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我认为此时讨论罢免库克纯属短视，苹果的挑战在于战略迭代而非人事清算。数据与逻辑如下：

1⃣ AI滞后是系统性战略问题，非库克一人之责

技术布局滞后：苹果在生成式AI的开放生态布局落后于谷歌/微软，但芯片端（M系列神经引擎）和硬件渗透率（20亿活跃设备）仍握有护城河。库克主导的“软硬一体化”策略需时间转化AI势能。

高管迭代早有预警：如报道所述，威廉姆斯等核心高管均超60岁，近十年未培养出公认接班人（库克本人62岁仍无明确继任者），人才断层是董事会长期失职，非临时追责可解。

2⃣ 威廉姆斯卸任≠库克权力动摇，反加速AI战略洗牌

COO职能本质是“执行者”：威廉姆斯被称“库克翻版”（同出身IBM/供应链背景），其强项在运营效率而非技术创新。他的退休恰为AI业务线腾出关键岗位——谁能接管AI硬件落地（如AI手机/眼镜）才是胜负手。

管理层年轻化迫在眉睫：约翰·特纳斯（硬件工程高级副总裁）、埃迪·库伊（服务业务负责人）等中生代将进入权力核心。若苹果能引入外部AI领军者（如DeepMind系人才），反是突破契机。

3⃣ 库克续任5年的深层逻辑：苹果需要“守成者”转向“变革者”

资本市场的沉默投票：苹果股价2023年涨幅超40%（纳指涨幅23%），供应链管理及服务业务营收占比达26%，库克对基本盘的掌控力仍获资本背书。

AI反攻时间窗未关闭：2024年iOS 18集成大模型、自研芯片AI算力升级、XR生态布局均为关键落子。若库克能在2年内打通“端侧AI-服务订阅-硬件换代”闭环，苹果仍可后发制人。

✍ 终极结论：

“罢免库克”是情绪化伪命题，真命题是“谁为苹果注入AI基因”。 库克时代的功绩（市值首破3万亿美元、现金流储备超千亿）证明其是顶尖管理者，但AI时代需要颠覆性产品经理。董事会应做三件事：

逼宫库克打破技术保守主义，允许AI业务线更高风险投入；

从亚马逊/OpenAI挖角技术领袖，补强管理层创新短板；

明确3年内CEO接班人方案，避免权力过渡期战略摇摆。

苹果的危机从来不是一人进退，而是巨头转身的代价。库克若真再掌舵五年，请先交出AI时代的“iPhone时刻”。

数据锚点：苹果2023年研发投入226亿美元（同比增14%），但AI专利数不及谷歌1/3；古尔曼透露iOS 18将成“苹果史上最大更新”，AI成败即库克谢幕战的判官。@爱发红包的虎妞$恒生指数(HSI)$