$亚马逊(AMZN)$ 我想跟大家说一下我对这个不同的看法
首先第一点就是他说的利润很夸张我想说的是，它里面有 168 亿美金是税前的收入，是非经营性的。如果按照美国现在的税负的话，其实核心经营的赚钱并没有他说的是那么的夸张
第二就是他所说的根本就是现金流，其实没钱了，但是我是不这么认可的，因为他现在的所有的表象认为是亚马逊现在经营上缺钱了，但是大家可以看他的财报实际经营的现金流还有。1485 亿，而且最主要的是同比增长了 30%，只是钱拿去去做基建了 咱们正常人都可以弄清楚的是，这个做基建是资金被征用了，而非是资金的枯竭。这个其实我觉得是非常重要，我想表述的
然后呢，这篇文章说的还有一个重要一点，就是他对 AI 的这个回报是存疑的，但是我们都知道的一个问题，就是 AI 现在已经转换到了投入然后在变现的这种模式里面 大家也看到了，最主要的是 OpenAI 向亚马逊承诺租用了大量的算力，这个我忘了叫什么名儿了 就是很现实的一个问题，就是现在有的这个投入已经开始转换成回报了，这是 AI 的一个非常好的一个迹象，它正在从概念转向一个事实
还有一个是咱们可能没有注意的一点，就是说他重点着重地讲了云和开支，就是云服务和开支，但是你忽略了亚马逊现在本质盘是一个零售行业呀，电商的零售行业 而且利润率已经达到 8% 的这个创新高，而且大家都知道亚马逊的国际业务也是稳步的保持盈利 这才是作为一家零售行业的亮点，如果说京东也交出这样的一个财报的话$京东(JD)$ 那你觉得以京东的市值现在可以涨多少
这就是亚马逊，我们非常陌生的这家公司，因为大多数的业务都不是在国内。但是我想说的是，他在 AI 的布局 他对零售行业的持续的深耕，这才是我们该学习的地方
我是马虎恶魔号
AWS重新加速，亚马逊却被现金流拽住了
@美股研究社：
亚马逊一季度最刺眼的地方，是增长和现金流站到了两个方向上。公司营收1815亿美元，同比增长17%；营业利润239亿美元；AWS收入376亿美元，同比增长28%，创下15个季度以来最快增速；广告业务也增长24%，过去12个月收入超过700亿美元。 放在任何一轮科技周期里，这都是一份非常能打的成绩单。可市场没有简单按照“业绩超预期”定价，盘后一度剧烈波动，随后在管理层确认全年约2000亿美元资本开支计划未继续上调后转涨。原因很清楚：AI把亚马逊重新推回增长中心，也把它拖进更重的资本周期。 AWS证明了需求，Trainium证明了客户愿意下单，Anthropic带来账面收益，但自由现金流几乎被数据中心、芯片和能源投入吃掉。亚马逊的叙事，正在从“电商+云的现金流机器”，变成“全球AI算力平台的重资产扩张样本”。 利润很好看，现金流很诚实 亚马逊这份财报，表层数字相当漂亮。 2026年一季度，亚马逊净销售额1815亿美元，同比增长17%；北美业务销售额1041亿美元，同比增长12%；国际业务销售额398亿美元，同比增长19%；AWS销售额376亿美元，同比增长28%。营业利润从去年同期的184亿美元增至239亿美元，其中AWS贡献142亿美元，仍然是集团利润中枢。净利润303亿美元，摊薄EPS为2.78美元，高于去年同期的1.59美元。 如果只看收入和利润，亚马逊这一季很难挑出大问题。北美零售效率继续修复，国际业务也保持盈利，AWS重回加速，广告收入增长24%至172亿美元。过去几年，亚马逊被市场诟病最多的两个问题，一个是零售利润率不稳，一个是AWS增速下台阶；这一季，两条线都出现改善。 但资本市场现在已经不满足于看利润表。 本季度净利润里，包含来自Anthropic投资的168亿美元税前收益，计入非经营收入。这笔收益抬高了EPS表现，也让“利润超预期”的成色需要拆开看。亚马逊的经营利润确实在增长，但净利润的惊艳程度，不能全部归因于主营业务扩张。 更敏感的是现金流。 过去12个月，亚马逊经营现金流增长30%至1485亿美元，听起来很强。但自由现金流从去年同期的259亿美元降至12亿美元，几乎被资本开支吞掉。公司披露，过去12个月购置物业和设备支出达到1510亿美元，同比增加593亿美元，主要反映AI投资。一季度单季购置物业和设备支出442亿美元，高于去年同期250亿美元。 这组数字解释了股价为何没有直接暴涨。投资人看到的是：收入在增长，利润在修复，但现金流没有同步释放。过去亚马逊最迷人的地方，是经营现金流强、业务飞轮多、资本开支经过周期后能转化成利润。现在，AI把这个周期拉长了。公司必须先建数据中心、买芯片、锁能源、扩网络，再等待客户算力需求逐步兑现。 估值逻辑因此发生变化。以前市场看亚马逊，核心是电商规模、Prime黏性、AWS利润和广告高毛利；现在还要加上一条更硬的线：每一轮AI资本开支，多久能变成AWS收入、经营利润和自由现金流。 亚马逊并非没有现金流能力。它的问题更像“现金流被提前征用”。AI需求越强，管理层越愿意把现金投向未来供给；AWS机会越大，资本开支越难踩刹车。这种组合对长期投资人有吸引力，对短线资金则很别扭。业绩能给股价托底，现金流会限制估值弹性。 这也是一季度财报的核心矛盾：亚马逊赚得更多了，但它暂时没有把更多钱留给股东。 AWS回到主桌， 算力竞争也把门槛抬高了 AWS重新加速，是这份财报里最重要的产业信号。 一季度AWS收入376亿美元，同比增长28%，高于市场预期，也创下15个季度以来最快增速。Reuters提到，AWS增长超预期主要来自企业AI支出，云客户正在把更多资源投向AI工作负载。 这对亚马逊非常关键。 过去两年，AWS在云竞争中一度显得有些被动。微软Azure绑定OpenAI，谷歌靠TPU和Gemini重新讲起AI基础设施故事，AWS虽然仍是全球最大云服务商，却被市场质疑“AI时代的叙事不够尖”。这一季，AWS用28%的增长把自己拉回主桌。 更重要的是，亚马逊不只在卖传统云资源，而是在把AWS改造成AI算力平台。 公司披露，亚马逊芯片业务年化收入超过200亿美元，包含Graviton、Trainium和Nitro，且同比以三位数增长；过去12个月落地超过210万颗AI芯片，其中超过一半为Trainium；公司还宣布从2026年开始部署超过100万颗英伟达GPU。OpenAI承诺通过AWS基础设施消耗约2GW的Trainium容量，Anthropic将锁定最高5GW的现有及未来Trainium芯片。 这几条信息放在一起看，亚马逊的AI路线非常清楚：一边继续提供最宽的算力选择，包括英伟达GPU；一边押注自研芯片Trainium，把成本、供应链和客户锁定能力抓在自己手里。 自研芯片对AWS的意义不只是降低成本。更大的价值在于，亚马逊可以把客户绑定到自己的基础设施生态里。OpenAI、Anthropic、Meta、Uber等客户一旦把训练、推理、Agent工作流部署在AWS上，后续迁移成本会非常高。算力订单不只是收入，还会变成长期云粘性。 这也是为什么资本开支虽然吓人，亚马逊仍然愿意继续砸钱。AI云的供给能力不是随时能买来的。数据中心需要选址、审批、施工，能源要提前锁定，网络架构要重新设计，芯片也要排产。谁在供给最紧的阶段抢到产能，谁就更容易吃到后续企业AI预算。 但这条路也有代价。 云计算早期被市场理解为高毛利业务，AI正在把它改造成高资本密度业务。过去AWS扩张主要依靠服务器、存储、数据库和软件服务；现在AI训练和推理需要更昂贵的芯片、更复杂的数据中心、更高的能耗和更长的建设周期。客户需求很强，AWS收入加速，但利润释放天然滞后。 亚马逊的优势，在于它不是单一云厂商。AWS之外，它还有电商、广告、Prime、物流、视频、设备和消费数据。AI算力可以服务企业客户，也可以反哺内部业务：商品推荐、广告投放、仓储调度、智能客服、物流路线、Rufus购物助手、Seller Central里的AI工具，都能消化底层AI能力。公司披露，Rufus中Sponsored Products和Brand Prompts已经上线，接触品牌提示的购物者中，接近20%会继续围绕品牌对话。 这让亚马逊的AI投资有两层回报：外部卖给AWS客户，内部提升零售和广告效率。前者支撑云收入，后者提升平台利润率。 问题在于，市场现在要看的是回款速度。AI基础设施订单很大，但现金先出去；客户承诺很强，但折旧先进入模型；Trainium有潜力，但还要经历大规模客户验证。亚马逊站在行业最前面，也承担了最典型的压力。 资本市场给了时间， 但不会无限给耐心 亚马逊盘后走势的来回拉扯，很能说明当前交易结构。 一开始，市场盯着自由现金流、Capex和二季度营业利润指引。公司预计二季度销售额1940亿至1990亿美元，同比增长16%至19%；营业利润200亿至240亿美元，去年同期为192亿美元。收入指引强，但营业利润区间没有让市场彻底放松。 随后，管理层确认此前约2000亿美元全年资本开支预期没有继续上修，投资人情绪好转，Reuters称亚马逊盘后在波动中上涨约5%。这说明市场不是完全反对高投入，真正害怕的是预算不断抬高、回报不断后移。 短期压制项已经很明确。 自由现金流只剩12亿美元，虽然经营现金流仍然强，但资本开支几乎吃掉全部增量。Anthropic带来的168亿美元税前收益抬高净利润，也会让投资人更谨慎看待EPS质量。二季度营业利润指引区间偏宽，意味着公司还在高投入和利润释放之间寻找平衡。 同时，亚马逊的非云业务并非没有投入压力。公司继续扩张Same-Day、Amazon Now、药房配送、Amazon Leo卫星互联网、Alexa+、Zoox自动驾驶等项目。它们各自都有想象力，也都需要资本、技术和运营投入。亚马逊的长期主义很强，但资本市场现在对“长期主义”的定价更挑剔。 中期主线依然清楚。 AWS重新加速，是AI基础设施需求的硬验证；广告收入过去12个月超过700亿美元，已经成为亚马逊利润结构里越来越重要的高毛利引擎；北美零售经营利润83亿美元，较去年同期58亿美元明显提升，说明物流效率和履约成本仍在改善。 这意味着亚马逊并不缺支撑估值的业务。它缺的是一条更清晰的现金流回升路径。 接下来几个季度，市场会盯三件事。 第一，AWS的28%增长能否继续。只要企业AI需求维持高景气，AWS就有机会重新获得更高估值权重；如果增速回落，而Capex还在高位，资金会迅速下修预期。 第二，Trainium能否变成亚马逊的利润武器。自研芯片如果能在大客户中跑通，AWS可以降低对外部GPU供应的依赖，也能在价格和毛利率上获得更大空间。OpenAI、Anthropic这类客户的用量，会成为验证Trainium含金量的关键。 第三，自由现金流何时恢复弹性。亚马逊可以继续投入，但需要让市场看到资本开支的峰值、折旧压力的节奏，以及AI基础设施收入爬坡的匹配关系。没有这条路径，再强的收入增长也会被现金流折现压住。 亚马逊的资本故事正在升级，也更难讲了。过去是“电商飞轮+AWS利润池”，现在是“消费互联网入口+全球AI算力供给”。前者容易理解，后者空间更大，波动也更大。 亚马逊的下一段估值， 看AWS能不能把烧钱变成定价权 亚马逊一季度给市场出了一个难题：AWS重新加速，广告继续扩张，零售利润修复，基本面没有垮；可自由现金流几乎归零，资本开支还在历史高位，AI账单开始逼近估值模型。 这不是简单的利空。AI时代的云基础设施，原本就需要提前下注。谁想拿到OpenAI、Anthropic、Meta这类客户，谁就要先把芯片、数据中心、电力和网络准备好。亚马逊现在烧的钱，买的是未来几年的供给能力，也是在给AWS争取下一轮企业AI预算。 冲突在于，市场愿意为未来付钱，但不愿意看不到回本表。Trainium的客户承诺、AWS的28%增速、Bedrock的使用增长，都在证明需求存在；自由现金流下降95%，又提醒投资人，需求兑现和现金回流之间隔着一段很贵的路。 行业前瞻看，亚马逊可能是AI资本周期里最典型的样本：它有全球最大的云底座之一，有自研芯片，有企业客户，有广告现金流，也有零售和物流场景。它有机会把AI基础设施做成新的定价权，但前提是资本开支不能长期压垮自由现金流。 亚马逊未来的估值上限，不再只看电商效率，也不只看AWS收入增速。更硬的考题是：AWS能不能把AI算力投入变成高质量、可持续、有利润率保护的收入。烧钱换规模并不稀缺，烧钱换定价权才值高估值。亚马逊已经把筹码推上桌，市场接下来要看的，是这轮AI资本开支能不能真正变成下一代云利润池。 $亚马逊(AMZN)$
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- YvonneWoolf·05-07 10:42零售底子确实硬 成本线多少点赞举报