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2025年5月9日，在第21个510阿里日到来前，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在内网论坛发帖，呼吁阿里人回归初心，重新创业。

吴泳铭指出，AI技术正在引发跨代际的创新，可能“瞬间将以往优势变为劣势甚至桎梏”，因此阿里必须“像创业公司一样思考”，打破路径依赖，重塑组织效率。他强调，阿里的基因是“创造而非守成”，未来将通过“用户为先、AI驱动”的战略主线，以“饱和式投入”聚焦核心业务战役，追求长期全局价值而非短期收益。

结合当下时代的背景，不难看出吴泳铭呼吁回归初心的原因。

当前，互联网世界正在迎来巨大的变革，由AI 科技革命浪潮带来了巨大的挑战与机遇 。AI技术的飞速发展正在给人类社会带来深远而复杂的改变，既带来了巨大的机遇，也伴随着不少风险。阿里巴巴虽然在技术、人才和资源等方面有一定的积累，但AI跨代际的创新也可能瞬间将以往的优势变为劣势甚至桎梏。

首先，AI技术发展日新月异，新的算法、模型和架构不断涌现。阿里巴巴需要持续投入大量资源进行研发，以跟上技术发展的步伐。

其次，长期以来积累的技术优势和成功经验，可能在一定程度上形成路径依赖，限制公司对新的AI技术和创新模式的探索。例如，阿里巴巴在传统的电商推荐算法上已经有深厚的积累，但在面对基于深度学习的新一代推荐系统时，可能需要打破原有的技术框架，进行全新的研发和应用。

另外，多模态AI是未来的发展趋势，将文本、图像、语音等多种模态数据进行融合处理，能够实现更强大的智能功能。然而，多模态融合面临着技术难题，如模态之间的对齐、融合方法的优化等。阿里巴巴在推动多模态技术的应用时，需要克服这些技术挑战，以实现更好的用户体验和业务创新。

阿里巴巴在过去两年不断主动变革，重塑业务核心，打造适应未来的组织阵型。今年进一步简化了组织结构和汇报关系，让组织变小变快，业务单元对市场有更敏锐的反应，同时也更具备自我驱动的活力。通过减少管理层级和不必要的管理层，阿里巴巴赋予了各业务单元更多的自主性和决策权，激发了业务单元的创新活力和竞争力。

在业务调整上，围绕 “用户为先、AI 驱动” 的战略主线，阿里巴巴对业务方向进行了重新聚焦和优先级的重组。

• 例如，淘天集团以服务好消费者为核心，追求对优质供给的掌控力、对商家的组织能力以及对消费体验的优化；

• 菜鸟的定位是产业互联网公司，已形成“全球物流能力”“供应链能力”“科技能力”三张王牌；

• 阿里国际数字商业集团致力于服务中小企业，让其在阿里巴巴出海变得容易、高效、低成本；

• 云智能集团的阿里云拥有全球领先的数字化能力，智己、乐云等大模型也正逐步走向市场；

• 本地生活集团一方面通过“到点”业务为消费者聚合广谱的本地供给，另一方面通过“到家”业务为消费者提供本地化即时送达服务。

那么，呼吁回归初心对阿里巴巴未来发展到底有何意义？

在AI时代，各行业都在经历深刻的变革。阿里巴巴回归初心，以创业者的姿态积极拥抱AI技术，推动各业务板块的创新与转型，如利用AI优化电商推荐系统、提升物流配送效率、加强内容创作等，为用户提供全面、优质的服务。

回归初心有助于传承阿里巴巴的创业文化和价值观，激励员工保持对创新的追求和对社会价值创造的执着，激发员工的使命感和责任感，为实现阿里巴巴“活 102 年”“让天下没有难做的生意”的目标而共同努力。

当企业发展壮大后，容易滋生大公司病，如组织惯性、路径依赖等，这会限制企业的创新和发展。阿里巴巴希望通过回归初心，打破常规，重新激发员工的创业激情和创造力，像创业公司一样思考和行动，以更好地适应市场变化和技术革新。

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