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最近有不少读者问我，有没有在美股市场关注过农业方向的标的。坦白说，我在中概股里找到这类机会的时候不多——大多数农业中概要么太小、要么业务太单一，拿不上台面细讲。但最近研究一亩田（NASDAQ：YMT）的时候，有一种熟悉的感觉：这是一家被旧标签严重遮蔽了真实价值的公司。

市场现在给一亩田的定价逻辑，还停留在“农业B2B信息平台”这个旧框架里，用的是一套低PS、低增速、低天花板的互联网中介估值逻辑。但事实是，根据新闻及最近的路演材料，自2025年8月登陆纳斯达克以来，借助资本助力，一亩田旗下的战略新业务“沃来采”已经落地了购销网点、农业服务站、折扣超市三大线下业态，公司早就不是原来那家公司了。

市场对它的认知，至少慢了一年。

01

市场理解它的方式，已经过时了

做投资，最怕的不是信息不充分，而是用旧框架给新物种定价。

一亩田成立15年，积累了超过3900万商家、覆盖全国65%农批市场的数字基础设施，这是无可争议的农业B2B龙头地位。但如果仅仅把它当成“收广告费、收撮合佣金”的信息中介，当前市销率约2.7倍的估值，确实谈不上有多大偏差。

问题在于：一亩田已经不仅仅是这个了。

创始人邓锦宏在近期内部信中明确宣告，沃来采第一家折扣超市正式开业，这是继购销网点、农业服务站后，沃来采在线下落地的第三个核心业态。这三个业态叠加在一起，意味着公司正在围绕“帮农民种什么赚钱、怎么种好、怎么卖好”这条主线，构建一个横跨生产、流通、消费的全产业链服务闭环。

这是围绕农民的需求，打造的渗入农村产业链的综合服务体。

更重要的是，数据说话——沃来采购销网点自2025年Q1启动以来，季度销售额已经连续四个季度增长，从Q1的844万元攀升至Q4突破3000万元，增幅超过2.5倍。这个增速，哪怕折算成年化，在整个中概互联板块里也找不出几个同类。

02

沃来采，不是“副业”，是全面转型的主体

很多人会问：这个沃来采，到底是不是真正有竞争力的业务？

我理解它是这家在农业赛道里深耕15年的公司，所积累的线上数字价值的线下兑现。

以沃来采三大业态为核心，一亩田已实现从“信息连接”到“产业服务”的跨越：

首先是线下购销网点，像中国房产领域的链家一样，在距离农民最近的田间地头开设门店，掌控流通“最初一公里”。公司不再仅收取信息服务费，而是通过线下门店网络，直接参与农产品的收购、分级、代采，服务农户和采购商，解决农产品“卖好”的问题。

其次是农业服务站，通过链接农户与行业顶尖的农资资源，以田间地头的专业技术团队，去推广行业优质的农业肥料产品，帮助农户解决“种好”的问题。

超市业务，则解决农民增收后“生活消费”的问题。沃来采的线下超市，以低价、折扣、连锁为主要特点，和购销网点、服务站等，围绕中国农民建立综合服务的闭环。根据新闻报道，其于河南落地的第一家超市，开业当天有超过4000人进店，非常火爆。

一亩田App月均超200万活跃采购商，这些用户本身就是沃来采线下购销网点的天然客源。公司不需要从零拉新，线上流量直接为线下引流，这是绝大多数做线下的公司永远解决不了的冷启动问题。

更关键的是单位经济模型：沃来采单家服务中心初始投入仅约5万元，整合农产品购销（单店年销200万-300万，毛利率6%-10%）、农资销售（年销约60万，毛利率10%-15%）、日用品团购（年销约50万，毛利率20%-30%）三大收入来源，3-4个月即可回本。这意味着公司的快速复制扩张是有真实盈利基础的，不是靠烧钱维持。

目前规划是2026年底完成500-600家服务中心布局，长期目标覆盖全国4万-5万家。如果届时每家网点达到中等运营状态，购销业务一项的年销规模，可以冲击百亿量级。内部信中给出的2030年目标，是成为全国最大农产品线下连锁购销网络，年销超百亿元——这个数字不是拍脑袋，是基于可验证的单店模型外推出来的。

03

三个增长曲线，哪一个都不容小觑

衡量一家成长中的公司，光看当下不够，还要看它能走出几条增长曲线。一亩田目前清晰可见的，有三条。

第一条曲线是沃来采的线下网络密度扩张。

购销网点、农业服务站、折扣超市，三大业态叠加在一起，让沃来采在县域和乡镇市场构建出一个“种地找沃来采、卖货找沃来采、买东西也找沃来采”的品牌心智。这种多维度渗透的品牌黏性，是纯电商平台永远无法通过App实现的。第一家超市在河南落地，开业当天进店超4000人——这个数字放在县域市场里是相当可观的流量。

第二条曲线是AI技术的商业化落地。

一亩田已上线炬宝盆AI、小田AI机器人、智能匹配引擎等系列产品，其中炬宝盆AI已拥有90余家付费企业客户，智能匹配引擎日均处理5000余条采购需求，帮助客户广告投放效率提升约20%。下一步公司将推出“Yimutian AI Agent”，为每个用户打造专属AI助手，覆盖市场趋势解读、产品上架自动化、谈判辅助等全流程场景。

值得注意的是，每一笔交易和每一次AI问答，都在持续丰富公司的农业大数据库，推动模型迭代，形成“数据-技术-服务-数据”的飞轮效应。这种数据网络护城河的建立，不是靠资金砸出来的，而是15年的时间积累出来的，这一点是竞争对手无法在短期内复制的。

第三条曲线是全产业链整合，从流通服务商向产业运营商升级。

一亩田旗下还有一块沃众田业务，已在广东湛江、茂名等地规划种植马铃薯、贝贝南瓜、特种蔬菜等超3万亩。自己下场种地，不是为了做农业种植的生意，而是通过示范基地建立标准化种植模板，进而向全国输出标准化的种植方案，并通过沃来采渠道推广沃众田农资品牌——2026年沃众田农资冲刺3亿元销售额，5年目标跻身全国前十。

三条曲线之间是有机联动的：APP流量为线下沃来采引流，线下沃来采的密度积累产生定价权，取得市场话语权；沃众田基地则通过自己基地树立种植标准、严选优质农资，通过沃来采进行规模化土地流转及农业生产资料销售。这个飞轮一旦转起来，单靠任何一个竞争对手都很难打断。

04

当前估值，压着一个认知差的大弹簧

当下市场给一亩田的定价，仍然是互联网信息平台那套逻辑——以用户数、活跃度、信息撮合量为核心KPI，对应的市销率仅约2.7倍。

但一亩田现在实际上是一家兼具“线上数字服务+线下实体业态+自有品牌农资+AI技术赋能”的农业综合服务企业。这四个维度叠加，对标的应该是AI驱动的全产业链运营商，而非简单的互联网中介行业。

按照市场逻辑，AI背景下产业数字化服务的正常市销率在10倍以上甚至更高，一亩田的2.7倍显著低于行业均值，修复空间显而易见。更何况，一亩田还有一个独特的稀缺性溢价：它是美股市场唯一一家兼具数字技术和线下产业布局的农业综合服务中概股，是全球资本参与中国农业数字化赛道的唯一标的，这种稀缺性理应享有高于行业平均的估值溢价，而非折价。

说一个可以做参照的数字：沃来采2025年Q4单季销售额已突破3000万，若2026年按内部信披露的“较2025年增长5倍”的目标测算，仅购销板块年销就将突破4亿元，更不用说农资、超市、AI服务的增量叠加。这份增速放在2.9倍PS的估值锅里，被压得不合常理。

另外值得一提的是政策背景。每年中央一号文件的核心主题都是农业，今年两会期间“农业现代化”更是高频出现的议题，农业数字化基础设施类资产受到政策长期护航的确定性极高。这种政策属性，在一亩田当前的估值定价中几乎没有被计入。

05

眼下是布局窗口，还是等待时机？

通常谈到这个问题，我会看几个信号：估值是否已经反映了悲观预期、有没有明确的催化剂节点、是否有聪明资金提前介入。

目前来看，三个信号都指向同一个方向。

其一，估值层面，市销率2.7倍已远低于行业均值，做空情绪经过充分释放后，股价很快会出现反弹，历史底部区域的安全边际相对可观。

其二，催化剂层面，沃来采2026年的500-600家服务中心扩张计划、超市业态的批量落地、沃众田农资品牌的规模化上量，每一个节点兑现都会打破市场对公司“只是信息平台”的旧有定价逻辑，带来认知重估的机会。

其三，公司内部信的高密度信息披露，本身就是一个积极信号——创始人主动做信息透明化，是对业务进展有信心的典型行为。

农产品流通市场规模超10万亿元，其中80%仍由传统个体经纪主导，沃来采以企业行为下场，去改造这个传统领域，就像当年链家下场一统房产经纪人领域。做了15年农业的一亩田，只是刚刚开始从“连接流量”走向“掌控产业”。这个故事的主线，才刚写到第二章。

关注农业数字化赛道以及低估值中概股的投资者，不妨认真研究一下这个标的。

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$一亩田(YMT)$