社区

在科技出海的宏大叙事里，教育企业往往容易陷入一种错觉：只要产品足够好、需求足够大，全球化就是一条坦途。然而，在近日由声网联合芥末堆举办的教育论坛上，伴鱼PalFish国际业务负责人李晓的分享，却将视角拉回到了商业最本质的层面——在极度碎片化的全球市场中，如何算清一笔“单位经济模型”的账。 支付通道：被忽视的商业闭环“命门” 对于大多数出海企业而言，评估一个新市场通常看人口结构、消费能力和教育支出意愿。但李晓提醒，跨境支付通道的稳定性，是一个同等重要却极易被忽视的财务变量。 2022年伴鱼进入土耳其市场，团队用四周时间跑通了业务模型并打平成本。随后当地经济波动叠加外汇政策调整，所有欧洲国家的支付通道突然断交，扣款无法正常进行，本该进来的收入每天以约5%的速度流失。团队紧急对接替代性跨境收款通道，但不到两周，该市场的业务体量已接近归零。 这个案例揭示了一个被低估的现实：目标市场的货币稳定性、跨境结算合规性以及本地支付基础设施的成熟度，直接影响收入确认的可持续性。李晓强调，“需求和支付能力之外，通道本身也是商业闭环的一部分。需求再好，通道一断，闭环就是断的。” 碎片化市场与堆人模式的终结 “东南亚不是一个统一市场，而是十个差异显著的国家。”李晓在演讲中反复强调这一判断。印尼人口近3亿但管理效率偏低，泰国消费体系成熟、商业闭环最易跑通，越南增速快但竞争密度高，马来西亚华人比例高但以中文为母语的群体仅约两成，新加坡则是独立样本。 这种碎片化带来的直接约束是管理半径的急剧收缩。在国内，一个区域团队可覆盖多个省份；在东南亚，一国一策意味着每个市场都需要独立的合规、招聘、支付和运营判断。李晓坦承，团队早期在东南亚本地招聘和管理上交过学费——本地劳动法律、职业文化和激励逻辑与国内差异极大，重人力模式在碎片化市场中的复制成本远超预期。 堆人模式的问题不在人力成本本身，而在于管理层级随市场数量线

10月24日，北京首钢园三高炉里，一场特别的互动展吸引了诸多参观者：有人和兴趣完全不同的人一起“搭档”写作；有人偶遇盘头大姨做了个夸张新发型；还有人排长队领到一块砖头，并把砖头创作成新的展品供更多人参观——这座由旧高炉改造的工业空间，本周末变成了广大市民以及小红书用户的聚会交流现场。 这是小红书“大城小聚”城市主题活动的首日。从10月24日起，为期一周的“大城小聚”将在北京首钢园及周边展开，涵盖互动展、市集、音乐节与线下交流会四大板块。据悉，这也是小红书成立13年来首次在北京举办的大型城市主题活动。 小红书“大城小聚”活动负责人表示，一直以来，小红书都鼓励用户发现和分享生活中的美好。这次希望更多市民与用户能在秋天来到首钢园，感受生活之美，也“让线上的相遇，变成线下的相聚”。据了解，该活动开始前，预热内容在小红书站内已有近1亿曝光，超过2万人次参与报名。 （图说：“大城小聚”在首钢园三高炉的互动展活动现场。） 落地“大城”：一场从线上到线下的北京相聚 当得知“大城小聚”招募“聚一聚”市集商家时，知知岛书店第一时间报了名。书店主理人张思琪说：“书店在小红书的账号得到用户们非常多的反馈和建议，给了我们很多运营的灵感，我非常希望能和他们线下认识，坐下好好聊聊。” 创作者、用户和商家线下相聚的动力，也是“大城小聚”活动举办的初心。“大城小聚”活动负责人表示，小红书社区里发生的内容，本质上是真实生活场景的投射，线下也是小红书社区的自然延伸。小红书一直鼓励用户走进线下，拥抱真实生活。“这次活动也希望让人们从屏幕前走向真实世界，从观看别人的生活到参与、创造自己的生活，让线上社区激发的兴趣与灵感，成为现实中更多美好生活的起点。” 小红书数据显示，2026年以来，小红书用户每天发布的笔记中，含有POI的笔记超过十分之一。越来越多用户主动在笔记中标注地点，把线上内容锚定到真实的城市点位。 （图说

最近，话题“纯过日子”在网上火了。越来越多人不再追求面子消费，转而向内扎根，把重心放回一日三餐的真实烟火中，更加看重质价比，希望能吃得健康、吃得安全。 全民“纯过日子”时代，餐桌上的安心，是一枚鸡蛋也能溯源。近日，京东生鲜首次发布鸡蛋“颗颗可溯源”品质认证标准，联合好念头、黄天鹅、德青源、正大、圣迪乐等近30家知名品牌，在行业内大规模落地鸡蛋“颗颗可溯源”体系，通过“一蛋一码”、64项检测等严格的品控体系，对鸡蛋从养殖、存储、加工等全环节进行层层把关，保障鸡蛋“来源可溯、品质可控”。 目前，京东生鲜“颗颗可溯源”专区已汇聚超200款高品质好蛋，为消费者打造“闭眼入、安心选”的生鲜消费体验，用看得见的品质守护舌尖上的安全。即日起，打开京东APP搜索“颗颗可溯源”，即可把看得见来源的安心好蛋带回家。 一蛋一码、颗颗可溯源，让“质价比”可见可查 作为国人餐桌上最常见的食材，一枚小小的鸡蛋，承载着许多人对食物最本真的信任和安全感。 “鸡蛋是家家户户的日常食材，购买渠道十分分散，菜市场、社区团购、线下超市随处都能买到，但很多消费者却无从知晓鸡蛋的产地来源与出产日期。”京东鸡蛋采销介绍道。 由于渠道分散、难以监管，近年来鸡蛋行业涌现出不少乱象：一些散装鸡蛋，货源来自多农户、多区域拼装，源头信息割裂，产地、出产时间、流转周期不透明，潜藏食品安全隐患。此外，市面上“无抗鸡蛋”“土鸡蛋”等概念满天飞，还有笼养蛋冒充散养蛋、冷冻蛋冒充新鲜蛋等，让消费者真假难辨，花了钱却买不到放心。 与此同时，京东生鲜在对消费者进行调研时发现：购买鸡蛋时，消费者最关注的是鸡蛋的新鲜和安全；消费观念也在转变，从追求“性价比”逐步升级为“质价比”，愿意为品质和安全买单，对鸡蛋源头可查、信息透明化的诉求愈发强烈。 据此，近日，京东生鲜首次发布鸡蛋“颗颗可溯源”品质认证标准，依托“一蛋一码”、64项专项检测及全链路品控

10月22日，2026科大讯飞全球1024开发者节北京科博展将在北京国家会议中心二期一层迎宾厅开展。本次展览将集中展示全栈自主可控的大模型技术体系、服务民生与产业发展的AI应用、软硬一体的新一代人机交互成果，以及面向开发者和企业的开放生态，呈现国产AI从技术创新到实际应用的最新进展。 最新全国产大模型进展：“端云一体”的星火X2.6首展 现场将展示全国首个国产万卡算力底座飞星平台、基于全国产算力完成训练升级的讯飞星火大模型X2.6，以及端侧轻量化模型和全新“云+端”协同方案，呈现从算力支撑、模型训练到端侧应用的技术进展。 同时，讯飞星火Harness、科大讯飞AIPC及硬件核心技术也将亮相，展示大模型在任务执行与终端应用中的探索。 国产AI服务民生刚需：从日常生活到千行百业 在教育领域，讯飞星光依托星火教育大模型与专属知识库，辅助教师备课并生成教学内容；讯飞同窗AI黑板让黑板从单纯的板书工具，升级为能参与教学过程的AI助手；讯飞星火智能批阅机M50可实现最快5分钟改完一个班的作业，帮助教师提升作业批改效率；科大讯飞AI学习机等产品把抽象知识变得看得见、能操作，帮助学生精准定位薄弱点，个性化规划学习路径。 在医疗领域，讯飞AI中医馆将舌面诊分析、体质辨识、中药方解析等能力集成进一台终端，让中医药健康知识变得更直观、更易获取；讯飞晓医APP依托星火医疗大模型与权威医学知识库，覆盖症状自查、用药查询、报告解读、中医辨证及慢病管理等场景，提供全周期AI健康管理服务；医学影像云平台可以连接影像获取、存储、治理与跨院调阅，减少患者非必要重复检查，实现“一次检查、全省通用、终身可查”；此外，健康小屋、AI健康管理、AI患者管理、讯飞智能助听器等产品，也将呈现AI在健康管理与听力辅助等领域的应用。 在汽车领域，星火智慧座舱3.0支持用户通过一句话提出多个需求，综合时间、预算、停车等条件，完

2014年失联的马航MH370，十二年后仍有人在水下找。2026年6月，马来西亚把搜寻协议再延一年，仍交给海洋无限，合同按“不找到不付一分钱”的7000万美元高激励继续。这家公司为何迟迟不放弃？ 答案藏在一组数字里：它与前承包方共同把水下搜索区从12万平方公里锁定到1.5万平方公里，而它手里那批深海AUV需要在4000米深的南印度洋海底来回作业，把剩下的7400多平方公里一寸一寸扫完。代价是累计耗资十几亿美元，至今只确认了3块碎片来自MH370，飞机主体残骸仍下落不明。这门水下机器人产业由此露出底色：技术要硬、装备要稳、回款要长、节奏要慢，门槛高到足以劝退绝大多数玩家，也高到让已经下场的人没法中途退场。 国内也能见到这门技术的回响。2018年10月28日重庆万州公交车坠江，桥下水深70米、强暗流、能见度不到两米，潜水员几乎下不去。深之蓝的河豚IV-A缆控水下机器人顶着暗流、用声呐贴到车身两米处锁定目标，进入车厢拍回清晰影像，整个定位过程用时不到一小时。 更近的一幕发生在2026年2月，上海黄浦江原水管网检测，江豚IV-C连续作业14.5小时加13小时、累计巡检管线2047米、提取147个关键点位。从应急救援到民生水利，再到能源基建，深之蓝与海洋无限走的是同一条路：把能在深海干活的设备拉回近海、内河、能源现场去变现。 在2026北京国际风能大会（CWP 2026）的行业交流中，深之蓝集中展示面向海上风电的整套水下装备方案，包含海豚ROV、橙鲨AUV、海翼水下滑翔机。对于这家正在冲刺科创板的水下无人系统服务商而言，CWP真正的价值从来不是展台上的样机，而在于把“听说过”换成“已建联”，把单笔575.6万元的龙源中标，变成一年又一年的框架订单。 一、替代潜水员，CWP是把订单搬到现场的签约桌 这是国内海上风电产业链上各方一年里最集中的一次亮相，也是水下机器人产业的一次集中阅兵。深

金秋十月，京杭大运河宿迁段碧波荡漾，活水滋养的定养蟹塘里，一只只青壳白肚的霸王蟹已完成最后一次蜕壳，膏黄饱满，正值上市好时节。今年，京东生鲜超级供应链深入江苏宿迁大闸蟹产区，承包百亩蟹塘定养10万只霸王蟹，从塘口定址到蟹苗筛选，再到日常喂养、成熟度检测、销售运输，全链路严格把关，用极致的标准为消费者筑起一道安心防线。 10月14日，京东定养的霸王蟹正式开捕，陆续送往全国消费者餐桌。现在，打开京东APP搜索“京东定养”，即可选购。每只定养霸王蟹都带有溯源专码，一蟹一扣、只只可查，消费者只需扫码即可溯源养殖地块、农事记录等信息，买蟹不再“开盲盒”，只只可查、全程安心。 全程管控避免买蟹“开盲盒”，让消费者买得安心吃得放心 宿迁素有“中国螃蟹之乡”美誉，其霸王蟹个头大、膏足黄满，每只重达3两以上。京东在宿迁霸王蟹产区落地的定养项目，在养殖环节锁定京杭大运河一级水源地活水，采用纯母蟹分养、低密度精养和高蛋白饵料投喂，保障80%以上成蟹达4两。 不同于以往“收蟹卖蟹”的传统采购模式，今年京东生鲜超级供应链扎根宿迁霸王蟹产区，通过定养包销、保底收购、利润共享等方式，为坚持高标准养蟹的农户带来可持续的增收回报。更重要的是，京东将品控链条大幅前移，京东采销及专业品控人员全天驻守塘口，实时监测水温、天气、投喂等情况，定期检测肥度和饱满度并调整养殖方案；从分拣打包到冷链配送，对定养霸王蟹实行全流程品控，确保每一只蟹都经过严格把关。 在溯源与品质保障方面，京东为定养霸王蟹配备霸王蟹专码，实现一蟹一扣、只只溯源。消费者通过扫描蟹扣上的专属二维码，即可查看养殖地块、农事记录、捕捞时间等关键信息，从塘口到餐桌全程透明可查，真正实现“一蟹一码、全程安心”。 在此基础上还承诺足斤足两、保鲜活、死蟹包赔等保障服务，让消费者买蟹没有后顾之忧。 履约方面，今年京东定养的霸王蟹采用源头直发模式，螃蟹从塘口捕捞后就

2026年，饮品行业最耐人寻味的一幕，是两家不对付的公司端出了同一个数字：20克。4月7日，星巴克中国上线高蛋白拿铁PRO，一杯20克原生乳蛋白，大杯36元起；9月底，瑞幸上架两款高蛋白酸奶饮，同样每杯约20克蛋白质，活动价16.9元。 同年，蒙牛借大连马拉松发布分离乳清蛋白水，几天后伊利量产透明蛋白水，盒马在2025年底就上线了相关产品。上游乳企、连锁咖啡、零售渠道在同一时间窗口里同向发力，这不是跟风，是被共同选中的答案。 真正值得追问的不是蛋白饮火不火，而是为什么偏偏是现在，偏偏是蛋白。答案很尴尬：减法已经减到头了。 一、换挡：健康叙事从减法走到加法 过去五年，茶饮与咖啡打健康牌几乎是同一条路径：减糖、去脂、低卡、去植脂末。星巴克自己也是受益者，2025年推出的真味无糖系列，把风味和糖分离。 但减法是有物理下限的。糖减到零，甜感要靠代糖弥补；脂肪减到零，口感得靠别的辅料撑住；再往下走，一杯饮品就只剩下调味水。当所有品牌都把0印在杯身上，0糖0卡就从卖点变成了入场券。新品生命周期被压缩到以周计，复购却留在原地。 更麻烦的是，减法和加法在消费者面前根本不是一回事。减法的承诺是“我少给了你什么”，可以量化，可以验证；加法的承诺是“我多给了你什么”，看不见、尝不出，只能信标签。蛋白饮把行业竞争从可验证的维度搬到了不可验证的维度，这是它最锋利也最脆弱的地方。 星巴克中国产品创新部门品类总监施钦在FBIF 2026乳品研发创新分论坛上提出，饮品健康叙事正在发生转向：做减法只是第一步，在减掉身体负担之外，品牌还需要给消费者增加营养附加值，而蛋白正是本轮赛道选中的方向。蛋白，就是那个被挑中的加法。它被选中，一个重要原因是蛋白几乎不需要再做市场教育。而“知道它重要”和“真的缺”之间隔着一条巨大的沟，沟里填的正是这门生意的空间。 新华网联合汤臣倍健发布的《2025 国民蛋白质摄入现状调查报

2025年9月12日，北京颐和园，一台轮式双臂机器人站进一间约9平方米的银色小屋，自主完成迎宾、推荐、点单、支付、抓取与交付全流程。这是“颐和园×海淀有礼”联名银河太空舱的全球首发。 一年之后，银河通用表示，太空舱在全国50个城市落地约200个点位。据企业估算，热门文旅点位单舱日均服务可达约2000人次。2026年马年春节期间，多地出现连续单日订单破500单、销售额破万元的峰值纪录。 银河通用创始人王鹤在公开采访中举过一个朴素例子，面对赛题中的牛仔裤、Polo衫，机器人可熟练处理，但面对连衣裙这类未适配数据的衣物，作业成功率就会大幅降低。王鹤道出了当前行业的困境，机器人每适配一个新场景，都要重新采集数据、重新训练，成本甚至可能高过任务本身创造的价值。 银河太空舱值得被认真研究，不是因为机器人卖出了饮料，而是因为它同时造出了具身智能行业最缺的两样东西：能自我造血的经营性收入，和只能在真实世界里长出来的真机回流数据。 而行业走到这一步，外部的温度也在变。2026年8月，国家发改委例行发布会明确提示机器人产业要防止盲目跟风、一哄而上；一个月后，多家媒体报道监管部门就人形机器人IPO发出非正式窗口指导，追问重点落在经常性收入、亏损收窄与真实商业化落地上。两件事未必同步，却指向同一件事：热度已经不足以让一个故事通过审核。 一、把机器人从隔着围栏的展品，变成下单就能拿货的店员 银河太空舱内Galbot G1承担迎宾、推荐、点单、支付、抓取、交付的完整流程，全程无遥操，靠自主充电与远程调度维持7×24小时连续运转。在颐和园、西湖、春熙路这类景区与商圈，游客的痛点从来不是买不到东西，而是旺季排长队、节假日用工荒。一台能连续在岗的机器人店员，价值直接落在“此刻就能买到”上，而不是落在“技术多先进”上。 效率之外是体验。颐和园现场一位带孩子游玩的家长说，孩子一看到机器人就完全被吸引，买了冰箱贴

2026年9月19日，北京市市场监督管理局通报：依据《反不正当竞争法》《电子商务法》等法律法规，已对同程网络科技股份有限公司等企业涉嫌相关违法行为立案调查。同程当天公告回应，称“高度重视，并将积极配合监管部门开展工作”，强调各项业务运行正常。官方通报没有指明涉嫌何种违法行为，案件仍处于调查阶段，尚无处罚结论。 但这张立案通知书对同程来说并不突然。2019年8月，因“机酒优惠活动”实际价格与宣传价格不符，被苏州工业园区市场监督管理局罚款5万元。对照同程2025年194亿元的营收，这些数字几乎可以忽略不计。 不过，需要提前说的是，立案调查只是启动程序，不等于最终违法定性，结论仍以监管部门调查为准。 一、天花板：增长只剩住宿一条腿 同程处在一个典型的夹心位置：往上，高星酒店这块最厚的利润被先发者锁定，券商测算显示3至5星的中高星酒店贡献了行业头部平台约五成的酒店总间夜量与约八成国内住宿预订收入；往下，本地生活与中低星市场被高频流量平台反复冲刷，内容平台还在从另一侧分流决策入口。 同程真正的护城河是微信入口红利和超过87%的非一线城市注册用户，而这条护城河正在变浅。2026年上半年，同程平均月付费用户4510万人，同比下降3.0%，第二季度进一步降到4370万人、同比下降5.8%；同期年付费用户2.539亿人，同比仅增0.9%。平台仍握着庞大的用户基数，但高频付费的那批人在流失，靠拉新换增长的老办法已经很难奏效。 最先失速的是交通票务，它是同程最大的收入来源，也是最核心的流量入口。上半年收入39.62亿元，同比仅增2.1%，远落后于住宿预订11.1%的增速；第二季度收入18.38亿元，同比下降2.3%，是2022年以来首次单季负增长。公司把原因归结为燃油附加费上涨、机票价格高企压制长途出行需求，这确是事实，但只是一半。 火车票是同程最核心的流量池，2026年2月，北京市市场监管局约

9月24日，2026岳麓大会“AI+数字内容”专场论坛在长沙落下帷幕。这是岳麓大会十三届以来，AI影视首次成为大会的焦点之一。大会之外，全AI制作的短剧正在海外平台收获百万级收藏；海外短剧素材榜上，AI剧占比从年初的2%一路涨至3月的16%；一部95分钟的长片，15个人仅用14天就拍完了。把这些片段拼在一起，是一个正在急剧膨胀的市场：预计2026年海外AI剧与漫剧的市场规模将超过40亿美元，在海外微短剧大盘中占比接近七成。 中国数字内容出海，正站在新赛道的门口。回顾这条出海线，它已换过三次引擎：第一代卖软件，第二代卖流量，第三代卖的是生产系统，即把模型、产能、发行打包输出。站在这条线上的万兴科技（300624.SZ） $万兴科技(300624)$ ，作为第一代的稀缺代表，如今又站在第三代的起点，成为少数横跨两代的公司。这家以数字创意软件起家的A股公司，旗下万兴喵影、万兴PDF等产品覆盖全球200多个国家和地区，累计用户超20亿，海外收入占比长期超过九成。 但同一批数据也显示，上半年上线的22万部AI短剧中，单剧破亿率仅为0.48%。万兴科技董事长吴太兵说得更直白：行业内可盈利的短剧占比约5%，九成剧集暂未覆盖成本。技术把生产门槛压到了地板，变现却迟迟没有跟上。这家以海外为主战场的公司，正把AI影视当作自己的下一站，同时也直面这道最尖锐的问题。 一、技术究竟进步到了哪一步 要回答“为什么钱没跟上”，得先看清技术走到了哪一步。2026年，视频生成技术已从“生成”转向“理解”，单次生成时长从数秒拉长到分钟级，原生音频让画面第一次“自己开口说话”，脚步、环境音、对白在同一次生成中一并完成。 模型方面，字节的Seedance 、Runway的Gen-4、谷歌的Veo等构成第一梯队；生数科技2026年1