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2025年8月12日，腾讯音乐娱乐集团（以下简称“腾讯音乐”）发布了截至2025年6月30日止的第二季度未经审计财务业绩报告。财报显示，腾讯音乐第二季度多项核心财务指标表现亮眼，实现坚实增长。腾讯音乐总收入为84.4亿元，调整后净利润为26.4亿元，其中，在线音乐服务收入同比增长26.4%至68.5亿元，在线音乐订阅收入同比增长17.1%至43.8亿元，在线音乐付费用户数达1.244亿，ARPPU进一步提升至11.7元。 在内容与平台“一体两翼”战略的指引下，腾讯音乐聚焦用户高品质音乐体验，不断优化平台功能、升级用户权益，持续满足用户差异化、深层次的音乐需求，促使超级会员数量持续增长。第二季度财报透露，近期，腾讯音乐超级会员用户规模突破1500万，创下新里程碑。 本季度，酷狗音乐首创蝰蛇HiFi音质与“一键强音2.0”功能，并依托前沿AI技术推出行业首创“AI合唱”功能，进一步提升用户音质音效体验；同时腾讯音乐积极探索多样化应用场景，与吉利集团达成全面深度合作，并接入小米首款SUV车型YU7，让用户在出行途中也能享受高品质音乐陪伴。 腾讯音乐通过愈发丰富的艺人相关权益，精准回应用户深层需求，有效驱动了超级会员的开通与转化。第二季度，腾讯音乐为超级会员提供林俊杰与A-Lin合作的《在月蚀里抱紧我》、蔡依林《Pleasure》等作品的畅听权益、G-DRAGON权志龙等艺人演唱会门票优先购权益，并与檀健次、汪苏泷合作推出系列星光卡，既满足乐迷收藏需求，也进一步深化乐迷与艺人之间的情感连结。 除平台服务和用户权益升级外，腾讯音乐也不断完善内容生态布局，与全球优质唱片公司及优秀艺人合作，引入多样化音乐作品；同时强化内容制作与共创能力，在音乐与影视综领域的融合路径上积极探索。在内容服务方面，腾讯音乐为国内外艺人提供定制化支持，不仅深耕国内外知名艺人演出市场，也持续助力潜力音乐人的成长发

2025年柏林国际电子消费品展览会(IFA 2025)将于9月5日在德国柏林开幕，据接近海信的行业人士透露，海信将携全球最先量产的RGB-Mini LED电视新品参展，同时还将发布重磅信息。届时，海信、三星、索尼将齐聚IFA 2025，RGB-Mini LED成中日韩企业显示技术角力焦点。 2025年被视为电视行业的“RGB-Mini LED元年”。今年1月，海信在CES发布RGB三维控色液晶显示技术，并率先推出116英寸RGB-Mini LED电视UX，这款产品于4月上市，成为该领域首款已量产机型。随后，三星、索尼等全球电视行业巨头相继入场竞逐RGB-Mini LED。进入8月以来，三星宣布将在IFA上发布其首款采用RGB-Mini LED技术的115英寸RGB Micro LED电视，索尼也高调宣称自研RGB高密度LED显示系统参展，相继加入新一轮技术竞赛。业内分析认为，从年初海信“一枝独秀”到9月“群芳争艳”，全球电视行业巨头集体加注RGB-Mini LED，意味着这项新型显示技术的全球阵营已初步形成，其市场布局与技术迭代进程正受到行业广泛关注。 海信RGB-Mini LED突破性地采用红、绿、蓝三原色独立背光源，突破了行业长期受限于“单一控光”的传统显示模式，创新性地增加了色度维度的精准控制，首次实现了从“控光”到“光色同控”的重大升级。其自研信芯AI画质芯片H7可实现108bits光色精控和15680点高精色彩控制，让RGB-Mini LED达到97%的BT.2020超高色域，比 QD-OLED提升6%以上，比QD-Mini LED提升16%以上，同时色彩体积比QD-Mini LED提升20%以上，比 QD-OLED提升3%以上，带来红色更正、绿色更准、蓝色更透的自然色彩表现。同时，RGB-Mini LED还兼具超高亮度、超广视角和超低能耗，完

作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） 在你的记忆里，可能还留着这样一些名字：金冠的喜糖，友臣的肉松饼，蜡笔小新的果冻，公牛世家的皮鞋，金河牧场的早餐牛奶…… 它们曾出现在婚礼的糖盒里、校服口袋里，或者爸妈过年穿的新鞋盒子里。可一转眼，这些陪伴我们长大的老品牌，仿佛就从日常生活中悄无声息地消失了。 它们没有宣布“退役”，也不是被曝出什么丑闻，就这么慢慢被人遗忘了。 很多人以为，是产品不行了、品牌老了，其实更深的原因是：一批品牌没跟上一个时代的节奏。 今天打开拼多多，你会发现这些老品牌又“活”过来了。 01旧地图走不到新大陆 当年的它们并不缺知名度。 那时候的生意，是靠熟人圈堆起来的，广告还是“央视+代言人”的打法，不需要主动触达用户，也不需要每年上新爆款，只要等着经销商上门拿货就行了。靠着经销商和口碑，这些国货品牌活得很好。 可移动互联网时代来了，这套打法就不灵了。 消费者们变了。 年轻人习惯躺在沙发上刷各大购物平台，而不是出门逛商场。他们讲性价比，但更希望“好看”“好玩”“好发朋友圈”。他们也很难为一个熟悉的牌子买单，而是更愿意不断被种草、不断去尝新。 渠道也变了。 从线下分销转向线上直销，从靠经销商分发，到靠平台算法精准推送。一旦品牌和用户之间隔了一层，那可能意味着永久失联。 老品牌们，一边习惯着过去的顺风顺水，一边被眼前这个快节奏、短反馈、碎片化的市场搞得措手不及。有人试着模仿年轻品牌搞国潮，但发现没人买账；有人试图硬挤进直播间，但ROI算下来根本不划算；也有人干脆退回自己的舒适区，做代工、做贴牌，觉得能活着就不错了。 但它们的产品真的不行了吗？并不是。 你今天重新打开这些品牌的店铺，会发现它们仍在认真做事：原料扎实、配方稳定、生产标准不低……唯一的问题，是过去那张通往消费者的“地图”已经作废了。 用旧地图找不到新大陆，这一批老品牌不是不行，而是急需一张新

作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） 瞎折腾的爹遇到难堪大用的弟兄，逼着黑芝麻(000716.SZ)演绎一场重生归来的戏码。  黑芝麻全称南方黑芝麻集团股份有限公司，公司主营健康食品、电子商务、新能源三大产业。“一股浓香，一缕温暖”——这句广告词曾让其“拳头产品”南方黑芝麻糊成为几代人的记忆符号。  然而在8月9日，随着一份股权转让公告的发布，这家创立于1984年的老牌食品企业迎来历史性的转折。  公告显示，黑芝麻公司控股股东广西黑五类食品集团与广西旅发大健康产业集团签署股份转让协议，黑五类集团拟通过协议转让的方式向广旅大健康出让其持有的公司无限售流通股股份1.51亿股，占公司总股本的20%。转让价格为6.25元/股，转让价款总额为9.42亿元。  此次权益变动后，广旅大健康将成为公司控股股东，广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会将成为公司实际控制人。  鉴于股权转让或引发控制权变更，为防范内幕交易及股价出现异常波动，按照深交所《停复牌指引》，公司股票自8月4日开市起临时停牌，并于8月11日（星期一）恢复交易，上午收涨4.19%。  01勇闯天涯的时代  时间回溯到1984年，这一年被很多人称为“中国公司元年”。  这一年，邓小平第一次南巡，让中国的市场经济初现端倪。很多驰骋一时的公司，如海尔、联想、健力宝、万科等驰骋一时的企业纷纷诞生。  也是这一年，从大山里走出来的韦清文联手归侨青年李汉朝、李汉荣，以3万元资金在广西容县创办“南方儿童食品厂”，初期生产淮莲健儿粉等婴幼儿营养品。  1988年，韦清文洞察到儿童食品同质化严重，果断转向黑芝麻糊研发。他遍访中医专家，论证黑芝麻营养价值，1989年推出南方黑芝麻糊，成为中国“黑色食品”开创者。 

一件冲锋衣抽签抢购，一双越野鞋溢价135%转售，当“中产三宝”成为社交硬通货，资本正以真金白银押注专业户外赛道最后的红利窗口期。 7月，专业运动户外品牌SURPINE松野湃宣布完成数千万级Pre-A轮融资，由杭州解百消费基金领投。该品牌成立于2018年，以“运动体感科技”为核心，从滑雪贴身层切入市场。 三个月前，另一本土户外品牌Pelliot伯希和，向港交所递交招股书，拟以“中国高性能户外第一股”身份登陆资本市场，其业绩堪称爆发式增长。 2022-2024年，Pelliot伯希和营收从3.79亿飙升至17.66亿元，年复合增长率 115.86%，冲锋衣累计销量380万件，贡献超80%收入，是当之无愧的“超级大单品”。腾讯以10.7%持股成为最大外部股东，为其IPO估值28亿元背书。 虽然户外消费迅猛崛起已经不再是新鲜亮点，但在一级市场多年寒冬唱衰的节奏下，尤其是热钱不再涌动的消费领域，资本对户外赛道的蜂拥而至，则让市场面临终极拷问：究竟是烈火烹油，还是昙花一现？ 01 千亿户外梦 在国内，做户外的消费品牌，都希望成为下一个安踏，至少在规模上试图向安踏看齐。 根据财报数据，安踏去年营收是708.26亿，如果加上旗下亚玛芬体育的372.6亿，安踏系年营收已经破千亿。 原本做跑步鞋起家的安踏，之所以会被贴上户外标签，则在于其收购的始祖鸟、萨洛蒙、可隆、迪桑特等品牌，以及即将收购的德国狼爪，都是各专业户外运动垂直领域的“单项冠军”。 其中，始祖鸟一件冲锋衣卖到近万元，萨洛蒙一双登山鞋号召“萨门”粉丝文化，占据“中产三宝”两个席位，剩余一宝是Lululemon。 从去年的销售数据来看，萨洛蒙鞋类产品销售额突破10亿美元，整体收入超过13亿美元，折合人民币约93亿；始祖鸟全球销售额‌21.9亿美元，折合人币约156.82亿，其中‌中国区营收‌同比增长53%，是各大板块增速最突出的。 显

作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） 在家庭清洁这件事上，越来越多的人将目光投向洗地机这个“新物种”。特别是对有宠家庭、老人儿童较多的家庭来说，清洁毛发、除菌抑菌、覆盖边角、操作省力等，都是亟需解决的日常痛点。 但当你真正走进洗地机市场，很快就会被一堆看不懂的技术名词淹没：双滚刷、电解水、UV除菌、恒压出水、热风烘干，消费者在技术词汇堆砌中被裹挟，陷入“参数焦虑”，却忽略了最重要的问题：这些功能，真的能解决我家的清洁难题吗？ 而好消息是，这种焦虑正在逐渐被打破。越来越多用户开始回归理性，从单纯看参数，转向关注产品的核心清洁能力与使用场景体验。 一场从“技术崇拜”到“价值觉醒”的消费升级，正悄然发生。 所以，2025年选洗地机，不需要做“技术专家”，只要抓住几个关键能力维度，就能快速避坑，做出真正适合自己的选择。 选购核心能力拆解 维度1：毛发粉碎 / 防缠绕处理：关注实际清洁效率 使用过程中“不缠毛发”成为消费中购买因素之一，要做到“不缠毛”就需要系统性的设计优化，包括刷头结构、防缠绕能力、吸力路径优化：在结构上需具备抗缠绕刷毛设计，在吸力上要配合强劲电机，形成稳定风道。 维度2：高效智能除菌：除菌不是心理安慰，要看手段和实效 注重实用场景的消费者不只看有没有除菌功能，更关心它能不能长期有效？会不会给机器带来二次污染？ 高效的除菌系统通常会结合智能感知技术，如绿光显尘技术或热风烘干系统，实时检测脏污并进行高效清洁。 维度3：边角贴边能力：拖完还要不要手擦？ 结构决定能力。 “贴边清洁能力”已经成为用户体验中的硬性指标，但它背后牵涉的不是某一个技术点，而是综合的结构设计：机身厚度、滚刷宽度、边刷延伸角度、负压控制等多个要素，而180°平躺功能在进入低矮区域时尤为关键。 维度4：人性化操作体验：不只是轻，更要顺手省力 消费者在“参数焦虑”中卷功能、卷智能，殊不知一

一瓶奶昔替代午餐，一根蛋白棒扛过加班长夜，一盒即食鸡胸肉成为健身标配，这些装在瓶瓶罐罐里的“科学营养”，正以年均30%的增速席卷中国消费市场。 根据中国报告大厅数据，从2017年的58.2亿元到2023年的1750亿元，代餐赛道用六年时间膨胀30倍，成为减重经济中最炙手可热的黄金赛道。 其中，以王饱饱、鲨鱼菲特、ffit8、WonderLab等为代表的新锐品牌，快速崛起。 WonderLab成立首年销售额破6000万元，ffit8蛋白棒一年卖出1050万根，鲨鱼菲特即食鸡胸肉累计销量1.5亿袋。站在买单前线的，是20-40岁的中青年群体，他们占消费者的90%，其中70%为女性，为“躺瘦”梦想年均投入超3000元。 然而，狂欢背后暗流涌动，代餐复购率低、轻食餐厅闭店率高，产品能量虚标、菌群超标、寄生虫风险频发，行业标准缺失让“科学”沦为营销话术。 当“健康中国2030”政策红利助推、资本“热钱”加持与身材焦虑三重因素叠加，代餐经济究竟是健康升级的必然，还是智商税的新变种？ 01 千亿代餐赛道与品牌混战 代餐，顾名思义，代替部分或者全部正餐的食品，主打“低卡、高饱腹、健康瘦”概念，“收割”钱包无数。 正所谓，减肥“三分练、七分吃”，要“管住嘴、迈开腿”，单就”吃“来讲，从轻食代餐到运动营养，乳清蛋白粉、高因咖啡等，各细分品类精准狙击各类健身焦虑人群。 代餐赛道兴起，是在2017年。 在这之前，若饭等本土品牌出现，主打互联网化饮食解决方案，但未形成规模。 2017年后，WonderLab、ffit8、鲨鱼菲特等品牌逐渐成立。2020年，风口形成，赛道迎来爆发期。 据不完全统计，仅2020年，互联网代餐领域就有19起融资事件，涉及13家企业，包括WonderLab、咕咚、smeal 等代餐品牌都受到了资本热捧，背后不乏IDG资本、高瓴创投、经纬中国、源码资本等知名投资机构，融资金额

作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） 在当今数字化浪潮中，视频创作的地位愈发重要，已然成为个体表达与生活分享的核心载体。 “超过50%的广告主，已经在生成创意内容时使用AIGC，并且AI营销内容占比超过10%。”这是今年4月，央视市场研究(CTR)发布的《2025中国广告主营销趋势调查报告》中的数字。 50%，这个数字意味着什么？根据国家市场监管总局统计，我国广告产业在2024年的总产值已超过1.5万亿元。超过50%的广告主愿意使用AI工具，这一数据直观地展现出了视频创作在当下的关键地位，同时也表明AIGC技术正深度融入视频创作领域。 这一趋势的背后，是内容形态与创作逻辑正在经历深刻变革。 视频内容与创意需求的指数级增长，也让广告商、电商从业者、短剧后期、游戏从业者等越来越多与视频相关的行业，都开始都受到结构性冲击。内容变现路径加快，技术壁垒迅速抬升，传统创作方式已难以满足规模化、个性化并存的市场需求。 在这样的行业变革背景下，6月22日，AIGC软件A股上市公司万兴科技（300624.SZ）亮相**HDC大会，重磅发布结合**盘古多模态大模型能力打造的万兴天幕音视频多媒体大模型2.0，并推出基于万兴天幕2.0打造的AIGC视频创作平台万兴天幕创作广场，目前公测体验已火爆开启！ 万兴科技牵手**共同打造的新一代音视频多媒体大模型，往小了说是一次技术层面的强强联合，但从长远来看，更预示着数字创意产业智能化转型的新开端。 01 三重维度重塑音视频AI协同新范式 万兴科技与**的这次合作，其深远意义远不止于大模型本身，更深层次的价值在于，双方通过三个核心维度的深度协同，共同定义并构建了音视频AI领域全新的合作范式。 首先，在音视频模型领域，实现了垂类大模型与通用大模型的首次深度融合。 在传统音视频创作中，单一通用模型难以精准满足广告营销、教育培训、影视制作等细分场景

6月20日，海信视像发布618战报，海信系电视以全渠道销量24%、销额29%的占有率绝对优势，登顶中国电视市场双冠王，展现出强劲的市场竞争力。 在Mini LED市场，海信系电视表现突出，全渠道销量占有率同比提升4.5个百分点至30%，销额占有率同比提升3.1个百分点至32%，包揽双项冠军，进一步巩固了其在新一代显示技术领域的领先地位。2025年，海信持续引领显示行业技术创新，今年推出的全球首款RGB-Mini LED电视受到影音极客等高净值人群青睐，海信在5万元以上的超高端市场份额同比提升28个百分点，以74%的销量占有率刷新行业纪录。此外，海信系高端电视在全渠道的渗透率也显著提升，线上和线下分别提升6.53和6.19个百分点，达到34%和45%，充分凸显了海信在高端市场的深厚实力。 在火爆的百吋换新潮中，海信凭借出色画质及影游产品体验，全面激发消费者的换新热情，以42%的销量占比和49.6%的销额占比，蝉联百吋电视品类榜首。其中，在代表未来大屏趋势的激光电视领域，海信实现了超百吋市场销额占有率50%、销量占有率67.9%的绝对领先，稳居TOP1。结合RGB-Mini LED在高端市场的优异表现，海信“大屏+引领性技术”的双引擎策略，成为推动市场增长的重要动力。 在产品布局方面，海信通过超级单品矩阵构建坚实的竞争壁垒。小墨E5Q Pro与85U7分别获得全渠道销冠及线下畅销榜TOP1，大白闺蜜机、带鱼屏显示器G6K及千元档显示器大圣G5 Pro均跻身各自品类TOP2，多场景产品布局的战略价值得到充分体现。 今年618大促呈现“去套路化”特征，平台普遍采用透明直降模式，进一步提升了消费决策效率。在此背景下，海信凭借RGB-Mini LED技术优势、百吋大屏普及能力以及精准的场景化产品定义，实现了从规模领先到价值领先的跃迁，持续巩固其在中国电视市场的领先地位。

作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） 6月15日，美国迈阿密硬石体育场，梅西领衔的世俱杯揭幕战打响。 当全球目光聚焦绿茵场，场边巨幅围挡上赫然打出“Hisense 100" TV, Global No.1”，这则近乎宣言的标语瞬间将海信推向风口浪尖——在广告法严管“第一”的背景下，中国品牌竟敢自称“世界第一”？ 有人认为这踩了国内广告法的红线，也有人辩称“国外投放，擦边而已”。但无论争议如何，这都是海信体育营销史上最具野心的宣言，更是其9年顶级赛事赞助逻辑递进至今的终极呈现： 2016年欧洲杯，“海信电视，中国第一”，在三星、索尼垄断的时代，海信打出了中国品牌的自我激励； 2022年卡塔尔世界杯，“中国第一，世界第二”，海信首度跻身全球第一阵营的底气初显； 2024年欧洲杯，“中国第一，不止于世界第二”，显示出海信技术突围的伏笔； 2025世俱杯，“100吋电视，世界第一”，体现海信从追随者到规则制定者的质变。 这组广告语的演变，清晰勾勒出海信在全球市场阶梯式跃升的轨迹，也是中国制造向价值链上游攀登的缩影。 2016-2024年，海信海外收入从234亿元激增3倍至996亿元；海外自主品牌占比从52%跃升至近86%；品牌知名度更是从不足20%大幅攀升至2024年的56%，并连续8年位居中国全球化品牌十强企业之列。 海信通过体育营销成功刷新了公众对中国制造的认知，将赛事影响力成功转化为品牌资产，在全球范围内赢得了更广泛的认知与信赖。 01硬核数据重新定义“第一” 海信敢在世俱杯亮剑“世界第一”，其底气源于硬核数据与技术所构建的深厚护城河。 我们先来看海信“世界第一”的数据支撑。 海信的销量，就是它“狂”的理由，当前全球每卖出两台100吋电视，就有一台贴着海信商标，2025年第一季度，海信独占全球100时电视出货量56.71%的份额，在100吋及以上的超大屏领域，同