社区

  在否认预制菜的时候，西贝悄悄承认了贾国龙的第九次失败。   罗永浩晒出西贝堂食使用的预制食材包装，标明了“堂食袋装”“非直接提供消费者”字样。   为此，西贝方面的回应是，这是老板旗下有另一个品牌“贾国龙小锅牛腩（肉）”“现在那个品牌已经关闭了。”   这只是贾国龙众多尝试的一个缩影，过去几年间经常如此，风风火火，又迅速推倒重来。   这样的失败出现了9次，本应让贾国龙重新思考西贝的症结所在，但直到罗永浩发文吐槽那一刻，他依然困在自己的梦中。   9次梦碎   2023年11月，“贾国龙小锅牛肉”开始出现在街头。   彼时，据媒体报道，这是西贝最新打造的餐饮品牌，客单价在60—80元，定位中段价格带。西贝将其视为出海的试验品牌。   这个品牌迅速在北京多个核心商圈开出店铺。     然而，到2024年6月，小锅牛肉面临策略调整，门店更名为西贝小牛焖饭与拌面，据媒体报道，土豆胡萝卜牛肉焖饭原价为45元，折后价为36.9元，其他焖饭每份折后价在36—38.9元左右。   虽然价格大幅度降低，可依然没有取得良好效果，目前相关店铺已经歇业。北京仅有的一家小牛焖饭与拌面已经暂停营业。     可以说，贾国龙的这一轮试水又失败了。   这当然不是第一次失败，2022年11月，贾国龙在北京开出了第一家空气馍店，并以自己名字命名为贾国龙空气馍。   字里行间透露着这名餐饮大佬的野心，行动上也确实如此。5个月后，贾国龙将空气馍更名为一个更霸气的名字——贾国龙中国堡，开始一路狂奔。   不到1年间，贾国龙中国堡位于北京的门店数量已经达到53家。新开门店数量甚至一度超越主品牌西贝莜面村。按照彼时规划，贾国龙中国堡全国门店要快

9月16日，世界经济论坛（WEF）公布最新一批“灯塔工厂”名单，全球共12座工厂新入选。通威太阳能眉山公司是此批次全球光伏行业唯一入围工厂，这意味着全球光伏电池制造领域首个“灯塔工厂”诞生，这不仅是四川省本土企业首家“灯塔工厂”，更标志着中国光伏产业在智能制造与数字化转型领域再一次走在世界前列。   全球光伏电池制造领域首个“灯塔工厂” 通威太阳能眉山公司智能制造车间   “灯塔工厂”由世界经济论坛与麦肯锡联合评选，旨在表彰在生产力、供应链韧性、可持续性、人才发展及以客户为中心等方面表现卓越的先进制造典范。截至目前，全球201个工厂获此认证，中国灯塔工厂数量占比超40%。通威太阳能眉山公司是其中唯一聚焦光伏电池制造的案例。这一荣誉不仅是对通威在智能制造领域创新探索的肯定，也为全球光伏行业提供了可复制、可推广的转型范本。   50余项应用实践 打造光伏电池智造新标杆   “灯塔工厂”被誉为“世界上最先进的工厂”，入围要求十分严苛，需要集成至少5个世界级领先水平的技术应用。作为“数字化制造”和“工业4.0”的示范者，通威太阳能眉山公司凭借50余项第四次工业革命（4IR）应用场景，在功率转换效率、工艺稳定性和可持续发展等方面取得突破性成果。   其中，十亿级大数据分析驱动太阳能电池效率优化、深度学习模型赋能丝网印刷的自调节优化、CNN/DNN赋能的智能镀膜优化和闭环控制、RAG增强型GenAI的设备维护和OEE管理、基于ResNet、XGBoost模型的闭环质量管理成为此次“灯塔工厂”获选的数字化用例。   全球光伏电池制造领域首个“灯塔工厂” 通威太阳能眉山公司S4数智中枢   在竞争激烈的太阳能电池片市场，通威太阳能将其数字化转型聚焦于提高光电转换效率（PCE）和质量，部署了50多个第四次工业革命用例，大多

  2001年，冷友斌带着100多人的团队，接下了当时面临被兼并的“飞鹤”品牌和一间破败的旧厂。   彼时无人预见，这片萧条之地，将成为中国奶粉之王的起点。   时过境迁，飞鹤从濒临消失已发展成为中国婴幼儿奶粉市场的老大。   只是打江山容易，守江山难。   今年上半年，飞鹤营收91.5亿，同比下滑9%；净利润10亿，下滑47%。市场第一的地位，岌岌可危。   两次孤注一掷   飞鹤品牌最早可追溯至1962年。   黑龙江省农垦总局下属赵光农场成立“老八连乳品厂”。   1990-2000年，冷友斌在该乳品厂工作十年，从技术员到升任厂长，未至而立之年便已是处级干部，可谓是仕途顺畅、年少有为。   2001年，冷友斌放弃坦荡仕途，选择了充满未知的创业之路。他倾尽家产——厂长生涯积攒的9万元、变卖房产所得的十万元，贷款百万，又从员工那里集资，以248万元接过齐齐哈尔克东县一个风雨飘摇的旧厂。   与此同时，农垦总局将背负千万元债务的“飞鹤”品牌也交予他手中。身无余财的冷友斌签下八年分期之约，他买下的不仅是一个“壳”，更承载着百余名愿意追随他的老员工的信任。     接手飞鹤之初，业内无人看好。传言四起，都说飞鹤即将倒闭，连经销商都不愿再卖飞鹤奶粉。   为扭转局面，冷友斌将经销商请到齐齐哈尔，展示新修厂房，最终挽回信任。   对员工的激励也不能少。创业首年，公司收入尚未破亿，冷友斌却为全体管理层购置貂皮大衣，只为大家过年“有面子”。   次年，他再掷重金购入13辆二十多万的车作为员工奖励。在现金流极其紧张的情况下，冷友斌说，当时的300万，堪比如今3个亿，这些投入被他视作稳定军心必要的激励。   稳定内部，接下

  近日，北京汇源食品饮料有限公司（简称：汇源）与重整投资方上海文盛资产管理股份有限公司（简称：文盛资产）之间的矛盾持续发酵，引起广泛关注。作为法院指定的破产管理人北京市浩天律师事务所（曾用名：北京市浩天信和律师事务所），其是否尽到监督职责引发一定争议。多位法律和破产实务人士指出，该案在程序终结、资金监管、投资人违约处理等方面存在值得商榷之处。   重整管理人职责履行被质疑   在企业破产重整过程中，管理人（也称为“破产管理人”）是由法院指定、全面负责和管理破产事务的法定机构，其角色至关重要，可以说是整个重整程序的“核心执行者和监督者”。管理人的履职情况直接关系到债权人、债务人、职工以及投资人等多方利益的平衡与保护，其职责贯穿于重整程序的始终。   2022年6月，北京市第一中级人民法院裁定批准了汇源的重整计划。文盛资产作为不良资产管理（AMC）机构成为唯一重整投资人，承诺投入16亿元资金，旨在成为汇源的控股股东，并推动其再生。法院同时通过随机方式指定了北京市浩天律师事务所担任破产管理人，负责监督重整计划的执行事宜，包括与文盛资产共同推进方案落实等。   然而值得注意的是，虽然浩天律师事务所在其发布的信息中宣称汇源重整“获得圆满成功”，并表示将“继续恪尽职守，勤勉履行管理人监督职责，确保重整计划落地执行”。但从实际执行来看，由于重整投资方文盛资产的后续投资款未能按承诺到位，并引发了系列争议和诉讼，这使得汇源的重整效果和未来发展仍存在较大的不确定性。在重整案中，作为破产管理人的北京市浩天律师事务所，其职责履行受到了多方质疑。   面对违约管理人仍报“执行完毕”？   根据《重整计划》及《增资协议》约定，重整投资人文盛资产向北京汇源增资的16亿元将分三年投资，2022-2024 年每年投资金额分别为7.5亿元

  去年12月，理想在年终冲刺的最后一个月，拿下了5.8万台销量的成绩，秒杀一众新势力。整整这一年里，理想一直都是最牛新势力。   然而，2025年急转直下，最新的8月销量，理想只卖出了28529台，“蔚小理”排名垫底。   新能源市场，那些看似稳健的市场格局，都可以在短时间内迅速被改写，甚至连比亚迪，都很难说稳了。   头部梯队成型   通常而言，三季度末和整个四季度，是车企冲刺销量的关键阶段，因此，8月，车企处在暴风雨的前夜，这个月份，增长并不明显，但厂商动作非常密集。   8月，有14家主流车企发布销量报告，多数车企依然保持着同比与环比的增长。14家车企的销量中位数40486台，同比增加了4717台，但环比有所减少。按照平均数，14家车企平均销量79623台，同比环比都有明显增加，其中同比大幅增加了16322台。   由此来看，车企的整体销量还是在增长的，但具体到车企身上，已经有了明显分化，特别是腰部车企。   8月，车企依然是一超多强，分3个梯队的格局。比亚迪依然是独一档，本月37.15万台的销量，遥遥领先于竞争对手。   比亚迪之下，吉利、上汽、长安、奇瑞等传统车企，目前已经稳定到第二梯队，第二梯队已经具备了月销10万台的实力，特别是吉利汽车和上汽，已经连续6个月销量破 10万台。长安和奇瑞都具备了月销10万台的能力，但还不够稳定，并且有被第三梯队赶上的紧迫感。   新势力以及部分表现较弱的车企位于第三梯队，这部分企业目前的销量普遍能够达到3万台左右，但是向上突破的难度较大，短期内月销超过5万台是个隐形的天花板。     8月有两个现象非常突出，比亚迪对于厂商的优势在缩小，比亚迪自身的同比与环比增速在下降，而第二梯队的多数企业普遍增长势头非常猛烈

追觅科技正再次重新定义高端洗地机的性能与体验标准。   2025年9月4日，追觅科技在上海举办以「敢梦敢为」为主题的2025全场景新品发布会，正式推出双旗舰洗地机——T60 Ultra与H60 Ultra。两款新品以行业首创的 AI「双刮洗」机械臂为核心技术，在“轻薄灵动”与“双热净洗”两大方向上全面进化，系统性攻克“边角够不着、厚污难去除、水渍拖不净”等长期困扰家庭清洁的痛点，再次以行业领先的水准展现高端洗地机的性能，并重塑用户体验。   AI「双刮洗」机械臂：具身智能带来的清洁革命 长期以来，洗地机面临三大技术困境：贴边清洁不彻底、水渍难以擦干、顽固污渍无法彻底去除。无论是风干米粒、踩实蒜皮，还是厨房油污，单一滚刷的清洁方式都难以彻底清洁，成为用户体验上的最大短板。在深度洞察消费者清洁习惯后，追觅洗地机团队从人类清洁的本能动作中汲取灵感，融合具身智能理念，首创推出AI「双刮洗」机械臂，让洗地机真正具备“像人一样思考和行动”的能力。 这套系统以前臂柔性贴地刮除水渍与边角污垢，后臂则通过刚性增压强力应对顽固污渍，形成“前柔后刚”的双臂协作。在硬件层面，霍尔传感器和360°磁环赋予其“视网膜级”的环境感知能力，结合自研算法实现毫秒级响应，使其拥有接近人类双手的清洁智慧。最终带来的效果是三侧紧贴、即拖即干、顽渍彻底去除，完成从“单一功能执行”到“拟人化清洁智慧”的跨越。   T60 Ultra：超轻薄双机械臂的“洗地大师” 作为“超轻薄双机械臂洗地大师”，T60 Ultra首次将AI双刮洗机械臂与轻薄机身融合，仅9.85cm的机身厚度让它能够轻松深入沙发、床底等低矮空间，而在保持灵巧身形的同时依旧保留旗舰级配置。 它搭载全新升级的定点除臭泡沫洗2.0，喷覆面积提升一倍，可以迅速松软并分解顽固污渍，实现除渍、杀菌、除臭的一体化清洁效果。配合25000

  8月27日，科沃斯在美国德克萨斯东区联邦地区法院对石头科技及其子公司提起专利侵权诉讼。   科沃斯认为，石头科技在美国市场投放的一型号产品侵犯其美国专利，名为"机器人控制方法、机器人及存储介质"。   这是科沃斯在一个周内遭遇的第二次专利诉讼。此前，追觅科技诉科沃斯的专利侵权纠纷案一审胜诉，法院认定科沃斯旗下4款热销扫地机器人产品侵犯追觅科技发明专利权，判决科沃斯赔偿886.9万元。   这家曾经的“扫地茅”，正在陷入增长的烦恼。其背后，是整个扫地机器人市场正在进入前所未有的乱战。   诉讼麻烦   根据报道，科沃斯主要针对S8MaxV Ultra型号产品。这款产品是石头科技推出，在美国亚马逊、Best Buy、Lowe’s及石头科技的官方网站售卖，售价在949.99美元到1299.99美元不等。   科沃斯认为，该涉案专利采用了人工智能技术，解决了现有机器人控制技术存在的技术问题。传统技术下，机器人可通过现有系统（SLAM技术）实现自主导航，但是用户可能在SLAM或类似过程中对机器人进行操作，相关操作可能导致机器人在尝试重新定位时出现误差。   为此，科沃斯提供的方案是，当用户挪动机器人后将其释放时，机器人可根据环境信息确定任务执行区域，并在该区域内执行任务。科沃斯同时指控，石头科技通过提供说明文档、支持服务和营销材料鼓励侵权使用。   而就在这起事件之前，北京志霖律师事务所发布消息称，其赵保春律师日前代理一起扫地机器人领域专利侵权纠纷，原告为追觅公司，被告则是科沃斯。   据悉，涉案专利为追觅科技于2020年申请的“一种扫地机器人的旋转清洁装置及扫地机器人”发明专利，涉及旋转清洁组件的密封结构与动力传输效率优化技术。该专利经国家知识产权局实质审查后授权，并被认定为追觅

  8月21日，DeepSeek发布了V3.1版本，公布了一系列升级。这次常规升级并没有复刻年初的辉煌，但一句淡淡的评论，却引发了一场风暴。   在文章的评论区，DeepSeek留下一句话，“UE8M0 FP8是针对即将发布的下一代国产芯片设计。”   核心在于，DeepSeek的精度标准专门为中国国产芯片量身定制。换句话说，这家大模型企业选择全面拥抱国产芯片。   这句话点燃了国产芯片概念，与之有合作的寒武纪成为市场追捧的焦点。   最新的财报显示，上半年，寒武纪营业收入28.8亿元，同比增长43.5倍，净利润大幅扭亏为盈。   财报发布后，寒武纪盘中股价触达1465元，超越茅台，成为A股新股王。   “寒王”诞生   从寒武纪的身上，资本终于找到了久违的激情。这家公司，处于快速爆发的状态。   最典型的特征是，寒武纪的增长不是百分比，而是“倍”。二季度，寒武纪营收为17.7亿元，同比增长了44倍， 一个季度，寒武纪营收超出了去年全年。   增长可以改变很多问题。   优化利润：寒武纪净利润为6.83亿元，同比增长了3.24倍。不但是扭亏为盈，还是连续三个季度盈利，此前连亏8年的寒武纪，终于见到了正向盈利的曙光。     提升经营稳健度：经营活动现金流从净流出6.3亿变为净流入9.1亿，公司的造血能力有明显提升。研发投入占比随着营收增长来到合理的范围，从去年的691%，降到上半年的15.85%。   只看二季报，寒武纪与英伟达越来越像。   毛利率56%，接近英伟达的60.5%；净利润率39%，英伟达为42.6%。研发人员占比为78%，略高于英伟达的75%。     能够看出来，寒武纪较之英伟达

    8月27日，美团发布2025年第二季度及半年业绩报告。今年二季度，美团实现营收918亿元(人民币，下同)，同比增长11.7%，展现出稳健的发展态势，进一步巩固了市场领先地位。 本季度，美团继续为消费者提供更加便捷高效的即时消费体验，美团App的月活跃用户突破5亿。同时，用户年均交易频次再次创下历史新高。在7月份，美团即时零售日订单量峰值突破1.5亿单，创造新纪录。 “餐饮外卖和即时零售行业竞争加剧，公司各项业务继续实现健康增长。”美团CEO王兴表示，“我们将继续围绕‘帮大家吃得更好，生活更好’的使命，加大在技术创新和生态建设方面的投入，为行业上下游的合作伙伴创造更多价值，推动行业可持续发展。” 核心本地商业稳健，新业务持续突破 二季度，美团核心本地商业板块实现营收653亿元，同比增长7.7%。 即时配送行业在本季度进入激烈竞争的新阶段，美团凭借十余年来构建的运营能力，巩固了绝对的市场领先地位。7月份，美团即时零售日订单量峰值超过1.5亿单，全量配送订单平均送达时间为34分钟，核心用户群体的黏性进一步提升。 美团继续携手商家探索供给侧创新。截至7月，美团已联合800多个头部连锁餐饮品牌开出超5500家品牌卫星店，通过多方赋能帮助商户实现了运营成本的优化和经营效率的跃迁。计划到今年年底，开设超过1万家卫星店。 “闪购下单，30分钟到家”已经成为用户确定性的生活方式和商户确定性的增量。本季度，美团闪购实现强劲增长，消费场景从食杂向3C数码、美妆母婴等品类全面延伸。“618”期间，美团助力近百万实体店服务了超过1亿名用户，平台上包括手机、白酒、奶粉、大小家电等在内的高客单价商品成交额增长2倍。截至二季度，美团联合各类零售商和品牌商在全国建设了超5万家闪电仓，助力大量本地小店的数字化转型，扩大其服务半径并实现经营提效。 到店业务也在本季度持续增长，订单量同

  今年二季报，爱奇艺营收再度跌破70亿元，同比下滑11%。亏损1.3亿，同比大幅由盈转亏。   这是一份惨淡的财报，多项关键指标出现了下滑。   在财报中，龚宇将希望依然寄托在微短剧。其表示，公司正专注于创新，并投资于关键的增长领域，如AI应用、微短剧、体验业务以及全球扩张。   但这条出路，已经要被张一鸣堵死了。   恐怖红果   红果的势头非常迅猛，用户量有超越爱奇艺的潜力。   Questmobile最新数据显示，截至2025年6月，红果免费短剧的用户规模同比增长率高达179.0%，月活用户达2.1亿。短剧应用排行榜断层第一，第二为河马剧场，月活约为4528万，其余均在百万左右。这份报告中，爱奇艺极速版并未上榜。     与之相比，优酷视频的月活用户规模为2.01亿，爱奇艺为3.56亿。也就是说，仅凭一个短剧平台，张一鸣就做到了超越优酷，逼近爱奇艺的水平。   目前的势头看，红果超越爱奇艺可能也只是时间问题。   红果诞生较晚，2023年5月，抖音推出一款名为“红果免费短剧”的APP，三月后独立发展。随后，红果开始一路狂飙。   2024年3月，红果以5400万的月活跃用户数位列在线视频行业第六，短短一年半，用户量增长了1.6亿。最近一段时间，在苹果应用商店，红果短剧下载量名列前茅，狂飙的势头还在延续。   更让爱奇艺们感到担忧的是，红果与抖音一样，是时间黑洞。早在红果只有5400万月活时，人均单日使用时长已达1.38小时，超过了长视频的爱优腾。   红果的吸金能力也极强。2024年6月红果分账收入破1亿元，9月破2亿，11月达到3亿。到了今年3月，红果单月分账突破5亿元，其中超过10+版权方单月分账突破千万元，80+作品单月分