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林氪
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林氪
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09-09
阿里的神秘项目到底是什么?
今日突然放出消息,明天阿里要发布“重磅业务”,据说是全新的团购产品及评价体系,直接对标美团核心业务。 美团股价应声而跌,跌破52周最低,最低仅97港币。与之相对照的,阿里股价高涨近4个点,突破了52周最高,最高143港币。真是冰火两重天,冷热各不同。 目前已知信息是据说阿里要重启“口碑网”,高德要上线自营团购,但看阿里的烟雾弹,应该不能就这么点内容吧。市场挺期待阿里的新产品的,我们就赶在发布会前,简单预测下阿里接下来的业务动作,看看能不能有点关系 预测一:高德地图改名高德 据说高德在这场发布会中是重头戏,有可能全新的产品是基于高德地图展开的。那既然如此的话,我第一个就是预测改名字。 高德地图这个名字,地图二字实在局限颇多,不如去掉“地图”二字,天高任鸟飞。反正高德本身的品牌已经深入人心,地图基本盘也足够稳固,这些年左手做打车,右手做团购,染指本地生活的司马昭之心,已经是路人皆知。 如果高德地图还是本地生活的承载,换汤不换药,那换名字就很有可能了。 预测二:淘宝新增团购Tab 如果业务的重点是围绕淘宝的话,那沿袭着闪购的成功经验,团购频道如法炮制,淘宝直接上一个团购Tab,这也理所当然,非常合乎情理。 预测三:高德新增团购底部Tab 这就差点意思了,不过也有很大可能性。目前高德底部tab分别是首页、探索、对话、打车、我的……挤一挤,腾出来一个位置给自营团购,哈哈哈。 就预测这三个吧,明天看阿里发布会,到底是个什么情况。 对了,今天凌晨还有苹果的发布会,这一天天的,买点股票,需要关心这么多发布会,真是不容易。
$阿里巴巴-W(09988)$
$美团-W(03690)$
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阿里的神秘项目到底是什么?
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08-29
阿里Q2财报:淘宝闪购赢麻了
今天美股盘前,阿里发布了25年Q2财报,大家最关心的利润问题,没有暴雷,经调整EBITA同比仅下降21%,至384亿人民币。 对比看京东Q2净利润为62亿元,同比下滑 50.8%;美团经调整Q2利润15亿人民币,同比下降了89% 阿里这个净利润已经超出了所有人的预期了,看了几个投资群,包括券商的评论区,无外边一边倒的惊讶,阿里净利润怎么才下降这么点。 其实这也没有什么好惊讶的。阿里毕竟家大业大,虽然是外卖三兄弟,但是身段领先美团、京东太多,血条长太多。就拿日活说,4个亿的日活,美团+京东加起来,刚好才够淘宝一个。 图片 也有人说,阿里这样补贴,最后花的钱一定比美团多,最终肯定失败。 可是战争从来不是比谁花的钱少,而是比的是谁还剩最后一口气,剩者为王。 况且阿里也不是要彻底打败美团,只是分一点外卖的市场份额而已,五五开,可能心里就乐坏了。但这样的结果,估计比打败美团,更让美团难受。 截至目前,阿里美股盘中已经涨了11个点了,华尔街也算是喜出望外,阿里总算是做了点正确的事。 淘宝All IN ONE,YYDS,外国友人见了都说好。 其实对比参考亚马逊做杂货铺的逻辑,淘宝做闪购,这很容易理解啊,太容易讲故事了,而且这故事比什么新零售、消费升级靠谱多了。 图片 蒋凡在电话会上回答闪购的问题,讲得也很清楚。 第一阶段目标是扩大用户规模和建立消费者心智份额,这个目标已经顺利实现,各方面都远超预期。淘宝闪购峰值订单已经突破了1.2亿单,月度交易买家达到了3亿,连日均活跃骑手数都已经达到200万的规模。 非常醒目的成绩,这个仗打得确实漂亮。我如果是阿里的投资人,我也很满意。 前几天拼多多电话会上,管理层说的竞争格局有被重塑的风险,我觉得提防的就是,淘宝通过外卖曲线救国这个事。 图片 毕竟淘宝通过闪购,淘宝八月DAU增长了20%,任何质疑说闪购无法转化给电商订单的,一点也不懂互联网。 也有很
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阿里Q2财报:淘宝闪购赢麻了
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07-09
美团优选为什么关闭?
没有什么征兆,美团优选业务突然就关闭了。虽然保留了深圳等部分城市,但是这些城市关停肯定也是迟早的事。 为什么美团要关闭优选业务? 要回答这个问题,首先要回到2020年,为什么美团要做优选业务? 2020年,随着yq经济的概念,社区团购被推上风口,进入大公司视野。 甚至在滴滴这种本无任何零售基因的公司,想着寻找下第二曲线,也匆忙入局。但零售并非滴滴的能力圈,结果一年亏了300亿,草草收场。 一个业务能不能成功,往往和为什么要做这个业务,有莫大的关系。 打仗尚且谋求出师有名,做业务如果找不到非做不可的理由,就必然不能坚守,必须认知不到位,必然一地鸡毛。 拼多多做社区团购,就是非做不可。 因为拼多多有一个核心洞察,就是在湖南——兴盛优选的大本营,凡是兴盛优选做的好的地区,拼多多的主站业务受到了影响。 这说明,兴盛优选的这种商业模式,某种程度上,成功抢夺了拼多多的用户,存在颠覆拼多多的可能性。 所以拼多多必须大力投入社区团购,黄铮也称“买菜业务是拼多多的试金石“,总而言之,这是一场不能输的战争。 对比来看,滴滴输掉了社区团购,对滴滴的影响大吗?会影响到打车业务吗? 图片 今天看,滴滴这么快放弃社区团购,只亏掉了300亿,还是挺幸运的。 毕竟美团优选干了5年,这些年亏损,少说也上千亿了。 千亿投入换来了今天的光速离场,这么多年的市场培育,拱手让给了多多买菜,真是太惨痛了。 所以美团当年为什么要做优选业务?我谈一下个人看法。 众所周知,美团一直有超级App的梦,甚至有段时间,在美团App-关于美团里面,就直接称呼自己是美团超级App。 不过美团的业务集中在城市场景,特别是三线以上城市,像外卖、酒旅这些业务,其实并不深入下沉市场,并不高频,很难讲是全民App。 这一点就和电商没法比,一个最偏僻的小山村,只要通快递,网购热情并不比北上广差,可以降维打击小山村的购物环境,成为主流消费方式。
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美团优选为什么关闭?
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06-27
我平仓了
$IFBH(06603)$
,感谢if,以后椰子水就喝你。
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06-12
想把a券商的pdd转移到b券商,所以用老虎margin买了点pdd。 等一切妥当了,再把老虎的margin平了,这样基本是零成本。 但是平仓动作好像触发了交易分享提醒,有朋友问怎么pdd平仓了,这里解释下,希望不要误导大家。 这个价位的pdd,我肯定是不会卖的。
$拼多多(PDD)$
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05-10
我开仓了
$iShares 0-3 Month Treasury Bond ETF(SGOV)$
,发现sell put被锁定的现金,不能购买老虎钱袋子,但可以通过购买sgov变通。
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05-08
我平仓了
$沪上阿姨(02589)$
,没看基本面,就是冲认购热度来的,昨天暗盘开盘就跑了,运气真不错。
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05-07
TEMU内幕:平台、卖家、爱与冲突
刚看了商业纪录片《激流》第二季,第三集讲的是拼多多的TEMU,作为长期关注拼多多的投资者,这一集特别戳中我,值得和大家分享下。 之前李翔的《详谈》书籍系列我就很喜欢,通过文字对话,链家左晖、Boss直聘赵鹏的形象跃然纸上,远比研究这些公司的财报让人受益匪浅。 第三集的标题是《跨境巨头与淘金者》,侧重点是TEMU本身平台和卖家的关系,从借助卖家破局、到红利期、竞争期,冲突期、又回到如今的“共克时艰”,接近白描的纪录片语言,回答了过去围绕卖家和平台之间,究竟发生了什么。 纪录片的脉络和我对TEMU的观察一致,眼看它起高楼、宴宾客……但缺少戏剧性的地方,TEMU并没有塌,但功过从来结伴而行,正因为争议和成绩都足够大,所以这才能凸显出纪录的价值。 我跟踪TEMU背后的拼多多,已经很多年了,起初只是不理解为什么家里人特别喜欢它,等我真的试着去理解它的时候,我发现这会是一家潜力无穷的公司。不过由于在美股上市的原因,我投资拼多多反而晚一些。不过塞翁失马,刚好避开了21年的泡沫,在21年底才开始逐步建仓,一直拿到现在。 作为投资者,我很关心TEMU的进展。但是刻意“低调”的拼多多,有时候就像一团迷雾,对外一直是一个沉默者。难能可贵的是,这部纪录片除了采访卖家,甚至还有TEMU原招商组的同学,各方不同的观点对撞,才是闪光点。 一、破局 跨境电商是一个竞争激烈的市场,无数巨头折戟沉沙。2022年9月,拼多多才启动TEMU,第一站就选择了挑战美国市场,作为一个后来者,如何破局是首要问题。 而全托管作为TEMU破局的神来之笔,纪录片选择从全托管切入,围绕中小卖家做跨境的痛点,呼应TEMU的全流程解决方案。 图片 我个人认为,虽然拼多多国内主站,通过低价和售后倒逼供给侧改革,和消费者建立“价格信任”,积累了丰富的经验,形成了非常成熟的商业模式。 但即便是国内模式,也是迭代了多个阶段后,才慢慢成型的。
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TEMU内幕:平台、卖家、爱与冲突
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05-02
淘宝闪购和京东秒送,简直一模一样
最近京东和美团外卖干仗,很多饿了么粉丝担心,两军开战,别最后饿了么受伤。 果然阿里也按捺不住了,昨天宣布要也要大搞即时零售,加入混战! 淘宝宣布了一系列举措,市场大惊,舆论马上变成了三国杀,原来淘宝”螳螂捕蝉,黄雀在后”。 但我仔细查看了下,发现淘宝所谓的重磅举措,其实有点水分。 因为淘宝的即时零售不是从0到1,2024年7月,淘宝的小时达就全量放开了。 图片 其次,很多人说这次终于要支持淘宝点外卖了。 我想说,淘宝早就支持点饿了么外卖了啊,虽然是通过小程序的方式。甚至不只淘宝支持,支付宝也支持。 图片 所以总结下来淘宝所谓的重磅举措,核心就两件事,这两件事还挺尴尬。 第一件事是改名字。淘宝“小时达”升级成“闪购”,向美团借了个新名字。 不坚持叫“小时达”了,变相算是承认了美团的霸主地位,人家京东好歹还是靠“秒送”来硬挺,阿里选择拿来主义,打不过就加入,共享“闪购”的品牌认知。 第二件事是产品改版。但我仔细一瞅这产品改版,这不是完全借鉴京东吗?简直是一模一样啊。 大家可以横向对比下淘宝和京东。 也可以竖向对比下淘宝闪购和之前的小时达。 所有功能模块一一对应,这颗粒度对的太齐了。 图片 人家京东秒送,外卖是秒送里面的一个类目。 在淘宝闪购里,美食外卖,也变成了一个类目,饿了么都没有品牌展示的机会了。 怪不得很多人惊呼,淘宝终于可以点外卖了! 合着你们这些媒体人,是不是平常根本不用淘宝啊! 京东外卖,京东就是品牌。 淘宝闪购,里面夹杂一个饿了么外卖,太奇怪了,干掉饿了么。 沉默的是饿了么,大战刚开始,自己就被夺了权啊,连名字都没有了啊。 …… 我这些天用京东外卖,除了骑手、商家体验有惊喜外,京东外卖的产品体验也远超预期。 京东本身的产品力并不算好,但是这次在如何处理外卖、秒送、京东自营的关系上,以点带线,以线带面,错落有致,整体还是很清晰的。 看来东哥带队还是很有效果的,简单和
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淘宝闪购和京东秒送,简直一模一样
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05-01
我开仓了
$债券指数ETF-SPDR Barclays美国1-3月国债(BIL)$
,来看看我最新分享的订单!
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美团股价应声而跌,跌破52周最低,最低仅97港币。与之相对照的,阿里股价高涨近4个点,突破了52周最高,最高143港币。真是冰火两重天,冷热各不同。 目前已知信息是据说阿里要重启“口碑网”,高德要上线自营团购,但看阿里的烟雾弹,应该不能就这么点内容吧。市场挺期待阿里的新产品的,我们就赶在发布会前,简单预测下阿里接下来的业务动作,看看能不能有点关系 预测一:高德地图改名高德 据说高德在这场发布会中是重头戏,有可能全新的产品是基于高德地图展开的。那既然如此的话,我第一个就是预测改名字。 高德地图这个名字,地图二字实在局限颇多,不如去掉“地图”二字,天高任鸟飞。反正高德本身的品牌已经深入人心,地图基本盘也足够稳固,这些年左手做打车,右手做团购,染指本地生活的司马昭之心,已经是路人皆知。 如果高德地图还是本地生活的承载,换汤不换药,那换名字就很有可能了。 预测二:淘宝新增团购Tab 如果业务的重点是围绕淘宝的话,那沿袭着闪购的成功经验,团购频道如法炮制,淘宝直接上一个团购Tab,这也理所当然,非常合乎情理。 预测三:高德新增团购底部Tab 这就差点意思了,不过也有很大可能性。目前高德底部tab分别是首页、探索、对话、打车、我的……挤一挤,腾出来一个位置给自营团购,哈哈哈。 就预测这三个吧,明天看阿里发布会,到底是个什么情况。 对了,今天凌晨还有苹果的发布会,这一天天的,买点股票,需要关心这么多发布会,真是不容易。<a href=\"https://laohu8.com/S/09988\">$阿里巴巴-W(09988)$ </a> <a href=\"https://laohu8.com/S/03690\">$美团-W(03690)$ </a> ","listText":"今日突然放出消息,明天阿里要发布“重磅业务”,据说是全新的团购产品及评价体系,直接对标美团核心业务。 美团股价应声而跌,跌破52周最低,最低仅97港币。与之相对照的,阿里股价高涨近4个点,突破了52周最高,最高143港币。真是冰火两重天,冷热各不同。 目前已知信息是据说阿里要重启“口碑网”,高德要上线自营团购,但看阿里的烟雾弹,应该不能就这么点内容吧。市场挺期待阿里的新产品的,我们就赶在发布会前,简单预测下阿里接下来的业务动作,看看能不能有点关系 预测一:高德地图改名高德 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对比看京东Q2净利润为62亿元,同比下滑 50.8%;美团经调整Q2利润15亿人民币,同比下降了89% 阿里这个净利润已经超出了所有人的预期了,看了几个投资群,包括券商的评论区,无外边一边倒的惊讶,阿里净利润怎么才下降这么点。 其实这也没有什么好惊讶的。阿里毕竟家大业大,虽然是外卖三兄弟,但是身段领先美团、京东太多,血条长太多。就拿日活说,4个亿的日活,美团+京东加起来,刚好才够淘宝一个。 图片 也有人说,阿里这样补贴,最后花的钱一定比美团多,最终肯定失败。 可是战争从来不是比谁花的钱少,而是比的是谁还剩最后一口气,剩者为王。 况且阿里也不是要彻底打败美团,只是分一点外卖的市场份额而已,五五开,可能心里就乐坏了。但这样的结果,估计比打败美团,更让美团难受。 截至目前,阿里美股盘中已经涨了11个点了,华尔街也算是喜出望外,阿里总算是做了点正确的事。 淘宝All IN ONE,YYDS,外国友人见了都说好。 其实对比参考亚马逊做杂货铺的逻辑,淘宝做闪购,这很容易理解啊,太容易讲故事了,而且这故事比什么新零售、消费升级靠谱多了。 图片 蒋凡在电话会上回答闪购的问题,讲得也很清楚。 第一阶段目标是扩大用户规模和建立消费者心智份额,这个目标已经顺利实现,各方面都远超预期。淘宝闪购峰值订单已经突破了1.2亿单,月度交易买家达到了3亿,连日均活跃骑手数都已经达到200万的规模。 非常醒目的成绩,这个仗打得确实漂亮。我如果是阿里的投资人,我也很满意。 前几天拼多多电话会上,管理层说的竞争格局有被重塑的风险,我觉得提防的就是,淘宝通过外卖曲线救国这个事。 图片 毕竟淘宝通过闪购,淘宝八月DAU增长了20%,任何质疑说闪购无法转化给电商订单的,一点也不懂互联网。 也有很","listText":"今天美股盘前,阿里发布了25年Q2财报,大家最关心的利润问题,没有暴雷,经调整EBITA同比仅下降21%,至384亿人民币。 对比看京东Q2净利润为62亿元,同比下滑 50.8%;美团经调整Q2利润15亿人民币,同比下降了89% 阿里这个净利润已经超出了所有人的预期了,看了几个投资群,包括券商的评论区,无外边一边倒的惊讶,阿里净利润怎么才下降这么点。 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为什么美团要关闭优选业务? 要回答这个问题,首先要回到2020年,为什么美团要做优选业务? 2020年,随着yq经济的概念,社区团购被推上风口,进入大公司视野。 甚至在滴滴这种本无任何零售基因的公司,想着寻找下第二曲线,也匆忙入局。但零售并非滴滴的能力圈,结果一年亏了300亿,草草收场。 一个业务能不能成功,往往和为什么要做这个业务,有莫大的关系。 打仗尚且谋求出师有名,做业务如果找不到非做不可的理由,就必然不能坚守,必须认知不到位,必然一地鸡毛。 拼多多做社区团购,就是非做不可。 因为拼多多有一个核心洞察,就是在湖南——兴盛优选的大本营,凡是兴盛优选做的好的地区,拼多多的主站业务受到了影响。 这说明,兴盛优选的这种商业模式,某种程度上,成功抢夺了拼多多的用户,存在颠覆拼多多的可能性。 所以拼多多必须大力投入社区团购,黄铮也称“买菜业务是拼多多的试金石“,总而言之,这是一场不能输的战争。 对比来看,滴滴输掉了社区团购,对滴滴的影响大吗?会影响到打车业务吗? 图片 今天看,滴滴这么快放弃社区团购,只亏掉了300亿,还是挺幸运的。 毕竟美团优选干了5年,这些年亏损,少说也上千亿了。 千亿投入换来了今天的光速离场,这么多年的市场培育,拱手让给了多多买菜,真是太惨痛了。 所以美团当年为什么要做优选业务?我谈一下个人看法。 众所周知,美团一直有超级App的梦,甚至有段时间,在美团App-关于美团里面,就直接称呼自己是美团超级App。 不过美团的业务集中在城市场景,特别是三线以上城市,像外卖、酒旅这些业务,其实并不深入下沉市场,并不高频,很难讲是全民App。 这一点就和电商没法比,一个最偏僻的小山村,只要通快递,网购热情并不比北上广差,可以降维打击小山村的购物环境,成为主流消费方式。","listText":"没有什么征兆,美团优选业务突然就关闭了。虽然保留了深圳等部分城市,但是这些城市关停肯定也是迟早的事。 为什么美团要关闭优选业务? 要回答这个问题,首先要回到2020年,为什么美团要做优选业务? 2020年,随着yq经济的概念,社区团购被推上风口,进入大公司视野。 甚至在滴滴这种本无任何零售基因的公司,想着寻找下第二曲线,也匆忙入局。但零售并非滴滴的能力圈,结果一年亏了300亿,草草收场。 一个业务能不能成功,往往和为什么要做这个业务,有莫大的关系。 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所以拼多多必须大力投入社区团购,黄铮也称“买菜业务是拼多多的试金石“,总而言之,这是一场不能输的战争。 对比来看,滴滴输掉了社区团购,对滴滴的影响大吗?会影响到打车业务吗? 图片 今天看,滴滴这么快放弃社区团购,只亏掉了300亿,还是挺幸运的。 毕竟美团优选干了5年,这些年亏损,少说也上千亿了。 千亿投入换来了今天的光速离场,这么多年的市场培育,拱手让给了多多买菜,真是太惨痛了。 所以美团当年为什么要做优选业务?我谈一下个人看法。 众所周知,美团一直有超级App的梦,甚至有段时间,在美团App-关于美团里面,就直接称呼自己是美团超级App。 不过美团的业务集中在城市场景,特别是三线以上城市,像外卖、酒旅这些业务,其实并不深入下沉市场,并不高频,很难讲是全民App。 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纪录片的脉络和我对TEMU的观察一致,眼看它起高楼、宴宾客……但缺少戏剧性的地方,TEMU并没有塌,但功过从来结伴而行,正因为争议和成绩都足够大,所以这才能凸显出纪录的价值。 我跟踪TEMU背后的拼多多,已经很多年了,起初只是不理解为什么家里人特别喜欢它,等我真的试着去理解它的时候,我发现这会是一家潜力无穷的公司。不过由于在美股上市的原因,我投资拼多多反而晚一些。不过塞翁失马,刚好避开了21年的泡沫,在21年底才开始逐步建仓,一直拿到现在。 作为投资者,我很关心TEMU的进展。但是刻意“低调”的拼多多,有时候就像一团迷雾,对外一直是一个沉默者。难能可贵的是,这部纪录片除了采访卖家,甚至还有TEMU原招商组的同学,各方不同的观点对撞,才是闪光点。 一、破局 跨境电商是一个竞争激烈的市场,无数巨头折戟沉沙。2022年9月,拼多多才启动TEMU,第一站就选择了挑战美国市场,作为一个后来者,如何破局是首要问题。 而全托管作为TEMU破局的神来之笔,纪录片选择从全托管切入,围绕中小卖家做跨境的痛点,呼应TEMU的全流程解决方案。 图片 我个人认为,虽然拼多多国内主站,通过低价和售后倒逼供给侧改革,和消费者建立“价格信任”,积累了丰富的经验,形成了非常成熟的商业模式。 但即便是国内模式,也是迭代了多个阶段后,才慢慢成型的。","listText":"刚看了商业纪录片《激流》第二季,第三集讲的是拼多多的TEMU,作为长期关注拼多多的投资者,这一集特别戳中我,值得和大家分享下。 之前李翔的《详谈》书籍系列我就很喜欢,通过文字对话,链家左晖、Boss直聘赵鹏的形象跃然纸上,远比研究这些公司的财报让人受益匪浅。 第三集的标题是《跨境巨头与淘金者》,侧重点是TEMU本身平台和卖家的关系,从借助卖家破局、到红利期、竞争期,冲突期、又回到如今的“共克时艰”,接近白描的纪录片语言,回答了过去围绕卖家和平台之间,究竟发生了什么。 纪录片的脉络和我对TEMU的观察一致,眼看它起高楼、宴宾客……但缺少戏剧性的地方,TEMU并没有塌,但功过从来结伴而行,正因为争议和成绩都足够大,所以这才能凸显出纪录的价值。 我跟踪TEMU背后的拼多多,已经很多年了,起初只是不理解为什么家里人特别喜欢它,等我真的试着去理解它的时候,我发现这会是一家潜力无穷的公司。不过由于在美股上市的原因,我投资拼多多反而晚一些。不过塞翁失马,刚好避开了21年的泡沫,在21年底才开始逐步建仓,一直拿到现在。 作为投资者,我很关心TEMU的进展。但是刻意“低调”的拼多多,有时候就像一团迷雾,对外一直是一个沉默者。难能可贵的是,这部纪录片除了采访卖家,甚至还有TEMU原招商组的同学,各方不同的观点对撞,才是闪光点。 一、破局 跨境电商是一个竞争激烈的市场,无数巨头折戟沉沙。2022年9月,拼多多才启动TEMU,第一站就选择了挑战美国市场,作为一个后来者,如何破局是首要问题。 而全托管作为TEMU破局的神来之笔,纪录片选择从全托管切入,围绕中小卖家做跨境的痛点,呼应TEMU的全流程解决方案。 图片 我个人认为,虽然拼多多国内主站,通过低价和售后倒逼供给侧改革,和消费者建立“价格信任”,积累了丰富的经验,形成了非常成熟的商业模式。 但即便是国内模式,也是迭代了多个阶段后,才慢慢成型的。","text":"刚看了商业纪录片《激流》第二季,第三集讲的是拼多多的TEMU,作为长期关注拼多多的投资者,这一集特别戳中我,值得和大家分享下。 之前李翔的《详谈》书籍系列我就很喜欢,通过文字对话,链家左晖、Boss直聘赵鹏的形象跃然纸上,远比研究这些公司的财报让人受益匪浅。 第三集的标题是《跨境巨头与淘金者》,侧重点是TEMU本身平台和卖家的关系,从借助卖家破局、到红利期、竞争期,冲突期、又回到如今的“共克时艰”,接近白描的纪录片语言,回答了过去围绕卖家和平台之间,究竟发生了什么。 纪录片的脉络和我对TEMU的观察一致,眼看它起高楼、宴宾客……但缺少戏剧性的地方,TEMU并没有塌,但功过从来结伴而行,正因为争议和成绩都足够大,所以这才能凸显出纪录的价值。 我跟踪TEMU背后的拼多多,已经很多年了,起初只是不理解为什么家里人特别喜欢它,等我真的试着去理解它的时候,我发现这会是一家潜力无穷的公司。不过由于在美股上市的原因,我投资拼多多反而晚一些。不过塞翁失马,刚好避开了21年的泡沫,在21年底才开始逐步建仓,一直拿到现在。 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果然阿里也按捺不住了,昨天宣布要也要大搞即时零售,加入混战! 淘宝宣布了一系列举措,市场大惊,舆论马上变成了三国杀,原来淘宝”螳螂捕蝉,黄雀在后”。 但我仔细查看了下,发现淘宝所谓的重磅举措,其实有点水分。 因为淘宝的即时零售不是从0到1,2024年7月,淘宝的小时达就全量放开了。 图片 其次,很多人说这次终于要支持淘宝点外卖了。 我想说,淘宝早就支持点饿了么外卖了啊,虽然是通过小程序的方式。甚至不只淘宝支持,支付宝也支持。 图片 所以总结下来淘宝所谓的重磅举措,核心就两件事,这两件事还挺尴尬。 第一件事是改名字。淘宝“小时达”升级成“闪购”,向美团借了个新名字。 不坚持叫“小时达”了,变相算是承认了美团的霸主地位,人家京东好歹还是靠“秒送”来硬挺,阿里选择拿来主义,打不过就加入,共享“闪购”的品牌认知。 第二件事是产品改版。但我仔细一瞅这产品改版,这不是完全借鉴京东吗?简直是一模一样啊。 大家可以横向对比下淘宝和京东。 也可以竖向对比下淘宝闪购和之前的小时达。 所有功能模块一一对应,这颗粒度对的太齐了。 图片 人家京东秒送,外卖是秒送里面的一个类目。 在淘宝闪购里,美食外卖,也变成了一个类目,饿了么都没有品牌展示的机会了。 怪不得很多人惊呼,淘宝终于可以点外卖了! 合着你们这些媒体人,是不是平常根本不用淘宝啊! 京东外卖,京东就是品牌。 淘宝闪购,里面夹杂一个饿了么外卖,太奇怪了,干掉饿了么。 沉默的是饿了么,大战刚开始,自己就被夺了权啊,连名字都没有了啊。 …… 我这些天用京东外卖,除了骑手、商家体验有惊喜外,京东外卖的产品体验也远超预期。 京东本身的产品力并不算好,但是这次在如何处理外卖、秒送、京东自营的关系上,以点带线,以线带面,错落有致,整体还是很清晰的。 看来东哥带队还是很有效果的,简单和","listText":"最近京东和美团外卖干仗,很多饿了么粉丝担心,两军开战,别最后饿了么受伤。 果然阿里也按捺不住了,昨天宣布要也要大搞即时零售,加入混战! 淘宝宣布了一系列举措,市场大惊,舆论马上变成了三国杀,原来淘宝”螳螂捕蝉,黄雀在后”。 但我仔细查看了下,发现淘宝所谓的重磅举措,其实有点水分。 因为淘宝的即时零售不是从0到1,2024年7月,淘宝的小时达就全量放开了。 图片 其次,很多人说这次终于要支持淘宝点外卖了。 我想说,淘宝早就支持点饿了么外卖了啊,虽然是通过小程序的方式。甚至不只淘宝支持,支付宝也支持。 图片 所以总结下来淘宝所谓的重磅举措,核心就两件事,这两件事还挺尴尬。 第一件事是改名字。淘宝“小时达”升级成“闪购”,向美团借了个新名字。 不坚持叫“小时达”了,变相算是承认了美团的霸主地位,人家京东好歹还是靠“秒送”来硬挺,阿里选择拿来主义,打不过就加入,共享“闪购”的品牌认知。 第二件事是产品改版。但我仔细一瞅这产品改版,这不是完全借鉴京东吗?简直是一模一样啊。 大家可以横向对比下淘宝和京东。 也可以竖向对比下淘宝闪购和之前的小时达。 所有功能模块一一对应,这颗粒度对的太齐了。 图片 人家京东秒送,外卖是秒送里面的一个类目。 在淘宝闪购里,美食外卖,也变成了一个类目,饿了么都没有品牌展示的机会了。 怪不得很多人惊呼,淘宝终于可以点外卖了! 合着你们这些媒体人,是不是平常根本不用淘宝啊! 京东外卖,京东就是品牌。 淘宝闪购,里面夹杂一个饿了么外卖,太奇怪了,干掉饿了么。 沉默的是饿了么,大战刚开始,自己就被夺了权啊,连名字都没有了啊。 …… 我这些天用京东外卖,除了骑手、商家体验有惊喜外,京东外卖的产品体验也远超预期。 京东本身的产品力并不算好,但是这次在如何处理外卖、秒送、京东自营的关系上,以点带线,以线带面,错落有致,整体还是很清晰的。 看来东哥带队还是很有效果的,简单和","text":"最近京东和美团外卖干仗,很多饿了么粉丝担心,两军开战,别最后饿了么受伤。 果然阿里也按捺不住了,昨天宣布要也要大搞即时零售,加入混战! 淘宝宣布了一系列举措,市场大惊,舆论马上变成了三国杀,原来淘宝”螳螂捕蝉,黄雀在后”。 但我仔细查看了下,发现淘宝所谓的重磅举措,其实有点水分。 因为淘宝的即时零售不是从0到1,2024年7月,淘宝的小时达就全量放开了。 图片 其次,很多人说这次终于要支持淘宝点外卖了。 我想说,淘宝早就支持点饿了么外卖了啊,虽然是通过小程序的方式。甚至不只淘宝支持,支付宝也支持。 图片 所以总结下来淘宝所谓的重磅举措,核心就两件事,这两件事还挺尴尬。 第一件事是改名字。淘宝“小时达”升级成“闪购”,向美团借了个新名字。 不坚持叫“小时达”了,变相算是承认了美团的霸主地位,人家京东好歹还是靠“秒送”来硬挺,阿里选择拿来主义,打不过就加入,共享“闪购”的品牌认知。 第二件事是产品改版。但我仔细一瞅这产品改版,这不是完全借鉴京东吗?简直是一模一样啊。 大家可以横向对比下淘宝和京东。 也可以竖向对比下淘宝闪购和之前的小时达。 所有功能模块一一对应,这颗粒度对的太齐了。 图片 人家京东秒送,外卖是秒送里面的一个类目。 在淘宝闪购里,美食外卖,也变成了一个类目,饿了么都没有品牌展示的机会了。 怪不得很多人惊呼,淘宝终于可以点外卖了! 合着你们这些媒体人,是不是平常根本不用淘宝啊! 京东外卖,京东就是品牌。 淘宝闪购,里面夹杂一个饿了么外卖,太奇怪了,干掉饿了么。 沉默的是饿了么,大战刚开始,自己就被夺了权啊,连名字都没有了啊。 …… 我这些天用京东外卖,除了骑手、商家体验有惊喜外,京东外卖的产品体验也远超预期。 京东本身的产品力并不算好,但是这次在如何处理外卖、秒送、京东自营的关系上,以点带线,以线带面,错落有致,整体还是很清晰的。 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