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05-31
什么是真正的自我意识(以及如何培养它)
Archi Trujillo/Getty Images 朱翊:今天分享一下组织心理学家tasha enrich对「自我意识」的研究 自我意识似乎已成为最新的管理流行词——这是有充分理由的。 研究表明,当我们清晰地认识自己时,我们会更加自信且更具创造力。我们做出更明智的决策,建立更牢固的人际关系,并更有效地沟通。我们较少更有可能说谎、欺骗和偷窃。我们是更优秀的员工,获得更多晋升。并且我们更-有效的领导者拥有更满意的员工 和 更有盈利能力的公司。 作为一名组织心理学家和高管教练,近15年来我一直近距离见证领导力自我意识的力量。我也看到这项技能是多么容易获得。然而,当我首次深入研究自我意识时,我对自我意识科学与实践之间存在的显著差距感到惊讶。总的来说,我们对提升这一关键技能的了解竟然如此有限。 四年前(2014年),我和我的研究团队开始了一项大规模的自我意识科学研究。在10个独立的调查中,近5,000名参与者参与了研究,我们探讨了自我意识到底是什么,为什么我们需要它,以及如何提升它。 关于我们的研究 我们研究的主要组成部分包括: • 分析近800项现有科学研究的结果,以了解以往研究者如何定义自我意识,挖掘主题和趋势,并识别这些研究的局限性。 • 调查跨国家和行业的数千人,探讨自我意识与若干关键态度和行为之间的关系,如工作满意度、同理心、幸福感和压力。我们还调查了熟悉这些人的人,以确定自我意识的自我评价与他人评价之间的关系。 • 开发并验证了一种七因素、多评估者的自我意识测评工具,因为我们对现有研究的回顾未发现任何强有力、经过充分验证且全面的测量工具。 • 对50名显著提升自我意识的人进行了深入访谈,了解帮助他们达到这一目标的关键行动,以及他们的信念和实践。我们的受访者包括企业家、专业人士、高管,甚至一位财富10强公司的首席执行官。(参与本研究的人员需通过四个门槛: 1)他们必须认
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领导情绪不稳定背后的科学
你一定见过这样的领导。 总是皱着眉头,黑着脸,环顾会议桌四周,然后说:“团队的表现实在太差。我们必须在本季度末之前提高业绩,否则就自己辞职。我决定做出一些调整,首先,本季度所有假期都取消。我希望你们每个人都能专心工作。其次,无论需要多少时间,你们都必须完成每周的目标。” 让糟糕的情况变得更糟 无论你如何看待他向团队传达的信息,很明显,他传达信息的方式让原本糟糕的情况雪上加霜。他的表达方式缺乏对情商至关重要的自我认知、自我管理和同理心。 如果领导能够理解并牢记其中的一些科学知识,他就可以更巧妙地处理这次会议。 如果我是这位领导的教练,我会与他分享以下几项研究,告诉他如何应用这些研究成果。 自我意识和感染力 当他心烦意乱地走进会议室时,他正在经历一种叫做“情绪感染”的现象。每当人们互动时,我们的大脑和身体都会对周围人的感受做出反应。马可·伊科博尼是西格尔博士在加州大学洛杉矶分校的同事,他研究的神经回路类似于镜像神经元系统,这种系统在情绪感染中发挥作用。这些系统自动、即时、无意识地运作,不受我们刻意控制。 华盛顿大学学习与脑科学研究所的安德鲁·梅尔佐夫 (Andrew Meltzoff)也研究人们如何天生接收来自他人的信号。 说到情绪的传播,有些人的影响力更大。当人与人之间存在权力差异时,影响力最大的人往往是情绪的“传递者”。他并没有意识到自己正在传播自己的坏情绪。 利用自我意识来管理情绪感染 与教练合作并使用情绪社交能力量表(EQ)等360度反馈工具是培养自我意识的绝佳方法。培养正念练习也能帮助你学会觉察自己的情绪。“意识之轮”工具是一项实用的练习,可以增强自我意识。 *意识轮来自明尼苏达州明尼阿波利斯市的人际沟通项目公司 几十年来,该公司一直在个人和客户身上使用意识轮。事实证明,它是一种非常有效的工具,可以帮助人们理解问题,并充分、有意识地向他人传达该问题的重要性。 每次将一
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2024-06-17
山姆逐渐走向下坡路的10个观察
本文已获得伟大航路咨询公众号(ID:wdhlzx)官方授权发表 这篇文章带有强烈的个人偏见与认知偏差,我在山姆广州有过1年多线上与线下的购物体验,给大家分享下我对山姆的一点小观察。本文不扯宏观角度,只是微观角度的一些思考。 1、售后体验; 在线上购买山姆,需要注意几个问题,“不能给配送员差评”,否则他会打电话“骂娘”,因为如果配送过来的商品有问题,比如破损,你最好找从app找售后,并且不能说是配送问题,因为如果是配送问题,山姆会扣配送员几百钱(来自网友言传身教真实故事),事实是,配送员给我送到后,态度还是OK的,“有问题给我打电话”,当真有问题时,他让我找客服并且不要说是配送问题(态度也大转变)。 山姆在线售后客服非常难沟通,上次我买了个披萨,包装破损,联系客服,说只要没有坏就不退货。对比朴朴与盒马的“秒退服务”,真的差很多。没错,对于山姆来说,朴朴也是它的竞争对手,有些商品如水果、海鲜等质量,确实还不如朴朴划算。线下购买山姆的则更奇葩,149元给父母买个老花镜,过了几个月,降价为99,亏了好几十,想电话联系客服,一直打不通,在小红书搜了下小技巧,才知道要找山姆的英文客服,果然,打了英文客服后「秒接通」,电话那头传来英语问有什么可以帮助,我直接回中文,他也没有山姆反应,看来已经是公开的秘密了。山姆的配送员不给带垃圾,朴朴和盒马管可以。 2、价格套路; 降价不通知我买的老花镜降价也不通知,没有“保价”,这点就不如淘宝、京东等平台, 降价后我不知道,为什么会不知道,因为线下门店的价格牌上并没有明确写出来是「折扣价」,不知道的人以为原本就是99元,但其实原价是149元,“买了的吃亏,没买的占便宜卖乖”,这种信息在网上很多,纷纷都觉自己“亏了”。我觉得山姆应该明确写出原价与折扣价,就像宜家的做法:原价与折扣价同时写出,让消费者知道现在买是折扣价,很划算,反而可以促进购买,不然过几天
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作为一名组织心理学家和高管教练,近15年来我一直近距离见证领导力自我意识的力量。我也看到这项技能是多么容易获得。然而,当我首次深入研究自我意识时,我对自我意识科学与实践之间存在的显著差距感到惊讶。总的来说,我们对提升这一关键技能的了解竟然如此有限。 四年前(2014年),我和我的研究团队开始了一项大规模的自我意识科学研究。在10个独立的调查中,近5,000名参与者参与了研究,我们探讨了自我意识到底是什么,为什么我们需要它,以及如何提升它。 关于我们的研究 我们研究的主要组成部分包括: • 分析近800项现有科学研究的结果,以了解以往研究者如何定义自我意识,挖掘主题和趋势,并识别这些研究的局限性。 • 调查跨国家和行业的数千人,探讨自我意识与若干关键态度和行为之间的关系,如工作满意度、同理心、幸福感和压力。我们还调查了熟悉这些人的人,以确定自我意识的自我评价与他人评价之间的关系。 • 开发并验证了一种七因素、多评估者的自我意识测评工具,因为我们对现有研究的回顾未发现任何强有力、经过充分验证且全面的测量工具。 • 对50名显著提升自我意识的人进行了深入访谈,了解帮助他们达到这一目标的关键行动,以及他们的信念和实践。我们的受访者包括企业家、专业人士、高管,甚至一位财富10强公司的首席执行官。(参与本研究的人员需通过四个门槛: 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无论你如何看待他向团队传达的信息,很明显,他传达信息的方式让原本糟糕的情况雪上加霜。他的表达方式缺乏对情商至关重要的自我认知、自我管理和同理心。 如果领导能够理解并牢记其中的一些科学知识,他就可以更巧妙地处理这次会议。 如果我是这位领导的教练,我会与他分享以下几项研究,告诉他如何应用这些研究成果。 自我意识和感染力 当他心烦意乱地走进会议室时,他正在经历一种叫做“情绪感染”的现象。每当人们互动时,我们的大脑和身体都会对周围人的感受做出反应。马可·伊科博尼是西格尔博士在加州大学洛杉矶分校的同事,他研究的神经回路类似于镜像神经元系统,这种系统在情绪感染中发挥作用。这些系统自动、即时、无意识地运作,不受我们刻意控制。 华盛顿大学学习与脑科学研究所的安德鲁·梅尔佐夫 (Andrew Meltzoff)也研究人们如何天生接收来自他人的信号。 说到情绪的传播,有些人的影响力更大。当人与人之间存在权力差异时,影响力最大的人往往是情绪的“传递者”。他并没有意识到自己正在传播自己的坏情绪。 利用自我意识来管理情绪感染 与教练合作并使用情绪社交能力量表(EQ)等360度反馈工具是培养自我意识的绝佳方法。培养正念练习也能帮助你学会觉察自己的情绪。“意识之轮”工具是一项实用的练习,可以增强自我意识。 *意识轮来自明尼苏达州明尼阿波利斯市的人际沟通项目公司 几十年来,该公司一直在个人和客户身上使用意识轮。事实证明,它是一种非常有效的工具,可以帮助人们理解问题,并充分、有意识地向他人传达该问题的重要性。 每次将一","listText":"你一定见过这样的领导。 总是皱着眉头,黑着脸,环顾会议桌四周,然后说:“团队的表现实在太差。我们必须在本季度末之前提高业绩,否则就自己辞职。我决定做出一些调整,首先,本季度所有假期都取消。我希望你们每个人都能专心工作。其次,无论需要多少时间,你们都必须完成每周的目标。” 让糟糕的情况变得更糟 无论你如何看待他向团队传达的信息,很明显,他传达信息的方式让原本糟糕的情况雪上加霜。他的表达方式缺乏对情商至关重要的自我认知、自我管理和同理心。 如果领导能够理解并牢记其中的一些科学知识,他就可以更巧妙地处理这次会议。 如果我是这位领导的教练,我会与他分享以下几项研究,告诉他如何应用这些研究成果。 自我意识和感染力 当他心烦意乱地走进会议室时,他正在经历一种叫做“情绪感染”的现象。每当人们互动时,我们的大脑和身体都会对周围人的感受做出反应。马可·伊科博尼是西格尔博士在加州大学洛杉矶分校的同事,他研究的神经回路类似于镜像神经元系统,这种系统在情绪感染中发挥作用。这些系统自动、即时、无意识地运作,不受我们刻意控制。 华盛顿大学学习与脑科学研究所的安德鲁·梅尔佐夫 (Andrew Meltzoff)也研究人们如何天生接收来自他人的信号。 说到情绪的传播,有些人的影响力更大。当人与人之间存在权力差异时,影响力最大的人往往是情绪的“传递者”。他并没有意识到自己正在传播自己的坏情绪。 利用自我意识来管理情绪感染 与教练合作并使用情绪社交能力量表(EQ)等360度反馈工具是培养自我意识的绝佳方法。培养正念练习也能帮助你学会觉察自己的情绪。“意识之轮”工具是一项实用的练习,可以增强自我意识。 *意识轮来自明尼苏达州明尼阿波利斯市的人际沟通项目公司 几十年来,该公司一直在个人和客户身上使用意识轮。事实证明,它是一种非常有效的工具,可以帮助人们理解问题,并充分、有意识地向他人传达该问题的重要性。 每次将一","text":"你一定见过这样的领导。 总是皱着眉头,黑着脸,环顾会议桌四周,然后说:“团队的表现实在太差。我们必须在本季度末之前提高业绩,否则就自己辞职。我决定做出一些调整,首先,本季度所有假期都取消。我希望你们每个人都能专心工作。其次,无论需要多少时间,你们都必须完成每周的目标。” 让糟糕的情况变得更糟 无论你如何看待他向团队传达的信息,很明显,他传达信息的方式让原本糟糕的情况雪上加霜。他的表达方式缺乏对情商至关重要的自我认知、自我管理和同理心。 如果领导能够理解并牢记其中的一些科学知识,他就可以更巧妙地处理这次会议。 如果我是这位领导的教练,我会与他分享以下几项研究,告诉他如何应用这些研究成果。 自我意识和感染力 当他心烦意乱地走进会议室时,他正在经历一种叫做“情绪感染”的现象。每当人们互动时,我们的大脑和身体都会对周围人的感受做出反应。马可·伊科博尼是西格尔博士在加州大学洛杉矶分校的同事,他研究的神经回路类似于镜像神经元系统,这种系统在情绪感染中发挥作用。这些系统自动、即时、无意识地运作,不受我们刻意控制。 华盛顿大学学习与脑科学研究所的安德鲁·梅尔佐夫 (Andrew Meltzoff)也研究人们如何天生接收来自他人的信号。 说到情绪的传播,有些人的影响力更大。当人与人之间存在权力差异时,影响力最大的人往往是情绪的“传递者”。他并没有意识到自己正在传播自己的坏情绪。 利用自我意识来管理情绪感染 与教练合作并使用情绪社交能力量表(EQ)等360度反馈工具是培养自我意识的绝佳方法。培养正念练习也能帮助你学会觉察自己的情绪。“意识之轮”工具是一项实用的练习,可以增强自我意识。 *意识轮来自明尼苏达州明尼阿波利斯市的人际沟通项目公司 几十年来,该公司一直在个人和客户身上使用意识轮。事实证明,它是一种非常有效的工具,可以帮助人们理解问题,并充分、有意识地向他人传达该问题的重要性。 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在线上购买山姆,需要注意几个问题,“不能给配送员差评”,否则他会打电话“骂娘”,因为如果配送过来的商品有问题,比如破损,你最好找从app找售后,并且不能说是配送问题,因为如果是配送问题,山姆会扣配送员几百钱(来自网友言传身教真实故事),事实是,配送员给我送到后,态度还是OK的,“有问题给我打电话”,当真有问题时,他让我找客服并且不要说是配送问题(态度也大转变)。 山姆在线售后客服非常难沟通,上次我买了个披萨,包装破损,联系客服,说只要没有坏就不退货。对比朴朴与盒马的“秒退服务”,真的差很多。没错,对于山姆来说,朴朴也是它的竞争对手,有些商品如水果、海鲜等质量,确实还不如朴朴划算。线下购买山姆的则更奇葩,149元给父母买个老花镜,过了几个月,降价为99,亏了好几十,想电话联系客服,一直打不通,在小红书搜了下小技巧,才知道要找山姆的英文客服,果然,打了英文客服后「秒接通」,电话那头传来英语问有什么可以帮助,我直接回中文,他也没有山姆反应,看来已经是公开的秘密了。山姆的配送员不给带垃圾,朴朴和盒马管可以。 2、价格套路; 降价不通知我买的老花镜降价也不通知,没有“保价”,这点就不如淘宝、京东等平台, 降价后我不知道,为什么会不知道,因为线下门店的价格牌上并没有明确写出来是「折扣价」,不知道的人以为原本就是99元,但其实原价是149元,“买了的吃亏,没买的占便宜卖乖”,这种信息在网上很多,纷纷都觉自己“亏了”。我觉得山姆应该明确写出原价与折扣价,就像宜家的做法:原价与折扣价同时写出,让消费者知道现在买是折扣价,很划算,反而可以促进购买,不然过几天","listText":"本文已获得伟大航路咨询公众号(ID:wdhlzx)官方授权发表 这篇文章带有强烈的个人偏见与认知偏差,我在山姆广州有过1年多线上与线下的购物体验,给大家分享下我对山姆的一点小观察。本文不扯宏观角度,只是微观角度的一些思考。 1、售后体验; 在线上购买山姆,需要注意几个问题,“不能给配送员差评”,否则他会打电话“骂娘”,因为如果配送过来的商品有问题,比如破损,你最好找从app找售后,并且不能说是配送问题,因为如果是配送问题,山姆会扣配送员几百钱(来自网友言传身教真实故事),事实是,配送员给我送到后,态度还是OK的,“有问题给我打电话”,当真有问题时,他让我找客服并且不要说是配送问题(态度也大转变)。 山姆在线售后客服非常难沟通,上次我买了个披萨,包装破损,联系客服,说只要没有坏就不退货。对比朴朴与盒马的“秒退服务”,真的差很多。没错,对于山姆来说,朴朴也是它的竞争对手,有些商品如水果、海鲜等质量,确实还不如朴朴划算。线下购买山姆的则更奇葩,149元给父母买个老花镜,过了几个月,降价为99,亏了好几十,想电话联系客服,一直打不通,在小红书搜了下小技巧,才知道要找山姆的英文客服,果然,打了英文客服后「秒接通」,电话那头传来英语问有什么可以帮助,我直接回中文,他也没有山姆反应,看来已经是公开的秘密了。山姆的配送员不给带垃圾,朴朴和盒马管可以。 2、价格套路; 降价不通知我买的老花镜降价也不通知,没有“保价”,这点就不如淘宝、京东等平台, 降价后我不知道,为什么会不知道,因为线下门店的价格牌上并没有明确写出来是「折扣价」,不知道的人以为原本就是99元,但其实原价是149元,“买了的吃亏,没买的占便宜卖乖”,这种信息在网上很多,纷纷都觉自己“亏了”。我觉得山姆应该明确写出原价与折扣价,就像宜家的做法:原价与折扣价同时写出,让消费者知道现在买是折扣价,很划算,反而可以促进购买,不然过几天","text":"本文已获得伟大航路咨询公众号(ID:wdhlzx)官方授权发表 这篇文章带有强烈的个人偏见与认知偏差,我在山姆广州有过1年多线上与线下的购物体验,给大家分享下我对山姆的一点小观察。本文不扯宏观角度,只是微观角度的一些思考。 1、售后体验; 在线上购买山姆,需要注意几个问题,“不能给配送员差评”,否则他会打电话“骂娘”,因为如果配送过来的商品有问题,比如破损,你最好找从app找售后,并且不能说是配送问题,因为如果是配送问题,山姆会扣配送员几百钱(来自网友言传身教真实故事),事实是,配送员给我送到后,态度还是OK的,“有问题给我打电话”,当真有问题时,他让我找客服并且不要说是配送问题(态度也大转变)。 山姆在线售后客服非常难沟通,上次我买了个披萨,包装破损,联系客服,说只要没有坏就不退货。对比朴朴与盒马的“秒退服务”,真的差很多。没错,对于山姆来说,朴朴也是它的竞争对手,有些商品如水果、海鲜等质量,确实还不如朴朴划算。线下购买山姆的则更奇葩,149元给父母买个老花镜,过了几个月,降价为99,亏了好几十,想电话联系客服,一直打不通,在小红书搜了下小技巧,才知道要找山姆的英文客服,果然,打了英文客服后「秒接通」,电话那头传来英语问有什么可以帮助,我直接回中文,他也没有山姆反应,看来已经是公开的秘密了。山姆的配送员不给带垃圾,朴朴和盒马管可以。 2、价格套路; 降价不通知我买的老花镜降价也不通知,没有“保价”,这点就不如淘宝、京东等平台, 降价后我不知道,为什么会不知道,因为线下门店的价格牌上并没有明确写出来是「折扣价」,不知道的人以为原本就是99元,但其实原价是149元,“买了的吃亏,没买的占便宜卖乖”,这种信息在网上很多,纷纷都觉自己“亏了”。我觉得山姆应该明确写出原价与折扣价,就像宜家的做法:原价与折扣价同时写出,让消费者知道现在买是折扣价,很划算,反而可以促进购买,不然过几天","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/1225853feeb527ac434a7ea8370136a2","width":"550","height":"286"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/317668237418832","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1338,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":1,"langContent":"CN","totalScore":0}],"defaultTab":"following","isTTM":false}