社区

2007年，刘强东做了一个震惊行业的决定——自建物流。 据传当时京东十分缺钱，刘强东四处奔走见投资人，当时他准备融200万美元，先解决员工工资和公司周转问题，但今日资本徐新直接投了1000万美元。 拿到这笔钱后，京东没有优先大规模投向已有业务，而是投向了自建物流。 反对声从投资人一路排到媒体。马云更是直言“京东将来会成为悲剧”，对电商公司重资产去自建物流十分不看好。 但没想到，这一烧就是十几年，最后却烧成了京东最深的护城河。 2021年，京东物流在港交所上市，如今市值已超700亿港元。去年，京东物流从一体化供应链客户手中获得1162亿元收入，比上一年增长33%，已经撑起公司过半营收。 近期，京东物流也交出一份十分不错的成绩单：总收入接近1247亿元，比去年同期多出约262亿元，同比增长26.6%；外部客户贡献854亿元，占总收入接近七成；非国际财务报告准则利润为37亿元，同比增长10.7%。 而近20年后的今天，刘强东再次在物流改造上下豪赌。 近日，京东物流发布“超脑”大模型3.0，挂出的目标十分宏伟：要建设全球最大物理世界运营中心。其颠覆程度不亚于京东二十年前自建物流。 图源：京东物流 同一个赌法，第二次上桌。上一局赌的是仓库和配送，这一局赌的是AI在物理世界的执行权。 首先，我们先来了解一下这个超脑到底是干嘛的。 按照京东物流公布的架构，超脑3.0内部装了五套分工不同的模型。 PreX负责估算未来的货量和供需变化；OptiX专门处理仓库怎么布、库存怎么放、车辆怎么跑；OmniX读取仓库里的图像和视频；GeoX把地址、路线和时间放在一起计算；EmbodiedX再把前面的方案转成机械臂、无人车能够执行的指令。 图源：京东物流 几套模型首尾相接，先观察现场，再预测变化、计算方案、调动设备，执行结果还会重新送回系统。 据京东物流披露，面对亿级包裹的路径计算，3.0版本把原来需要

常言道，酒香不怕巷子深。 可放在今天，酒香还真怕巷子深。 一家小馆子味道再好，如果搜不到、刷不着、点不了，生意往往只能守着附近几条街。 特别是那些藏在居民楼下、菜市场旁边的小店，老板擅长的是颠勺炒菜，而非拍视频、做推广；靠味道留得住熟客，却很难靠流量招来新客。 相比之下，连锁餐厅有品牌撑腰，网红店自带话题，最容易被忽略的，反而是这些味道不错、名气不大的街边小馆。 如今，京东想把它们从巷子里“捞”出来，让更多人看见。 近日，京东外卖在全国上线“宝藏小馆”，首批覆盖350座城市，收录超过8万家充满烟火气的小店。这也是外卖行业第一次有平台大规模、集中化地把市井餐饮小店搬上线上供给。 图源：京东 具体来看，用户打开京东，点进“秒送”，找到“宝藏小馆”的标签，或者翻一翻“京东真榜”，就能看到附近有哪些真正值得一试的地道味道。 “宝藏小馆”看起来只是多了一个频道，背后改变的却是平台的流量分配方式。 过去，平台上的注意力往往集中在连锁品牌、热门商家和投放能力较强的店铺身上。一些小店虽然口碑不错，却因为不懂线上运营、缺少推广预算，很难进入消费者的选择范围。 京东此次上线“宝藏小馆”，相当于重新整理了一遍平台上的餐饮供给，把一部分流量分给那些有特色、有口碑，却不擅长营销的小店。 对消费者来说，这里多了一个寻找本地特色美食的入口；对商家来说，也多了一条被消费者发现的渠道。 事实上，京东对本地生活服务的布局，并不是从“宝藏小馆”才开始。 去年11月，刘强东在海南三亚举行的京东品酒会上宣布推出京东外卖App，并将其定位为综合服务型应用。与此同时，京东点评及其首期产品“京东真榜”也一同亮相。 刘强东当时表示，“我们经过了一年的筹备思考，最终正式上线了京东点评。”而且宣布产品“永不商业化”。 图源：微博 和传统点评平台相比，京东点评走的是另一条路。 按照京东方面的说法，平台会利用人工智能技术，收集并分

连续亏损3个季度后，美团终于赚钱了。 近日，美团发布2026年二季度财报：收入1046亿元，同比增长14.4%；净利润21.55亿元，去年同期只有3.65亿元，同比暴增490%。 经调整净利润25.24亿元，超市场预期。最核心的一项，核心本地商业经营利润转正，做到约57亿元，利润率7.9%。 图源：富途牛牛 这份成绩单来得并不容易。 去年2月，京东高调杀入外卖，7月淘宝闪购砸下海量补贴猛攻，“满25减21”“0元购”的红包雨一度把美团服务器打到宕机。 一整年补贴大战下来，美团从2024年赚358亿，变成2025年亏约234亿；经调整净利润连续三个季度为负：2025年三季度亏约186亿，四季度亏约130亿，今年一季度还亏着约50亿。 而这一季，拐点终于出现了。 拆开财报看，拐点首先来自外卖主业。 二季度核心本地商业收入715亿元，同比增长10.1%；配送服务收入268亿元、增长13.1%，恢复同比正增长。 管理层给出的原因是“激励措施方面的审慎投入”，也就是补贴开始收了。不过CFO陈少晖也提醒，目前行业的补贴水平仍明显高于2024年的水平。 与此同时，中高客单价订单继续扩大行业领先，GTV口径的份额守在60%以上。策略很清晰：不再追单量，转而优结构。 利润回正只是结果，更值得看的是，美团把省下来的弹药花去了哪。 第一笔花在了AI上。 二季度研发投入77亿元，同比增长22.5%，占收入的7.3%。王兴的定调很直接：“推动AI融入真实业务场景。” 落点有三个：用户侧，AI助手“小团”升级成能干活的agent，五一假期相关服务曝光超39亿次。 图源：美团App 商家侧，全场景AI Agent平台CatPaw上线，配合袋鼠参谋、AI客服、AI排班、AI经营经理，把选址、定价、排班、差评回复这些活儿全包了下来。 图源：美团 骑手侧，AI安全助手“团宝”管等灯提示和逆行识别。 底层撑着的

刘强东做生意，向来喜欢主动出击。 2012年，京东刚在大家电市场站稳脚跟，他就向当时的家电巨头苏宁、国美发起价格战。不仅喊出大家电“三年内零毛利”，还准备招募5000名价格情报员，到对手门店现场比价。 不过，刘强东的生意经不只有进攻，还有让利。 他曾提出“三毛五理论”：一块钱利润，京东拿七毛，三毛留给合作伙伴；京东拿到的七毛中，再拿出三毛五给员工，剩下三毛五用于公司发展。 争市场时敢出手，谈合作时愿意留出利润空间，刘强东确实是企业家的标杆。 如今，京东在家电市场的打法已经不再局限于价格。它一边整合渠道和服务，一边与头部品牌签订长期协议，把竞争延伸到商品、渠道和服务等更多环节。 京东与海尔达成重磅合作 三年目标2000亿 近日，京东集团与海尔集团正式签署战略合作协议，提出继续扩大国内外全渠道零售合作，共同挑战三年2000亿元目标。 图源：海尔集团 在国内，双方将继续扩大线上平台和线下门店的零售合作；在海外，则计划整合仓储、配送和安装资源，围绕东南亚、欧洲、中东非等市场建设本地化“仓配装”服务网络。 合作还延伸到办公物资、员工福利、商旅管理、工业品采购，以及数据中心、智慧绿色园区等企业级业务。 从零售、物流到企业采购，海尔和京东的合作范围正在不断扩大。 从2013年展开深度合作算起，双方已经携手13年，这次签约也是过去多轮战略合作的延续。 2018年，双方将全年合作销售目标定为200亿元。2019年底，双方又制定新一轮三年计划，按照计划目标，到2022年海尔全品牌在京东全渠道的销售额需要达到2019年的三倍。 随着销售目标不断提高，双方的合作也从线上销售逐步扩展到产品定制、物流、下沉门店和售后服务。 进入2026年，双方再次加快合作步伐。2月，京东与美的、海尔、海信、TCL签署战略合作协议，明确各方在线上线下全渠道销售额1800亿元的战略目标。 过去两年，京东一直在拓展自己的合

8月24日，全球时尚和生活方式企业希音（SHEIN）正式启动港股全球发售，预计9月1日在港交所挂牌。 有媒体援引消息人士称，希音全球发售的机构簿记建档已达到足额认购水平，显示簿记启动后较短时间内，机构端需求便覆盖发行份额。知情人士透露，参与认购的投资者涵盖多家现有股东、聚焦中国市场的基金，以及采用多元策略的投资机构。另据知情人士透露，希音的既有投资者将与基石投资者一起承诺，在六个月内对香港首次公开募股的获配新股进行锁定，以示对希音的信心。 据香港媒体消息，希音面向公众投资者的香港公开发售部分已实现超额认购。 本次IPO由高盛、摩根士丹利、摩根大通三家国际投行联席保荐。若顺利成行，将是2026年港股规模最大的时尚品牌IPO。 据灼识咨询，以2025年服装及鞋履零售额计，希音已成为全球最大的线上时尚平台；按全球时尚市场份额计，希音以1.9%位列第三，仅次于耐克和Zara母公司Inditex。 SHEIN官网 衣服卖到全球第三，背后是一套叫LATR的系统——大规模自动化小单快返：一个把需求、订单、工厂和全球仓库连接起来的后台。 2012年，希音从时尚女装起步；2014年前后，它开始自建供应链中心，并逐步探索一种叫LATR的模式。 该模式围绕一件事展开：把分散的消费需求，和柔性的生产能力连接起来。过去，这套系统主要服务希音自己的商品。如今，它正在被更多外部品牌调用。 做时尚品牌容易，做全球生意难 希音面对的，是一个极其分散的市场。 2025年，全球时尚市场规模约1.7万亿美元，前五大企业合计份额只有10.4%，前二十大也只占20.5%——剩下近八成，被成千上万个大大小小的品牌切碎。 一方面，市场需求极大。衣服既是商品，也承载着审美、文化和身份表达。再大的公司，也很难用有限的品牌统一全球消费者的衣柜。 另一方面，进入的门槛也不高。社交媒体让创立一个品牌变得前所未有的容易：一段短视频、

乱，太乱了。 在网络治理不断推进的当下，短视频平台本应是干净友好的内容消费空间。 但低俗、擦边乱象，依旧在直播与短视频中反复冒头。 不少网友反映，刷短视频、看直播时，常常会刷到刻意博眼球的擦边内容。即便手动点击“不感兴趣”，同类内容依旧难以避免推送过来，单靠用户自主屏蔽，根本拦不住。 这种情况下，作为头部短视频平台的抖音，为了净化平台社区环境，不得不持续出手打击这类内容和账号。 近日，抖音黑板报发布了暑期持续深入治理色情低俗的公告。公告显示，近两周，平台处置了20.9万条色情低俗内容，7.8万个账号被处理。 图源：抖音 有的清掉违规涨来的粉丝，有的取消营利权限，还有的被禁言或封禁。其中，粉丝过万的账号有2384个。 这次处罚不只是简单删掉违规视频这么简单，账号靠违规手段涨来的粉丝会被清理，能变现赚钱的相关权限也可能直接被封禁。 也就是说，账号之前靠违规拿到的粉丝、赚来的收益，都会跟着违规行为一并被处理。 公告里提到一个案例，很能说明问题。据了解，这个账号拿单亲交友和母子日常当幌子，用性感内容吸引互动，再把人往境外色情App上引，平台封号并上报线索后，3个黑产团伙被端掉，29人被抓。 图源：抖音 听上去有些超乎想象，一条低俗、擦边视频，不只是在平台内博取流量，还会向外导流，甚至还牵扯出违法生意，行为十分恶劣。 对抖音来说，删除这些视频，只能处理表层问题，很难根除乱象，平台必须顺着这个账号深挖，追查对应的外部群组、联系方式，找到背后操盘的人，才算是彻底完成处置。 放眼整个行业，这类擦边、色情引流内容早已形成固定玩法，它们伪装成普通用户，用生活化的场景降低大家的防备心理，再伺机悄悄引导用户跳转到站外。 2025年，有关部门就公布过一个短视频恶意营销典型案例。抖音账号“a**”“诺子**蛋”等冒用大学生身份，有的把学校宿舍当背景，故意做挑逗动作。 图源：网信中国 最终，这些账号被禁

11年的大厂生涯，说放下就放下了。 据业内知情人士消息，原阿里云计算平台首席架构师、PAI 平台负责人林伟（P10）近期已正式离职，下一步将选择自主创业。他也在内网发布告别帖，就此画上11年阿里职业生涯的句号。 能在阿里走到P10级别，本身就是实力最好的证明。这个级别，无论行业地位还是薪资待遇，都站在大厂的金字塔顶端。而且林伟是阿里云AI基础设施的关键人物，PAI平台就是由他主导搭建，在内部分量很重。 作为陪伴阿里走过11年发展的老将，为什么会选择离开呢？ 阿里老将林伟被曝离职 实际上，在加入阿里之前，林伟就已经属于AI领域的稀缺人才。 他曾在微软任职10年，是微软亚洲研究院及美国 Bing 核心技术团队的重要成员，参与了大数据平台Cosmos、Scope研发工作。 在分布式系统、大数据底层架构等基础技术领域积累了深厚的经验，是行业内资深的底层技术架构专家。 图源：微博 带着这样的身份背景，林伟在2015年加入了阿里。 任职期间，他负责“PAI（机器学习平台）、MaxCompute（大数据计算）、DataWorks（数据开发治理）”的整体技术规划、架构演进，也是阿里云大数据 + AI 一体化战略的核心推动者，为阿里AI底层技术体系搭建奠定了重要基础。 其中，林伟负责的PAI平台，既要支撑阿里云公有云的商业化售卖，对外服务客户，又要兼顾集团内部大模型的研发迭代，任务很重。 不过，目前阿里官方并未公开确认林伟离职的消息，林伟本人也并未公开宣布离职。 如果林伟离职的消息属实，那么他离职的时间，其实恰逢阿里AI业务今年连续三轮组织架构调整。 3月16日，阿里正式设立 ATH 事业群（Alibaba Token Hub），由 CEO 吴泳铭直接接管，将原本分散的通义、千问、MaaS、悟空等 AI 业务全部整合，集团 AI 权力进一步集中。 4 月 8 日，通义实验室升级为通义大模型事

三年前，退居幕后的马云突然现身内网，为淘宝打气：“AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战。” 三年过去，这句话正逐渐变成一场真正的平台大战。 随着流量越来越贵、用户增长越来越难，电商平台之间的竞争也在悄然发生变化 为了留住商家，各大平台开始抢着给他们配“管家”。 商品图片不会做，AI来画；上新文案不会写，AI来写；流量不知道往哪里投，AI帮忙算；店铺生意突然下滑，它还得找出问题。 过去需要运营、美工和数据分析几个人完成的工作，如今都想塞进一个AI里。 近日，天猫全面上线“AI生意管家·新商版”，面向入驻一年内的新商家开放。 图源：淘天速递 据了解，此前的AI生意管家主要服务经营体系相对成熟的品牌，新商版则把重点放在新店起步阶段。 具体来看，成熟品牌通常拥有相对完整的运营团队，更关注如何分析数据、提高转化率和寻找新的增长机会。 新商家则往往还停留在如何把商品顺利上架、如何获得第一批流量、如何完成第一笔订单的阶段。 因此，新商版没有一开始就强调复杂的经营策略，而是从新商家最常遇到的基础问题入手，覆盖素材制作、商品发布、推广投放和经营分析等环节。 商家可以直接在对话框中提出要求，无论是制作商品图片、发布新品，还是推广投放、经营分析，AI都会识别需求、拆分步骤，再调用相应工具完成任务。 对刚开店的商家来说，最缺的往往不是货，而是人手、经验和时间。 以服饰类目为例，过去一次上新5至10款商品，仅拍摄、剪辑和制作素材就要花费5至10天；填写商品属性、SKU等资料，还需要额外投入6至8个小时。 就算商品顺利上架了，麻烦也没结束。因为没有投放经验，很多新商家既不知道预算该怎么分配，又不敢轻易花钱推广，结果新品上线后一直出不了单。 天猫想用AI把这些琐碎的环节尽可能缩短。官方数据显示，在AI的辅助下，新商家的经营效率可提升70%以上。 如果商家的经营需求进一步增加，还可以升级至完整版A

All in AI，是阿里巴巴当前押下的最重赌注。 两年前，阿里巴巴CEO 吴泳铭在内部信中明确提出，电商业务和 AI 技术，是阿里最重要的两大发展方向。 自此，阿里围绕该战略全面推进，从产品、组织架构再到资金投入，都在向这两个方向倾斜。 尤其是 AI 领域，算力投入持续加码，AI 也不再只是简单的对话工具，逐步渗透进搜索、商家经营乃至支付等各个业务环节。 日前，阿里巴巴宣布计划向美国境外的非美国投资者配售新股，募资规模约 800 亿港元。 图源：证券时报 这是一笔股权融资，资金将流入上市公司主体。按照当前汇率估算，这笔钱约合102亿美元、690亿元人民币，扣除发行费用后，所得款项将全部投向全栈AI能力和AI基础设施。 一旦这笔交易落地，它将成为香港市场有史以来规模最大的一级后续发行，同时也是史上最大规模的 Regulation S（S条例）股票发行。 放眼全球，该发行规模能排到今年第三位，仅次于谷歌母公司 Alphabet 与英特尔。 单从数字来看，这次配售的规模非常大。阿里的态度很明确，它愿意发行新股，为AI争取更多资金和时间。 回看阿里这两年的动作，基本都押注在电商与 AI 的融合上。不管是淘宝、天猫，还是通义千问、海外电商业务，各条业务线都在接入 AI 进行改造。 2024年初，淘宝天猫向全部商家开放10款AI工具。商家可以用它生成图片和文案，也能处理客服、分析店铺，那时的AI更像助手，能接走一些重复工作，帮中小商家省下不少时间和人力。 图源：淘宝 一年多以后，AI开始进入搜索、推荐和广告系统。 2025年双11，淘宝天猫首次大规模使用生成式AI。阿里用大模型重新处理超过20亿条商品信息，让搜索更能理解复杂需求，也让推荐系统更准确地匹配商品。 按照阿里披露的数据，部分推荐场景的点击率升了两位数，AI竞价引擎把商家的营销投入产出比提高了12%。 AI开始碰到电商最敏感

东南亚电商市场正在经历一场巨变。 过去几年，中国商家讨论最多的是流量和低价，但现在越来越多的人开始重新审视这片市场。语言、物流、售后、本地化运营，每一项都是门槛，试错成本不低。 2026年8月，Lazada在深圳举办了一场媒体沟通会，主题是“东南亚中国品牌的海外新主场”。会上释放的信号很明确：东南亚电商正在从流量驱动转向品牌驱动，品质消费升级的窗口已经打开。 基于这一市场趋势，Lazada搭建起全域出海生态路径，以一键轻出海、跨境店铺、本地店铺形成多元出海路径，结合阿里全栈AI与天猫协同优势，为中国品牌出海提供了可落地的成长方案。 东南亚消费升级，品质消费窗口正在打开 先来看几个基础数据。在全球经济的新周期下，东南亚六国GDP合计约4万亿美元，总人口超6亿，其中约一半为20到49岁的核心消费群。 人口结构年轻，消费意愿强，这是很多中国品牌看重东南亚市场的重要原因。Lazada认为，东南亚具备有效消费力的品质用户约1.5到1.7亿，这个人群规模不小，且还在扩大。 而目前，东南亚电商渗透率尚不足中国的一半，2024-2025年行业增速持续上扬，说明市场仍具备可观的增量空间，还远没有进入存量博弈阶段。 同时，行业竞争格局也走向稳定。墨腾创投《东南亚电商市场报告2026》显示，Shopee、TikTok、Lazada 三家平台合计市占率达 98.8%，头部效应十分突出。这说明流量入口已经相对固定，商家更需要考虑的是在哪类平台、用哪种方式经营，而不是简单多开店。 图源：墨腾创投 更重要的变化发生在消费端。过去东南亚消费者更看重价格，现在正品保障、品牌信誉、产品品质的权重正在上升，墨腾创投也提到，品牌商品在中国电商GMV中的占比已达约50%，而东南亚2024年这一比例仍处低位，有明显差距。 如今，低价同质化商品正在进入更激烈的竞争，而那些有产品特点、稳定品质和品牌基础的中国商家，已经开