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09-15 19:00
高德扫大街推得广州扫街榜亚军 不吹不会死
重蹈覆辙还是颠覆市场？高德地图祭出10亿重金，向美团、抖音正式宣战！
当高德地图的“扫街榜”携10亿补贴高调入场，本地生活服务领域再度掀起惊涛骇浪。值得一提的是，高德地图承诺的10亿补贴并非简单的“烧钱”换市场行为，而是呈现出明显的精准化特征。如今，高德地图虽借助阿里生态初步构建起业务闭环，但同样面临着这一严峻挑战。与此同时，高德推出的“周边优惠雷达”功能，也是对这一趋势的精准响应。
重蹈覆辙还是颠覆市场？高德地图祭出10亿重金，向美团、抖音正式宣战！
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09-15 12:24
你先去看看北上广深的扫街榜前面五个是个什么东西，再来抹黑大众点评也不迟
美团腹背受敌，阿里从外卖到点评的全面围剿
一直没有对手侵入的腹地——到店业务，正在受到高德的大举挺进，美团面对的是一场从外卖到点评的全面围剿。以2021年财报数据为例，到店业务为美团贡献的经营溢利为141亿元，同期美团外卖业务经营溢利的2.27倍。随着高德扫街榜发布之后，这场起于外卖的大战，已经转向了更“惨烈”的到店业务的终极较量。美团2025年Q2利润暴跌98%至2.26亿，经调整净利润同比下滑89%至14.93%。
美团腹背受敌，阿里从外卖到点评的全面围剿
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09-15 08:22
好公司
美团：中小商户实际收入减少不止15%
美团：从目前掌握的数据看，价格战、补贴战，给中小商户群体造成实际收入减少不止15%，并且中长期还将削弱其运营能力和店铺生计。8月5日，美团启动中小商户发展扶持计划。采访中，美团表示，正在加强骑手权益保障。美团“骑手大病关怀计划”新增非重症住院医疗金报销，众包骑手的未成年子女可纳入保障。
美团：中小商户实际收入减少不止15%
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09-14 22:29
建议你先去看看北上广深高德扫街榜榜单推得那几个货色
互联网周思考：“战火”烧至到店业务
评论本地生活竞争延续至到店业务。我们预计进入4 季度后，本地生活的竞争或将从外卖业务进一步延展至到店业务，但考虑到到店业务仍为增量市场，各方投入加大亦有望推动行业渗透率进一步提升。风险宏观环境及国际关系不确定性，监管政策风险，行业竞争加剧。
互联网周思考：“战火”烧至到店业务
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09-14 20:11
这就是高德扫街榜广州的亚军
高德上线扫街榜 大众点评“重启”品质外卖
9月10日，高德地图上线“高德扫街榜”，类似于美团旗下大众点评榜单，对商家进行综合评分、排名，涵盖美食、景点、酒店等多种业态。为了应对挑战，美团同日宣布大众点评“重启”品质外卖。该服务依托美团B端自研大模型，结合海量真实评价数据，筛选出超百万家高分堂食优质商家，为用户提供“真品质、真堂食、真评价”的外卖服务。本次升级重启后，大众点评品质外卖将全面覆盖必吃榜、黑珍珠以及高星酒店等各类优质餐厅。
高德上线扫街榜 大众点评“重启”品质外卖
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09-12
狗东早就外卖摇白旗了，你不知道吗？
京东、淘宝围攻“到家”，美团利润暴跌96.8%！“到店”又被高德“挑战”
据美团2025年半年报，在京东外卖、淘宝闪购上线的第二个季度，美团的净利润明显下滑。其收入918.4亿元，同比增长11.7%；期内溢利3.65亿元，同比减少96.8%；经调整EBITDA27.82亿元，同比减少81.5%。自7月1日起，美团已将职业伤害保障拓展至17个省市的所有骑手。在业绩说明会上，美团高管便预计第三季度核心本地商业业务将出现大幅亏损。
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09-10
只会复制美团
饿了么宣布取消超时扣款 还将推进升级防疲劳规则
据澎湃，2025年度“饿了么”平台算法和劳动规则协商恳谈会今日下午在上海召开，来自全国各地的一线网约配送员和企业方面对面，就骑手们关切的劳动报酬、休息休假、劳动保护、福利保障等方面进行交流，并签订了《
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09-10
阿里你是出来搞笑的吗？还十亿补贴，500亿补贴两个月内也没打趴下美团
【热点追踪】高德上线“扫街榜”、大众点评“重启”品质外卖 本地生活开启“真实评价”新赛道？
有趣的是，在高德公布其新功能后的一小时内，“美团Meituan”公众号发布文章宣布，即日起，大众点评将正式“重启”品质外卖服务，将通过B端自研大模型，结合海量真实评价数据分析用户需求，进一步剔除非真实点评数据，以“AI+真实高分”为用户提供可靠决策。本次升级重启后，大众点评品质外卖将全面覆盖必吃榜、黑珍珠以及高星酒店等各类优质餐厅。
【热点追踪】高德上线“扫街榜”、大众点评“重启”品质外卖 本地生活开启“真实评价”新赛道？
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09-09
阿里的淘宝和闪购就是左手倒右手，而美团是百分百增量
聚焦高德，对标美团？阿里这次的周年庆未开先火！
从目前爆料的信息来看，阿里巴巴本次周年庆的调整权重在高德地图上。阿里本次被爆出消息的除了高德，还有和美团火拼的闪购业务。据悉，美团、阿里巴巴和京东三大巨头在即时零售领域展开了规模空前的竞争，合计投入了超过300亿元补贴。相比之下，美团在此次大战中受损最为严重。
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09-09
加油美团！
美团王兴两封中秋全员信，暗藏三大变化
9月7日，美团CEO王兴发布中秋全员信。细读起来，有三大变化值得关注。此外，信中承诺“美团骑手养老保险补贴覆盖全部类型骑手”，但并未公布具体覆盖人数。三是中秋信的作用和目的发生了变化。同时，美团骑手养老保险补贴今年将推至全国，覆盖全部类型骑手。像年度社会责任报告的中秋信好写，但从征服者转变为守护者，从效率优先的野蛮人，转变为新秩序的共建者。
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src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250915163727940d1638llttuoj49y\"/><p>当高德地图的“扫街榜”携10亿补贴高调入场，本地生活服务领域再度掀起惊涛骇浪。</p><p>这场由<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里</a>生态强力驱动的新战役，不仅让人回想起三年前<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>地图的相似尝试，更让行业不得不重新审视“地图＋本地生活”这一创新模式的未来走向。</p><p>表面看，高德扫街榜是<a href=\"https://laohu8.com/S/09988\">阿里</a>在本地生活领域的一记“重拳出击”，但背后实则暗藏诸多复杂挑战。那么，它究竟能否冲破重重迷雾、成为突破竞争僵局的关键一招？</p><p>高德入局：借阿里生态开启差异化突围</p><p>回顾过往，<a href=\"https://laohu8.com/S/09888\">百度</a>地图曾手握6亿月活流量，试图凭借榜单模式打破“导航工具”的单一属性，向本地生活场景深度渗透。</p><p>然而，<a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想</a>很丰满，现实却很骨感。由于用户心智早已固化，习惯将其仅作为导航工具使用，且场景切换中体验存在明显割裂感，百度地图的这一尝试最终黯然退场。</p><p>这一失败案例，暴露出工具型产品向生活服务平台转型过程中普遍面临的共性困境——缺乏与消费场景的深度绑定，导致庞大流量难以转化为持续的消费行为。</p><p>与之形成鲜明对比的是，高德地图依托阿里强大的生态协同优势，走出了一条独具特色的差异化突围路径。通过与饿了么、飞猪、支付宝等核心业务的深度整合，高德成功构建起从行程规划到本地服务，再到交易结算的完整闭环链路。</p><p>当用户在规划出行路线时，系统能够自动智能推荐沿途的优惠商家，无需跳转其他平台，真正实现“所见即所得”的便捷消费体验，完美解决百度地图曾面临的“体验割裂”痛点。</p><p>也就是说，高德地图将自身定位为阿里本地生活服务的重要入口，凭借连接线下场景的天然优势，通过场景化营销将用户的出行需求与消费需求紧密交织，形成一个有机整体，最终为阿里在本地生活领域开辟出全新战场。</p><p>值得一提的是，高德地图承诺的10亿补贴并非简单的“烧钱”换市场行为，而是呈现出明显的精准化特征。针对用户，补贴重点聚焦于加油、停车等与出行强相关的高频刚需场景，既能精准击中用户痛点，又能有效刺激即时消费欲望；对于商家，补贴则主要集中在新店推广和淡季营销等关键环节，在帮助商家快速提升知名度、拉动销量的同时，也丰富平台自身的消费场景供给，实现平台与商家的互利共赢。</p><p>这种差异化补贴策略，不仅能避免资金的无效消耗，更能显著提高补贴的使用效率，让每一笔投入都能精准服务于“巩固消费闭环、提升用户粘性”的核心目标，最终为高德在激烈的本地生活市场竞争中赢得更多主动权。</p><p>挑战与隐忧：补贴退潮后的用户留存难题</p><p>尽管高德实施的精准补贴策略在一定程度上改变市场格局，吸引大量用户和商家的关注，但历史经验告诉我们，补贴本质上是一种短期刺激手段，难以构筑起坚实的长期竞争优势。</p><p>百度地图的失败便是最典型的例证，其当年缺乏完整生态支撑的补贴犹如空中楼阁，既没有绑定用户的核心消费场景，也未建立起可持续的留存机制，最终在补贴退潮后，用户迅速流失，市场地位一落千丈。</p><p>如今，高德地图虽借助阿里生态初步构建起业务闭环，但同样面临着这一严峻挑战。如何将出行场景带来的瞬时流量有效转化为持续的消费行为，实现用户的长久留存与高频活跃，仍是高德亟待突破的核心难题。</p><p>而在本地生活服务领域，巨头<a href=\"https://laohu8.com/S/MPNGY\">美团</a>早已通过长期深耕，构建起难以撼动的竞争壁垒。它不仅搭建覆盖全品类的商家真实评价体系，让用户能快速判断商家口碑与服务质量，更打造高效的即时履约网络，从下单到配送的全流程高效衔接，精准满足用户的即时消费需求。这种全方位、一站式的闭环体验，让用户对<a href=\"https://laohu8.com/S/03690\">美团</a>形成极强的使用依赖，很难轻易转向其他平台。</p><p>面对如此激烈的竞争格局，高德地图若想在补贴退潮后依然留住用户，仅靠现有的生态整合是远远不够的，必须进一步补齐体验短板，打造出属于自己的独特竞争壁垒。</p><p>此外，用户对于高德地图的传统认知是导航工具，如何打破这一固有心智，让用户真正接受高德作为本地生活服务平台的角色，是高德面临的另一重更为深层的挑战。</p><p>要实现这一目标，高德需要在提供优质出行服务的基础上，将消费场景体验深度融入用户使用的全流程。具体而言，高德可借助大数据分析技术，依据用户过往的消费偏好，为用户提供个性化的服务方案，让用户在规划路线、导航出行的过程中，自然触发消费需求，逐步养成“用高德找服务、享消费”的新习惯。</p><p>显然，这并非一蹴而就的短期工程。它需要高德持续投入大量资源，精心打磨用户体验，不断优化服务流程；更需要通过长期的市场培育和品牌推广，让高德在用户心中从单纯的导航工具转变为值得信赖的本地生活服务平台。唯有如此，高德才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。</p><p>未来展望：从流量争夺到价值重构</p><p>当前，本地生活赛道正经历着一场从“流量为王”到“服务为本”的深刻范式转变。</p><p>在这一趋势下，各平台纷纷探索差异化路径，抖音便是典型代表，它凭借强大的内容种草能力和精准的算法推荐，开辟出“兴趣电商＋本地生活”的新战场。通过短视频和直播等生动有趣的形式将商品和服务与用户的兴趣深度绑定，既激发用户的即时消费欲望，也为本地生活服务带来新的发展机遇。</p><p>在这种全新的行业背景下，高德推出的扫街榜更像是一次战略试探。</p><p>不同于传统平台的流量分发逻辑，高德依托地图工具的独特视角，重新解构线下商业的空间价值，基于用户的实时导航行为与历史消费数据，通过先进算法生成商家排名，既能为用户提供更精准的消费决策依据，帮其快速找到适配需求的商家，又能为线下商家带来更精准的曝光与订单转化，真正实现用户与商家的双赢。</p><p>与此同时，高德推出的“周边优惠雷达”功能，也是对这一趋势的精准响应。它能根据用户的实时位置，主动推送附近商家的优惠信息，无需用户主动搜索。这种基于LBS的精准营销方式正在逐渐模糊传统O2O平台的边界。当用户的出行数据与消费数据实现深度融合，一个更智能、更高效的本地生活服务网络已在悄然成型，这无疑将为整个行业带来颠覆性的变革与机遇。</p><p>不过，要让这种“出行＋消费”的创新模式实现长期可持续发展，高德仍需在关键领域持续深耕、精准发力。</p><p>在用户体验层面，需进一步优化产品界面设计，使其更贴合大众操作习惯与审美需求，同时全力提升服务响应速度，确保用户的咨询、下单等需求能得到即时反馈与高效处理，避免因体验短板流失用户。</p><p>在生态协同层面，要深化与阿里生态内饿了么、支付宝、飞猪等核心业务的联动，通过资源的高效整合实现优势互补，共同构建更具活力与抗风险能力的生态体系。</p><p>在技术创新层面，则需加大研发投入，持续将人工智能、大数据等前沿技术应用于商家推荐算法、用户需求预测等场景，不断提升服务的精准度与智能化水准。</p><p>综上所述，高德扫街榜既是阿里突破本地生活竞争僵局的关键利器，更是对未来本地生活服务模式的深刻探索。而这一切的成败关键，最终仍落回到“流量转化”与“用户留存”两大核心命题上：能否将出行场景带来的瞬时流量，真正沉淀为持续的消费行为；能否让用户从“用高德导航”的习惯，延伸为“用高德消费”的依赖，直接决定这一战略的长期生命力。</p><p>在这场没有终局的“战役”中，真正的赢家或许并非某一个占据头部地位的平台，而是那些被数字化技术重新赋能的线下商家和能够享受到更优质服务的亿万普通消费者。</p><p>期待高德能够在这场变革中脱颖而出，为本地生活服务行业注入新的活力，最终走出一条兼顾商业价值与用户价值的发展新路，推动整个行业向更高效、更普惠的方向迈进。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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class=\"meta\">\n\n\n2025-09-15 16:30 北京时间 <a href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20250915163732952e8c5c&s=b><strong>Ofweek光电信息网</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>当高德地图的“扫街榜”携10亿补贴高调入场，本地生活服务领域再度掀起惊涛骇浪。这场由阿里生态强力驱动的新战役，不仅让人回想起三年前百度地图的相似尝试，更让行业不得不重新审视“地图＋本地生活”这一创新模式的未来走向。表面看，高德扫街榜是阿里在本地生活领域的一记“重拳出击”，但背后实则暗藏诸多复杂挑战。那么，它究竟能否冲破重重迷雾、成为突破竞争僵局的关键一招？高德入局：借阿里生态开启差异化突围回顾过往...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20250915163732952e8c5c&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"LU1064131003.USD":"FULLERTON LUX FUNDS - CHINA A EQUITIES \"A\" (USD) ACC","LU0463099449.HKD":"SCHRODER ISF CHINA OPPORTUNITIES \"A\" (HKD) ACC","LU0348816934.USD":"ALLIANZ TOTAL RETURN ASIAN EQUITY \"AT\" (USD)","LU1282648689.USD":"ALLIANZ TOTAL RETURN ASIAN EQUITY \"AMG\" (USD) INC","HMTD.SI":"Meituan HK SDR 5to1","LU0327786744.USD":"Janus 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11:11","market":"hk","language":"zh","title":"美团腹背受敌，阿里从外卖到点评的全面围剿","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2567674961","media":"DoNews","summary":"一直没有对手侵入的腹地——到店业务，正在受到高德的大举挺进，美团面对的是一场从外卖到点评的全面围剿。以2021年财报数据为例，到店业务为美团贡献的经营溢利为141亿元，同期美团外卖业务经营溢利的2.27倍。随着高德扫街榜发布之后，这场起于外卖的大战，已经转向了更“惨烈”的到店业务的终极较量。美团2025年Q2利润暴跌98%至2.26亿，经调整净利润同比下滑89%至14.93%。","content":"<html><body><article><p>自从年初的外卖大战之后， 互联网 似乎平静了大半年，在9月10日，在<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>成立26周年之际甩出王炸，<a href=\"https://laohu8.com/S/09988\">阿里巴巴</a>旗下高德发布基于10亿用户用脚投票的真实的榜单——高德扫街榜，开启了正式入局“到店”业务。</p><p>众所周知，<a href=\"https://laohu8.com/S/MPNGY\">美团</a>是本地生活 消费 综合 平台代表，其主要业务分为外卖业务、到店业务以及到综业务（综合前两者或者多个消费品类），其中到店业务虽然知名度不如外卖业务，一直是<a href=\"https://laohu8.com/S/03690\">美团</a>核心业务，包括了团购上门核销自提、堂食、 酒店 文旅消费等业态。</p><p>打了四个月的外卖大战方兴未艾，最近美团后方粮仓似乎开始起火。一直没有对手侵入的腹地——到店业务，正在受到高德的大举挺进，美团面对的是一场从外卖到点评的全面围剿。</p><p>一、看似是权威消费榜单之争，实际上是本地消费场景心智重塑</p><p>大众点评在搜索哪里有好吃好玩的此前已经占据了一些用户的“心智”，“大众点评”是在好友聚会上找附近的好吃好玩地方提供消费决策参考的平台，满足这种需求的精准定位，给美团带来巨大的红利。</p><p>毫不夸张的说，美团在2015年收购大众点评应该是截止目前美团做出最正确的选择之一，大众点评在相当长的时期内，不仅是线上平台推动线下商户改进服务的设计，还构成了美团的现金牛产品。</p><p>根据虎嗅的报道显示，在美团的收入模型中，到店业务实际上是美团贡献利润率最大的项目，甚至超过了美团主打的外卖业务。这还是蛮颠覆很多人的认知的。</p><p>以2021年财报数据为例，到店业务为美团贡献的经营溢利为141亿元，同期美团外卖业务经营溢利的2.27倍。虽然外卖业务的整体GMV大，流量更大，是整个美团的基本盘，但是美团离不开团购等到店业务的导流和精准消费，否则亏损面会更高，而且用户粘性、商家的忠诚度会有大打折扣。</p><p>可以说，大众点评是把本地生活服务榜单的商业化引流，以及美团在价格优惠吸引线上用户到线下门店消费的运营达到了极致，这构成了美团在本地生活服务平台优势的攻防组合。哪怕在疫情期间美团的到店业务都保持了较高的增速，2021年美团到店业务年度收入、经营溢利同比增速分别为53%、71.9%。</p><p>因此，到家（外卖）和到店（点评、团购以及酒店等业务）是美团业务双引擎，也是支撑其美团千亿市值的业务基石。</p><p>随着高德扫街榜发布之后，这场起于外卖的大战，已经转向了更“惨烈”的到店业务的终极较量。</p><p>用户在9月10日之后，打开高德APP，就会发现“扫街榜”已经占据极高流量权重——包括不限于开屏海报、产品首页中心位置、搜索框还有专门为推广高德扫街的广告片介绍以及用户抽奖活动区等等。</p><p>不难看出，高德扫街榜主要基于用户到店真实出行数据提供的消费指南，相对于人工运营的数据而言，无疑更加客观，毕竟好评可以刷，但是广大用户长时间的到店导航信息则无法作假。</p><p>二、外卖大战进退维谷，美团到店保护战也是生死之战</p><p>了解了到家与到店之间的互为奇正、内外策应、推拉结合的组合拳关系之后，我们不难看出，如果到店业务一旦失守，那么外卖业务将失去商户支持的大后方，以及足以支撑外卖持久战的利润“弹药”；外卖高频订单一旦下滑，也会让商家改换到店跳转入驻其他平台。这是阿里巴巴花费几百亿攻打美团O2O业务得出来的“行业认知”。</p><p>首先我们来看外卖业务，目前的是美团、阿里以及<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>外卖的三国杀的行业格局。老三京东外卖入局，以提升外卖骑手的社保待遇为旗帜高举高打，让美团外卖相当被动；几乎是京东外卖上线造势同时，淘宝闪购于2025年4月正式从淘宝小时达升级更名，深度融合了饿了么商户资源和配送网购，提供电商的低价+即时零售的快速送达服务。美团2025年Q2利润暴跌98%至2.26亿，经调整<span>净利润</span>同比下滑89%至14.93%。</p><p>在外卖业务上，美团只能源源不断的输送更多资源进行了防守，其销售成本以及营销开支必定暴增，利润率就会进一步下降，而美团在下半年财年主要盈利驱动实际上是要放在到店业务上。</p><p>虽然大众点评的榜单在 消费者 心智决策之中占据重要地位，但是物极必反，大众点评榜单有被形式主义“异化”的迹象由来已久。很多用户有这样的亲身经历，到一些门店还没有开始吃菜，就有服务员引导用户下载大众好评，并找到该店铺给出好评，店铺则能送水果或者打折优惠的活动，这意味着那些认真做榜单运营的店铺，会比完全专心做服务而没有去打卡的店家占据更有利的位置，这并不利于消费者选择相对品质和服务更优质的店铺消费。而到店团购消费业务也时常因为榜单吸引而吸引众多薅羊毛的人群，而使得从自然流量而到店的用户体验降低。</p><p>这意味着美团最核心现金牛——到店业务同样是危机重重，并且在到店领域除了高德这个潜在最大对手以外，眼下美团就有个虎视眈眈的对手，这个劲敌就是抖音。</p><p>抖音自2023年7月份上线团购业务以来，对于美团的（到店）业务造成重大的冲击，根据36kr报道，2024年抖音到店业务核销前GTV（总交易额）约为美团的50%（5600亿元 vs 美团9000-10000亿元），核销后GTV比例约为3:7。</p><p>要知道抖音本身还是最赚钱的互联网（广告）公司之一，这意味着抖音可以投入更多的资源与美团在（团购）到店业务等层面短兵相接，据权威机构调研显示，在2024年到店业务美团占据61.3%、抖音占据38.7%；预计到2025年，抖音到店GTV780亿，而美团到店GTV达1159亿元，其中美团市场份额占59.8%，而抖音占40.2%。</p><p>因此，美团的确无论是外卖市场还是到店业务都遭遇到巨头的内外围剿，可以说美团已经到了最危险的时候，一方面外卖市场被淘宝闪购和京东等巨头不断围点打援，持续失血消耗利润，另一方面其腹地的到店业务遭遇到史上最大的对手——高德冲击，使得美团陷入到危机四伏的状态。</p><p>三、高德扫街榜或许会成为压垮美团最后稻草，引发本地生活消费的洗牌连锁反应</p><p>而众多围剿已经显露颓势的美团，并对其盈利美团到店业务接下来冲击最大依然会是阿里系的本地生活服务板块，何以见得呢？笔者认为，理由有三：</p><p>首先，高德出行场景与高日活流量规模，类似于抖音的自带内容流量加种草，可以与美团展开不对称竞争。事实上，扫街榜上线第二天，高德就公布了最新的战绩。9月10日上线当天，使用扫街榜的用户超过4000万人。而根据Questmobile数据显示，此前国内最大的消费点评平台的峰值日活跃用户为3260.57万。这意味着一天之内，高德扫街榜在用户数上完成超越，成为国内用户最多的美食榜。</p><p>相对于支付宝口碑、飞猪等O2O业务来说，出行本身就是到店天然流量入口，只要涉及到店业务哪怕是步行也离不开导航，尽管美团是本地生活服务综合平台领域的霸主，但是其流量主要依托于外卖与到店业务，一旦类似于谷歌地图、高德地图这样的高流量刚需的平台切入居民本地生活消费场景，如同釜底抽薪，毕竟没有任何商家能够拒绝增量流量。</p><p>其次，高德扫街榜本质上是重塑线下商户的信用体系，直指大众点评平台存在的人为刷榜痛点。基于信任的成交肯定比单纯的热度营销更可持续，传统基于用户评价形成的平台榜单，意味着商家去运营刻意进行打榜，也需要消费者去辨别真假评论，而高德扫街榜实际上是根据用户出行大数据和出行消费的行为数据形成的榜单，商家刷榜可能性降至为零，更加比拼商家自身的服务质量，反映的是消费者真实人气，有助于推动市场良币驱逐劣币。据了解，除了坚持用消费者的行动说话以外，高德扫街榜还引入了芝麻信用分对UGC点评进行甄别。一旦消费者认为高德扫街榜单更加“客观真实”，就会逐步将到店的流量入口转移至高德，这样大众点评将无法成为美团团购以及到店业务的护城河，美团整个竞争力将会下降。</p><p>再加上在技术层面，高德在出行AI精准服务层面的场景方面带来的是整体效率与用户体验的突破，尽管美团曾经收购摩拜单车也试水运营过美团打车，但是在出行领域并没有取得成功，也没有打通出行领域的大数据。高德实际上根据用户到本地各种消费场所的到店次数、驱车专门前往门店、离家里程等出行信息来用脚投票形成的真实榜单，使得高德有望成为整个阿里体系之中比肩淘宝的线下“超级入口”。</p><p>由于本地生活服务市场是消费品类复杂、消费规模巨大的综合零售服务领域，不可能有平台能够一劳永逸成，美团以及大众点评在到店层面上出现的用户痛点，这给了其他互联网巨头比如抖音和高德通过产品和技术创新升级用户体验的契机，而美团在外卖以及到店业务上开始受到全面围剿，实际上只是阿里通往曾多次提过的“大消费平台”愿景的必经之路，不凑巧的是美团恰恰处于这条路上。如果美团仅仅只是从企业自身的商业利益维度出发，而无法为商户真正创造价值，没有让生意更好做，那么必定会腹背受敌，逐渐被更有利于市场生态的企业所替代，这本身也是用户用脚投票的结果，因此留给美团的彻底变革的时间越来越紧迫了！</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20250915112042a4c68cea&s=b><strong>DoNews</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>自从年初的外卖大战之后， 互联网 似乎平静了大半年，在9月10日，在阿里巴巴成立26周年之际甩出王炸，阿里巴巴旗下高德发布基于10亿用户用脚投票的真实的榜单——高德扫街榜，开启了正式入局“到店”业务。众所周知，美团是本地生活 消费 综合 平台代表，其主要业务分为外卖业务、到店业务以及到综业务（综合前两者或者多个消费品类），其中到店业务虽然知名度不如外卖业务，一直是美团核心业务，包括了团购上门核销...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20250915112042a4c68cea&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"83690":"美团-WR","LU2087589342.USD":"BGF ASIAN MULTI-ASSET INCOME \"A6\" (USD) INC","LU2778985437.USD":"ALLIANZ CHINA FUTURE TECHNOLOGIES \"A\" (USD) INC","BABA":"阿里巴巴","HMTD.SI":"Meituan HK SDR 5to1","LU0823040885.USD":"东方汇理新兴市场焦点股票基金","LU2476274720.SGD":"ALLIANZ CHINA FUTURE TECHNOLOGIES \"AT\" (SGDHDG) ACC","MPNGY":"美团ADR","LU0463099449.HKD":"SCHRODER ISF CHINA OPPORTUNITIES \"A\" (HKD) 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文旅消费等业态。打了四个月的外卖大战方兴未艾，最近美团后方粮仓似乎开始起火。一直没有对手侵入的腹地——到店业务，正在受到高德的大举挺进，美团面对的是一场从外卖到点评的全面围剿。一、看似是权威消费榜单之争，实际上是本地消费场景心智重塑大众点评在搜索哪里有好吃好玩的此前已经占据了一些用户的“心智”，“大众点评”是在好友聚会上找附近的好吃好玩地方提供消费决策参考的平台，满足这种需求的精准定位，给美团带来巨大的红利。毫不夸张的说，美团在2015年收购大众点评应该是截止目前美团做出最正确的选择之一，大众点评在相当长的时期内，不仅是线上平台推动线下商户改进服务的设计，还构成了美团的现金牛产品。根据虎嗅的报道显示，在美团的收入模型中，到店业务实际上是美团贡献利润率最大的项目，甚至超过了美团主打的外卖业务。这还是蛮颠覆很多人的认知的。以2021年财报数据为例，到店业务为美团贡献的经营溢利为141亿元，同期美团外卖业务经营溢利的2.27倍。虽然外卖业务的整体GMV大，流量更大，是整个美团的基本盘，但是美团离不开团购等到店业务的导流和精准消费，否则亏损面会更高，而且用户粘性、商家的忠诚度会有大打折扣。可以说，大众点评是把本地生活服务榜单的商业化引流，以及美团在价格优惠吸引线上用户到线下门店消费的运营达到了极致，这构成了美团在本地生活服务平台优势的攻防组合。哪怕在疫情期间美团的到店业务都保持了较高的增速，2021年美团到店业务年度收入、经营溢利同比增速分别为53%、71.9%。因此，到家（外卖）和到店（点评、团购以及酒店等业务）是美团业务双引擎，也是支撑其美团千亿市值的业务基石。随着高德扫街榜发布之后，这场起于外卖的大战，已经转向了更“惨烈”的到店业务的终极较量。用户在9月10日之后，打开高德APP，就会发现“扫街榜”已经占据极高流量权重——包括不限于开屏海报、产品首页中心位置、搜索框还有专门为推广高德扫街的广告片介绍以及用户抽奖活动区等等。不难看出，高德扫街榜主要基于用户到店真实出行数据提供的消费指南，相对于人工运营的数据而言，无疑更加客观，毕竟好评可以刷，但是广大用户长时间的到店导航信息则无法作假。二、外卖大战进退维谷，美团到店保护战也是生死之战了解了到家与到店之间的互为奇正、内外策应、推拉结合的组合拳关系之后，我们不难看出，如果到店业务一旦失守，那么外卖业务将失去商户支持的大后方，以及足以支撑外卖持久战的利润“弹药”；外卖高频订单一旦下滑，也会让商家改换到店跳转入驻其他平台。这是阿里巴巴花费几百亿攻打美团O2O业务得出来的“行业认知”。首先我们来看外卖业务，目前的是美团、阿里以及京东外卖的三国杀的行业格局。老三京东外卖入局，以提升外卖骑手的社保待遇为旗帜高举高打，让美团外卖相当被动；几乎是京东外卖上线造势同时，淘宝闪购于2025年4月正式从淘宝小时达升级更名，深度融合了饿了么商户资源和配送网购，提供电商的低价+即时零售的快速送达服务。美团2025年Q2利润暴跌98%至2.26亿，经调整净利润同比下滑89%至14.93%。在外卖业务上，美团只能源源不断的输送更多资源进行了防守，其销售成本以及营销开支必定暴增，利润率就会进一步下降，而美团在下半年财年主要盈利驱动实际上是要放在到店业务上。虽然大众点评的榜单在 消费者 心智决策之中占据重要地位，但是物极必反，大众点评榜单有被形式主义“异化”的迹象由来已久。很多用户有这样的亲身经历，到一些门店还没有开始吃菜，就有服务员引导用户下载大众好评，并找到该店铺给出好评，店铺则能送水果或者打折优惠的活动，这意味着那些认真做榜单运营的店铺，会比完全专心做服务而没有去打卡的店家占据更有利的位置，这并不利于消费者选择相对品质和服务更优质的店铺消费。而到店团购消费业务也时常因为榜单吸引而吸引众多薅羊毛的人群，而使得从自然流量而到店的用户体验降低。这意味着美团最核心现金牛——到店业务同样是危机重重，并且在到店领域除了高德这个潜在最大对手以外，眼下美团就有个虎视眈眈的对手，这个劲敌就是抖音。抖音自2023年7月份上线团购业务以来，对于美团的（到店）业务造成重大的冲击，根据36kr报道，2024年抖音到店业务核销前GTV（总交易额）约为美团的50%（5600亿元 vs 美团9000-10000亿元），核销后GTV比例约为3:7。要知道抖音本身还是最赚钱的互联网（广告）公司之一，这意味着抖音可以投入更多的资源与美团在（团购）到店业务等层面短兵相接，据权威机构调研显示，在2024年到店业务美团占据61.3%、抖音占据38.7%；预计到2025年，抖音到店GTV780亿，而美团到店GTV达1159亿元，其中美团市场份额占59.8%，而抖音占40.2%。因此，美团的确无论是外卖市场还是到店业务都遭遇到巨头的内外围剿，可以说美团已经到了最危险的时候，一方面外卖市场被淘宝闪购和京东等巨头不断围点打援，持续失血消耗利润，另一方面其腹地的到店业务遭遇到史上最大的对手——高德冲击，使得美团陷入到危机四伏的状态。三、高德扫街榜或许会成为压垮美团最后稻草，引发本地生活消费的洗牌连锁反应而众多围剿已经显露颓势的美团，并对其盈利美团到店业务接下来冲击最大依然会是阿里系的本地生活服务板块，何以见得呢？笔者认为，理由有三：首先，高德出行场景与高日活流量规模，类似于抖音的自带内容流量加种草，可以与美团展开不对称竞争。事实上，扫街榜上线第二天，高德就公布了最新的战绩。9月10日上线当天，使用扫街榜的用户超过4000万人。而根据Questmobile数据显示，此前国内最大的消费点评平台的峰值日活跃用户为3260.57万。这意味着一天之内，高德扫街榜在用户数上完成超越，成为国内用户最多的美食榜。相对于支付宝口碑、飞猪等O2O业务来说，出行本身就是到店天然流量入口，只要涉及到店业务哪怕是步行也离不开导航，尽管美团是本地生活服务综合平台领域的霸主，但是其流量主要依托于外卖与到店业务，一旦类似于谷歌地图、高德地图这样的高流量刚需的平台切入居民本地生活消费场景，如同釜底抽薪，毕竟没有任何商家能够拒绝增量流量。其次，高德扫街榜本质上是重塑线下商户的信用体系，直指大众点评平台存在的人为刷榜痛点。基于信任的成交肯定比单纯的热度营销更可持续，传统基于用户评价形成的平台榜单，意味着商家去运营刻意进行打榜，也需要消费者去辨别真假评论，而高德扫街榜实际上是根据用户出行大数据和出行消费的行为数据形成的榜单，商家刷榜可能性降至为零，更加比拼商家自身的服务质量，反映的是消费者真实人气，有助于推动市场良币驱逐劣币。据了解，除了坚持用消费者的行动说话以外，高德扫街榜还引入了芝麻信用分对UGC点评进行甄别。一旦消费者认为高德扫街榜单更加“客观真实”，就会逐步将到店的流量入口转移至高德，这样大众点评将无法成为美团团购以及到店业务的护城河，美团整个竞争力将会下降。再加上在技术层面，高德在出行AI精准服务层面的场景方面带来的是整体效率与用户体验的突破，尽管美团曾经收购摩拜单车也试水运营过美团打车，但是在出行领域并没有取得成功，也没有打通出行领域的大数据。高德实际上根据用户到本地各种消费场所的到店次数、驱车专门前往门店、离家里程等出行信息来用脚投票形成的真实榜单，使得高德有望成为整个阿里体系之中比肩淘宝的线下“超级入口”。由于本地生活服务市场是消费品类复杂、消费规模巨大的综合零售服务领域，不可能有平台能够一劳永逸成，美团以及大众点评在到店层面上出现的用户痛点，这给了其他互联网巨头比如抖音和高德通过产品和技术创新升级用户体验的契机，而美团在外卖以及到店业务上开始受到全面围剿，实际上只是阿里通往曾多次提过的“大消费平台”愿景的必经之路，不凑巧的是美团恰恰处于这条路上。如果美团仅仅只是从企业自身的商业利益维度出发，而无法为商户真正创造价值，没有让生意更好做，那么必定会腹背受敌，逐渐被更有利于市场生态的企业所替代，这本身也是用户用脚投票的结果，因此留给美团的彻底变革的时间越来越紧迫了！","news_type":1,"symbols_score_info":{"83690":0.9,"03690":1,"09988":0.9,"BABA":0.9,"MPNGY":0.6,"METmain":0.6,"HMTD.SI":0.6}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":264,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":478674928001232,"gmtCreate":1757895754382,"gmtModify":1757895756748,"author":{"id":"4192259115439500","authorId":"4192259115439500","name":"股道自然","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4192259115439500","authorIdStr":"4192259115439500"},"themes":[],"htmlText":"好公司","listText":"好公司","text":"好公司","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/478674928001232","repostId":"2567150363","repostType":2,"repost":{"id":"2567150363","kind":"news","pubTimestamp":1757878294,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2567150363?lang=&edition=full","pubTime":"2025-09-15 03:31","market":"hk","language":"zh","title":"美团：中小商户实际收入减少不止15%","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2567150363","media":"新华每日电讯","summary":"美团：从目前掌握的数据看，价格战、补贴战，给中小商户群体造成实际收入减少不止15%，并且中长期还将削弱其运营能力和店铺生计。8月5日，美团启动中小商户发展扶持计划。采访中，美团表示，正在加强骑手权益保障。美团“骑手大病关怀计划”新增非重症住院医疗金报销，众包骑手的未成年子女可纳入保障。","content":"<html><body><article><p>本报记者对话<a href=\"https://laohu8.com/S/MPNGY\">美团</a>研究院执行院长厉基巍，探讨“外卖大战”将走向何方。</p><p>——即时零售日均近3亿单，绝大部分是泡沫</p><p>记者：<a 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月发放版号总数同增20%，供给进一步释放，游戏公司对新游上线的进程拥有更多的支配权和决定权，重点新游几乎不再因版号供给问题而掣肘。从需求侧看，我们认为，用户对于娱乐内容的消费需求依然旺盛——1）GaaS类<a href=\"https://laohu8.com/S/001324\">长青</a>游戏依赖玩法迭代、社区等特性能够进一步打开用户空间（如近期《梦幻西游》畅玩服PC端最高在线人数达315 万）、挖掘游戏商业化潜力，但考验游戏团队运营迭代能力，头部游戏大厂进展更为积极；2）用户对于热门垂类赛道及创新玩法仍有追求，因此亦存在不少非绝对头部大厂的优质作品跑赢并兑现业绩——如<a href=\"https://laohu8.com/S/002558\">巨人网络</a>《超自然行动》（恐怖冒险“搜打撤”）、点点互动《无尽冬日》（冰雪生存SLG）等。</p><p>估值与建议</p><p>我们维持相关覆盖个股盈利预测、估值和评级。</p><p>风险</p><p>宏观环境及国际关系不确定性，监管政策风险，行业竞争加剧。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>互联网周思考：“战火”烧至到店业务</title>\n<style 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季度后，本地生活的竞争或将从外卖业务进一步延展至到店业务，但考虑到到店业务仍为增量市场，各方投入加大亦有望推动行业渗透率进一步提升。游戏板块景气度高。我们认为游戏行业当前受到供需层的共同推动，以业绩驱动为主。从供给侧看，2025 年1-8 月发放版号总数同增20%，供给进一步释放，游戏公司对新游上线的进程拥有更多的支配权和决定权，重点新游几乎不再因版号供给问题而掣肘。从需求侧看，我们认为，用户对于娱乐内容的消费需求依然旺盛——1）GaaS类长青游戏依赖玩法迭代、社区等特性能够进一步打开用户空间（如近期《梦幻西游》畅玩服PC端最高在线人数达315 万）、挖掘游戏商业化潜力，但考验游戏团队运营迭代能力，头部游戏大厂进展更为积极；2）用户对于热门垂类赛道及创新玩法仍有追求，因此亦存在不少非绝对头部大厂的优质作品跑赢并兑现业绩——如巨人网络《超自然行动》（恐怖冒险“搜打撤”）、点点互动《无尽冬日》（冰雪生存SLG）等。估值与建议我们维持相关覆盖个股盈利预测、估值和评级。风险宏观环境及国际关系不确定性，监管政策风险，行业竞争加剧。","news_type":1,"symbols_score_info":{"03690":0.9,"METmain":0.6,"HMTD.SI":0.6,"MPNGY":0.6}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":0,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":478496391434376,"gmtCreate":1757851875515,"gmtModify":1757851887771,"author":{"id":"4192259115439500","authorId":"4192259115439500","name":"股道自然","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4192259115439500","authorIdStr":"4192259115439500"},"themes":[],"htmlText":"这就是高德扫街榜广州的亚军","listText":"这就是高德扫街榜广州的亚军","text":"这就是高德扫街榜广州的亚军","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/c256e9a70365eb001bd0aa48e0ad705d"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/478496391434376","repostId":"2567518776","repostType":2,"repost":{"id":"2567518776","kind":"news","pubTimestamp":1757772190,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2567518776?lang=&edition=full","pubTime":"2025-09-13 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src=\"https://inews.gtimg.com/news_bt/OMsthIS044QVpp2rQ9J85LxHKmpBmHlu1EJ65mrSPITvEAA/0\"/><p>本次升级重启后，大众点评品质外卖将全面覆盖必吃榜、黑珍珠以及高星酒店等各类优质餐厅。目前，全国超1400家2025“必吃榜”餐厅、近30家2025“黑珍珠”餐厅及近1500家高星酒店餐厅已入驻大众点评“品质外卖”。</p><p>今年以来，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里</a>动作不断，先是淘宝闪购入局外卖，如今高德又切入到店业务；美团则持续针对自身短板不断进行优化升级，双方都在发力争夺本地生活服务的霸主地位。</p><p>分析人士指出，双方竞争将促使行业优化服务，提升消费者体验，推动市场健康发展。未来，谁能实现差异化布局，谁就有望在竞争中占得先机，GPLP犀牛财经将持续关注。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>高德上线扫街榜 大众点评“重启”品质外卖</title>\n<style 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18:03","market":"us","language":"zh","title":"京东、淘宝围攻“到家”，美团利润暴跌96.8%！“到店”又被高德“挑战”","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2566829975","media":"征探财经","summary":"据美团2025年半年报，在京东外卖、淘宝闪购上线的第二个季度，美团的净利润明显下滑。其收入918.4亿元，同比增长11.7%；期内溢利3.65亿元，同比减少96.8%；经调整EBITDA27.82亿元，同比减少81.5%。自7月1日起，美团已将职业伤害保障拓展至17个省市的所有骑手。在业绩说明会上，美团高管便预计第三季度核心本地商业业务将出现大幅亏损。","content":"<html><body><article><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250912185527978v163ykqzgb3clrd\"/><p>图片来源：征探君</p><p>9月10日，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里</a>旗下高德地图宣布推出全球首个基于用户行为产生的榜单“高德扫街榜”，高德同时启动“烟火好店支持计划”，通过发放超10亿补贴等措施，鼓励用户到店消费，希望每天能为线下餐饮及其他服务业多带去1000万客流。</p><p>当天，大众点评随即宣布“重启”品质外卖服务，并同步发放2500万张各类大额“品质外卖”消费券。这也被视为，支援<a href=\"https://laohu8.com/S/MPNGY\">美团</a>目前面临的外卖竞争。</p><p>如今，<a href=\"https://laohu8.com/S/03690\">美团</a>的到家和到店两大核心业务都面临了新的竞争。到店业务有新晋的高德，到家业务有<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>外卖、淘宝闪购。美团将如何面对当前的竞争？</p><p><strong>01</strong></p><p><strong>外卖竞争蚕食利润</strong></p><p>2025年上半年，美团在京东外卖和淘宝闪购的夹击下，业绩受到了不小的影响。</p><p>据美团2025年半年报，在京东外卖、淘宝闪购上线的第二个季度，美团的<span>净利润</span>明显下滑。其收入918.4亿元，同比增长11.7%；期内溢利3.65亿元，同比减少96.8%；经调整EBITDA27.82亿元，同比减少81.5%。</p><p><strong>在业绩说明会上，美团</strong><strong>CEO王兴直言，“首先我们想传达非常明确的信息，那就是我们坚决反对当前的这种竞争态势，监管机构也非常明确地表态，他们不希望市场上出现这样的内卷竞争。但话虽如此，当竞争持续加剧且变得更加激烈时，我们将全力以赴捍卫我们的市场地位。”</strong></p><p>体现在财报上，2025年第二季度，美团的销售成本614亿元，同比增长27%，收入占比从2024年第二季度的58.8%提升至2025年第二季度的66.9%。其增长主要是由于即时配送交易笔数增加及骑手补贴提高、食杂零售业务的扩张及海外业务的发展。</p><p>销售及营销开支同比增长51.8%至225亿元，收入占比从2024年第二季度的18%提高至2025年第二季度的24.5%。其增长主要是业务发展以及为应对外卖及即时零售业务的激烈竞争而不断调整的业务策略导致推广、广告及用户激励的开支增加。</p><p><strong>与此同时，美团也在提升骑手的福利待遇。自</strong><strong>7月1日起，美团已将职业伤害保障拓展至17个省市的所有骑手。</strong><strong>美团在财报中表示，</strong><strong>4月，</strong><strong>其</strong><strong>在南通和泉州启动了骑手养老保险补贴试点。在这两个试点城市顺利推行后，美团计划在</strong><strong>2025</strong><strong>年年底前逐步推广至全国。</strong></p><p>值得一提的是，美团CEO王兴于9月7日向员工发内部信，披露过去一年美团服务了7.7亿用户、1450万年活跃商户，月均连接336万骑手，即时零售日订单峰值突破1.5亿单。2025年一季度，美团高频骑手平均收入为7230至10100元，比2024年末增长了12%。</p><p><strong>显然，面对京东、淘宝的来势汹汹，美团除了同样推出补贴外，也在提高对骑手的保障，以保持配送层面的优势</strong><strong>，</strong><strong>但<a href=\"https://laohu8.com/S/09988\">阿里</a>与京东也有相同的动作。</strong>自2025年3月起，京东外卖成为首个为全职骑手缴纳五险一金的平台，且所有成本（含个人部分）均由企业承担。同时，针对夏季高温与冬季严寒，京东外卖推出“季节性专项补贴”：6-8月及12-次年2月期间，全职骑手每月可获额外津贴，覆盖全国所有运营城市。</p><p>据媒体报道，近日，《2025年度“饿了么”平台算法和劳动规则协议》落地，通过优化计价算法模型、约束服务商行为，确保众包与专送骑手正常劳动收入不低于当地最低小时工资或月工资标准；针对节假日、恶劣天气等特殊场景，建立差异化补贴机制，保障骑手收入稳定性。福利保障方面，协议明确为众包骑手提供职业伤害保险、困难帮扶资金等支持，并计划在2025年底前实现养老保险与医疗保险补贴全国覆盖。</p><p>外卖的竞争已经从单纯的“价格”补贴延伸至对外卖骑手的福利保障。</p><p><strong>02</strong></p><p><strong>到店业务面临新对手</strong></p><p>在美团花费大量资源在外卖上时，阿里又高调进入美团的到店业务，而到店业务正是美团在新一轮外卖竞争中的收入增长力。</p><p><strong>在</strong><strong>高德扫街榜</strong><strong>发布会上，高德首次披露，</strong><strong>高德地图覆盖全国超</strong><strong>700万个餐厅点位，目前每天有1.2亿次生活服务相关搜索，导航前往1300万个生活服务目的地。</strong></p><p>据悉，高德扫街榜推出了不同类型行为的排行榜，有体现远距离专程前往的“轮胎磨损榜”，有体现多次前往的“回头客榜”，还有本地人爱去、城市特色体验、高分烟火小店等多类排名，每个分类都会根据动态数据每日更新。同时，将在获得用户授权后，首次引入支付宝芝麻信用体系，结合用户信用等级为可信评价加权，并借助AI风控，有效识别、过滤虚假和噪声评价。</p><p>目前，高德扫街榜已覆盖全国超300个城市的160万个线下服务商家，包括超87万家餐厅、23万家酒店以及近5万个景区等。</p><p><strong>“信用+行为”构成的动态数据排行榜单，上线便覆盖的海量商家，反映出高德地图对到店业务的决心。</strong></p><p>从美团来看，其将业务分为核心本地商业和新业务。2025年第二季度财报，核心本地商业收入653.47亿元，同比增长7.7%；经营溢利37.21亿元，同比减少75.6%；经营利润率同比下降19.4个百分点至5.7%。</p><p><strong>2025年第二季度，</strong><strong>核心本地商业中，</strong><strong>来自配送服务收入为</strong><strong>236.56亿元，同比增长2.8%；佣金收入为249.51亿元，同比增长12.9%；来自在线营销服务收入为135.47亿元，同比增长10.5%；其他服务及销售（包括利息收入）为31.93亿元，同比减少2.9%。</strong></p><p>佣金收入增长主要是由于交易金额增加，在线营销服务的收入增长主要是由于活跃商家数量增加。但是，<strong>配送服务收入的增幅远低于即时配送交易笔数的增幅，主要是由于为应对激烈竞争，使得于配送服务收入中扣除的补贴大幅增加。</strong></p><p>在业绩说明会上，美团高管便预计第三季度核心本地商业业务将出现大幅亏损。如今，高德地图又凭借导航优势以及阿里AI赋能，高调杀入到店业务，也可能对美团的业绩产生影响。美团又将如何面对来自到店与到家业务的双重竞争呢？</p><p>作者丨五仁</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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class=\"meta\">\n\n\n2025-09-12 18:03 北京时间 <a href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN2025091218564595288189&s=b><strong>征探财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>图片来源：征探君9月10日，阿里旗下高德地图宣布推出全球首个基于用户行为产生的榜单“高德扫街榜”，高德同时启动“烟火好店支持计划”，通过发放超10亿补贴等措施，鼓励用户到店消费，希望每天能为线下餐饮及其他服务业多带去1000万客流。当天，大众点评随即宣布“重启”品质外卖服务，并同步发放2500万张各类大额“品质外卖”消费券。这也被视为，支援美团目前面临的外卖竞争。如今，美团的到家和到店两大核心业务...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN2025091218564595288189&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"83690":"美团-WR","BK4526":"热门中概股","LU1242518857.USD":"FULLERTON LUX FUNDS - ASIA ABSOLUTE ALPHA \"I\" (USD) ACC","LU0821914370.USD":"贝莱德亚洲成长领袖A2","LU0463099449.HKD":"SCHRODER ISF CHINA OPPORTUNITIES \"A\" (HKD) ACC","JD":"京东","BK4585":"ETF&股票定投概念","LU1152091168.USD":"UBS (LUX) EQUITY FUND - CHINA OPPORTUNITY (USD) \"PM\" INC","LU0251143458.SGD":"Fidelity 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9月10日，高德APP已上线新功能“高德扫街榜”，该榜单类似于美团旗下大众点评榜单，对商家进行综合评分、排名，涵盖美食、景点、酒店等多种业态。高德地图APP介绍，该榜单根据近一年5132万人的13亿次导航228亿公里计算，通过用户多次反复前往的118万家店铺筛选，结合芝麻信用计算的真实评价生成。高德地图CEO郭宁同时宣布，高德扫街榜永不商业化。据悉，高德扫街榜的排名，主要纳入四个因子：导航到店的人数、复购率、专程前往、人群宽度。从这些角度来看，该榜单对“真实”的追求极高，力求摆脱单纯依赖主观评价可能带来的偏差，用客观行为数据为消费者筛选出真正受欢迎的商家。此外，据晚点新闻了解，高德还想重做一套围绕线下商家的全新信用体系——依然是用0-5分来衡量一个商家的综合评分。打分的依据会完全公开，包括用户的真实行为（导航数、搜索数等）、用户特征（导航里程、达人等级、回头客等）、评价特征（专业度、数量等）、用户评价（评价分）。高德还引入芝麻信用体系，用户导航到店后的评价、芝麻信用高的人评价权重都会更高。长期以来，“用户好评失真”是本地生活服务领域的突出痛点，部分商家通过刷好评、购买虚假评价、诱导消费者给出“五星好评”等手段刻意抬高评分，导致线上评分与线下实际消费体验严重脱节，直接误导消费者选择。《舌尖上的中国》导演陈晓卿在一档谈话节目中曾提到，“选好吃的餐厅不是往分高了选，而是要选3.5-4.2分的；要是评论有‘这个有点小贵，尽管挺好吃的，但我觉得不值这么多钱’，你就扑过去准没错。”这一观点也侧面印证了行业内“好评水分”问题的普遍性。据重庆晚报6月报道，一份重庆外卖消费行为调研报告显示，高达84.4%的用户表示支持“品质外卖”的概念且更愿意为品质外卖买单。消费者对“品质外卖”的核心标准定义得非常明确：实体门店保障以85.1%的高票位居首位，资质齐全(75.0%)和用户好评(48.7%)紧随其后，构成了品质信任的三大支柱。但遗憾的是，作为重要支柱的“用户好评”，却因虚假评价、刷分控评等问题持续削弱参考价值，不仅让消费者难以判断商家真实水平，更逐步降低对平台与商家的整体信任度。有趣的是，在高德公布其新功能后的一小时内，“美团Meituan”公众号发布文章宣布，即日起，大众点评将正式“重启”品质外卖服务，将通过B端自研大模型，结合海量真实评价数据分析用户需求，进一步剔除非真实点评数据，以“AI+真实高分”为用户提供可靠决策。美团C端AI智能体服务也将于一周内发布，目前正在“封楼测试”阶段。本次升级重启后，大众点评品质外卖将全面覆盖必吃榜、黑珍珠以及高星酒店等各类优质餐厅。回顾本地生活服务行业的发展历程，商家通过虚假好评、刷分控评等劣性竞争手段获取短期流量，平台则依赖补贴、折扣等手段吸引用户，却忽视了“消费体验”这一核心价值。事实上，消费者或许会因低价和高评分尝试一次，但唯有“真实的优质体验”，才能将其转化为长期回头客，这也是行业长期发展的关键逻辑。而高德与美团的这些举措，正是针对这一痛点，试图通过技术手段和数据筛选，让“真实”重新成为评价体系的核心，让用户好评真正回归“反映真实体验”的本质。这场“真实评价”为赛道的竞逐，其意义在于推动行业从“拼低价”向“拼品质、拼真实”的转向，平台不再依赖流量噱头，而是通过技术构建可信的评价体系；商家不再寄望于虚假营销，而是被迫回归服务本质，靠真实体验赢得认可；消费者则能在更透明、更可靠的消费环境中，做出符合自身需求的选择，最终实现平台、商家与消费者的三方共赢。","news_type":1,"symbols_score_info":{"89618":0.6,"89988":0.6,"03690":0.9,"09988":0.9,"BABA":0.6,"ALBmain":0.6,"HBBD.SI":0.6}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":491,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":476788437230296,"gmtCreate":1757426098263,"gmtModify":1757426100275,"author":{"id":"4192259115439500","authorId":"4192259115439500","name":"股道自然","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4192259115439500","authorIdStr":"4192259115439500"},"themes":[],"htmlText":"阿里的淘宝和闪购就是左手倒右手，而美团是百分百增量","listText":"阿里的淘宝和闪购就是左手倒右手，而美团是百分百增量","text":"阿里的淘宝和闪购就是左手倒右手，而美团是百分百增量","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/476788437230296","repostId":"2566669522","repostType":2,"repost":{"id":"2566669522","kind":"news","pubTimestamp":1757412218,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2566669522?lang=&edition=full","pubTime":"2025-09-09 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src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250909180847051v15269fv5u5le65\"/><p><strong>高德该走哪条路？</strong></p><p>从目前爆料的信息来看，阿里巴巴本次周年庆的调整权重在高德地图上。毕竟，高德是阿里体系发展里“最有出息的养子”。</p><p>截至2025年3月，高德地图月活达到8.73亿，高于抖音，仅次于微信、淘宝和支付宝。</p><p>然而这个表现优异的“养子”却一直面临叫好不叫座的困境。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250909180900589v1526ww3b486h2f\"/><p>高德被阿里收购后却连年亏损，2024年，高德营收突破120亿元大关，但营收结构却不尽如人意。</p><p>在线广告收入达78亿元，占了绝对大头，但增速从2022年的28%降到12%。从这一点也不难看出，高德的用户黏性并不高，目前，还只停留在“出行助手”这一节点。</p><p>但是高德曾高喊要实现成为<strong>“10亿人的出行助手”</strong>的目标，如果不解决内容本地化这个问题，那么高德将面临的问题会是：</p><p>道路千万条，高德到底该走哪一条？</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250909180900918v1528m4k8f44ny7\"/><p><strong>再次狙击<a href=\"https://laohu8.com/S/MPNGY\">美团</a>？</strong></p><p>阿里本次被爆出消息的除了高德，还有和<a href=\"https://laohu8.com/S/03690\">美团</a>火拼的闪购业务。毕竟，2025年中国互联网行业最引人注目的非“外卖大战”莫属。</p><p>据悉，美团、阿里巴巴和<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>三大巨头在即时零售领域展开了规模空前的竞争，合计投入了超过300亿元补贴。市场格局从美团的74%市场份额主导变为美团65%、阿里28%、京东7%的三足鼎立局面。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250909180902476v152yvpboegimld\"/><p>阿里在外卖市场的进攻看似突然，实则有深远的战略考量。</p><p>毕竟，后发至先的阿里不需要从零开始搭建运力网络，饿了么拥有超过400万骑手的成熟配送体系以及广泛的商户覆盖。阿里只需将饿了么与淘宝APP打通，淘宝闪购就能迅速起量。</p><p>8月份淘宝闪购的日均订单已达8000万单，整体的月度交易用户买家达到3亿，比4月上线初期增长200%。</p><p>阿里账面现金超过6000亿元，500亿的补贴计划只花了100多亿，还能支撑好几个季度。<strong>CEO蒋凡甚至表示可接受外卖业务长期亏损。</strong></p><p>相比之下，美团在此次大战中受损最为严重。其核心本地商业经营利润从去年同期的152亿断崖式降到37亿，利润率从25.1%暴跌至5.7%，几乎不赚钱。</p><p>不仅如此，据报道，今日市场突然传出，阿里将于明后天正式宣布上线全新团购产品及评价体系，直接对标美团核心业务，再次狙击美团。</p><p>但目前，阿里方面并未说明是否为团购业务发布会。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250909180903207v152v96b7vmu5si\"/><p><strong>广撒网式布局？</strong></p><p>阿里周年庆还未到，就先在股市里红火了一把，9月9日，港股下午开盘，阿里巴巴股价直线<span>拉升</span>。</p><p>截至发稿，阿里巴巴股价报142.3港元/股，涨幅为3.64%，市值约为2.71万亿港元。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250909180908915v152yy5dl8rzr0d\"/><p>和股市的“拉高”相对应的是阿里一直以“广撒网”的业务布局著称。</p><p>广泛布局，是其作为巨头在探索未来方向时的必然选择，目的是不错过任何一个可能的增长机会。</p><p>但其运营能力似乎主要对“亲生子”有效，对于收购来的“养子团”则常是1+1＜2。</p><p>高德作为阿里体系中相对独立的业务板块，虽然取得了用户规模上的成功，但在商业化方面仍然步履蹒跚。高德已经变得“无所不能”，打车、酒旅、美食团购、休闲玩乐、家电维修等功能应有尽有。</p><p>但许多用户始终只是用它导航、打车。一般人都是有了吃喝玩乐的计划，然后再搜导航，反过来却很难成立。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250909180909688v1521py1vxor2sn\"/><p>阿里的“广撒网”策略在资源协同和用户数据打通方面具有优势，但也可能导致业务聚焦不足、深度服务不够的问题。</p><p>高德拥有8亿多月活用户，如何将这些用户有效转化，实现从工具到平台的跨越，是阿里和高德共同面临的挑战。</p><p>阿里市值为中国第三大，远远落后于<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>和抖音集团，<strong>资本市场正在等待阿里下一个增长故事。</strong></p><p>阿里在外卖大战中的表现确实展示了其生态协同和资金实力的优势，但三大巨头合计投入超过300亿元补贴，导致利润均大幅下滑，这种消耗战的长期价值仍有待观察。</p><p>除了上述业务，阿里巴巴还投资多加家具身智能技术公司、赋能1688工厂店、自研平头哥研发AI芯片、服务器芯片等。</p><p>或许，阿里需要的不是更多的业务板块，而是能够深度融合创新技术与用户需求的战略焦点。</p><p>编辑校对 |花卷</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta 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href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20250909180955a7194291&s=b><strong>深水财经社</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>阿里巴巴26周年庆典前夕，一场神秘的发布活动正在杭州西溪园区紧锣密鼓地筹备，保密级别之高，甚至配备了独立安保和特殊门禁权限...作者 | 深水财经社 韩峻阿里又“整新活”？据悉，阿里巴巴明日将迎来26岁生日并举行发布会，尽管官方未披露详情，但多方消息显示此次发布与高德业务紧密相关。过去数月，高德不少资深工程师和产品人员频繁往返杭州阿里总部与北京。阿里全球总部此前未启用的C4楼已用于一个高级别全新...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20250909180955a7194291&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"89988":"阿里巴巴-WR","LU0384037296.USD":"ALLIANZ ASIAN MULTI INCOME PLUS \"AT\" (USD) ACC","IE00B0JY6N72.USD":"PINEBRIDGE GLOBAL EMERGING MARKETS FOCUS EQUITY \"A\" (USD) ACC","LU0320764599.SGD":"FTIF - Templeton China A Acc SGD","LU0488056044.USD":"Allianz Asian Multi Income Plus Cl AM DIS USD","SG9999001903.USD":"Aberdeen Standard Pacific Equity USD","LU0128522744.USD":"TEMPLETON EMERGING MARKETS 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韩峻阿里又“整新活”？据悉，阿里巴巴明日将迎来26岁生日并举行发布会，尽管官方未披露详情，但多方消息显示此次发布与高德业务紧密相关。过去数月，高德不少资深工程师和产品人员频繁往返杭州阿里总部与北京。阿里全球总部此前未启用的C4楼已用于一个高级别全新项目，项目组已入驻两个多月，实行完全封闭办公。其实，阿里巴巴并非每年周年庆都固定举办发布会或发布重磅消息，更倾向于在重大战略调整、业务里程碑或关键技术节点时，借此向内外传达重要信息。这也就让大家对本次阿里周年庆更加期待！高德该走哪条路？从目前爆料的信息来看，阿里巴巴本次周年庆的调整权重在高德地图上。毕竟，高德是阿里体系发展里“最有出息的养子”。截至2025年3月，高德地图月活达到8.73亿，高于抖音，仅次于微信、淘宝和支付宝。然而这个表现优异的“养子”却一直面临叫好不叫座的困境。高德被阿里收购后却连年亏损，2024年，高德营收突破120亿元大关，但营收结构却不尽如人意。在线广告收入达78亿元，占了绝对大头，但增速从2022年的28%降到12%。从这一点也不难看出，高德的用户黏性并不高，目前，还只停留在“出行助手”这一节点。但是高德曾高喊要实现成为“10亿人的出行助手”的目标，如果不解决内容本地化这个问题，那么高德将面临的问题会是：道路千万条，高德到底该走哪一条？再次狙击美团？阿里本次被爆出消息的除了高德，还有和美团火拼的闪购业务。毕竟，2025年中国互联网行业最引人注目的非“外卖大战”莫属。据悉，美团、阿里巴巴和京东三大巨头在即时零售领域展开了规模空前的竞争，合计投入了超过300亿元补贴。市场格局从美团的74%市场份额主导变为美团65%、阿里28%、京东7%的三足鼎立局面。阿里在外卖市场的进攻看似突然，实则有深远的战略考量。毕竟，后发至先的阿里不需要从零开始搭建运力网络，饿了么拥有超过400万骑手的成熟配送体系以及广泛的商户覆盖。阿里只需将饿了么与淘宝APP打通，淘宝闪购就能迅速起量。8月份淘宝闪购的日均订单已达8000万单，整体的月度交易用户买家达到3亿，比4月上线初期增长200%。阿里账面现金超过6000亿元，500亿的补贴计划只花了100多亿，还能支撑好几个季度。CEO蒋凡甚至表示可接受外卖业务长期亏损。相比之下，美团在此次大战中受损最为严重。其核心本地商业经营利润从去年同期的152亿断崖式降到37亿，利润率从25.1%暴跌至5.7%，几乎不赚钱。不仅如此，据报道，今日市场突然传出，阿里将于明后天正式宣布上线全新团购产品及评价体系，直接对标美团核心业务，再次狙击美团。但目前，阿里方面并未说明是否为团购业务发布会。广撒网式布局？阿里周年庆还未到，就先在股市里红火了一把，9月9日，港股下午开盘，阿里巴巴股价直线拉升。截至发稿，阿里巴巴股价报142.3港元/股，涨幅为3.64%，市值约为2.71万亿港元。和股市的“拉高”相对应的是阿里一直以“广撒网”的业务布局著称。广泛布局，是其作为巨头在探索未来方向时的必然选择，目的是不错过任何一个可能的增长机会。但其运营能力似乎主要对“亲生子”有效，对于收购来的“养子团”则常是1+1＜2。高德作为阿里体系中相对独立的业务板块，虽然取得了用户规模上的成功，但在商业化方面仍然步履蹒跚。高德已经变得“无所不能”，打车、酒旅、美食团购、休闲玩乐、家电维修等功能应有尽有。但许多用户始终只是用它导航、打车。一般人都是有了吃喝玩乐的计划，然后再搜导航，反过来却很难成立。阿里的“广撒网”策略在资源协同和用户数据打通方面具有优势，但也可能导致业务聚焦不足、深度服务不够的问题。高德拥有8亿多月活用户，如何将这些用户有效转化，实现从工具到平台的跨越，是阿里和高德共同面临的挑战。阿里市值为中国第三大，远远落后于腾讯和抖音集团，资本市场正在等待阿里下一个增长故事。阿里在外卖大战中的表现确实展示了其生态协同和资金实力的优势，但三大巨头合计投入超过300亿元补贴，导致利润均大幅下滑，这种消耗战的长期价值仍有待观察。除了上述业务，阿里巴巴还投资多加家具身智能技术公司、赋能1688工厂店、自研平头哥研发AI芯片、服务器芯片等。或许，阿里需要的不是更多的业务板块，而是能够深度融合创新技术与用户需求的战略焦点。编辑校对 |花卷","news_type":1,"symbols_score_info":{"89988":0.6,"03690":1,"09988":0.9,"BA":0.9,"BABA":0.6,"ALBmain":0.6,"METmain":0.6,"HBBD.SI":0.6,"HMTD.SI":0.6,"MPNGY":0.6}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":139,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":476789373550816,"gmtCreate":1757425978082,"gmtModify":1757425979801,"author":{"id":"4192259115439500","authorId":"4192259115439500","name":"股道自然","avatar":"https://community-static.tradeup.com/news/default-avatar.jpg","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4192259115439500","authorIdStr":"4192259115439500"},"themes":[],"htmlText":"加油美团！","listText":"加油美团！","text":"加油美团！","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/476789373550816","repostId":"2566694853","repostType":2,"repost":{"id":"2566694853","kind":"news","pubTimestamp":1757412612,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2566694853?lang=&edition=full","pubTime":"2025-09-09 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src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250909191117451v206d5ocy89oxdm\"/><p>美团充满求生欲的转向，更像是所有狂奔后的中国互联网大厂都必须经历的成人礼。</p><p>粗看上去，两封的中秋信似曾相识：都在开篇强调“帮大家吃得更好，生活更好”的公司使命；都一如既往地用庞大数字展示公司体量（用户、商户、骑手数），证明其平台价值和行业地位；都在强调科技助力美好生活，强调美团的科技与未来属性，而非单纯的劳动密集型平台；都提到了员工活动、福利、家庭日等，塑造“有温度”的企业形象；都提到了境外业务（Keeta）的不俗成就，彰显国际化野心。</p><p>细读起来，有三大变化值得关注。</p><p>一是科技助力美好生活的重点发生了变化。</p><p>在2024年中秋信，美团强调的是“特价团购”“神抢手”“拼好饭”“神会员”“省钱包”等产品，强调的是美团买药覆盖25万家药店，60万辆共享单车清凉出行和31条无人机航线。</p><p>今年，外卖大战的成绩单，让去年的美好更像是一朵带血的玫瑰，“即时零售日订单峰值突破了1.5亿单”留下的是始料不及的惨烈；共享单车只剩下三强鼎立，但与青桔、哈啰的拉锯更像是一场上个世纪的游戏；值得放进全员信的只有AI，AI员工做客服助手、分析数据，商家用美团的AI编程工具“NoCode”生成了官网等应用。</p><p>二是外卖骑手的数据发生了变化。</p><p>2024年的中秋信写道：“在美团平台获得收入的骑手约745万人，获报酬超过800亿，我们努力提高骑手的保障水平，已有450万骑手参加了国家推进的职业伤害保障试点。”</p><p>今年，美团不再沿用去年“获得收入的骑手约745万人”的提法，而是采用了“月均连接336万骑手”这一新口径。至于为什么要换个统计指标，或是为了避免去年“745万骑手获报酬800亿”上热搜词条，骑手人均工资引热议的尴尬，而“336万”这一数字，也更接近美团平台实际活跃骑手的规模。此外，信中承诺“美团骑手养老保险补贴覆盖全部类型骑手”，但并未公布具体覆盖人数。若该承诺全面落地，将无疑带来巨额新增成本，甚至可能使美团利润由正转负。</p><p>三是中秋信的作用和目的发生了变化。</p><p>2024年的中秋信像是写给美团员工的，信里更多的是新业务的攻城拔寨。</p><p>美团闪购连接数百万本地零售商、品牌；美团买药覆盖超过25万家药店；美团单车在全国100个城市单车、电单车上新“凉爽座垫”；美团旗下品牌Keeta在香港开站一年多，外卖业务订单量已达第一；美团自主研发的无人机，已在深圳、上海等城市落地了31条航线，累计完成订单超30万单；美团自动配送车已经完成近400万单配送；美团小象超市已入驻北上广深等11个城市；2025届计划校园招募6000人，分布在数十个城市；当前公司69%的管理者是内部提拔。</p><p>一组组数据看得人血脉偾张。</p><p>2025年的中秋信，“责任与保障”代替了“增长与扩张”占据了绝对的C位，骑手和平台商家第一次像是成为了“家人们”，整封信更像是一场“展示温度”的高水平危机公关。</p><p>2024年的中秋信，1177个字里，提到“骑手”和“商家”共有8次，干货只有一句话——已有450万骑手参加了国家推进的职业伤害保障试点。</p><p>而今年1038个字的中秋信，“骑手”和“商家”出现了16次，而且干货满满。</p><p>王兴在信中写道：</p><p>我们努力帮助更多人一起更好。过去一年，我们服务了7.7亿用户、1450万年活跃商户，月均连接了336万骑手，即时零售日订单峰值突破了1.5亿单。业务增长同时，我们尤其为骑手增加了更多保障。2025年一季度，美团高频骑手平均收入7230-10100元，比24年末增长了12%。同时，美团骑手养老保险补贴今年将推至全国，覆盖全部类型骑手。我们致力于让“送外卖”成为收入稳、保障全、有未来的职业，充分发挥“稳就业”的社会价值。我们正建设超过1000个骑手之家作为休憩场所。今年成立的骑手“同舟基金”，将为骑手及其家人们提供医疗、教育保障。这些将面向全行业所有平台骑手开放，截至目前，我们已经为1082名骑手的子女送去了大病救助金，他们来自12个不同平台。我们坚持商家生态建设投入，带动行业健康发展。中小商家面临补贴竞争压力时，我们提供了最高5万元助力金以稳定经营。年底，美团助力金将覆盖超过40万家小店。通过科技创新，做好商家小帮手。最近，上海一家盲人按摩店“雇佣”了4位美团“AI员工”，用语音交互帮店员做客服助手、分析数据。更多商家用美团的AI编程工具“NoCode”生成了官网等应用。帮助本地商家抓住AI机遇，正是美团科技创新的价值所在。</p><p>信中，王兴将整个生态伙伴都纳入“家人”范畴，试图构建一个命运共同体：数量庞大的高频骑手收入的增加，坐实了“稳就业”的社会价值；将骑手保障从“试点”推进为“全国覆盖”，从养老保险到“同舟基金”，从困在算法里的骑手到被“平台经济挤压的中小商户”，都是真金白银的“认真倾听、持续改善”。</p><p>从“流量战”升级为“生态战”。谁能给骑手更好的保障、给商家更多的扶持，谁就能获得更稳固的供给侧支持，谁才拥有民心加持的护城河。</p><p>像年度社会责任报告的中秋信好写，但从征服者转变为守护者，从效率优先的野蛮人，转变为新秩序的共建者。这条路，远比想象中更难走。</p><p>美团加油！王兴加油！</p><p>来源：星河商业观察</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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