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“百度搜索Skill下载量稳居全球第一”、“发布全球首款'家用小龙虾'”、“上线首个AI桌面助理DUMate”……在3月17日北京举行的百度“龙虾”战略全景发布会上，百度晒出了一系列“龙虾”类Agent的最新成果和技术进展。 百度集团执行副总裁、百度智能云事业群总裁沈抖在发布会上表示，AI Agent正在重塑软件形态与模型进化的底层逻辑，预示着一个以Skill（技能）为核心的新生态正在加速到来，而搜索能力是OpenClaw这类AI Agent落地的重要基础设施。 沈抖指出，即便在AI技术圈内，OpenClaw仍需一定的技术素养才能顺畅使用，这对普通用户构成了隐性门槛。大模型能力的提升只是第一步，如何降低体验门槛、实现技术普惠，才是决定人机协作新边界能否真正打开的关键。 OpenClaw在执行任务时，需要联网获取实时信息和准确数据，搜索类Skill则相当于为其提供了一本在线更新的“百科全书”，为Agent装上连接现实世界的“眼睛”和检索记忆的“海马体”。 据悉，百度搜索Skill专为生成式AI提供全网实时信息检索服务，具备海量站点覆盖广度与中文领域内容理解深度，并由百度官方持续维护、符合国内数据安全规范要求，同时还可与百度百科、百度学术等官方生态Skills矩阵无缝协同，提供高权威性、强时效性、高准确性的搜索结果，进一步提升用户“养虾”体验。 目前，百度搜索Skill已经成为“装虾必备”Skill，OpenClaw官方技能商店ClawHub显示，百度搜索Skill下载量超45000次，较一周前持续高速增长，稳居ClawHub平台全球下载量第一的搜索引擎官方技能插件。 会上，百度还发布首款“家用小龙虾”——小度龙虾。该产品将OpenClaw复杂任务能力引入家庭空间，让AI Agent从手机和电脑中走出来，成为全家人随时可以调用的家庭助手。 据介绍，小度龙虾具备“随时可用，全家可

最近，由开源AI智能体OpenClaw（俗称“龙虾”）引发的“养虾热”还在持续，但已经进入了下半场。 这股从技术圈蔓延至大众的热潮，让嗅觉敏锐的国内大厂们几乎在第一时间闻风而动，其反应速度和投入力度，甚至超过了刚刚过去的春节“AI红包大战”。 但OpenClaw这个星星之火，在进一步照亮AI行业未来的同时，也再次暴露了中国AI产业一个深层次的结构性矛盾：为何每一次颠覆性的技术创新，都源于灵活的创业公司，而非手握重金、技术和海量用户的科技大厂？当“拿来主义”成为捷径，习惯了用资本和渠道优势“抄作业”，中国AI的自主创新动力又将何去何从？ 01 “养虾热”下，大厂下场争做“卖铲人” AI时代的商战，还是那么的朴实而惊人。 一个月前的春节期间，大厂们撒出近百亿真金白银，发起了AI红包战争抢用户。而“养虾热”的旋风，更是让各个互联网大厂集体亢奋，甚至更猛烈、更疯狂。 1月底，阿里云、腾讯云几乎同步上线OpenClaw一键部署服务；2月，百度智能云推出相关镜像；3月，腾讯云工程师在深圳腾讯大厦门口“摆摊”，免费为开发者安装OpenClaw，马化腾在朋友圈感慨“没有想到会这么火”；字节跳动旗下飞书连开“玩虾大会”，火山引擎推出开箱即用的ArkClaw；小米启动“手机龙虾”Xiaomi Miclaw小范围封测，雷军连发三条微博造势；3月11日，百度智能云发布零部署服务DuClaw…… 不完全统计，截至3月11日，国内已有15家科技大厂、数十家上市公司密集布局OpenClaw相关服务，甚至引爆了OpenClaw概念股。 表面上看，大厂们是在积极拥抱新技术，满足市场需求。但深入观察不难发现，它们的核心策略高度一致：成为AI时代的“卖铲人”。即通过提供便捷的部署工具、稳定的云服务算力、以及与自身生态的深度绑定，大厂们将用户的“养虾”需求，成功转化为了对自家云资源、模型服务和流量入口的依赖。这种

周末被一则关于“龙虾”的新闻刷屏了，深感人类的悲欢并不相通。尽管中东地区仍然深陷战争泥潭，但全人类迈入AI时代的脚步从未因此停歇，有的人已经抢先站在了时代的风口之上，有的人还在逡巡观望，还有的人正在为人类即将被AI代替感到担忧…… 随着“龙虾（OpenClaw）”热度持续暴涨，OpenClaw概念股集体爆发，青云科技、顺网科技等多股涨停。这句“今天你养龙虾了吗”已成为技术圈的新晋暗号，很多人感到一头雾水，这所谓的“养龙虾”到底是什么？难道2026年又流行起了养电子宠物这么复古的风潮？今天我们一文帮助大家理清头绪。 01 OpenClaw（开爪）：不是真养龙虾，是“能干活的开源AI智能体” 首先要明确一点，大家口中的“养龙虾”，核心是OpenClaw这款开源AI智能体（AI Agent），中文昵称“开爪”，和我们餐桌上的麻辣小龙虾、水产市场里的龙虾没有半毛钱关系。它由软件工程师彼得·斯坦伯格开发，因图标是一只红色龙虾，被网友们亲切戏称为“龙虾”，而“养龙虾”，本质上就是部署、调试和训练OpenClaw（开爪）的过程，并非真正的水产养殖。 （图表因形似龙虾得名） 简单来说，OpenClaw（开爪）是一款基于开源框架开发的轻量化AI智能体平台，核心定位是“真会动手办事”的数字员工，区别于ChatGPT等“只说不做”的聊天机器人，它能真正“接管”电脑。不仅可以帮用户写周报、查网页、订餐厅，甚至能自动修复程序bug、清理邮箱、管理日程，真正实现“聊天框里办大事”。网友口中的“虚拟养殖”，其实是对其部署和调试过程的趣味描述。 和传统的AI工具不同，OpenClaw（开爪）的核心优势是“开源”、“可定制”和“本地优先”。开源意味着代码公开，懂技术的人可以自由修改程序，给它添加新技能、新界面皮肤，甚至改变其任务执行规则；“本地优先”则让所有数据、对话历史和任务执行记录都保存在用户本地设备，

京东正在以全新的姿态，步入新周期。 3月5日晚间，京东集团发布了2025年四季度及全年业绩。财报显示，2025年第四季度，公司实现收入3522.8亿元（单位：人民币，下同），同比增长1.5%；归属于本公司普通股股东的净损失为27亿元，去年同期为99亿元；2025年全年，京东集团实现收入13091亿元，同比增长13%；归属于本公司普通股股东的净利润为196亿元，去年同期为414亿元。 在营收来源上，2025年京东零售实现收入11264亿元，同比增长10.9%，京东物流实现收入2171亿元，同比增长18.8%；包括外卖在内的新业务实现收入493亿元，同比增长157.3%。 从去年2月京东进军外卖开始，围绕“体验、成本、效率”的核心经营理念，京东进行了一系列的业务布局。尤其是6月刘强东分享会讲话后，京东补短板的速度也在加快，既坚持布局长期业务，包括国际业务、下沉市场、即时零售等，同时坚定投入技术研发，持续完善技术能力、拓宽服务边界，打开新的增长空间，为集团长期增长注入新动力。 透过这份财报，京东的布局已经颇见成效。比如日百类保持双位数的增长、线下网络拓展强化了用户心智，外卖、京喜以及国际化这些新业务也步入健康发展的轨道，AI的广覆盖和强渗透，融入整个“超级供应链”中，成为各个业务降本增效的重要支撑，也逐渐重构集团的经营逻辑。 对于这样的变化，资本市场也报以正面回应。截至3月6日港股收盘，京东报收106.6港元/股，上涨9.95%，终结了近一周以来连跌的势头。 01 品类和渠道持续扩张，零售业务稳中求进 依托自营模式的核心壁垒以及物流履约的核心能力，京东零售业务正呈现多元化的增长态势，在全品类、全渠道经营上占领更多用户的心智。 一方面是商品品类上，京东在保持原有家电数码品类优势的同时，日用百货品类已连续5个季度实现双位数增长，表现显著优于行业大盘。这种增长的核心驱动力包括：一是市场

北京时间3月5日，京东集团【纳斯达克代码：JD，港交所代号：9618（港币柜台）及89618（人民币柜台）】发布了2025年四季度及全年业绩。全年收入与活跃用户数均实现双位数增长，核心业务优势依旧巩固，收入结构更加多元，外卖等新业务规模稳步扩大，京东的AI技术不仅更广泛地应用于千行百业，也伴随智能化产品热销走进了千家万户。 2025年四季度，京东集团收入3,523亿元（504亿美元）；全年收入13,091亿元（1,872亿美元），较2024年加速至双位数增长。其中，带电品类市场优势依旧巩固，尽管受高基数影响依旧保持全年收入同比增长7.1%；日百品类连续5个季度双位数增长，全年收入同比增长15.3%，占商品收入比例超四成创年度新高，商超品类已实现连续8个季度双位数增长；服务收入全年同比增长23.6%，占收入比例达到21.8%创年度新高。 2025年全年非美国通用会计准则下（Non-GAAP）净利润270亿元；2025年京东零售经营利润同比实现双位数增长，经营利润率为4.6%。 用户规模及活跃度继续保持强劲增长。2025年的年度活跃用户数增至超7亿，季度活跃用户数和用户购物频次同比增长超30%。 “我们以符合预期的四季度业绩收官2025年，全年表现依然稳健，”京东集团首席执行官许冉女士表示。“我们在四季度及全年持续看到用户数量强劲增长及购物频率提升。尽管行业竞争激烈，我们的核心零售业务显现韧性，全年收入及经营利润均实现双位数增长。新业务按照战略规划推进，自成立以来，京东外卖规模稳步扩大的同时，亏损逐季收窄，京喜及国际业务为长期增长开拓新机遇。此外，我们已将AI全面应用于内部运营并为用户提供更智能的体验，充分释放其变革性的潜力。凭借我们强大的运营能力及不断进步的AI技术，我们以更稳健的步伐迈入2026年。” 中国第一大品牌电商平台 助推消费与产业双向升级 随着扩大内需战略持续深入

春节过后，星光夜市的人流依旧热闹非常。 与熙攘嘈杂的客流形成鲜明对比的是，春节后的西双版纳告庄西双景，民宿价格正在经历一场自由落体。 “上周1000多元的房价，昨天跌到了400多元，再过几天就100出头了。生意实在太难干了。”跟一旁的网红餐厅排队100米的“盛况”相比，这位从业者的感慨，“人家在线上投入得多，砸了钱去投流，我们春节期间有好多差评，因为客人太多我们只有2个人服务不过来，引来了用户的吐槽。”，老板短短几句话就道尽了旅游目的地的季节性焦虑。 而在海南，另一幕荒诞剧正在上演：返程机票价格从入岛的300多元暴涨至万元的天价，经济舱售罄、公务舱难求，游客戏称有去无回。 春节后的西双版纳和海南，实则构成了同一枚硬币的两面。旅游消费的“口红效应”正在显现，但消费逻辑已发生根本性迁移，人们不再为占有买单，却愿意为体验支付溢价。在经济下行周期，人们压缩了房车等大宗消费，却在短途旅行上展现出惊人的支付意愿。 01 现象与悖论：当高储蓄遇见报复性出游 高储蓄与旅游热的悖论背后，是一个被忽视的事实，中国人的消费篮子正在经历一场静默的革命。这场革命的第一个战场，就是住与行的脱钩。 公开数据显示，2024年中国居民储蓄率仍高达33.8%-44.3%，远超欧盟（25%）和美国（17.4%）的水平。截至2024年9月末，住户存款余额达148.8万亿元，相当于人均储蓄逾10万元。 44.2%的储蓄率意味着什么？相当于每个中国家庭每收入100元，就有44元被存入银行。而在美国，这个数字仅为17元。 然而，与高企的储蓄率形成鲜明反差的是旅游市场的火爆。公开数据显示，经文化和旅游部数据中心测算，春节假日9天，全国国内出游5.96亿人次，国内出游总花费8034.83亿元，假日游客人数和花费均创历史新高。 这种“紧日子里的松消费”现象，正是经济学中的"口红效应"（Lipstick Effect）——当经

SP×小马宝莉海外热度碾压Labubu，Labubu年销1亿只——情绪消费龙头，估值修复才刚开始。最近一两周泡泡玛特股价稳步上涨。 1月28日，我们在市场悲观时吹响号角。当泡泡玛特股价刚从三季报后的暴跌中艰难爬出，当伯恩斯坦等空头还在用"二手交易价格下滑"论证其"昙花一现"时，我们发布了《单日涨幅创新高，泡泡玛特估值修复开始？》，明确指出："当黄牛散去、泡沫出清、门店依然人潮汹涌时，我们终将见证：那些真正理解这个时代情绪需求的公司，终将在物质与精神的平衡点上，建立起属于自己的商业神殿。" 【最新战报】SP×小马宝莉：海外热度超越Labubu，彻底出圈 截至2月5日，SP联名小马宝莉毛绒新品全球发售，数据亮眼： 海外热度高——Ins官宣视频点赞39.9万（2月1日仅33万，1月28日仅5.2万），已超越Labubu前方高能系列（18万）；TikTok播放量92万，点赞15.1万。 美国市场卖爆——TikTok美国官方店铺已售4500+，对比SP前三代毛绒累计已售分别为4.35万/5.36万/1.52万，新品爆发力惊人。 国内一货难求——发售前抖音/天猫/小红书预约量超10万，隐藏款二级市场成交价333-554元，常规款107-159元。 线下排队盛况——2月6日-3月15日，SP×小马宝莉快闪店落地北京APM，现场人潮汹涌。 这不是单一IP的偶然爆发，这是泡泡玛特IP矩阵协同效应的验证。 【业绩炸裂】数字说话，散户看得懂的硬核逻辑 抖音周度GMV环比暴增81%（7248万元），SP小马宝莉新品带动+补货效应双轮驱动。 Labubu2025年销量目标：1亿只——按均价130元计算，单IP营收超130亿元。 全球门店突破700家（大陆约450家，港澳台约40家，海外约200家），业务覆盖100+国家和地区，6大供应链基地支撑。 注册会员破1亿（2024上半年仅5912万），半年翻

这是一个关于30亿、一杯奶茶、和一群崩溃的程序员的现代寓言。 2026年2月6日的早晨，是阿里千问的高光时刻。他们豪掷30亿，请全国人民喝奶茶用户在千问App里喊一声"点奶茶"，AI就会自动帮你下单，听起来像是科幻电影里的情节。 结果，科幻电影变成了热闹的商战片。 活动上线不到三小时，100万单奶茶送了出去，但千问App也顺路"送"走了自己的服务器。用户们盯着屏幕上"系统开小差了"的提示，心情复杂：这杯免费的奶茶，有时候也并不好抢。 这场景有点像春节期间的亲戚聚会——你好心准备了一桌满汉全席，结果门铃一响，来了半个小区的人，把你家门槛都踩塌了。 资本市场对此的反应，堪称黑色幽默。 就在千万网友疯狂刷新千问App，试图薅到那张25元免单卡时，港股阿里巴巴的股价却开始表演高台跳水，一度跌超3%。 这是一个神奇的量子纠缠现象：你给用户发的奶茶越多，你的股价就越绿。仿佛股民们在用真金白银投票："你崩了？那我先溜了。" 但真相可能更简单：投资人也抢不到奶茶，生气了。 更讽刺的是，微信一如既往，迅速屏蔽了千问的分享链接，理由是"诱导分享"。阿里和腾讯这对老冤家，在春节这个档口依然保持着"你发红包我封链接"的默契，堪称科技界的相爱相杀。 回头看今天这场热闹的营销活动，它像是一则隐喻。 阿里想通过AI送奶茶，证明人工智能能办事，结果服务器崩了，证明人工智能还需要人修。他们想用30亿买用户开心，结果股民先不开心了。 股价的下跌，不是市场对阿里的否定，而是一种更温柔的提醒：当你想用一杯奶茶温暖世界时，记得先温暖一下自己的投资人。至于那些今天既没抢到奶茶，又看着股票账户发绿的投资者，别难过，至少你学到了一课：免费的奶茶最贵。 对了，最魔幻的是，虽然阿里股价跌了，但今天奶茶股却集体真香了。古茗今天盘中涨超5%创历史新高，茶百道盘中最高涨超9%，沪上阿姨盘中涨超6%，奈雪的茶、蜜雪集团纷纷跟涨。资本

2月4日，腾讯上演了一出戏剧性的"左右互搏"——微信官方封杀了自家AI产品元宝的春节红包链接。消息一出，腾讯控股股价应声下跌3.36%，最低触及560港元，创近半年新低。 这已是腾讯连续第四日下跌，四个交易日累计跌幅超9%，市值蒸发逾4000亿港元。 从表面上看，这是一场" user experience first"的规则胜利；从资本市场反应看，这却是一次对腾讯AI战略执行能力的严厉投票。 01 股价暴跌：从"加税恐慌"到"内卷焦虑"的双重暴击 腾讯此次股价重挫，并非单一事件所致，而是多重利空的叠加共振。 首先，2月3日的"加税传闻"已先行重创市场信心。 一则关于"互联网企业增值税率从6%上调"的小作文在社交媒体疯传，导致腾讯早盘一度暴跌超6%，市值单日蒸发3375亿港元。 尽管后续证实这是对电信服务税率调整的误读，但市场情绪依然脆弱。 更具讽刺意味的是，元宝10亿红包活动非但未能提振股价，反而被有的人解读为"烧钱内卷"的负面信号。 有市场观点指出，腾讯跌破600港元关口，一方面源于高额AI资本开支与短期变现不确定性的错配，"元宝红包活动虽引发市场关注，但被市场解读为新一轮烧钱内卷的信号"。 02 生态悖论：微信的"铁面无私"与资本市场的"用脚投票" 微信封杀元宝，官方理由清晰而正当：诱导分享、干扰生态、骚扰用户。 微信公关总监甚至配上表情包"我发起疯来自己都打"，强调"一视同仁"。 然而，资本市场的冷淡反应揭示了更深层的矛盾： 当一家公司的底层生态平台对其战略级创新业务进行"合规处置"时，这究竟是治理成熟的体现，还是战略协同的失败？ 从公司治理角度，这是一次"规则至上"的表态。 微信与元宝分属不同事业群，权责边界清晰。微信的核心KPI是维护10亿用户的社交体验，必须坚守《外部链接内容管理规范》；元宝的核心诉求是用户增长，两者目标天然冲突。 微信的选择避免了"既当裁判员又

AI的新瓶，还是选择装旧酒。 一切仍是意料中的打法，从上周元宝的10亿、百度文心的5亿，再到今天千问官宣30亿，大厂们春节撒币做推广，还是那样虽迟但到。 一切也是熟悉的套路，比如元宝，先是几天前，社交平台kol们开始卖力邀请建元宝派，晒出各个截图；2月1日元宝正式派发红包，各个群里，时不时都会被某位群友甩出一条“XX给你发了一个现金红包”的链接；再到当日下午冲App免费榜首位、宣发各种元宝派攻略，然后元宝闪崩客服回应红包活动太火爆。怎么样？看到这，大厂的运营和公关们，是不是都会相视一笑。 昨天开始，各个微信群包括许久不活跃的死群，都被元宝派发红包的链接刷屏，打开链接后就是下载元宝App的界面。这也引得很多网友吐槽，群主不得不提醒“群里不发这种链接，影响社群正常浏览”，甚至有转发链接的群友，直接被踢出群。 而之前抢先建的那些元宝派群，也好不到哪去。一开始大家还各种@元宝写段子、发图P图开涮群主，热闹了一阵子，但短短两天后，就再无真人互动了，只剩元宝每天更新资讯，沦为了鬼群。 还是先来谈下最近元宝做“派”发红包拉新的几点感受吧。 1、元宝的子弹，还是打中了微信的体感。之前我们就担心，打通微信社交链的元宝，会在微信群、朋友圈出现各种红包链接引流，这次也被应验了，用户被冒犯、吐槽也在情理之中。 2、时间选择上，战线太长没了新鲜感。从目前元宝派的表现以及各方吐槽来看，对元宝未来的推广不是个好兆头。而且红包派发过早、太少，等这波新鲜劲一过，想要真正发力时，反而没了吸引力。当然，不排除元宝后续还有闪电战等更多轮次的动作，比如联合XX加码来个XX亿直接发红包，那就是另一回事了。 3、市场的选择和人群的错位。经过一年多的推广和体验，其实最先使用AI助手的人群，心里对各家产品都有了大致的判断和选择，在没有重大技术和功能突破的前提下，想要再撬动其实并不容易。大厂们派发红包，是希望借此向更大范围的