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专注科技财经深度解读,兼叙人物起落访谈,做有洞见的记录者。
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07-29 01:46
博流量还是维权?博主炮轰伤企须担法律风险
文:坤舆商业观察 7月27日,有网友关注到,近期以“维权博主”身份备受医美界关注的“刘某如”发布在微信视频号上的大量所谓维权内容因违规被集中下架。此前,因涉嫌违规,该博主在抖音、小红书等多个账号被平台封禁。 今年5月23日,中央网信办启动“清朗·优化营商网络环境”专项整治行动,重点打击涉企网络“黑嘴”、恶意诋毁等行为,为企业合规沟通与纠纷解决划出红线。 消费纠纷是商业社会的常见现象。但部分消费者跳过法律与监管路径,转向“短视频控诉”“请舆论定罪”的灰色手段,甚至一些带有商业化运作的“黑嘴博主”借此入场,成为新型维权链条中的“流量替代品”。 当流量替代法律,舆情压倒事实,企业的正常沟通与修复空间,正在被迫压缩。笔者梳理多个典型案例发现,一方面,在法律明确保障消费者正当维权权利的同时,造谣、诽谤、虚构事实的行为也正在被司法实践划定清晰的责任边界;另一方面,打着“维权”名义来获取流量,误导消费者,甚至背后涉嫌恶意的商业竞争。 法律专家表示,无论企业还是消费者,其合法正当权益都受到法律的平等保护。消费者如果有消费争议,可向相关监管部门投诉举报,对于双方争议较大的问题,可委托第三方机构鉴定评估。如果为了流量,打着正义或维权的名义,无证据在网络上“开炮”过嘴瘾,造成恶劣影响,或背后涉嫌恶意商业竞争,难逃法律制裁。 01·百万投流“医美维权连续剧”引关注 今年4月起,“刘某如”在抖音、小红书、视频号等平台,通过不同账号,以《医美维权连续剧》为主题,以本人出镜的方式发布了大量“维权”视频。该博主称,自己在广州媛颂医美机构花费56800元操作眼周童颜针项目,但对术后效果并不满意,与媛颂协商多次均无果。 经调查发现,刘某如在“维权”过程中,通过多个账号累计发布了百余条视频,主要内容有两类:一方面,该博主在视频中提出一些服务争议点,希望企业回复;另一方面,该博主用大量贬损性语言,评价机构,如“黑
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07-26
不炫技,要落地:百度这次讲了一个“用起来”的故事
作者:高见 7月26-28日,2025世界人工智能大会(WAIC)在上海举行,百度的三项成果——萝卜快跑、飞桨深度学习平台与百度智算集群——入选“中国人工智能产业创新成果展”,成为国家层面认可的“AI国家队”。与此同时,百度慧播星现场发布新一代数字人技术Nova,将于10月正式上线,标志着超头主播能力复刻进入规模化量产时代。 从无人驾驶到数字人,从AI框架、底层算力、模型能力到最后的落地应用,百度并没有像外界设想那样执念打造所谓的“超级应用”,而是回归一个务实命题——如何让AI真正被用起来。在“萝卜快跑”驶出国门、“数字人”创下5500万GMV之后,百度选择把“技术炫技”藏在背后,讲一个更切实际的故事:AI要超级有用,而不是超级炫酷。 01“萝卜快跑”进“国家队”,百度AI落地棋局再落一子 在技术秀场扎堆的2025世界人工智能大会上,百度并未押宝“最强模型”之争,而是选择将三个已落地的AI成果推向台前——萝卜快跑、飞桨深度学习平台、以及百度智算集群。这三项成果一同入选“中国人工智能产业创新成果展”,代表着AI应用从实验室走向落地、从平台走向产业的阶段性成果。 相比飞桨与智算集群所承载的基础能力,萝卜快跑的入选,透露出更强烈的“现实感”:这是一项已经在路上“跑起来”的AI应用,并已经走出国门,把中国的无人驾驶技术带到更广阔的场景中去。 在WAIC现场,萝卜快跑实实在在地承担了大会接驳车的职责,为嘉宾和观众提供无人驾驶出行服务。这种“自己带着场景上展会”的方式,也正是百度AI应用战略的鲜明特征——靠实用;不讲“超级应用”,而是打造“超级有用”的能力网络。 从国内跑向全球,萝卜快跑的应用落地轨迹正在加速外扩。今年7月,萝卜快跑宣布与全球最大出行平台Uber达成战略合作,将数千辆无人驾驶汽车接入Uber全球出行网络。3月,萝卜快跑先后在迪拜、阿布扎比实现规模化落地;出海版图的进一步
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07-26
萝卜快跑入选WAIC国家AI创新成果展,百度再发新一代数字人技术
7月26日举办的世界人工智能大会(WAIC)上,百度三大AI核心技术和产品——萝卜快跑、飞桨深度学习平台、百度智算集群,入选中国人工智能产业创新成果展。当日,百度慧播星还发布了新一代数字人技术NOVA,宣告以罗永浩数字人为蓝本的超头主播能力复刻进入规模化量产时代。 据悉,萝卜快跑不仅入选大会的国家AI创新成果展,还担任了本届WAIC的大会接驳车。今年以来,萝卜快跑加速全球布局,先后落地迪拜、阿布扎比等地;7月15日,萝卜快跑宣布与Uber合作,计划将数千辆无人驾驶汽车接入Uber全球出行网络。截至今年5月,萝卜快跑已为全球用户提供了超过1100万次出行服务。 飞桨是中国首个自主研发、开源开放的产业级深度学习平台,集深度学习核心训练和推理框架、基础模型库、端到端开发套件、丰富的工具组件于一体。截至2025年4月,飞桨文心开发者数量已达2185万,服务了67万家企业,创建了110万个模型。 今年4月,百度智能云成功点亮了自研3万卡级超大规模计算集群,可同时承载多个千亿参数大模型的全量训练,支持1000个客户同时做百亿参数的大模型精调。该集群依托百舸平台,兼容多芯片、适配主流大模型框架,单卡吞吐性能相比国内主流芯片方案可以高出90%,大规模、高并发模型推理速度可以提高超40%。 另据介绍,此次WAIC大会上,百度慧播星发布新一代数字人技术NOVA。该技术曾支撑罗永浩数字人直播间创下5500万GMV,预计将于10月向全行业开放。届时,普通用户也可获得媲美头部主播的专业带货能力。 此次WAIC大会上,百度还展出多款核心AI产品和技术。今年以来,百度连续发布了文心大模型4.5Turbo、X1Turbo等四款大模型,其中文心大模型X1 Turbo在中国信通院大模型推理能力评估中,获当前最高评级。6月30日,文心大模型4.5系列10款模型正式开源。近期发布的IDC报告显示,文心大模型在8大
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07-25
20亿科创债遭终止 海控集团高负债率下融资遇阻
作者 | 城投君 2025年7月15日深交所披露,青岛西海岸新区海洋控股集团有限公司2024年面向专业投资者非公开发行科技创新公司债券项目状态更新为终止。该项目拟发行20亿,品种为私募,发债人青岛西海岸新区海洋控股集团有限公司,承销商/管理人为国信证券,受理日期为2024年12月24日。 青岛西海岸新区海洋控股集团有限公司(以下简称海控集团),实际控制人为青岛西海岸新区国有资产管理局。公司业务主要包括基础设施建设、园区开发、产业及金融投资、服务业务四大业务板块。海控集团2024年总资产2100.45亿元,总负债1409.06亿元,负债率67.08%。2024年总营收516.86亿元,净利润6.19亿元,同比下降23.74%。经营活动产生的现金流净额-18.97亿元。 2024年度,海控集团管理服务业务板块应收13.9亿元,毛利率同比下降83.93%,主要系管理服务板块成本增长所致。工程收入8.19亿元,同比下降35.92%,工程成本同比下降34.49%,主要系工程业务结算收入下降。贸易业务板块营收173.35亿元,占比33.56%,毛利率同比上升66.17%,主要系贸易业务板块成本压降所致。房地产销售业务板块营收4.18亿元,毛利率同比下降41.35%,主要系房地产销售业务板块结转成本增长所致。电力、通信产品板块营收122.45亿元,占比23.69%。高分子材料板块营收51.85亿元,占比10.3%。清洁能源产品板块营收89.52亿元,占比17.32%。股权转让收入板块营收6.07亿元,同比下降58.93%,成本下降59.44%,主要系本年度股权转让减少。其他业务营收47.21亿元,占比9.13%。 海控集团2024年公司债券年度报告中指出,目前公司有较多在建及拟建的基础设施建设项目和房地产项目等,上述项目对资金需求较大,公司未来面临一定的资本支出压力。海控集团旗下子公司较
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07-25
反对“穿短裙”发奖品之后,她被猿辅导开除了
作者:高见 文:坤舆商业观察 近日,一位自称在职近六年的猿辅导员工发文称,因不认同该文化活动方案,并通过内部邮件表达异议,三天后被公司以“岗位不胜任”为由解除劳动合同。猿辅导回应称,该员工“工作不达预期”,由人事部门提出解约,并已按照“N+1”补偿标准处理。 随着争议发酵,猿辅导过往在员工管理、电话营销与数据使用等方面的做法也再次受到外界关注。从“反PUA文化”的宣传口号,到员工加班猝死、用户投诉骚扰电话,再到近期因小猿搜题被监管点名,企业文化与执行机制之间的落差正日益放大。 这家估值曾一度接近78亿美元的在线教育公司,正处于业务重构的关键阶段。而此时暴露出的管理摩擦与公众质疑,也成为它在转型路径上的一道横截面。 01·穿短裙没成真,离职先落地 据该员工在社交平台发布的内容,她已在猿辅导任职近6年,身份为HRBP。7月22日下午,她参加年中述职活动,听到“穿超短裙发奖品”的企业文化活动设想后感到不适。当晚即向公司管理层发送邮件表达反对意见,称此类文化活动存在“性别歧视”倾向,容易引发员工不适,影响职场尊重氛围。 然而,仅过一天,她就被“约谈协商解除劳动合同”,并在拒绝协商后,于7月24日被公司单方面解除合同,理由是“工作不胜任”。 而当天下午,她的工作设备、工牌与手机卡即被收回,门禁权限被取消。 这份突如其来的解约在社交网络引发热议。尤其是在猿辅导发布公开回应之后,事件逻辑并未被澄清,反而让更多网友质疑企业处理问题的方式。 7月24日,猿辅导招聘小红书账号发文称(主体全称北京猿辅导线上学科培训学校),据核实,智贤道远郑州前HR员工张某因工作能力持续不达标准,工作不达预期,7月23日,由当地人事部门提出解除劳动合同,按照12个月的平均工资(含绩效年终奖)标准,给出N+1补偿。 但未说明何时开展绩效评估、是否有正式沟通记录,也未正面回应“文化活动设想”与员工邮件是否构成导火索。
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07-24
考过主任医师的大模型,能成为医疗信任的第一道防线吗?
作者:高见 搜索引擎回答不了的健康问题,AI模型正在尝试接住。 当孩子发烧到40度、当检验报告出现异常数值、当短视频里充斥模糊吓人的“健康建议”时,大多数人能最先找到的不是医生,而是搜索框。问题是,搜索不能判断风险轻重,也不会安抚情绪。它只会给出拼贴式的碎片答案,越看越焦虑。 现在,一套通过主任医师考试的健康大模型,正在试图重建这个“第一道判断口”。它不提供诊断,但能给出路径清晰的解释;它不替代医生,但能在医生出现之前,把问题拆解得更有秩序。这不一定是AI能做的最好事情,却可能是当下最值得被解决的问题之一。 01·一个模型考上了主任,医疗AI的分岔口也出现了 7月23日,国内医疗AI领域出现了一组异常醒目的考试成绩。由夸克团队开发的健康大模型,在国家高级职称能力评测中,完成了全部12门主任医师考试的模拟测试,全部通过,并在多个关键学科中稳定达到主任医师的专业能力水平。 与此同时,另一些通用大模型也参与了同一套职称考试的模拟测试。从初级到高级,答题准确率的变化呈现出明显的分层趋势。尤其在进入中高难度考试阶段之后,模型之间的能力差异被逐步放大:夸克健康模型在应对更复杂的推理任务时依然保持相对稳定,而多数通用模型则在题目从“知识识别”转向“临床思维”的节点上出现了不同程度的衰减。 真正的分水岭出现在主任级考试阶段。该考试被视为医生职业路径中最具挑战的一环,题目覆盖1800多种疾病和2000多个症状,涉及真实病例推理、多选题与高不确定性判断,整体更贴近实际临床决策环境。在这一阶段,通用模型的正确率普遍出现显著下滑,而夸克健康大模型依旧交出了相对高位的答题成绩,并展现出更好的推理路径稳定性与理解深度。 这组考试数据所揭示的,不只是一次成绩对比,更是模型路径分化的一次集中体现:按照通用大模型的发展路径,随着训练数据规模、参数量与涌现能力的提升,模型在泛知识问答和开放任务上的表现通常会均
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07-22
私自调价、捆绑消费、数据黑洞:携程的信任危机
作者:高见 文:坤舆商业观察 当你在携程上预订一间酒店、购买一张机票、报名一次跟团游时,可能很少注意到那些被默认勾选的选项、那些自动调整的价格、以及那些看似便捷的金融服务。但在光鲜亮丽的财报背后,有酒店商户在哀叹利润被榨干,有用户投诉“被收割”,还有个人数据在未经同意的情况下流向第三方。 这家净利率超过30%、毛利率高达81%的OTA巨头,正用一种隐秘而高效的方式维持它的增长曲线。而这一切,正逐渐成为信任危机的温床。 01·平台霸权下的商户困境 7月9日,据凤凰网报道,郑州多家酒店商户集体向市场监管部门举报携程集团平台未经授权擅自修改已上架房间价格,矛头直指其携程平台上的“调价助手”功能。商户反映,携程此前强制接入名为“调价助手”的工具,该工具在酒店未同意的情况下自动调整房价,且即便在后台选择关闭功能后,系统仍频繁“自动重启”。此事迅速引发舆论关注,郑州市市场监管局已当日立案调查,并前往涉事酒店实地走访,了解相关情况。 携程客服回应称该功能旨在帮助酒店动态响应市场行情、提升竞争力,并可申请关闭,但商户普遍反映关闭流程繁琐、功能难以彻底禁用,干扰正常经营。但多位商户表示,关闭流程繁琐且功能难以彻底禁用,令他们不得不被动接受平台的价格策略。 企世界管理有限公司执行董事李睿认为:这一风波揭示了携程在平台治理和商户协同机制上的结构性矛盾。一方面,作为全球领先的在线旅游平台,携程希望借助技术工具提升价格调控能力和平台转化率;另一方面,频繁且未经授权的价格调整破坏了酒店的定价逻辑和利润规划,增加了运营不确定性,削弱了商户对平台的信任。 从财务数据来看,携程的盈利能力在行业内长期处于领先地位。2024年,携程实现营业收入533亿元,同比增长19.78%;净利润达到172亿元,同比大幅增长72.2%。其中,住宿预订业务贡献营收216亿元,占比达到40%,同比增长25%。2025年第一季度,
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07-19
快手电商内容治理与风控负责人温梦卿离职
网易新闻独家报道,7月18日,据知情人士透露,快手电商内容治理与风控负责人温梦卿(应该是E13级,对标快手之前总监/高级总监职级)已经离职,内部系统上已经查不到个人信息。 温梦卿在网上的公开信息非常少,只知道他已经在快手工作多年。快手之前,温梦卿曾在银行风控部门工作,还短暂就职于滴滴。
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07-19
涉黄与侵权内容,快手还要“双重标准”与“包庇”多久?
作者:高见 文:坤舆商业观察 7月15日,坤舆商业观察发布《色情泛滥、侵权不止、增长焦虑,快手失速的代价》一文(下称“前文”有兴趣可以点击标题跳转原文阅读)。揭露快手平台内存在不少博主通过擦边涉黄直播、主页介绍等方式导流至快手群聊或者第三方色情软件进行诈骗等不法活动以及快手平台内的影视剪辑博主侵权搬运无版权作品,快手不仅不给予处罚限制还会进行推流的情况。 文章发布后,随即后台便收到了来自快手的官方投诉。投诉反馈称:文内如“治理失速、屡教不改、擦边直播是快手生态显性暗流、影视剪辑侵权构成隐蔽灰色链条”超出客观报道和评论范畴,带有明显的贬损意图,平台严格处置色情导流、侵权行为,文章提及的导流博主经核实均已被处置,文章多处涉及不实报道,严重损害快手商业信誉。 我们根据快手的反馈核查此前文中提及的相关情况以及账号博主。结果发现,涉及色情导流方面,粉丝量较小的博主确实被直接封禁账号,但粉丝量比较大的博主却没有任何实质性的处罚,情况依然存在。甚至多次举报快手方面都未给予有效处罚。 而影视侵权方面,此前文中提及的侵权博主未有任何处罚,侵权作品依然在线。并且快手还对坤舆商业观察搬运侵权上传的热门剧集进行了流量助推。 值得注意的是,快手在前文投诉举报中只提及了导流主播经核实均已被处置,并未对影视侵权博主的处置有任何提及。 根据实际情况来看,快手对待色情导流博主存在“抓小放大”的双重标准。除了前文中提到的案例,坤舆商业观察打开快手直播首页仍然发现存在色情导流的直播以及私信导流第三方色情软件的博主。而对与影视侵权博主存在“包庇行为”。 快手表示严格处置色情导流、侵权行为,前文发布揭露色情、侵权情况至今已经三天,未见有效处置。快手是否言行一致,可见一斑。 01·抓小放大,双重标准? 调查发现,前文中提到的通过访客记录以及私信导流至快手群聊进行第三方色情软件诈骗以及直播色情导流诈骗的博主“彤彤有秘密
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07-13
美团、阿里、京东的即时零售持久战,谁能熬到最后?
作者:高见 文:坤舆商业观察 即时零售的战场,正在被重新点燃。补贴、履约、全品类扩张,三大巨头在流量见顶的当下,试图用30分钟送达重新绑定用户心智。 但这场快速扩张的背后,资金消耗、供应链承压和新玩家的入局,正让胜负变得复杂。美团、阿里、京东,三家不同的打法,或许决定了这场持久战谁能撑到最后。 01·补贴加码,即时零售的战火重燃 7月5日,美团的服务器一度陷入短暂限流。用户在社交平台上分享着“满16减16”“0元购奶茶”的截图,这场覆盖全国主要城市的即时零售补贴大战,迅速将战场气氛推至白热化。当晚,美团即时零售单日订单量突破1.2亿单,其中餐饮订单占据超过1亿单,刷新平台历史最高纪录。 与此同时,淘宝闪购在同一天交出8000万单的成绩单,相较去年同期翻倍增长;7月8日,京东宣布启动“双百计划”,投入超过百亿元补贴,扶持更多品类标杆品牌销量突破百万。巨头们的密集出手,让本已硝烟弥漫的即时零售市场,再次成为互联网行业的焦点。 这不是2025年第一次爆发补贴大战。自春节后,阿里、美团、京东的高频补贴已经持续数月,并且补贴的规模和覆盖范围都在不断扩大。数据显示,淘宝闪购上线两个月便实现日订单突破6000万单,同比大幅增长179%;京东外卖在上线90天后,平台日均订单量已突破2500万单,吸引了近1700万新用户注册,同时唤醒了4100万180天以上未活跃用户。这些数据表面上看令人振奋,似乎即时零售正在成为流量和订单的新引擎。 根据《即时零售行业发展报告(2024)》数据,2023年中国即时零售市场规模达到6500亿元,同比增长28.89%;预计到2030年,该市场规模将超过2万亿元。与传统电商不同,即时零售主打“30分钟送达”,从餐饮、饮品扩展至生鲜、3C家电、日百等品类,覆盖了更广泛的消费场景。对于平台而言,高频低利的即时零售业务成为吸引用户每日打开APP的有效手段,一旦形成消费
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7月27日,有网友关注到,近期以“维权博主”身份备受医美界关注的“刘某如”发布在微信视频号上的大量所谓维权内容因违规被集中下架。此前,因涉嫌违规,该博主在抖音、小红书等多个账号被平台封禁。 今年5月23日,中央网信办启动“清朗·优化营商网络环境”专项整治行动,重点打击涉企网络“黑嘴”、恶意诋毁等行为,为企业合规沟通与纠纷解决划出红线。 消费纠纷是商业社会的常见现象。但部分消费者跳过法律与监管路径,转向“短视频控诉”“请舆论定罪”的灰色手段,甚至一些带有商业化运作的“黑嘴博主”借此入场,成为新型维权链条中的“流量替代品”。 当流量替代法律,舆情压倒事实,企业的正常沟通与修复空间,正在被迫压缩。笔者梳理多个典型案例发现,一方面,在法律明确保障消费者正当维权权利的同时,造谣、诽谤、虚构事实的行为也正在被司法实践划定清晰的责任边界;另一方面,打着“维权”名义来获取流量,误导消费者,甚至背后涉嫌恶意的商业竞争。 法律专家表示,无论企业还是消费者,其合法正当权益都受到法律的平等保护。消费者如果有消费争议,可向相关监管部门投诉举报,对于双方争议较大的问题,可委托第三方机构鉴定评估。如果为了流量,打着正义或维权的名义,无证据在网络上“开炮”过嘴瘾,造成恶劣影响,或背后涉嫌恶意商业竞争,难逃法律制裁。 01·百万投流“医美维权连续剧”引关注 今年4月起,“刘某如”在抖音、小红书、视频号等平台,通过不同账号,以《医美维权连续剧》为主题,以本人出镜的方式发布了大量“维权”视频。该博主称,自己在广州媛颂医美机构花费56800元操作眼周童颜针项目,但对术后效果并不满意,与媛颂协商多次均无果。 经调查发现,刘某如在“维权”过程中,通过多个账号累计发布了百余条视频,主要内容有两类:一方面,该博主在视频中提出一些服务争议点,希望企业回复;另一方面,该博主用大量贬损性语言,评价机构,如“黑","listText":"文:坤舆商业观察 7月27日,有网友关注到,近期以“维权博主”身份备受医美界关注的“刘某如”发布在微信视频号上的大量所谓维权内容因违规被集中下架。此前,因涉嫌违规,该博主在抖音、小红书等多个账号被平台封禁。 今年5月23日,中央网信办启动“清朗·优化营商网络环境”专项整治行动,重点打击涉企网络“黑嘴”、恶意诋毁等行为,为企业合规沟通与纠纷解决划出红线。 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7月26-28日,2025世界人工智能大会(WAIC)在上海举行,百度的三项成果——萝卜快跑、飞桨深度学习平台与百度智算集群——入选“中国人工智能产业创新成果展”,成为国家层面认可的“AI国家队”。与此同时,百度慧播星现场发布新一代数字人技术Nova,将于10月正式上线,标志着超头主播能力复刻进入规模化量产时代。 从无人驾驶到数字人,从AI框架、底层算力、模型能力到最后的落地应用,百度并没有像外界设想那样执念打造所谓的“超级应用”,而是回归一个务实命题——如何让AI真正被用起来。在“萝卜快跑”驶出国门、“数字人”创下5500万GMV之后,百度选择把“技术炫技”藏在背后,讲一个更切实际的故事:AI要超级有用,而不是超级炫酷。 01“萝卜快跑”进“国家队”,百度AI落地棋局再落一子 在技术秀场扎堆的2025世界人工智能大会上,百度并未押宝“最强模型”之争,而是选择将三个已落地的AI成果推向台前——萝卜快跑、飞桨深度学习平台、以及百度智算集群。这三项成果一同入选“中国人工智能产业创新成果展”,代表着AI应用从实验室走向落地、从平台走向产业的阶段性成果。 相比飞桨与智算集群所承载的基础能力,萝卜快跑的入选,透露出更强烈的“现实感”:这是一项已经在路上“跑起来”的AI应用,并已经走出国门,把中国的无人驾驶技术带到更广阔的场景中去。 在WAIC现场,萝卜快跑实实在在地承担了大会接驳车的职责,为嘉宾和观众提供无人驾驶出行服务。这种“自己带着场景上展会”的方式,也正是百度AI应用战略的鲜明特征——靠实用;不讲“超级应用”,而是打造“超级有用”的能力网络。 从国内跑向全球,萝卜快跑的应用落地轨迹正在加速外扩。今年7月,萝卜快跑宣布与全球最大出行平台Uber达成战略合作,将数千辆无人驾驶汽车接入Uber全球出行网络。3月,萝卜快跑先后在迪拜、阿布扎比实现规模化落地;出海版图的进一步","listText":"作者:高见 7月26-28日,2025世界人工智能大会(WAIC)在上海举行,百度的三项成果——萝卜快跑、飞桨深度学习平台与百度智算集群——入选“中国人工智能产业创新成果展”,成为国家层面认可的“AI国家队”。与此同时,百度慧播星现场发布新一代数字人技术Nova,将于10月正式上线,标志着超头主播能力复刻进入规模化量产时代。 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据悉,萝卜快跑不仅入选大会的国家AI创新成果展,还担任了本届WAIC的大会接驳车。今年以来,萝卜快跑加速全球布局,先后落地迪拜、阿布扎比等地;7月15日,萝卜快跑宣布与Uber合作,计划将数千辆无人驾驶汽车接入Uber全球出行网络。截至今年5月,萝卜快跑已为全球用户提供了超过1100万次出行服务。 飞桨是中国首个自主研发、开源开放的产业级深度学习平台,集深度学习核心训练和推理框架、基础模型库、端到端开发套件、丰富的工具组件于一体。截至2025年4月,飞桨文心开发者数量已达2185万,服务了67万家企业,创建了110万个模型。 今年4月,百度智能云成功点亮了自研3万卡级超大规模计算集群,可同时承载多个千亿参数大模型的全量训练,支持1000个客户同时做百亿参数的大模型精调。该集群依托百舸平台,兼容多芯片、适配主流大模型框架,单卡吞吐性能相比国内主流芯片方案可以高出90%,大规模、高并发模型推理速度可以提高超40%。 另据介绍,此次WAIC大会上,百度慧播星发布新一代数字人技术NOVA。该技术曾支撑罗永浩数字人直播间创下5500万GMV,预计将于10月向全行业开放。届时,普通用户也可获得媲美头部主播的专业带货能力。 此次WAIC大会上,百度还展出多款核心AI产品和技术。今年以来,百度连续发布了文心大模型4.5Turbo、X1Turbo等四款大模型,其中文心大模型X1 Turbo在中国信通院大模型推理能力评估中,获当前最高评级。6月30日,文心大模型4.5系列10款模型正式开源。近期发布的IDC报告显示,文心大模型在8大","listText":"7月26日举办的世界人工智能大会(WAIC)上,百度三大AI核心技术和产品——萝卜快跑、飞桨深度学习平台、百度智算集群,入选中国人工智能产业创新成果展。当日,百度慧播星还发布了新一代数字人技术NOVA,宣告以罗永浩数字人为蓝本的超头主播能力复刻进入规模化量产时代。 据悉,萝卜快跑不仅入选大会的国家AI创新成果展,还担任了本届WAIC的大会接驳车。今年以来,萝卜快跑加速全球布局,先后落地迪拜、阿布扎比等地;7月15日,萝卜快跑宣布与Uber合作,计划将数千辆无人驾驶汽车接入Uber全球出行网络。截至今年5月,萝卜快跑已为全球用户提供了超过1100万次出行服务。 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Turbo在中国信通院大模型推理能力评估中,获当前最高评级。6月30日,文心大模型4.5系列10款模型正式开源。近期发布的IDC报告显示,文心大模型在8大","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/2e59f51dfbf431a75cdb72b00afbac7d","width":"640","height":"361"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/460852301992136","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1664,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":2,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":460514169209296,"gmtCreate":1753439175833,"gmtModify":1753439224411,"author":{"id":"4138534515637070","authorId":"4138534515637070","name":"高见观潮","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2edbf56092de4fe662da6eb8a465a858","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4138534515637070","authorIdStr":"4138534515637070"},"themes":[],"title":"20亿科创债遭终止 海控集团高负债率下融资遇阻","htmlText":"作者 | 城投君 2025年7月15日深交所披露,青岛西海岸新区海洋控股集团有限公司2024年面向专业投资者非公开发行科技创新公司债券项目状态更新为终止。该项目拟发行20亿,品种为私募,发债人青岛西海岸新区海洋控股集团有限公司,承销商/管理人为国信证券,受理日期为2024年12月24日。 青岛西海岸新区海洋控股集团有限公司(以下简称海控集团),实际控制人为青岛西海岸新区国有资产管理局。公司业务主要包括基础设施建设、园区开发、产业及金融投资、服务业务四大业务板块。海控集团2024年总资产2100.45亿元,总负债1409.06亿元,负债率67.08%。2024年总营收516.86亿元,净利润6.19亿元,同比下降23.74%。经营活动产生的现金流净额-18.97亿元。 2024年度,海控集团管理服务业务板块应收13.9亿元,毛利率同比下降83.93%,主要系管理服务板块成本增长所致。工程收入8.19亿元,同比下降35.92%,工程成本同比下降34.49%,主要系工程业务结算收入下降。贸易业务板块营收173.35亿元,占比33.56%,毛利率同比上升66.17%,主要系贸易业务板块成本压降所致。房地产销售业务板块营收4.18亿元,毛利率同比下降41.35%,主要系房地产销售业务板块结转成本增长所致。电力、通信产品板块营收122.45亿元,占比23.69%。高分子材料板块营收51.85亿元,占比10.3%。清洁能源产品板块营收89.52亿元,占比17.32%。股权转让收入板块营收6.07亿元,同比下降58.93%,成本下降59.44%,主要系本年度股权转让减少。其他业务营收47.21亿元,占比9.13%。 海控集团2024年公司债券年度报告中指出,目前公司有较多在建及拟建的基础设施建设项目和房地产项目等,上述项目对资金需求较大,公司未来面临一定的资本支出压力。海控集团旗下子公司较","listText":"作者 | 城投君 2025年7月15日深交所披露,青岛西海岸新区海洋控股集团有限公司2024年面向专业投资者非公开发行科技创新公司债券项目状态更新为终止。该项目拟发行20亿,品种为私募,发债人青岛西海岸新区海洋控股集团有限公司,承销商/管理人为国信证券,受理日期为2024年12月24日。 青岛西海岸新区海洋控股集团有限公司(以下简称海控集团),实际控制人为青岛西海岸新区国有资产管理局。公司业务主要包括基础设施建设、园区开发、产业及金融投资、服务业务四大业务板块。海控集团2024年总资产2100.45亿元,总负债1409.06亿元,负债率67.08%。2024年总营收516.86亿元,净利润6.19亿元,同比下降23.74%。经营活动产生的现金流净额-18.97亿元。 2024年度,海控集团管理服务业务板块应收13.9亿元,毛利率同比下降83.93%,主要系管理服务板块成本增长所致。工程收入8.19亿元,同比下降35.92%,工程成本同比下降34.49%,主要系工程业务结算收入下降。贸易业务板块营收173.35亿元,占比33.56%,毛利率同比上升66.17%,主要系贸易业务板块成本压降所致。房地产销售业务板块营收4.18亿元,毛利率同比下降41.35%,主要系房地产销售业务板块结转成本增长所致。电力、通信产品板块营收122.45亿元,占比23.69%。高分子材料板块营收51.85亿元,占比10.3%。清洁能源产品板块营收89.52亿元,占比17.32%。股权转让收入板块营收6.07亿元,同比下降58.93%,成本下降59.44%,主要系本年度股权转让减少。其他业务营收47.21亿元,占比9.13%。 海控集团2024年公司债券年度报告中指出,目前公司有较多在建及拟建的基础设施建设项目和房地产项目等,上述项目对资金需求较大,公司未来面临一定的资本支出压力。海控集团旗下子公司较","text":"作者 | 城投君 2025年7月15日深交所披露,青岛西海岸新区海洋控股集团有限公司2024年面向专业投资者非公开发行科技创新公司债券项目状态更新为终止。该项目拟发行20亿,品种为私募,发债人青岛西海岸新区海洋控股集团有限公司,承销商/管理人为国信证券,受理日期为2024年12月24日。 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近日,一位自称在职近六年的猿辅导员工发文称,因不认同该文化活动方案,并通过内部邮件表达异议,三天后被公司以“岗位不胜任”为由解除劳动合同。猿辅导回应称,该员工“工作不达预期”,由人事部门提出解约,并已按照“N+1”补偿标准处理。 随着争议发酵,猿辅导过往在员工管理、电话营销与数据使用等方面的做法也再次受到外界关注。从“反PUA文化”的宣传口号,到员工加班猝死、用户投诉骚扰电话,再到近期因小猿搜题被监管点名,企业文化与执行机制之间的落差正日益放大。 这家估值曾一度接近78亿美元的在线教育公司,正处于业务重构的关键阶段。而此时暴露出的管理摩擦与公众质疑,也成为它在转型路径上的一道横截面。 01·穿短裙没成真,离职先落地 据该员工在社交平台发布的内容,她已在猿辅导任职近6年,身份为HRBP。7月22日下午,她参加年中述职活动,听到“穿超短裙发奖品”的企业文化活动设想后感到不适。当晚即向公司管理层发送邮件表达反对意见,称此类文化活动存在“性别歧视”倾向,容易引发员工不适,影响职场尊重氛围。 然而,仅过一天,她就被“约谈协商解除劳动合同”,并在拒绝协商后,于7月24日被公司单方面解除合同,理由是“工作不胜任”。 而当天下午,她的工作设备、工牌与手机卡即被收回,门禁权限被取消。 这份突如其来的解约在社交网络引发热议。尤其是在猿辅导发布公开回应之后,事件逻辑并未被澄清,反而让更多网友质疑企业处理问题的方式。 7月24日,猿辅导招聘小红书账号发文称(主体全称北京猿辅导线上学科培训学校),据核实,智贤道远郑州前HR员工张某因工作能力持续不达标准,工作不达预期,7月23日,由当地人事部门提出解除劳动合同,按照12个月的平均工资(含绩效年终奖)标准,给出N+1补偿。 但未说明何时开展绩效评估、是否有正式沟通记录,也未正面回应“文化活动设想”与员工邮件是否构成导火索。","listText":"作者:高见 文:坤舆商业观察 近日,一位自称在职近六年的猿辅导员工发文称,因不认同该文化活动方案,并通过内部邮件表达异议,三天后被公司以“岗位不胜任”为由解除劳动合同。猿辅导回应称,该员工“工作不达预期”,由人事部门提出解约,并已按照“N+1”补偿标准处理。 随着争议发酵,猿辅导过往在员工管理、电话营销与数据使用等方面的做法也再次受到外界关注。从“反PUA文化”的宣传口号,到员工加班猝死、用户投诉骚扰电话,再到近期因小猿搜题被监管点名,企业文化与执行机制之间的落差正日益放大。 这家估值曾一度接近78亿美元的在线教育公司,正处于业务重构的关键阶段。而此时暴露出的管理摩擦与公众质疑,也成为它在转型路径上的一道横截面。 01·穿短裙没成真,离职先落地 据该员工在社交平台发布的内容,她已在猿辅导任职近6年,身份为HRBP。7月22日下午,她参加年中述职活动,听到“穿超短裙发奖品”的企业文化活动设想后感到不适。当晚即向公司管理层发送邮件表达反对意见,称此类文化活动存在“性别歧视”倾向,容易引发员工不适,影响职场尊重氛围。 然而,仅过一天,她就被“约谈协商解除劳动合同”,并在拒绝协商后,于7月24日被公司单方面解除合同,理由是“工作不胜任”。 而当天下午,她的工作设备、工牌与手机卡即被收回,门禁权限被取消。 这份突如其来的解约在社交网络引发热议。尤其是在猿辅导发布公开回应之后,事件逻辑并未被澄清,反而让更多网友质疑企业处理问题的方式。 7月24日,猿辅导招聘小红书账号发文称(主体全称北京猿辅导线上学科培训学校),据核实,智贤道远郑州前HR员工张某因工作能力持续不达标准,工作不达预期,7月23日,由当地人事部门提出解除劳动合同,按照12个月的平均工资(含绩效年终奖)标准,给出N+1补偿。 但未说明何时开展绩效评估、是否有正式沟通记录,也未正面回应“文化活动设想”与员工邮件是否构成导火索。","text":"作者:高见 文:坤舆商业观察 近日,一位自称在职近六年的猿辅导员工发文称,因不认同该文化活动方案,并通过内部邮件表达异议,三天后被公司以“岗位不胜任”为由解除劳动合同。猿辅导回应称,该员工“工作不达预期”,由人事部门提出解约,并已按照“N+1”补偿标准处理。 随着争议发酵,猿辅导过往在员工管理、电话营销与数据使用等方面的做法也再次受到外界关注。从“反PUA文化”的宣传口号,到员工加班猝死、用户投诉骚扰电话,再到近期因小猿搜题被监管点名,企业文化与执行机制之间的落差正日益放大。 这家估值曾一度接近78亿美元的在线教育公司,正处于业务重构的关键阶段。而此时暴露出的管理摩擦与公众质疑,也成为它在转型路径上的一道横截面。 01·穿短裙没成真,离职先落地 据该员工在社交平台发布的内容,她已在猿辅导任职近6年,身份为HRBP。7月22日下午,她参加年中述职活动,听到“穿超短裙发奖品”的企业文化活动设想后感到不适。当晚即向公司管理层发送邮件表达反对意见,称此类文化活动存在“性别歧视”倾向,容易引发员工不适,影响职场尊重氛围。 然而,仅过一天,她就被“约谈协商解除劳动合同”,并在拒绝协商后,于7月24日被公司单方面解除合同,理由是“工作不胜任”。 而当天下午,她的工作设备、工牌与手机卡即被收回,门禁权限被取消。 这份突如其来的解约在社交网络引发热议。尤其是在猿辅导发布公开回应之后,事件逻辑并未被澄清,反而让更多网友质疑企业处理问题的方式。 7月24日,猿辅导招聘小红书账号发文称(主体全称北京猿辅导线上学科培训学校),据核实,智贤道远郑州前HR员工张某因工作能力持续不达标准,工作不达预期,7月23日,由当地人事部门提出解除劳动合同,按照12个月的平均工资(含绩效年终奖)标准,给出N+1补偿。 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现在,一套通过主任医师考试的健康大模型,正在试图重建这个“第一道判断口”。它不提供诊断,但能给出路径清晰的解释;它不替代医生,但能在医生出现之前,把问题拆解得更有秩序。这不一定是AI能做的最好事情,却可能是当下最值得被解决的问题之一。 01·一个模型考上了主任,医疗AI的分岔口也出现了 7月23日,国内医疗AI领域出现了一组异常醒目的考试成绩。由夸克团队开发的健康大模型,在国家高级职称能力评测中,完成了全部12门主任医师考试的模拟测试,全部通过,并在多个关键学科中稳定达到主任医师的专业能力水平。 与此同时,另一些通用大模型也参与了同一套职称考试的模拟测试。从初级到高级,答题准确率的变化呈现出明显的分层趋势。尤其在进入中高难度考试阶段之后,模型之间的能力差异被逐步放大:夸克健康模型在应对更复杂的推理任务时依然保持相对稳定,而多数通用模型则在题目从“知识识别”转向“临床思维”的节点上出现了不同程度的衰减。 真正的分水岭出现在主任级考试阶段。该考试被视为医生职业路径中最具挑战的一环,题目覆盖1800多种疾病和2000多个症状,涉及真实病例推理、多选题与高不确定性判断,整体更贴近实际临床决策环境。在这一阶段,通用模型的正确率普遍出现显著下滑,而夸克健康大模型依旧交出了相对高位的答题成绩,并展现出更好的推理路径稳定性与理解深度。 这组考试数据所揭示的,不只是一次成绩对比,更是模型路径分化的一次集中体现:按照通用大模型的发展路径,随着训练数据规模、参数量与涌现能力的提升,模型在泛知识问答和开放任务上的表现通常会均","listText":"作者:高见 搜索引擎回答不了的健康问题,AI模型正在尝试接住。 当孩子发烧到40度、当检验报告出现异常数值、当短视频里充斥模糊吓人的“健康建议”时,大多数人能最先找到的不是医生,而是搜索框。问题是,搜索不能判断风险轻重,也不会安抚情绪。它只会给出拼贴式的碎片答案,越看越焦虑。 现在,一套通过主任医师考试的健康大模型,正在试图重建这个“第一道判断口”。它不提供诊断,但能给出路径清晰的解释;它不替代医生,但能在医生出现之前,把问题拆解得更有秩序。这不一定是AI能做的最好事情,却可能是当下最值得被解决的问题之一。 01·一个模型考上了主任,医疗AI的分岔口也出现了 7月23日,国内医疗AI领域出现了一组异常醒目的考试成绩。由夸克团队开发的健康大模型,在国家高级职称能力评测中,完成了全部12门主任医师考试的模拟测试,全部通过,并在多个关键学科中稳定达到主任医师的专业能力水平。 与此同时,另一些通用大模型也参与了同一套职称考试的模拟测试。从初级到高级,答题准确率的变化呈现出明显的分层趋势。尤其在进入中高难度考试阶段之后,模型之间的能力差异被逐步放大:夸克健康模型在应对更复杂的推理任务时依然保持相对稳定,而多数通用模型则在题目从“知识识别”转向“临床思维”的节点上出现了不同程度的衰减。 真正的分水岭出现在主任级考试阶段。该考试被视为医生职业路径中最具挑战的一环,题目覆盖1800多种疾病和2000多个症状,涉及真实病例推理、多选题与高不确定性判断,整体更贴近实际临床决策环境。在这一阶段,通用模型的正确率普遍出现显著下滑,而夸克健康大模型依旧交出了相对高位的答题成绩,并展现出更好的推理路径稳定性与理解深度。 这组考试数据所揭示的,不只是一次成绩对比,更是模型路径分化的一次集中体现:按照通用大模型的发展路径,随着训练数据规模、参数量与涌现能力的提升,模型在泛知识问答和开放任务上的表现通常会均","text":"作者:高见 搜索引擎回答不了的健康问题,AI模型正在尝试接住。 当孩子发烧到40度、当检验报告出现异常数值、当短视频里充斥模糊吓人的“健康建议”时,大多数人能最先找到的不是医生,而是搜索框。问题是,搜索不能判断风险轻重,也不会安抚情绪。它只会给出拼贴式的碎片答案,越看越焦虑。 现在,一套通过主任医师考试的健康大模型,正在试图重建这个“第一道判断口”。它不提供诊断,但能给出路径清晰的解释;它不替代医生,但能在医生出现之前,把问题拆解得更有秩序。这不一定是AI能做的最好事情,却可能是当下最值得被解决的问题之一。 01·一个模型考上了主任,医疗AI的分岔口也出现了 7月23日,国内医疗AI领域出现了一组异常醒目的考试成绩。由夸克团队开发的健康大模型,在国家高级职称能力评测中,完成了全部12门主任医师考试的模拟测试,全部通过,并在多个关键学科中稳定达到主任医师的专业能力水平。 与此同时,另一些通用大模型也参与了同一套职称考试的模拟测试。从初级到高级,答题准确率的变化呈现出明显的分层趋势。尤其在进入中高难度考试阶段之后,模型之间的能力差异被逐步放大:夸克健康模型在应对更复杂的推理任务时依然保持相对稳定,而多数通用模型则在题目从“知识识别”转向“临床思维”的节点上出现了不同程度的衰减。 真正的分水岭出现在主任级考试阶段。该考试被视为医生职业路径中最具挑战的一环,题目覆盖1800多种疾病和2000多个症状,涉及真实病例推理、多选题与高不确定性判断,整体更贴近实际临床决策环境。在这一阶段,通用模型的正确率普遍出现显著下滑,而夸克健康大模型依旧交出了相对高位的答题成绩,并展现出更好的推理路径稳定性与理解深度。 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当你在携程上预订一间酒店、购买一张机票、报名一次跟团游时,可能很少注意到那些被默认勾选的选项、那些自动调整的价格、以及那些看似便捷的金融服务。但在光鲜亮丽的财报背后,有酒店商户在哀叹利润被榨干,有用户投诉“被收割”,还有个人数据在未经同意的情况下流向第三方。 这家净利率超过30%、毛利率高达81%的OTA巨头,正用一种隐秘而高效的方式维持它的增长曲线。而这一切,正逐渐成为信任危机的温床。 01·平台霸权下的商户困境 7月9日,据凤凰网报道,郑州多家酒店商户集体向市场监管部门举报携程集团平台未经授权擅自修改已上架房间价格,矛头直指其携程平台上的“调价助手”功能。商户反映,携程此前强制接入名为“调价助手”的工具,该工具在酒店未同意的情况下自动调整房价,且即便在后台选择关闭功能后,系统仍频繁“自动重启”。此事迅速引发舆论关注,郑州市市场监管局已当日立案调查,并前往涉事酒店实地走访,了解相关情况。 携程客服回应称该功能旨在帮助酒店动态响应市场行情、提升竞争力,并可申请关闭,但商户普遍反映关闭流程繁琐、功能难以彻底禁用,干扰正常经营。但多位商户表示,关闭流程繁琐且功能难以彻底禁用,令他们不得不被动接受平台的价格策略。 企世界管理有限公司执行董事李睿认为:这一风波揭示了携程在平台治理和商户协同机制上的结构性矛盾。一方面,作为全球领先的在线旅游平台,携程希望借助技术工具提升价格调控能力和平台转化率;另一方面,频繁且未经授权的价格调整破坏了酒店的定价逻辑和利润规划,增加了运营不确定性,削弱了商户对平台的信任。 从财务数据来看,携程的盈利能力在行业内长期处于领先地位。2024年,携程实现营业收入533亿元,同比增长19.78%;净利润达到172亿元,同比大幅增长72.2%。其中,住宿预订业务贡献营收216亿元,占比达到40%,同比增长25%。2025年第一季度,","listText":"作者:高见 文:坤舆商业观察 当你在携程上预订一间酒店、购买一张机票、报名一次跟团游时,可能很少注意到那些被默认勾选的选项、那些自动调整的价格、以及那些看似便捷的金融服务。但在光鲜亮丽的财报背后,有酒店商户在哀叹利润被榨干,有用户投诉“被收割”,还有个人数据在未经同意的情况下流向第三方。 这家净利率超过30%、毛利率高达81%的OTA巨头,正用一种隐秘而高效的方式维持它的增长曲线。而这一切,正逐渐成为信任危机的温床。 01·平台霸权下的商户困境 7月9日,据凤凰网报道,郑州多家酒店商户集体向市场监管部门举报携程集团平台未经授权擅自修改已上架房间价格,矛头直指其携程平台上的“调价助手”功能。商户反映,携程此前强制接入名为“调价助手”的工具,该工具在酒店未同意的情况下自动调整房价,且即便在后台选择关闭功能后,系统仍频繁“自动重启”。此事迅速引发舆论关注,郑州市市场监管局已当日立案调查,并前往涉事酒店实地走访,了解相关情况。 携程客服回应称该功能旨在帮助酒店动态响应市场行情、提升竞争力,并可申请关闭,但商户普遍反映关闭流程繁琐、功能难以彻底禁用,干扰正常经营。但多位商户表示,关闭流程繁琐且功能难以彻底禁用,令他们不得不被动接受平台的价格策略。 企世界管理有限公司执行董事李睿认为:这一风波揭示了携程在平台治理和商户协同机制上的结构性矛盾。一方面,作为全球领先的在线旅游平台,携程希望借助技术工具提升价格调控能力和平台转化率;另一方面,频繁且未经授权的价格调整破坏了酒店的定价逻辑和利润规划,增加了运营不确定性,削弱了商户对平台的信任。 从财务数据来看,携程的盈利能力在行业内长期处于领先地位。2024年,携程实现营业收入533亿元,同比增长19.78%;净利润达到172亿元,同比大幅增长72.2%。其中,住宿预订业务贡献营收216亿元,占比达到40%,同比增长25%。2025年第一季度,","text":"作者:高见 文:坤舆商业观察 当你在携程上预订一间酒店、购买一张机票、报名一次跟团游时,可能很少注意到那些被默认勾选的选项、那些自动调整的价格、以及那些看似便捷的金融服务。但在光鲜亮丽的财报背后,有酒店商户在哀叹利润被榨干,有用户投诉“被收割”,还有个人数据在未经同意的情况下流向第三方。 这家净利率超过30%、毛利率高达81%的OTA巨头,正用一种隐秘而高效的方式维持它的增长曲线。而这一切,正逐渐成为信任危机的温床。 01·平台霸权下的商户困境 7月9日,据凤凰网报道,郑州多家酒店商户集体向市场监管部门举报携程集团平台未经授权擅自修改已上架房间价格,矛头直指其携程平台上的“调价助手”功能。商户反映,携程此前强制接入名为“调价助手”的工具,该工具在酒店未同意的情况下自动调整房价,且即便在后台选择关闭功能后,系统仍频繁“自动重启”。此事迅速引发舆论关注,郑州市市场监管局已当日立案调查,并前往涉事酒店实地走访,了解相关情况。 携程客服回应称该功能旨在帮助酒店动态响应市场行情、提升竞争力,并可申请关闭,但商户普遍反映关闭流程繁琐、功能难以彻底禁用,干扰正常经营。但多位商户表示,关闭流程繁琐且功能难以彻底禁用,令他们不得不被动接受平台的价格策略。 企世界管理有限公司执行董事李睿认为:这一风波揭示了携程在平台治理和商户协同机制上的结构性矛盾。一方面,作为全球领先的在线旅游平台,携程希望借助技术工具提升价格调控能力和平台转化率;另一方面,频繁且未经授权的价格调整破坏了酒店的定价逻辑和利润规划,增加了运营不确定性,削弱了商户对平台的信任。 从财务数据来看,携程的盈利能力在行业内长期处于领先地位。2024年,携程实现营业收入533亿元,同比增长19.78%;净利润达到172亿元,同比大幅增长72.2%。其中,住宿预订业务贡献营收216亿元,占比达到40%,同比增长25%。2025年第一季度,","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/55456bc7a448c027fc16136106af36e7","width":"3965","height":"2643"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/459064581972704","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":311,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":1,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":458133769163264,"gmtCreate":1752886290764,"gmtModify":1752886294940,"author":{"id":"4138534515637070","authorId":"4138534515637070","name":"高见观潮","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2edbf56092de4fe662da6eb8a465a858","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4138534515637070","authorIdStr":"4138534515637070"},"themes":[],"title":"快手电商内容治理与风控负责人温梦卿离职","htmlText":"网易新闻独家报道,7月18日,据知情人士透露,快手电商内容治理与风控负责人温梦卿(应该是E13级,对标快手之前总监/高级总监职级)已经离职,内部系统上已经查不到个人信息。 温梦卿在网上的公开信息非常少,只知道他已经在快手工作多年。快手之前,温梦卿曾在银行风控部门工作,还短暂就职于滴滴。","listText":"网易新闻独家报道,7月18日,据知情人士透露,快手电商内容治理与风控负责人温梦卿(应该是E13级,对标快手之前总监/高级总监职级)已经离职,内部系统上已经查不到个人信息。 温梦卿在网上的公开信息非常少,只知道他已经在快手工作多年。快手之前,温梦卿曾在银行风控部门工作,还短暂就职于滴滴。","text":"网易新闻独家报道,7月18日,据知情人士透露,快手电商内容治理与风控负责人温梦卿(应该是E13级,对标快手之前总监/高级总监职级)已经离职,内部系统上已经查不到个人信息。 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7月15日,坤舆商业观察发布《色情泛滥、侵权不止、增长焦虑,快手失速的代价》一文(下称“前文”有兴趣可以点击标题跳转原文阅读)。揭露快手平台内存在不少博主通过擦边涉黄直播、主页介绍等方式导流至快手群聊或者第三方色情软件进行诈骗等不法活动以及快手平台内的影视剪辑博主侵权搬运无版权作品,快手不仅不给予处罚限制还会进行推流的情况。 文章发布后,随即后台便收到了来自快手的官方投诉。投诉反馈称:文内如“治理失速、屡教不改、擦边直播是快手生态显性暗流、影视剪辑侵权构成隐蔽灰色链条”超出客观报道和评论范畴,带有明显的贬损意图,平台严格处置色情导流、侵权行为,文章提及的导流博主经核实均已被处置,文章多处涉及不实报道,严重损害快手商业信誉。 我们根据快手的反馈核查此前文中提及的相关情况以及账号博主。结果发现,涉及色情导流方面,粉丝量较小的博主确实被直接封禁账号,但粉丝量比较大的博主却没有任何实质性的处罚,情况依然存在。甚至多次举报快手方面都未给予有效处罚。 而影视侵权方面,此前文中提及的侵权博主未有任何处罚,侵权作品依然在线。并且快手还对坤舆商业观察搬运侵权上传的热门剧集进行了流量助推。 值得注意的是,快手在前文投诉举报中只提及了导流主播经核实均已被处置,并未对影视侵权博主的处置有任何提及。 根据实际情况来看,快手对待色情导流博主存在“抓小放大”的双重标准。除了前文中提到的案例,坤舆商业观察打开快手直播首页仍然发现存在色情导流的直播以及私信导流第三方色情软件的博主。而对与影视侵权博主存在“包庇行为”。 快手表示严格处置色情导流、侵权行为,前文发布揭露色情、侵权情况至今已经三天,未见有效处置。快手是否言行一致,可见一斑。 01·抓小放大,双重标准? 调查发现,前文中提到的通过访客记录以及私信导流至快手群聊进行第三方色情软件诈骗以及直播色情导流诈骗的博主“彤彤有秘密","listText":"作者:高见 文:坤舆商业观察 7月15日,坤舆商业观察发布《色情泛滥、侵权不止、增长焦虑,快手失速的代价》一文(下称“前文”有兴趣可以点击标题跳转原文阅读)。揭露快手平台内存在不少博主通过擦边涉黄直播、主页介绍等方式导流至快手群聊或者第三方色情软件进行诈骗等不法活动以及快手平台内的影视剪辑博主侵权搬运无版权作品,快手不仅不给予处罚限制还会进行推流的情况。 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01·补贴加码,即时零售的战火重燃 7月5日,美团的服务器一度陷入短暂限流。用户在社交平台上分享着“满16减16”“0元购奶茶”的截图,这场覆盖全国主要城市的即时零售补贴大战,迅速将战场气氛推至白热化。当晚,美团即时零售单日订单量突破1.2亿单,其中餐饮订单占据超过1亿单,刷新平台历史最高纪录。 与此同时,淘宝闪购在同一天交出8000万单的成绩单,相较去年同期翻倍增长;7月8日,京东宣布启动“双百计划”,投入超过百亿元补贴,扶持更多品类标杆品牌销量突破百万。巨头们的密集出手,让本已硝烟弥漫的即时零售市场,再次成为互联网行业的焦点。 这不是2025年第一次爆发补贴大战。自春节后,阿里、美团、京东的高频补贴已经持续数月,并且补贴的规模和覆盖范围都在不断扩大。数据显示,淘宝闪购上线两个月便实现日订单突破6000万单,同比大幅增长179%;京东外卖在上线90天后,平台日均订单量已突破2500万单,吸引了近1700万新用户注册,同时唤醒了4100万180天以上未活跃用户。这些数据表面上看令人振奋,似乎即时零售正在成为流量和订单的新引擎。 根据《即时零售行业发展报告(2024)》数据,2023年中国即时零售市场规模达到6500亿元,同比增长28.89%;预计到2030年,该市场规模将超过2万亿元。与传统电商不同,即时零售主打“30分钟送达”,从餐饮、饮品扩展至生鲜、3C家电、日百等品类,覆盖了更广泛的消费场景。对于平台而言,高频低利的即时零售业务成为吸引用户每日打开APP的有效手段,一旦形成消费","listText":"作者:高见 文:坤舆商业观察 即时零售的战场,正在被重新点燃。补贴、履约、全品类扩张,三大巨头在流量见顶的当下,试图用30分钟送达重新绑定用户心智。 但这场快速扩张的背后,资金消耗、供应链承压和新玩家的入局,正让胜负变得复杂。美团、阿里、京东,三家不同的打法,或许决定了这场持久战谁能撑到最后。 01·补贴加码,即时零售的战火重燃 7月5日,美团的服务器一度陷入短暂限流。用户在社交平台上分享着“满16减16”“0元购奶茶”的截图,这场覆盖全国主要城市的即时零售补贴大战,迅速将战场气氛推至白热化。当晚,美团即时零售单日订单量突破1.2亿单,其中餐饮订单占据超过1亿单,刷新平台历史最高纪录。 与此同时,淘宝闪购在同一天交出8000万单的成绩单,相较去年同期翻倍增长;7月8日,京东宣布启动“双百计划”,投入超过百亿元补贴,扶持更多品类标杆品牌销量突破百万。巨头们的密集出手,让本已硝烟弥漫的即时零售市场,再次成为互联网行业的焦点。 这不是2025年第一次爆发补贴大战。自春节后,阿里、美团、京东的高频补贴已经持续数月,并且补贴的规模和覆盖范围都在不断扩大。数据显示,淘宝闪购上线两个月便实现日订单突破6000万单,同比大幅增长179%;京东外卖在上线90天后,平台日均订单量已突破2500万单,吸引了近1700万新用户注册,同时唤醒了4100万180天以上未活跃用户。这些数据表面上看令人振奋,似乎即时零售正在成为流量和订单的新引擎。 根据《即时零售行业发展报告(2024)》数据,2023年中国即时零售市场规模达到6500亿元,同比增长28.89%;预计到2030年,该市场规模将超过2万亿元。与传统电商不同,即时零售主打“30分钟送达”,从餐饮、饮品扩展至生鲜、3C家电、日百等品类,覆盖了更广泛的消费场景。对于平台而言,高频低利的即时零售业务成为吸引用户每日打开APP的有效手段,一旦形成消费","text":"作者:高见 文:坤舆商业观察 即时零售的战场,正在被重新点燃。补贴、履约、全品类扩张,三大巨头在流量见顶的当下,试图用30分钟送达重新绑定用户心智。 但这场快速扩张的背后,资金消耗、供应链承压和新玩家的入局,正让胜负变得复杂。美团、阿里、京东,三家不同的打法,或许决定了这场持久战谁能撑到最后。 01·补贴加码,即时零售的战火重燃 7月5日,美团的服务器一度陷入短暂限流。用户在社交平台上分享着“满16减16”“0元购奶茶”的截图,这场覆盖全国主要城市的即时零售补贴大战,迅速将战场气氛推至白热化。当晚,美团即时零售单日订单量突破1.2亿单,其中餐饮订单占据超过1亿单,刷新平台历史最高纪录。 与此同时,淘宝闪购在同一天交出8000万单的成绩单,相较去年同期翻倍增长;7月8日,京东宣布启动“双百计划”,投入超过百亿元补贴,扶持更多品类标杆品牌销量突破百万。巨头们的密集出手,让本已硝烟弥漫的即时零售市场,再次成为互联网行业的焦点。 这不是2025年第一次爆发补贴大战。自春节后,阿里、美团、京东的高频补贴已经持续数月,并且补贴的规模和覆盖范围都在不断扩大。数据显示,淘宝闪购上线两个月便实现日订单突破6000万单,同比大幅增长179%;京东外卖在上线90天后,平台日均订单量已突破2500万单,吸引了近1700万新用户注册,同时唤醒了4100万180天以上未活跃用户。这些数据表面上看令人振奋,似乎即时零售正在成为流量和订单的新引擎。 根据《即时零售行业发展报告(2024)》数据,2023年中国即时零售市场规模达到6500亿元,同比增长28.89%;预计到2030年,该市场规模将超过2万亿元。与传统电商不同,即时零售主打“30分钟送达”,从餐饮、饮品扩展至生鲜、3C家电、日百等品类,覆盖了更广泛的消费场景。对于平台而言,高频低利的即时零售业务成为吸引用户每日打开APP的有效手段,一旦形成消费","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/e1ceb291a487883277500c8cd14b455e","width":"1080","height":"717"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/456165211566120","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":237,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":1,"langContent":"CN","totalScore":0}],"defaultTab":"following","isTTM":false}