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3月13日，京东全新发布AI智慧家装品牌——京东家装，通过自营模式入场重新定义家装新标准，并以 AI及超级供应链能力驱动家装行业智能化与标准化升级，为消费者提供一站式整家科技住宅解决方案。当天，京东家装重磅发布了基于JoyAI大模型自主研发的行业首创高集成度智能单品，并推出产业化交付平台，以更聪明易用的智能产品、更透明高效的智慧服务，重塑用户家装体验。 京东集团SEC副主席、京东集团CEO许冉表示，家装涉及的品类繁杂、供应商分散，消费者面临着对接分散、价格不透明、售后无门等诸多痛点。京东要用标准化、透明化、智能化来破解这些痛点。商品上，京东将通过标准化流程和透明的价格和智能化能力，帮助消费者绕开大量繁杂的对接和鉴别，推动装修行业从“组装机时代”迈入“品牌机时代”；价格上，基于连接全球品牌源头的家装“超级供应链”，京东自营家装致力于为用户寻找最具性价比的家装、家具和家 电产品，成为让用户放心选、省心选的平台；服务上，京东家装产业化交付平台的标准化服务确保施工质量和服务体验，并消除消费者售后无门的痛点，带给消费者值得信赖的一站式家装解决方案。 作为特邀嘉宾出席的著名财经作家吴晓波对此深有共鸣。在他看来，京东家装以AI技术啃下家装这块“硬骨头”，依托平台与供应链优势打造出一体化智慧家装服务，真正让技术回归人的需求，并指出AI智能家装的终极意义是人人都能享，让更多人住进“好房子”，技术才有了真正的温度。 围绕消费者在装修过程中遇到的材料以次充好、施工质量差、设计不实用等问题，京东家装依托超级供应链带来了全链路智慧解决方案。在选品环节，500+专业采销从全球14国源头直采、严选货品，推出全品类、一站式，一体化履约的家装超级供应链体系，并以规模化采购实现更优价格，推动标配级进口材料成本下降，让消费者省心买、放心用；在施工环节，京东家装创新构建产业化交付平台，替代消费者“管”工人、“盯”

在变化的场景和产品形态里，有着腾讯视频不变的内容底色——对创造力和优质内容的极致追求。 作者 | 张一童（上海） 尽管带着渡鸦面具，但从瞪大的眼睛和抑制不住的惊呼中，我能轻易感受到身边人的兴奋。 弥漫的烟雾，巨大的排风扇，机械的轰鸣，和多媒体屏幕上极具视觉冲击力的涂鸦，在视觉、听觉、嗅觉共同制造的强烈包裹感下，当大屏幕前的金克斯脱下斗篷，露出标志性的蓝发，在《Get JInxed》的音乐声中，几乎现场的所有人都被一种近乎生理性的，接近战栗的激动笼罩。 这座从零搭建起的，无数动画粉丝心目中的「双城」，终于迎来全球首演。 这其实不是我第一次走进浸入式音乐秀《双城之战》的现场，2个月前，我参与了这场演出的首个内测，散场后同事问我它有机会成为上海又一个文化目的地吗，我的答案确定无疑。 现在看来，这也不是我一个人的答案。1月22日至今，《双城之战》音乐秀已经完成13场内测演出，先后有5000名观众走进「双城」，3月10日的发布会上，金克斯开枪打落一匹匹条幅，猫眼9.9，大麦9.5，豆瓣8.4，你很难想象这些分数属于一个内测中的演出。 腾讯在线视频联席总裁兼首席运营官马延琨在发布会上表示，将「用线下的方式，重构人与故事、人与人之间的连接。」以浸入式音乐秀《双城之战》为起点，腾讯视频最新推出的线下品牌「Offline离线模式」还将把更多IP以更多形式带往线下。 这是这家流媒体平台对年轻用户线下消费需求的最新回响，也是对IP价值理解和运营方法论的又一次升级。 这个最具创造力和想象力的团队围绕从选角、妆造到道具的每一个细节反复打磨，以还原游戏和动画粉丝心目中双城真正的样子，也探索从线上到线下，这个充满魅力的世界还能为用户带来哪些新鲜体验。 这让我们在变化的场景和产品形态里，看到腾讯视频不变的内容底色——对创造力和优质内容的极致追求。 3月10日晚，浸入式音乐秀《双城之战》的首演现场，这种极致

在整个春节内容市场趋向疲软、同质化的当下，抖音新春特别会用短短两年的摸索，脱离了传统春节晚会制播模式，打造出基于共创的轻体量、强共鸣的特色内容，推动春节内容赛道从「内卷排场」向「深耕内容」转型，无疑是激活整个行业创新活力的有效尝试。 作者 | 菠萝包（北京） 当「年味淡了」逐渐成为全民共识，年轻人却总能在春节找到新乐子。2026年春节，在电视直播的热闹之外，广大年轻人带着脑洞在抖音集结，参与了一场「民办春晚」的策划到落地。 一个多小时的特别会中，抖音网友熟悉的各类IP与热梗轮番登场。 《中国奇谭2之拜山》主角阿远踏上返乡列车，见证童年老友哪吒、黑猫警长和葫芦兄弟轮番使出神力，共同守护邻座进入梦乡的小朋友。成都博物馆的陶俳优俑变成「高能量老陶」一日逛遍天津、济南、兰州等地，与各类文物体验当地文化，顺便上演跨越古今的对诗、唱跳才艺。网友许下愿望「想看时代少年团」，抖音直接请到七人合体表演「发财摇」，与大家共迎五路财神……乐子与热闹齐飞，观众参与感拉满。 特别会结束至今，仍有不少网友重刷节目体验延迟满足，2026年的《抖音新春特别会》首播吸引近2000万人次观看，春节期间回放超过4000万，相关曝光超过80亿，而从节目中衍生的发财摇等玩法至今在抖音依旧火热，长尾效应显著。 这场「电子年夜饭」之所以能在春节期间竞争尤为激烈的文娱市场形成声量，核心原因在于其特别设置的内容「许愿池」，颠覆了传统娱乐内容的生产架构——以往的「你播我看」，在抖音变成「全民共创」，特别会实现了不同于传统春晚节目的单向输出，在这里观众的需求与兴趣点能在节目上精准落地。 当抖音新春特别会进入第二年，平台在扮演牵头人角色的基础上，更加丰富地听取了用户想法，在节目的多元化、共创深度上做了升级，为充分满足用户心愿，甚至在共创了正片之外，还特意补充开设剧情、非遗、AI、萌宠、知识五大分会场来继续加码，这些内容从开始到落

服务环节分散、资源协同效率低是医疗健康行业长期存在的结构性问题。AI+供应链的探索带来了重构医疗健康行业的新可能。 作者 | 李威（北京） 过去几个月，AI技术的加速应用正在为医疗健康领域最重要的变量。 海外市场，OpenAI在积极探索布局AI医疗健康服务，一边发布ChatGPT健康，一边收购AI 医疗科技公司 Torch。国内市场，蚂蚁阿福在支付宝的生态加持与饱和的营销投入下，实现了用户体量的快速增长，京东健康、百度、百川智能、科大讯飞等公司也都针对医疗健康领域推出了新产品和新模型。 但当AI真正开始深度融入医疗健康领域，行业会发现一个非常现实的问题：做AI健康助手通过对话能力满足用户的健康咨询需求只是开始。医疗健康是一个高度复杂的产业体系，从问诊到检查、从诊断到用药，每一个环节都需要与真实的医疗服务体系和供应链体系深度耦合。 如何为用户构建一套AI支持下的医疗健康闭环服务才是改变行业、创造商业价值的核心命题。这也意味着，AI医疗健康的竞争不仅是模型能力的竞争，更是产业能力的竞争。也是从这个洞察出发，京东健康选择用AI+供应链的思路来解答AI医疗健康这个产业命题。 从最新发布的财报中可以看到，京东健康一方面在基本盘零售药房业务上继续保持行业领先，实现了同比24.8%的增长，另一方面也在按照供应链逻辑，持续完善「医—检—诊—药」闭环服务，进行在线专病门诊建设、推广到家健康服务、发力自营体检业务，进一步促成线上线下服务的一体化融合。 这个覆盖医疗服务核心环节的全链路体系的基础上，京东健康也在将AI能力嵌入问诊分诊、健康咨询、医生辅助诊疗以及药品匹配等具体场景，依靠AI+供应链解决医疗健康服务中的真实痛点，让这个体系能创造出更多行业价值。 最终AI医疗健康的参与者都会拥抱AI驱动下的产业变革，但最初大家会从自身优势出发选择更适合自己的起跑点。京东健康从自身的供应链优势出发，选择

这背后是生意经营模式的根本性转变。 作者 | 张   果（北京） 监制 | 邵乐乐（上海） 作为开年最重要的关键节点，38 大促历来是品牌增长策略的试金石。 越来越多品牌意识到，过去大水漫灌式的投放与种草模式，已难以适配当下的市场环境，不仅难以触达精准人群，还带来居高不下的CPC（点击成本）。 美妆行业是最典型的缩影。以海外小众品牌Murad所处的「抗老」赛道为例，一边是品牌建设更久的国际大牌，一边是高性价比的国货新锐，在极致的红海市场中，每一分预算都需要算出成效。 在不久前的大促中，Murad就完成了一次红海突围：核心A醇精华销售爆发，品牌心智排名跃升29位的同时，CPC下降六成，品牌在淘系的WIN值环比增长90%+。 这给行业提供了一个清晰的大促样本——Murad跳出传统粗放营销，借助阿里妈妈AI全景洞察和品牌新力WIN，锁定「胶原冻龄防御」这一蓝海细分赛道，配合「早C晚A」人群包精准投放，做足了精细化种草。 以Murad为代表的品牌，正在转变旧思维，把增长逻辑从「声量爆发」转向「精种增长」。也有越来越多品牌开始意识到，与其广投搏概率，不如回到真实生活场景，精准卡位细分赛道与人群，对搜索心智做精细化种草，让每一份预算都带来明确转化。 而以38大促作为观察窗口，消费行业全年的生意增长确定性，也许正被这套新范式重新塑造。 当前正处在38大促的爆发关键窗口期，从不同案例来看，生意经营模式正在发生根本性转变 —— 从「流量消耗」转向「资产沉淀」。这带来的关键的投资启发是，在「精种增长」的时代，只有紧跟平台策略，提前布局，锁定心智，才能在大促中抢占先机，让每一笔投放都转化为可沉淀的长期价值。 把生意做细：在「颗粒度」里寻找蓝海 过去十余年的电商黄金期，品牌习惯于在大类目里谈竞争、拼规模。但今天已不再是「大众时代」，消费需求走向无限细分，人们的需求表达也随之变得更圈层化、

奶茶免单只是一个引子，真正被反复强化的，是「AI能把事办成」的成功体验。 作者 | 李威（北京） 2月6日，千问正式上线「春节30亿大免单」活动，用户将千问更新到最新版本便能领取一张25元的无门槛免单卡，可以用来在千问APP内点奶茶、订餐、买年货。活动上线5小时，用户通过千问APP成功下单超500万单奶茶。 同时，老用户每邀请一名新用户，还能再获得一张免单卡，邀请3位新用户还可以参与抽取价值10000元的千问AI生活卡。活动页面还显示，第二波福利将于2月13日开启，用户可领取现金红包，最高可得2888元。 至此，今年的春节AI大战结束暖场阶段，开启正戏。 自2015 年，微信支付凭「摇一摇」红包奇袭珍珠港，一举改写移动支付格局。春节就已经成为新产品、新体验占领用户心智，放大市场份额的重要时间窗口。 12年一轮回，当春节营销因AI重新沸腾，一场规模空前的红包大战再度打响。从投入规模上看，今年整体春节红包投入金额预计会超过50亿：百度APP文心助手拿出5亿红包，腾讯元宝投入10亿，而阿里旗下的千问则直接加码至30亿，坊间消息豆包春晚赞助+红包在15亿左右。春节营销投入达到历史最高，超越2014年、2015年的红包大战，竞争激烈程度前所未有。 但这一次，剧本似乎变了。当豆包、元宝、百度还在移动互联网的流量逻辑里绞杀，争夺短期关注度和下载量时，阿里千问却不抢流量了，而是要直接切换时代，加速AI原生体验大众化的进程。 50亿提速引爆AI入口之争 春节之所以成为这场竞争的关键节点，一方面在于，在日益碎片化、圈层化的传播环境中，它依然是少数还能实现全民级注意力聚焦的时刻；另一方面，对AI助手这种仍需要被「第一次真正用起来」的产品而言，春节天然具备体验集中爆发的条件。 也因此，在豆包上春晚的消息得到确认之后，百度、元宝、千问等有资格进入AI助手决赛圈的产品都加快了春节活动的上线进程。最早

溯源直播不能仅仅是撮合成交，还要围绕产地供需「建场」，重建产地资产、品牌资产、用户资产。 作者 | 庞梦圆（上海） 监制 | 邵乐乐（上海） 「上回囤的香，我拿去送人的时候，都跟同学说，兴全可是给少林寺制香的品牌呢！然后就不明觉厉了！」 1月28号，蜜蜂惊喜社的直播间里，主播阿祖正在和（福建泉州）永春香技艺传承人颜老师讲解一款来自当地企业「兴全」的香，评论区弹出这么一条内容。 穿越进镜头内，我们在现场看到，直播正在福建泉州德化县龙鹏艺术馆进行，这是当地有名的陶瓷艺术馆。 之所以在德化县讲隔壁永春的香，是因为泉州正在推动辖区内安溪、德化、永春三县，做茶、瓷、香三大非遗产业跨界融合，打造「时尚泉州·茶瓷香伴」的场景化产地品牌。 而这是一场由地方政府支持，淘宝国货严选与淘系头部主播蜜蜂惊喜社合作的产业带溯源直播。春节将近，还承担着为天猫年货节挖掘好质好价的新供给的角色。现场，安溪县副县长还作为「安永德茶瓷香活动组委会」代表，与淘宝国货严选共同为蜜蜂惊喜社颁发了「产业带直播溯源先锋」奖。 泉州是GDP破万亿城市，2025年前三季度GDP排名全国第20，反超南通和佛山。其辖内安、永、德三县经济均位列全国百强。2025年，安溪GDP首破千亿，永春463亿元，德化445亿元。 当前周期下，新供给激发新需求、新需求带动新供给，是扩大内需、提振消费的关键，产业带也亟需新的需求响应方式，产业融合是泉州找到的特色解法之一。但产业升级的难点在于，许多产业带商家缺乏线上ToC经验，难以捕捉消费需求，也很难将产地、地域、文化特色转化为产品的附加值。 要实现这一点，需要关键的中间环节助力，也就是需要既懂货、懂内容又懂需求的角色，需要能调动和组织分散供给、能建立标准的角色，流量放大、运营辅助、资源支持。 如此日积月累，产业带供给才有希望实现从产地白牌到区域品牌，乃至消费品牌的跨越。 我们在泉州看到的这场溯

京东健康在这个时间点入局体检行业，不仅是在抓体检行业的代际变革机会，还是在以体检为起点，去构建一个真正的健康管理闭环。 作者 | 李威（北京） 过去一年，体检行业从核心价值到服务细节遭受全方位拷问：顶层是「体检到底有没有用」的哲学质疑，中层是「千人一面、报告无解读」的系统性吐槽，底层是「漏检误诊、流程繁琐」的切肤之痛。三重危机叠加，用户的期待已从「查完就走」升级为「有人管、持续管、管得好」的全周期健康管理，行业变革，箭在弦上。 在此背景下，随着国家卫生健康委员会正式发布《成人健康体检项目推荐指引（2025年版）》，为行业变革划定了明确方向——2026年，体检行业将加速告别流水线模式，迈入「个性化、系统化」的代际升级新阶段。 当前体检行业的两极格局，始终未能破解核心矛盾——不可能三角。此前无论是公立医院，还是民营体检机构，都没能做好对专业水平、服务质量和亲民价格的兼顾。 另一方面，体检行业目前还是在进行套餐化的销售、孤立的疾病筛查，需要向风险导向型的个性化体检方案和长周期、全链路的体系化健康管理进化。在这个发展周期内，随着AI技术更深度应用于医疗健康领域，很可能会实现由AI串联起整个「医、检、诊、药」环节，更主动地服务于个人的健康管理。 这种代际变化下的供给创新和技术创新，也催出生了新势力、新供给入局体检行业的机会。京东健康体检中心顺势而为，提出打造新型专业健康管理机构，立足公立医院与传统民营机构之外，以「第三极」姿态推动行业供给侧革新。 在京东健康消费医疗业务部体检业务负责人吴大领的介绍中，京东健康体检中心的「新」体现在三个方面：前沿技术加持的医学专业保障、领先全行业的医疗服务体验、以体检为起点的全链路健康服务。 具体而言，就是会通过门店硬件和服务细节的优化，自建专业的医生团队，利用AI提升体检效率和精准度，打通京东健康的生态优势，来解决体检行业长期存在的深层痛点。 这是一

新时期的「小单快反」，不仅要能高效卖货，还要能筛选、推动、激发定制化、个性化的新需求。 作者 | 羽   熠（上海） 监制 | 庞梦圆（上海） 95后、00后正在推动形成一个新的养生消费市场，并带动整个养生行业进入新的供需结构性调整周期。 根据《Z世代健康消费趋势报告（2025）》的数据，2025年Z 世代健康消费渗透率达 84.3%，近半数人经常购买健康产品/服务，平均年健康支出3250.7 元，近六成每年花1000-5000 元在健康上。 我们观察也发现，00后的养生需求远非「保温杯里泡枸杞」所能概括，一个更新的市场正在被催生。目前，年轻人的养生需求呈现出三大特征，包括： 使用场景的分化：办公场景追求开袋即食、冲泡便利的「即时便利养生」、家庭场景追求追求高「质价比」的大容量共享式囤货； 养生理念的转变：从过去的相信品牌背书到自研产品成分。推崇「药食同源」，但坚决拒绝「良药苦口」，要求产品兼顾健康和口感。 消费心态的多元：从以健康为主转向情感价值，悦己、社交等需求都能推动消费。 在更细分的新需求面前，供应端理应积极调整，以跟上变化。但难度在于怎么发现需求，怎么把需求转化为产品，怎么确定产品对不对，怎么给产品找到对应的消费者，以及怎么不断推出符合新需求的新产品。 这是工厂的难题，也是对电商平台的新要求。 扩大内需、供给侧改革，是近几年经济发展的主旋律，但在供给升级的早期阶段，同质化供给过剩是典型特征，因此平台主要解决流通效率问题就能带动产业升级，对工厂来说，谁能更低成本、高效率、快节奏地供货，谁就是更先进的供给。 而在当前时期，供需双向驱动才能带动新的产业升级，工厂也要在纯效率层面的小单快反基础上，有更强的差异化需求响应能力，因此平台不仅要能高效卖货，还要能筛选、推动、激发定制化、个性化的新需求。 不同平台既有优势不同，有不同的推动供给侧改革的方式。拼多多在产业层

消费主权回归，品牌与媒介都要适应性改变。 作者 | 庞梦圆（上海） 监制 | 邵乐乐（上海） 沃尔玛的自我更新还在继续。 大力推自有品牌沃集鲜，开社区店，全面上线沃尔玛APP之外，上周，他们与小红书合作，推出近20款联名的沃集鲜商品，包括香菜口味的酸奶、100%纯坚果礼盒等、1L的云南油柑生普茶等，还将深圳蛇口一家有26年历史的沃尔玛门店改为「玛薯店」。沃尔玛也成为首个在小红书市集开设官方旗舰店的零售商超品牌。 这意味着，沃尔玛正通过与链接消费需求的新媒介深度互动，以加速响应需求，实现自我更新。 我们常说零售的本质在于成本、效率与体验，而这些本质要素的进化，往往源于对消费需求的洞察、捕捉与超越。而需求的产生与传递，又与当下的媒介特质密不可分。因此，零售渠道如何理解、回应当下的消费需求，最直接的外在体现之一就是如何选择与媒介的互动方式。 反过来对媒介来说也是一样，谁能在基础的信息传递之余，更能洞察、探索、回应消费需求，谁就是大的流量渠道之外，更被品牌需要的新媒介。 而在同质化供给过剩、消费者话语权提升、要靠新需求驱动新供给的当下，不论零售渠道、品牌还是媒介，都要通过各自的适应性调整，回应这个日益清晰的消费主权时代。 「玛薯店」是沃尔玛转型升级的新一站 上周的玛薯店开业活动上，沃尔玛中国高级副总裁兼首席采购官祝骏说，沃尔玛正在升级转型期。 零售渠道升级转型的关键，不外乎通过产品、店型、服务的调整回应消费者的最新需求。对沃尔玛来说也是如此。 祝骏提到，沃尔玛的核心人群是大众城市中产家庭及单身人群。通过与小红书的合作洞察发现，这群人注重品质与健康，生活忙碌却乐于分享，同时不少人注重颜值。所以，「咖啡最好无糖，但不能一瓶20元，如果一瓶5元，我马上买2瓶」；同时，一个产品要有更多消费场景，「咖啡要有各种花式喝法，这样才有价值感」。 基于此，「我们很清楚自己的价值主张，就是希望打造有差