素色锦年Yolo

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    • 素色锦年Yolo素色锦年Yolo
      ·2025-12-29
      作为一个“爱算账”的女会计师,聊聊Ro­bo.ai吞下极越这笔账到底划不划算 女会计的直觉,往往始于细节 迪拜的冬天不冷,但 2025 年的美股市场却让人忽冷忽热。 作为一名在财经圈摸爬滚打的女性观察者,我常被人问:“小会计,你为什么早在几个月前就能笃定 $Robo.ai Inc(AIIO)$  会拿下极越?” 其实,那并非什么神机妙算。那天在迪拜航展,当我穿过一堆硬邦邦的战机模型,看到那辆线条柔和的极越 01 静静停在 Ro­bo.ai 展台,车身贴着纳斯达克代码 AI­IO 时 ,我的“职业直觉”动了一下。 (题外话,我那几张迪拜航展的极越照片被全网无数人引用,能不能帮我注明一下出处) 随着该比收购近期被炒作的如火如荼。 本会计继续谈谈,为什么在我眼里,那是一张值得期待的“待合并的资产负债表”。 这几个月,我像个絮叨的管家,连发多篇文章追踪极越的预重整、Ro­bo.ai 与 Za­nd Ba­nk 的签约。我也因此被大家戏称为“吹哨人”。今天,随着 Ro­bo.ai 正式入局集度重整,我想在这个年终岁尾,卸下宏大叙事,用我们过日子的逻辑,给大家算算这笔账。 一、 买现成 vs. 自己盖:这是一笔极具性价比的“精算” 如果把造车比作“安家”,摆在 Ro­bo.ai 面前的无非两条路:要么自己买地盖房(自研),要么买一套精装修的二手房(收购)。 作为会计,我们最看重的是“沉没成本”和“时间成本”。 即使是科技圈的“高富帅”苹果(Ap­p­le),花了 10 年时间,烧掉了 100 亿美元试图“自己盖房”,最后也在 2024 年无奈烂尾,留下了一地鸡毛。 而我们熟悉的“劳模”雷军,带着小米花了整整 3 年和 几百元亿的投入,才刚刚把车造明白。 Ro­bo.ai 是个聪明的“精算师”。 它
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    • 素色锦年Yolo素色锦年Yolo
      ·2025-12-22
       我的预言成真!Robo.ai官宣入局集度重整:跨境并购背后的估值重构逻辑 如果一直关注本会计的专栏,你一定不会对今天的新闻感到意外。 从一个月前我们在迪拜航展现场独家捕捉到那辆贴着 $Robo.ai Inc(AIIO)$  Logo 的极越 01 开始;到我们深度拆解 Robo.ai 与中东首家数字银行 Zand Bank 的签约是在为收购“存粮”;再到集度开启预重整时我们断言这是为 Robo.ai “量身定制”的入场券…… 所有的线索,终于在这一刻汇聚成了事实。 上周五,Robo.ai 正式发布公告,确认参与上海集度汽车有限公司(极越母公司)的重整投资。这不仅仅是一次简单的“预言成真”,更是中国智能汽车资产与中东金融资本完成历史性“会师”的标志时刻。 一、 为什么是现在?靴子落地的最佳时机 Robo.ai 选择在上周五官宣,是一个极其精准的战术动作。 在一个月前,极越深陷债务泥潭,此时入局是“接飞刀”;而经过过去几周的“预重整”程序,极越的债务结构已被法律手段梳理清晰,核心资产(智驾技术、车型专利、供应链体系)被有效保全。 Robo.ai 等到的,是一个“干净”的极越。 这也验证了我们在 12 月 3 日招募令发布时的判断:Robo.ai 从未缺席,它只是在等待一个法治化、合规化、且性价比最高的入场时机。现在的官宣,意味着双方已经就核心条款达成了高度一致,所谓的“参与重整”,实则是“入主”的官样表达。 二、 重估 AIIO:“有车有钱”的实业 随着集度资产的注入,Robo.ai (AIIO) 的估值逻辑将发生根本性的质变: 从“软件平台”到“硬核智造”: 此前,市场对 Robo.ai 的质疑在于“只有系统,没有终端”。现在,通过将极越收入囊中,Robo.ai 一夜之间拥有
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    • 素色锦年Yolo素色锦年Yolo
      ·2025-12-03
      $Robo.ai Inc(AIIO)$  【独家解读】极越重整招募令今日发出! Ro­bo.ai (AI­IO) 是否就是那个“量身定制”的白衣骑士? 引言:本小会计的预言正在一步步变为现实? 今天(12月3日),上海集度汽车有限公司正式发布《预重整案战略投资人招募公告》。这份看似枯燥的法律文件,在本小会计看来,更像是一封早已写好收件人的“定向邀请函”。 而半个月前,当我在迪拜航展现场拍到那辆贴着 $Robo.ai Inc(AIIO)$ 标识的极越 01 时,很多人认为这不过是一次简单的商业站台; 十天前,当 Ro­bo.ai 宣布与中东首家数字银行 Za­nd Ba­nk 签约,打通 RWA(实物资产代币化)通道时,我断言这是在为收购积攒“金融弹药”; 一周前,集度汽车官宣启动预重整,我明确指出这是“利空出尽,资产清洗”的必经之路。 一、 解读招募令:为何说是为 Ro­bo.ai “量身定制”? 虽然招募公告使用的是法定的标准文本,但结合极越目前的处境(技术强、资金紧、缺海外渠道),我们能清晰地读出对战略投资人的三大隐性门槛: 1. “必须具备硬核的资金实力与偿债能力”: 极越需要的不是只有 PPT 的初创公司,而是能拿出真金白银解决债务问题的“金主”。 Ro­bo.ai 的底气: 背靠阿联酋资本市场,且刚刚通过与 Za­nd Ba­nk 的合作建立了合规的稳定币融资渠道。相比国内资金的收紧,中东资本的热钱正是极越急需的“输血包”。 2. “必须具备产业协同与资源整合能力”: 单纯的财务投资人救不了极越,只有能把极越的技术“卖出去”的产业方才行。 Ro­bo.ai 的契合: 它们正在构建“AI 操作系统
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