无需通过海峡，本可以作为 “绕行方案”，但因美军将这两大港口作为后勤补给、停靠与维修的核心基地，它们在本次中东战事中未能幸免，同样遭到了袭击。 即便抛开港口遇袭的因素，从阿曼登陆后转陆路运输至沙特、阿联酋的方案也不具备可行性。Bob 无奈表示：“中间要经过清关、入关、报税等各个环节，但凡开车经过一次，就知道程序有多繁琐。” 不仅如此，陆路运输的高昂成本与缓慢时效，也让多数企业望而却步。 波斯湾重要港口分布 从短期来看，中东电商市场的根基尚未动摇。据 Bob 介绍，中东本地电商仓储备货充足，足以支撑 1-2 个月的市场需求，境内电商业务目前还未受到明显影响。 但这种平静

作者｜乌塔 编辑｜李小天 武侠电影，又一次遗憾落幕。 截至3月2日，《镖人：风起大漠》的票房停留在11.26亿元，位居春节档票房第二名。即便有吴京、梁家辉、谢霆锋坐镇，也没能战胜沈腾和韩寒的赛车梦。 有趣的是，《镖人：风起大漠》的落寞，似乎并不是文艺片式的“曲高和寡”。影片在豆瓣收获超 30 万人评价，拿下7.5 分，位列 2026 春节档口碑第一，但绝大多数好评，都集中在打戏设计上。社交平台上的讨论热度，也多流向角色 CP 与同人二创。 换言之，《镖人：风起大漠》的剧情内容和文戏设计，其实更像是受到了一种折叠性的忽略——不够精彩，但也不值得耗费精力进行过多评价。虽然这看似是大众的变相包容，但在用脚投票的时代，它更是作品无法获得大范围认同的根本原因。 文戏粗糙直观表现在了台词上。最具代表的一幕，就是女主阿育娅在沙暴中与军队对峙，怒喊出的那句——“我就是大沙暴”，如今已被不少观众当成略带调侃的负面观后感标签。 图源：豆瓣 如今这句台词已经被部分观众用于指代非正面意义的观后感 但《镖人》仍旧被视作一次“捡回武侠驱动力”的尝试。目前，《镖人：风起大漠》已经在北美、新西兰、马来西亚、新加坡等七个地区上线，其中马来西亚地区成绩较为亮眼，截至3月4日票房达到209.2万美元。北美市场票房达到116.2万美元，烂番茄上获得了93%的新鲜度和97%的观众爆米花指数，评分人数在200人上下。 据猫眼数据专业版提供的数据，目前《镖人：风起大漠》的非内地票房已经达到7302.4万美元。虽然距离《卧虎藏龙》2.13亿美元的历史成绩还相距甚远，但这已经是近十年来中国电影出海最好的成绩。 资本和行业选择押注《镖人》的内在逻辑，与绝大部分观众的包容如出一辙：虽然它不够出彩，但已经是春节档最好看的一部影片，也可能是武侠最后一次“回光返照”。 满堂花醉三千客，一剑霜寒十四州。 从20世纪50年代到21世纪初

作者｜霞光社 2026年，很可能是中国企业出海的“分水岭”。 如果说2025年的关键词是“多维突破”与“机遇捕捉”，那么在2026年，核心命题则演变为 “深度融入”与“高质量扎根”。 面对全球产业链重构、贸易规则重塑的复杂局面，中国企业出海已不再满足于将产品销往海外，而是追求品牌、技术、供应链乃至文化理念的全面“本地化”与“互嵌共生”。 今年的《政府工作报告》在介绍2026年政府工作任务时，便给未来几年的企业全球化定下新的基调：引导企业优化全球市场布局，推进贸易投资一体化、内外贸一体化发展。 在跨境电商方面，去年的政府工作报告曾提到“促进跨境电商发展”，而今年的表述则调整为“推动跨境电商加海外仓模式扩容升级、规范有序发展”。这一顶层设计折射出一个清晰的导向：国家支持企业出海的力度，正从原则性鼓励转向构建一套可触达、可使用的公共服务体系。 在此背景下，2026年的出海浪潮呈现出三大新趋势： 一是制造业的“体系化扎根”，以新能源汽车、光伏、AI硬件为代表的企业，正加速在欧洲、中东、东南亚布局集制造、研发、售后于一体的全链条； 二是技术出海的“定义权争夺”，从CES上中国人形机器人的集体亮相，到AI大模型企业的开源战略，中国企业正尝试用硬件创新与算法能力定义全球科技新赛道； 三是服务与文化的“软性连接”，无论是农业养殖技术的“标准出海”，还是潮玩、短剧所代表的文化“入流”，都在为中国品牌构建情感共鸣与价值认同。 在“十五五”规划开局与双循环战略推动下，中国企业出海已经从“规模化出海”向“高质量全球化”深度跃迁，核心诉求从“走出去”转向“体系化扎下根”。 从两会代表、委员的建言中也可以看到，大家关注的焦点已从“如何走出去”的战术问题，转向了“如何在海外活得久、活得好”的战略命题。 政府工作报告在介绍2026年政府工作任务时提出，引导企业优化全球市场布局，推进贸易投资一体

作者｜唐飞 3月2日，人工智能（AI）企业MiniMax发布上市以来首份业绩年报，这也是其登陆港交所以来交出的首份全年成绩单。 财报呈现鲜明的两面：一方面，营收高速增长、海外市场持续扩张、用户规模稳步攀升；另一方面，亏损也在同步放大，尤其金融负债的公允价值变动，令净利润承压明显。 具体来看，2025年MiniMax总收入7903.8万美元，同比增长158.9%，超过70%收入来自国际市场；年内亏损18.72亿美元，同比增加302.3%，其中金融负债公允价值亏损近16亿美元，经调整净亏损为2.5亿美元。 在刚刚结束的电话会上，MiniMax创始人、首席执行官闫俊杰披露新一年的增长态势——2026年2月，公司ARR（年度经常性收入）超过1.5亿美元；面向企业客户和个人开发者的开放平台产品，2026年2月新注册用户数已经达到2025年12月的4倍以上。 在多数AI企业还在国内市场激烈“内卷”时，MiniMax为何能率先在海外“狂飙”？高增长背后，AI商业化的答案是否已经浮现？本文将透过这份财报，深度解析MiniMax的全球化路径、成功逻辑以及支撑其高估值背后的喜与忧。 自1月9日上市起，MiniMax股价在不到两个月时间里里一路攀升。此前发行价为165港元/股，截至3月3日收盘MiniMax股价报821港元/股，总市值2575亿港元，累计涨幅已经接近500%。 市场给与的超强信心主要源自MiniMax这份优异的“成绩单”，如果用一句话总结MiniMax这份财报，那就是收入结构显著优化，规模效应初显。 先看核心数据，2025年，MiniMax实现总收入超7900万美元，较2024年的约3050万美元同比增长158.9%。 比增速更值得关注的是利润结构的变化，公司毛利率从12.2%跃升至25.4%，毛利同比增长437.2%至约2010万美元，增幅显著高于收入增幅，反映出模型效率和基础

​ 作者｜Vivi 汪洁 如果你关注消费出海，一定绕不开一个赛道——新茶饮。 从曼谷到纽约，从巴黎到悉尼，喜茶、霸王茶姬、蜜雪冰城、茉莉奶白……中国茶饮品牌的门头一个接一个亮起来。 尤其是美国市场，在过去一年中已经成了头部品牌的“必争之地”。有人说，2024年是茶饮出海美国的“元年”，2025是“爆发年”，在纽约的法拉盛街区甚至出现了“奶茶一条街”，一眼望去，给人身处国内某条休闲步行街的错觉。 热闹是真的热闹。但热闹背后，问题也随之而来：美国市场到底能不能赚钱？中国茶饮在国内的那套打法，搬到美国还灵不灵？为什么有的品牌开了几家店就卡住了，有的开了一年还在亏？出海，真正重要的是什么？ 这些问题，没有人能比真正在一线开过荒的人更了解、更清楚。 霞光社《超级对话》本期嘉宾，是柠季的创始合伙人汪洁。这家2021年才开出第一家店的茶饮品牌，短短三年签约门店突破3000家。去年开始，汪洁把重心转向海外，亲自飞到东南亚、美国、拉美等多个地区，一切亲力亲为，但也踩了不少坑。 她的感受和观察，或许能给正在出海或准备出海的同行，一些真实的参照。 vivi：大家好，欢迎来到《超级对话》。我是霞光社的vivi，过去几年关于出海话题大家关注到的是规模，是增长，是速度，但这一年很多已经真正走出去的人开始关注如何去判断市场，今天我邀请到的这位嘉宾是柠季的创始合伙人汪洁，听她聊聊自己对全球茶饮市场的判断。 汪洁：大家好，我是柠季的汪洁，我们是做柠檬茶的。2021年的2月8日开了第一家店，到现在为止签约数是超过了3000家，也获得了来自字节、顺为、腾讯的数亿元投资，现在也做了一些出海的动作，所以今天过来聊一聊出海。 vivi：过去一年，你走了三个完全不同的市场，有哪些最初的判断被颠覆了？ 汪洁：颠覆的还挺多的。 出海的时候大家第一个想的就是东南亚，我带了7个高管花了差不多一个月的时间，把所有的东南亚国家全部

作者｜李小天 中东，又一次被战火笼罩。 当地时间 2 月 28 日，距美伊第三轮谈判落幕仅两日，美国与以色列便联合对伊朗发起军事突袭。精准的空袭不仅造成伊朗最高领袖哈梅内伊及多名高级别领导人遇难，更导致近千人丧生，中东局势瞬间失控，陷入全面动荡。 伊朗旋即展开强力反击：一面向以色列境内发射多轮弹道导弹，正面回击军事挑衅；一面将打击范围直指美国在中东的军事布局，阿联酋、沙特、卡塔尔、巴林、科威特等国境内的美军基地悉数遭袭，美军在中东的军事存在遭遇密集打击。 战火的蔓延迅速引发区域连锁反应：中东多国紧急关闭领空，部分国家全面暂停航班运营，其余国家也中断了往返冲突区域的航线，大量旅客滞留机场，区域航空运输彻底陷入混乱。与此同时，霍尔木兹海峡的油轮运输因安全风险全面停滞，周边海域船只纷纷停航避险，这场军事对抗已快速蔓延至能源、交通等核心领域，其影响不仅席卷中东，更向全球局势辐射。 焦虑也在中东华人出海社群中急速扩散：有人登上从上海飞往利雅得的航班，落地后却无法下机，只得被迫返航，历经近三十小时的空中飞行，最终回到原地；外贸、物流与跨境电商从业者焦头烂额，直面航运受阻、货物交付停滞带来的一系列难题与直接损失；身处中东的出海人，大多选择闭门不出、居家避险，偶尔在阳台拍下头顶呼啸而过的战机，以及导弹被拦截后坠落的残骸。可即便是足不出户，也难以获得绝对安全，猝然坠落的无人机竟会径直砸向民居，将屋内撞得七零八落。 一边是反复无常、持续升级的武装冲突，一边是亟待运营、不容停滞的出海业务，被困在硝烟中的中国出海人，正切身经历着中东社会的核心矛盾：海湾国家迫切希望摆脱过往阴霾，以稳定与发展重塑中东形象，告别数十年的冲突与绝望；可殖民遗毒、大国干预、宗教隔阂、民族矛盾的层层桎梏，却始终让这片土地深陷战争泥淖，宛如一场难以挣脱的骇人梦魇。 在这无解的矛盾撕裂中，置身中东的中国出海人该如何自处？冲突升级

2026年开局，中国企业出海的航图上，风浪与灯塔并存。从“产品走出去”到“品牌走进去”，从“单点突破”到“系统扎根”，这一年的出海故事有了全新的变化。 随着2026年的日历悄然翻开，中国企业出海的叙事逻辑已经彻底改变。在全球供应链重构、AI技术爆发、地缘政治博弈的大背景下，中国企业的“大航海时代”迎来了分水岭。 根据最新行业观察，我们梳理了2026年中企出海十二大核心趋势，带你一文看懂这场从“浅海”驶向“深蓝”的征程。 2025年，中国外贸交出了一份让很多人都意想不到的成绩单——进出口总额超过45万亿元，不仅创下历史新高，还稳坐在全球货物贸易第一大国交椅。 值得细看的是，这笔账的“含金量”变了。 以前说起出口，大家的第一反应可能是“又卖了多少衣服、多少玩具”。但2025年的增长逻辑完全换了样——最大的增量来自新能源汽车、工业机器人和锂电池这“新三样”。新能源车出口上涨70%，连续三年全球第一。 除了“卖什么”变了，“卖给谁”也在变。对美出口占比降至11.1%，但对东盟、拉美、非洲的生意越做越火。尤其是“一带一路”沿线国家，第一次撑起中国出口半壁江山，占比超过50%。 中国企业正在把更高端的东西，卖给更多的新朋友。这不是简单的“生意做大了”，而是中国制造在全球价值链上，悄悄爬上了更高的位置。 以前做外贸，很多人喜欢玩“跳板游戏”——先把货从中国运到越南、墨西哥转一圈，换个身份再卖到欧美，赚个差价。 这套玩法，2025年失灵了。 美国先是堵住了800美元以下包裹的免税通道，接着对中国电动车加征100%关税，连墨西哥这条“跳板”也没放过——2026年刚开年，墨西哥就对中国商品挥刀，最高加税50%。欧盟、印度、南非也纷纷跟进，各种反倾销、关税豁免取消的政策像冰花一样砸下来。 全球贸易“免费搭车”时代结束了。 以前大家拼的是谁路线绕得巧、谁成本压得低，现在不行了。关税壁垒越加越高，合