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每次伯克希尔·哈撒韦的13F一出，市场的第一反应都是去找“巴菲特买了谁”。这次Q2，媒体焦点几乎都放在了他新进的 $联合健康(UNH)$ 上——毕竟医疗保险行业现金流稳、抗周期性强，而且经过多轮事件性打压，股价已经从高点跌去70%，这种抄底行为看起来很巴菲特（尽管他的成本价在411美元，可谓抄到“腰”上了。可能相对很多投资者更高），但他有可能Q3继续抄底，并摊低成本。但如果你细看细抠，会发现真正的亮点，其实不在医疗，而是在地产链条。Q2 伯克希尔做了几件耐人寻味的事：新建 D.R. Horton $霍顿房屋(DHI)$ （美国头部地产开发商），市值近 2 亿美金。新进 Lamar Advertising $拉马尔户外广告(LAMR)$ （美国户外广告龙头，核心客户包括地产与商业物业），虽然仓位不大，但这是典型的“地产链配套”资产。此外，还新建了Lennar $莱纳建筑公司(LEN)$ 和增持了部分建筑相关标的，与钢铁龙头 $纽柯钢铁(NUE)$ 搭配，构成了一条完整的地产—基建—广告链布局。很多人可能会问，现在美国地产还值得抄底吗？要知道，美联储虽然在放风降息，但高利率的尾巴还没完全甩掉，房贷成本依旧压制成交。但巴菲特的风格是“逆人性”——当周期低点徘徊、情绪悲观时，他开始建仓地产开发商和配套服务。显然，他看到的不是短期成交数据，而是未来2–3年的供需修复与库存压力释放。更有意思的是Lam

$腾讯控股(00700)$ 昨天财报炸裂的背后，机构投资者兴趣十足的电话会倒是更有信息量。总体来看，会议全程"令人雀跃的时刻并不多"，但​​精打细算的AI路线反而消解泡沫担忧​​。这场电话会把“AI→广告/生态效率→商业化”的闭环说清了。管理层强调芯片与成本两端可控、短视频广告加载率仍处低位、企业服务（含GPU租赁与API Token）在加速；游戏国内外两头发力，社交电商与搜索流量成广告新引擎。短期看广告与游戏具备延续性，全年Capex上行带来利润表压力但换取AI算力与模型资产，性价比仍然划算。第一点：AI与算力方面，腾讯突出的是“可用、可控、可扩”管理层明确训练与模型升级的芯片储备充足，推理端有多种芯片选项；在进口与采购上保持审慎，不把业务命门交给上游波动。并通过“小模型+效率优化”控制推理成本。Capex优先投向AI相关，但不会很激进。Q2的Capex环比减少了很多，主要可能还是因为芯片供给的问题。但目前公司的意思是算力够，也没想着多增加，如果有需要，可能还会做GPU租赁。当市场盯着元宝DAU这颗彩蛋时，老铁们不妨多看一眼​​GPU租赁的暗线布局​​——毕竟腾讯自己盖章："推理芯片选择很多"第二点，在线广告和营销服务的AI化加速这是Q2的最大惊喜。广告的“二次增长曲线”来自三件事：加载率、转化率、交易化。视频号与搜索增长的实质，是把AI对“意图理解”的红利吃进ROI，然后再用小商店/小程序承接交易，形成闭环。加载率目前仍在中低个位数，对标10%+的行业“天花板”与电商化空间，广告收入还有结构性上行；更关键的是，转化效率由大模型与全域数据提效，这部分粘性强、回撤小。收入358亿元，同比增20%，创历史新高。 AI驱动的广告技术升级功劳最大，高管提到，AI在创意生成、投放优化和效果测量上的应用

整体来看， $CoreWeave, Inc.(CRWV)$ Q2的业绩是比较强劲的，但是为何盘后巨震后又跌回昨日开盘起点呢？我从业绩结合当前市场的情绪谈谈。亮点：营收同比增长207%超cons 12%，环比+23%开始降速，RPO突破300亿美元，运营利润率（OPM）为16.5%，略高于指引的15.7%，新增hyperscaler和OpenAI订单（明牌），2025年营收指引上调；短板：资本支出为2.9B，低于预期的3.3B（归因于时间安排问题）；营运现金流（OCF）为负值且低于预期，主要受营运资本变动影响；调整后净亏损130M，低于Street预期的109M；同时Q3运营利润指引不及共识，ROA比率预计下降；​​预订（Backlog）未达预期​​：Q2预订额为30.1B，虽环比增长，但增量仅200M（不包括此前宣布的OpenAI合同），实际签约额仅为$1.4B，被视为“underwhelming”，暗示未来增长动能不足。管理层提到与另一家超大规模客户（OpenAI）的扩展协议，可能为未来提供支撑。估值上来看，CRWV在财报前已经达到了12倍以上的EV/Sales，高于行业平均水平，也高于对标的 $NEBIUS(NBIS)$ ，且在NBIS公布财报后已经跟涨了一段时间，属于预期值拉满。所以为何为跌回来？市场对预期拉满时的任何瑕疵都会放大，因此直接回吐了昨天的涨幅。另外，公司的杠杆比较高，一方面是不断融资增加了础设施、电力、GPU的供应链的投入，甚至还创新出了GPU担保融资，但会随着降息周期降低成本，另一方面，用全股票收购 $Core Scient

我来捞一下这篇帖子 $Core Scientific, Inc.(CORZ)$ $CoreWeave, Inc.(CRWV)$ 从当时发帖时的33%折价（每1450美元获利478美元），一度下降到平价，又回到17%%的折价（每1450美元获利250美元）

$快手-W(01024)$ 暴跌10%，其实并没发现什么实质利空，有部分猜测的原因包括：1、近期上线了外卖板块（市场季度厌恶）；2、可灵（KLING）的7月流水环比下降；3、外围AI软件股的集体回调。目前认为3的影响因素更大些。关于流水：最近有公众号（非凡产研）放出消息，说可灵7月份流水下降了8%。他们的来源大概率是sensor tower的数据，但一看历史数据就知道有问题：5月MRR 774万美元，环比-8.9%；6月995万美元，环比居然也是-8.9%；7月759万美元，还继续-8.9%。这种连续三个月环比跌幅完全一样的情况，很明显是统计口径或者数据回溯上的问题。尤其是ST在6月曾经整体回溯过数据，所以这家公众号的6月数据基本就是算错了。其实可灵主要收入并不是靠移动端，更多来自P端和B端，所以只看移动端流水并不能真实反映公司整体收入趋势。而且公司一向不会按月披露收入走势，从目前掌握的情况看，Q3 增速还是符合预期的。再加上新推出的“灵动画布”，有望让下半年流水保持稳健增长。source：非凡产研至于外界一些关于减持、Q3指引的传言，说白了就是违反了最基本的互联网研究常识，参考价值不，所以如果是因为这个原因抛售的，可能是一个好的入场的机会。关于外卖：目前只是一个流量入口，完全没有要卷入外卖战争，而流量入口可能带来额外收入，反而是利好。关于外围回调：$Wix.Com Ltd(WIX)$ $多邻国(DUOL)$ $加特纳(IT)$

$英诺赛科(02577)$ 因入选名单，一度暴涨30%+（市值增加16亿美元），此前Jefferies报告显示，初步估算其GaN技术在AI服务器领域的潜在市场规模（TAM）达25亿美元。以8.4收盘的市值，相对于7.31收盘的市值增量为286亿港元（393亿港元→674亿港元），增量仅反映10倍左右的市盈率（△PE），长期增长空间显著。最近有两件大事进入 $英伟达(NVDA)$ 供应链： $台积电(TSM)$ 宣布将于2026年中关闭运营近10年的氮化镓（GaN）代工厂，主因是规模不足与客户需求疲软。其关键客户Navitas（英伟达AI服务器GaN芯片供应商）被迫转向​​力积电（PSMC）​​——后者GaN产线仍在建设中，产能与技术成熟度存疑，这直接暴露Fabless（设计+代工）模式在GaN领域的短板：​​产能保障薄弱​​，且难以匹配AI服务器功率升级的供应链稳定性需求。英伟达（NVDA）势必重新评估供应商策略，转向具备自主产能的IDM（垂直整合制造商）企业——这正是英诺赛科的核心优势。英诺赛科与联合汽车电子系统（UAES）成立的联合研发实验室，是中国电动汽车（EV）供应链战略突破的关键里程碑，将催化GaN技术在汽车场景的规模化落地，为InnoScience带来数十亿美元的市场潜力，并加固其在全球第三代半导体领域的领先地位。英诺赛科从消费电子向高增长EV赛道的转型加速，预计短期内即可转化为营收增长，长期则可能重塑中国本土供应链格局。

$房利美(FNMA)$ 有买这个票的吗？🙋🙋

$瑞幸咖啡(LKNCY)$ 很重要的一点是Q2的业绩是由外卖大战托起来的，外资向来更现实，尤其对这些粉单市场的票，如果被认为这种增长是不可持续的（外卖大战），那出来混总是要还的，就不会短期内给过多的溢价了

首先我们有请AI来帮我们分析一下事件经过：交易本质与战略动因​​网络安全巨头 $Palo Alto Networks(PANW)$ （市值1320亿美元）正在深入谈判收购以色列身份安全管理公司 $Cyber-Ark Software(CYBR)$ (7.29收盘市值218亿美元，交易估值超200亿美元，可能成为行业史上规模第二大的并购案。此举旨在填补Palo Alto在零信任架构中的关键空白——CyberArk作为特权访问管理（PAM）领域的领导者，其技术可无缝整合到Palo Alto的Cortex XDR和Prisma Cloud平台中，形成"网络+云+身份"的端到端安全解决方案。对CyberArk高达25%的收购溢价（以其当前190亿美元市值为基准）凸显身份安全在云时代的核心战略价值。​该交易将进一步加速网络安全行业的平台化整合浪潮。继 $思科(CSCO)$ 280亿收购Splunk（2023年）和 $谷歌(GOOG)$ $谷歌A(GOOGL)$ 320亿收购Wiz（2025年）后，头部厂商正通过"超级并购"构建综合安全能力。​​Palo Alto自2018年CEO Nikesh Arora上任后已完成17笔收购，但此前单笔交易均未超10亿美元，此次规模远超以往。CyberArk的加入将使Palo Alto获得80%的财富500强客户资源，直接威胁

在这个AI竞赛如火如荼的时代， $Meta Platforms, Inc.(META)$ 一边高调砸钱（近日连续传出9位数美元高新挖走 $苹果(AAPL)$ AI负责任以及OPENAI科学家）、组建超级团队，一边却被爆出内部文化“像癌症一样蔓延”，不得不让人开始认真思考：一个没有清晰方向、缺乏信任与协作的组织，究竟还能走多远？原贴链接「文化崩塌」才是Meta AI的致命隐患这不是危言耸听。前Meta AI研究员Tijmen Blankevoort在离职时的一封公开邮件，就像一记惊雷。他毫不留情地指出：Meta AI正被“恐惧文化”蚕食——每个人都担心绩效不达标、随时被裁，为了保命，只能争抢项目、刷存在感、互相提防。这种环境下，创新早就不是优先级，活下去才是。一位研究员公开把Meta比喻成“转移性癌症”，并非戏剧化修辞，而是指出了这个庞大组织正在经历的真实痛苦：不信任、不合作、无方向。砸钱能买来人，但买不来归属感Meta这些年在AI人才方面的投入堪称“豪赌”——几百万美元的年薪不是传说，而是常态。问题是，高薪买来的顶尖人才，并没有因此成为组织的一部分。人是请进来了，但团队依然四分五裂、互不协作，连Meta自家的Ray-Ban眼镜项目都出现AI团队与Reality Labs完全脱节的状况。这