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当洗衣机转速、容量、洗净比不断刷新，为什么仍有那么多家庭觉得洗衣是负担？问题或许不在机器不够强，而在它没有真正长在用户的生活里。 9月28日，Leader统帅在成都落地的“chill生活懒出花”懒人家族场景灵感季活动，给出了一种新思路：不是让用户去适应一台家电，而是让用户根据自己的生活，设计属于自己的洗衣房。 这场活动没有停留在“展示产品”的惯性里，而是把养宠、母婴、运动三类真实家庭场景搬进现场。它试图回答一个更本质的问题：当年轻人越来越懂得聪明地“偷懒”，家电到底该提供更强的参数，还是更适配的生活方式？ 传统家电发布往往习惯“我有什么技术，你来适应”，但Leader懒人家族换了一种思路：先看见用户的生活，再给出对应的方案。 活动现场最值得关注的，“懒人萌宠洗衣房”“懒人亲子洗衣房”“懒人运动洗衣房”，每间洗衣房的核心，都是一台懒人三筒洗衣机，分区洗、独立除菌，本身就是一个洗衣房。它们分别对准养宠家庭、育儿家庭和运动人群的高频痛点，拆解成可感知、可体验的解决方案。 养宠家庭的痛点很具体：深色衣服不敢穿，出门像“行走的蒲公英”；衣物粘毛难清理，宠物用品和日常衣物又需要分开洗。“懒人萌宠洗衣房”以懒人三筒Pro2.0洗烘套装为核心，三个筒独立水路，右筒留给毛孩子专洗小衣服、玩具，左筒洗贴身衣物，大筒洗全家日常衣物，真正意义上的分开同洗；三个筒都搭载UV紫外和高温除菌螨，洗净加除菌一步到位。洗完直接放进上方热泵干衣机烘干，干衣机搭载四重空气净化级过滤系统高效收集毛屑，更首创知更蓝防静电提升筋——通过特殊防静电材料疏导静电，毛屑不会往筒壁上吸，从洗到烘，毛屑进去就出不来。此外，现场还搭配了懒人小鲸洗洗烘一体机，核心是除毛魔盒，采用主动收集方式，像渔网一样在水中上千次捕捞毛屑，单向自闭合拨片结构让毛发进去就出不来，从源头解决“洗完还得粘毛”的问题。一台三筒，就是铲屎官的专属洗衣房。

海信迎来第6家上市公司！纳真科技（9856.HK）登陆港交所，加速布局全球AI赛道。#海信 #纳真科技 #财视在现场

#财视在现场 卡萨帝C标格调生活，用科技把画上的团圆生活照进现实。#卡萨帝C标生活 #卡萨帝引领高端家电20年 #C标生活自成主场

9月21日，由商业生态联盟（BEA）、海尔集团、加里·哈默管理实验室（MLab）联合主办的第十届人单合一模式引领论坛暨第三届零距离卓越奖颁奖典礼在青岛举行。 本届论坛以“R理论：重塑认知、重构组织、重铸业态”为主题。Thinkers50创始人、BEA联合创始人斯图尔特·克雷纳，人单合一（硅谷）中心、ISO/TC 279创新管理标准注册专家安妮卡·斯泰贝等来自全球管理学界、产业界的专家学者和企业代表，围绕人工智能时代人的价值、组织形态和产业生态变革等议题展开研讨。 论坛上，斯图尔特·克雷纳与海尔创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏对R理论进行了诠释。斯图尔特表示，他长期观察海尔的发展，以及人单合一模式的理念与实践，在对全球范围内诸多组织学习和复制人单合一的案例进行研究后，发现了人单合一模式的引领性和普适性。因此，他邀请张瑞敏联合提出R理论。 新进化：从中国原创企业管理模式到全球首创管理理论 管理上没有最终的答案，只有永恒的追问。 作为长期研究全球管理思想演进的学者，斯图尔特·克雷纳在《管理百年》中系统梳理了现代管理理论的发展脉络。他长期关注并跟踪人单合一模式的实践与演进。张瑞敏2005 年提出的人单合一模式，至今已经过20余年的持续进化，逐步成长为全球管理学界持续关注的组织变革样本。 两位企业管理思想者此次共同提出R理论，意味着这一理论既置于全球企业管理思想演进的坐标中，也建立在长期、持续且可验证的企业实践基础之上。 斯图尔特·克雷纳详细介绍了R理论的由来和理念。他在演讲中表示，人单合一模式并非一套刚性标准，而是具有很强的包容性，允许并鼓励企业、组织结合自身的情况进行本土化适配与多样化创新，在全球不同类型组织、不同文化中具有很高的适用性。基于这些发现，斯图尔特认为需要提出一种新的管理理论，而人单合一模式正是这一新理论的思想源泉。 R 理论是一种以人为本的管理哲学，它以人单合一

有着“中国私募之王”之称的单伟建，从不是一个低调的人。 身为太盟投资集团（PAG）联合创始人兼执行董事长、号称管理资产超过550亿美元的他，在今年前8个月间，就至少进行过三次高校及商学院的分享，接受过媒体专访及知名自媒体的访谈，同时还积极宣发了他的新书《金钱博弈：一个峰回路转的故事》，一如他四年前出版《金钱博弈：重振韩国第一银行内幕》时一样，作序及推荐的人涵盖金融投资领域的高官学者及名人大V。 文章配图-1 不过，在面对媒体尤其是国内媒体及自媒体时，他很刻意地“拒绝回答所有关于他个人的问题”（参见“李翔李翔”公号文章），在3年半以前“晚点LatePost”的文章里也有类似表述，“单伟建礼貌地回绝了大部分关于个人的提问”。但是一年前，在接受“学人scholar”作者米沙尔·侯赛因采访时，他倒是谈起自己的儿时岁月，以及身在体制内的父母。 文章配图-2 图源：李翔李翔公众号截图 “事关个人的问题”或许无关宏旨。 事实上，自1998年底加盟新桥投资（TPG亚洲）成为执行合伙人至今，只在2010年转换过一次身份（加盟PAG）的单伟建，几乎完全是在聚光灯下行事，所以，无论从哪个角度，他都是一个不可能低调下来的人。 倒是“暗涌Waves”2024年的文章对他的描述，比较耐人寻味，“如果仔细观察你会发现，他的很多表述，已经多年未变。这也在某些方面揭示了单伟建的性格：看起来平平淡淡，但实际上是个狠人。” 那么，究竟“狠”在哪里？ “世纪大并购”的“疯狂推手” 自1997年底加盟新桥投资至今，过去近29年间，单伟建屡屡操盘“世纪大并购”，部分并购堪称具有鲜明的时代特色。 他的第一起并购，就是在1998年亚洲金融危机期间，收购深陷泥沼的韩国第一银行。与韩国金融监督委员会的谈判，开启于1998年10月9日，最终签署收购协议，则是一年后的12月23日。 文章配图-1 单伟建用了364页的篇幅，回顾了

当一个高端家电品牌走过整整20年，真正能穿越行业周期、持续赢得人心的底气到底是什么？是参数表上不断迭代的技术指标，是市场里连年上涨的销量数字，还是网络上铺天盖地的营销声量？ 9月19日，中秋前夕的江城武汉，“C标时刻共传奇”卡萨帝思享荟暨20周年品牌盛典武汉站在欢乐谷水舞台正式落下帷幕。没有冰冷的产品宣讲，没有密集的商业话术，这场浸满团圆烟火气的活动，反倒给出了一个更接近本质的答案：真正的高端品牌，从来都不是跑赢对手，而是读懂用户；从来都不是高高在上，而是扎根生活。以用户为中心，用长期主义的坚持陪伴一代又一代人的日常，才是穿越周期的核心密码。 很多品牌的线下活动，总习惯把产品摆在聚光灯下，用华丽包装拉开与普通人的距离。但卡萨帝C标思享荟偏偏反其道而行之：它把完整的家“搬”到了欢乐谷水舞台，客厅、厨房、浴室等沉浸式体验展区一一铺开，逛完一圈，就像走完了普通人居家的一整天。 活动现场，嘉宾们从真实的一日生活动线出发，顺着武汉人熟悉的居家节奏逐一体验：从团圆宴上留住食材本味的冰箱保鲜，到餐后轻松打理餐具的洗碗机；从出门前打理穿搭的衣物护理柜，到回到家恰到好处的室温；从随时可享的鲜活好水，到晚间全家共享的客厅影音。所有产品功能讲解都藏在做饭、洗衣、休闲这些再平常不过的场景里，伸手就能摸到，抬脚就能体验。 卡萨帝，撕掉了高端的距离感标签，让人们看见，格调生活从来不是遥不可及的精致仪式，不是橱窗里仅供观赏的摆件，而是藏在三餐四季、衣食住行里的舒适与安心，是科技赋能下，每一个普通家庭都能拥有的质感日常。 这份质感，最终都落在了用户的真实感受里。活动现场，一位资深餐具收藏爱好者带来了自己珍藏的餐具，这些釉面精致的餐具曾让她格外费心——普通洗碗机的高温水流和强喷淋很容易损伤釉面，这份损坏是多少钱都弥补不回来的。直到入手卡萨帝抽屉式洗碗机，“奢护洗”程序的50℃低温柔洗、调低喷淋冲击力的专属设

钛厨具的竞争，正在从“有没有钛”转向“钛含量多少、钛层多厚、接触面是否全钛”。9月15日，2026京东·厨房好物行业峰会暨钛厨房发布会在京举行。京东发布“厨房好物线上线下全渠道融合战略”，联合中国日用五金技术开发中心及苏泊尔、爱仕达、康巴赫、三禾等品牌，发布纯钛锅具、纯钛杯壶饮具企业标准，并升级安心品质打标。同时，京东发布厨电行业首个针对钛材质的平台级标准“钛安心”，以“全覆盖、真全钛、高标准”设置准入线。 钛厨具过去两年增速很快，但标准缺位、概念混杂，行业实际处在“需求先行、规则滞后”的阶段。《2026中国钛厨房消费洞察白皮书》显示，2025年线上钛厨具销售额同比增长72.5%，2026年上半年同比增长94.1%，远超同期厨具线上大盘2.4%的增速；京东钛厨具销售额同比增长143%，纯钛锅具增速达到335%。消费端，95.4%的消费者因健康安全选择钛锅，31.9%看重“无涂层”“不担心涂层脱落”。但28.4%的用户因“纯钛、有钛、钛涂层”概念难辨而放弃购买。 京东此次联合产业端发布的企业标准，正是针对这一断层。纯钛锅具方面，标准将钛基材含量划定在≥99%，高于行标0.4个百分点；按类别细化钛层厚度，单层纯钛锅锅底钛厚度≥2.0mm，二层及三层纯钛锅内表面底部纯钛层≥0.4mm；炒锅、煎锅不粘性能需达到Ⅱ级及以上国标要求，锅体内表面不得检出氟聚合物涂层。纯钛杯壶方面，钛基材含量≥99.6%，新增保温效能要求，真空保温杯、壶保温6小时温度≥42℃、保冷6小时≤6℃，内表面同样不得喷涂氟聚合物涂层。标准覆盖材料、结构、性能和安全指标，意味着“含钛”不再能模糊表述，产品必须进入可检测、可追溯的框架。 与之配套，京东升级安心品质打标，新增品质纯钛认证环节。采用钛含量≥99%纯钛板材的商品，需统一上传检测、质检报告等资质，并在商品详情页公示；通过京东采销人工核验后，商品页标注“99T

9月11日，在四川都江堰举行的“2026智能协同运营论坛暨致远互联第16届用户大会”上，致远互联正式发布CoMi AI Platform。这是一套AI原生能力底座，是支撑AI-COP智能协同运营中枢能力落地的技术底座：向上承接AI-COP的治理与编排，向下把模型、知识、数据、权限、流程组织成可被安全调用的能力体系。如果说AI-COP回答的是“AI应当在什么轨道上运行”，CoMi AI Platform回答的则是“这条轨道由什么承载”。 AI进了企业，却没融入组织 同台发布的《让组织AI落地——AI-COP智能协同运营中枢白皮书》给出的三组数字，把当下的处境说得很清楚：88%的企业已经在至少一个业务职能中使用AI，真正实现AI与组织深度融合的却只占7%，AI对总营收贡献超过10%的企业仅有8%。用起来，并不等于赚回来。 原因并不难找。AI在企业里有四道关口没有打通：治理上，它没有身份、没有权限、没有责任归属，只能当“参谋”，当不了“执行者”；集成上，它读不懂一份合同对应哪笔采购、一项审批要符合什么制度，看得见数据却看不懂业务；协同上，它站在流程旁边说话，进不了流程里面；进化上，场景做完一个丢一个，经验始终没有沉淀为资产。 四道关口指向同一个缺失：企业真正缺的不是AI能力，而是承接AI的能力。这正是一套底座要回答的问题——而且必须是“AI原生”的底座。它不是在既有软件上贴一层AI功能，而是从设计之初就把组织身份、权限、流程、规则当作AI运行的默认约束来构建，让智能体天然长在组织的轨道里。 四层架构：把组织治理装进技术底座 CoMi AI Platform由四层构成，越往上越贴近人，越往下越厚实稳定。 模型层以致远致知模型（Seeyon Z1）为核心，同时把DeepSeek、GLM、Kimi、Qwen、MiniMax等主流基座纳入统一调度面，组织可以在不同场景取各家之长，也可以按

日前，致远互联联合彩智科技正式发布面向组织协同场景的组织运营专属模型——致远致知模型（Seeyon Z1）。该模型经组织专有性训练，并嵌入AI-COP全系产品，把通用大模型能力转化为“懂本单位制度、流程、权限、岗位”的专属智能。区别于当前市场上以个人工作提效为主的主流AI应用，致远致知模型定位于“为组织AI而生”，深入并可靠地完成对组织“流程、规则、组织、约束”的认知、分析、与研判，并据此生成方案，帮助企业实现组织级AI Working，推动AI价值从“个人高效”向“组织高效”跃迁。 文章配图-1 命名之间，自有深意。“致知”语出《礼记·大学》“格物致知”——推究事物之理，方能获得真知；又与王阳明所倡“知行合一”一脉相承——真知必见于行动。之于组织，“物”即企业的流程、规则与约束，“知”即对组织运行规律的洞察，“行”即方案的生成与落地。致远致知模型的全部工作，正是围绕这条古典认知论的现代路径展开：先“格”组织之物，再“致”组织之知，终以可执行的方案让“知”化为“行”，完成从认知到行动的闭环。而“致知”与“致远”分属《大学》与《诫子书》，却气韵相通，也暗合这家公司一贯的气质——先求洞察之深，再求行稳之远。 个人提效难解组织命题 过去几年，AI浪潮席卷各个领域，企业员工普遍开始借助AI完成文案撰写、数据查询等工作。然而行业实践显示，停留在个人工作层面的AI应用，对企业整体效能的提升仅为10%至30%。个人提效并不等价于组织提效——大量实践表明，只有以组织为单元，推进治理水平与工作效能的提升，才能实现100%甚至数倍的效能提升。这正是致远致知模型的研发起点。 针对这一命题，致远致知模型形成了“接收指令—智能召回—精准生成”的三步工作流：员工用自然语言直接表达需求，或结合组织图谱描述组织协同现状，模型均能准确理解；致远致知模型与深知可信知识模型深度融合，可从海量企业规章、过程文件、

从仓库到客厅：京东AI“跃迁物理世界”的底气到底是什么？#JDD#2026京东全球科技探索者大会#京东工业#京东物流#狼族机器人#物理AI#超脑#具身机器人