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AI视频用技术的快速迭代压缩时间，用不断涌现的作品和应用加速了「AI视频的商业化元年」的到来。 作者 | 李威（北京） 「我们决定全力投入视频生成领域，因为我们坚信视频生成一旦能够落地，其产品化和商业化的潜力可能不亚于大语言模型。」爱诗科技创始人兼CEO王长虎在2025年6月的一场演讲中，这样解释为什么要在2023年就坚定地选择AI视频生成这个非共识赛道作为自己的创业方向。 短短两年后，视频大模型的产品化和商业化潜力已经如王长虎判断的那样，在快速落地，形成自己的创作生态和商业价值，形成商业共识。如今再没有人担心AI视频不能大规模应用，AI视频的应用已经深入到普通人的日常生活中。比如，Sora 2发布的客串（Cameos）功能与社交场景有了更深的融合，被认为正在创造AI版的TikTok。 在国内，AI视频技术和产品上的迭代也同样在快速进行。AI生成视频的画质和速度不断提升，人物和环境一致性不断得到优化，新的功能和玩法也在持续被开发出来。 最近的一系列更新中，爱诗科技旗下的拍我AI加入了面向社交领域的Remix、Modify功能，编辑视频更自由，换背景换角色，甚至调整角色造型也可以像美图一样便捷地操作。同时，爱诗进一步提升了生成速度，极速生成情况下V5 Fast模式下提升30%。对创作者来说，意味着能1分钟以内生成1080P视频。天下武功，唯快不破。 拍我AI App上Modify视频编辑功能 技术和产品的快速迭代，也在催生出一个不断繁荣壮大的AI视频创作生态。越来越多的传统影视创作者、广告人、艺术家和其他行业的从业者开始拥抱AI视频。去年开始，诸多创作大赛和创作交流活动的举办，为他们搭建起了连通个人爱好与应用场景的练兵场，进一步激发了从素人到从业者对AI视频的创作热情。 生态的蓬勃发展能成为AI视频走向商业化的底层动力。早期的探索演变成了《兴安岭诡事》《奶团太后宫心计》等播放

11月18日，爱奇艺（NASDAQ:IQ）发布截至2025年9月30日未经审计的第三季度财报。三季度，爱奇艺总收入为66.8亿元人民币。其中，会员服务收入42.1亿元，环比增长3%；在线广告服务收入12.4亿元，内容发行收入6.4亿元，其他收入5.9亿元。 三季度，爱奇艺剧集、电影、综艺等佳作不断，在传统内容赛道继续保持头部竞争力。热门剧集《生万物》网台双爆，出品院线电影《捕风追影》票房破12亿元，成暑期档爆款；《喜剧之王单口季》第二季爱奇艺内容热度值（以下简称：内容热度值）超8000，云合市占率领跑同类内容；自制动漫《神国之上》持续热播，《苍兰诀》第二季回归带动忠实用户追看。《缘起三生》《饲养夜色》《临时的天堂》等头部微剧广受欢迎，微剧日均播放时长与日均会员拉新收入均实现环比两位数增长。 将IP生态从国内拓展到海外，高速增长的海外业务被视为爱奇艺第二增长曲线。第三季度，爱奇艺国际版日均会员数创新高，会员收入实现同比两位数增长。将IP生态从线上拓展到线下，爱奇艺正在积极布局IP消费品和线下乐园等体验业务，打造新的增长点。扬州和开封的爱奇艺乐园建设稳步推进，第三个爱奇艺乐园官宣落地北京。 爱奇艺持续发力AI(人工智能)技术。过去三年，AI技术已深度融入到爱奇艺的业务运营中，包括提升运营效率、增强货币化能力、赋能专业内容制作和创新用户体验。三季度，爱奇艺接连推出AI短片创作大赛和设立“鲍德熹 · 爱奇艺AI剧场”，旨在挖掘和培养AI时代的创作人才、摸索AI内容生产方式、获得优秀的AI作品。 爱奇艺创始人、首席执行官龚宇表示：“近期剧集的屡获成功，印证了我们能够持续通过高水平的叙事和先进的制作放大IP价值，触达广泛的用户，并构建以IP为核心的商业模式。我们正将IP生态从线上拓展到线下，从国内拓展到海外，用AI推动内容创作与消费的变革。” 传统核心赛道佳作不断 用AI重塑内容和消费

无论是大企业还是小商家，都可以用自己的方式为社会传递温暖。 作者 | 郭仪（长沙） 2024年，李君鹏毅然决然地用高出同行20%的成本，做出了一款「有厘头」磁吸暖手宝，外观小巧便携，可以一分为二的设计，让左手和右手可以同时保暖，360°通体发热技术开机速热，且续航持久。 「有厘头」所应用的技术和高质原材料，是李君鹏跑遍了深圳的消费电子产业带后总结浓缩出的精华。从最初售卖别的工厂生产的过冬产品，到如今扎根广东产业带，建立自己的工厂和品牌，拥有自主研发和自产自销的能力，厂长李君鹏已经习惯于一丝不苟地盯好生产到交付的全过程。 像他这样的源头厂家，是抖音电商上一批有实力的厂长的缩影。 为了让这些产业带的优质好货被更多消费者关注到，抖音电商从去年以来就一直在投入资源，为这些源头工厂提供营销策略和流量支持。这个双11期间，在抖音电商「了不起的中国厂长」IP扶持下，厂长们的质价比好货也实现了销量爆发。 李君鹏的「有厘头」磁吸暖手宝，正是在平台支持下，仅仅这个双11好物节就卖了6万多单。 忙着工厂生产和直播卖货之外，当李君鹏知道边疆的孩子还在为寒潮所困时，便毫不犹豫地报名参与了字节跳动公益平台及抖音电商共同发起的「善行边疆之走进黑龙江」公益行动，通过爱心好物直播，将部分销售所得捐给黑龙江边境县市的孩童。 包括李君鹏在内，这个双11，在抖音电商的组织号召下，总计有587位了不起的中国厂长参与了冬日的温暖公益。厂长们挑选优质产品作为抖音电商爱心好物，消费者每成功下单一件，厂长将向壹基金温暖包公益项目捐赠固定善款，三方串起来的爱心公益行动，让源头产业带的中小商家也有机会参与到大型公益当中。 这样的模式实践，让抖音电商和厂长们的直播间不再仅仅是一个销售平台，而是一个帮助中小企业实现商业价值、释放社会价值的新舞台。了不起的中国厂长们在平台的扶持下，用自己的质价比好货，趟出了中国制造的价值新样本，帮源

WPS海外月活超2亿，WPS从「国产替代」走向「具备全球化竞争力的办公软件服务商」。 作者 | 马尧（北京） 监制 | 李威（北京） 国内打工人喜欢用的WPS，正在成为海外用户的新宠。 在印度尼西亚，东盟地区中使用WPS人数最多的国家，每月有超过3200万台设备打开WPS；在中东，WPS成为阿拉伯语用户编辑文档的理想工具。 在海外，使用WPS的不只有白领，还有非洲的农民。他们在收成的时候用WPS记录相关数据。在这些发展中国家和地区，WPS正在成为当地用户更具性价比的办公软件和AI工具。 他们的使用正让WPS成为海外用户办公场景下的新选择，也让金山办公成为「2025福布斯中国・出海全球化30&30」榜单中唯一上榜的办公软件类企业。 与其并列的出海企业还有泡泡玛特、霸王茶姬、名创优品、影石和小鹏汽车。具备全球竞争力、来自中国的新供给、高品质的产品体验是这些上榜企业的共同特征。与他们站在一起，也意味着WPS在逐步打破「国产替代工具」的单一市场认知，转而向「具备全球竞争力办公软件服务商」方向迈进。 如今，金山办公的海外产品月活设备数已超2亿，除传统发达国家和地区之外，东南亚、中东和非洲等发展中国家和地区已经成为金山办公的重要海外市场。 这背后既有WPS长期以来坚持的产品理念——以用户需求迭代产品、尊重不同国家海外用户差异开发产品、优化细节的积累；也有WPS对移动互联网、办公协同、AI应用等趋势、契机的精准把控；同时也依赖于金山办公对「创新」、「开放」理念的价值观坚守。 WPS抓住了三个全球化契机 精准把握住时代机遇的变迁是WPS从国产替代走向全球办公软件服务商的大前提。 WPS首先抓住了国产手机出海的契机。 2011年，时任金山集团董事长的雷军提出「All In移动」战略。WPS Office在当年率先上线适配智能手机和平板的移动版本，从移动化迟缓的微软手中，抢占到了走向海

夸克是巨头布局中第一个明确自身前进方向和发展重点的AI产品。 作者 | 李威（北京） 在OpenAI上线自己家AI浏览器ChatGPT Atlas的同一周，微软在海外发布了新的AI助手Mico和更AI化的Edge浏览器，夸克则在国内推出了新的「对话助手」功能。 这一系列消息背后，新旧巨头、两个市场产生了两个确定的共识：一个是AI助理与AI浏览器的融合会进一步深化，入口之争就是系统之争；另一个是对话会成为人与AI交互的主要方式，自然语言就是未来的编程语言。 在海外市场，OpenAI先是抓住被巨头忽略的战略机遇期，做出了月活跃用户数达到8亿的AI助理ChatGPT，现在又通过ChatGPT Atlas的发布，补全了入口体验，展开了面向Chrome、Edge和一系列新AI浏览器的防御。 在国内市场，AI创业公司中目前并没有跑出一个中国的OpenAI，更有希望的DeepSeek也一直醉心模型能力提升，没有向产品和基础设施投入太多精力。巨头们布局相对完整，但产品众多，总让用户摸不到重点，此前没有一个产品形成了「中国的ChatGPT」的认知。而夸克，正试图填补这一空白。 夸克在这个时间点推出对话助手，也是在直接向外界明确自己想要成为「中国的ChatGPT」。这也是巨头布局中第一个明确自身前进方向和发展重点的AI产品。从这一点来看，对话助手为夸克注入了灵魂核心，已经抢占了一种先声。 对话助手要做到好用且可靠 更新到最新版本的夸克App之后，用户通过点击搜索框左下角的「助手」或滑动屏幕，可以进入到和ChatGPT一样的对话式聊天界面中，然后在聊天框里输入问题，就能获得参考答案和建议。 在形态切换之外，夸克对话助手的回答效果也有了很大的提升。我问了夸克对话助手一个「天工f4和司马f4有什么不同」的问题。首先，这是一个小众的水弹发射器的问题，很多人甚至都不知道天工和司马是啥；其次，这个问题中的

飞书多维表格正在成为消费品牌拥抱AI的理想切口，甚至是AI时代经营底座的承载者。作者 | 李威（北京）今年的双11已经进入正赛阶段，除了往年大家都会关心的优惠玩法、销量增长，AI在电商领域的大规模落地应用也成为一个焦点议题。一个最直观的感受是，电商平台在这个双11开始大规模地推介自家的AI购物功能，向消费者展示更具创新性的购物体验，给到他们尝鲜机会。有用户和朋友体验过之后，在网上给出了「有用」的评价。虽然普及度依然有限，但AI导购走向大众已经成为一个不可逆的趋势。创新交互体验背后，AI也在更深层次改变着整个电商行业的流量逻辑。流量层面，平台越来越倚重AI来实现搜索、推荐、广告流量的更精细化分配，让消费者可以更直接地找到一款「留香时间长的沐浴露」。流量逻辑的变化正在从存量中找到增量，构建出新的增长空间。当AI电商体验的全貌初露端倪，消费品牌需要构建一个新「经营底座」为AI电商时代的到来做好准备。这个「经营底座」至少需要具备三个特征：第一，全面的数据整合与沉淀，以及在此基础上实现的价值挖掘；第二，更高的自动化执行和协作能力；第三，一个高度灵活的业务系统。在这个底座基础上，消费品牌能够更好地匹配AI电商的经营要求。比如，基于全面、即时的数据洞察，给出更有针对性的商品详情信息，满足AI搜索、AI推荐的需要。回归本质来看，这样的新底座的搭建就是在要求消费品牌进行一场由AI深度参与的业务流程优化。我们看到飞书已经将近期的运营重点转向赋能客户备战双11，利用AI和飞书多维表格为品牌或MCN机构提供更高效地经营工具。并且，也已经有Babycare、禾风一漾、蕉内、亚朵等品牌或MCN机构，在依靠飞书表格轻便敏捷、功能丰富、协作性强的特点，从某个具体业务环节的优化出发，逐渐完成对整个业务流程的AI化改造。这是一条更具实操性的路径，也让飞书多维表格成为消费品牌拥抱AI的理想切口，甚至是AI时代经

平台和商家都尝试交出差异化答卷和确定性红利。 作者 | 张果（北京） 双11节奏连年进化，参与渠道越来越多，商家和消费者的选择逻辑也在适时变化。今年，越来越多商家把大促生意爆发的第一站放在了抖音电商。 根据抖音电商双11第一阶段数据，超过4.1万商家直播销售额同比增长500%，超10万个商品直播销售额同比增长300%。 这一成绩依托于抖音作为生态上游的内容优势和流量优势。抖音电商内容场和货架场联动，能率先把大促氛围拉起来，也能迅速把好价好货筛出来，再给出简单直接的优惠，让更多用户把大促购物的第一单甚至更多单放在抖音电商。 上下滑动查看全部 从双11首轮战报看，抖音电商跑出来的好商品和好品牌，不是单一低价导向的，也不是单一传统标品导向的，也不只有知名大品牌。第一阶段破亿商家中，既有赫莲娜等国际品牌，也有百雀羚、谷雨等国货品牌；既有鸭鸭、波司登等知名品牌，也有我是摩羯、美洋等新兴品牌。 这些看似分化、多样的商家群体，在这轮双11中，形成一种新的大促共识： 1、在抖音电商错峰抢跑，抢先爆发，提前验证、调整全渠道大促策略； 2、头部品牌在抖音电商开启新一轮「内容创新」，这种创新带来的确定性红利，会成为众多商家逃离流量漩涡、唯交易导向，要学习的样本。 双11大促，商家在抖音电商抢先卖爆 今年双11，抖音电商走出了一条差异化路径，其核心差异并非简单将时间提前，而是提供一套贯穿流量、内容、长周期的经营策略，让商家「错峰抢跑、抢先爆发」。 抢先爆发，表层是抢跑，在时间上投入更靠前。抖音电商延长双11大促周期，将中秋与双11联动，设置了一个连续的活动周期。对商家而言，这意味着更灵活的运营窗口，不需要扎堆冲刺短期节点，这也促成了商家在抖音电商实现双11首轮爆发的现象。 究其本质，抖音电商之所以把双11首轮爆发做成独家优势，关键在于抖音电商的商家们能以高度灵活的内容形式，将大促信息和商品卖点精准

恰逢新希望草根知本成立十周年，我们以逆向视角，回溯这家消费产业 CVC 十年发展历程，从过去的试错中寻找未来的答案，本篇是该系列的第三篇，到了投后管理环节，如何避免让「赋能」变「缚能」，走出一条「合适」的投管之路？   作者 | 波   比（北京） 监制 | 邵乐乐（上海）   对消费行业来说，「产业投资」正在变得越来越重要。   在中国经济的快速发展期，财务投资和股权投资曾经是主流。但当经济周期切换，消费企业普遍面临内卷式竞争带来的营收增长缓慢、利润下降，已经无法依靠单纯的扩大再生产来完成增长，而必须通过并购来整合行业，或者寻找第二落点，进行产业升级和出海。   产业投资的价值，正从相对被动的 「发现机会」转向更深层的 「创造价值」。   新希望集团在这股浪潮到来前，更早进行了产业并购的布局。十年前，当财务投资更加风靡的时候，新希望集团已经开始通过产业投资进行战略延伸，寻找新动能。2015年，专注食品消费投资与投后运营管理的草根知本成立，如今走过十年。   此前，窄播已经有两篇的内容，分别呈现草根知本如何以产业资本的身份参与消费行业，进行早期试错与探索，以及如何挑选进入赛道、找到具备To C机会的企业，通过投后管理帮助其转型B转C的经验。       梳理草根知本产业整合的过程，我们可以发现，「投后管理」这一曾经被普遍忽视的环节，正显示出愈发关键的作用。产业投资的逻辑区别于财务投资：交易完成不是终点，而是真正价值创造的起点。在过去，国内企业习惯依赖对赌手段进行投后管理，往往带来为完成对赌而造成的操作变形。   《丹纳赫模式》一书的作者之一、丹纳赫中国区前高管杨益曾在之前的对话中告诉《窄播》，国内投资机构在产业并购上缺口比较大的是投后管理能力，并且差距巨大，「做少数

一个新的消费时代正在开启。 作者 | 庞梦圆（上海） 监制 | 邵乐乐（上海） 10月20日，天猫双11将正式开卖。今年双11，品牌面临着不同以往的市场环境。 上半年几大互联网平台纷纷加入即时零售竞争，淘宝闪购异军突起，证明近场业务确可给电商平台带来增量。淘宝在新阶段提出「大消费平台」战略，双11将是「大消费」第一个大规模试验场；另一边，AI在商家经营提效、消费者决策建议方面的应用，也正快速迭代。根据天猫双11发布会的信息，今年将是首个AI全面落地的天猫双11。 不少品牌也开始探索更长期视角的发展理念，更讲究品牌心智、用户运营等长期价值。反过来，这也对品牌的消费情绪感知和回应能力、产品力、用户运营的精细化能力，提出了更高要求。 上一轮低价竞争结束后，一些平台如天猫，战略更加清晰，更在意品质供给，在意为品牌/品质供给的长期增长保驾护航。而大促一直是品牌势能快速增长的关键场域。 因此，新的消费周期下的这次双11，既是当前高质量发展周期下，对品牌综合能力的一次检阅，也是品牌们抢占未来大消费时代、AI电商时代机遇的试演。 此次大促之后，行业可能会重新看待各品牌在大消费和AI电商时代的位置与前景，也会再次审视谁才是更能帮品牌抓住未来机遇的平台。 接住红利的前提：品质积淀 在新的历史机遇面前，更能抓住红利的，往往是过往发展中有更多忠实用户积累、有核心商品优势、更在意品牌长期发展的优质品牌。 这样的品牌，有更大的诉求、意愿做多场景触达，有更强的创新意识做新消费模式探索、新技术应用，也有更可验证的产品、服务、用户运营能力做承接和测试。毕竟，任何机遇都是放大器，无法「无中生有」。 今年以来，天猫最核心的战略也是扶持优质原创品牌，整个平台从日销到大促的各种导向调整，都是为了让优质原创品牌可以更好地增长、成长、进化。 天猫总裁家洛多次明确表示：天猫会坚定对于优质供给和优质消费者的大力度投入。 年

「泡芙」系列是波司登对时尚趋势与消费者需求的回应，也是拓宽品类边界、吸引时尚女性人群的新尝试。 作者 | 杨奕琪（上海） 观察近年消费市场的变迁，一个清晰的趋势正在多个领域蔓延：从运动服饰到日常穿搭，从快消品到耐用消费品，单纯的功能满足已难以留住消费者，「质价比+情绪价值+场景适配」的复合需求正成为品牌竞争的核心。 Nike推出24.7系列时，刻意降低LOGO存在感，用简约剪裁衔接运动性能与CleanFit潮流，精准契合都市女性对「长期主义衣橱」的追求；Rothy's则以回收塑料瓶为原料，用优雅设计让环保理念融入日常，证明可持续时尚无需依赖标签说教。 这种「功能为基、体验为核、情感为桥」的转型，在更为细分的赛道同样上演着深刻变革。以近期时装周期间各大品牌的最新发布来看，这种趋势大有「愈演愈烈」之态。 10月7日，波司登于巴黎时装周推出的新一季「泡芙」系列，则很好地体现出这一变迁在中国品牌中的实际应用。它是波司登对当前时尚趋势与消费者需求的回应，也是拓宽品类边界，吸引时尚女性新人群的新尝试。 这一人群的消费需求正愈发多元：她们认可Moncler作为顶奢品牌在设计美学与品牌调性上的优势，也对其高溢价下的日常场景适配性有着更高期待；而市场上仅以「鹅绒保暖」为核心卖点的基础款羽绒服，又难以满足她们对穿搭时尚感、情感共鸣的复合追求。 波司登的这一探索，正是瞄准了这种需求缺口，用兼具专业保暖性能与时装级设计的产品，为消费者提供了功能与体验相平衡的新选择。 「泡芙」系列背后，是消费者从「保暖」到「轻暖」的需求变化 羽绒服行业的转型并非偶然，而是消费逻辑迭代的必然结果。 咨询公司CXG的一份调研中提到几个消费趋势，包括健康生活方式、个性表达、文化认同，这一趋势也投射到了羽绒服领域。曾经「越厚越暖」的认知被彻底颠覆，消费者既需要极地级的保暖科技，又渴望摆脱臃肿感；既追求通勤、出街、轻户外的多