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12月17日，由TopMarketing主办【Future Bloom 未来绽放】第十三届金触点·全球商业创新大奖颁奖典礼在北京隆重举行。 活动现场包括案例大秀暨全场大奖答辩、未来绽放AI年度演讲、颁奖盛典三个模块。在颁奖盛典环节，经过初审、终审等环节层层筛选的100余名申报材料脱颖而出，斩获了年度案例金银铜、年度作品、年度公司产品、年度品牌、年度人物等各级别奖项。 以下是获奖全部获奖名单： 图片 在广告营销行业面临新变化和新挑战的2025年，金触点大奖不制造焦虑，只聚焦新机会。以“未来绽放”为主题，定向邀请到行业200位嘉宾出席，共同见证创意王者的至高荣耀，共同探索2026年的新趋势与新机会。 ，时长01:01 而今年的全场大奖，则是通过全公开、全透明的答辩方式，经过现场50位评审观摩嘉宾共同打分确认通过。评分标准包括了现场表现30%、案例质量70%两个一级指标下的8个细分指标，全面评估案例的创意创新质量与行业启示与趋势引领价值。据参与现场的一位评审介绍，整个过程兼具展示、交流、共创和评审等多重价值，整体体验和现场效果非常沉浸。 图片 除了评审模型的专业性，评审过程的交流共创性，评审现场誓词宣读也让与会嘉宾印象深刻。著名品牌战略专家、央视品牌顾问、品牌竞争力学派创始人李光斗老师带领大家宣读了评审誓词： 我们将以赤子之心，仰望创意。 我们将以敬畏之心，洞察实效。 我们将以公正之心，独立评判。 我们将以前瞻之心，锚定未来。 我承诺： 以专业、公正与远见，履行这份神圣职责。 图片 图片 左右滑动查看评委宣读誓词 图片 全场大奖案例答辩准备 评审誓词宣读之后，答辩嘉宾现场抽签决定顺序后，案例大秀暨全场大奖答辩正式拉开帷幕，展开激烈角逐。京东健康、剧星传媒、爱奇艺、虎鲸文娱集团、巨量引擎等5家公司案例负责人分别抽到了从1到5的顺位，并随即展开了精彩分享：从精准的消费者洞察到创新的创

图片作者｜潮汐商业评论编辑｜Ray当口腔健康消费市场仍在纠结于产品功能迭代时，一个深耕十年的行业引领者，将目光投向了更深远的社会命题：聚焦不同群体口腔困境，守护不同群体口腔健康。作为国产品牌代表，usmile笑容加的行业地位持续得到权威认证。截至2025年，品牌累计研发超过750项口腔护理相关专利，建成国内口腔护理行业首个医学级口腔实验平台，并主导制定《电动牙刷-牙菌斑生物膜清除效果体外评价方法》，成为行业标准的制定者。市场表现同样亮眼。CIC灼识咨询2025年8月报告显示，usmile笑容加稳居“中国口腔护理领先品牌”和“中国牙刷销量第一”。在夯实行业领先地位的同时，usmile笑容加始终践行社会责任，通过系列纪录片与实际行动向消费者传播“预防大于治疗”认知，填补口腔健康认知空白。此前，usmile笑容加推出国内首部孕期口腔预防纪录片《被牙疼困住的妈妈》，上线一周全平台曝光量达亿级；《特克斯的回响》真实记录援疆医生在哈萨克族游牧地区的口腔医疗援助故事；针对儿童群体，发起“一支小牙刷”关怀行动，持续3年，为偏远山区儿童提供AI口腔检测、科学刷牙课程与健康教育。图片这些持续的行动与节目播出，体现了usmile笑容加作为行业引领者，以专业力量推动全民健康素养提升的洞察与担当。品牌不仅致力于通过产品创新改善用户日常健康，更将专业视线投向那些长期被忽视的群体与困境，每一次发声与行动，都是对一个个具体社会痛点的精准回应。近期，usmile笑容加与《南方周末》联合发起的长期纪录片IP《你好，口腔医生》第五季《再见“老掉牙”》上线，将镜头对准银发族的口腔困境，引发关于老年人口腔健康与生活尊严的热烈社会讨论，成为业内独一无二的口腔健康人文纪录项目。图片老龄化浪潮下，中国银发族队伍越来越庞大。民政部统计数据，截至2024年底，我国60岁及以上老年人口超3亿、占比22%，65岁及以上人口超2亿

图片 解锁新周期的三把钥匙：产业AI、深度价值链和产业出海。 文丨董金鹏 胡镤心 李佳晅 编辑丨张睿 离新一年的开始，只剩三个完整礼拜。站在这个时点，我们应该如何描述产业互联网所处的阶段和挑战？ “在求变生存中，产业互联网企业的思考和实践不断深化，形成三大战略方向，也是解锁新周期的三把钥匙，即产业AI、深度价值链和产业出海。它们将催生高效率高盈利，形成组织大范围生态协作的数字供应链平台、产业数智科技和平台化品牌。”在2025亿邦产业互联网年会上，亿邦动力董事长、亿邦智库院长郑敏如是说。 从2019产业互联网元年起，亿邦动力与业界相伴经历了产业互联网初创期、发展期，2025年，亿邦动力认为，产业互联网基本面未变，长坡厚雪，但周期轮换。 正是在这个周期轮换的的关键时期，2025亿邦产业互联网年会集结数十位头部企业的决策人和行业专家，吸引近千名产业互联网从业者，相聚于北京国贸，围绕“新周期”展开探讨。 著名经营管理专家、中国上市公司协会会长宋志平认为，过去高增长追求速度和规模，现在增速放慢开始重视质量和效益，“这是一个非常深刻的改变”；国联股份董事、高级副总裁潘勇也认为，“帮助中小企业和传统产业更好地走向未来”，这是产业互联网在做和要做的事。“别人好你能赚钱，别人倒闭你能活着，这要求认清自身定位，做好行业角色。”兰格集团总裁刘陶然认为，要坚持做一米宽一百米深的事。 在这场产业互联网年度盛会上，亿邦智库发布了《2025产业互联网发展报告》，“价值的创造与合作”2025产业互联网决策人闭门会，以及2025亿邦产业互联网年会“千峰之夜”也同期举行。（详见千峰奖项揭晓） 本文按照三大战略方向，梳理大会内容，呈现企业的思考和实践，以飨读者。 图片 产业AI，新周期引擎 看懂风向，才能赚大钱，这几乎是大宗商品交易的铁律。暴涨暴跌背后，都暗藏机会与风险。兰格集团总裁刘陶然称，用AI工具预判期

图片 图片 作者 ｜晓样 发布 ｜消费纪 声明 ｜原创文章未经授权，严禁复制再发布 2025年的茶饮行业，一半火焰，一半海水。 也像最近热映的《疯狂动物城2》一样，繁荣背后却暗流涌动。 说繁荣是因为据36氪报道显示新开门店近13万家，说暗流涌动是因为近一年内闭店超过14万家，一片繁荣背后却是门店数量的负增长。 这些冰冷数字背后，是无数加盟商，甚至无数个家庭在“冰与火”的淬炼中挣扎求生。 宿迁的一家新茶饮门店早上刚开业，外卖接单系统疯狂运转。不到10分钟，小票便堆积成一座“纸山”。当天该店爆卖上千杯，全员加班至深夜才做完订单。 员工疲惫不堪，但加盟商脸上却看不见喜色。 “有订单，无利润”——这已成为外卖大战下无数奶茶店的真实困境。 平台补贴下的“0元购”与“满18-18”看似带来了汹涌客流，实则将商家拖入了实收金额不足五成的窘境，导致利润薄如纸。 在这片喧嚣与内卷中，霸王茶姬似乎出奇的安静。不过从刚刚发布的财报中，我们发现霸王茶姬走出了一条选截然不同的路。 01 内卷时代的焦虑和定力 与今年行业频繁上新、疯狂补贴不同，霸王茶姬在2025年的动作显得格外克制——不打价格战、不卷补贴、上新节奏放缓、扩店速度下降。 从表面看，这种克制甚至被解读为品牌疲态：财报显示，第三季度无论是开店速度还是GMV都有所下降。 但把视角拉远会发现，这并非被动的“慢”，而是主动的“换挡”。 因为当价格战卷到极致，行业竞争已不再是“谁更便宜”，而是“谁更能抵抗不健康竞争周期的冲击”。 图片 霸王茶姬选择把资源从补贴和营销投放，转向产品与用户运营，更偏向长期主义的能力建设。 例如今年两次围绕伯牙绝弦的升级，伯牙绝弦轻因版降低咖啡因含量，适配更多日常场景和差异化需求，在7月全国上线后，成为三季度销量前三的单品。伯牙绝弦花香款，经过六次窨制，放大风味层次、增加记忆点，扩展了现代茶的体验边界

图片 作者 ｜晓样 发布 ｜消费纪 声明 ｜原创文章未经授权，严禁复制再发布 以前做餐饮时，店里没什么客人，生意冷淡，所以不赚钱，亏损了。 现在，客流满满，外卖订单接不完，都要忙死了。但还是不赚钱。 看到「中国餐饮创新大会」上的一组数据：中国餐饮的堂食客单价，已然跌回了十年前的水平。 那么到底是谁，以效率与增长之名，带着餐饮老板们互相卷，把行业推入了一场“不死不休”的无序内卷的竞赛？ 01 谁培养了只认价格， 不看价值的顾客？ 小到一家社区店，大到一个连锁品牌。餐饮业的竞争从未停止，但竞争的维度早被彻底改写。 在平台和某些品牌的低价影响 下价格越来越魔幻，2023年底瑞幸咖啡开启了“全场9.9元”活动，到2025年美团的拼好饭瑞幸只要6.9一杯！ 图片 这已经不是简单降价促销，而是一个决定性的信号。 瑞幸凭借其超过两万家门店的体量和在资本市场重建的信用，瑞幸有能力将一杯现制咖啡的价格长期锚定在十元上下的水平。 瑞幸这是不只是便宜，这是重新定义消费者对价格的感知。 这一行动产生了连锁反应，消费者的价格预期被永久性改变：一杯像样的咖啡就不该超过10元。 紧接着，压力沿着供应链向上传导，咖啡豆商利润更低，加盟商的回本周期被拉长，门店员工收入变低。 图片 甚至关联的茶饮、快餐乃至人均30元左右的简餐赛道被迫迎战，我听楼下木桶饭的阿姨说：即使在平台补贴下，出现了一份实际收入仅4.11元的订单——这个价格，甚至无法覆盖其食材成本。 资本疯狂介入决定以亏损换取规模，想要彻底颠覆连锁餐饮原本的商业逻辑。 一位长期观察消费行业的投资人向我们概括了这种模式：“它让整个行业陷入‘商业上的幸存’与‘品牌上的自残’的时代。 ”企业活着，但赖以长期发展的品牌价值感与溢价能力，在持续的流血中被一并舍弃。 这不再是传统的“薄利多销”，而是一种系统性的“低价倾销”。 它通过改变最基础的价

11月17日，中国纯净护肤品牌「LAN兰」宣布完成新一轮融资，本轮融资由欧莱雅中国旗下上海美次方投资有限公司投资，并得到了欧莱雅集团战略创新风险投资基金公司BOLD(Business Opportunities for L'OréalDevelopment)的支持。天图投资是「LAN兰」的早期投资机构，其与欧莱雅合作成立的美丽领航基金持续助力「LAN兰」的后续融资和发展。 2019年，「LAN兰」创立于杭州，是中国纯净护肤品牌。凭借兼具高效与愉悦体验的差异化产品，以及极具辨识度的自然极简美学，品牌精准触达了消费人群对功效、疗愈的养肤诉求。依托“分子油萃”“植物愈伤”等前沿生物科技，品牌成功推出时光兰花、凤凰美白等融合东方智慧与精简护肤理念的明星系列，如今已实现全线产品100%自主研发。2023至2024年，「LAN兰」连续两年蝉联全国面部精华油销量第一*，从“以油养肤”赛道创新者向行业领航者全面跨越。 「LAN兰」品牌创始人丁小兰表示：“在东方文化中，兰被誉为高洁的隐士，象征着向内探寻、安静生长的力量。我们始终以兰为名、以兰为志，专注内心沉淀，致力于为每一位用户打造能够唤醒‘身、心、灵’的护肤之作。此次与欧莱雅的合作，正是基于彼此对美与科学的共同追求。我们将借助其在全球美妆科研与市场拓展中的深厚积淀，加速产品创新与全球化布局，让东方植萃的能量触达世界更多角落。兰，终将以舒缓而坚定的步伐，成长为一个真正可穿越周期的长期品牌。” 欧莱雅北亚总裁及中国首席执行官博万尚表示：“非常高兴能和「LAN兰」开启这次合作。我们不仅看重品牌卓越的增长潜力，更欣赏其根植东方文化的品牌美学叙事，以及对美与科学的持续追求。这与欧莱雅‘创造美，让世界为之所动’的使命不谋而合。此次对「LAN兰」的投资，进一步彰显了中国市场在欧莱雅全球战略中的核心地位。我们始终坚信，投资中国就是投资未来，我们将秉持长期

图片 图片 作者 ｜莓莓 发布 ｜消费纪 声明 ｜原创文章未经授权，严禁复制再发布 小孩子从幼儿园开始报名各种辅导班； 同事们一个比一个加班晚； 健身房里谁的肌肉大，谁的动作难度高...... 这都是“内卷”这一概念的具体指向。 简单来说，就是“不卷会落后，但卷了也没多大好处” 。 但在这个短视频席卷全球、网红文化渗透生活，大事小事都能成为直播素材的当下，“被看见”的焦虑已然悄悄改写各行各业的生存规则。 为了在激烈的市场中站稳脚跟，不少行业都在主动贴合市场脉搏，在“创新”的名义下不断加码 ——而这份“卷”的压力，在实体餐饮领域尤为突出，甚至催生出一场“擦边经济”的流量狂欢。 01 剑走偏锋的餐饮模式 餐饮行业的生存挑战目前来说很严峻。 2024年，多家头部企业陷入业绩困局：奈雪的茶净利润由盈转亏，亏损达9.19亿元；呷哺呷哺营收47.55亿元，亏损规模4.01亿元；味千（中国）净亏损0.2亿元，同比下滑超111%。 现在做传统餐饮，拼口味拼不过老字号，拼食材拼不过高端店，拼价格拼不过连锁品牌，不搞点不一样的，可能根本活不下去。 无数餐饮品牌在“口味、食材、性价比” 的红海中厮杀，而“擦边餐饮”的出现，像是打破了这种竞争格局。 图片 相比传统餐饮动辄几十万的装修、研发投入，“擦边”带来的差异化几乎是“零成本”。 这种差异化的核心，是从“产品竞争”转向“情绪竞争”。 传统餐饮比拼的是“吃饱吃好”的功能性价值，而“擦边餐饮”提供的是“新奇、刺激、被关注”的情绪价值。 在高压力的生活环境下，年轻人需要一种方式来释放情绪，而“擦边餐饮”提供的“轻度越界”体验，恰好满足了这一需求。 更关键的是，“擦边”标签自带流量属性，这种内容天生适合社交媒体传播。性感、反差感的特质，让其更容易获得算法推荐，引发用户点赞、评论与转发。 图片 就像小红书上，“海底

图片 猫王妙播凭借AI创新产品—图灵琴Turingkeys · AI音乐音响荣获2026 CES创新奖。 CES作为全球最极具影响力的科技盛会，是突破性技术与全球创新者的试金石，猫王妙播紧跟AI时代浪潮，在CES再次展现中国音响的创新力量。 图片 图灵琴Turingkeys 让每个人都能享受音乐创作自由 图灵琴Turingkeys，作为2026 CES 音频/视频组件和配件（Audio Video Components & Accessories）类目唯二获奖（2025年11月5日首批公布），AI音乐类软硬件一体获奖产品。 它是一款为情绪表达创造音乐而生的便携式AI音乐音响，希望打破音乐边界，让零基础用户也能畅意弹奏，每个人都能享受音乐创作的自由。 产品创新在于：通过“声纹识别、情绪识别”和文生音乐等AI大模型技术，借助摄像头与麦克风捕捉用户实时情绪和音乐灵感，为用户生成个性化音乐内容。（猫王妙播携手字节跳动旗下AI Agent平台—扣子共同实现） 图片 用户通过琴键、哼唱输入创作旋律，或用语音输入音乐创作创意，选择输入所喜欢的音乐风格、乐器组合等需求，图灵琴Turingkeys将根据指令生成音乐内容，并将音乐旋律转化为琴谱，通过音响屏幕动态播放，用户可以结合琴键进行弹奏属于自己的音乐。 同时猫王妙播声音内容生态 （音乐、电台、播客等）通过云端内容与用户听音行为双向匹配，形成 24 小时个性化音频内容直播流，实时满足用户日常个性化听音需求。 图片 图片 创新的萌生 源自“音乐与情绪”连接的持续思考 猫王妙播一直在思考 音乐与情绪的连接，如何更好地建立“人-音乐-音响”的三者关系，品牌重新对音响升级定义为人们的“情绪陪伴”，希望成为人们美好生活的时间朋友，一起感受声音之美、生活之美。正是基于这样的持续思考与探索， 2025 年猫王妙播遇到了一群灵魂伙伴。 图片 图灵琴

图片 图片  作者 ｜晓样 发布 ｜消费纪 声明 ｜原创文章未经授权，严禁复制再发布 40亿美元。 也许是中国商业史上，最贵的一杯咖啡， 博裕资本以约40亿美元收购星巴克中国60%股权。 有媒体解为星巴克在中国的败走，或者是各大资本之间基本的股权投资。 但其核心是当下这个独特的时间点。 现在就像曾经千禧年的钟声后中国加入WTO以，众多全球知名消费品牌纷纷进驻中国市场。 而今天，这些国际品牌都需要完成一次在中国市场的「重生」。 图片 门店现制咖啡的价格，从三十元滑向十元。 拼好饭甚至有是更低的日常价格。 我的选择从“星巴克”变为“瑞幸、Manner，或者其他”。 品牌的竞争的胜负手， 从品牌光环转向供应链的毫厘之争，线下点位的竞争。 今天的竞争的格局不只是价格或者模式的变更，而是是一场关于市场、资本与消费者习惯的重构。 就像星巴克被收购不仅仅是咖啡的故事。 在过去十年里，我们见证了无数外资品牌在中国的辉煌与挣扎。 它们的命运轨迹，共同勾勒出中国消费者面孔的变迁——他们正变得前所未有的精明、多元和难以取悦。 博裕资本押上的真金白银，就是在赌一个关于未来的判断： 它赌星巴克这个全球巨头，在注入本土化的基因后，能重新读懂中国。 而星巴克交出的，则是在中国市场未来的主导权。 图片 博裕的长期信仰，根植于中国消费者咖啡消费频次与场景的持续增长。 咖啡正从社交符号变为日常饮品。 1、价格是关键信号： 现制咖啡人均消费金额从曾经的30+到如今的不足20元。 而从门店的价格看，15元以下门店占绝大多数，9.9-16元价格带才是市场最大份额。 2、消费场景同步转变： 绝大多数消费者在工作场景饮用咖啡，需求从“第三空间”转向功能性需求。 3、战场随之转移： 三线及以下城市门店增速领先，幸运咖71.2%门店分布于此，瑞幸、库迪等品牌下沉市场门店占比均超30%。咖啡正在

图片 图片 作者 ｜晓样 发布 ｜消费纪 声明 ｜原创文章未经授权，严禁复制再发布 又是一年双十一， 坦白讲，早已没有了什么期待。 既不想算满减，即时零售让我也不需要囤货， 从日常消耗到数码产品，外卖可以满足我任何需求。 在朋友圈里，讨论双十一该如何发展的话题热度，比双十一本身还要高。 各大平台之间的博弈的八卦，比购物本身还要精彩了。美的被京东罚款的500万虽然被取消，但商家的抱怨并没有消散。 平台心里其实也很焦虑，阿里和字节的竞争也是是“货架”与“内容”两种电商模式的竞争。 图片 天猫在努力让购物变得更高效、可靠和一体化；而抖音则在不断证明，购物可以更有趣、冲动和充满发现感。 当年的屠龙少年京东，好像自己变成了恶龙，陷入了二选一被迫最低价的风波。 品牌方看似销量增长非常高，但其实利润薄如刀。 一年一个亿的GMV年底一算利润还不如电商总监的个税多！ 你知道现在哪里也夜场和商K最好吗？ 是在杭州！ 头部主播和MCN还是这个行业最赚钱的。 我身边目前有钱的朋友还真的是几位MCN的大哥！ 开大G，住安缦！ 没错现实就是，平台和MCN达人们都比品牌方更赚钱！ 那么，我们还需要双十一吗？ 我们需要双十一的什么？ 图片 1.商家的“囚徒困境”： “我们像是在完成一场平台规定的‘合规性考试’。” 一位服饰品牌电商负责人坦言。 双十一对商家而言，已演变为食之无味弃之可惜的鸡肋。 头部品牌尚能凭借规模效应换取声量，而大量中小商家则陷入“不参加是等死，参加了可能找死” 的两难。 他们被动卷入“流量军备竞赛”，最终往往陷入 “有销量，无利润” 的虚假繁荣，甚至为冲销量而透支未来数月的正常销售，导致供应链剧烈波动。 图片 2. 更深层的隐患在于利润分配的严重失衡。 一位资深电商代运营负责人透露：“现在大促下来，赚钱最稳的不是品牌方，而是头部达人和MCN机构。”后者通过“坑位费+