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成交链路越短的行业，受AI影响越大，对AI的应对需要更及时；链路越长，AI介入难度越大，企业应对也可更有耐心。 作者 | 庞梦圆（上海） AI给品牌生意带来的改变还在继续。 3·15曝光「AI投毒」乱象后，品牌做GEO（Generative Engine Optimization，生成式引擎优化）的热度不降反升。 今年3月底，有商学院相关负责人提到，「做GEO培训的老师根本忙不过来」。尤其教育、医药类企业对GEO投入更积极、效果也更显著，有的企业「点击率一下能翻三四倍」。 通俗来讲，GEO指的是，品牌方针对豆包、Deepseek等主流生成式 AI 大模型的语义识别逻辑、答案生成偏好等，对品牌信息、商品内容、口碑资产进行的系统性优化动作。可对应移动互联网时期的SEO（搜索引擎优化）。 品牌重视GEO，直接原因在于消费者注意力转移，消费决策的场域和链路也在发生改变。 传统搜索引擎的流量在下滑，而豆包、Deepseek等AI助手的日活用户持续提升。而且，用户与AI助手互动时，使用的不是搜索引擎善于捕捉的品类或用途等关键词，而是自然语言描述的场景、困惑、心情等非常非标、个性化的内容。 而重视GEO，只是品牌应对AI给营销带来的改变的其中一个层面。 AI除了是信息获取与决策入口，还是效率工具。因此GEO之外，不少品牌还在思考，如何借助AI工具做更精准的会员运营，做更标准化和高效率的导购培训与赋能，做消费者在品牌小程序/企微/门店等各种场景的高效沟通，以提高转化，建立长期信任——这才是营销更本质的东西。 现在品牌缺的不是要重视AI的意识，而是要如何行动、多大力度行动、何时行动的真实经验参考。 上月底，我们在品牌全域运营服务公司零一数科举办的2026 AI增长暨第七届微信生态运营增长峰会上，接触到几个品牌案例。整体上，品牌们在用AI做营销这件事上，进展差异还比较大。 一些品牌停留在「用豆

AI时代的抖音，还是AI时代的4399？ 作者｜李威（北京） AI正在引爆新范式、新创意、新产品。《OpenFuture》栏目希望更快发现有趣的产品，拆解其内核，洞察潜在的趋势，看见AI的下一步。 这是《OpenFuture》的第1期，本期我们会聚焦讨论AI互动内容平台。 这种类型的产品包括但不限于Loopit、Aippy、Gizmo、wabi、Spielwerk、Rezona，蚂蚁推出的灵光也可以被归其中。 他们的共同特征是：支持依靠简单的自然语言提示语快速生成游戏、谜题、Meme等互动内容；绝大多数产品都选择抖音式的上滑刷内容的交互方式；强调低门槛的Remix体验。 同时，这类产品也成为资本频频下注的一个赛道。 硅谷著名风投a16z于2025年11月投资了wabi；Loopit在4月22日宣布完成今年内的第三轮融资，融资金额5000万美元；Rezona也在2026年的前三个月完成了四轮融资；Gizmo在获得另一家知名风投First Round Capital的种子轮投入之后，核心团队迅速被Meta收购；Spielwerk也在2026年3月宣布完成Pre-Seed轮融资。 资本不约而同押注这类产品，还是受一种理想化的推断影响——新的技术手段会催生新的内容形态和创作群体，进而形成聚集创作者的社区，然后从中产生大量的商业价值。 AI或者vibe coding的发展，是这一次的技术变量。它让普通人可以快速将脑海中的想法、创意、感觉变成一个软件，而不仅是一段音乐、几张图片和几十秒的短片。a16z合伙人Anish Acharya认为这意味着：「软件正在成为一种表达媒介，而不仅仅是实用工具。人们开发一款搞笑软件所花的力气，将和在X上发一条搞笑帖子差不多。」 大家都承认新技术变量带来的变化，但分歧会存在于对最终预期的判断中。 当下积极投资AI互动内容平台的资本显然都认为，基于技术变量的

用户造梗，品牌接梗，怎么把一时的热闹变成长期的心智？ 作者 | 李师（上海） 「算了，你一定觉得没意思。」 作为一个每天高强度刷抖音的人，我对这句话太熟了。年轻人在短视频上用薯条和麦乐鸡拼出歪脖子「麦当龙」，拍火锅里翻滚的虾滑，用薯饼和番茄酱拼出的笑脸——这些脑洞十足的用户创意，每周都会出现那么一两个，成为我日常生活的趣味调剂。 事实上，类似「算了你一定觉得没意思」这样的梗，短视频上每个月都会刷新很多。它不会改变人生，但在你疲惫时，它确实构成了一种即时印象，像大脑缓存里的数据碎片——它们太小了，小到不会专门腾出内存去记，但它们恰好能在你加载了过量工作信息的间隙里，让你短暂地回到一种能细腻体会细小快乐的状态。喘口气，然后缓存被清掉，下周再换下一批。 不过这次稍微有些不同，「麦当龙」——我点进去之后发现，它居然有一条完整的消费链路：网友自发玩梗，品牌下场接梗，团购链接承接，销量实实在在涨了。 这时候，做市场营销的本能让我继续追踪下去。 研究了一圈之后，我把这条路径总结为：用户用品牌产品在具体场景里自发「玩」出消费动机，品牌借势快速用一个「热点限定商品」承接热度，完成从内容种草到交易的闭环。 这背后的逻辑，已经和过去几年营销人挂在嘴边的「种草」大不相同了。顺着这个样本，我们来拆解一下：这种「无所事事的趣味感」到底是什么？它怎么变成生意的？品牌在热点出现后，又要如何做系列承接？ 那种「无所事事的趣味感」，到底是什么心理？ 点开这个tag看背后的很多内容，会发现他们有很简单的共同点，都是一种「最细小的快乐」——细小到或许不足以拿出来说，但放在抖音这种低社交压力的环境里，随手一发就能收获共鸣。每个人对快乐的理解千差万别，但这些内容恰好打在了某一群人的共同频率上。 如果要给这种情绪下一个定义，我会称之为「属于每个人的精神隐身衣」，从日常繁忙的工作和焦虑中隐身——这个比喻有点牵强，没什么理

零售业的分水岭已经清晰可见。未来能活下来的规模玩家可能只有三种：效率做到极致的沃尔玛式巨头、深入社区的好货低价模型、以及织就即时零售大网的超级入口。 作者 | 朱凯麟（上海） 监制 | 邵乐乐（上海） 零售业最近很热闹，平台和资本在用真金白银加速入场，想要成为下一轮周期的赢家。 变局的起点是即时零售大战。外卖补贴之外，互联网平台再次把触角延伸到线下，加速开店建仓投供应链，以押注一个线上线下融合的超级消费入口。 大战的一个结果就是，2026年春节刚过，美团以7.17亿美元收下叮咚买菜，把1000个前置仓、700万月活用户和85%源头直采的供应链打包带走。外界将其定义为，美团的一次防御性收购——「叮咚不能给对手」。 变局的第二个表征是，社区硬折扣赛道全线升温。盒马旗下超盒算NB全国门店突破400家，仅2025年就新开超200家门店，成为盒马体系内的核心增长引擎。2026年开年以来，超盒算NB加速南下西进，广州、佛山、合肥首店相继落子，成都首店开业后，又被传言今年要在此开设30-50家。 奥乐齐在苏州举办首届中国合作伙伴大会，官宣百店达成，并公布2026年新增超50家门店的计划——自2023年以来，门店数量以年均40%的速度狂奔。 美团快乐猴也在3月一日连开三店，相继进入宁波以及北京市场，覆盖6城，进入异地复制加速扩张阶段。 被视为沃尔玛第二个增长极的社区小店，也因为自有品牌「沃集鲜」的加持，进入加速规模化复制阶段。截至2026年3月，仅深圳一地已开设至少12家社区店；4月进驻苏州，首批计划开设10-15家；社区小店的核心供给「沃集鲜」，也从2019年的几十款SKU增长至近千款，覆盖粮油、生鲜、食品等复购率高的品类，占据了门店核心陈列位。 硬折扣扎堆扩张的同时，大卖场为代表的旧业态正在加速收缩调改。2月，永辉新上任的CEO王守诚发了一封全员信，向员工承认「欲望超越能力」。3月份的

它还是想解决增长问题而不是产品问题。 作者 | 麻   花（北京） 监制 | 邵乐乐（上海） 在小红书上，lululemon信徒最常讨论的话题有以下几个：第一，追忆过去，怀念很多年前的老款，认为先锋前卫又好看；第二，新品判官，不明白它最近上新的款式或者配色/花纹为什么那么平平无奇或者难以理解；第三，寻找共鸣，问大伙儿「你有多久没在逛lulu的时候有『必须要拿下』的冲动了」。 lululemon在二级市场最大的黑粉头子、投行Jefferies的分析师Randal Konik也在美国市场感到了巨大的不对劲：三四年前，lululemon还有90%的商品是全价销售，一些热门款式甚至一件难求，但在去年冬天，他发现其应用程序上有超过1200件商品在打折，这同样说明了lululemon的商品对消费者失去了吸引力。 但估计消费者和分析师都没想到，lululemon最新想出来的方法，是在公司的CEO空缺了好几个月、各方利益集团的代理人之争也吵了好几个月之后，找来了耐克的老将Heidi O’Neill，做公司的新掌舵人。 对lululemon还有感情的人，希望它能找个懂产品创新的人救公司于水火，但它最终找了一个看上去懂怎么给大公司带去稳定增长、而不是让公司继续保持酷的人。 新CEO的人选好不好，二级市场已经率先用脚投票——任命公布前，lululemon刚经历了产品安全性的舆论风波，它部分衣服被曝含有可能带来健康风险的化学物质PFAS，但这丝毫没有影响它在二级市场的表现，股价甚至稳中有升。然而，Heidi O’Neill的任命公告就像一枚炸弹，只用一晚上，就炸没了lululemon 超13%的股价。 最致命的创新问题 要理解为什么Heidi O’Neill的任命会带来lululemon的股价暴跌，我们需要先给这个曾经最风光的女性运动品牌诊诊脉。 早在lululemon的积病还没有完全爆

深度内容友好的社区氛围依然是关键。 作者 | 郭   仪（长沙） 监制 | 庞梦圆（上海） AI创作工具正以月为单位推出或迭代，多元路径的AI创作大赛也接连推出。抖音、B站、小红书、快手等平台，即梦、小云雀等工具，地方政府如杭州等，纷纷加入抢新一代内容和创作者的阵营。 据我们了解，创作者们目前并无泾渭分明的平台选择标准，要么全渠道通发，要么基于过往的平台认知自然选择，就像有业内人士提到，「创意性内容会发B站，如果想要快速变现会发红果和抖音」。 平台在系统性吸引创作者上的心态，也以摸索和尝试为主。但已有的动作还是或多或少体现出他们对AI内容下一阶段发展的初步判断与猜想。 其中，B站对AI视频创作者的激励态度相对明确，力度也更大。2026年初，B站启动了首届AI创作大赛，奖金池总额超三百万元，一等奖独得一百万元。 一直以来，B站是一个以PUGC创作者为主的视频社区，相比其他平台更讲究内容的深度、故事性、创意，我们浏览参赛作品也能感受到，许多创作者更倾向于用AI讲述有明确世界观和角色设定的完整故事，而非仅仅是炫技。 比如由UP主@DIDI_OK 创作、获开放赛道一等奖的短片《牌子》，讲的是一个因神秘警示牌出现而导致世界秩序崩塌的寓言；UP主@半吊子Bill_ 的作品《墨滴计划》基于《三体》「掩体纪元」的背景，将镜头聚焦在科幻末日里的普通人。 知名导演、编剧易小星也是获奖者之一。而16年前，还是「草根导演」的他正是在一个类似的场合（2010年土豆映像节）一战成名，当时与他同台的，包括日后成名的《哪吒》系列导演饺子、《孤注一掷》导演申奥。 16年后，相似的剧本再次上演，AI技术降低了内容创作门槛，带来生产力大爆发，也给了普通创作者「讲故事」的机会。今年的B站AI大赛颁奖典礼上，不少创作者的B站粉丝甚至不足一万。 颁奖活动上，B站还宣布内测自研的AI创作工具UPdream，同

舒适期并不是被动等来的，关键还得长期坚持「做自己」。 作者 | 麻花（北京） 过去几年，业内一致认为中国的消费是在「K型复苏」。大部分人追求极致性价，会更多选择平价产品甚至没有品牌的白牌，另一部分极具购买力的人则钟情于更高溢价的奢侈品，因此捧红了老铺黄金甚至是Loro Piana在中国的高速增长。 处于「K型复苏」中间地带的品牌，一度被认为增长空间小、「两边不讨好」。但从2025年开始，一波 「K型洼地」品牌正在赢回市场，它们既不是价格最便宜的，也没有什么「奢侈故事」可讲，却凭借各自的品牌主张和差异化，形成了更清晰的品牌认知： 重新玩起口味和创意的喜茶，今年2月在上海开出了全国首家「HEYTEA LAB 2.0」，并凭借创新空间设计和区域限定产品，让人大排长队；走「设计师品牌」路线的江南布衣，是为数不多营收和利润还在双增的本土服装品牌，尽管有不少产品动辄售价上千，却聚集了超30万高忠诚度高消费顾客。 MUJI无印良品（以下简称「MUJI」）也再度成为了人们心头好。无印良品（上海）商业有限公司母公司株式会社良品计画发布26财年上半年（25年9月-26年2月）财报，集团再次延续双位数增长，营收同比增长14.8%到4385亿日元（约196亿人民币），运营利润同比增长24.8%到450亿日元（约20亿人民币），运营利润率则首次突破10%。 以中国为主的东亚市场起到了不可小觑的推动作用，其营收和运营利润分别同比增长23.3%和29%，中国内地既存门店和电商渠道销售额则同比增长了13.2%。如果拉长看，从22财年上半年到26财年上半年，MUJI在东亚市场的营收四年内提升了90%，年复合增长率达到了17%。 上述品牌的好态势说明了一点，性价比仍是大多数人购买决策的重要因素，同时，消费者对品质的关注也在持续提升。只不过，没有任何强推「品质」的品牌会在这个周期回归之前选择躺平或者被动等待，相

手机厂商正在面对两个机遇，一个是更深度参与重构AI交互系统的机会，另一个则是建立硬件更直接的入口优势的机会。 作者 | 李威（北京） 今天，库克宣布现任硬件工程高级副总裁John Ternus将在今年9月出任苹果公司CEO。他选择了一名在苹果体系内成长了25年的资深工程师和产品人，来带领苹果走进AI时代。 这意味着，库克认为苹果接下来会需要更多「让产品更好、更大胆、更美好、更有意义」的创新。而这次官宣也恰好处于龙虾爆发，引发智能手机创新思考的时间节点上。 虽然在本周发布的**HUAWEI Pura 90、OPPO Find X9s Pro、REDMI K90 Max等手机上都还是在强调AI对拍摄、记忆等具体能力的强化，但是我们认为手机需要开始从AI赋能具体能力，进入到AI主导系统性重构的新阶段了。 龙虾和Skill的出现是我们做出这个判断的前提条件。一个有意思的尝试是，前些天金谷园饺子馆的老板突发奇想，vibe coding出了一个「金谷园饺子馆 · SKILL」，然后将其上线，并利用饺子馆的公众号进行了推广。 如果有人为自己的龙虾安装了这个skill，就能和龙虾对话获取到金谷园饺子馆的详细营业信息，比如几点开门、能否外卖、WiFi密码是多少等。现在，金谷园老板已经在和美团的团队合作，探索排队取号能力的落地方案。 金谷园老板对未来的设想是，顾客进店之后，不再需要扫码点单，直接让自己的龙虾推荐一份适合这一顿的菜谱。这套构想中，我们所熟悉的在手机上「点点点」下单的体验，变成了和龙虾的几句聊天。甚至，龙虾会比你自己更清楚这一顿应该吃什么馅的饺子，搭配什么样的凉菜。 当移动互联网时代依赖手机和APP形成的一整套到店就餐体验，因为龙虾的出现而有了新体验。当人们不再依赖图形界面和触摸操作完成任务，交互的终点变成一个对话框，手机这个统治了人类数字生活近二十年的核心硬件产品，也会随之发生变

为什么潮玩新商家多长在淘宝上？ 作者 | 周   要（上海） 监制 | 庞梦圆（上海） 一张天猫年度IP影响力榜单的照片丢进小红书，评论区立刻变成各家粉丝的「颁奖典礼」。周可可的妈妈粉第一时间留言：「这是我们真金白银投出来的。」 「恋与深空」联名香水刚放出预告图，玩家们就排队许愿、互相提醒闹钟，BJD原创设计系列变身电器街上线一秒，数万件售罄。 大街上，挂着IP属性的毛绒去打卡主题店，甚至背着扎满谷子的「痛包」通勤，也不再是稀奇事。 这就是潮玩消费者的热情和消费力。 中国的潮玩市场规模已经达到2000多亿，但还在肉眼可见的极速扩增。据弗若斯特沙利文，中国潮玩市场从2020年到2025年的复合年增长率是28.6%，预计2026年到2030年的复合增长率为27.2%，届时将超过6000亿。 占据市场半数江山的淘天潮玩，已连续3年双位数增长；去年港股新消费的明星股，亦多出自潮玩。 淘天对潮玩的定义是「基于兴趣产生的具备可玩性的商品的集合」。当下，中国消费市场步入存量竞争，传统刚需品类增速普遍放缓。我们大胆预测，这一宏观背景下，潮玩可能是下一个有机会冲刺万亿规模的赛道。依据是，潮玩是情绪消费、兴趣消费，与消费市场从规模驱动转向个体需求驱动的大势不谋而合。 随着市场规模扩大，要想承接这样一个具有极大特殊性、正处于爆发期的行业，商家亟需全面提升线上线下商业能力，以把握好这一机遇。 说白了，潮玩行业的爆发力正在释放，谁更能接住消费市场的这一变化——从规模驱动走向个体需求驱动，谁将赢得更大的市场。 当IP长出「手脚」：潮玩正在「越界」拥抱全品类 行业普遍认为，潮玩爆发式增长的核心，在于消费范式的转移——从注重功能属性、追求规模扩张，转向情绪价值、兴趣表达与个体需求的匹配。 与宠物、户外等同样聚焦兴趣、情绪的消费相比，潮玩的精神属性更突出，个性化更强，玩法更重创新；且具备收藏价值、

工业场景率先成为机器人从实验室、表演舞台走向实际工作场景的突破口。 作者 | 李威（北京） 这是《窄播Weekly》的第87期，本周我们关注的商业动态是：进入2026年，更多具身智能公司开始致力于展现人形机器人真实的「进厂」打工能力。 本周，智元在龙旗科技南昌工厂进行了一场8小时的直播，在真实的工作场景中展示了与产线和工人的协同工作能力。也是在本周举办的2026智元合作伙伴大会上，智元联合创始人彭志辉认为，具身智能行业正在从卖机器人转向交付结果。 智能大模型、可靠本体、数据飞轮同时成熟，促成了拐点的出现。 在此之前，我们也看到，宁德时代中州基地的产线上，千寻智能的「小墨」机器人参与了电池包的功能测试；在德国莱比锡工厂里，宝马测试了AEON机器人在组件装配及高压电池包生产环节的应用能力。宇树科技创始人王兴兴也曾提到，宇树的机器人在工业里面做了试点落地应用。 工业场景，而不是家庭场景和门店导购等商业服务场景，率先成为机器人从实验室走向实际工作的突破口——这是一个非常现实的选择。 首先，市场对具身智能企业的估值逻辑，正在从技术价值转向应用价值。目前，具身智能的融资规模还在快速增长，上市进程也在加速，百亿估值的具身智能企业已经超过14家。规模庞大的资金涌入，需要一个与之匹配的生产力叙事，至少要能验证具身智能在行业中规模化落地的可行性。 其次，对具身智能企业来说，落地规模不仅意味着资本故事的延续，更意味着产品成本下降和数据飞轮转速提升，甚至是产业天花板的真正打开。智元董事长兼CEO邓泰华认为，具身智能产业的价值，会随着机器人干活能力的提升，落地场景的不断丰富，带动部署规模的持续增加。 最后，工业场景比家庭场景和商业场景更可控。这种可控，既是机器人的工作需求和衡量标准的可控——目前具身智能公司展示的都是某些特定工序的操作，也是落地规模的可控——具身智能公司往往会选择与有意愿的链主企业合