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方程豹钛7被重卡前后夹击，车主毫发无伤，轻松全身而退。车主回应是他的救命神车，还会再去提一辆钛7。 $比亚迪(002594)$

导语：“人”和“财”两手都得抓。 简直“壕无人性”！“ $影石创新(688775)$ 年会送房送车送黄金”刷屏后，影石CEO刘靖康在次日（2月12日）下午再发“壕言”，除了送出5套三室两厅商品房（！！！），公司还送出了： ·5辆汽车（宝马、特斯拉、理想款式任选）！ ·1辆保时捷（累计送出33辆，总价值超1000万）！ ·特等奖36g黄金“压岁钱”！ ·24个大奖！ ·以及，刘靖康本人年会开场打碟节目一个...... 这还没完，刘靖康还说，“很多时候，激发高端人才的人心靠成就感、荣誉感或价值共鸣，但直接的物质激励也很重要。” 好吧，我们都懂了，人才就是“人”和“财”两手都得抓，才能抓得到是吧？ 实际上，不仅是科技圈的员工享受到年终红利，一些银行、券商实则分享到了更大的“红包”。 2025年以来多家科技公司顺利融资后，把募集闲置资金用于购买银行、券商的理财产品，个别公司使用资金的上限甚至能达到融资额的99%。 而在这之前，部分科技公司如摩尔线程、沐曦股份等上市后股价大涨，一批嗅觉灵敏、提早建仓或幸运中签的投资人，早就狂赚十倍百倍了。 这一波由科技公司引领的“资本盛宴”像是一场接力赛，沿着不同轨道的节点一次次“造富”，而能接住这波富贵的，归根结底还是能够坐稳核心岗位或手握核心资源的人。 01 2025年终奖大比拼，送房送车送黄金 影石CEO刘靖康的“壕言”又一次揭示了在AI技术大爆炸的时代背景下，各家科技公司在人才领域的激烈争夺，在年终奖上疯狂撒钱，并不是钱多没处花，而是一次对高端人才的最佳“路演”：你看，房子、车子、票子都准备好了，你来了就能衣食无忧，踏踏实实搞研发。 不过在人才吸引上，虽然影石Insta360在2月11日晚的年会上，送出了汽车、黄金等丰厚奖品，其特别贡献奖更是包括5套大湾区商品

导语：长剧与短剧的激烈碰撞，绝非零和博弈下的取代，而是在持续地相互借鉴与交融中，共同走向一个更成熟、更多元的“好内容”时代。 2025年的视频行业可以说是“冰火两重天”。 一边是短剧市场持续狂热，用户日均观看时长突破两小时，市场规模以惊人速度冲向千亿级，仿佛整个时代的流量与热钱都在此汇聚；另一边的长剧却遭遇“体感最冷”一年，头部剧集有效播放量普遍下滑，“爆款难出”与“增长焦虑”成为行业挥之不去的阴云。 然而，冰火两极并非事实的全部。看似短剧在单方面碾压，但《藏海传》《生万物》《反人类暴行》等爆款又在证明长剧生命力依旧。 这看似矛盾的现象，恰恰揭示了行业正在经历一场价值重估与生态分层。也就是说，短剧的冲击并未扼杀用户对长剧的需求，而是像一面镜子，迫使市场重新审视不同内容的底层价值。 01 2025，为何被称作短剧的“升咖之年”？ 在探讨这场行业变局前，有必要先厘清几个核心概念。 传统意义上的“长剧”是指单集45分钟左右，在爱奇艺、优酷、腾讯视频等长视频平台播出的剧集。而微短剧（也就是“短剧”）通常单集时长1-10分钟，早先诞生于以抖音、快手为代表的短视频平台，后随着红果短剧、河马剧场等垂直短剧平台的问世而日益火爆。 2025年微短剧的全面崛起，已从一个现象演变为足以重构行业的“新物种”。据广电总局发布的数据，这一年微短剧市场规模首次突破千亿元，较2024年直接翻番。同时，超过3.3万部新作上线，触达近7亿国内用户，其产业体量已接近同年全国电影总票房的两倍。 更让传统长视频平台感到寒意的是用户注意力的迁移。《中国微短剧行业发展白皮书（2025）》（以下简称“《白皮书》”）显示，2025年1-8月，微短剧应用的人均单日使用时长达到120.5分钟，较1月增幅达25.9%，已超过长视频应用。这意味着短剧已不再是填补碎片时间的“零食”，而成为占用用户主要娱乐时段的“主食”。 值得注意的

2月11日，比亚迪正式官宣与曼城足球俱乐部达成深度战略合作，成为曼城足球俱乐部官方合作伙伴！这是全球新能源领军品牌与世界顶级足球豪门的强强联合，也是比亚迪深化全球体育营销、助力绿色出行全球化的重要举措，进一步强化在海外市场的影响力。 此次合作，比亚迪将为曼城足球俱乐部提供比亚迪及腾势品牌车辆，同时为曼城足球学院配套车辆充电、储能电池体系，以新能源技术助力俱乐部绿色运营。比亚迪品牌标识将亮相曼城足球俱乐部男女足一线队训练服，旗下车型还将作为先导车，引领曼城足球俱乐部官方大巴入场。 比亚迪执行副总裁李柯表示：“曼城足球俱乐部秉持的卓越、创新与突破极限的核心价值观，与比亚迪的品牌理念高度契合。此次与曼城的合作，远不止于足球与汽车领域的联动，更是希望将科技的魅力与足球的激情相结合，以创新技术连接全球消费者，共同传递可持续发展的理念，让科技赋能更美好的未来”。 曼城足球俱乐部所属城市足球集团首席执行官费兰·索里亚诺表示：“比亚迪是全球新能源领域的领导者，凭借顶尖的技术创新铸就卓越产品，始终以可持续发展为初心，这与曼城俱乐部的发展理念高度一致。曼城始终致力于打造环保、可持续的俱乐部运营体系，期待通过比亚迪的顶尖新能源技术，进一步升级俱乐部的绿色运营设施，共同打造更可持续的体育生态”。 曼城足球俱乐部1894年正式成立，是世界足坛顶级豪门，斩获总计10座英超冠军，并集齐了包括欧冠、足总杯、世俱杯等重磅荣誉，稳居世界足坛顶尖行列，拥有全球数百万球迷。曼城足球俱乐部不仅在赛场上追求卓越，更以可持续运营、社会责任为发展核心，其多元平等理念与绿色发展追求成为世界足坛标杆。 比亚迪深耕新能源领域超30年，掌握新能源汽车全产业链核心技术，推出刀片电池、DM-i混动技术、天神之眼、兆瓦闪充等核心成果。2025年比亚迪全球销量达460万辆，连续四年蝉联全球新能源汽车冠军，产品远销110多个国家和地区。

2026年2月11日南方小年，加速进化创始人、CEO程昊向全员发布新春内部信，回顾2025年核心突破，明确企业长期发展理念，并推出新春员工福利。 信中披露，2025年加速进化人形机器人全球签单超千台、金额破亿，Booster K1斩获小型人形机器人全球销量第一，达成赛场与市场“双料冠军”；同年12月实现单月经营性现金流转正，正式迈入商业自主新阶段。 在技术落地与人文融合上，公司以机器人演绎非遗醒狮，从长城走向全球舞台，践行“科技传承文化”的理念，探索技术与人的价值连接。值得注意的是， 为回馈员工，加速进化推出专属新春福利：春节返乡员工可申请携带Booster K1回家，让科技成果走进家庭。 程昊表示，新一年公司将坚守技术与人文交汇点，打造简单、可靠、实用的人形机器人，推动具身智能产业落地。 以下为内部信全文： 各位同事，小年好！ 在这一年将尽、万家灯火将起的时候，我代表公司，向大家这一年的辛勤付出致以最诚挚的感谢。感谢大家始终与公司并肩作战，风雨同行。年前，我们自制的新年短片《醒狮》就要正式上线了，回首这一年，我们主要在两件事上打下了坚实的基础，它们相辅相成，构成了我们发展的核心。 第一，夯实技术根基，实现商业自主 2025 年，我们的人形机器人全球赢单超千台，金额破亿，小人形（K1）全球销量第一，实现了赛场与市场的 “双料冠军”。更重要的是，我们在 12 月达成了单月经营性现金流转正。这组数据不仅是一份成绩单，更意味着我们获得了宝贵的战略自主能力。它让我们能以长期主义的心态，沉下心来解决核心技术难题，不被短期的噪音与风口所绑架，这是我们生存和发展的根本。 第二，坚持技术落地，承载人文价值 从长城舞狮到世界舞台，我们反复验证着一个信念：顶尖的科技，理应承载最深厚的人文情感。我们选择让机器人学习非遗舞狮，而非仅仅跳舞，是因为我们回答的问题不只是“机器人能做什么”，更是 “科技

2月10日，中央广播电视总台《2026年春节联欢晚会》与春晚独家弹幕视频平台B站共同宣布：今年的春晚首次引入UP主参与。春晚导演组在晚会策划过程中广泛征求意见，B站UP主积极参与讨论。此外，UP主还参与了春晚纪录片的创作和拍摄，春晚后将在B站独家播出。 本次参与春晚的UP主们，平均年龄不超过30岁，是知识科普、 生活娱乐、青年文化等多个领域创作者代表，也是B站历年百大UP主榜单的常客。 广播电视网络视听专业委员会包冉委员表示：作为优质创作者的代表，B站UP主普遍具备年轻，高学历，在兴趣领域持续深耕的特点。他们来自于年轻人，也最了解年轻人。本次合作，总台春晚看中的也是这一点。相信伴随着B站UP主的加入，将能够为总台春晚带来更多年轻化内容，成为一代代年轻人的“共同记忆”。 近年来，春晚越来越受到年轻人的欢迎，数据显示，24年春晚15-44岁的年轻用户占比达到51.59%。25年春晚B站直播观看人数超过1亿，其中30岁以下年轻人占比为83%。在年轻人成为春晚观看主力军的同时，春晚也在不断探索年轻化的内容。24年，在《看动画片的我们长大了》里，年轻人在春晚上合唱最喜欢的动画主题歌；25年，与B站共创的《春意红包》全网播放量超过10亿，成为了海外播放量第二的蛇年春晚节目。 $哔哩哔哩(BILI)$ $哔哩哔哩-W(09626)$

2026年2月9日，腾势汽车与博鳌亚洲论坛于深圳达成战略合作并举行车辆交付仪式。腾势D9作为论坛官方指定贵宾用车，将以高端豪华绿色出行服务，礼遇全球参会嘉宾，强化其在高端市场的影响力。 $比亚迪(002594)$ 集团品牌及公关处总经理李云飞、腾势汽车总经理李慧、博鳌亚洲论坛执行主任程霁共同出席见证。此次合作是可持续发展共识落地高端出行场景的重要实践，为深化国际交流、推动新能源产业全球化发展注入强劲动能。 腾势汽车总经理李慧（左）向博鳌亚洲论坛交付腾势D9 出席领导及嘉宾合影 博鳌亚洲论坛作为连接中国和世界的重要桥梁，兼具亚洲特色和全球影响的国际交流平台，选择腾势既源于双方对绿色、可持续发展理念的共同追求，更是对腾势在新能源领域技术积淀与品牌价值的高度认可。 腾势D9已连续三年问鼎中国MPV市场销量冠军，是全球首个达成30万销量的新能源MPV，并已在中国香港、中国澳门、新加坡、马来西亚、印度尼西亚等多个国家和地区上市。自上市以来，其卓越的臻享豪华体验赢得高端商务人士与家庭用户的广泛信赖。通过此次战略合作，向世界直观地展示中国新能源汽车的先进成果。 论坛官方指定贵宾用车腾势D9 腾势作为比亚迪进击高端豪华市场的关键布局，将以博鳌亚洲论坛为窗口，传递中国新能源的技术实力与豪华理念，引领中国智造走向世界舞台中央，同时以绿色出行解决方案赋能论坛“零碳办会”理念，助力全球可持续发展，彰显中国汽车品牌在全球豪华新能源汽车领域的引领与担当。

导语：以“保真”筑牢信任基础，以“潮流化”适配年轻需求，以“数智化”提升运营效率，形成了“真的华致-潮的华致-数智化的华致”的进化路径。 正文：2026年的酒类消费市场，正悄然发生一场深刻的“场景革命”。 周末露营时的微醺小酌、商务宴请中的身份彰显、深夜独处时的自我奖赏、家庭团圆时的情感共鸣……曾经单一的“喝酒”行为，早已分解为多元场景下的个性化需求。消费者不再单纯为品牌溢价或产品本身买单，而是为场景适配、情绪价值与文化认同付费。 这一变革并非偶然。 罗兰贝格《预见2026：中国行业趋势报告》指出，消费品行业已从“份额争夺”进入“价值深水区”，竞争焦点转向“场景细分、体验驱动、情感链接”。 在酒类赛道，这一趋势尤为明显：年轻群体崛起推动消费观念迭代，人口结构变迁催生多元需求，渠道碎片化打破传统流通格局，一场围绕“人、货、场”的重构正在上演。 面对行业变局，酒企与流通企业纷纷出招。 头部酒企推出场景定制产品，小瓶装适配单人独饮，联名款直击圈层社交；区域酒商深耕本地社群，强化即时配送能力；新兴品牌通过国潮叙事构建情感链接。 作为行业龙头的华致酒行，在近期的华致优选供应链战略发布会上，给出了破局答案：锚定消费，为用户打造具有“黄金性价比”的自有产品；创造价值，以更强的供应服务赋能合作伙伴成长。其“穿越”方法论，不仅构筑自身跨周期的竞争力，更为酒类流通行业的转型突围，提供了一个有力的解题方案。 从“产品导向”到“场景导向”，重构消费逻辑 酒类消费的场景化转型，本质是消费升级与存量竞争共同作用的结果。随着人均可支配收入提升，消费者对酒类的需求已从“满足基本饮用”转向“适配生活方式”，叠加流量红利消退，行业竞争从“规模扩张”转向“精细化运营”，场景成为新的增长突破口。 罗兰贝格在报告中强调，消费品行业的核心命题，已变为“在存量时代持续创造不可替代的价值”。 场景颗粒度持续细化，从泛化场

导语：最后一点念想也没了，但香港娱乐大亨杨受成曾说，要“灵活变通”。 澳门博彩业中曾经最火的“黄金大道”金砖被挖出来卖了，足足79公斤，9970万港元的售价相当于人民币8858万元。 这些金砖原来的主人是曾有着香港“钟表大王”“娱乐大亨”名号的英皇集团主席杨受成。 2月4日， $英皇娱乐酒店(00296)$ 公告，已经将原本铺在澳门英皇娱乐酒店大堂的金砖卖给了贺利氏有限公司。 英皇娱乐酒店公司买入这批金砖的最初成本仅约940万港元，按9970万港元的出售总价计算，已经是买入价的十倍左右！按金衡盎司计算，出售单价相当于5032.92美元/盎司，虽然没有在5600美元/盎司的最高点卖出，但也是高位出货，堪称这轮黄金大涨中的赢家之一。 据英皇娱乐酒店公司计算，扣除金砖最初购买成本、本次交易成本等，79公斤黄金将带来9020万港元的纯利润，约合人民币8014万元。而截至2025年9月30日止6个月，英皇娱乐酒店公司亏损约7312万港元，这一亏一卖，直接平账。 但对英皇娱乐酒店公司的实控人杨受成家族而言，旗下 $英皇国际(00163)$ 还有超160亿港元债务即将到期债务，如何缓解其现金流压力也。 01 “金砖大道”卖“金砖” 这批金砖每块均为瑞士999.9千足纯金，并带有独立编号，原是澳门英皇娱乐酒店大堂“黄金大道”的核心部分。 英皇娱乐酒店坐落于澳门半岛，楼高26层，总楼面面积约65.5万平方呎，设有311间客房，提供各类康乐设施，包括桑拿及水疗设施，以及5间提供世界各地美食的餐厅。 然而英皇娱乐酒店最出名的并不是它的酒店服务，而是酒店内开设的鼎鼎大名的赌场“英皇宫殿”，它不仅是澳门英皇娱乐酒店的奢华景观，也是澳门博彩

导语：用小额本金博取β回升巨大波动收益背后，或是地方国资与产业资本主导的整合浪潮即将来临。 净利润预告接近“腰斩”，股价却走出了诡异的四连板。 基本面与股价走势上演极致背离，市场发出的信号往往比表面看起来更为复杂。 1月31日， $皇台酒业(000995)$ 在业绩预告中披露，预计全年净利润为1000万至1500万元，同比暴跌45.85%至63.90%。早在去年三季度，皇台酒业营收已同比下滑23.25%，且经营现金流为负。 公告发布前后，皇台酒业股价却走出独立行情，接连拉出四个涨停板，直至今日收盘仍有5%以上的涨幅。 若将此番股价异动简单归因为借头部白酒大单品涨价之机的“炒作”，未免流于表面。 更深层逻辑是，当白酒行业从高速扩张全面转向存量整合，部分酒企的二级市场定价逻辑已脱离当前经营业绩，转而由产业变革中的博弈价值主导。 当下白酒板块，正艰难穿越深度调整的周期隧道。存量挤压叠加马太效应加剧，行业收入与利润正以前所未有的速度向极少数全国品牌龙头集中。数量庞大的区域中小酒企普遍陷入营收下滑、利润萎缩乃至亏损的困境，生存空间日益逼仄。 皇台酒业正是区域酒企的典型代表。公司近八成收入来自甘肃省内，同时面临金徽酒（603919.SH）等省内对手竞争与全国性名酒渠道下沉的双重挤压，业绩成长性天花板清晰可见。 站在产业出清边缘、基本面暂处劣势的公司，周期特定阶段反而能成为资本眼中极具诱惑力的高弹性筹码。 经过数年深度调整，截至2025年末至2026年初，白酒行业多项先行指标已磨至历史低位，渠道库存也从高点稳步回落。 不少业内人士判断，行业最坏时刻已过去，周期复苏正在酝酿之中。资金博弈逻辑也随之发生了转变，从过去的“龙头战法”转向押注回暖时“弹性最大”。 总市值仅36亿的皇台，就是这种典型。小市值、基本面