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图片 1987年7月，麻省理工学院经济学家罗伯特·索洛在《纽约时报书评》上评论一本关于美国制造业的书。他感到困惑：一场所有人都声称亲身经历的技术革命，为什么在数据里踪影全无？于是，他写下了那句后来被反复引用的话： “计算机时代无处不在，唯独不在生产率统计里。” 3个月后，索洛拿下诺贝尔经济学奖。这句总结也在后来被称为“索洛悖论”。 40年后，这面镜子照在AI身上。2025年，全球AI投资超过2500亿美元，但只有25%的企业表示AI对业务带来了变革性影响。这一趋势在2026年变得更加清晰。麦肯锡2026年8月发布的全球调查数据显示：80%的受访者表示AI提升了个人工作效率，但企业层面的财务影响与去年相比几乎没有变化。 在11月12日的百度世界2026会场，李彦宏给出了百度的解法：智能组织。这是一种不同于科层制的AI原生组织系统，核心能力是自身可以持续学习和进化。 十年前，人们困惑于互联网的下半场是什么，李彦宏站在这块舞台上给出了“下一幕是人工智能”的判断；十年后，AI陷入索洛悖论，他又给出了“智能组织”的答案——这一次，人们或许不需要等到十年后再看结果了。 PART01 AI 时代的索洛悖论 2026年10月，Anthropic公布了一项关于自身的研究。到8月，公司交互式AI智能体的工作时数与员工工时之比已经达到6:1。这带来了一个新的问题：人类员工需要花很多时间，去理解智能体生成的内容。 一名工程师形容自己面对着一群Claude时的感受：每一个都在索要他的注意力。 更多积极拥抱AI的公司发现，自己陷入尴尬的“努力”困境。任职于一家头部AI咨询公司的分析师林畅告诉我们，他服务的很多公司都在进行AI转型，单点效率明显提升。一些曾经需要多人协作完成的工作，如今可以通过AI减少人力、缩短工作流程，但AI对公司整体增长的帮助不够明显。 今年夏季达沃斯论坛中，万宝盛华集团CEO 约纳

PART01 猎奇 正成为人们逛沃尔玛的理由 “沃尔玛现在就是我的丰容。” 类似这样的帖子如今在小红书屡见不鲜。“丰容”一词，原意是指丰富动物的圈养活动和环境，如今作为网络流行词，被用来形容人们通过逛超市、尝试新口味食物，打破原有的生活习惯。 沃尔玛冲在了前线。 葡萄面、桃仁归陈挂面，天麻炖鸽子味儿薯片、见手青牛肉味薯片、茉莉紫苏水……这些堪称“离谱”组合的产品，把沃尔玛自有品牌沃集鲜再度推上热点。“研发部疯了”“全是我无法想象的创新点”，围绕它们的安利帖和避雷贴在社交平台同样丰富。 一些人甚至因为好奇，特意去逛沃尔玛。 这或许正是沃尔玛在过去一年频繁“搞事”的核心原因。它需要用产品持续制造话题，激发年轻人的好奇心，在这个群体中弱化沃尔玛大卖场的“历史厚重感”。于是，从4.0小绿瓶纯牛奶、“药食同源”系列，再到如今的“癫狂”系列，沃集鲜颇有“你越笑、我越猛”的劲头。 与其被忽视，不如被嘲笑。毕竟，人们可能笑着笑着就买了。 客观来说，沃集鲜最近出圈的这些产品，确实打破了常规的商品组合，制造了差异性。以“天麻炖鸽子味儿薯片”这一产品为例，有消费者留言，因为名字足够猎奇，莫名觉得这个薯片很健康，进而想尝试一下味道；也有消费者好奇其食材功效而进行尝试，“天麻可以治头痛，我给我妈买两罐尝尝”。 天麻炖鸽子味儿薯片在小红书引起众多讨论 而这些看似离谱的产品背后，沃集鲜也在潜移默化加深其“简单为鲜”的品牌心智，比如注重成分表的干净，很多产品还会标注原材料的原产地。在人均看配料表的健康消费趋势下，这是能有效提升产品好感度的。 于是，我们能明显看到，沃集鲜在沃尔玛卖场的货架位置、比重明显提升，这让很多卖场在观感上年轻了不少。尤其在沃尔玛社区店，沃集鲜的占比极高。在北京最早一批改造的社区模型店——沃尔玛北京清河万象汇店中，84个休闲零食坚果炒货类SKU中，沃集鲜占36个；食用油类别中，44个S

  01 云南彝良云丰村，从距离最近的机场或者火车站开车过去，路程都在2个小时以上。 但这两天，从全国各地都有人赶来，进村的山路迎来了前所未有的热闹。 起因是，一位24岁的年轻人“小小徐”要在10月31日结婚，他是孤儿，打工几年终于攒下16万结婚，但担心喝喜酒的人太少，婚礼冷清，委屈了新娘，便网上摇人，邀请大家起吃席。 命运的齿轮就此开始转动。等我刷到视频时，他已经火了。送家电的、送万枝玫瑰的、送整猪的……各路爱心人士已经抵达现场，去吃席支持的人更多，网传在数千人甚至超过万人。后来，这场婚礼不得不改到村里的文化广场举办，不仅惊动了当地文旅等各部门出面提供保障，60多位厨师也赶来撑场，确保流水席不断。 “小小徐”热闹的婚礼现场 图源网络，侵删 说实话，类似的抽象事件，在短视频时代已经不少见了。 去年有杀猪菜，今年有万人婚礼。一夜之间，滔天流量落在某个普通人身上，并化作现实中的“狂欢”，无数人跨越山海，去奔赴一场陌生人之约。 但这次最戳中我的，是“小小徐”在视频里谈到的、对“凑不齐桌”的担忧。 我想了想，自己在北京生活快20年，现在要是办酒，可能也请不来三桌客人。 我是独生子女第一代，我的儿子是独生子女的第二代，等到他结婚时，恐怕也得像“小小徐”一样，求助网友了。   02 我是2011年结婚的，当时在北京办了十桌，同学有两桌，同事有三四桌，剩下的便是双方长辈和关系密切的亲友。 15年之后，很多同学转去其他城市生活，工作变动也让我与前同事们联系越来越少。现在，经常聊天、拿起电话就打的对象，一个巴掌就能数过来。 这不是个例。 我身边很多人都在从社交圈消失。 同事小A有个“怪癖”，每次换完工作，就把前同事删个干干净净。他给自己的解释是“本来就是因为是同事加的，也因为不是同事删的”，而且他还统计过，离职后几乎不会再和前同事联系，“反正留着也没用”。 他的观点我不敢

  01 亚文化符号   这个世界上可能存在两个DeepSeek。 一个是以技术更新、融资动态为核心的AI公司，它最近开源推理框架、完成新一轮1000亿元融资的消息刷屏，频繁引发讨论。“DeepSeek何时上市”也是AI圈里的热门话题。 一个是年轻人中正在流行的二创对象。 它拥有了更多名字，比如“大肥鱼”（因鲸鱼Logo而来），基于此还诞生了更多拟人形象：穿女仆装的“鲸鱼娘”、穿西装戴鲸鱼耳机的成年男性“D老师”。“鲸鱼娘”的特点是“吃白饭”（消耗token但干活少或差）、在爱里长大（公司放养、用户宽容），“D老师”的人设是温柔体贴、专一纯粹。 网友二创的“D老师”和“鲸鱼娘”形象 年轻人以各种方式丰富它们的内涵。有人COS它们，有人在游戏中开发mod，让它们成为玩家可使用的角色。它们还衍生出各种表情包、梗图、同人动画、壁纸、桌宠，俨然形成了一条“DeepSeek赛道”，一批创作相关内容的博主因此成名，有些还开启了收费业务。 很多创作也紧贴热点。DeepSeek Harness团队负责人崔添翼今年10月被提拔，开始负责公司所有产品的设计和研发工作后，一张他与DeepSeek创始人梁文锋分居两边、“鲸鱼娘”在中间的合影便开始流传。 与之形成鲜明对比的是，DeepSeek官方从未下场进行任何社区的运营，目前只有用户交流微信群，还未正式公开过入群方式，甚至直接与用户的互动都少之又少——公司曾声明称仅在微信公众号、知乎、小红书和X上开设了官方账号，现在小红书账号已经搜索不到，公众号、知乎和X的账号也很少回复留言。 这在竞争激烈的AI界有些特别。 KIMI、豆包、千问、元宝......任何一个你能第一反应想出来的AI产品，都在努力保持着高频的用户互动，并进行大手笔的营销推广。比如KIMI今年7月开启全球大使计划，招募深度用户分享经验；豆包、千问和元宝在2026年春

在国内退场 多年之后再回看，2026年这届“双11”或许是国内电商的重要节点。 它似乎正在回撤到多年前的版本。从目前各家公布的促销规则来看，电商平台们都在强调单件直降、立减折扣和现货销售，消费者不必再通过复杂的凑单计算，才能知道一件商品究竟便宜了多少。经历多年促销玩法的迭代之后，电商平台开始重新审视价格的透明度和优惠的确定性。 这种回归背后有多重因素：消费结构巨变，用户对理解促销规则的耐心越来越有限；行业逐渐成熟，平台之间的竞争从粗放的流量争夺，转向对商品、服务和经营效率的比拼。 而曾经让无数商家闻风丧胆的“全网最低价”和“二选一”，也在国内监管环境的变化中，受到越来越多的束缚——它们的本质都是排他**易，通过强制的价格优势或者站队，逼迫商家与某一家平台更紧密地绑定。 毫无疑问，这是违背多数商家意志的。 尤其是“二选一”。 对于电商卖家来说，多平台经营原本是分散风险、扩大销售的常见方式。一个平台卖得不好，还可以到另一个平台寻找机会。但当平台要求商家只能选择自己时，商家的经营渠道就可能受到限制，对单一平台的依赖也会进一步加深。 2010年前后，互联网行业已经出现了后来被广泛称为“二选一”的竞争争议。腾讯与360之间的冲突，让用户在不同软件之间选择站队；同年年底，京东与当当围绕图书价格展开竞争，京东曾指责当当向出版社施压、要求其停止向京东供货，当当则否认相关邮件代表其官方立场。 京东当当图书大战时刘强东在微博公开喊话 两场争议发生在不同赛道，却共同暴露了一个问题：当平台之间的竞争延伸到用户、供应商和合作伙伴身上时，商业竞争就可能转化为对第三方选择权的限制。 此后，类似争议逐渐出现在电商、外卖、支付等多个互联网赛道。 近年来，国内监管部门对平台排他行为的约束也在不断加强。2026年7月，市场监管总局对携程滥用市场支配地位实施垄断行为作出行政处罚，罚没款合计51.79亿元，并责令其

01 电商到了最难的时候，可能也是最好的时候   流量爆款。 这大概是过去几年里电商人最爱又最恨的一个词。 从义乌国际商贸城、东莞大朗毛纺织批发市场、四季青服装市场到河北清河羊毛衫大市场，在最近两年走访的这些批发市场里，我无数次看过、跟商家们聊过这个词。它们创造过令人咋舌的惊人业绩，同时也吞噬掉不少盲目跟进的野心家。 因为很多人选择简单粗暴地“抄作业”、卷价格，用低价换销量 、用直播代替研发，不但牺牲了利润，还可能面临居高不下的退货率。 可以说，从加入这场毫无底线的价格战与流量战的那一刻起，他们就失去了在这场“数字游戏”中的主动权。 在消费转型等诸多因素的加持之下，这两年很多网店消失在这场行业的转型之中。 在小红书等社交媒体上，人们对隔三差五看到的网店闭店告示见怪不怪，评论区里也总是挤满唇亡齿寒的同行。其中，难以捉摸的流量爆款、无底线的低价，都是被提及频次很高的关键词。 被席卷其中的不只是中小卖家。很多老品牌也在这场席卷行业的风暴中付出了代价。业绩暴雷的情况，今年已经出现在不同行业的多家上市公司财报里。 不过，最糟的时候可能也是最好的时候。 因为这往往是实现转型的最佳时机。 以隔壁的日本为例。“失去的三十年”里，日本经济社会经历激烈变革，消费从炫耀性的“给别人看”切换到更加务实的“为自己”。 需求端的变化，直接在供给端催生了一批世界级的商业公司： 百元店大创从街边杂货店扩张为行业巨头；优衣库在1998年把摇粒绒做成国民单品，又在2003年靠 HEATTECH 把基础款的功能科技打到大众价位；挤掉品牌溢价的MUJI ，把极简的日式美学带向全球；7-Eleven也抓住机遇，从日常消费延展出ATM、缴费、票务等服务，2003年时在日本门店数已经突破1万家。 类似的故事，也可能在国内电商行业上演。 2024-2025年间，行业一度陷入残酷的价格内卷，但很快，从消费者、商家

  PART01 大水崛起   饮品界最近又出了一个 “顶流” 单品，不来自奶茶界，不来自饮料界，只是最简单的 —— 水。 但也不是随便哪一种水都行，而是特定指向 “大水”，即 1.5~2 升的瓶装水。 这源于一位网友提出的 “大水理论”。他认为，相比奶茶、饮料和 500 毫升的瓶装水，选 1.5~2 升的瓶装水作为日常饮品好处更多：便宜实惠，还兼顾健康属性、社交属性以及健身属性。 其中，便宜实惠是指大水的容量通常为 “小水” 的三至四倍，但价格只贵 1~2 元，跟饮料、奶茶比更是性价比超高。健康属性指 1.5~2 升刚好符合一个人一天的健康饮水量，既能满足爱喝水的人的需求，又能通过直观呈现当前进度与目标之间的差距，督促不爱喝水的人多喝水。社交属性可以理解为塑造超凡脱俗、不好惹的人设。健身属性则是因为大水可以完美充当哑铃的角色。 每一点都契合了当代年轻人的需求。因此，晒自己喝大水的内容在社交平台上刷屏。 除了大多数人都见过的农夫山泉、康师傅、娃哈哈、怡宝、景田、依云、百岁山、冰露、纯悦，泉阳泉、润田、山姆、盒马、好想来、青啤优活等知名度有限的品牌也趁此得到了一波曝光。 类似的剧情，三年前就上演过。 2023 年，自称 “穷鬼” 的年轻人捧红了仅比 500 毫升装贵一元的 1 升装含糖饮料，并造梗称其为 “**丝饮料”。这波潮流不仅带动康师傅、统一、元气森林等大厂商业绩增长，还让一批小众品牌出现在更广阔的大众视野，比如依能、华邦和明流。 从**丝饮料到大水的转向，不是突然间发生的。 **丝饮料爆火后的三年，年轻人变得 “通透” 了许多。 健康方面，他们不用长辈叮嘱，便主动扛起了注意身体的大旗。消费方面，他们纷纷进入 “纯过日子时代”，开始抛弃物质刺激带来的快感，追求最简单最本真的生活。 消费观念的转变一方面是出于经济条件等客观限制，另一方面则是在对哲学问题

又到了一年一度的车厘子季，今年的头茬车厘子即将上市，对于翘首以盼的“车厘子爱好者”来说，这是一年中最值得期待的节点。 10月12日，京东生鲜开启首批智利车厘子预售，现在打开京东app搜索“车厘子”即可进入首发会场进行购买，不仅空运首发吃个头茬，还有超级巨无霸4J级车厘子1元起拍活动和PLUS会员1元尖货抽签福利。（具体规则以页面公示为准） 产区现状：多雨打乱节奏，首批到货“迟到但珍贵” 智利水果出口商协会（Frutas de Chile）此前预测，2026/27产季智利车厘子出口量有望达到1.32亿箱，较上一季增长约16%。智利官方和USDA都预测，2026/27产季智利车厘子产量预估上调至72.7万吨，出口量66.7万吨。从全年大势看，供应是充裕的。 产季的开端，却是一场与天气的博弈。智利中北部产区今年遭遇了集中降雨，降雨导致车厘子转色变慢，果实糖分积累受阻，首批果子的采摘节奏被彻底打乱。 据产地方面的人士介绍，今年原计划首批采摘的车厘子被迫都推迟了。因此，今年首批空运车厘子的窗口期比往年更窄，到货量也更稀缺。“早熟品种的稀缺性在今年被放大了。”一位行业观察人士指出，“能在这个时候拿出稳定货源、且品质达标的出口商，本身就是一种供应链能力的证明。”   京东生鲜10月12号首批预售的车厘子品种“AG2”，并非市场上最常见的桑提娜或拉宾斯。它是Global AG培育的早期优质品种，走的是“风味路线”。 与追求纯甜的主流品种不同，AG2的口感是“酸甜有风味”的——这在早熟车厘子中并不多见。早熟品种往往因为生长周期短、糖分积累不足而口感偏淡，但AG2在Colchagua产区的表现打破了这一惯例。 Colchagua位于智利中央山谷南部，是智利最负盛名的葡萄酒产区之一。这里日照强烈、昼夜温差大，白天光合作用充分积累糖分，夜晚低温抑制呼吸消耗，果实得以在枝头慢慢沉淀风味。A

PART01 温柔的收购与现实的考量   “去寻找一个更新的世界，永远不会太晚。” AMD在9月28日官宣收购李飞飞创办的 World Labs，82亿美元、全股票交易。 随后，李飞飞在个人长信中引用了英国诗人丁尼生在《尤利西斯》的这句话。 48岁创业，2年后将公司以82亿美金的价格卖给AMD，成为后者历史上的第二大收购案。交易完成后，李飞飞出任AMD执行副总裁兼首席科学家，直接向董事长兼CEO苏姿丰汇报。 这句话是中年人给自己的鼓励，更是写给苏姿丰与AI行业的投名状。 苏姿丰是World Labs的早期投资人。李飞飞在官宣长文里称她为“great friend”。今年1月的CES，苏姿丰把李飞飞请上主题演讲的舞台，现场演示她的产品Marble在AMD芯片上跑出四倍加速；更早之前，两家公司已经开始联合训练模型。 回头来看，两人的关系是步步升温，走到收购这一步，似乎也是水到渠成。 硅谷见过无数剑拔弩张的收购战：甲骨文与仁科、微软与雅虎、博通与高通，每一段都刺激到值得用一本书去记录。与之相比，AMD 对 Wordl Labs 的这场收购，堪称温柔。考虑到苏姿丰与李飞飞同为华裔女性的身份背景，这也堪称硅谷顶级的“Girls help girls”。 站在收购双方的两位女性，都是硅谷举足轻重的人物了。 苏姿丰在2014年接手AMD，带领这家当时市值20多亿美元、账上全是亏损的老牌公司实现复兴，12年后市值一度突破万亿美元。其中关键就在于，工程师出身的苏姿丰先后押准了Zen架构、AI技术。在面临复杂且宏大的局面时，她很擅长先缩小战线，再围绕一个确定性的技术支点，去建立重构。 眼下，物理AI正在成为AI产业下一阶段的重要探索方向。 围绕大语言模型的竞争，似乎很难再点燃行业的澎湃激情。更多探索转向了物理AI：机器人、自动驾驶、工业仿真。 在LLM阶段吃足红利的英伟达，已经围绕物

电视剧《繁花》中有一幕：范总带着三羊牌服装勇闯上海滩，最重要的一仗，是把货摆进南京路的百货商场。日本服饰品牌优衣库在中国市场的翻身，也是从它在淮海中路开出6层楼旗舰店开始的。 谁掌握了门店和货架，谁就掌握了距离消费者最近的生意。这是零售行业的古老共识。一个品牌能不能火，关键在于它能否把门店开在最好的街区、能否把商品送进最好的商场并占据C位。 因为位置决定了它能被多少消费者看见。 如今，这套基本的商业逻辑依然有效。门店和货架并未消失，但品牌关于“位置”的理解，以及寻找消费者的方式都发生了变化。 过去一年里，基于抖音生活服务平台，亿滋、飞鹤、立白等品牌，通过直播间，把更多消费者带到线下渠道去购买他们的产品：亿滋与盒马联名的“超级奥利奥千层蛋糕”上线两周售出约20万份；飞鹤的消费券带动到店成交额超过1500万元；立白在今年三八节期间实现了到店成交超过5000万元。 这种快消品牌没有自己的专卖门店，可以通过抖音生活服务的“品牌联营”，即品牌自己主导运营卖品+渠道（超市）线下履约的组合创新的生意模式，主导线下生意的增长。 这意味着，除了货架所代表的物理位置，品牌在消费者“时间”里的位置也变得同样重要。品牌不仅要争夺消费者打开手机时的注意力，还要给出一个足够有吸引力的理由，让消费者从线上内容出发，走进附近门店。 于是，即使没有自己的门店，品牌也有机会参与线下客流的组织和分配。其背后，一条连接内容、交易、门店履约与数据反馈的新消费链路，正在逐渐形成。 在超市门店，顾客抖音扫码浏览立白大师香氛系列产品   01 货架品牌为何进入本地生活?   “一盒四五块钱的饼干，消费者为什么要专门跑到线下核销？”这是亿滋进入本地生活后最先遇到的问题。 奥利奥、趣多多、太平、炫迈等产品早已遍布大小商超，客单价不高，购买也足够方便。2025年12月，亿滋开通本地生活官方旗舰店，一度把几乎