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$九毛九(09922)$纵览中国餐饮市场，太二酸菜鱼可谓是网红品牌，凭借着一系列的营销操作，太二的市场发展一直不错，但是就在最近太二不做酸菜鱼的消息传来，面对着太二酸菜鱼的变化，我们到底该怎么看？ 一、太二不做酸菜鱼了？ 据中国新闻周刊的报道，2025年，如果你在年初、年中和年末去吃太二，或许会发现它的招牌在不断变化。先是部分门店加入“鲜活”二字，变成“太二鲜活酸菜鱼”；如今，又有门店将招牌改成了“新太二·鲜料川菜”。 就连上菜时的口号都在不断更改，从曾经沿用多年的“酸菜比鱼好吃”，变成了“比酸菜更好吃的活鱼来了”，而当下的最新版本是“用鲜活食材，做鲜料川菜”。 12月底，几家“新太二·鲜料川菜”门店（下文简称为“新太二”门店）在广州和佛山市悄然开业。在这几家门店中，曾经的招牌酸菜鱼虽然依旧保留在菜单上，但价格和分量都有所变化。据广州某“新太二”门店店员透露，当前酸菜鱼售价为99元/300g，与过去相比，鱼肉分量减少50g，价格也降低40元。而对酸菜鱼做出调整的目的，是“能够让顾客多点一些其他菜品”。 其他菜品主要指的是以“活鱼、活虾、鲜牛、鲜鸡和鲜猪”为食材的五大招牌系列。据有意思报告了解，改造后的“新太二”门店新增超过20道菜品。不过这些菜品，并非传统意义上的川菜爆品，而是经过创新改良的融合川菜，比如78元的芝士香辣虾、72元的爆炒鲜牛肉、48元的爆炒鲜猪肉等。 目前来看，这次调整和价格无关。在大众点评App上，根据“新太二”套餐价格——双人套餐152—158元；3—4人套餐289元，人均消费在74—80元之间，与曾经太二酸菜鱼门店的消费持平。 二、告别酸菜鱼的太二想干嘛？ 作为九毛九集团旗下最具话题性的子品牌，“太二酸菜鱼”一度凭借“只做一道菜”的极致单品策略迅速走红，然而最近就是这个太

$优然牧业(09858)$ 优然牧业发布公告，公司拟发行新股份融资总金额约为23.46亿港币，其中伊利集团认购股份数量约占优然牧业公告日期已发行股本约7.69%，整体交易完成后，伊利持有优然牧业的股权比例将由33.93%增加至36.07%。此举是推动公司发展的核心重磅利好，不仅从业务层面深化了双方的战略绑定，筑牢供需合作的稳定性，更从资本层面释放强烈信心信号，为优然牧业抵御行业周期波动、提升资本市场认可度提供了双重坚实支撑。作为优然牧业的大股东，伊利此次增持并非单纯的股权调整，而是对其行业地位、业务潜力的高度认可，这种背书效应有助于打消资本市场对优然牧业在行业周期中经营稳定性的顾虑。 据公告显示，优然牧业此次融资主要服务于三大战略目的。首先，用于先进技术赋能及数字化转型，这将进一步提升牧场提高单产、降低成本，增强盈利能力。其次，用于偿还计息债务并优化资本结构，通过改善负债结构、降低利息支出，为公司实现良性可持续运营筑牢基础。最后，补充营运资金并用作一般公司用途。小编认为，这笔资金让优然牧业能轻装上阵，有效助力公司提升整体运营质量，增强对行业周期波动的应对韧性，更充分地承接政策与周期红利，为后续业务升级迭代及规模有序拓展提供坚实的资金支撑。 除过股东层面的强大支持以外，优然牧业还同步迎来“肉奶共振”的双重红利，成长逻辑进一步强化；在坚持高品质生鲜乳主业上行在望的同时，也叠加了国内肉牛行业价格率先上涨、且中长期持续走高所带来的生物资产估值提振。肉牛业务端，2025年12月31日商务部正式公告，对进口牛肉实施为期3年的保障措施，以“国别配额+配额外加征关税”调控进口规模。这一政策将有效缓解国内牛肉市场供应压力，推动国内牛肉价格稳步上行，直接改善奶公犊、低产淘汰牛的收益水平，实现公司利润增厚。 原奶业

腾讯25年蝉联全球手游收入榜冠军，腾讯游戏为什么这么强？ 1月13日，移动应用数据分析公司Sensor Tower披露，2025年，全球手游收入小幅增长1.3%至823亿美元。其中TOP30中国手游发行商全球吸金233亿美元，与2024年基本持平，达到全球TOP100手游发行商收入的35%。 首先，腾讯游戏的强大源于其“超级产品矩阵”的持续创新能力与长生命周期运营能力。《王者荣耀》《和平精英》《PUBG MOBILE》等头部产品不仅具备高用户粘性，更通过高频内容更新、赛事体系搭建和IP生态拓展，实现收入的稳定增长。以《王者荣耀》为例，2025年收入突破20亿美元且同比增长5%，印证了其从“爆款”向“常青树”的成功转型。 其次，从经济学视角看，腾讯构建了典型的“双边平台经济”模式。其游戏平台连接数亿玩家与大量内容创作者、广告主、硬件厂商及直播平台，形成强大的网络效应。用户越多，生态价值越高；生态越丰富，用户留存越强。这种正反馈机制构筑了极高的进入壁垒，使竞争对手难以在用户规模与变现效率上实现超越。 第三，腾讯依托微信与QQ两大国民级社交入口，实现了低成本、高效率的用户获取与裂变传播。社交关系链天然适配多人在线游戏的推广逻辑，《王者荣耀》早期正是通过微信好友邀请迅速引爆市场。这种“社交+游戏”的协同效应，是其他纯游戏公司无法复制的核心优势，显著降低了获客成本并提升了LTV。 第四，全球化布局与本地化运营双轮驱动，支撑腾讯持续领跑国际榜单。《PUBG MOBILE》在海外长期稳居多国畅销榜前列，背后是腾讯对不同区域文化偏好、支付习惯和合规要求的深度适配。 $极兔速递-W(01519)$

极兔与顺丰宣布战略相互持股，互相持股会带来怎样的格局大变？ 2026年1月15日，全球领先的综合物流服务提供商极兔速递与顺丰控股联合发布公告，宣布达成一项战略性的相互持股协议，将互为对方增发新股，投资交易金额达83亿港元。 首先，此次顺丰与极兔通过83亿港元规模的相互持股构建“资本互嵌”关系，标志着中国物流巨头正从价格战与区域割据转向以战略协同为核心的深度整合。长期以来，国内快递行业深陷低价内卷泥潭，而跨境物流则因网络碎片化难以形成合力。此次股权绑定不仅强化了双方在跨境物流中的资源互补，顺丰强在干线运输、航空头程及高端供应链解决方案，极兔则凭借在东南亚、拉美等13国建立的末端配送网络和本地化运营能力占据先机，更反映出在全球供应链加速重构的背景下，中资物流企业试图通过联合体形式争夺“供应链主权”的战略意图。 其次，中资企业加速出海与跨境电商爆发式增长，催生对端到端可控物流体系的迫切需求。在此语境下，“供应链主权”不再仅指物理运输能力，更涵盖对关键节点、时效标准及客户数据流的掌控权。顺丰与极兔的合作，实质是通过共建一体化网络，将原本分散的数据孤岛打通，形成覆盖多国的统一数字物流生态。这种生态不仅提升履约效率，更在算法调度、库存预测与消费者行为分析等高阶服务上构筑技术壁垒，使中国企业在全球电商竞争中拥有自主可控的物流基础设施，避免受制于国际巨头的数据垄断与定价权。 第三，此举体现了“竞合博弈”逻辑的深化。传统快递业竞争聚焦于国内市占率，而当前竞争维度已升维至全球数据生态的控制权。顺丰与极兔虽在国内市场存在部分重叠，但在跨境场景下高度互补。通过资本纽带锁定长期合作，双方既有效规避了恶性内卷，又共同抵御DHL、FedEx等国际物流巨头在高端跨境市场的挤压，实为一种“防御性联盟”。这种联盟并非简单的价格联盟，而是基于数字基建、标准制定与客户生态的深度绑定，代表了中国物流业从“单

$京东集团-SW(09618)$ 1月15日11:00，京东独家首发王嘉尔《MAGICMAN 2》内地版专辑，包括CD版和黑胶唱片两种版本。1月15日，用户打开京东APP搜索“王嘉尔MM2上新”，还可在京东新品频道参与尖货抽签，有机会获得王嘉尔亲签专辑。 据悉，此次《MAGICMAN 2》内地版专辑的制作和发售由京东新品联合京东文娱品类全程参与，不仅为专辑版权方提供了“策划-设计-生产-宣推-销售”的全链条C2M定制服务，而且也为喜爱王嘉尔的用户带来了多重惊喜福利。 《MAGICMAN 2》内地版专辑与全球版有所不同，不仅延续了王嘉尔音乐作品的高品质，更在内容和形式上进行了创新升级。用户在京东新品频道购买该专辑CD版，每套附赠一张抽奖券，有机会赢得王嘉尔演唱会MAGIC 1 VIP专属礼包，包括1张预留尊享席位门票、与王嘉尔单独合影机会、演出彩排观看权益、1套王嘉尔亲笔签名VIP挂卡及挂绳等丰厚福利。 黑胶版专辑也为乐迷们准备了特别的惊喜——专辑添加了幕后写真摄影集，让用户能够更加深入地了解王嘉尔的创作历程和幕后故事。 本次在京东首发的《MAGICMAN 2》内地版专辑CD版和黑胶版均特别附赠京东独家设计的小卡。其中，黑胶版专辑每套随机附赠3款小卡中的1款，而CD版专辑则每套随机附赠5款小卡中的2款，为乐迷们带来更多惊喜与收藏乐趣。 业内人士看来，王嘉尔《MAGICMAN 2》内地版专辑选择在京东独家首发，这不仅是京东新品首发实力的印证，更是其深入音乐产业的体现。京东依托超级供应链的能力及优势，整合平台资源与数据能力，与艺人团队紧密合作，从专辑制作、IP衍生品开发到营销与销售，不仅为版权方提供了C2M全链路定制能力与营销支持，更充分体现了京东在新品孵化与创新的领先能力。

$迅雷(XNET)$ 这些年，我们在互联网公司一众发展向好的新闻之中始终也能看到一些不和谐的声音，不少互联网巨头内部反贪屡屡有新进展，面对着互联网公司越来越多的内控问题，互联网企业的内部反贪到底该咋看呢？ 一、从迅雷到互联网公司的内部反贪 据第一财经的报道，1月15日，第一财经记者独家获悉，时隔超五年，迅雷公司及其子公司网心科技，以“损害公司利益责任纠纷”为由，对前CEO陈磊及其核心团队提起民事诉讼，追索金额高达2亿元。目前该案已被深圳相关法院受理立案。 这场横跨超五年的纠纷核心，直指一家名为“兴融合”的公司。原告指控该公司为前CEO陈磊实控的“影子体系”，并由此构建了一条隐秘的利益输送链条。 事实上，早在2020年10月8日，迅雷公司发布公告称，公司前CEO陈磊涉嫌职务侵占事宜，已被深圳市公安局立案侦查，并在公告最后呼吁陈磊尽快回国配合调查。 为了帮助读者理解，我们大概总结了陈磊案之前的几大特征，根据总结前期各家媒体的报道，当前媒体曝出陈磊案主要被控的问题有以下几个方面： 一是打造虚假人设致公司巨亏。陈磊砸巨额营销费包装“精英CEO”人设，实则沉迷权色与私欲，将上市公司变为私人提款机，任内四年让迅雷累计亏损超10亿。 二是大搞职场权色交易，突破伦理底线。他携情人入职，助其火箭式晋升至高级副总裁，月薪达50多万元，还违规将个人近400万元报销款打入其账户，额外批给她超500万报销额度。在公司摆钢琴讨好情人，设带大床的“寝宫”，纵容“后宫争宠”，甚至与情人用公司预算赴瑞士度蜜月，据知情人士爆料，两人甚至育有一子。 三是构建亲信包围圈大肆谋私。陈磊安插情人的老乡、闺蜜等亲信把控财务、人事等关键岗位；安排情人表亲任司机，该司机曾潜入机房盗取核心数据；以“区块链顾问”名义向情人农民亲戚支付200多万元套

$高鑫零售(06808)$ 最近一段时间，超市的变化可以说相当大，从原来传统的单纯卖场，现在的超市已经发生了很多根本性的变革，其中最受关注的无疑是超市餐饮化，为啥超市要跨界做堂食？ 一、超市餐饮化火了 据北京商报的报道，近期，部分地区的盒马、永辉超市门店纷纷推出火锅堂食服务，掀起“超市涮火锅”的消费热潮。这一现象并非孤例，胖东来、七鲜等也相继布局类似模式。超市凭借自身生鲜供应链优势，提供从鲜切肉、海鲜到蔬菜、丸子的全品类火锅食材，背后是传统超市为应对电商与社区生鲜冲击所进行的转型探索。 曾让不少超市改革“折戟”的餐饮堂食，如今正尝试重新回归行业。近日，北京商报记者在社交平台观察到，盒马在全国多地门店推出火锅堂食套餐，售价多在78—88元之间；永辉超市部分地区门店也上架了自选火锅，食材按盘计价，价格分为3元、10元、15元多个档位。除此以外，胖东来也在部分门店上线自助小火锅。 不过，北京商报记者了解到，永辉超市的堂食自选小火锅暂未在北京推出。永辉超市方面表示，堂食自选小火锅对门店综合情况要求较高，目前仅有福州多家门店设置此项服务，北京地区门店暂未设置。北京地区永辉门店针对在售的熟食、烘焙、面点、代煮鲜包水饺馄饨鱼丸、代煎牛排、代蒸海鲜，以及餐吧内在售的简餐、零食等即食类商品，提供店内就餐区、一次性餐具和免费茶饮。 于超市企业而言，“餐饮+”的尝试并不简单。此前，在盒马的新零售模式起步期，“超市+堂食”模式便受到关注。上次的尝试或许只是模仿，而这次“餐饮+”尝试是传统超市在行业变革中，希望借业态融合重新连接企业与消费者。 二、为啥超市要跨界做堂食？ 曾经以货架陈列、自由选购为核心标签的超市，如今纷纷引入堂食区域、现制现售档口，从卖商品向卖体验、卖服务转型，这种跨界到底意味着什么？我们又该怎么看呢？

问界实现第100万辆整车下线，百万到底对问界意味着什么？ 据上海证券报，1月13日，“AITO问界第100万辆整车下线”活动在赛力斯超级工厂举行。本次下线的第100万辆整车是问界科技旗舰——问界M9，当天问界M9同步达成第27万辆交付里程碑。作为行业首个跨界融合汽车品牌，问界实现从0到100万辆的跨越性成长，标志着跨界融合新模式在中国汽车产业成功落地，并取得规模化、高质量发展。 首先，百万辆是“技术-制造-渠道”三位一体协同效率的集中体现，标志着新型产业分工模式具备规模化复制能力。传统车企依赖垂直一体化或松散供应链合作，而问界开创了赛力斯与**联合设计、联合创新的深度绑定模式，实现智能化与电动化的深度融合。这种基于核心能力互补的模块化协作，大幅压缩了产品定义、研发迭代与市场响应周期。以问界M7为例，改款后迅速成为爆款，背后是**对用户需求的精准洞察与赛力斯智能制造的快速响应。百万辆的达成，证明该模式不仅能做出好产品，更能高效转化为市场占有率，形成“技术赋能—产品爆破—规模反哺研发”的正向循环。 其次，百万辆中高端车型占比高，打破了“规模必牺牲溢价”的行业惯性，重构了中国品牌价值曲线。值得注意的是，问界产品矩阵覆盖20万至60万元价格带，M9更长期稳居50万级销冠。在汽车产业中，高端化与规模化往往难以兼得——豪华品牌受限于小众市场，大众品牌则难以上探价格天花板。而问界通过**品牌背书、鸿蒙座舱体验、ADS高阶智驾等差异化要素，成功将“科技豪华”植入用户心智，在实现规模扩张的同时维持高均价与高毛利。这不仅提升了企业盈利质量，更推动中国汽车从“性价比竞争”向“价值竞争”跃迁，具有产业范式革新意义。 第三，百万辆是新合作范式的“信任资产”积累，为后续全球化与AI驱动转型奠定制度基础。汽车产业是典型的资产专用性高、沉没成本大的行业，深度合作需克服“敲竹杠”风险。赛力斯与**五

极摩客EVO-X2亮相CES，桌面AI超算时代该咋看？ 2026年1月5日，全球消费电子领域的顶级盛会CES 2026于拉斯维加斯正式启幕，极摩客（GMKtec）作为迷你主机领域的领军品牌，携旗舰级AI迷你主机EVO-X2重磅亮相AMD展台。该产品搭载全新AMD Ryzen™ AI Max+ 395处理器，以126TOPS的异构AI算力、对235B超大参数模型的本地流畅支持，重新定义了桌面级AI计算终端的性能标杆，成为本次展会AI PC领域的焦点之作。 首先，EVO-X2的推出代表了AI计算范式的根本性转变，从“云中心”向“端侧本地化”加速演进。 长期以来，大模型推理高度依赖云端算力，存在延迟高、隐私风险大、成本高等痛点。而EVO-X2凭借126TOPS异构算力与128GB LPDDR5X内存，成功实现Qwen3-235B等超大规模模型的本地部署，意味着高性能AI不再局限于数据中心。这种“去中心化”的算力分布，不仅降低了企业与个人用户的使用门槛，更契合数据主权日益强化的全球监管趋势。从产业组织理论看，这正在催生一种新型“端侧AI经济”，其核心在于将AI能力嵌入终端设备，重构用户-设备-模型之间的价值链条。 其次，极摩客与AMD的深度协同，凸显了垂直整合与生态共建在AI硬件竞争中的关键作用。 EVO-X2并非孤立的技术堆砌，而是基于AMD Ryzen AI Max+ 395平台的系统级优化成果，融合Zen 5 CPU、RDNA 3.5 GPU与XDNA 2 NPU三大计算单元，并依托ROCm开发者生态实现软硬协同。这种“芯片-整机-应用”一体化的合作模式，有效解决了传统PC厂商在AI适配上的碎片化问题。从经济学角度看，双方通过降低接口兼容、驱动优化和模型部署的协调成本，显著提升了创新效率。未来，能否构建类似“Wintel联盟”式的AI PC生态联盟，将成为决定市场主导权

说起家居市场，宜家无疑是一家有名的巨头企业，但是2026年开年不久，宜家突然要关闭七家门店的消息传来，如此大规模关店，宜家到底想干什么？ 一、宜家回应7家门店断舍离 据财联社的报道，市场消息称，宜家今年2月2日起将停止运营包括上海宝山商场在内的7家门店。 对此，宜家方面向记者表示，面对零售环境与消费者行为变化，公司会持续评估和优化业务组合、渠道布局与运营结构，具体举措包括通过转型、关闭或增设业务单元。本次调整系宜家中国“生长+”战略深化过程中的其中一步，意在将资源聚焦到更贴近消费者的渠道与能力建设，包括小型门店建设、价格投资、数字化与全渠道体验升级等。 据上观新闻的报道，宜家中国表示，我们将从规模扩张转向精准深耕，以北京和深圳作为重点市场进行探索，在接下来的两年内开设超过十家小型门店，包括将于2026年2月开业的宜家东莞商场和将于2026年4月开业的北京通州商场。 此次列入关店名单的宜家上海宝山商场，曾是行业内的标志性门店。该商场于2013年8月开业，是宜家在中国开设的第13家商场，巅峰时期为亚洲最大的宜家商场。商场共设四个楼层，营业面积达55032平方米，开业后与上海徐汇店、北蔡店形成“三足鼎立”的格局，有效覆盖了上海全域的客户群体，见证了宜家在中国规模化扩张的发展阶段。 宜家中国的关店与新店布局调整，实则是当前中国家居零售行业转型趋势的缩影。从行业大背景来看，随着城市化进程深化、电商渠道渗透加剧及消费需求升级，传统家居零售的“大店扩张”模式已难以为继，以宜家为代表的头部品牌纷纷转向精细化运营与全渠道融合，行业正进入格局重塑的关键阶段。 二、宜家到底想要干什么？ 近日，宜家中国区七家门店的突然关停的消息引发了市场的热议，面对着宜家开年的大动作我们到底该怎么看呢？ 首先，对于任何一家零售企业而言，关店与开店本就是常态化的商业行为，是企业根据市场环境、成本结构与战略目标动态调