2025年5月9日,在第21个510阿里日到来前,阿里巴巴集团CEO吴泳铭在内网论坛发帖,呼吁阿里人回归初心,重新创业。 吴泳铭指出,AI技术正在引发跨代际的创新,可能“瞬间将以往优势变为劣势甚至桎梏”,因此阿里必须“像创业公司一样思考”,打破路径依赖,重塑组织效率。他强调,阿里的基因是“创造而非守成”,未来将通过“用户为先、AI驱动”的战略主线,以“饱和式投入”聚焦核心业务战役,追求长期全局价值而非短期收益。 结合当下时代的背景,不难看出吴泳铭呼吁回归初心的原因。 当前,互联网世界正在迎来巨大的变革,由AI 科技革命浪潮带来了巨大的挑战与机遇 。AI技术的飞速发展正在给人类社会带来深远而复杂的改变,既带来了巨大的机遇,也伴随着不少风险。阿里巴巴虽然在技术、人才和资源等方面有一定的积累,但AI跨代际的创新也可能瞬间将以往的优势变为劣势甚至桎梏。 首先,AI技术发展日新月异,新的算法、模型和架构不断涌现。阿里巴巴需要持续投入大量资源进行研发,以跟上技术发展的步伐。 其次,长期以来积累的技术优势和成功经验,可能在一定程度上形成路径依赖,限制公司对新的AI技术和创新模式的探索。例如,阿里巴巴在传统的电商推荐算法上已经有深厚的积累,但在面对基于深度学习的新一代推荐系统时,可能需要打破原有的技术框架,进行全新的研发和应用。 另外,多模态AI是未来的发展趋势,将文本、图像、语音等多种模态数据进行融合处理,能够实现更强大的智能功能。然而,多模态融合面临着技术难题,如模态之间的对齐、融合方法的优化等。阿里巴巴在推动多模态技术的应用时,需要克服这些技术挑战,以实现更好的用户体验和业务创新。 阿里巴巴在过去两年不断主动变革,重塑业务核心,打造适应未来的组织阵型。今年进一步简化了组织结构和汇报关系,让组织变小变快,业务单元对市场有更敏锐的反应,同时也更具备自我驱动的活力。通过减少管理层级和不必要
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