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清茶一杯_0228
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清茶一杯_0228
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09-09
拼多多不会像阿里那样不要脸出尔反尔吧
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清茶一杯_0228
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09-04
文章主观意向太强了,太明显的在打击拼多多。拼多多一直注重于效率没有错,这也充分体现了拼多多务实精神,从不吹牛夸大其词。
营收千亿的拼多多,为何只字不提AI
文|安瑞编|石兆上周,拼多多发布2025年第二季度财报,不出所料,依然没有提及AI。甚至在后面的财报会议上,拼多多的管理层也对AI只字未提。当阿里、字节、京东等高调招兵买马之时,拼多多却始终保持低调,极少公开披露AI人才布局。02实用至上的拼多多,把AI用在了哪里?如果上述动作属于传统电商的再升级,那么拼多多最新的业务举措中,也结合了AI。拼多多发起了“百亿农研计划”,投入AI在农业产能提升、商品流通提效等
营收千亿的拼多多,为何只字不提AI
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02-14
天下乌鸦一般黑
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清茶一杯_0228
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02-13
没什么希望,确实没啥用
苹果与阿里合作,市场怎么看?大行分析师:别太兴奋,可能没啥用
市场对苹果最新进展的乐观情绪是错误的。
苹果与阿里合作,市场怎么看?大行分析师:别太兴奋,可能没啥用
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01-11
良心竞争只是个伪命题,还不是看着别人高速成长急红了眼说出来的话。
非常抱歉,此主贴已删除
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01-11
不要被无良的写手带偏了节奏
异动解读 | 拼多多股价大跌5%,被质疑剥削商家权益
拼多多(PDD)今日盘中大跌5.02%,引发市场广泛关注。这一股价下跌或许与平台对商家权益保护不力有关。 长期以来,拼多多一直被质疑过度偏向消费者,压榨商家利益。其"仅退款"政策允许用户仅凭一键即可退货退款,而商家往往难以申诉,损失惨重。监管部门多次要求平台整改,但情况未见明显好转。 近期,拼多多宣布成立商家权益保护委员会,推出"百亿减免"计划,但外界质疑这只是权宜之计,难以根本扭转商家被边缘化的困境。业内人士认为,如果拼多多继续推行"剥削式"商业模式,商家流失将加剧,长远发展也难以为继。
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01-11
这是一个公说公有理,婆说婆有理的事情,消费者收到货不对版的东西,那又找谁呢?淘宝的小二一直站在商家的一边,让消费者吃亏,那是因为淘宝收了商家高额的租金和佣金,所以消费者都跑了呀。
异动解读 | 拼多多股价大跌5%,被质疑剥削商家权益
拼多多(PDD)今日盘中大跌5.02%,引发市场广泛关注。这一股价下跌或许与平台对商家权益保护不力有关。 长期以来,拼多多一直被质疑过度偏向消费者,压榨商家利益。其"仅退款"政策允许用户仅凭一键即可退货退款,而商家往往难以申诉,损失惨重。监管部门多次要求平台整改,但情况未见明显好转。 近期,拼多多宣布成立商家权益保护委员会,推出"百亿减免"计划,但外界质疑这只是权宜之计,难以根本扭转商家被边缘化的困境。业内人士认为,如果拼多多继续推行"剥削式"商业模式,商家流失将加剧,长远发展也难以为继。
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清茶一杯_0228
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2024-11-21
看清楚,不是拼多多自己把目标定得那么高,而是市场预估,市场预估是谁在预估,是那些所谓的投资专家,一个企业不可能始终在高速前进的路上的,拼多多第三季度比同期增长了44%,已经是业内非常非常好的成绩了,拼多多第二季度季报的时候,管理层已经明确表示过,这充分说明拼多多管理层不受外界的影响,始终保持清醒的头脑。为拼多多点个赞。
拼多多第三季度营收993.5亿元同比增长44%,低于市场预估
11月21日,拼多多盘前发布财报,第三季度营收993.5亿元人民币,同比增长44%,预估1028.3亿元人民币;第三季度NON-GAAP净利润274.6亿元,同比增61%;第三季度调整后每ADS收益18.59元人民币,预估20.19元人民币。财报发布后,拼多多盘前跌超16%。
拼多多第三季度营收993.5亿元同比增长44%,低于市场预估
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2024-04-18
已经凉凉了
阿里巴巴挥刀向内,吴泳铭能否重塑阿里?
但好在阿里及时认识到了问题,并且阿里巴巴集团CEO吴泳铭已经着手解决问题。于是,吴泳铭开始抽刀,“斩断”上市节奏。核心业务非淘天莫属,吴泳铭正在集阿里尽可能多的资源,砸向电商。2024财年第三季报发布后,吴泳铭提到,重振淘天集团是阿里巴巴集团的最高优先级任务之一。至此,菜鸟和阿里云成为淘天的左膀右臂,三大业务协同发展,诠释了吴泳铭所说的核心业务紧密连接的局势。
阿里巴巴挥刀向内,吴泳铭能否重塑阿里?
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href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>凤巢等重点团队引入核心人才,以数倍年薪组建电商大模型团队。今年8月,拼多多也在密集招聘机器学习工程师、CUDA/GPU开发工程师、大模型Infra架构工程师、多模态算法工程师等,职责明确指向“电商场景落地”、“商品理解”和“属性识别”等。</p><p>这些迹象都表明,拼多多正在构建电商垂直领域AI能力。</p><p>然而,这条路径既有挑战也有机遇。一方面,如果AI应用仍围绕低价策略深耕,恐难突破现有用户认知边界;另一方面,拼多多的运营逻辑是“效率至上”,在电商企业纷纷试水AI赋能场景,已逐步探索出有效路径后,拼多多“直接上手”,借助海量消费数据积累,也不失为一条捷径。毕竟,此前它在做电商之初,没有做云,没有自建物流、金融,都是复用别人做好的基础设施,这也算得上一条它自身的路径。</p><p>最新财报显示,拼多多营收增速放缓至7%,净利润同比下滑4%,连续两个季度呈现下行趋势。用户增长几近停滞,两年仅净增300万人。在阿里、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/MPNGY\">美团</a>纷纷凭借AI与即时零售实现营收增长的对比下,拼多多在业务上会有怎样的新动作,AI能否为其带来新的增长空间,来抵御住电商行业今年来势汹汹的厮杀?</p><p><strong>01</strong></p><p><strong>拼多多不爱自建基础设施</strong></p><p>尽管拼多多极少公开宣扬自己的“AI电商”战略,但财报数据和市场表现,都透露出它在多个领域的技术布局。</p><p>从2024年下半年至2025年上半年,拼多多研发投入持续攀升。其中,2024年第四季度研发支出达37.8亿元,同比增长31.9%;2025年第一季度为35.8亿元,同比增长高达40%。进入2025年,在整体利润承压的背景下,第一季度研发支出达35.8亿元,同比增长40%;第二季度达35.9亿元,同比增长23.5%。这似乎是一种“逆周期”投入的举措。</p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/res/2025/5639317A4D3A2B8A577DF2D70019405D6CA66E29_size85_w1080_h465.png\"/></p><p>值得注意的是,尽管研发金额快速增长,但其研发占营收比重,始终控制在3%-4%区间,例如2025年一季度为3.74%,二季度为3.45%,体现了拼多多一贯强调效率与结果导向的技术投入思路。</p><p>反观其他互联网大厂,腾讯在2025年Q2的研发投入202亿元,占比超过了10%;而阿里的研发投入157亿元,占总营收的比重为6.3%。无论是绝对值,还是比例,这两家都远高于拼多多。京东因为自营收入比重大,导致研发支出占总营收的比例不高,但京东在该季度的研发投入(53亿元)也是远高于拼多多。</p><p>与此同时,拼多多营收增长已显著放缓,2025Q1约10%,2025Q2更低至7%。这意味着在短期内,拼多多的技术研发投入节奏,又远远快于其营收扩张速度,这或许预示着,在外部增长红利逐渐趋缓的背景下,技术创新成为公司寻找新动能、打造增长新杠杆的战略,也贴合其“技术实用主义”与“工程驱动”的公司风格。</p><p>从团队组建上,同样能看出这一战略倾向。当阿里、字节、京东等高调招兵买马之时,拼多多却始终保持低调,极少公开披露AI人才布局。</p><p>在互联网企业在卷通用大模型时,拼多多选择了一条技术实用主义路线,未参与通用大模型的比拼。作为一家始终扎根于电商业务的平台,其优势在于海量的消费数据、清晰的业务场景。通用大模型投入巨大、周期漫长且商业化路径不确定,与拼多多“强业务导向、快迭代节奏、高人效”的组织原则存在冲突。</p><p>其实,不仅仅是在AI或者大模型,拼多多过往也不太喜欢在基础设施上做太多投入,在做电商之初,既没有自建云计算、物流,也没有支付体系。比如,它在云计算上,倚重了字节云、腾讯云和阿里云等,避免了基础设施的重投入。</p><p>这一点,从其员工人效和业务布局也能看得出来。拼多多的员工人数只有2万多人,人均创收超过1000万元。反观阿里的员工总数接近20万,京东则在加入外卖大战后,员工总数已经超过90万人。这两家企业都在云计算、物流等基础设施领域投入了大量物力和人力。</p><p>一位知情人士告诉数智前线,拼多多此前都是在复用别人做好的基础设施,在AI上也是这个逻辑。如今,AI当下已经成为新型基础设施,拼多多应该在初始阶段,不会在这个方向上进行海量投入。</p><p><strong>02</strong></p><p><strong>实用至上的拼多多,把AI用在了哪里?</strong></p><p>拼多多从未公开承认自研大模型,但从其投入方向、团队构建与业务布局来看,这家电商巨头采用的是“轻量化、垂直场景、实用主义”技术路线,通过围绕电商核心业务场景,以更项目化、工程化的方式进行投入。</p><p>这种战略定位可追溯至其创始人黄峥的技术理念。早在2016年,黄峥就曾公开表达对AI技术不确定性的审慎思考;到2018年,他进一步提出“分布式AI”的战略方向,强调技术必须服务于业务本质,这一思想此后成为公司技术发展的底层逻辑。</p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/res/2025/92C134B41916446370058E9A73036B2305D58555_size320_w1080_h608.png\"/></p><p>我们从市场上的公开资料,也看到了拼多多“分布式AI”的一些具体的方向。</p><p>首先是传统电商市场搜广推的再升级,用于提升转化率。</p><p>以搜广推为例,拼多多在“货找人”层面展现出独特性。其智能推荐系统,不仅分析用户的浏览、搜索和购买行为,更关键的是深度挖掘社交互动数据,如“砍一刀”带来的裂变关系、拼团行为及社群分享,通过动态图神经网络算法,实时更新用户画像,通过社交链与分布式AI的深度融合,实现更高精度的兴趣捕捉与商品匹配。</p><p>在商家层面,通过开放API,让中小商家实现自动化运营与智能决策,降低人力与决策成本。如通过实时联动库存、价格与成团状态,系统可自动启动爆款团购、动态调整拼团人数,并在库存紧张时自动切换替代商品,实现团购自动化;支持跨店比价与选品决策,系统实时抓取竞品价格、库存及店铺评分,通过内置算法进行多维排序与过滤,助力智能比价与选品。</p><p>其次是营销策略,以提高广告ROI。</p><p>如2025年8月,拼多多智能营销升级为全站营销,支持商家设置固定优惠金额,由平台自动匹配流量资源,如首页曝光、推荐加权;系统通过分析头部商品的营销策略,自动为商品分配合适的优惠工具,如立减券、关注券,并在关键页面透出,引导购买决策。</p><p>如果上述动作属于传统电商的再升级,那么拼多多最新的业务举措中,也结合了AI。</p><p>比如Temu与跨境供应链的建设。拼多多旗下跨境电商Temu,这两年快速覆盖40多个国家和地区,拼多多正在构建跨国跨区域的供应链系统、智能定价系统和物流追踪体系。拼多多在上海与都柏林也设立研发部门PDD Innovation,投入农业与电商技术,支撑全球平台。</p><p>像即时零售与本地履约能力建设。拼多多通过“多多买菜”,推进“线上预售和线下提货/配送”模式,目前正测试自营仓储以支持即时配送服务。这对仓配调度、订单合单、库存优化等提出更高算法要求,意味着拼多多需要投入物流末端。同时,平台管理强调通过自动化工具,如“挽单”机制,减少退货率,并减少非必要的售后介入。</p><p>在供应链及金融工具支持方面。有研报指出,拼多多在消费金融、供应链金融、支付系统优化方面进行创新,提升商家和商流效率。</p><p>农业供应链方面。拼多多发起了“百亿农研计划”,投入AI在农业产能提升、商品流通提效等方面。2024年,拼多多研发支出重点还覆盖了“动态定价算法”与“智能物流系统”,提高运营效率并应对订单波动等问题。</p><p>此外,营销与内容生成方面的AI应用,也是目前所有电商企业都在落地应用的场景。拼多多也在支持商家生成产品的营销内容、图片,降本增效。</p><p>从以上动向来看,拼多多在AI方面布局虽然低调,但也勾勒出一定的轮廓:一是搜广推,用于提升转化率;二是广告投放策略与竞价引擎,以提高广告ROI;三是多模态生成、图像识别与内容审核,用于提升上架效率与合规;四是全球化业务涉及的供应链系统;五是即时零售仓配调度、库存优化等,六是金融供应链的智能风控、欺诈检测与自动化金融运营等。</p><p><strong>03</strong></p><p><strong>对比阿里、京东:三种路径,三种未来</strong></p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>、京东和拼多多在AI战略上呈现出截然不同的路径选择,深刻反映其企业基因、资源禀赋与未来愿景的差异。</p><p>早在2023年9月,刚出任阿里CEO的吴泳铭就明确提出“用户为先、AI驱动”的战略。</p><p>今年2月吴泳铭宣布,未来3年将投入超过3800亿元用于云计算和AI基础设施建设,总额超过过去十年的总和。目前,阿里云已<a href=\"https://laohu8.com/S/01630\">建成</a>亚洲规模最大的智算集群之一,其AI相关产品收入连续六个季度实现三位数同比增长。</p><p>在中间层,阿里以通义大模型为智能引擎,通义千问具备“全尺寸、全模态、多场景”的开源生态,其模型能力在全球权威评测中位列第一梯队。</p><p>在应用层,阿里重点打造多入口的AI服务<a href=\"https://laohu8.com/S/301365\">矩阵</a>,推动生态体系智能化转型。ToB方面,钉钉作为企业级AI入口,提供智能会议、智能信息处理、业务流程自动化等能力,飞猪旗下阿里商旅也在发力企业差旅市场;To C方面,夸克升级为新一代智能搜索与应用平台,通义App则面向更广泛的用户提供模型交互服务。此外,AI全面融入淘宝、天猫、菜鸟、高德、饿了么等核心业务,从电商推荐、物流优化到本地生活服务,实现全场景赋能。</p><p>阿里以“云+AI”为核心战略,构建了从底层算力基础设施、中间层大模型能力,到上层应用的全栈式AI体系。最近财报发布阿里股价飙升,市场在进一步认可阿里的AI布局投入。</p><p>京东的AI路径紧密围绕其供应链与物流业务,呈现出“软硬一体”的特征。在今年7月世界人工智能大会(WAIC)期间,京东宣布将言犀大模型升级为JoyAI体系,并开源企业级智能体框架JoyAgent,同时启动“百亿机器人加速计划”,推动智能体在制造、物流等实体场景中落地。</p><p>今年618期间,在京东总部一场交流分享会上,刘强东强调:“我们只围绕供应链展开业务创新,跟供应链无关的事情,我从来不会碰。”</p><p>京东的AI能力已深度融入其供应链的各个环节中。比如智能供应链系统融合具身智能、计算机视觉和运筹优化技术,实现仓储自动化分拣、路径动态规划与智能库存管理;智能客服体系依托自然语言处理技术,高效响应大量常规咨询。</p><p>更为关键的是,京东依托其闭环自营物流体系,积累了海量真实、连续的实体运营数据,构建起“实体基因+技术能力”的双重壁垒。</p><p>拼多多坚持将资源集中于电商核心场景的效率提升,以ROI为导向,其应用深入电商关键环节中。</p><p>阿里依托生态与云服务底蕴,赌的是“下一代基础设施”;京东凭借供应链与物流根基,押注“实体运营的极致效率”;拼多多则追求“技术服务于业务增长”,虽然目前其技术投入增速高出了营收增长,是否有新的动向,还有待观察。</p><p>三类路径塑造了其AI应用的形态与边界,也将在未来的市场竞争中持续受到检验。</p><p><strong>结 语</strong></p><p>8月25日,拼多多发布第二季度财报,营收1040亿元,增速同比放缓至7%,除却疫情时的影响,这是拼多多多历史最低同比增速,净利润同比下滑4%。</p><p>事实上,从去年二季度开始,拼多多联席CEO陈磊和赵佳臻就多次在财报电话会上,强调利润不可持续性,释放业绩下滑预期。相比之下,京东营收同比增长22.4%,创下近三年来收入增速新高;<a href=\"https://laohu8.com/S/01024\">快手</a>电商GMV增速17.8%;<a href=\"https://laohu8.com/S/03690\">美团</a>营收918.4亿元,同比增加11.7%。</p><p>拼多多高增长神话终结的背后,不仅体现出短期业绩压力,更暴露出其长期依赖的“低价驱动”模式正面临严峻考验。</p><p>在此之前,拼多多凭借实用主义和工程驱动的AI策略在电商红海中构建的效率壁垒,但其实用主义策略在面临行业竞争维度的转变,开始显露出局限性,其在人工智能时代是否会有新的范式变化,市场还需拭目以待。</p></body></html>","source":"fenghuang_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>营收千亿的拼多多,为何只字不提AI</title>\n<style 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Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"PDD":"拼多多"},"source_url":"https://tech.ifeng.com/c/8mIQEjAJOXM","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2564721258","content_text":"一位知情人士告诉数智前线,拼多多此前都是在复用别人做好的基础设施,在AI上也是这个逻辑。文|安瑞编|石兆上周,拼多多发布2025年第二季度财报,不出所料,依然没有提及AI。甚至在后面的财报会议上,拼多多的管理层也对AI只字未提。反观腾讯,在最新一季财报中16次提及AI,而阿里则已经把AI当成增长的两架马车之一。在巨头竞逐AI的喧嚣中,拼多多展现出一种近乎离经叛道的沉默。不过,没有做通用大模型的拼多多,并非没有在AI上的投入。有消息称,拼多多已从百度凤巢等重点团队引入核心人才,以数倍年薪组建电商大模型团队。今年8月,拼多多也在密集招聘机器学习工程师、CUDA/GPU开发工程师、大模型Infra架构工程师、多模态算法工程师等,职责明确指向“电商场景落地”、“商品理解”和“属性识别”等。这些迹象都表明,拼多多正在构建电商垂直领域AI能力。然而,这条路径既有挑战也有机遇。一方面,如果AI应用仍围绕低价策略深耕,恐难突破现有用户认知边界;另一方面,拼多多的运营逻辑是“效率至上”,在电商企业纷纷试水AI赋能场景,已逐步探索出有效路径后,拼多多“直接上手”,借助海量消费数据积累,也不失为一条捷径。毕竟,此前它在做电商之初,没有做云,没有自建物流、金融,都是复用别人做好的基础设施,这也算得上一条它自身的路径。最新财报显示,拼多多营收增速放缓至7%,净利润同比下滑4%,连续两个季度呈现下行趋势。用户增长几近停滞,两年仅净增300万人。在阿里、京东、美团纷纷凭借AI与即时零售实现营收增长的对比下,拼多多在业务上会有怎样的新动作,AI能否为其带来新的增长空间,来抵御住电商行业今年来势汹汹的厮杀?01拼多多不爱自建基础设施尽管拼多多极少公开宣扬自己的“AI电商”战略,但财报数据和市场表现,都透露出它在多个领域的技术布局。从2024年下半年至2025年上半年,拼多多研发投入持续攀升。其中,2024年第四季度研发支出达37.8亿元,同比增长31.9%;2025年第一季度为35.8亿元,同比增长高达40%。进入2025年,在整体利润承压的背景下,第一季度研发支出达35.8亿元,同比增长40%;第二季度达35.9亿元,同比增长23.5%。这似乎是一种“逆周期”投入的举措。值得注意的是,尽管研发金额快速增长,但其研发占营收比重,始终控制在3%-4%区间,例如2025年一季度为3.74%,二季度为3.45%,体现了拼多多一贯强调效率与结果导向的技术投入思路。反观其他互联网大厂,腾讯在2025年Q2的研发投入202亿元,占比超过了10%;而阿里的研发投入157亿元,占总营收的比重为6.3%。无论是绝对值,还是比例,这两家都远高于拼多多。京东因为自营收入比重大,导致研发支出占总营收的比例不高,但京东在该季度的研发投入(53亿元)也是远高于拼多多。与此同时,拼多多营收增长已显著放缓,2025Q1约10%,2025Q2更低至7%。这意味着在短期内,拼多多的技术研发投入节奏,又远远快于其营收扩张速度,这或许预示着,在外部增长红利逐渐趋缓的背景下,技术创新成为公司寻找新动能、打造增长新杠杆的战略,也贴合其“技术实用主义”与“工程驱动”的公司风格。从团队组建上,同样能看出这一战略倾向。当阿里、字节、京东等高调招兵买马之时,拼多多却始终保持低调,极少公开披露AI人才布局。在互联网企业在卷通用大模型时,拼多多选择了一条技术实用主义路线,未参与通用大模型的比拼。作为一家始终扎根于电商业务的平台,其优势在于海量的消费数据、清晰的业务场景。通用大模型投入巨大、周期漫长且商业化路径不确定,与拼多多“强业务导向、快迭代节奏、高人效”的组织原则存在冲突。其实,不仅仅是在AI或者大模型,拼多多过往也不太喜欢在基础设施上做太多投入,在做电商之初,既没有自建云计算、物流,也没有支付体系。比如,它在云计算上,倚重了字节云、腾讯云和阿里云等,避免了基础设施的重投入。这一点,从其员工人效和业务布局也能看得出来。拼多多的员工人数只有2万多人,人均创收超过1000万元。反观阿里的员工总数接近20万,京东则在加入外卖大战后,员工总数已经超过90万人。这两家企业都在云计算、物流等基础设施领域投入了大量物力和人力。一位知情人士告诉数智前线,拼多多此前都是在复用别人做好的基础设施,在AI上也是这个逻辑。如今,AI当下已经成为新型基础设施,拼多多应该在初始阶段,不会在这个方向上进行海量投入。02实用至上的拼多多,把AI用在了哪里?拼多多从未公开承认自研大模型,但从其投入方向、团队构建与业务布局来看,这家电商巨头采用的是“轻量化、垂直场景、实用主义”技术路线,通过围绕电商核心业务场景,以更项目化、工程化的方式进行投入。这种战略定位可追溯至其创始人黄峥的技术理念。早在2016年,黄峥就曾公开表达对AI技术不确定性的审慎思考;到2018年,他进一步提出“分布式AI”的战略方向,强调技术必须服务于业务本质,这一思想此后成为公司技术发展的底层逻辑。我们从市场上的公开资料,也看到了拼多多“分布式AI”的一些具体的方向。首先是传统电商市场搜广推的再升级,用于提升转化率。以搜广推为例,拼多多在“货找人”层面展现出独特性。其智能推荐系统,不仅分析用户的浏览、搜索和购买行为,更关键的是深度挖掘社交互动数据,如“砍一刀”带来的裂变关系、拼团行为及社群分享,通过动态图神经网络算法,实时更新用户画像,通过社交链与分布式AI的深度融合,实现更高精度的兴趣捕捉与商品匹配。在商家层面,通过开放API,让中小商家实现自动化运营与智能决策,降低人力与决策成本。如通过实时联动库存、价格与成团状态,系统可自动启动爆款团购、动态调整拼团人数,并在库存紧张时自动切换替代商品,实现团购自动化;支持跨店比价与选品决策,系统实时抓取竞品价格、库存及店铺评分,通过内置算法进行多维排序与过滤,助力智能比价与选品。其次是营销策略,以提高广告ROI。如2025年8月,拼多多智能营销升级为全站营销,支持商家设置固定优惠金额,由平台自动匹配流量资源,如首页曝光、推荐加权;系统通过分析头部商品的营销策略,自动为商品分配合适的优惠工具,如立减券、关注券,并在关键页面透出,引导购买决策。如果上述动作属于传统电商的再升级,那么拼多多最新的业务举措中,也结合了AI。比如Temu与跨境供应链的建设。拼多多旗下跨境电商Temu,这两年快速覆盖40多个国家和地区,拼多多正在构建跨国跨区域的供应链系统、智能定价系统和物流追踪体系。拼多多在上海与都柏林也设立研发部门PDD Innovation,投入农业与电商技术,支撑全球平台。像即时零售与本地履约能力建设。拼多多通过“多多买菜”,推进“线上预售和线下提货/配送”模式,目前正测试自营仓储以支持即时配送服务。这对仓配调度、订单合单、库存优化等提出更高算法要求,意味着拼多多需要投入物流末端。同时,平台管理强调通过自动化工具,如“挽单”机制,减少退货率,并减少非必要的售后介入。在供应链及金融工具支持方面。有研报指出,拼多多在消费金融、供应链金融、支付系统优化方面进行创新,提升商家和商流效率。农业供应链方面。拼多多发起了“百亿农研计划”,投入AI在农业产能提升、商品流通提效等方面。2024年,拼多多研发支出重点还覆盖了“动态定价算法”与“智能物流系统”,提高运营效率并应对订单波动等问题。此外,营销与内容生成方面的AI应用,也是目前所有电商企业都在落地应用的场景。拼多多也在支持商家生成产品的营销内容、图片,降本增效。从以上动向来看,拼多多在AI方面布局虽然低调,但也勾勒出一定的轮廓:一是搜广推,用于提升转化率;二是广告投放策略与竞价引擎,以提高广告ROI;三是多模态生成、图像识别与内容审核,用于提升上架效率与合规;四是全球化业务涉及的供应链系统;五是即时零售仓配调度、库存优化等,六是金融供应链的智能风控、欺诈检测与自动化金融运营等。03对比阿里、京东:三种路径,三种未来阿里巴巴、京东和拼多多在AI战略上呈现出截然不同的路径选择,深刻反映其企业基因、资源禀赋与未来愿景的差异。早在2023年9月,刚出任阿里CEO的吴泳铭就明确提出“用户为先、AI驱动”的战略。今年2月吴泳铭宣布,未来3年将投入超过3800亿元用于云计算和AI基础设施建设,总额超过过去十年的总和。目前,阿里云已建成亚洲规模最大的智算集群之一,其AI相关产品收入连续六个季度实现三位数同比增长。在中间层,阿里以通义大模型为智能引擎,通义千问具备“全尺寸、全模态、多场景”的开源生态,其模型能力在全球权威评测中位列第一梯队。在应用层,阿里重点打造多入口的AI服务矩阵,推动生态体系智能化转型。ToB方面,钉钉作为企业级AI入口,提供智能会议、智能信息处理、业务流程自动化等能力,飞猪旗下阿里商旅也在发力企业差旅市场;To C方面,夸克升级为新一代智能搜索与应用平台,通义App则面向更广泛的用户提供模型交互服务。此外,AI全面融入淘宝、天猫、菜鸟、高德、饿了么等核心业务,从电商推荐、物流优化到本地生活服务,实现全场景赋能。阿里以“云+AI”为核心战略,构建了从底层算力基础设施、中间层大模型能力,到上层应用的全栈式AI体系。最近财报发布阿里股价飙升,市场在进一步认可阿里的AI布局投入。京东的AI路径紧密围绕其供应链与物流业务,呈现出“软硬一体”的特征。在今年7月世界人工智能大会(WAIC)期间,京东宣布将言犀大模型升级为JoyAI体系,并开源企业级智能体框架JoyAgent,同时启动“百亿机器人加速计划”,推动智能体在制造、物流等实体场景中落地。今年618期间,在京东总部一场交流分享会上,刘强东强调:“我们只围绕供应链展开业务创新,跟供应链无关的事情,我从来不会碰。”京东的AI能力已深度融入其供应链的各个环节中。比如智能供应链系统融合具身智能、计算机视觉和运筹优化技术,实现仓储自动化分拣、路径动态规划与智能库存管理;智能客服体系依托自然语言处理技术,高效响应大量常规咨询。更为关键的是,京东依托其闭环自营物流体系,积累了海量真实、连续的实体运营数据,构建起“实体基因+技术能力”的双重壁垒。拼多多坚持将资源集中于电商核心场景的效率提升,以ROI为导向,其应用深入电商关键环节中。阿里依托生态与云服务底蕴,赌的是“下一代基础设施”;京东凭借供应链与物流根基,押注“实体运营的极致效率”;拼多多则追求“技术服务于业务增长”,虽然目前其技术投入增速高出了营收增长,是否有新的动向,还有待观察。三类路径塑造了其AI应用的形态与边界,也将在未来的市场竞争中持续受到检验。结 语8月25日,拼多多发布第二季度财报,营收1040亿元,增速同比放缓至7%,除却疫情时的影响,这是拼多多多历史最低同比增速,净利润同比下滑4%。事实上,从去年二季度开始,拼多多联席CEO陈磊和赵佳臻就多次在财报电话会上,强调利润不可持续性,释放业绩下滑预期。相比之下,京东营收同比增长22.4%,创下近三年来收入增速新高;快手电商GMV增速17.8%;美团营收918.4亿元,同比增加11.7%。拼多多高增长神话终结的背后,不仅体现出短期业绩压力,更暴露出其长期依赖的“低价驱动”模式正面临严峻考验。在此之前,拼多多凭借实用主义和工程驱动的AI策略在电商红海中构建的效率壁垒,但其实用主义策略在面临行业竞争维度的转变,开始显露出局限性,其在人工智能时代是否会有新的范式变化,市场还需拭目以待。","news_type":1,"symbols_score_info":{"PDD":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":743,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":403264783852032,"gmtCreate":1739471864293,"gmtModify":1739471866262,"author":{"id":"4087130752678830","authorId":"4087130752678830","name":"清茶一杯_0228","avatar":"https://static.tigerbbs.com/ff09bc5a2ea4c860058e1957f9bbd5a4","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4087130752678830","authorIdStr":"4087130752678830"},"themes":[],"htmlText":"天下乌鸦一般黑","listText":"天下乌鸦一般黑","text":"天下乌鸦一般黑","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/403264783852032","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1874,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":403136483291264,"gmtCreate":1739440094557,"gmtModify":1739440096749,"author":{"id":"4087130752678830","authorId":"4087130752678830","name":"清茶一杯_0228","avatar":"https://static.tigerbbs.com/ff09bc5a2ea4c860058e1957f9bbd5a4","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4087130752678830","authorIdStr":"4087130752678830"},"themes":[],"htmlText":"没什么希望,确实没啥用","listText":"没什么希望,确实没啥用","text":"没什么希望,确实没啥用","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/403136483291264","repostId":"1135149000","repostType":2,"repost":{"id":"1135149000","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据,旨在帮助投资者理解世界,做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1739438622,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1135149000?lang=&edition=full","pubTime":"2025-02-13 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交易,但我们重申对苹果的谨慎看法。”</p><p>对新款iPhone SE来说,除了价格低廉之外,最大的特点是加入了 Apple 的生成式 AI 平台 Apple Intelligence。该服务提供了许多 AI 功能,包括通知摘要、写作工具和照片编辑功能。它还有一个更高级的 Siri 版本,可与 OpenAI 的 ChatGPT 配合使用。</p><p>人们认为,通过在低成本 iPhone 上提供 Apple Intelligence,将吸引更多用户使用该平台,从而引起消费者更大的兴趣。但很难知道这是否真会发生。</p><p>Apple Intelligence 是苹果 iPhone 16 系列的主要卖点,但并没有像华尔街所希望的那样大受欢迎。</p><p>蒂姆·库克在最近的财报电话会议上告诉投资者,在提供 Apple Intelligence 的地区,iPhone 销量更高。然而,摩根士丹利研究分析师埃里克·伍德林在周二的一份投资者报告中写道,<strong>该软件在本季度只为 iPhone 的销售提供了小小的推动力。</strong></p><p>相反,伍德林表示,销售可能是由“美国消费者加速购买打折的一年旧 iPhone 15 Pro/Pro Max”推动的。这些手机以及 iPhone 16 系列是目前唯一可以使用 Apple Intelligence 的手机。</p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5cf9f013b116ed82a2434e22dc6f31bd\" title=\"\" tg-width=\"786\" tg-height=\"504\"/></p><p>Lee在报告中写道,他对 iPhone SE 的潜力仍持谨慎态度,因为据报道这款手机将只配备一个后置摄像头。他还认为 Apple Intelligence 尚未成为主要卖点,并表示中国智能手机销量在农历新年后已经下降。</p><p>还有一个问题是,苹果在中国的 AI 合作伙伴阿里巴巴是否会对销量产生影响?Lee表示,<strong>由于中国智能手机用户倾向于使用第三方本地应用,苹果在通过 Apple Intelligence 向用户提供数据方面会遇到问题。</strong></p><p>“因此,苹果可能会发现很难利用应用数据来创建差异化服务”,他写道。</p><p>近几个季度,苹果在中国的销售一直难以突破。该地区最新季度的收入 185 亿美元,低于预期,也低于该公司 2024 年第一季度的 208 亿美元。2024 年全年该地区的收入为 669 亿美元,低于预期。</p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8e0e345bdb12e87c8f82d3923607bfa6\" title=\"\" tg-width=\"786\" tg-height=\"806\"/></p><p>不过,并非所有人都看淡苹果在中国的人工智能机遇。</p><p>Deepwater Asset Management 管理合伙人 Gene Munster 表示,与阿里巴巴的合作应该会减少该公司在中国面临的阻力,但苹果仍需在基本面上有所作为,以确保 Apple Intelligence 取得成功。</p><p>他在给投资者的一份报告中写道:“苹果在中国的发展道路将取决于它如何将人工智能融入其设备,以及如何调整定价策略以适应不断变化的消费者行为。”</p><p>Apple Intelligence 距离成为 Apple 希望成为的那种必备产品还有一段距离,但随着它随着时间的推移增加功能,它可能会成为一款可靠的产品。Apple Watch 在首次发布时遭到批评,该公司的 AirPods 也是如此,但两者都已成为公司产品矩阵的关键部分。</p><p>现在,苹果只需弄清楚如何让用户像使用其他成功产品一样使用该平台。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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表示,<strong>市场对苹果最新进展的乐观情绪是错误的。</strong></p><p>Lee 在周三给投资者的一份报告中写道:“尽管新款iPhone SE即将推出,并可能与阿里巴巴达成 AI 交易,但我们重申对苹果的谨慎看法。”</p><p>对新款iPhone SE来说,除了价格低廉之外,最大的特点是加入了 Apple 的生成式 AI 平台 Apple Intelligence。该服务提供了许多 AI 功能,包括通知摘要、写作工具和照片编辑功能。它还有一个更高级的 Siri 版本,可与 OpenAI 的 ChatGPT 配合使用。</p><p>人们认为,通过在低成本 iPhone 上提供 Apple Intelligence,将吸引更多用户使用该平台,从而引起消费者更大的兴趣。但很难知道这是否真会发生。</p><p>Apple Intelligence 是苹果 iPhone 16 系列的主要卖点,但并没有像华尔街所希望的那样大受欢迎。</p><p>蒂姆·库克在最近的财报电话会议上告诉投资者,在提供 Apple Intelligence 的地区,iPhone 销量更高。然而,摩根士丹利研究分析师埃里克·伍德林在周二的一份投资者报告中写道,<strong>该软件在本季度只为 iPhone 的销售提供了小小的推动力。</strong></p><p>相反,伍德林表示,销售可能是由“美国消费者加速购买打折的一年旧 iPhone 15 Pro/Pro Max”推动的。这些手机以及 iPhone 16 系列是目前唯一可以使用 Apple Intelligence 的手机。</p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5cf9f013b116ed82a2434e22dc6f31bd\" title=\"\" tg-width=\"786\" tg-height=\"504\"/></p><p>Lee在报告中写道,他对 iPhone SE 的潜力仍持谨慎态度,因为据报道这款手机将只配备一个后置摄像头。他还认为 Apple Intelligence 尚未成为主要卖点,并表示中国智能手机销量在农历新年后已经下降。</p><p>还有一个问题是,苹果在中国的 AI 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Intelligence。该服务提供了许多 AI 功能,包括通知摘要、写作工具和照片编辑功能。它还有一个更高级的 Siri 版本,可与 OpenAI 的 ChatGPT 配合使用。人们认为,通过在低成本 iPhone 上提供 Apple Intelligence,将吸引更多用户使用该平台,从而引起消费者更大的兴趣。但很难知道这是否真会发生。Apple Intelligence 是苹果 iPhone 16 系列的主要卖点,但并没有像华尔街所希望的那样大受欢迎。蒂姆·库克在最近的财报电话会议上告诉投资者,在提供 Apple Intelligence 的地区,iPhone 销量更高。然而,摩根士丹利研究分析师埃里克·伍德林在周二的一份投资者报告中写道,该软件在本季度只为 iPhone 的销售提供了小小的推动力。相反,伍德林表示,销售可能是由“美国消费者加速购买打折的一年旧 iPhone 15 Pro/Pro Max”推动的。这些手机以及 iPhone 16 系列是目前唯一可以使用 Apple Intelligence 的手机。Lee在报告中写道,他对 iPhone SE 的潜力仍持谨慎态度,因为据报道这款手机将只配备一个后置摄像头。他还认为 Apple Intelligence 尚未成为主要卖点,并表示中国智能手机销量在农历新年后已经下降。还有一个问题是,苹果在中国的 AI 合作伙伴阿里巴巴是否会对销量产生影响?Lee表示,由于中国智能手机用户倾向于使用第三方本地应用,苹果在通过 Apple Intelligence 向用户提供数据方面会遇到问题。“因此,苹果可能会发现很难利用应用数据来创建差异化服务”,他写道。近几个季度,苹果在中国的销售一直难以突破。该地区最新季度的收入 185 亿美元,低于预期,也低于该公司 2024 年第一季度的 208 亿美元。2024 年全年该地区的收入为 669 亿美元,低于预期。不过,并非所有人都看淡苹果在中国的人工智能机遇。Deepwater Asset Management 管理合伙人 Gene Munster 表示,与阿里巴巴的合作应该会减少该公司在中国面临的阻力,但苹果仍需在基本面上有所作为,以确保 Apple Intelligence 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href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>联合创始人、董事局主席蔡崇信也开诚布公地谈到阿里现在的局面:“这是因为我们忘记了真正的客户是谁。我们的客户是使用我们App进行购物的人,而我们没有给他们最好的体验,在某种程度上,我们是砸了自己的脚。”</p><p>两位“灵魂人物”,将阿里巴巴的“焦虑”摆在聚光灯下。这不仅需要面对现实的勇气,更需要改变现状的决心。</p><p>从目前的状况来看,阿里二者兼具。</p><p>在反思问题的同时,马云也对阿里做出的改变给予了肯定和认可。“过去一年,蔡崇信和吴泳铭用令人钦佩的勇气和智慧,带领阿里进行了一系列着眼于未来的变革”,“这一年,在内外众多怀疑、各种压力中,我看到了一个坚强勇敢的阿里团队在诞生。”马云说道。</p><p>正如马云所说,阿里当下正处于多事之秋,面对充满不确定性的未来,阿里正在及时调整,试图抓住一些确定性。自从蔡崇信回归、吴泳铭上任后,阿里步履不停,通过一系列变革,走上“重新创业”的道路。</p><p>阿里确信这一次走在了正确的路径上。隐退的马云此时发声,更多的是鼓舞内部士气,向外释放压抑已久的“阿里仍然能行”的信号。而重担落在蔡崇信和吴泳铭身上,他们的一举一动,牵系着阿里的未来。</p><p>那么问题的关键是,在蔡崇信和吴泳铭的带领下,阿里能重回巅峰吗?</p><p><strong>从用户中来,到用户中去</strong></p><p>不可否认,阿里成长为庞然巨物,且始终霸占电商赛道第一把交椅的位置,靠得不仅是独树一帜的经营之道,更多的还是用户基础,牢牢地抓住用户需求。当淘天成为用户购物首选时,外界再多眼花缭乱的商战都难以撼动其地位。“从用户中来,到用户中去”,但在此前很长一段时间内,阿里似乎忘了这一朴素的逻辑。</p><p>阿里现在最亟需解决的就是“找回用户”。</p><p>众所周知,以“让天下没有难做的生意”为使命的阿里,在其发家阶段最宝贵的财富就是万千中小商家和消费者。阿里以平台为纽带,释放出电商赛道的发展潜能。</p><p>虽然当初淘宝的规模由广大中小商家和数以亿计的用户支撑,但从财务指标来看,真正贡献营收的却来自品牌商家和广告费。蔡崇信在访谈中也提到,搜索广告的引入和跑通变现模式,才使得淘宝的业务规模快速增长。</p><p>例如,2008年阿里现金流指数级增长之际,得益于从品牌商家身上大挣广告费的天猫。“在<a href=\"https://laohu8.com/S/EBAY\">eBay</a> 的商业模式中,用Google的方法来变现,这是阿里巴巴开创的。”蔡崇信曾经这样说道。</p><p>然而,重品牌、推广告的举措难免会伤及淘宝真正的客户——消费者和中小商家。</p><p>首先从消费者的角度来看,品牌商家的涌入一定程度上代表着客单价的提升,这有悖于电商低价基因。越来越多的广告,使得消费者购物体验越来越差。在价格和体验层面吃亏,淘宝自然面临流失消费者的局面。</p><p>一位电商观察人士对紫金财经表示:让用户特别忠诚是很难的,就是要不断的投入,一直低价。如果你不低价,用户自然会用脚投票。</p><p>其次从中小商家角度来看,当平台流量倾斜给品牌商家时,得不到流量扶持,曝光度越来越少的中小商家,自然会对平台失去信心。近年来,时常有关于“商家出淘”的话题出现在公众视野中,正是这些变化的现实反映。此前曾有爆料,在淘宝做宠物用品的商家表示:“淘系的大促对中小商家很不友好。比如‘双11’,前后流量特别贵,而且都倾斜到天猫那边,中小商家都是在陪跑。”</p><p>这就是阿里近年来走过的弯路,没有在品牌带来的大额营收,与大量中小商家及消费者中找到合适的平衡点。用蔡崇信的话来说,就是忘了真正的用户是谁。</p><p>但好在阿里及时认识到了问题,并且阿里巴巴集团CEO吴泳铭已经着手解决问题。</p><p>根据36氪的内容,在今年初的内部沟通会上,吴泳铭也提出要夺回市场、要回归货架电商、提升用户体验,并提出要通过“好货好价好服务”来实现这些目标。这意味着,淘宝开始以低价为利刃撬动增量,以用户为基础夯实<span>市场占有率</span>。</p><p>此外,目前淘宝内部开始以DAU为第一指标,向用户体验倾斜,将用户摆在考核的关键位置。</p><p>从市场端来看,当下淘天已经做出改变。开始愈发重视用户体验,效仿<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>推出了“仅退款”服务,为88 VIP定制了退货免运费的服务,针对服饰品类推出0元购。淘宝正在用更精耕细作的精神,将用户体验做到next level。</p><p>商家侧,淘宝也拿出百亿现金、千亿流量进行扶持。此外,还向全商家推出多项惠商举措,包括生意参谋、店小蜜客服<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>、图片空间等工具。将原先需要付费的市场洞察等产品,免费开放给商家使用,降低商家经营成本,提升商家经营效率。</p><p>吴泳铭的做法备受蔡崇信的肯定,“他比我小12岁,坚持以用户为中心,专注于产品、界面和用户体验,这对我们来说是最重要的。”蔡崇信说。</p><p>虽然走过弯路,但不可否认的是淘宝一直拥有用户基础。当吴泳铭更关注用户后,就是淘宝“收复失地”的时刻。</p><p><strong>吴泳铭收紧核心,换个视角看“分拆”</strong></p><p>当吴泳铭确定用户为先、AI驱动战略后,具体到业务侧而言,就是如何通过各业务配合,重塑业务优先级来完成目标。相比张勇时代的1+6+N分拆战略,致力于让阿里变“小”,吴泳铭则想通过业务配合,以核心和非核心业务为分界线,让阿里“瘦”一点。</p><p>吴泳铭上任时,留给他的是各业务独立发展的阿里。彼时,菜鸟已对外披露招股书,阿里云和盒马也确定了上市意向。但分拆上市的思路,并不适宜吴泳铭的用户为先、AI驱动的战略。于是,吴泳铭开始抽刀,“斩断”上市节奏。</p><p>吴泳铭的第一步是将阿里庞大的业务体系一分为二,分为核心业务和非核心业务。对核心业务保持高强度的资源和研发投入,对非核心业务则通过尽快盈利或其他多种资本化方式实现价值。</p><p>核心业务非淘天莫属,吴泳铭正在集阿里尽可能多的资源,砸向电商。2024财年第三季报发布后,吴泳铭提到,重振淘天集团是阿里巴巴集团的最高优先级任务之一。</p><p>3月26日,阿里发布公告,决定撤回菜鸟上市申请,并要约收购菜鸟少数股东的股权和员工已归属的股权,本次收购涉及金额达到37.5亿美元。撤回港股IPO申请的决定,表明未来菜鸟的重心仍是“服务于”淘天,通过其在物流环节的优势,夯实淘天在电商赛道的竞争力。基于淘天和菜鸟的紧密结合,撬动淘天未来发展的更多增量。</p><p>对此,蔡崇信也表示,在当前环境下,应当专注于推动集团内不同业务之间形成协同效应,此举最能反映公司各个业务之间的真正价值。</p><p>除了菜鸟,阿里云也将深入和淘天的联动。</p><p>这一点从吴泳铭的职位中也能看出,作为阿里CEO、阿里云董事长与CEO、淘天集团CEO,在权力逐渐向吴泳铭集中时,也表示其注定要将三大业务紧密相连。蔡崇信在全员信中称,这有助于以技术创新引领淘天变革,确保集团聚焦核心战略电商和云,形成统一指挥和高强度持续投入。</p><p>在AI电商成为未来主旋律的当下,阿里云无异于是淘天决胜未来的关键基础设施。以科技为利刃,为淘天在强敌环伺的局面中撕开一道口子。</p><p>至此,菜鸟和阿里云成为淘天的左膀右臂,三大业务协同发展,诠释了吴泳铭所说的核心业务紧密连接的局势。</p><p>至于非核心业务,阿里巴巴做了另外的安排。</p><p>阿里巴巴2024财年第三季度财报显示,“所有其他”中(<a href=\"https://laohu8.com/S/06808\">高鑫零售</a>、银泰、盒马等)营收470.23亿元,同比下降7%,经调整EBITA同比下降87%。阿里强调,如果四季度剔除高鑫零售、盒马及银泰这类有实体零售运营的业务,阿里不管是收入还是经调整 EBITA 率都会有更好的表现。剔除后,集团总收入增长约8%,经调整 EBITA 率也会比现在高约4%至约24%。</p><p>将线下业务营收剔除,这一举动亦能证明阿里收缩对非核心业务投入的决心。</p><p>蔡崇信也曾表示“目前阿里的<span>资产负债表</span>上依然有一些传统的实体零售业务,他们不是核心的聚焦业务,阿里退出也是合理的。但考虑到当前的市场情况,退出可能需要时间去实现。”</p><p>此外,阿里还先后减持了B站、<a href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">小鹏汽车</a>的股份。在2024 财年的前9个月,阿里共完成了17亿美元的非核心<span>资产</span>退出。</p><p>在吴泳铭的带领下,未来的阿里将更聚焦于淘天业务。更瘦的阿里,或许更有战斗力,重回当年创业的状态。</p><p><strong>储备弹药,决战下一个时代</strong></p><p>无论是回归用户还是聚焦核心业务,吴泳铭的每一步都在为阿里下一个十年甚至下一个时代铺路。在这过程中,想要业务始终保持活力,离不开一个更有冲劲的管理团队。这也是吴泳铭上任后的一个关键词,全面推进管理团队年轻化。</p><p>去年吴泳铭曾在全员信中表示,4年内,要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队,创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。</p><p>如今淘天集团最新组织已经有不少85后领导者。年轻化管理团队全面接棒,直接向吴泳铭汇报。具体来看,吴嘉将负责淘天用户平台事业部与阿里妈妈事业部;谌伟业负责淘宝事业部、淘天商家平台部、淘天客户满意部;刘博接手天猫事业部;汪庭祥负责服饰发展部;刘一曼负责M2C事业部;程道负责淘宝直播及内容事业部。</p><p>更年轻化的领导者能给团队注入更新鲜的心血,让团队保持敏捷,和时间做斗争。蔡崇信也认可吴泳铭的做法。他曾说道,“吴泳铭接任阿里集团CEO三个月以来,全面推动管理团队年轻化改革。接下来,我们将全面启用在基层得到锻炼,崭露头角的年轻管理团队,为年轻人创造属于他们的创新环境。”</p><p>新的领导班子登场,也意味着阿里的“老人”退出舞台。</p><p>前不久,48岁的俞永福卸任阿里本地生活集团董事长兼饿了么CEO,新任饿了么董事长和CEO分别由1982年的吴泽明和1988年的韩鎏担任。再往前溯,盒马CEO侯毅“退休”后,接替者也是更为年轻的严筱磊。</p><p>短短半年内,阿里中高层组织架构迎来一场大换血,吴泳铭主导的青春风暴,正在席卷整个阿里。虽然曾交出漂亮成绩单的老人退出一线,颇有“廉颇老矣”的惋惜,但从更长远的角度看,这是一场不得不推进的改革。</p><p>马云在反思中,也肯定了新管理层的改革“不仅是突破昨日固化的战略,更是打造未来的阿里”,“正是你们的坚持,让阿里重新回到健康成长的轨道。”</p><p>目前,新管理团队还在经历大考,其成绩尚未可知。但从吴泳铭雷厉风行的改革手段来看,颇值得外界期待。</p><p><strong>总结:</strong></p><p>马云在公开信中表示,坦然面对问题,不是为了否定过去,而是要负责任地寻找未来之路。在马云表态的背后,阿里正在进行一场手术,结果如何,留待时间去检验。</p><p>吴泳铭改革举措可以用一句话来概括:找回创业状态的阿里。当然,任何一场变革都充满荆棘和不确定性,阿里需要灵敏的嗅觉和矢志不渝的坚持。</p><p>未来的电商什么样,谁都想象不到。不仅电商,社交、本地生活、搜索等衣食住行的平台,在AI时代的来临之际,都将拥有更广的平台边界、更强的产业渗透力、更重的社会责任。</p><p>阿里已经准备好了吗?</p><p>byOFweek</p><p>原文标题 : 阿里巴巴挥刀向内,吴泳铭能否重塑阿里?</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>阿里巴巴挥刀向内,吴泳铭能否重塑阿里?</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; 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class=\"title\">\n阿里巴巴挥刀向内,吴泳铭能否重塑阿里?\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2024-04-16 15:03 北京时间 <a href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202404161950058b2a4ec9&s=b><strong>Ofweek维科网</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>(本文系紫金财经原创稿件,转载请注明来源)阿里站在十字路口,这一次,是大步向前,还是打灯转弯?前不久,退休五年的马云首度分享了自己对阿里现状的思考。他坦言道“过去25年阿里经历了无数次犯错。”但在马云看来,犯错并不可怕,可怕的是不知错、不认错、不改错。在马云发声前,阿里巴巴联合创始人、董事局主席蔡崇信也开诚布公地谈到阿里现在的局面:“这是因为我们忘记了真正的客户是谁。我们的客户是使用我们App进行...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202404161950058b2a4ec9&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"89988":"阿里巴巴-WR","LU1267930227.SGD":"TEMPLETON GLOBAL BALANCED \"AS\" (SGD) ACC A","BK4581":"高盛持仓","BK4554":"元宇宙及AR概念","LU1046422090.SGD":"Fidelity Pacific A-SGD","LU0251143458.SGD":"Fidelity Emerging Markets A-SGD","BK4527":"明星科技股","BK4531":"中概回港概念","LU0128525689.USD":"TEMPLETON GLOBAL BALANCED 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的商业模式中,用Google的方法来变现,这是阿里巴巴开创的。”蔡崇信曾经这样说道。然而,重品牌、推广告的举措难免会伤及淘宝真正的客户——消费者和中小商家。首先从消费者的角度来看,品牌商家的涌入一定程度上代表着客单价的提升,这有悖于电商低价基因。越来越多的广告,使得消费者购物体验越来越差。在价格和体验层面吃亏,淘宝自然面临流失消费者的局面。一位电商观察人士对紫金财经表示:让用户特别忠诚是很难的,就是要不断的投入,一直低价。如果你不低价,用户自然会用脚投票。其次从中小商家角度来看,当平台流量倾斜给品牌商家时,得不到流量扶持,曝光度越来越少的中小商家,自然会对平台失去信心。近年来,时常有关于“商家出淘”的话题出现在公众视野中,正是这些变化的现实反映。此前曾有爆料,在淘宝做宠物用品的商家表示:“淘系的大促对中小商家很不友好。比如‘双11’,前后流量特别贵,而且都倾斜到天猫那边,中小商家都是在陪跑。”这就是阿里近年来走过的弯路,没有在品牌带来的大额营收,与大量中小商家及消费者中找到合适的平衡点。用蔡崇信的话来说,就是忘了真正的用户是谁。但好在阿里及时认识到了问题,并且阿里巴巴集团CEO吴泳铭已经着手解决问题。根据36氪的内容,在今年初的内部沟通会上,吴泳铭也提出要夺回市场、要回归货架电商、提升用户体验,并提出要通过“好货好价好服务”来实现这些目标。这意味着,淘宝开始以低价为利刃撬动增量,以用户为基础夯实市场占有率。此外,目前淘宝内部开始以DAU为第一指标,向用户体验倾斜,将用户摆在考核的关键位置。从市场端来看,当下淘天已经做出改变。开始愈发重视用户体验,效仿拼多多推出了“仅退款”服务,为88 VIP定制了退货免运费的服务,针对服饰品类推出0元购。淘宝正在用更精耕细作的精神,将用户体验做到next level。商家侧,淘宝也拿出百亿现金、千亿流量进行扶持。此外,还向全商家推出多项惠商举措,包括生意参谋、店小蜜客服机器人、图片空间等工具。将原先需要付费的市场洞察等产品,免费开放给商家使用,降低商家经营成本,提升商家经营效率。吴泳铭的做法备受蔡崇信的肯定,“他比我小12岁,坚持以用户为中心,专注于产品、界面和用户体验,这对我们来说是最重要的。”蔡崇信说。虽然走过弯路,但不可否认的是淘宝一直拥有用户基础。当吴泳铭更关注用户后,就是淘宝“收复失地”的时刻。吴泳铭收紧核心,换个视角看“分拆”当吴泳铭确定用户为先、AI驱动战略后,具体到业务侧而言,就是如何通过各业务配合,重塑业务优先级来完成目标。相比张勇时代的1+6+N分拆战略,致力于让阿里变“小”,吴泳铭则想通过业务配合,以核心和非核心业务为分界线,让阿里“瘦”一点。吴泳铭上任时,留给他的是各业务独立发展的阿里。彼时,菜鸟已对外披露招股书,阿里云和盒马也确定了上市意向。但分拆上市的思路,并不适宜吴泳铭的用户为先、AI驱动的战略。于是,吴泳铭开始抽刀,“斩断”上市节奏。吴泳铭的第一步是将阿里庞大的业务体系一分为二,分为核心业务和非核心业务。对核心业务保持高强度的资源和研发投入,对非核心业务则通过尽快盈利或其他多种资本化方式实现价值。核心业务非淘天莫属,吴泳铭正在集阿里尽可能多的资源,砸向电商。2024财年第三季报发布后,吴泳铭提到,重振淘天集团是阿里巴巴集团的最高优先级任务之一。3月26日,阿里发布公告,决定撤回菜鸟上市申请,并要约收购菜鸟少数股东的股权和员工已归属的股权,本次收购涉及金额达到37.5亿美元。撤回港股IPO申请的决定,表明未来菜鸟的重心仍是“服务于”淘天,通过其在物流环节的优势,夯实淘天在电商赛道的竞争力。基于淘天和菜鸟的紧密结合,撬动淘天未来发展的更多增量。对此,蔡崇信也表示,在当前环境下,应当专注于推动集团内不同业务之间形成协同效应,此举最能反映公司各个业务之间的真正价值。除了菜鸟,阿里云也将深入和淘天的联动。这一点从吴泳铭的职位中也能看出,作为阿里CEO、阿里云董事长与CEO、淘天集团CEO,在权力逐渐向吴泳铭集中时,也表示其注定要将三大业务紧密相连。蔡崇信在全员信中称,这有助于以技术创新引领淘天变革,确保集团聚焦核心战略电商和云,形成统一指挥和高强度持续投入。在AI电商成为未来主旋律的当下,阿里云无异于是淘天决胜未来的关键基础设施。以科技为利刃,为淘天在强敌环伺的局面中撕开一道口子。至此,菜鸟和阿里云成为淘天的左膀右臂,三大业务协同发展,诠释了吴泳铭所说的核心业务紧密连接的局势。至于非核心业务,阿里巴巴做了另外的安排。阿里巴巴2024财年第三季度财报显示,“所有其他”中(高鑫零售、银泰、盒马等)营收470.23亿元,同比下降7%,经调整EBITA同比下降87%。阿里强调,如果四季度剔除高鑫零售、盒马及银泰这类有实体零售运营的业务,阿里不管是收入还是经调整 EBITA 率都会有更好的表现。剔除后,集团总收入增长约8%,经调整 EBITA 率也会比现在高约4%至约24%。将线下业务营收剔除,这一举动亦能证明阿里收缩对非核心业务投入的决心。蔡崇信也曾表示“目前阿里的资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务,他们不是核心的聚焦业务,阿里退出也是合理的。但考虑到当前的市场情况,退出可能需要时间去实现。”此外,阿里还先后减持了B站、小鹏汽车的股份。在2024 财年的前9个月,阿里共完成了17亿美元的非核心资产退出。在吴泳铭的带领下,未来的阿里将更聚焦于淘天业务。更瘦的阿里,或许更有战斗力,重回当年创业的状态。储备弹药,决战下一个时代无论是回归用户还是聚焦核心业务,吴泳铭的每一步都在为阿里下一个十年甚至下一个时代铺路。在这过程中,想要业务始终保持活力,离不开一个更有冲劲的管理团队。这也是吴泳铭上任后的一个关键词,全面推进管理团队年轻化。去年吴泳铭曾在全员信中表示,4年内,要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队,创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。如今淘天集团最新组织已经有不少85后领导者。年轻化管理团队全面接棒,直接向吴泳铭汇报。具体来看,吴嘉将负责淘天用户平台事业部与阿里妈妈事业部;谌伟业负责淘宝事业部、淘天商家平台部、淘天客户满意部;刘博接手天猫事业部;汪庭祥负责服饰发展部;刘一曼负责M2C事业部;程道负责淘宝直播及内容事业部。更年轻化的领导者能给团队注入更新鲜的心血,让团队保持敏捷,和时间做斗争。蔡崇信也认可吴泳铭的做法。他曾说道,“吴泳铭接任阿里集团CEO三个月以来,全面推动管理团队年轻化改革。接下来,我们将全面启用在基层得到锻炼,崭露头角的年轻管理团队,为年轻人创造属于他们的创新环境。”新的领导班子登场,也意味着阿里的“老人”退出舞台。前不久,48岁的俞永福卸任阿里本地生活集团董事长兼饿了么CEO,新任饿了么董事长和CEO分别由1982年的吴泽明和1988年的韩鎏担任。再往前溯,盒马CEO侯毅“退休”后,接替者也是更为年轻的严筱磊。短短半年内,阿里中高层组织架构迎来一场大换血,吴泳铭主导的青春风暴,正在席卷整个阿里。虽然曾交出漂亮成绩单的老人退出一线,颇有“廉颇老矣”的惋惜,但从更长远的角度看,这是一场不得不推进的改革。马云在反思中,也肯定了新管理层的改革“不仅是突破昨日固化的战略,更是打造未来的阿里”,“正是你们的坚持,让阿里重新回到健康成长的轨道。”目前,新管理团队还在经历大考,其成绩尚未可知。但从吴泳铭雷厉风行的改革手段来看,颇值得外界期待。总结:马云在公开信中表示,坦然面对问题,不是为了否定过去,而是要负责任地寻找未来之路。在马云表态的背后,阿里正在进行一场手术,结果如何,留待时间去检验。吴泳铭改革举措可以用一句话来概括:找回创业状态的阿里。当然,任何一场变革都充满荆棘和不确定性,阿里需要灵敏的嗅觉和矢志不渝的坚持。未来的电商什么样,谁都想象不到。不仅电商,社交、本地生活、搜索等衣食住行的平台,在AI时代的来临之际,都将拥有更广的平台边界、更强的产业渗透力、更重的社会责任。阿里已经准备好了吗?byOFweek原文标题 : 阿里巴巴挥刀向内,吴泳铭能否重塑阿里?","news_type":1,"symbols_score_info":{"89988":0.9,"09988":0.6,"BABA":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3731,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"defaultTab":"following","isTTM":false}