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“我们不想卷，我觉得这样卷没意义。”7月16日，美团核心本地商业CEO王莆中在晚点采访中，首次公开回应了“外卖大战”。 就在几天前的7月12日，美团刚刚创下了日即时零售订单1.5亿的新纪录，同一天全国订单则超过了2.5亿。 这被看作是持续半年的外卖大战的一个里程碑，但王莆中却给过热的市场浇了一盆冷水。他认为，这其中新增的订单量“绝大部分是泡沫”，因为尽管订单数量大幅增长，但单价太低，GMV增幅十分有限，几乎没有新增用户，也没有新增市场。 他还表示，美团不是主动发起了外卖大战，而是被迫反击。 王莆中的发言并非凡尔赛，美团创立15年，在外卖业务上也做了10年的龙头。行业领袖是不能认怂的，更不能被外界看作认怂。当阿里、京东走上擂台，并点名邀战，美团没有拒绝的自由。 于是我们看到，美团拿出了1.5亿的单日订单数，技惊四座。其实如果美团想做，不只是1.5亿，1.6亿、1.7亿，甚至是2亿都可以冲出来。但这样的数字对美团来说“没有意义”。 王莆中说：“我们本来不想卷，我们是被动卷入。既然被卷了，就要告诉行业冲单的真相——你想做多少单，我告诉你就可以做多少单，而且用更低成本做。我们不是非要做到多少单，而是我们要给行业看看，做订单是很容易的。” 真正的问题是，代价是什么？ 一年多前，国内互联网巨头纷纷表示要“all in AI”，但今天，巨头们却忙着“all in 外卖”。有人说，这是因为“wai mai”有两个“AI”。 网友的调侃固然幽默，但要是细想这背后的现实，我们却很难笑得出来。 今年2月，京东高调杀入外卖市场，4月，阿里整合旗下淘宝和饿了么全力投入外卖战场。压力之下，美团被迫迎战。三大巨头卷入外卖价格战，各种补贴满天飞，各种“0元购”订单如海啸般涌来。 清理战场，各家捷报频传，日均订单不断高攀，最终达到了2.5亿这个惊人数字。数据喜人，热闹非凡，半个中国似乎都参与到了这一场外卖狂

京东618刷屏果然还是要靠刘强东。 这一次刘强东没有炮轰友商，把目光聚焦在了京东自己。刘强东回忆了往昔峥嵘岁月，也解释了京东为什么要做外卖，为什么要酒旅。解释之外，还有反思，刘强东话里话外都是暗讽友商，绵里藏针。 刘强东说京东失去的五年，说行业，千言万语一句话——众人皆醉我独醒，举世皆浊我独清。临水照花，顾影自怜。都是他们的错，我没问题。 有意思的是，这一次几位前京东高管也都站了出来。君子绝交不出恶声，离职的前高管没能一别两宽，各生欢喜，也不知原因，让人说真话，天塌下不来。 前央视财经女主持人，曾经是京东副总裁、拍拍网负责人蒉莺春发微博说，“学习了一下京东昨晚的小范围分享，就一个感觉：现在我国的酒旅、外卖、电商、到家这些线上平台没有一个真正搞明白了的，都要等京东救用户于水火之中。我感觉确实王兴、梁建章、黄峥、姚劲波这些年可能都白干了…… 我数数剩下的还有张一鸣、丁磊、程维还没有被批评和挑战，估计也快了…… ” 另一位曾经的爱将，也是叛将，盒马创始人，已经从阿里退休却还在创业折腾的侯毅也站了出来，点评刘强东。他在朋友圈说： “仔细看了老刘的发言，老刘的供应链理论在互联网时代确实是一种创新领先的战略，但是在移动互联时代，自营+平台的供应链效率，做不过即时零售的美团+遍布全国各地的几十万的店铺的供应链效率和服务效率；（20）15年创建盒马时，一直认为做工厂标准化商品做不过电商，所以切入生鲜赛道，电商做不了，但是从美团现在的业务模式看，它可以聚集万千小店的蚂蚁雄兵和品牌商谈资源和广告，价格比电商做的更低，因为快销品市场的线下份额比电商大的多，而且就近服务体验更好，所以美团即时零售在快销品品类超越天猫和京东只是时间问题”… 蒉莺春、侯毅，因为身份变了，没有利益纠葛，直抒胸臆，不吐不快，难受也尴尬的，可能还是前京东CEO徐雷。刘强东说过两段话，很值得玩味： 很遗憾，最近五年，京东没有任

张雪峰隐退，韦东奕封神，那尔那茜“定向委培”争议都在指向一件事——高考。这几年经济紧张，工作紧张，大学生就业也紧张，高考自然也就没有以前那么热了。高考祛魅，今年出奇的安静，张雪峰算激流勇退，也是体面离场，如果还要赖在高考志愿舞台上不走，可能下一个被打倒的就是他了。 张雪峰说了很多实话，也说过很多鼓动的话，语出惊人誓死不休，说来说去还是两个字——生意。贩卖焦虑才是好生意，是暴利，贩卖教育焦虑的生意，比暴利还要暴利。张雪峰们隐退，轮到AI上场了。高考志愿应该是AI第一次大规模作恶，2025年，是AI较量元年，也是赛博朋克作恶元年。 大模型从ChatGPT开始，中国大模型较量到今年，也就剩下BAT了。这里的B，是2B，一个是百度Baidu，一个是Bytedance，AT嘛，就是大家熟悉的阿里、腾讯，什么豆包、元宝、夸克，都在发力高考志愿。学生嘛，群体庞大还很有消费潜力，主要还特别好骗，什么信用卡、校园贷等等，很多生意第一时间都会想到大学生，AI自然也不例外。今年高考报名人数是1450万，本科招生计划450万左右，一场仗，半个月就能拿下上千万的日活，AI大厂们必须发力高考志愿，AI应用和未来谁也不知道是什么样的，但能够有先声夺人的姿态，总归是好的。尤其是对没有流量支撑的夸克来说，这一仗，必须打，豆包有抖音导流，元宝有微信导流。 这样的背景下，也就不难理解最近愈发诡异的AI高考志愿宣传了——有的AI软件都恨不得跳出来直接说，“填高考志愿听我的”。为了凸显它们的正义，甚至搬出了“信息平权”、“科技向善”的宣言，发布会上，请来偏远地区的老师和学生，痛说现状，温情脉脉，感动中国。 越是高举道德旗帜的商业宣传，越值得警惕。 从产品来说，志愿很结构化的数据，给予高考生们以数据参考，AI的工具价值是有的，但今年，大家都开始上升到“推荐”了。某AI软件在一篇推广文章中就赫然写着这么一段话： 从靠规

企业家网红化的风终于吹到了家电业，这是个很神奇的现象，除了格力董明珠女士一如既往的活跃一线，像海尔董事长周云杰先生、美的董事长方洪波这般低调的人，今年也开始是变得“高调”了。 家电业这些年“网红”只有董明珠，她那语出惊人的言论和各种故事席卷互联网，看太多了多少有些审美疲劳，感觉单调，现在有了周云杰、方洪波的加入，是件好事，说明我们的舆论环境更友好了，巨头们也开始适应新的传播环境，居安思危。 我觉得，方洪波应该不会学董明珠那样做网红，但董明珠另一件事，他是想学的。 方洪波先生是华东师范大学历史系毕业的，在美的之前，曾是二汽的企业内刊主编，老记者说，他的剪报做得极好，颇受何享健赏识，后来负责市场、广告和营销，一步一个台阶，在2012年出任美的董事长。从1992年加盟美的到现在，方洪波在美的做了足足33年。有人说，方洪波是何享健接班人，也有人说，他是中国最强的职业经理人。 何享健是大佬中的大佬，70岁的时候把美的交给45岁的方洪波。有意思的是，方洪波出生于1967年，何享健的儿子何剑锋也是1967年出生。何剑锋的百度百科上，有一句话是——“中国籍，无境外永久居留权”。 值得玩味的是，方洪波接受“晚点”采访时的文章标题是，“我只是一个过客，不需要被任何人记住”。看行文内容，方洪波看到未来似有不安，面对竞争亦踌躇满志，与标题的超然物外洒脱云泥有别。 这种看似矛盾的修辞，意有所指，也许是契合时下舆论环境，暗指董明珠、雷军等的“我执”，又或如传播专家、资深媒体人王冠雄所言，“晚点这篇是他谢幕前的自我盖棺定论”。 我并不认为这是方洪波谢幕前的盖棺定论，相反，从这篇字斟句酌反复推敲的文章来看，他还是很有想法，想跟进一步，更像是一场隔空喊话。家电业中，董明珠女士是1954年出生的，年逾古稀，周云杰是1966年的，方洪波是1967年的，也就大雷军2岁。春秋鼎盛，正当打之年啊。方洪波提到小米，提到

当电车充电速度比手机还快，比亚迪又一次让同行们感受到了什么叫做汗流浃背。什么叫，纯电时代技术新标杆。 2025年，3月17日，比亚迪在最新发布会上公布了最新一代的超级e平台，这是全球首个千伏兆瓦纯电平台，搭载了比亚迪最新研制的闪充电池、3万转电机和全新一代车规级碳化硅功率芯片，充电功率达到1兆瓦（1000kW），最高峰值充电速度1秒2公里，这意味着只要闪充5分钟，就能实现400公里里程。 在补能速率上，电车终于实现了“油电同速”。 过去，充电速度一直是制约电动车普及的关键痛点，这背后牵动的是更加严重的里程焦虑。因此，全球各家新能源无一例外，都在快充技术上投入了大量资源和精力，而比亚迪这次出手，则几乎是杀死了比赛，直接将充电功率带入兆瓦时代。 比亚迪是如何实现这点的？——答案在提升电芯效能和系统散热上双向出击。 据发布会介绍，比亚迪对电池材料的电解液、隔膜、电极都实现了系统升级，通过构建超高速离子通道，电芯内阻大幅降低50%。从而实现全球量产最大充电电流1000A，并达到了全球量产最高的10C充电倍率。加上新一代刀片电池特有的叠片工艺，使得传热路径大幅缩短，导热效率提升5倍。 在电芯外部，比亚迪重新设计极柱，为电池构建起双电子流传输通道，拓宽电子运动高速公路，从而实现电芯产热也降低50%。同时，比亚迪这次的闪充电池系统还使用了全新一代的立体流道复合温控系统，双面设计冷媒立体复合流道，使得换热面积增加100%，换热性能提升了90%。 过去10年，比亚迪在电车上的成就，让许多人都忽略了它曾以电池起家的历史。而随着这一代闪充电池的问世，市场应该能够更直观地了解全球前三动力电池厂的硬核实力。 不过，电池充能效率大大提升，也意味着高电压环境对其他部件的正常运行提出了挑战。为了解决这点，比亚迪重构了电车芯片、驱动电机、电机控制器、充配电系统、乃至于电动空调等全部高压部件，超级e平台也成为

李佳佳最终成了李子柒。这是武侠剧中的“人剑合一”。李佳佳变成李子柒，可能与微念的合作风波有关，李子柒就是“李子柒”，这样省事，不想覆辙重蹈，既是对过往的告别，也是义无反顾的人生豪赌。李子柒告别李佳佳，告别童年的苦难，成长的艰辛，以及种种纠葛和缠绕，轻装上阵，继续前行。 世间只有李子柒，再无李佳佳，只有眼前路，再无身后身。 李子柒复出的三个视频和新华社的专访，分别讲了三句话：我回来了，我还是我，我想做什么。暌违三载，桃花依旧，春风不改。 李子柒要感谢微念，合作愉快，分手体面，一别两宽。人生若只如初见，何事秋风悲画扇。微念的投资，李子柒的坚守，成就了李子柒。网络红人千千万，基业长青的却寥寥无几，李子柒穿越周期，靠的是坚持，有耐心，有耐力。从最初的美拍起家，有了微博，B站中视频，抖音短视频，以及Youtube大航海。2016、2017、2018三年，李子柒的视频，平均5分钟，几乎每周都有更新，是通过时间的沉淀，内容加持，成就了“李子柒”这个品牌IP势能——那是一个消费升级，积极向上的创业期，也是内容创作的镀金时代。即便是2019年上半年，李子柒的视频还是在5分钟左右。投资者有信心，不用直播带货，或是接广告，可以实现品牌电商变现，也就有了足够的耐心。 李子柒的故事很励志，但李子柒不可复制，得天时，有地利，有人和。 如果李子柒是在2019年之后才做李子柒，可能结局会不一样。短视频与信息流的合力，格式化了我们的认知。抖音上每年每月都有网红奇迹的诞生，他们迅速蹿红，又迅速消退，泯然众矣甚至塌房。我们认知的方式变了，被短视频刷新，被信息流推荐改变了。即便是雷军，也要时刻保持热度，时刻更新内容，不停找选题。李子柒的明智在于，她在2019年下半年，不走寻常路，毅然，决绝——在几乎所有人都在配合平台（主要是抖音、快手）做内容适配，做短平快，她却选择了从短视频向长视频的升级，也找到了youtube

上周，9月20号，苹果华为手机同天面世，引爆了今年手机行业最引人瞩目的正面Battle。而大批黄牛党也像往年一样如期而至，希望靠着上新行情狠捞一笔，然而接下来的发展却让很多人都没有想到。 新机发售到现在不过一周时间，黄牛溢价就从满仓水位快速下降，不少数码博主在社交平台上发视频称，华为三折叠从加价十几万出手，跌落到加价4000元，而苹果16如果不加Pro，更是直接砸在了黄牛党的手里。有人调侃这是“手机滞销，救救黄牛”，也有人认为头部品牌号召力正在下降，值是苹果和华为警惕。 可真实情况可能与手机本身无关，而是即时零售——这一快速崛起的新渠道，正在横扫手机黄牛这项顽固的老产业。 美团、京东、饿了么等平台，这几年都在重投即时零售，纷纷拓展与品牌方合作的深度，促进提高即时零售全方面的履约能力。 所以我们看到，各种新出电子产品的到手时间，已经从以“天”为单位缩短到以“小时”甚至“分钟”为单位。从2023年起，苹果、华为、vivo等厂商相继在美团闪购发布新品，其中超过75%用户能在30分钟内收到手机，最快新品送达时间甚至缩短到5分36秒，真正做到“刚打完电话，外卖就送到了门口”。 用户通过“外卖点手机”，即时零售一样能满足消费者对快速、抢先、免排队的硬核要求，论正品保障和后续服务，就更不是黄牛党能够比拟的。 之前屡禁不止的黄牛党，这回总算是见识到产业革新带来强大冲击力。而打击黄牛，对即时零售而言，还只是微不足道的一件小事，真正的改变其实远不止于此。 1.跨越门店与电商的第三条道路 长期以来，消费电子行业主要依靠线上快递电商，和线下实体门店两大销售渠道，最近20年它们也基本覆盖了消费者绝大部分需求。但随着时代发展，用户消费理念渐渐升级，在电商与门店并集之外，那些没有覆盖到的需求，同样成长到了不能忽视的地步。 根据《即时零售消费电子行业白皮书》对2000位用户的调研，分别有37%和28%的消

随着一季度财报陆续出炉，企业间的分化越来越明显。 新环境下，很多公司都陷入停滞时，去讨论“掉队”已经没有多少意义，现在真正值得我们关注的，是那些在逆风情况下，还能“领先”的企业。毫无疑问，小米正是其中之一。 2024年5月23日，小米的Q1业绩公告发布，数据显示，第一季度小米营收755亿人民币，同比增长27%，经调整净利润达65亿元，更是暴涨了100.8%。这份数据不但远超市场预期，而且创下了单季度的历史增长最高记录。 需要注意的是，小米SU7是在一季度末的3月28日才正式上市，所以这份成绩单，主要还是小米公司的“老三样”完成，即智能手机、互联网和IoT与生活消费品业务。 以手机为例，今年一季度，小米手机出货量超过4000万台，稳居世界第三，同比增长33.7%，远超全球9.8%的平均增长率。小米全球战略继续推进，在中东、拉美、非洲、东南亚等市场均保持稳定增长。据Canalys数据，小米出货量已经在56个市场进入前三，67个市场跻身前五。 IoT与生活消费品业务上，小米收入增长21%至204亿，毛利率19.9%，创下历史新高。平板出货量增长93%，TWS耳机出货量全国第一，在全球市场首次超过三星，排名升至第二。另外，小米互联网收入增长14.5%达到80亿，境外收入达25亿，也双双创下历史新高。 而在小米业务全面增长的另一面，正是其高端化战略成效的不断彰显。 今年2月，小米14 Ultra面世，作为小米旗舰机中的旗舰机，14 Ultra的软硬素质相当亮眼，其中最大的卖点体现在影像条件上。自小米与徕卡达成战略合作以来，小米手机在影像硬件上可谓遥遥领先，有媒体曾估计，其产品性能在行业内具备20个月的领先优势。 这促使小米在产品宣传语言上，一改过去主打性价比的话语体系，转为高感知、差异化的高端型产品宣导模式。具体来说，小米强调14 Ultra采用了徕卡Summilux旗舰双长焦，拥有

在这个流行“砍一刀”的时候，京东对自己员工和供应商伙伴，各砍了一刀。死道友不死贫道。 2024年的618大促开始于5月20日。618大促前一晚，重庆警方公布了“胖猫”事件的调查结果。重庆警方的通告，除了文本上遣词造深思熟虑，发布的时间应该也是有考量，一锤定音，为这件事画上句号之余，有关部门更希望能够挽救当下岌岌可危的爱情观。 这的确是个零和博弈的时代。国际上风云变幻，纷纷扰扰，不是贸易战就是局部战争，不是种族冲突，就是文化对战。国内也非岁月静好，网络上除了男人女人的性别对立，还有打工人与大厂的劳工对立，还有CBA沈阳球迷、张镇麟与其他篮球队和球迷的冲突，还有高铁上老人与小孩的指控，还有普通人和网红的质疑… 置身事外，独善其身是奢侈品，岁月静好更是乡愿。世界是个硕大的草台班子，舞台上正上演着一场盛大的零和博弈，不管是看戏的还是演戏的，都要躬身入局，管他冬夏与春秋，小楼是躲不进的，桃花源是寻不见的。 草台班子，零和博弈，也在京东上演，618，京东很热。我的第一反应是，想不到啊，想不到，这浓眉大眼的京东，居然也会叛变。。。 长话短说，京东推向风口浪尖的是两件事，一个是京东严抓考勤，午休时间减半，不得熄灯，一个是58家出版社抵制京东贱卖图书。在这个流行“砍一刀”的时候，京东对自己员工和供应商伙伴，各砍了一刀。这两件事其实是一件事，用网络俗语是，“死道友不死贫道”，用热映的“庆余年2”里的台词是，“一切为了庆国”。 当下的电商竞争是价格战，肉搏战，各家平台既分高下，也决生死。这里的死不是一个公司的存亡，而是势头的存亡——你是超一流的平台，还是二线三线电商公司的较量。 “仅退款”就是这场博弈最有效的注脚。 “死道友不死贫道”的法则究竟是什么时候开始成为电商平台主流价值观的？这是个没有答案的问题。拼多多诞生之前，价格战就存在了，这口锅让拼多多来背也不合适，毕竟，每个平台都有这样的底色，只

敦煌老马一声魔性“浇给”勾起了无数人对羊肉的食欲，而当大家集体涌入餐厅或者在网上下单，都想要尝一尝网红同款的时候，可能并没有想过这样一个问题——为什么在今天，即便是远离牧区的现代大城市，草原羊肉却一样能触手可及，敞开供应？ 四子王旗，距离北京600多公里，自清朝以来，这里和其所属的乌兰察布就一直是首都各种畜类的重要来源地。只是古代交通不便，从这里出发到北京，往往需要十天半个月的时间，所以即便是皇室，也不可能随时能享用到最新鲜肥美的四子王羊。 然而在现在，一只传统放养的戈壁羊，从四子王旗的草原牧场，到北京市民的餐桌，最快却只需要24个小时。 这一方面体现了现代运输技术的飞跃，另一方面，也正是零售变革的最佳证明 。 1、“有销路，牧民就不愁了” “有300只羊准备出栏，啥时候能送？” “按公司商定的价格，随时来。” 56岁的王永清是四子王旗民族贸易有限责任公司的活畜采购负责人，他和牧民打了半辈子交道，但像这样能“随到随收”，还是最近一年才发生的新鲜事。 在王永清的记忆里，去牧民家里收羊，是一件既艰苦又快乐的工作。 四子王旗地广人稀，4万多牧民散落在2万平方公里，也就是相当1.2个北京大小的牧区之上。每家每户又相距很远，最远的离城区要七八十公里，近一点的也要三四十公里，所以王永清每一次出门采购，都不亚于是一次野外探险。 羊羔出栏都在冬季，此时也是草原气候最恶劣的时候，在四子王旗零下二三十度的雪天里，王永清有过无数次汽车趴窝的经历。鹅毛般的大雪转眼间就能淹没车轮，动力再强劲的四驱车，也一样逃不出大自然的掌心。 但另一方面，牧民的热情又有着足以融化风雪的温度。不管王永清去哪一家拜访，牧民都会拿出家中最好美酒和羊羔招待客人，这样喝酒吃肉一连数天，直到主宾都尽兴为止。最长的一次，王永清甚至在牧民家里连续住了四十多天。 受到这样的热情款待，王永清却经常感到过意不去，因为公司的采购