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定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 陈丹 编辑 | 魏佳 曾被调侃“天天喊破圈、年年是元年”的中文播客，这一次终于迎来破圈时刻。 理想汽车CEO李想在罗永浩视频播客中潸然落泪、鲁豫说要“收养”窦文涛的片段，在社交媒体上实现了病毒式扩散——从微博热搜到朋友圈刷屏，再到短视频平台的二次创作，播客这个“小众自留地”被纳入了大众视野。 9月24日，360公司董事长周鸿祎做客罗永浩的播客节目，与其对谈AI，再次引发讨论。这些名嘴+明星嘉宾的视频播客节目，也让不少人看到了中文播客对标国际头部的可能：美国“播客之王”Joe Rogan的同名节目，访谈对象覆盖特朗普、马斯克等全球顶流，仅在YouTube平台的订阅数就突破2000万，影响力早已超越普通播客节目的范畴。 Joe Rogan节目截图 不只罗永浩和鲁豫，于谦、李诞、杨迪等名嘴纷纷试水，在B站开设专属视频播客栏目，每期播放量都轻松突破百万，节目切片更是散播于互联网的各个角落。 其他互联网巨头也不再满足于旁观，而是直接下场：小红书打造“随时随地视频播客”标签，抖音在精选板块为播客内容开辟流量入口——当大厂们带着庞大的用户基数与流量入场，当明星名嘴带着粉丝与话题度加盟，播客从“音频赛道的小众分支”跃升为“内容领域新宠”，甚至有人视其为“内容行业的下一个风口”。 但热闹之下，亦有隐忧。 “这会不会是一种热闹的假象？”在一期播客节目上，一位主播抛出了自己的疑问。 这份担忧并非空穴来风。当前视频播客的热度，几乎都由“名人效应”支撑——破圈的是名人的眼泪与话题，刷屏的是明星的段子与过往，那些广泛传播的片段，是娱乐化、碎片化的情绪点，与播客原本追求的“深度、陪伴、信息增量”相去甚远。 更关键的是，这场由名人与互联网巨头催生的热度，能持续多久？当名人的新鲜感褪去，巨头的流量扶持转向下一个风口，视频播客是否会昙花一现？而行业里那些中小

定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 王璐 编辑 | 魏佳 AI应用的争夺战，打到哪儿了？ 如果把整个AI行业想象成一座金矿：基础设施层（芯片、算力）相当于“卖铲子”，提供挖矿的基础工具；模型层（大模型研发）好比“卖地图”，告诉大家哪里有金子；而应用层是直接“下场淘金”，把金子变现。 近两年AI应用的使用者越来越多，QuestMobile数据显示，截止到2025年8月，移动端AI应用用户规模达6.45亿，PC端达2.04亿。其中原生APP亿级应用的平均环比增速1.3%。 何为“AI原生应用”？可以理解为它从设计之初就将AI作为核心驱动力，底层架构、运行逻辑、交互方式和商业模式都围绕AI能力进行创新，豆包、DeepSeek、ChatGPT、Perplexity等都属于这类，正因为其足够纯粹，也被认为是最能检验市场对AI接受度的产品类型之一。 然而，我们对比多份榜单后发现，和国外创业公司不断孵化出头部AI原生应用不同，国内的榜单上靠前的产品大多来自大厂，有些还是老应用“加AI”的升级版，比如阿里的夸克、百度的文库等，真正由创业公司打造并冲进主流视野的原生AI应用并不多。 看似热闹的AI应用赛道，实际上依然是大厂主导的游戏。为什么会出现这种情况？创业公司做AI应用，还有前景吗？ AI应用爆发，仍是巨头游戏 近两年，全球AI应用迎来爆发式增长，虽然目前没有明确统计数据，但从业者预估，全球AI应用数量已达数十万级别，它们大体可划分为TOB（面向企业）与TOC（面向大众）两大阵营。 为了更好的观察AI应用的长线发展趋势，我们选取了2025年上半年国内AI应用的热度榜单作为参照（数据来源：Xsignal)。榜单前二十名的应用可分为三类：大厂原生应用（12个）、大厂老应用+AI（1个）、创业公司原生应用（7个），仅有约三分之一出自创业公司。 前三名分别为豆包、DeepSeek

定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 王璐 编辑 | 魏佳 对于全球科技从业者而言，Meta Connect大会是一年一度的重要时刻。 不少人早早守在电脑前，想知道扎克伯格此次会带来哪些前沿技术产品，更对会上即将亮相的新款AI眼镜充满关注。 事实上，AI眼镜这类消费电子产品，在过去一年里已快速从“小众科技产品”走进大众视野，但看似火热的市场背后，AI眼镜当下的发展却陷入了明显瓶颈。 此前，国内AI眼镜市场曾掀起“百镜大战”的竞争热潮：中小厂商凭借精准的线上营销，快速在细分市场打开局面；头部品牌则依托供应链整合优势，推出定价千元左右的低价AI眼镜产品，试图以“性价比”抢占用户心智。 然而，这场热闹的竞争并未推动行业快速发展，反而暴露了产品的普遍短板。 一方面，部分厂商受限于核心零部件供应不稳定、生产线产能不足等问题，难以实现大规模量产；另一方面，更多产品栽在了“体验”上，行业退货率居高不下，也让消费者对“高质量AI眼镜”的需求愈发迫切。 正是在国内市场陷入“低价低质”困境的背景下，作为AI眼镜领域的早期探索者，Meta被寄予了“行业破局者”的厚望。从业者普遍期待，Meta此次发布的新款AI眼镜，能在核心技术上实现突破，同时在产品销量上打开新空间。 这次，Meta一口气推出三款AI眼镜，展现出在硬件创新、AI融合及生态构建方面的布局，并且在续航、拍照等功能上都有显著进步，但不足的是，新款AI眼镜并未展现出颠覆性的技术升级，还在现场演示中频频翻车。 一边是消费市场对优质AI眼镜的需求，一边是行业技术与产品体验的滞后，一个核心问题开始出现：AI眼镜，前景到底怎样？ Meta最新的AI眼镜，实力如何？ 本次Meta一共发布了三款AI眼镜：Ray-Ban Meta Gen2、Oakley Meta Vanguard，以及Meta Ray-Ban Display。 三款产品

定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 陈墨 编辑 | 阮梅 从2005年百度地图上线算起，中国地图导航APP已走过二十年的发展历程。如果不是十天前高德地图发布“扫街榜”，人们可能很难再去关注这个看似“古老”的行业。 这个行业很特殊：用户基数庞大，却一直难言赚钱，但多年以来，厂商们毫不掩饰赚钱的欲望，一直在用户体验和商业价值之间挣扎。 用户对“好地图”的期待始终是：准确、快速、简洁。手握海量用户的地图产品总在追求留存、导流、变现的时候被用户指责“臃肿”。用户很委屈，只想简单导个航，却常常被花样繁多的附加功能打扰，比如：广告推荐、打车入口、酒店预订、外卖优惠、团购信息等。 2010年前后，百度地图一度占据市场第一。但随着功能不断叠加，用户的抱怨也随之而来。与之相反，高德砍掉O2O业务专注地图导航服务，不做商业化，在坚持简洁和核心功能的策略下完成了翻盘，手机端日活数据于2016年10月超过百度成为第一。 然而，十年过去，当年的那个高德也已经变了。如今打开高德APP首页，“扫街榜”的入口位置很显眼，状元榜、扫街榜、热门打卡、城市指南——四大板块一字排开。社交媒体上有用户吐槽：“我是来导航的，不是来扫街的。”也有用户说，担心有一天打开APP导航，会被各种推荐和优惠券弹窗打扰。 于是，一个看似简单的问题变得复杂起来：用户想要一张“干净”的地图，有多难？ 始于“搜索红利”，衰于“超级入口” 2005年，当李彦宏决定让百度进军地图领域时，他的初衷很简单：完善搜索生态——用户在百度搜索地点信息，自然会使用百度地图查看位置，逻辑简单而直接。 2008年，“天才少年”李一男加入百度后，做出了一个关键决定：百度地图要走全栈自研的道路。这个决定的背景是，当时大多数地图服务商都依赖第三方的地图数据，李一男认为，只有掌握了底层数据，才能真正掌握产品的主动权。 投入是巨大的，回报也是惊人的。

定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 陈丹 编辑 | 魏佳 当你流落荒岛，只要在沙滩上画个米老鼠，第二天该公司的法务团队就能找到你——这则调侃迪士尼版权保护严苛的笑话，如今成了AI时代版权纠纷的真实写照。当网友通过简单提示词就能在AI模型中生成迪士尼经典IP形象时，这家影视巨头的法务团队，将矛头对准了MiniMax。 9月16日，迪士尼、环球影业、华纳兄弟探索公司三大影视集团，联合起诉中国AI独角兽上海稀宇科技（MiniMax），指控其旗下“海螺AI”（Hailuo AI）存在大规模知识产权侵权。119页起诉书附带58份证据，涵盖海螺AI侵权内容示例、产品宣传材料、用户截图及专家技术分析报告等——足可见其准备充分。 截至发稿，MiniMax暂未对此事公开做出回应。 这并非好莱坞首次向AI公司“宣战”。 今年6月，美国AI图像生成公司Midjourney已被迪士尼和环球提起版权诉讼，110页起诉书举证同样详尽。本月初，华纳兄弟探索也对Midjourney提出类似诉讼，形成围剿之势。 “好莱坞公司起诉MiniMax，不是第一个，也不会最后一个。”深耕版权法律领域多年的律师张京告诉「定焦One」，此类诉讼大概率走向和解，但先期判决或和解案例，将为行业规则定调。AI时代此类纠纷将批量涌现，最终推动行业规则明晰化。 “口袋里的好莱坞”，惹怒好莱坞 好莱坞巨头的愤怒，体现在起诉书的字里行间。 MiniMax旗下“海螺AI”的宣传口号——“口袋里的好莱坞工作室”，被三大影视集团斥为“大胆的自封绰号”，因其“业务建立在窃取原告知识产权的基础上”。具体来看，侵权指控聚焦于三个核心环节： 训练阶段：非法抓取版权内容。 起诉书中指出，MiniMax未经授权，通过网络爬虫或机器人从互联网（含潜在盗版渠道）下载原告版权作品，经清洗、格式化后用于“海螺AI”模型训练，使原告作品核心元素被

定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 金玙璠 编辑 | 魏佳 9月16日，禾赛科技在香港交易所敲响了上市钟声，收报234港元，市值358亿港元，成为激光雷达行业中首家完成“美股+H股”双重上市的企业。 这次IPO募资规模达到41.60亿港元（约5.35亿美元），包括高瓴投资和Grab Holdings等基石投资者一共认购了1.48亿美元，公开发售部分获168.65倍超额认购——市场情绪一片高涨。这样的火热场面，容易让人误以为激光雷达是一门稳赚不赔的好生意。 事实上，尽管激光雷达是智驾系统的“眼睛”，在新能源车的产业链中不可或缺，盈利的企业却是屈指可数。即便是行业龙头禾赛科技，今年一季度仍亏损1750万元，直到二季度才勉强扭亏；另一家头部企业速腾聚创，2025年上半年仍亏损1.5亿元。 当年智能手机普及时，苹果、三星都赚得盆满钵满；电动车兴起时，特斯拉、比亚迪也找到了赚钱的路子。可在激光雷达这里，技术价值和赚钱能力并不成正比。 从全球竞争来看，中国企业已经占了绝对优势。Yole Group的报告显示，中国激光雷达品牌占全球95%的份额，禾赛科技、速腾聚创、**、图达通被称为“四巨头”。曾经领先的海外企业如Velodyne已被收购，Quanergy黯然退市，话语权几乎完全掌握在中国企业手中。 即便如此，当激光雷达从豪华车的专属变成平价车的标配，禾赛和速腾聚创却面临“销量上涨、单价下跌”的窘境。2025年，国内激光雷达装机量有望冲击250万颗。但激光雷达的平均售价却从2022年的每台8000-10000元，一路跌到了2025年的2000-3000元。 激光雷达企业为什么赚钱这么难？ 面对汽车市场的困境，激光雷达企业纷纷将目光投向了机器人市场，割草机器人、工业机器人、人形机器人……这些新兴应用真能破解它们的盈利难题吗？ 谁在赚钱？谁在亏钱？ 要理清激光雷达行业的盈利真

定焦One（dingjiaoone）原创 特约作者 | 高贵萍 编辑 | 魏佳 AI赛道，从不缺少追梦人。 多年来，创业者的名单持续刷新。从“AI四小龙”时代的汤晓鸥、印奇、朱珑、周曦，到大模型爆发后的王慧文、李开复、王小川、杨植麟、闫俊杰、唐杰，再到眼下炙手可热的90后王兴兴、彭志辉、肖弘、郭文景.....众多或熟悉或陌生的名字，纷纷涌入这场AI的浪潮。 推动这股浪潮加速前进的，还有另一股力量——资本。红杉、高瓴、英诺天使、毅达、蓝驰等投资机构，活跃在AI一线，陪跑创业者。 这背后，是一个数万亿规模的庞大产业链，试图重构整个经济生态。如果将AI产业链拆解，可以大致分为三层： 基础层：算力、算法、数据； 技术层：大模型、平台工具、通用技术； 应用层：机器人、移动/穿戴设备、无人机及各行业落地场景。 这三层既环环相扣，又呈现出截然不同的发展机遇与投资逻辑。 据烯牛数据统计，今年8月，AI领域共发生投融资事件163起，披露融资总额76.8亿元。与去年同期相比，数量增加66起，但融资金额下降43%。其中，智能机器人赛道投融资数量居首，共33起，紧随其后的是AI医疗、芯片与算力。 表面看，投资人出手更频繁，但实际“掏钱”更趋于谨慎。在AI产业链上，有人卖铲子、有人挖金子。那么，谁淘到了真金？谁又只是在陪跑？ 我们与多位投资人交流后发现：技术层已成为大厂的游戏，投资机构机会寥寥；基础层需要深厚的产业积累与耐心，如今多由国资和人民币基金主导；应用层则被普遍看好，其核心在于对商业本质的洞察。 对于投资人来说，仅仅“保持在场”已远远不够：要么跑得足够快，把握窗口；要么扎得足够深，搭建生态。停留在中间地带，反而风险最大。 技术层：大厂的游戏，创投的夹缝 大众印象中的第一波AI热潮，要从2016年AlphaGo战胜李世石讲起。这一事件将AI的热度从产业界推向全民。投资机构对一切搭上“AI”的项

定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 陈丹 编辑 | 魏佳 在世界电影史中，每一股颠覆性的力量都被冠以“浪潮”之名，描摹着时代审美与表达范式的剧烈变迁。如今，AI技术正冲击着这个产业的每一个角落，速度之快、程度之深，超乎想象。 最直观的体现，是文娱企业业绩的结构性变化，尤其体现在广告业务和内容制作上。 B站财报显示，二季度广告业务同比增长20%，已有30%的广告封面由AIGC工具生成；爱奇艺CEO龚宇在最新的财报电话会上称，AI视频广告点击率较传统广告提升20%——广告业务增效显著。 内容制作上，快手旗下视频生成模型“可灵”靠着订阅服务，Q2收入已达2.5亿元，预计2025年收入将比年初目标翻倍。爱奇艺的部分项目用上AI，数字资产的生产效率提升了十倍以上，有效压缩了制作成本和时间。海外也在加快应用，奈飞新剧《永航员》首次将生成式AI用于核心镜头制作，效率较传统视效流程快10倍。 编剧、导演兼AI创业者孙武根据AI技术迭代速度预测，最快2025年底，国内AI深度参与生成的优质影视作品将登陆大银幕或主流视频平台，2026年则会全面开花。种种迹象表明，AI在内容生产上突破即将到来。 人才流向进一步印证AI的行业影响力。去年，全球票房最高的导演詹姆斯·卡梅隆加入一家AI创意公司董事会。国内文娱领域，无数互联网大厂高管、行业老兵与高校毕业生也都纷纷投身AI创业。 孙武告诉「定焦One」，圈里所有编剧都在用AI，区别只是使用程度不同而已。可灵运营负责人曾雨珅在接受媒体采访时预测，今年业界对于AI的态度会从抵触、怀疑转变为全面拥抱。 然而，技术浪潮也带来了不确定性。一位影视从业者透露，许多人在使用AI，却不敢公开承认，担心影响自己的报价和行业声誉。在受众端，AI类内容也引起了不少争议。一位网友反感社交媒体被AI内容充斥，认为“用AI来愚弄多巴胺、内啡肽，是对自身精神和肉体的

定焦One（dingjiaoone）原创 作者 | 金玙璠 李梦冉 编辑 | 魏佳 罗永浩，将本就“风评不好”的预制菜再次推上风口浪尖。 9月10日，罗永浩发博公开吐槽连锁餐饮品牌西贝：“好久没吃西贝了，今天下飞机跟同事吃了一顿，发现几乎全都是预制菜，还那么贵……希望国家尽早推动立法，强制饭馆注明是否用了预制菜。” 次日，西贝创始人贾国龙做出回应，“我们一定会起诉他，一定一定会起诉他！”连用三个一定，试图捍卫西贝“清白”，寻找公道。 由此，预制菜争议又被推至台前。 这不是餐饮企业第一次陷入预制菜之争，去年老乡鸡、兰湘子均被指控餐品为预制菜。老乡鸡拿出20万字《溯源报告》：现做菜品占70.6%，“半预制”占27.7%，真正的预制菜仅占1.7%。兰湘子最终也通过公开后厨强调“绝非预制菜”来回应质疑。 9月12日下午，西贝同样也发布《致顾客的一封信》，公布了罗永浩所点的13道菜品详细制作过程。 和此前陷入预制菜争议的餐饮品牌不同的是，西贝此前尝试过做预制菜生意，贾国龙更是曾直言“好菜全是预制出来的，只要越高级的菜预制程度越高。预制是个科学，预制是个工艺。” 现在，他说“西贝没有一道预制菜”。 短短两年间，一个曾经为预制菜摇旗呐喊的企业，为什么如今要拼命撇清关系？既是因为国家明确规定，中央厨房模式不等同于预制菜，更因为预制菜从“香饽饽”变成了“烫手山芋”。 西贝的态度，反映的是整个餐饮业的困境：既要预制化的效率，又想展示手工制作的“烟火气”，既要工业化带来的成本优化，又要迎合消费者对“现炒”的期待。 罗永浩的声音，代表了一部分消费者的观点，也恰恰“利用”了这种纠结。 9月12日下午，罗永浩再次发声，宣布当晚将在多个平台直播讨论此事。值得注意的是，他强调“我对他们（西贝和贾老板）没什么兴趣，真正的目标是推动中国预制菜行业透明化”。 现在的问题是，这场口水战最终会推动行业走向透明，还是

定焦One（dingjiaoone）原创 见习作者 | 李梦冉 编辑 | 魏佳 阿里和美团，又杠上了。 9月10日，借着阿里成立26周年之际，其旗下高德地图，正式发布“高德扫街榜”，强调“真实”和“永不商业化”，直指美团旗下大众点评的核心阵地。 此前，该业务已释放多重信号：市场早有传言阿里在总部推进高级别本地生活新项目，高德团队频繁往返北京、杭州协同。有求职者及高德前员工透露，8月收到专项攻坚面试或回流邀约，项目核心团队集中在阿里西溪园区“C4楼”封闭办公，进一步印证阿里加码本地生活的动作。 如今这个神秘的业务终于揭开面纱，预料之中的是，阿里再攻本地生活，这次寄希望于高德从地图工具变为消费决策入口；而在猜测之外的，则是目前并未与阿里其他业务打通，仅由高德单方面单打独斗。 事实上，这并不是阿里第一次在本地生活中的尝试，此前，它依托口碑网、饿了么等，试图在团购、外卖等赛道突围，但始终未能撼动美团的地位。 这一次，高德称将发出2亿打车券、9.5亿消费券，降低用户的到店成本，为烟火小店提供5000万次的精准曝光。这又将是一场烧钱换流量的游戏。 同一天，美团大众点评宣布将正式“重启”品质外卖服务，将以“AI+真实高分”为用户提供可靠决策，剔除非真实点评数据。在大众点评“品质外卖”入口，也将发放2500万张不同种类的大额“品质外卖”消费券。 而在此之前，美团推出美食社区产品“鸭觅”APP，同样打出拒绝商业化的口号。这一系列动作也被视为美团的防御与反击。 外卖大战尚未尘埃落定，新一轮较量又将开启。 高德扫街，是噱头还是突破？ 同样是将地图和到店结合，有人说，高德扫街榜有机会成为中国版的Google Map，也有人担心，它会影响地图最核心的使用体验。 我们先来看看高德扫街榜。高德扫街榜分为状元榜、扫街榜、热门打卡和城市指南四大部分，涵盖“吃喝玩住”。 其中，“状元榜”为年度榜单，覆盖美食、