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  AI圈最近有一种很魔幻的氛围。 一边，中美科技大厂们疯狂晒Token消耗——有的宣布自家大模型日均Token使用量突破百万亿，有的忙着给年消耗超万亿Token的客户发奖杯，还有的发起Tokenmaxxing竞赛，对公司员工「烧Token」量进行实时排名……仿佛谁消耗得更多，谁就更接近AGI。 另一边，越来越多用户开始发现：AI越来越能聊了，但不一定越来越有用。有人让AI写周报，结果改了40分钟；有人让AI写稿，却发现文思泉涌背后暗藏逻辑陷阱；有人挂着几十个Agent工作流，烧了大几百块钱的Token，产出却一言难尽。 于是，一个新问题开始浮出水面：当AI跳出聊天对话框、化身生产力效率工具，我们究竟该如何衡量AI的价值？ 在Create 2026 百度AI开发者大会上，李彦宏给出了一个颇具非共识意味的答案：DAA。所谓DAA（Daily Active Agents），即日活智能体数。 相比过去移动互联网时代的DAU（Daily Active Users，日活用户数）、AI Agent爆发初期的Token调用量，DAA关注的不再是多少人打开了App、用户跟 AI 聊了多少轮，而是有多少Agent在给人类干活，并且交付结果。 这个观点背后，是AI产业价值锚点的一次切换。随着智能体开始具备自主执行复杂任务的能力，AI 的价值正在从「交互」转向「结果交付」。 若DAA有机会成为下一个行业共识，许多AI产业规则或许将被改写。   01 Token只对成本负责 AI价值急需新的度量衡   自2022年11月30日ChatGPT上线引爆全球AI热潮以来，每当AI行业行至每一轮关键节点，都伴随着行业对于新的度量体系的讨论，期待一个新的价值锚点的出现，但一直缺乏一个统一的标准。 从大模型训练参数量到沿用移动互联网时代的DAU去评估AI应用，再到Agent爆发初

  4月25日，全新一代沃尔玛门店在成都凯德广场亮相。 作为沃尔玛2006年进入四川的首店，凯德广场金牛店的升级改造可以用「换骨」来形容。 这种变化，表面看是空间的压缩——两层大店变一层，整体面积3600多平方米，顾客更好逛；内里则是商品的系统性重构，从品类到结构到品质，差异化的商品力被持续放大。 新一代门店，不仅呈现了这家零售巨头对于顾客需求的最新思考，也将沃尔玛业态的门店升级带入倍速模式。沃尔玛预计，年内将迎来超100家门店升级以及新店开业。 传统零售行业正处于转型深水区，「上岸」的答案可能不止一个。沃尔玛的答案，或许就写在持续的门店迭代中。   01 新一代门店，先给「新鲜值」升维   4月25日上午，一条200多斤重的大西洋蓝鳍金枪鱼被抬上操作台。 伴随工作人员现场「开鱼」、顾客现场选购，代表沃尔玛最新大店模型的成都凯德广场金牛店焕新开业。 近年来， 沃尔玛业态正在加快战略转型升级，而门店迭代是战略转型的重要部分。金牛店在之前20年一直是以两层大卖场的硕大形态，服务成都顾客。但对于现今的目标人群而言，超市太大、商品又不集中，不仅逛起来累，购物效率也不高。 完成改造后，门店只保留一层。顾客进店会先发现，通道更宽敞，灯光更明亮，货架上的商品特色介绍、商品包装简洁而统一，品质感的购物氛围瞬间得到凸显。 超市布局也更为合理，入口处的黄金点位留给鲜花、烘焙和水果，这是沃尔玛顾客的高频消费场景和情绪价值锚点。与此同时，传统大卖场的家电、服饰等低频品类淡出。 门店整体呈现U型动线，基本依循顾客的购物习惯而设计，并按照顾客的购买行为分成烘焙、零食、饮料、速食、水产、蔬菜、洗护、玩具等16个场景区块，力求让顾客更好逛。店内还有大量试吃，这在普通商超并不多见。 当然，商超门店改造，从来不只是硬件升级，否则只能算「装修」。在沃尔玛新型门店，《降噪NoNois

当代年轻人的消费观是极度折叠的。 他们可以在看到外卖需要多加配送费时毫不犹豫地退出界面，也可以为了一晚新奇体验在直播间里豪掷千金。简单说，可以买贵的，不能买贵了。 这种消费哲学，正在重塑高星酒店的生意。 01 入坑「高星酒店」的年轻人 简阳的人生第一晚高星酒店，来得有点突然。 那天是周五晚上10点，刚从广告公司加班回家的她，一个人瘫在床上，有点沮丧。 她机械地刷抖音，突然另一种生活方式出现在画面里——镜头推开，夜晚的杭州西湖逐渐安静下来，轻风吹动着水波。在湖岸的洲际酒店，迎宾员替你拉开大门，设计师范儿的酒店大堂出现在眼前。镜头一转，客房里的黑胶唱片放着舒缓蓝调，大床平整得没有一丝生活痕迹。 简阳点开了左下角的团购套餐，发现售价1988元/两晚的高级房通兑券，入住即可直接升级为洲际金卡会员。 她开始在脑中快速算账——1988元，可以住两晚的奢牌酒店高级房，还含早餐，这跟演唱会内场门票差不多价格，咬咬牙能接受。 更关键的是，她之前研究过：洲际金卡可以享受延迟退房、40%额外积分、积分不过期等权益，但普通会员卡升级为金卡的门槛并不低——需要入住20晚。 看着金灿灿的「羊毛」，本着用抖音月付囤券随时可退的心态，简阳火速下了单。 在连续加班、KPI追着跑的日常里，她更喜欢慢节奏的休闲方式来「充电」，比如周末住酒店、修复能量场。 不只简阳，刷酒店正变成年轻人的一种生活方式。翻开年轻人的账本，能看到他们一边抠搜、一边上头，消费起来主打「体验至上」。为了逃离日常生活，他们会一次性花费千元看演唱会，也会拿出月收入的1/3去旅行，消费降级变成「不省大钱，只省对钱」。 洞察到这种趋势，高星酒店这两年都在猛攻年轻人群体。比如洲际酒店大中华区在2024年底推出精致生活方式品牌筑格酒店，万豪推出同类型的Moxy Hotels、W Hotels，希尔顿也有Motto by Hilton。 不仅如此，高星

  4月23日，《2026浙江独角兽企业榜单》发布。在这份榜单中，有两家企业尤为特殊：一家是云深处科技，随着它的晋级，「杭州六小龙」全部进入独角兽行列，其中的群核科技近日已「毕业」。 另一家是海亮科服。这家世界500强旗下的教育科技公司，成为浙江教育科技赛道的首个独角兽。 海亮科服此前并不在聚光灯下。若不是本次入选，外界可能不太注意到，一家成立于2021年11月的公司，已单年营收超10亿元、并已实现盈利。在商业数据以外，它还收到了129个县域政府发来的官方感谢信。 如果结合教育部等五部门近日发布的《「人工智能+教育」行动计划》来看，AI与教育的深度融合已是大趋势。但如何规模化落地、如何在民生价值之上打开商业化空间，仍是行业核心议题。 海亮模式为什么能率先跑出来？他们对「AI+教育」又有哪些判断？《降噪》近日专访了海亮教育科技服务集团董事长、总裁陈军伟博士。   01 课堂上长出来的独角兽   如果参照《行动计划》的指引方向来评估海亮科服，这家公司的业务布局实在像「抢跑」。 在国内基础教育领域，AI落地此前更多集中在作业批改、一体机、智能问答等单点应用，其本质是对原有教学流程的效率补充。 海亮科服在2021年成立之初便锚定了系统性「重构」：一端重构学校里的教与学，在to G和to B场景里长出「智慧教育」的引擎；一端重构学生的成长与选择，在to C场景下孵化出「生涯科技」——一个基于e生涯大模型的学生个性化成长平台。 具体到布局节奏， 则是先校内、再校外，最终实现横向贯通校内校外场景、纵向贯穿一个学生从学习到升学全过程的教育服务。 这与当前政策提出的「AI for School」——改变学生学习、教师教学、学校治理等方向高度吻合。 该业务模式的设计，源自陈军伟对教育本质的思考。 早在2019年接手集团时，他就有两个核心判断：教育要实现真正的升级，

  过去一年，AI应用的生成门槛被迅速磨平。 借助强大的AI编程工具，只需要向AI输入「指令」、描述具体需求，便有可能得到一个轻量化应用。 技术变革的影响如此之深，以至于英国《柯林斯英语词典》直接将2025年度热词颁给「Vibe Coding」（注：氛围编程）。 在媒体上，借助Vibe Coding做出爆火应用的案例，正在各领域全面开花。这些极致缩影也让更多人意识到，「应用」正从一种标准化的商品，变成普通人输出灵感创意和即兴表达的工具。 但现实的另一面是，这些AI编程工具仍需要在网页部署，停留在开发者、技术爱好者圈层，大众距离真正「上手」还有硬件适配、API调用、权限申请等诸多隐形障碍；应用被做出来之后，如何从自娱自乐走向更大价值，这中间也横着不少沟沟壑壑。 蚂蚁灵光闪应用的最新升级和「灵光圈」的上线，试图改变的正是这一点。   01 灵光造了一个创意的流动场   在AI大厂的应用竞逐中，蚂蚁以其差异化价值立足市场。 具体到灵光所代表的通用AI助手方向，差异化主要体现在产品核心功能「闪应用」上。 闪应用只锚定一个点——把「做应用」这件事彻底推向大众，承接普通人未被满足的上手需求。 在AI编程工具琳琅满目的当下，这些需求还能有多旺盛呢？从蚂蚁官方数据来看，灵光上线5个月，用户已创建超过3000万个闪应用。这些应用从互动游戏、情绪减压到语言打卡、待办清单等，覆盖了普通人生活的方方面面。 在小红书上，有人晒出为中风瘫痪的失语老人设计的沟通应用，老人的喝酸奶、上厕所、到院子、想睡觉、有点冷、换台等基本需求，都被具象为手机屏幕上的按钮；有人因为不想在玩「你划我猜」小游戏时被迫看广告，自己搓了个同类游戏；有妈妈做出了「鸡兔同笼计算器」；还有人把自己泡面的经验做成一款「泡面大师」，要手把手教大家泡出一碗「完美的泡面」…… 借助闪应用「一部手机、一句话、30秒

2025年3月，有机器人租赁商带着一台人形机器人到贵州「村BA」表演。开场前突降大雨，由于机器人不防水，只能被临时转移到室内。 事后，这名租赁商无奈地告诉我们，这是他第一次意识到，如果机器人要融入真实的人类生活，得先学会与天气、噪音等复杂环境中的强干扰因素共处。 此后一年，国内具身智能行业进入高速发展期，许多落地问题都在迎刃而解。比如今年4月11日「苏超」开幕式上，江苏具身智能科技公司魔法原子的290台异构机器人，在雨中的露天体育场内，在40832名球迷的现场见证下，完成了一场破纪录的极限展演。 同样是降雨，一年前是袭扰，一年后却意外成为了机器人进入规模化落地的确定性阶段的现场背书。 它让人们看到，技术已从实验室和受控舞台，跨越到能够抵御现实世界复杂性与不确定性的新阶段。 而这正是机器人产业实现规模商业化的前奏。   01 从春晚舞台走入户外绿茵场机器人接受极限验证   魔法原子总裁顾诗韬年初曾对外表示：「具身智能正在商业化的早期阶段，我们需要尽快地去找到一些实际的应用场景，让大众感知到机器人在日常生活中是可以发挥作用的」。 很明显，在技术繁荣期到来之前，供给端有必要接力「创造」场景需求，让技术更快「脱虚向实」。 本土顶流赛事IP「苏超」，正好为机器人行业提供了「赛事演艺场景+大众人群」的一次真实场景POC验证—— 过去两年，机器人的高光时刻大多发生在受控舞台。无论是线下商演，还是各类发布会，本质都是机器人技术能力上限的「表演时刻」，因为环境变量始终在受控范围内。 相较之下，苏超开幕式现场集合了户外体育场的多重极端条件：持续降雨导致的草坪湿滑、通信信号衰减、机器人本体与传感器的防水与抗干扰考验……而且，开幕式核心环节面向全国实时直播，要求表演必须百分之百成功，不容任何单点故障或动作延迟。 变量并不完全受控，表演容错率却几乎为零。这对机器人机电能力的一致性

  今年春天，抹茶成了当之无愧的「超级食物」。 凭借春日配色、清爽口感和富含茶氨酸的健康背书，抹茶高频出现在国内外现制茶饮、烘焙、冰淇淋、咖啡店的主打菜单以及各大商超、便利店的货架上。 尽管抹茶元素随处可见，近期逛过沃尔玛的顾客还是会为「眼前一绿」的密度感到惊奇。从乳饮、烘焙到零食糖巧，贵州铜仁和浙江径山的千目级抹茶平等地攻占每一个货架。 面对别样的视觉冲击，消费者开始在社交媒体上调侃：「沃尔玛你是把抹茶仓库搬来了吗」「沃尔玛莫不是进入抹茶元年」…… 时令性商品往往只是短期营销主题，沃尔玛搞出一场声势浩大的「抹茶季」，所图为何？ 在《降噪NoNoise》看来，这背后不仅是零售商开始下场定义春天的味道，更是商超重构商品开发逻辑的一次集中测试。   01 「超级元素」攻占货架   几乎是一夜间，春天的清新气息在沃尔玛具象成了「万物皆可抹茶化」。 伴随「抹茶季」活动上线，沃尔玛自有品牌「沃集鲜」近期接连上架了覆盖多品类的几十种抹茶风味新品。从抹茶味夹心米饼、抹茶茉莉提拉米苏到抹茶华夫脆到低糖抹茶燕麦奶、抹茶冰淇淋……货架上的「抹茶绿」几乎无处不在。 不仅如此，在烘焙、饮料等常见品类之上，沃集鲜还开发了抹茶茉莉玉米片、黑巧苦抹脆、特浓抹茶、千目抹茶红豆涂抹酱等创新商品，打开顾客对「抹茶+」的想象力。 惊喜之余，「抹茶控」们在小红书上感叹：上新太多，快买不过来了。交流「尝鲜」心得，在此时成了这个群体最新的接头暗号。 ▲社交媒体上消费者对沃集鲜抹茶产品的讨论   从行业视角来看，沃集鲜的矩阵式上新，不仅实现了抹茶风味的全场景覆盖，也将「时令」变成了具体可感知的消费场域。 该思路与传统零售模式形成一定反差：在传统零售体系下，季节、时令只是短促的营销主题，时令商品创新往往围绕具体品类或单品展开，比如在清明的青团、中秋的月饼里塞入不同馅料，在早春的盒子

向来以「克制」著称的微信，终究是向外部Agent低了头。 此前，用户翘首以盼腾讯版「龙虾」QClaw与WorkBuddy，重要原因之一便是只有它们可以通过微信调用。怎料微信选择亲自「拆墙」，推出「ClawBot」插件，接纳包括OpenClaw在内的一众外部Agent。 一夜之间，技术平权了。 不过，微信目前向外部Agent开放的仅是消息通道，并未像飞书、钉钉等企业协作平台一样开放各种内部能力——即便是腾讯版「龙虾」也无法接触微信聊天记录、公众号内容等核心数据。 看来「权限与操作」的能力，只能盼望微信正在研发的内部Agent来实现了。 放到更大视角来看，Agent时代，大厂这样「拆墙」又「建墙」正在成为常态，而第一批碰壁者已经出现了。 01 Agent撞上「权限之墙」 最近，AI创业圈有个论调：「MCP已死，CLI称王。」 原因是钉钉、飞书、企业微信等互联网大厂们纷纷选择开源了自家的CLI（命令行），而非MCP（模型上下文协议）。 ▲MCP与CLI方案对比 图源：COBUS GREYLING & AI 简单说，CLI和MCP都是Agent与外部系统的「管道」。 不同于人类靠GUI（图形用户界面）与应用打交道，Agent可以通过「屏幕识别」和「模拟点击」等方式来完成任务。但这种方式低效且极易被系统识别为「非真人操作」而禁止使用——这正是豆包手机助手遭遇的困境。 更讲武德的方式是走API(应用程序接口)，跳过繁琐的图形渲染，直接与应用后台对话一一这就需要应用供应商授权，而各家API接口协议不一样，为了让这种调用不各自为战，Anthropic推出MCP(Model ContextProtocol)，是当前AI领域公认的统一接入标准，常被比作AI界的「type-C接口」。 换句话说：API 是业务能力，MCP 是 AI 接入业务能力的标准化插座。 而CLI算是「前朝遗老」，早

  最近半年，一些服饰商家的吊牌开始变得异常醒目：A4纸大小、鲜艳底色、「拆除不退不换」的加粗黑字……更有甚者，将60厘米长的「摘除无售后」的长条防盗扣固定在衣服显眼位置。 原本作为商品品质说明书的吊牌，正被异化成一种风控工具，协助商家对抗经营异常值。 当一门生意开始依赖吊牌尺寸约束交易，问题往往已经不在商品本身，而在信任的缺失。 品控不好，让消费者形成了退货习惯，一些恶意退货趁虚而入，直至出现比iPad还大的吊牌。品牌与消费者的双向不信任最终让这一现象走向极端。 在一个负向循环中，品牌真正焦虑的不再是能不能卖爆，而是如何在信任流失的环境里，实现可持续增长。 困局之下，时尚品牌纷纷将目光投向京东。过去一年，众多时尚品牌通过京东实现了高增长：3月31日举办的2026京东大时尚合作伙伴大会透露，2025年，参与「品牌双500」战略的头部品牌成交额增速领跑行业；2024年入驻的新锐品牌中，2025年年销售破500万的商家数量同比增长近2倍。 眼见京东正成为时尚品牌增长最快平台，品牌的迁徙动作也在同步加快。过去一年，京东新入驻的时尚商家数量同比增长了89%。 信任一旦建立，就会形成正向飞轮：消费者在平台买得放心⭢品牌在平台增长更稳⭢商家生态更丰富⭢平台对消费者的吸引力持续增强。   01 从「拆盲盒」到「闭眼入」京东如何赢得用户信任？   从外部环境变化来看，近两年，消费市场呈现出显著的K型分化，「悦己」经济强势崛起，美妆与服饰成为消费者情绪价值的重要出口，而京东正好抓住了这一趋势。 从行业变量来看，传统增长离不开砸钱买流量，但近几年流量红利见顶，行业又因宏观形势被迫进入价格内卷模式，电商运营圈都在自我调侃：运营技术再牛，不如老板直降一块钱给力。 商家陷入囚徒困境，消费者也被拖入信任危机——买衣服仿佛拆盲盒：材质是否真实？图片是否失真？价格会不会第二天

  2026年的英伟达与泡泡玛特先后踏入同一条河流：业绩极为出色，股价却剧烈震荡。 美东时间2月26日，英伟达公布了再超预期的2025年Q4财报，迎来的却是股价下跌4.18%、市值单日蒸发约2600亿美元。 一个月后的3月25日，泡泡玛特也公布了一份业绩炸裂的2025年财报，结果当日股价大跌22.51%。 整个2025年，这两家公司在各自领域都是全球现象级的公司。但当「超预期」已成市场基本预期，惊喜的阈值和风险的恐惧都被无限拉高，意料之中的「完美」似乎变得没那么动人了。 只能说，这是优等生们才会有的烦恼。   01 强劲业绩遇到「市梦率」错位   2025年，泡泡玛特在全球消费领域收获了空前的关注度和品牌影响力， 体现在业绩上，这是泡泡玛特自2020年上市以来增长最快的一年。 财报显示，2025年，泡泡玛特收入371.2亿元，较2024年同比增长了184.7%；净利润130.12亿元，同比增长293.3%；2025年经调整净利润130.84亿元，同比增长了284.5%，经调整的净利润率为35.2%。 ▲图源：泡泡玛特2025年财报 具体到各IP号召力层面：6个IP收入超过了20亿元，17个IP超过了1亿元。其中，LABUBU的贡献达到了141亿元，实现了365%的同比增长；SKULLPANDA贡献了35.4亿元，实现了170%的同比增长；CRYBABY、MOLLY、DIMOO、星星人均位列「20亿元俱乐部」。 泡泡玛特创始人王宁将过去一年比作上了F1赛场。无论业绩还是股价，2025年的泡泡玛特确实很像一辆「狂飙飞车」。 但当时间来到2026年3月，二级市场怎么就出现分化？因为部分投资人开始调整估值思路： LABUBU越能赚钱，投资人越担心品牌对超级IP的依赖过深。 ▲电商平台上LABUBU的销量还在持续上涨 LABUBU只是一个资本市