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清茶一杯_0228
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清茶一杯_0228
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06-02 21:51
分析得非常到位
拼多多Q1财报背后的产业纵深：营收千亿之上，利润“退一步”
21世纪经济报道记者易佳颖实习生张嘉雯5月27日，拼多多发布2026年第一季度财报。报告期内，总营收1062亿元，同比增长11%。归母净利润125亿元，同比下滑15%。非GAAP净利润141亿元，同比下降17%。市场第一反应往往盯着“利润降了”，但如果把利润表拆开看，更值得关注的是“钱去哪了”以及“收入结构发生了什么反转”。
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04-17
拼多多有外卖？
共处罚没款35.97亿元！7家电商平台涉“幽灵外卖”系列案被处罚
同时，依据《中华人民共和国食品安全法实施条例》第七十五条的规定，对7家平台企业法定代表人和食品安全总监合计处以罚款1968.74万元。上述行为严重违反《中华人民共和国食品安全法》《中华人民共和国电子商务法》《中华人民共和国食品安全法实施条例》有关规定。案件启动调查后，市场监管总局第一时间责成电商平台立行立改，7家电商平台均已下架未经审核的有关“幽灵店铺”，停止与相关转单平台的餐饮转单合作。
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2025-09-09
拼多多不会像阿里那样不要脸出尔反尔吧
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2025-09-04
文章主观意向太强了，太明显的在打击拼多多。拼多多一直注重于效率没有错，这也充分体现了拼多多务实精神，从不吹牛夸大其词。
营收千亿的拼多多，为何只字不提AI
文｜安瑞编｜石兆上周，拼多多发布2025年第二季度财报，不出所料，依然没有提及AI。甚至在后面的财报会议上，拼多多的管理层也对AI只字未提。当阿里、字节、京东等高调招兵买马之时，拼多多却始终保持低调，极少公开披露AI人才布局。02实用至上的拼多多，把AI用在了哪里？如果上述动作属于传统电商的再升级，那么拼多多最新的业务举措中，也结合了AI。拼多多发起了“百亿农研计划”，投入AI在农业产能提升、商品流通提效等
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2025-03-22
竞争对手喜欢窝里斗，格局就小了点。以为占上风了，之后可能成为负担。
美团想另选一种命运
虎嗅独家获悉，目前在美团内部，创始人王兴正亲自主抓和重点过问AI相关项目。这些研发人才进入美团后，并不会像业务部门一样直接给予具象的业绩考核。全面转型AI已经成为当下美团的焦点。无人配送，被视为美团2025年的关键发力点，也是美团在三个AI方向之中较为成熟的一个。AI大模型及应用产品则是美团的另一个关键方向。虎嗅了解到，美团全资收购光年之外后，其AI人才进一步扩充。
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2025-02-14
天下乌鸦一般黑
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2025-02-13
没什么希望，确实没啥用
苹果与阿里合作，市场怎么看？大行分析师：别太兴奋，可能没啥用
市场对苹果最新进展的乐观情绪是错误的。
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2025-01-11
良心竞争只是个伪命题，还不是看着别人高速成长急红了眼说出来的话。
非常抱歉，此主贴已删除
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2025-01-11
不要被无良的写手带偏了节奏
异动解读 | 拼多多股价大跌5%,被质疑剥削商家权益
拼多多(PDD)今日盘中大跌5.02%,引发市场广泛关注。这一股价下跌或许与平台对商家权益保护不力有关。 长期以来,拼多多一直被质疑过度偏向消费者,压榨商家利益。其"仅退款"政策允许用户仅凭一键即可退货退款,而商家往往难以申诉,损失惨重。监管部门多次要求平台整改,但情况未见明显好转。 近期,拼多多宣布成立商家权益保护委员会,推出"百亿减免"计划,但外界质疑这只是权宜之计,难以根本扭转商家被边缘化的困境。业内人士认为,如果拼多多继续推行"剥削式"商业模式,商家流失将加剧,长远发展也难以为继。
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2025-01-11
这是一个公说公有理，婆说婆有理的事情，消费者收到货不对版的东西，那又找谁呢？淘宝的小二一直站在商家的一边，让消费者吃亏，那是因为淘宝收了商家高额的租金和佣金，所以消费者都跑了呀。
异动解读 | 拼多多股价大跌5%,被质疑剥削商家权益
拼多多(PDD)今日盘中大跌5.02%,引发市场广泛关注。这一股价下跌或许与平台对商家权益保护不力有关。 长期以来,拼多多一直被质疑过度偏向消费者,压榨商家利益。其"仅退款"政策允许用户仅凭一键即可退货退款,而商家往往难以申诉,损失惨重。监管部门多次要求平台整改,但情况未见明显好转。 近期,拼多多宣布成立商家权益保护委员会,推出"百亿减免"计划,但外界质疑这只是权宜之计,难以根本扭转商家被边缘化的困境。业内人士认为,如果拼多多继续推行"剥削式"商业模式,商家流失将加剧,长远发展也难以为继。
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不难看出，拼多多正在把平台重心从“规模增长”挪向“价值深耕”，用短期利润弹性换长期确定性。 “2026多多好特产”全链深耕 财报显示，拼多多一季度营业成本为432亿元，同比增长9%，其中相当一部分投向了农业供应链的基础设施建设。平台正将资源全面注入种植培育、冷链物流、精深加工等产业链上下游，推动农产区从“有销路”向“有价值”跃迁。 如果说过去拼多多在农业领域的投入更多是集中于“产销对接”，帮助农产品解决“卖难”问题等横向扩张，那么今年一季度的动作则显示出清晰的纵深升级。 今年3月中旬正式启动的“2026多多好特产”专项行动，是这一升级的核心载体。与去年侧重扶持商品和商家不同，今年计划直接深入产区源头，系统性地参与农产品供应链的提质增效。首批项目已在南宁沃柑、海南凤梨、铜仁抹茶、宁夏枸杞、连云港水产、岳阳酱板鸭等特色农产区落地，几乎覆盖了生鲜果蔬、粮油调味、休闲食品等全品类赛道。 以海南凤梨为例。过去，当地果农长期面临“靠天吃饭”的困境，凤梨集中上市期价格波动剧烈，滞销时有发生。拼多多团队介入后，通过消费端数据反哺，指导种植端根据市场需求分批次错峰上市，同时整合平台冷链物流资源，帮助凤梨在保鲜期内快速触达全国消费者。 这种从“种什么卖什么”到“市场要什么种什么”的转变，让农业生产从不确定性中找到了确定性的锚点。 冷链物流是这套体系的关键基础设施。农产品的非标属性和易损耗特性，曾是最难啃的骨头。一季度，拼多多在多个产区的冷链建设进一步提速，通过共享仓储、共同配送等模式降低物流成本，让过去“运不出、运不起”的山区好货得以触达更大市场。 与此同时，“送货进村”的推进也在激活乡村经济的另一面。在河南部分县城，拼多多通过建设县级中转仓、村级代收点等末端寄递网络，截至3月份，“送货进村”在当地县城覆盖的行政村已超过七成。这意味着，不仅农产品能更顺畅地“走出来”，消费品也能更便捷地“走进去”。中转仓和代收点的运营，本身也为当地创造了分拣、配送等工作岗位，为县域经济注入了新的活力。 值得关注的是，拼多多在农业科技领域的投入仍在持续。第五届“多多农研科技大赛”决赛于一季度启幕，四支队伍自行设计的植物工厂落成，将围绕“高品质、高产量、低成本、低能耗”目标探索草莓栽培方案。从2020年首届举办至今，这项赛事已从行业竞技场成长为农研创新和成果转化的试验田，一批青年农业科研人才从中脱颖而出。财报显示，拼多多一季度研发费用为29亿元，同比增长14%，其中农业科技是重点投入方向。 这些看似分散的动作，正在拼凑出一幅完整的农业现代化图景：从源头育种的科技赋能，到种植端的数据指导，再到冷链物流的基建支撑，直至精深加工的附加值提升。拼多多在做的是把农业从“靠天吃饭”的传统产业，改造为有标准、有品牌、有确定性的现代产业。 “新质供给”赋能产业带 同样的改变也发生在制造业领域，拼多多一季度的关键词是“深耕”。 新一轮的“新质供给”专项行动持续向实向深推进，先后走进漳州零食、郑州护肤、义乌首饰、青岛珐琅、中山照明、天津巧克力等产业带。与以往简单撮合交易不同，这一阶段的赋能已深入到生产方式和产品逻辑的改造。 中山照明产业带是一个典型缩影。这里曾聚集了大量被称为“螺丝刀工厂”的作坊式灯饰企业，一把螺丝刀就能组装产品，同质化严重，利润比纸还薄。 拼多多团队深入调研后发现，工厂并非没有制造能力，而是离市场太远，既不懂线上消费者的审美偏好，也没有产品创新的方向感。 “新质供给”的解决方案是：平台将消费端对智能家居、氛围照明、极简设计等趋势的数据洞察反哺给工厂，联合开发更符合线上审美和功能需求的产品，同时通过C2M（用户直连制造）模式压缩中间环节。 一些工厂的产品矩阵从“大而全”转向了“少而精”，生产方式也从批量化转向基于用户需求的定制化。单品利润的提升带来了连锁反应——有工厂开始将收益投入到智能化设备升级中，逐步从“螺丝刀工厂”进化为具备自主研发能力的现代企业。 这背后是“千亿扶持”计划的逻辑延续。拼多多并不满足于做流量的“收费站”，而是选择将资源下沉到产业一线，帮助工厂完成从代工到品牌的转型。正如官方表述的从‘卖得多’到‘卖得好’的蜕变。 这一官方表述背后，是实实在在的附加值提升：代工模式下，工厂只能拿到生产成本的一小部分；品牌化之后，工厂有机会分享设计、营销、渠道等全链条的利润。 “电商西进”则为这些产业带打开了新的增量空间。一款大型吸顶灯从中山运往甘肃，原来的运费高达四五十元。在平台兜底二次物流中转费用后，运费已降至十元左右。运费门槛的打掉，直接带动了西部市场的爆发，许多商家在西部地区的订单量呈现年均30%以上的高速增长。中国广袤的下沉市场，正在成为产业带品牌化的新战场。 一季度，拼多多还在平台治理与合规建设方面持续加码。食品安全保障方面，平台推出了经营资质合规审查、食品广告治理、食品直播管控、食品数据库建设、直播场景合规巡查、完善食品安全信息举报通道等20余项治理措施，违规店铺的处置时效提升至小时级。这些投入虽然不直接创造营收，却是平台生态长期健康运转的基石。 新拼姆正式启航 如果说“千亿扶持”是对存量供应链的改造升级，那么“新拼姆”就是对增量价值的战略布局。2025年12月股东会上“三年再造拼多多”的宣言，在一季度有了实质性的落地动作。 今年一季度，新拼姆专项公司在上海正式成立，首期150亿元现金已到账，未来三年计划投入超1000亿元。财报显示，拼多多一季度经营活动产生的现金流净额为350亿元，充裕的资金储备为新拼姆的持续投入提供了坚实基础。拼多多对供应链品牌化的投入，从“表态”正式进入了“执行”阶段。 新拼姆的核心模式，是深入产业一线，系统性地整合“拼多多+Temu”的双重供应链资源，联合全球知名IP进行深度共创，孵化面向不同市场、不同品类的自营品牌。这不是简单的“贴牌”，而是从选品、设计、生产到营销的全链路品牌孵化。 这种模式有其独特的优势。传统代工厂离终端用户很远，对市场反应迟钝，也很难建立起品牌认知。而新拼姆以平台身份直接参与品牌建设，可以利用自身的数据洞察和渠道能力，帮助工厂跳过漫长且昂贵的品牌积累期，直接进入品牌化运营阶段。对工厂而言，这意味着在保持制造优势的同时，有机会掌握从产品定义到终端定价的完整价值链。 一季度，拼多多跨境电商业务在全球各市场保持稳健增长。根据第三方机构We Are Social发布的数据（2025年12月至2026年2月），Temu已成为全球访问量第二高的电商网站，仅次于亚马逊，月访问量高达13.4亿次，独立访客达3.66亿。这为自营品牌的全球化成长提供了广阔的市场空间。 与国内市场相比，全球电商的品牌化发展整体仍处于起步阶段。不同国家和地区的用户，对特定品类的品牌需求远未被有效满足。无论是东南亚的母婴产品、中东的时尚配饰，还是拉美的消费电子，都存在着巨大的品牌空白。新拼姆的全球IP矩阵瞄准了这一空窗，试图让中国供应链以品牌化姿态进入，而非继续以代工身份隐匿于全球贸易的背面。 市场永远急。但农业要等一季庄稼成熟，产业带要等一条生产线跑顺，品牌要等一代消费者的心智沉淀。拼多多在一季度选择把利润“退一步”，把千亿级的真金白银撒向产地、撒向车间、撒向村口的代收点和工厂的吸顶灯上。 这些行为在财务报表上叫“费用”，在产业意义上叫把根扎深，让平台的利润表，真正写在中国农业和中国制造的供应链大地上。 只不过，大地上的收成，总要等季节轮转之后，才看得见。（文章来源：21世纪经济报道）","news_type":1,"symbols_score_info":{"KPDD":0.6,"PDD":1.98,"PDDL":0.6}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":38,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":554514660955992,"gmtCreate":1776414193654,"gmtModify":1776414196150,"author":{"id":"4087130752678830","authorId":"4087130752678830","name":"清茶一杯_0228","avatar":"https://static.tigerbbs.com/ff09bc5a2ea4c860058e1957f9bbd5a4","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4087130752678830","authorIdStr":"4087130752678830"},"themes":[],"title":"","htmlText":"拼多多有外卖？","listText":"拼多多有外卖？","text":"拼多多有外卖？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/554514660955992","repostId":"1167699493","repostType":2,"repost":{"id":"1167699493","kind":"news","pubTimestamp":1776412896,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1167699493?lang=zh_CN&edition=full","pubTime":"2026-04-17 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class=\"meta\">\n\n\n2026-04-17 16:01 北京时间 <a href=https://www.samr.gov.cn/xw/zj/art/2026/art_9714ee2bef9244819134ef4ffdd14017.html><strong>市场监管总局</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>4月17日，市场监管总局4月17日依法对上海寻梦信息技术有限公司（拼多多）、北京三快科技有限公司（美团）、北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司（京东）、上海拉扎斯信息科技有限公司（原饿了么，现淘宝闪购）、北京抖音科技有限公司（抖音）、浙江淘宝网络有限公司（淘宝）、浙江天猫网络有限公司（天猫）等7家电商平台“幽灵外卖”系列案，依据《中华人民共和国食品安全法》第一百三十一条、《中华人民共和国电子商务法》...</p>\n\n<a 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href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>凤巢等重点团队引入核心人才，以数倍年薪组建电商大模型团队。今年8月，拼多多也在密集招聘机器学习工程师、CUDA/GPU开发工程师、大模型Infra架构工程师、多模态算法工程师等，职责明确指向“电商场景落地”、“商品理解”和“属性识别”等。</p><p>这些迹象都表明，拼多多正在构建电商垂直领域AI能力。</p><p>然而，这条路径既有挑战也有机遇。一方面，如果AI应用仍围绕低价策略深耕，恐难突破现有用户认知边界；另一方面，拼多多的运营逻辑是“效率至上”，在电商企业纷纷试水AI赋能场景，已逐步探索出有效路径后，拼多多“直接上手”，借助海量消费数据积累，也不失为一条捷径。毕竟，此前它在做电商之初，没有做云，没有自建物流、金融，都是复用别人做好的基础设施，这也算得上一条它自身的路径。</p><p>最新财报显示，拼多多营收增速放缓至7%，净利润同比下滑4%，连续两个季度呈现下行趋势。用户增长几近停滞，两年仅净增300万人。在阿里、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/MPNGY\">美团</a>纷纷凭借AI与即时零售实现营收增长的对比下，拼多多在业务上会有怎样的新动作，AI能否为其带来新的增长空间，来抵御住电商行业今年来势汹汹的厮杀？</p><p><strong>01</strong></p><p><strong>拼多多不爱自建基础设施</strong></p><p>尽管拼多多极少公开宣扬自己的“AI电商”战略，但财报数据和市场表现，都透露出它在多个领域的技术布局。</p><p>从2024年下半年至2025年上半年，拼多多研发投入持续攀升。其中，2024年第四季度研发支出达37.8亿元，同比增长31.9%；2025年第一季度为35.8亿元，同比增长高达40%。进入2025年，在整体利润承压的背景下，第一季度研发支出达35.8亿元，同比增长40%；第二季度达35.9亿元，同比增长23.5%。这似乎是一种“逆周期”投入的举措。</p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/res/2025/5639317A4D3A2B8A577DF2D70019405D6CA66E29_size85_w1080_h465.png\"/></p><p>值得注意的是，尽管研发金额快速增长，但其研发占营收比重，始终控制在3%-4%区间，例如2025年一季度为3.74%，二季度为3.45%，体现了拼多多一贯强调效率与结果导向的技术投入思路。</p><p>反观其他互联网大厂，腾讯在2025年Q2的研发投入202亿元，占比超过了10%；而阿里的研发投入157亿元，占总营收的比重为6.3%。无论是绝对值，还是比例，这两家都远高于拼多多。京东因为自营收入比重大，导致研发支出占总营收的比例不高，但京东在该季度的研发投入（53亿元）也是远高于拼多多。</p><p>与此同时，拼多多营收增长已显著放缓，2025Q1约10%，2025Q2更低至7%。这意味着在短期内，拼多多的技术研发投入节奏，又远远快于其营收扩张速度，这或许预示着，在外部增长红利逐渐趋缓的背景下，技术创新成为公司寻找新动能、打造增长新杠杆的战略，也贴合其“技术实用主义”与“工程驱动”的公司风格。</p><p>从团队组建上，同样能看出这一战略倾向。当阿里、字节、京东等高调招兵买马之时，拼多多却始终保持低调，极少公开披露AI人才布局。</p><p>在互联网企业在卷通用大模型时，拼多多选择了一条技术实用主义路线，未参与通用大模型的比拼。作为一家始终扎根于电商业务的平台，其优势在于海量的消费数据、清晰的业务场景。通用大模型投入巨大、周期漫长且商业化路径不确定，与拼多多“强业务导向、快迭代节奏、高人效”的组织原则存在冲突。</p><p>其实，不仅仅是在AI或者大模型，拼多多过往也不太喜欢在基础设施上做太多投入，在做电商之初，既没有自建云计算、物流，也没有支付体系。比如，它在云计算上，倚重了字节云、腾讯云和阿里云等，避免了基础设施的重投入。</p><p>这一点，从其员工人效和业务布局也能看得出来。拼多多的员工人数只有2万多人，人均创收超过1000万元。反观阿里的员工总数接近20万，京东则在加入外卖大战后，员工总数已经超过90万人。这两家企业都在云计算、物流等基础设施领域投入了大量物力和人力。</p><p>一位知情人士告诉数智前线，拼多多此前都是在复用别人做好的基础设施，在AI上也是这个逻辑。如今，AI当下已经成为新型基础设施，拼多多应该在初始阶段，不会在这个方向上进行海量投入。</p><p><strong>02</strong></p><p><strong>实用至上的拼多多，把AI用在了哪里？</strong></p><p>拼多多从未公开承认自研大模型，但从其投入方向、团队构建与业务布局来看，这家电商巨头采用的是“轻量化、垂直场景、实用主义”技术路线，通过围绕电商核心业务场景，以更项目化、工程化的方式进行投入。</p><p>这种战略定位可追溯至其创始人黄峥的技术理念。早在2016年，黄峥就曾公开表达对AI技术不确定性的审慎思考；到2018年，他进一步提出“分布式AI”的战略方向，强调技术必须服务于业务本质，这一思想此后成为公司技术发展的底层逻辑。</p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/res/2025/92C134B41916446370058E9A73036B2305D58555_size320_w1080_h608.png\"/></p><p>我们从市场上的公开资料，也看到了拼多多“分布式AI”的一些具体的方向。</p><p>首先是传统电商市场搜广推的再升级，用于提升转化率。</p><p>以搜广推为例，拼多多在“货找人”层面展现出独特性。其智能推荐系统，不仅分析用户的浏览、搜索和购买行为，更关键的是深度挖掘社交互动数据，如“砍一刀”带来的裂变关系、拼团行为及社群分享，通过动态图神经网络算法，实时更新用户画像，通过社交链与分布式AI的深度融合，实现更高精度的兴趣捕捉与商品匹配。</p><p>在商家层面，通过开放API，让中小商家实现自动化运营与智能决策，降低人力与决策成本。如通过实时联动库存、价格与成团状态，系统可自动启动爆款团购、动态调整拼团人数，并在库存紧张时自动切换替代商品，实现团购自动化；支持跨店比价与选品决策，系统实时抓取竞品价格、库存及店铺评分，通过内置算法进行多维排序与过滤，助力智能比价与选品。</p><p>其次是营销策略，以提高广告ROI。</p><p>如2025年8月，拼多多智能营销升级为全站营销，支持商家设置固定优惠金额，由平台自动匹配流量资源，如首页曝光、推荐加权；系统通过分析头部商品的营销策略，自动为商品分配合适的优惠工具，如立减券、关注券，并在关键页面透出，引导购买决策。</p><p>如果上述动作属于传统电商的再升级，那么拼多多最新的业务举措中，也结合了AI。</p><p>比如Temu与跨境供应链的建设。拼多多旗下跨境电商Temu，这两年快速覆盖40多个国家和地区，拼多多正在构建跨国跨区域的供应链系统、智能定价系统和物流追踪体系。拼多多在上海与都柏林也设立研发部门PDD Innovation，投入农业与电商技术，支撑全球平台。</p><p>像即时零售与本地履约能力建设。拼多多通过“多多买菜”，推进“线上预售和线下提货/配送”模式，目前正测试自营仓储以支持即时配送服务。这对仓配调度、订单合单、库存优化等提出更高算法要求，意味着拼多多需要投入物流末端。同时，平台管理强调通过自动化工具，如“挽单”机制，减少退货率，并减少非必要的售后介入。</p><p>在供应链及金融工具支持方面。有研报指出，拼多多在消费金融、供应链金融、支付系统优化方面进行创新，提升商家和商流效率。</p><p>农业供应链方面。拼多多发起了“百亿农研计划”，投入AI在农业产能提升、商品流通提效等方面。2024年，拼多多研发支出重点还覆盖了“动态定价算法”与“智能物流系统”，提高运营效率并应对订单波动等问题。</p><p>此外，营销与内容生成方面的AI应用，也是目前所有电商企业都在落地应用的场景。拼多多也在支持商家生成产品的营销内容、图片，降本增效。</p><p>从以上动向来看，拼多多在AI方面布局虽然低调，但也勾勒出一定的轮廓：一是搜广推，用于提升转化率；二是广告投放策略与竞价引擎，以提高广告ROI；三是多模态生成、图像识别与内容审核，用于提升上架效率与合规；四是全球化业务涉及的供应链系统；五是即时零售仓配调度、库存优化等，六是金融供应链的智能风控、欺诈检测与自动化金融运营等。</p><p><strong>03</strong></p><p><strong>对比阿里、京东：三种路径，三种未来</strong></p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>、京东和拼多多在AI战略上呈现出截然不同的路径选择，深刻反映其企业基因、资源禀赋与未来愿景的差异。</p><p>早在2023年9月，刚出任阿里CEO的吴泳铭就明确提出“用户为先、AI驱动”的战略。</p><p>今年2月吴泳铭宣布，未来3年将投入超过3800亿元用于云计算和AI基础设施建设，总额超过过去十年的总和。目前，阿里云已<a href=\"https://laohu8.com/S/01630\">建成</a>亚洲规模最大的智算集群之一，其AI相关产品收入连续六个季度实现三位数同比增长。</p><p>在中间层，阿里以通义大模型为智能引擎，通义千问具备“全尺寸、全模态、多场景”的开源生态，其模型能力在全球权威评测中位列第一梯队。</p><p>在应用层，阿里重点打造多入口的AI服务<a href=\"https://laohu8.com/S/301365\">矩阵</a>，推动生态体系智能化转型。ToB方面，钉钉作为企业级AI入口，提供智能会议、智能信息处理、业务流程自动化等能力，飞猪旗下阿里商旅也在发力企业差旅市场；To C方面，夸克升级为新一代智能搜索与应用平台，通义App则面向更广泛的用户提供模型交互服务。此外，AI全面融入淘宝、天猫、菜鸟、高德、饿了么等核心业务，从电商推荐、物流优化到本地生活服务，实现全场景赋能。</p><p>阿里以“云+AI”为核心战略，构建了从底层算力基础设施、中间层大模型能力，到上层应用的全栈式AI体系。最近财报发布阿里股价飙升，市场在进一步认可阿里的AI布局投入。</p><p>京东的AI路径紧密围绕其供应链与物流业务，呈现出“软硬一体”的特征。在今年7月世界人工智能大会（WAIC）期间，京东宣布将言犀大模型升级为JoyAI体系，并开源企业级智能体框架JoyAgent，同时启动“百亿机器人加速计划”，推动智能体在制造、物流等实体场景中落地。</p><p>今年618期间，在京东总部一场交流分享会上，刘强东强调：“我们只围绕供应链展开业务创新，跟供应链无关的事情，我从来不会碰。”</p><p>京东的AI能力已深度融入其供应链的各个环节中。比如智能供应链系统融合具身智能、计算机视觉和运筹优化技术，实现仓储自动化分拣、路径动态规划与智能库存管理；智能客服体系依托自然语言处理技术，高效响应大量常规咨询。</p><p>更为关键的是，京东依托其闭环自营物流体系，积累了海量真实、连续的实体运营数据，构建起“实体基因+技术能力”的双重壁垒。</p><p>拼多多坚持将资源集中于电商核心场景的效率提升，以ROI为导向，其应用深入电商关键环节中。</p><p>阿里依托生态与云服务底蕴，赌的是“下一代基础设施”；京东凭借供应链与物流根基，押注“实体运营的极致效率”；拼多多则追求“技术服务于业务增长”，虽然目前其技术投入增速高出了营收增长，是否有新的动向，还有待观察。</p><p>三类路径塑造了其AI应用的形态与边界，也将在未来的市场竞争中持续受到检验。</p><p><strong>结 语</strong></p><p>8月25日，拼多多发布第二季度财报，营收1040亿元，增速同比放缓至7%，除却疫情时的影响，这是拼多多多历史最低同比增速，净利润同比下滑4%。</p><p>事实上，从去年二季度开始，拼多多联席CEO陈磊和赵佳臻就多次在财报电话会上，强调利润不可持续性，释放业绩下滑预期。相比之下，京东营收同比增长22.4%，创下近三年来收入增速新高；<a href=\"https://laohu8.com/S/01024\">快手</a>电商GMV增速17.8%；<a href=\"https://laohu8.com/S/03690\">美团</a>营收918.4亿元，同比增加11.7%。</p><p>拼多多高增长神话终结的背后，不仅体现出短期业绩压力，更暴露出其长期依赖的“低价驱动”模式正面临严峻考验。</p><p>在此之前，拼多多凭借实用主义和工程驱动的AI策略在电商红海中构建的效率壁垒，但其实用主义策略在面临行业竞争维度的转变，开始显露出局限性，其在人工智能时代是否会有新的范式变化，市场还需拭目以待。</p></body></html>","source":"fenghuang_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>营收千亿的拼多多，为何只字不提AI</title>\n<style 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href=\"https://tech.ifeng.com/c/8mIQEjAJOXM\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"PDD":"拼多多"},"source_url":"https://tech.ifeng.com/c/8mIQEjAJOXM","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2564721258","content_text":"一位知情人士告诉数智前线，拼多多此前都是在复用别人做好的基础设施，在AI上也是这个逻辑。文｜安瑞编｜石兆上周，拼多多发布2025年第二季度财报，不出所料，依然没有提及AI。甚至在后面的财报会议上，拼多多的管理层也对AI只字未提。反观腾讯，在最新一季财报中16次提及AI，而阿里则已经把AI当成增长的两架马车之一。在巨头竞逐AI的喧嚣中，拼多多展现出一种近乎离经叛道的沉默。不过，没有做通用大模型的拼多多，并非没有在AI上的投入。有消息称，拼多多已从百度凤巢等重点团队引入核心人才，以数倍年薪组建电商大模型团队。今年8月，拼多多也在密集招聘机器学习工程师、CUDA/GPU开发工程师、大模型Infra架构工程师、多模态算法工程师等，职责明确指向“电商场景落地”、“商品理解”和“属性识别”等。这些迹象都表明，拼多多正在构建电商垂直领域AI能力。然而，这条路径既有挑战也有机遇。一方面，如果AI应用仍围绕低价策略深耕，恐难突破现有用户认知边界；另一方面，拼多多的运营逻辑是“效率至上”，在电商企业纷纷试水AI赋能场景，已逐步探索出有效路径后，拼多多“直接上手”，借助海量消费数据积累，也不失为一条捷径。毕竟，此前它在做电商之初，没有做云，没有自建物流、金融，都是复用别人做好的基础设施，这也算得上一条它自身的路径。最新财报显示，拼多多营收增速放缓至7%，净利润同比下滑4%，连续两个季度呈现下行趋势。用户增长几近停滞，两年仅净增300万人。在阿里、京东、美团纷纷凭借AI与即时零售实现营收增长的对比下，拼多多在业务上会有怎样的新动作，AI能否为其带来新的增长空间，来抵御住电商行业今年来势汹汹的厮杀？01拼多多不爱自建基础设施尽管拼多多极少公开宣扬自己的“AI电商”战略，但财报数据和市场表现，都透露出它在多个领域的技术布局。从2024年下半年至2025年上半年，拼多多研发投入持续攀升。其中，2024年第四季度研发支出达37.8亿元，同比增长31.9%；2025年第一季度为35.8亿元，同比增长高达40%。进入2025年，在整体利润承压的背景下，第一季度研发支出达35.8亿元，同比增长40%；第二季度达35.9亿元，同比增长23.5%。这似乎是一种“逆周期”投入的举措。值得注意的是，尽管研发金额快速增长，但其研发占营收比重，始终控制在3%-4%区间，例如2025年一季度为3.74%，二季度为3.45%，体现了拼多多一贯强调效率与结果导向的技术投入思路。反观其他互联网大厂，腾讯在2025年Q2的研发投入202亿元，占比超过了10%；而阿里的研发投入157亿元，占总营收的比重为6.3%。无论是绝对值，还是比例，这两家都远高于拼多多。京东因为自营收入比重大，导致研发支出占总营收的比例不高，但京东在该季度的研发投入（53亿元）也是远高于拼多多。与此同时，拼多多营收增长已显著放缓，2025Q1约10%，2025Q2更低至7%。这意味着在短期内，拼多多的技术研发投入节奏，又远远快于其营收扩张速度，这或许预示着，在外部增长红利逐渐趋缓的背景下，技术创新成为公司寻找新动能、打造增长新杠杆的战略，也贴合其“技术实用主义”与“工程驱动”的公司风格。从团队组建上，同样能看出这一战略倾向。当阿里、字节、京东等高调招兵买马之时，拼多多却始终保持低调，极少公开披露AI人才布局。在互联网企业在卷通用大模型时，拼多多选择了一条技术实用主义路线，未参与通用大模型的比拼。作为一家始终扎根于电商业务的平台，其优势在于海量的消费数据、清晰的业务场景。通用大模型投入巨大、周期漫长且商业化路径不确定，与拼多多“强业务导向、快迭代节奏、高人效”的组织原则存在冲突。其实，不仅仅是在AI或者大模型，拼多多过往也不太喜欢在基础设施上做太多投入，在做电商之初，既没有自建云计算、物流，也没有支付体系。比如，它在云计算上，倚重了字节云、腾讯云和阿里云等，避免了基础设施的重投入。这一点，从其员工人效和业务布局也能看得出来。拼多多的员工人数只有2万多人，人均创收超过1000万元。反观阿里的员工总数接近20万，京东则在加入外卖大战后，员工总数已经超过90万人。这两家企业都在云计算、物流等基础设施领域投入了大量物力和人力。一位知情人士告诉数智前线，拼多多此前都是在复用别人做好的基础设施，在AI上也是这个逻辑。如今，AI当下已经成为新型基础设施，拼多多应该在初始阶段，不会在这个方向上进行海量投入。02实用至上的拼多多，把AI用在了哪里？拼多多从未公开承认自研大模型，但从其投入方向、团队构建与业务布局来看，这家电商巨头采用的是“轻量化、垂直场景、实用主义”技术路线，通过围绕电商核心业务场景，以更项目化、工程化的方式进行投入。这种战略定位可追溯至其创始人黄峥的技术理念。早在2016年，黄峥就曾公开表达对AI技术不确定性的审慎思考；到2018年，他进一步提出“分布式AI”的战略方向，强调技术必须服务于业务本质，这一思想此后成为公司技术发展的底层逻辑。我们从市场上的公开资料，也看到了拼多多“分布式AI”的一些具体的方向。首先是传统电商市场搜广推的再升级，用于提升转化率。以搜广推为例，拼多多在“货找人”层面展现出独特性。其智能推荐系统，不仅分析用户的浏览、搜索和购买行为，更关键的是深度挖掘社交互动数据，如“砍一刀”带来的裂变关系、拼团行为及社群分享，通过动态图神经网络算法，实时更新用户画像，通过社交链与分布式AI的深度融合，实现更高精度的兴趣捕捉与商品匹配。在商家层面，通过开放API，让中小商家实现自动化运营与智能决策，降低人力与决策成本。如通过实时联动库存、价格与成团状态，系统可自动启动爆款团购、动态调整拼团人数，并在库存紧张时自动切换替代商品，实现团购自动化；支持跨店比价与选品决策，系统实时抓取竞品价格、库存及店铺评分，通过内置算法进行多维排序与过滤，助力智能比价与选品。其次是营销策略，以提高广告ROI。如2025年8月，拼多多智能营销升级为全站营销，支持商家设置固定优惠金额，由平台自动匹配流量资源，如首页曝光、推荐加权；系统通过分析头部商品的营销策略，自动为商品分配合适的优惠工具，如立减券、关注券，并在关键页面透出，引导购买决策。如果上述动作属于传统电商的再升级，那么拼多多最新的业务举措中，也结合了AI。比如Temu与跨境供应链的建设。拼多多旗下跨境电商Temu，这两年快速覆盖40多个国家和地区，拼多多正在构建跨国跨区域的供应链系统、智能定价系统和物流追踪体系。拼多多在上海与都柏林也设立研发部门PDD Innovation，投入农业与电商技术，支撑全球平台。像即时零售与本地履约能力建设。拼多多通过“多多买菜”，推进“线上预售和线下提货/配送”模式，目前正测试自营仓储以支持即时配送服务。这对仓配调度、订单合单、库存优化等提出更高算法要求，意味着拼多多需要投入物流末端。同时，平台管理强调通过自动化工具，如“挽单”机制，减少退货率，并减少非必要的售后介入。在供应链及金融工具支持方面。有研报指出，拼多多在消费金融、供应链金融、支付系统优化方面进行创新，提升商家和商流效率。农业供应链方面。拼多多发起了“百亿农研计划”，投入AI在农业产能提升、商品流通提效等方面。2024年，拼多多研发支出重点还覆盖了“动态定价算法”与“智能物流系统”，提高运营效率并应对订单波动等问题。此外，营销与内容生成方面的AI应用，也是目前所有电商企业都在落地应用的场景。拼多多也在支持商家生成产品的营销内容、图片，降本增效。从以上动向来看，拼多多在AI方面布局虽然低调，但也勾勒出一定的轮廓：一是搜广推，用于提升转化率；二是广告投放策略与竞价引擎，以提高广告ROI；三是多模态生成、图像识别与内容审核，用于提升上架效率与合规；四是全球化业务涉及的供应链系统；五是即时零售仓配调度、库存优化等，六是金融供应链的智能风控、欺诈检测与自动化金融运营等。03对比阿里、京东：三种路径，三种未来阿里巴巴、京东和拼多多在AI战略上呈现出截然不同的路径选择，深刻反映其企业基因、资源禀赋与未来愿景的差异。早在2023年9月，刚出任阿里CEO的吴泳铭就明确提出“用户为先、AI驱动”的战略。今年2月吴泳铭宣布，未来3年将投入超过3800亿元用于云计算和AI基础设施建设，总额超过过去十年的总和。目前，阿里云已建成亚洲规模最大的智算集群之一，其AI相关产品收入连续六个季度实现三位数同比增长。在中间层，阿里以通义大模型为智能引擎，通义千问具备“全尺寸、全模态、多场景”的开源生态，其模型能力在全球权威评测中位列第一梯队。在应用层，阿里重点打造多入口的AI服务矩阵，推动生态体系智能化转型。ToB方面，钉钉作为企业级AI入口，提供智能会议、智能信息处理、业务流程自动化等能力，飞猪旗下阿里商旅也在发力企业差旅市场；To C方面，夸克升级为新一代智能搜索与应用平台，通义App则面向更广泛的用户提供模型交互服务。此外，AI全面融入淘宝、天猫、菜鸟、高德、饿了么等核心业务，从电商推荐、物流优化到本地生活服务，实现全场景赋能。阿里以“云+AI”为核心战略，构建了从底层算力基础设施、中间层大模型能力，到上层应用的全栈式AI体系。最近财报发布阿里股价飙升，市场在进一步认可阿里的AI布局投入。京东的AI路径紧密围绕其供应链与物流业务，呈现出“软硬一体”的特征。在今年7月世界人工智能大会（WAIC）期间，京东宣布将言犀大模型升级为JoyAI体系，并开源企业级智能体框架JoyAgent，同时启动“百亿机器人加速计划”，推动智能体在制造、物流等实体场景中落地。今年618期间，在京东总部一场交流分享会上，刘强东强调：“我们只围绕供应链展开业务创新，跟供应链无关的事情，我从来不会碰。”京东的AI能力已深度融入其供应链的各个环节中。比如智能供应链系统融合具身智能、计算机视觉和运筹优化技术，实现仓储自动化分拣、路径动态规划与智能库存管理；智能客服体系依托自然语言处理技术，高效响应大量常规咨询。更为关键的是，京东依托其闭环自营物流体系，积累了海量真实、连续的实体运营数据，构建起“实体基因+技术能力”的双重壁垒。拼多多坚持将资源集中于电商核心场景的效率提升，以ROI为导向，其应用深入电商关键环节中。阿里依托生态与云服务底蕴，赌的是“下一代基础设施”；京东凭借供应链与物流根基，押注“实体运营的极致效率”；拼多多则追求“技术服务于业务增长”，虽然目前其技术投入增速高出了营收增长，是否有新的动向，还有待观察。三类路径塑造了其AI应用的形态与边界，也将在未来的市场竞争中持续受到检验。结 语8月25日，拼多多发布第二季度财报，营收1040亿元，增速同比放缓至7%，除却疫情时的影响，这是拼多多多历史最低同比增速，净利润同比下滑4%。事实上，从去年二季度开始，拼多多联席CEO陈磊和赵佳臻就多次在财报电话会上，强调利润不可持续性，释放业绩下滑预期。相比之下，京东营收同比增长22.4%，创下近三年来收入增速新高；快手电商GMV增速17.8%；美团营收918.4亿元，同比增加11.7%。拼多多高增长神话终结的背后，不仅体现出短期业绩压力，更暴露出其长期依赖的“低价驱动”模式正面临严峻考验。在此之前，拼多多凭借实用主义和工程驱动的AI策略在电商红海中构建的效率壁垒，但其实用主义策略在面临行业竞争维度的转变，开始显露出局限性，其在人工智能时代是否会有新的范式变化，市场还需拭目以待。","news_type":1,"symbols_score_info":{"PDD":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2564,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":416271787458584,"gmtCreate":1742637352563,"gmtModify":1742637354360,"author":{"id":"4087130752678830","authorId":"4087130752678830","name":"清茶一杯_0228","avatar":"https://static.tigerbbs.com/ff09bc5a2ea4c860058e1957f9bbd5a4","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4087130752678830","authorIdStr":"4087130752678830"},"themes":[],"title":"","htmlText":"竞争对手喜欢窝里斗，格局就小了点。以为占上风了，之后可能成为负担。","listText":"竞争对手喜欢窝里斗，格局就小了点。以为占上风了，之后可能成为负担。","text":"竞争对手喜欢窝里斗，格局就小了点。以为占上风了，之后可能成为负担。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/416271787458584","repostId":"2521626682","repostType":2,"repost":{"id":"2521626682","kind":"news","pubTimestamp":1742633686,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2521626682?lang=zh_CN&edition=full","pubTime":"2025-03-22 16:54","market":"sh","language":"zh","title":"美团想另选一种命运","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2521626682","media":"虎嗅网","summary":"虎嗅独家获悉，目前在美团内部，创始人王兴正亲自主抓和重点过问AI相关项目。这些研发人才进入美团后，并不会像业务部门一样直接给予具象的业绩考核。全面转型AI已经成为当下美团的焦点。无人配送，被视为美团2025年的关键发力点，也是美团在三个AI方向之中较为成熟的一个。AI大模型及应用产品则是美团的另一个关键方向。虎嗅了解到，美团全资收购光年之外后，其AI人才进一步扩充。","content":"<html><head></head><body><p>当友商正发起“外卖员五险一金”舆论大战之际，美团已把眼光投向绝不会产生类似争议的无人机，觉得那才是更大的未来。</p><p>虎嗅独家获悉，目前在美团内部，创始人王兴正亲自主抓和重点过问AI相关项目。美团正发力的AI关键项目分为三类：无人配送（含无人机配送和自动配送车）、AI大模型及应用产品（包括AI重塑美团业务流以及直接面向市场的AI产品）、具身智能（包括美团第一方具身智能项目以及投资的具身智能公司）。</p><p>和阿里、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>、字节等互联网大厂重点发力模型的AI战略不同，美团在基础模型领域有高投入之外，还在无人配送和具身智能领域持续投入资源，并通过“一把手工程”的模式重点推进这些关键方向。</p><p>这三个方向背后的核心逻辑是：可以契合美团既有业务，并可能给美团在未来带来几何级增长。以具身智能为例，一家美团投资的具身智能公司高管向虎嗅表示，其公司的机器人产品的关键场景，是成为无人货仓“分拣员”，而这与美团即时零售前置货仓可以直接契合；另有美团AI相关业务线人士告诉虎嗅，美团目前在AI的布局思路，是把美团整个业务链拆分为若干个可以靠AI或无人配送、具身智能提效的场景。</p><p>“高度机密或者需要依靠规模出效率的，美团选择自己来做；一些更细分的场景，美团通过投资来培养生态相关公司。”</p><p>王兴把业务和科研分为两个不同维度，并意识到在AI领域“纯粹学术性的科研投入”对美团至关重要。</p><p>虎嗅获悉，王兴正频繁与国内外AI圈一线学者见面或线上交流，并请朋友引荐多位海外AI大牛、AI创业者。</p><p>一位与字节创始人张一鸣和王兴陆续交流过的AI圈学者告诉虎嗅，王兴和张一鸣都在密集见AI圈的明星科学家们，但二人风格不同。“和王兴聊天时，他更有理想主义情调，并不完全看重某个技术当下的商业价值，他会和你探讨这件事对人类的影响，他会耐心倾听你说什么；张一鸣相对而言会更看重其中的数据和当下价值，他会反复追问里面某个数字，和张一鸣的沟通更有碰撞感。”</p><p>这些研发人才进入美团后，并不会像业务部门一样直接给予具象的业绩考核。王兴希望研发团队“尊重科研规律”并“保持耐心”，但他同时要求基本盘业务（本地核心商业、社区团购等业务）更快速地完成AI化转型。</p><p>“我们将加大对AI、无人机配送、自动配送车等前沿科技及相关应用的投入。”3月21日晚，在美团财报电话会议上，王兴表示。在当天早些时候公布的年度财报中，美团2024年研发投入达到211亿元，这也是美团创立以来年度研发投入之最。</p><p>全面转型AI已经成为当下美团的焦点。虎嗅了解到，2025年以来，美团多个业务部门开始改变岗位配比，诸如运营等岗位正在被适当减少，取而代之的是算法工程师、硬件工程师等与AI方向更强相关的人才。多个核心业务线被要求用AI提效，并更快速完成人效升级。</p><p>但这是一场和时间的赛跑。</p><p>就在美团发力AI的当下，京东、抖音和美团的多线战争愈演愈烈。在美团核心腹地，抖音依然在发力到店业务以及酒旅，京东则声势甚大地“吆喝”着闯入外卖，而在即时零售领域美团和京东在过去两年早已杀红了眼。</p><p>从业绩本身看，美团目前的江山尚属稳固：财报显示，2024年美团年营收同比增长22%至3376亿元，经营溢利同比增长174.6%至368.45亿元。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1e1c8e3ffe259c11e20c77bc2e11e763\" alt=\"数据来源：美团历年财报\" title=\"数据来源：美团历年财报\" tg-width=\"1182\" tg-height=\"600\"/><span>数据来源：美团历年财报</span></p><p>值得注意的是，美团业绩增长背后的核心<a href=\"https://laohu8.com/S/600405\">动力源</a>，正是与京东交火的外卖业务、以及和抖音拼杀正酣的到店业务——2024年美团调整部门协同整合组织架构后，到店到家业务一体化，外卖业务直接给到店业务引流，这让美团的到店业务在2024年内订单量同比增长65%，最终美团整个核心本地商业（外卖、到店、闪购、民宿及交通票务等）收入同比增幅达到 21% 至 2502 亿元。</p><p>这也意味着，随着美团在2025年和抖音、京东等对手的战争深入，其基本盘的“抗压增长”能力将经历再次考验。在这一背景下，AI能否成为美团2025年的杀手锏就更值得关注了。</p><h2 id=\"id_2151343133\">发力三大AI领域，以及AGI</h2><p>无人配送、AI大模型及应用产品、具身智能是美团当下在AI领域正在发力的三个关键方向。</p><p>在三个关键方向之中，美团的策略有所不同。</p><p>无人配送，被视为美团2025年的关键发力点，也是美团在三个AI方向之中较为成熟的一个。虎嗅获悉，目前，美团无人配送分为两大事业部，其一是自动车配送部，由美团副总裁夏华夏博士带队；其二是无人机业务部，由美团副总裁毛一年博士带队。</p><p>二人均直接向王兴汇报。</p><p>无人机和自动配送车在美团内部均已培育多年，目前都已经实际投入商业化运营。虎嗅获悉，在这两个业务上，美团整体上采取“自产自研”为基础的模式，除了有美团自己的研发团队，美团还建立了自给自足的生产工厂。</p><p>为了扩大人才储备，美团在无人机和自动配送车领域，还通过外部顾问+大学竞赛的手段吸引人才。针对一些不能全职进入美团的学者，美团通过外部研究院的模式，邀请学者参与合作；每年美团还会组织大学生参加无人机等科研赛事以挖掘人才。</p><p>虎嗅了解到，王兴对这两个核心业务给予了较大耐心，并未把项目的收支平衡纳入考量维度，且在2025年均要加大投入。但与此同时，王兴对于两个业务的年度渗透率（用户参与度、路线与航线开拓数量、无人订单增量）较为关注。</p><p>可以认为，王兴很清晰地意识到无人配送代表美团长远的未来，但无人配送订单短期内难以占美团总订单的大头，所以对于这两个具体业务，美团整体的策略是通过不断提高渗透率、体验感来培养市场。</p><p>AI大模型及应用产品则是美团的另一个关键方向。</p><p>在美团内部，2016年王兴在内部把ABC视为未来战略（AI、BigDate、Cloud）并自此开始强化AI布局。</p><p>和无人配送不同，美团在AI端并未放弃直接向C端用户推出AI产品的想法。目前，美团内部的AI类产品可以分为两大类：</p><p>其一，公司整体的底座类产品，以“美团AI平台”为主，包括了美团云、TensorFlow深度学习平台等产品。这些产品基本上涵盖了美团基本盘的各个业务场景。2025年，美团内部的核心思路，是基于这些AI工具推动核心业务的AI进化。</p><p>虎嗅独家获悉，部分美团核心业务板块，已经把“AI带来的增长”作为半年度的关键指标，这些指标甚至具体量化。而在中后台等支持部门，美团内部也在推动AI进化，并要求多个相关部门年内通过AI大幅度提高人效、优化结构。</p><p>其二，AI to C类产品。这包括了两种，一种是类似美团2023年推出的Wow AI社区APP这样直接to C的产品，一种则是整合在美团APP之中类似AI摄影馆这样的to C功能。</p><p>值得注意的是，2024年，美团内部一度对于直面用户的诸如Wow AI这样的产品，有所迟疑。但在DeepSeek火爆后，这一局面正在发生变化。虎嗅独家获悉，美团内部已经有多个小型项目组，在探索新型的直面用户的AI to C类产品，其中不乏社交、娱乐类应用。</p><p>而嵌入在美团APP之中的AI to C功能，2025年有望大幅度增加。虎嗅了解到，美团全资收购光年之外后，其AI人才进一步扩充。目前，美团内部有相当多的AI人才被投入到“生成式AI改造美团APP”的相关工作，而DeepSeek火爆后，美团在对外招聘上进一步加大了对算法人才的力度。</p><p>另有美团技术相关人士告诉虎嗅，美团高层普遍认为，市场上在一两年之内有可能出现诸如“新抖音”、“新微信”一样影响力的AI to C产品，在这个窗口里，美团存在机会。</p><p>在无人配送和AI之外，具身智能则是美团发力的另一个关键方向。但在这个领域，美团除了自研之外，较为倚重投资。</p><p>虎嗅获悉，目前美团围绕具身智能的投资主要分为两类，其一是基于美团或美团龙珠，比如美团相关资本对于宇树科技和银河通用的投资；其二是王兴及其他核心高管个人对于具身智能独角兽或高潜力公司的投资。</p><p>截至目前，美团方面公开披露或官宣过的机器人相关投资项目超过19个，这些项目除了银河通用、高仙机器人这样的整机厂商之外，也有<a href=\"https://laohu8.com/S/300207\">欣旺达</a>动力（动力电池）、灵明光子（单光子探测器SPAD技术）这类的产业链上下游公司。</p><p>有知情人士告诉虎嗅，美团在具身智能领域的投资逻辑，基本上有两个关键维度：其一，与美团核心场景契合；其二，围绕产业链生态进行闭环投资。</p><p>有一家拿到美团相关资本的具身智能公司创始人告诉虎嗅，美团在投资后，不仅给该公司提供了试验场景（拿出了几个即时零售场景的仓储作为机器人分拣试验地）还给该公司介绍了上游供货方（也是美团投资的项目）。</p><p>不过在无人配送、AI和具身智能之外，美团和王兴也在关注其他AI方向。</p><p>有知情人士告诉虎嗅，王兴相信AGI时代即将到来，对于一些和美团业务并不强相关的AI项目和思路，他也充满兴趣。“他出于纯粹的兴趣和友情，见了很多和美团核心业务没关系的AI圈创业者，并给予一些人以支持。”</p><p>而在美团内部，虎嗅获悉，有一些侧重于探索性的项目在暗中推进，这些AI项目有的和美团目前的业务可以说“毫无关系”，但高层却给予了巨大的自由空间和支持力度。</p><p>“王兴年轻时的爱好之一是莎士比亚戏剧，他是一个理想主义者，有浪漫的一面。他比较相信AGI，也相信AI带来的不只是赚钱机会，更是整个人类生活方式的变化乃至于人类文明的进化。”上述知情人士表示。</p><p>不过，无论美团和王兴的AI梦有多么充满理想主义，其基本盘业务的稳健程度，依然是一切的根本。</p><h2 id=\"id_2924129175\">AI背后的基本盘：多线开战局面会持续</h2><p>有美团外卖业务线人士向虎嗅表示，截至2025年3月中旬，京东等新对手在外卖业务上对美团造成的冲击“微乎其微”。“其日均订单总量，目前仍然是饿了么的十分之一左右，美团的市场份额几乎没有变化。”该人士说。</p><p>虎嗅独家获悉，2023年针对抖音本地生活攻势，美团内部曾成立了“烽火”项目，但目前美团内部并未针对京东在外卖的攻势成立任何专门的项目组。</p><p>但美团内部的危机感是存在的。</p><p>上述业务线人士认为，在2022~204年，京东和美团最直接的交火线是即时零售，二者总体占据了市场85%以上的份额，而二者具体的份额并未较大差异，可以说平分秋色。但在份额之外，2023年之后，美团在即时零售业务上，扩大了对于3C、日百产品的供给，这直接影响了京东的核心业务。</p><p>虎嗅获悉，2024年，京东在3C业务上，遭遇的“新”对手主要有三：其一是<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>百亿补贴的3C产品，其核心武器是百亿补贴的低价；其二是抖音的3C业务，其核心武器是抖音的流量；其三则是美团即时零售业务，其核心武器是送达时间。据行业人士透露，美团即时零售的3C订单增速较高，其对于小米、华为、<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>等头部品牌进行了重点渗透。</p><p>有业内人士分析认为，京东发力外卖，一方面是想通过给基本盘用户增加供给以强化核心用户整体客单价和复购频次，另一方面则是想通过“去美团腹地布子”给即时零售等业务打出“掎角之势”。</p><p>2月底到3月初，美团外卖业务线针对京东延揽的核心商家进行了密集拜访，并和其中部分商家重新沟通了合作方式。虎嗅获悉，针对一些头部KA客户，美团给予了包括流量、直播间、新补贴玩法一系列利好，以试图巩固对方心智。</p><p>不过，京东对美团而言只是“癣疥之疾”，心腹大患依然是抖音。2024年年度财报及电话会议信息显示，到店业务以及酒旅业务依然是美团最重要的利润支柱，抖音虽然在这一领域攻势有所放缓，但其继续发力的基本策略并未有根本性变化。</p><p>有头部餐饮公司的创始人告诉虎嗅，2025年初，抖音的人拜访公司后给出了极具吸引力的平台政策，而对于一些正处于经营低谷的餐饮品牌而言，很难在美团和抖音两个领域都充分投入，大概率2025年还是要有所取舍。</p><p>所以，摆在王兴和美团面前的核心考题是：如何在激烈竞争下，对未来精准地押注并高效率地执行。毕竟在AI转型上，美团的对手们也正在全力出击。</p></body></html>","source":"fenghuang_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>美团想另选一种命运</title>\n<style 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href=\"https://tech.ifeng.com/c/8hvKAVKoERv\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e1238455e09ac8d1135014cb37eb0f4d","relate_stocks":{"LU0880133367.SGD":"UBS (LUX) EQUITY FUND CHINA OPPORTUNITY USD \"P\" (SGD) ACC","SG9999001903.USD":"Aberdeen Standard Pacific Equity USD","LU2097828557.USD":"AZ EQUITY CHINA \"A\" (USD) ACC","LU0589944569.HKD":"ALLIANZ EMERGING ASIA EQUITY \"AT\" (HKD) ACC","LU0052750758.USD":"富兰克林中国基金A Acc","LU0611395673.USD":"NINETY ONE GSF EMERGING MARKETS EQUITY \"A\" (USD) ACC","LU1048596156.SGD":"Blackrock Asian Growth Leaders A2 SGD-H","LU0823038988.USD":"AMUNDI FUNDS ASIA EQUITY FOCUS \"A2\" (USD) ACC","LU0561508036.HKD":"ALLIANZ CHINA EQUITY \"A\" (HKD) INC","LU0287142896.SGD":"Fidelity China Focus A-SGD","BK1591":"就地过年概念","LU0821914370.USD":"贝莱德亚洲成长领袖A2","MPNGY":"美团ADR","LU0039217434.USD":"HSBC GIF CHINESE EQUITY \"AD\" INC","LU0823039010.USD":"AMUNDI FUNDS ASIA EQUITY FOCUS \"A2\" 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21% 至 2502 亿元。这也意味着，随着美团在2025年和抖音、京东等对手的战争深入，其基本盘的“抗压增长”能力将经历再次考验。在这一背景下，AI能否成为美团2025年的杀手锏就更值得关注了。发力三大AI领域，以及AGI无人配送、AI大模型及应用产品、具身智能是美团当下在AI领域正在发力的三个关键方向。在三个关键方向之中，美团的策略有所不同。无人配送，被视为美团2025年的关键发力点，也是美团在三个AI方向之中较为成熟的一个。虎嗅获悉，目前，美团无人配送分为两大事业部，其一是自动车配送部，由美团副总裁夏华夏博士带队；其二是无人机业务部，由美团副总裁毛一年博士带队。二人均直接向王兴汇报。无人机和自动配送车在美团内部均已培育多年，目前都已经实际投入商业化运营。虎嗅获悉，在这两个业务上，美团整体上采取“自产自研”为基础的模式，除了有美团自己的研发团队，美团还建立了自给自足的生产工厂。为了扩大人才储备，美团在无人机和自动配送车领域，还通过外部顾问+大学竞赛的手段吸引人才。针对一些不能全职进入美团的学者，美团通过外部研究院的模式，邀请学者参与合作；每年美团还会组织大学生参加无人机等科研赛事以挖掘人才。虎嗅了解到，王兴对这两个核心业务给予了较大耐心，并未把项目的收支平衡纳入考量维度，且在2025年均要加大投入。但与此同时，王兴对于两个业务的年度渗透率（用户参与度、路线与航线开拓数量、无人订单增量）较为关注。可以认为，王兴很清晰地意识到无人配送代表美团长远的未来，但无人配送订单短期内难以占美团总订单的大头，所以对于这两个具体业务，美团整体的策略是通过不断提高渗透率、体验感来培养市场。AI大模型及应用产品则是美团的另一个关键方向。在美团内部，2016年王兴在内部把ABC视为未来战略（AI、BigDate、Cloud）并自此开始强化AI布局。和无人配送不同，美团在AI端并未放弃直接向C端用户推出AI产品的想法。目前，美团内部的AI类产品可以分为两大类：其一，公司整体的底座类产品，以“美团AI平台”为主，包括了美团云、TensorFlow深度学习平台等产品。这些产品基本上涵盖了美团基本盘的各个业务场景。2025年，美团内部的核心思路，是基于这些AI工具推动核心业务的AI进化。虎嗅独家获悉，部分美团核心业务板块，已经把“AI带来的增长”作为半年度的关键指标，这些指标甚至具体量化。而在中后台等支持部门，美团内部也在推动AI进化，并要求多个相关部门年内通过AI大幅度提高人效、优化结构。其二，AI to C类产品。这包括了两种，一种是类似美团2023年推出的Wow AI社区APP这样直接to C的产品，一种则是整合在美团APP之中类似AI摄影馆这样的to C功能。值得注意的是，2024年，美团内部一度对于直面用户的诸如Wow AI这样的产品，有所迟疑。但在DeepSeek火爆后，这一局面正在发生变化。虎嗅独家获悉，美团内部已经有多个小型项目组，在探索新型的直面用户的AI to C类产品，其中不乏社交、娱乐类应用。而嵌入在美团APP之中的AI to C功能，2025年有望大幅度增加。虎嗅了解到，美团全资收购光年之外后，其AI人才进一步扩充。目前，美团内部有相当多的AI人才被投入到“生成式AI改造美团APP”的相关工作，而DeepSeek火爆后，美团在对外招聘上进一步加大了对算法人才的力度。另有美团技术相关人士告诉虎嗅，美团高层普遍认为，市场上在一两年之内有可能出现诸如“新抖音”、“新微信”一样影响力的AI to C产品，在这个窗口里，美团存在机会。在无人配送和AI之外，具身智能则是美团发力的另一个关键方向。但在这个领域，美团除了自研之外，较为倚重投资。虎嗅获悉，目前美团围绕具身智能的投资主要分为两类，其一是基于美团或美团龙珠，比如美团相关资本对于宇树科技和银河通用的投资；其二是王兴及其他核心高管个人对于具身智能独角兽或高潜力公司的投资。截至目前，美团方面公开披露或官宣过的机器人相关投资项目超过19个，这些项目除了银河通用、高仙机器人这样的整机厂商之外，也有欣旺达动力（动力电池）、灵明光子（单光子探测器SPAD技术）这类的产业链上下游公司。有知情人士告诉虎嗅，美团在具身智能领域的投资逻辑，基本上有两个关键维度：其一，与美团核心场景契合；其二，围绕产业链生态进行闭环投资。有一家拿到美团相关资本的具身智能公司创始人告诉虎嗅，美团在投资后，不仅给该公司提供了试验场景（拿出了几个即时零售场景的仓储作为机器人分拣试验地）还给该公司介绍了上游供货方（也是美团投资的项目）。不过在无人配送、AI和具身智能之外，美团和王兴也在关注其他AI方向。有知情人士告诉虎嗅，王兴相信AGI时代即将到来，对于一些和美团业务并不强相关的AI项目和思路，他也充满兴趣。“他出于纯粹的兴趣和友情，见了很多和美团核心业务没关系的AI圈创业者，并给予一些人以支持。”而在美团内部，虎嗅获悉，有一些侧重于探索性的项目在暗中推进，这些AI项目有的和美团目前的业务可以说“毫无关系”，但高层却给予了巨大的自由空间和支持力度。“王兴年轻时的爱好之一是莎士比亚戏剧，他是一个理想主义者，有浪漫的一面。他比较相信AGI，也相信AI带来的不只是赚钱机会，更是整个人类生活方式的变化乃至于人类文明的进化。”上述知情人士表示。不过，无论美团和王兴的AI梦有多么充满理想主义，其基本盘业务的稳健程度，依然是一切的根本。AI背后的基本盘：多线开战局面会持续有美团外卖业务线人士向虎嗅表示，截至2025年3月中旬，京东等新对手在外卖业务上对美团造成的冲击“微乎其微”。“其日均订单总量，目前仍然是饿了么的十分之一左右，美团的市场份额几乎没有变化。”该人士说。虎嗅独家获悉，2023年针对抖音本地生活攻势，美团内部曾成立了“烽火”项目，但目前美团内部并未针对京东在外卖的攻势成立任何专门的项目组。但美团内部的危机感是存在的。上述业务线人士认为，在2022~204年，京东和美团最直接的交火线是即时零售，二者总体占据了市场85%以上的份额，而二者具体的份额并未较大差异，可以说平分秋色。但在份额之外，2023年之后，美团在即时零售业务上，扩大了对于3C、日百产品的供给，这直接影响了京东的核心业务。虎嗅获悉，2024年，京东在3C业务上，遭遇的“新”对手主要有三：其一是拼多多百亿补贴的3C产品，其核心武器是百亿补贴的低价；其二是抖音的3C业务，其核心武器是抖音的流量；其三则是美团即时零售业务，其核心武器是送达时间。据行业人士透露，美团即时零售的3C订单增速较高，其对于小米、华为、苹果等头部品牌进行了重点渗透。有业内人士分析认为，京东发力外卖，一方面是想通过给基本盘用户增加供给以强化核心用户整体客单价和复购频次，另一方面则是想通过“去美团腹地布子”给即时零售等业务打出“掎角之势”。2月底到3月初，美团外卖业务线针对京东延揽的核心商家进行了密集拜访，并和其中部分商家重新沟通了合作方式。虎嗅获悉，针对一些头部KA客户，美团给予了包括流量、直播间、新补贴玩法一系列利好，以试图巩固对方心智。不过，京东对美团而言只是“癣疥之疾”，心腹大患依然是抖音。2024年年度财报及电话会议信息显示，到店业务以及酒旅业务依然是美团最重要的利润支柱，抖音虽然在这一领域攻势有所放缓，但其继续发力的基本策略并未有根本性变化。有头部餐饮公司的创始人告诉虎嗅，2025年初，抖音的人拜访公司后给出了极具吸引力的平台政策，而对于一些正处于经营低谷的餐饮品牌而言，很难在美团和抖音两个领域都充分投入，大概率2025年还是要有所取舍。所以，摆在王兴和美团面前的核心考题是：如何在激烈竞争下，对未来精准地押注并高效率地执行。毕竟在AI转型上，美团的对手们也正在全力出击。","news_type":1,"symbols_score_info":{"03690":1,"HMTD.SI":0.6,"MPNGY":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1397,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":403264783852032,"gmtCreate":1739471864293,"gmtModify":1739471866262,"author":{"id":"4087130752678830","authorId":"4087130752678830","name":"清茶一杯_0228","avatar":"https://static.tigerbbs.com/ff09bc5a2ea4c860058e1957f9bbd5a4","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4087130752678830","authorIdStr":"4087130752678830"},"themes":[],"title":"","htmlText":"天下乌鸦一般黑","listText":"天下乌鸦一般黑","text":"天下乌鸦一般黑","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/403264783852032","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3043,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":403136483291264,"gmtCreate":1739440094557,"gmtModify":1739440096749,"author":{"id":"4087130752678830","authorId":"4087130752678830","name":"清茶一杯_0228","avatar":"https://static.tigerbbs.com/ff09bc5a2ea4c860058e1957f9bbd5a4","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4087130752678830","authorIdStr":"4087130752678830"},"themes":[],"title":"","htmlText":"没什么希望，确实没啥用","listText":"没什么希望，确实没啥用","text":"没什么希望，确实没啥用","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/403136483291264","repostId":"1135149000","repostType":2,"repost":{"id":"1135149000","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1739438622,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1135149000?lang=zh_CN&edition=full","pubTime":"2025-02-13 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交易，但我们重申对苹果的谨慎看法。”</p><p>对新款iPhone SE来说，除了价格低廉之外，最大的特点是加入了 Apple 的生成式 AI 平台 Apple Intelligence。该服务提供了许多 AI 功能，包括通知摘要、写作工具和照片编辑功能。它还有一个更高级的 Siri 版本，可与 OpenAI 的 ChatGPT 配合使用。</p><p>人们认为，通过在低成本 iPhone 上提供 Apple Intelligence，将吸引更多用户使用该平台，从而引起消费者更大的兴趣。但很难知道这是否真会发生。</p><p>Apple Intelligence 是苹果 iPhone 16 系列的主要卖点，但并没有像华尔街所希望的那样大受欢迎。</p><p>蒂姆·库克在最近的财报电话会议上告诉投资者，在提供 Apple Intelligence 的地区，iPhone 销量更高。然而，摩根士丹利研究分析师埃里克·伍德林在周二的一份投资者报告中写道，<strong>该软件在本季度只为 iPhone 的销售提供了小小的推动力。</strong></p><p>相反，伍德林表示，销售可能是由“美国消费者加速购买打折的一年旧 iPhone 15 Pro/Pro Max”推动的。这些手机以及 iPhone 16 系列是目前唯一可以使用 Apple Intelligence 的手机。</p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5cf9f013b116ed82a2434e22dc6f31bd\" title=\"\" tg-width=\"786\" tg-height=\"504\"/></p><p>Lee在报告中写道，他对 iPhone SE 的潜力仍持谨慎态度，因为据报道这款手机将只配备一个后置摄像头。他还认为 Apple Intelligence 尚未成为主要卖点，并表示中国智能手机销量在农历新年后已经下降。</p><p>还有一个问题是，苹果在中国的 AI 合作伙伴阿里巴巴是否会对销量产生影响？Lee表示，<strong>由于中国智能手机用户倾向于使用第三方本地应用，苹果在通过 Apple Intelligence 向用户提供数据方面会遇到问题。</strong></p><p>“因此，苹果可能会发现很难利用应用数据来创建差异化服务”，他写道。</p><p>近几个季度，苹果在中国的销售一直难以突破。该地区最新季度的收入 185 亿美元，低于预期，也低于该公司 2024 年第一季度的 208 亿美元。2024 年全年该地区的收入为 669 亿美元，低于预期。</p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8e0e345bdb12e87c8f82d3923607bfa6\" title=\"\" tg-width=\"786\" tg-height=\"806\"/></p><p>不过，并非所有人都看淡苹果在中国的人工智能机遇。</p><p>Deepwater Asset Management 管理合伙人 Gene Munster 表示，与阿里巴巴的合作应该会减少该公司在中国面临的阻力，但苹果仍需在基本面上有所作为，以确保 Apple Intelligence 取得成功。</p><p>他在给投资者的一份报告中写道：“苹果在中国的发展道路将取决于它如何将人工智能融入其设备，以及如何调整定价策略以适应不断变化的消费者行为。”</p><p>Apple Intelligence 距离成为 Apple 希望成为的那种必备产品还有一段距离，但随着它随着时间的推移增加功能，它可能会成为一款可靠的产品。Apple Watch 在首次发布时遭到批评，该公司的 AirPods 也是如此，但两者都已成为公司产品矩阵的关键部分。</p><p>现在，苹果只需弄清楚如何让用户像使用其他成功产品一样使用该平台。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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Intelligence。该服务提供了许多 AI 功能，包括通知摘要、写作工具和照片编辑功能。它还有一个更高级的 Siri 版本，可与 OpenAI 的 ChatGPT 配合使用。人们认为，通过在低成本 iPhone 上提供 Apple Intelligence，将吸引更多用户使用该平台，从而引起消费者更大的兴趣。但很难知道这是否真会发生。Apple Intelligence 是苹果 iPhone 16 系列的主要卖点，但并没有像华尔街所希望的那样大受欢迎。蒂姆·库克在最近的财报电话会议上告诉投资者，在提供 Apple Intelligence 的地区，iPhone 销量更高。然而，摩根士丹利研究分析师埃里克·伍德林在周二的一份投资者报告中写道，该软件在本季度只为 iPhone 的销售提供了小小的推动力。相反，伍德林表示，销售可能是由“美国消费者加速购买打折的一年旧 iPhone 15 Pro/Pro Max”推动的。这些手机以及 iPhone 16 系列是目前唯一可以使用 Apple Intelligence 的手机。Lee在报告中写道，他对 iPhone SE 的潜力仍持谨慎态度，因为据报道这款手机将只配备一个后置摄像头。他还认为 Apple Intelligence 尚未成为主要卖点，并表示中国智能手机销量在农历新年后已经下降。还有一个问题是，苹果在中国的 AI 合作伙伴阿里巴巴是否会对销量产生影响？Lee表示，由于中国智能手机用户倾向于使用第三方本地应用，苹果在通过 Apple Intelligence 向用户提供数据方面会遇到问题。“因此，苹果可能会发现很难利用应用数据来创建差异化服务”，他写道。近几个季度，苹果在中国的销售一直难以突破。该地区最新季度的收入 185 亿美元，低于预期，也低于该公司 2024 年第一季度的 208 亿美元。2024 年全年该地区的收入为 669 亿美元，低于预期。不过，并非所有人都看淡苹果在中国的人工智能机遇。Deepwater Asset Management 管理合伙人 Gene Munster 表示，与阿里巴巴的合作应该会减少该公司在中国面临的阻力，但苹果仍需在基本面上有所作为，以确保 Apple Intelligence 取得成功。他在给投资者的一份报告中写道：“苹果在中国的发展道路将取决于它如何将人工智能融入其设备，以及如何调整定价策略以适应不断变化的消费者行为。”Apple Intelligence 距离成为 Apple 希望成为的那种必备产品还有一段距离，但随着它随着时间的推移增加功能，它可能会成为一款可靠的产品。Apple Watch 在首次发布时遭到批评，该公司的 AirPods 也是如此，但两者都已成为公司产品矩阵的关键部分。现在，苹果只需弄清楚如何让用户像使用其他成功产品一样使用该平台。","news_type":1,"symbols_score_info":{"AAPL":1.1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2296,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":391271693390344,"gmtCreate":1736557758328,"gmtModify":1736557759960,"author":{"id":"4087130752678830","authorId":"4087130752678830","name":"清茶一杯_0228","avatar":"https://static.tigerbbs.com/ff09bc5a2ea4c860058e1957f9bbd5a4","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4087130752678830","authorIdStr":"4087130752678830"},"themes":[],"title":"","htmlText":"良心竞争只是个伪命题，还不是看着别人高速成长急红了眼说出来的话。","listText":"良心竞争只是个伪命题，还不是看着别人高速成长急红了眼说出来的话。","text":"良心竞争只是个伪命题，还不是看着别人高速成长急红了眼说出来的话。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/391271693390344","repostId":"2502201633","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3125,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":391377990545624,"gmtCreate":1736557381166,"gmtModify":1736557383826,"author":{"id":"4087130752678830","authorId":"4087130752678830","name":"清茶一杯_0228","avatar":"https://static.tigerbbs.com/ff09bc5a2ea4c860058e1957f9bbd5a4","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4087130752678830","authorIdStr":"4087130752678830"},"themes":[],"title":"","htmlText":"不要被无良的写手带偏了节奏","listText":"不要被无良的写手带偏了节奏","text":"不要被无良的写手带偏了节奏","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/391377990545624","repostId":"1130021107","repostType":2,"repost":{"id":"1130021107","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"个股异动一手消息解读","home_visible":1,"media_name":"异动解读","id":"1092702339","head_image":"https://static.tigerbbs.com/a81accab1e7ee4144dc051f71903a390"},"pubTimestamp":1736527953,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1130021107?lang=zh_CN&edition=full","pubTime":"2025-01-11 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