淘宝闪购搅局，“即时零售”大战打响
@松鼠理财手记：
淘宝闪购上线六天，订单破千万，阿里把“即时零售”这盘棋，终于下到了战略层面。 阿里这回，是真的下场了。淘宝闪购登上首页一级入口，带着“天猫货盘 + 饿了么履约”的组合拳，一拳打向美团，一拳拍向京东。说白了就是：我不再靠饿了么混日子，我亲自来卷！ 六天破千万单，这波操作，本质上是把原本只刷淘宝，但没在阿里生态里点过“到家服务”的人，全拉了进来。 别小看这批人，他们本来是“饿了么的用户”，但从没意识到：淘宝上也能点奶茶、买药、送水果。现在知道了，咔咔咔，一顿点，淘宝直接打通流量闭环。 现在我们看到三家正面交锋：美团凭的是地推、骑手、闪电仓；京东走的系统稳定、自营派，物流起家；阿里把饿了么和电商这“两张牌”放在同一副牌桌上了，不再各玩各的。 这像不像是三种不同的投资风格？ 美团 = 高Beta选手，波动大，但起势猛； 京东 = 稳健蓝筹，周期长，但“守得云开”； 阿里 = 刚觉醒的价值洼地？如果资源整合能成，可能是最大弹性来源。 即时零售的逻辑，本质是把用户需求的“即时性”变成平台的“黏性”。这听起来是不是有点像——TikTok把“15秒注意力”变现成了广告现金流，现在淘宝闪购，是想把“30分钟送达”变成一张新的电商护城河？ 别急着冲去买美团、京东、阿里的股票（或者空它们）。我们得问自己一个问题：即时零售的扩张，是平台的胜利，还是中小商家的机会？换句话说，是平台吃肉、商家喝汤，还是大家一起打土豪分田地？ 淘宝闪购背后发现一个细节值得关注：除了奶茶，还有药品、便利超市、3C数码、甚至服饰百货都在卷进来。 这说明什么？即时零售正在从“高频刚需”向“低频大件”蔓延，覆盖的边界在不断扩大。因此，值得关注的不是平台本身，而是：谁在提供“闪电仓”解决方案？谁能为小商家提供“快送+履约+库存+支付”的一体化系统？谁能整合区域小品牌，形成新一代“即时零售联盟”？ 看清楚这条赛道，我们
