社区

如果 Agent领域也有吉尼斯纪录，那千问大概能拿下全球最能「办事」AI的纪录。 1月15日，千问App宣布全面接入淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德等阿里生态业务，在全球首次实现点外卖、买东西、订机票等AI购物功能。此次升级将上线超400项AI办事功能。 阿里这是把生态整体「打包」进了千问。 三年前，ChatGPT用一个对话框把AI行业引入聊天对话时代，此后全球头部AI助手不约而同地借助通用功能「叠叠乐」的方式，朝着「超级AI助手」的目标积攒筹码；现在，阿里希望通过让AI承接用户真实生活的复杂任务，引领行业迈入「办事时代」。 其背后初衷不难理解。一是从Chat到Agent是行业发展必然趋势，二是与阿里自身的筹码相关。只有AI的价值锚点从数字世界的对话转向物理世界的执行、比拼谁更「有用」，阿里的想象空间才开始真正打开。 01 「办事」能力上阿里跑到了OpenAI、谷歌前面 就在千问宣布升级的四天前，沃尔玛与谷歌宣布合作，计划将沃尔玛及山姆会员店的商品整合进 Gemini。未来，美国用户无需离开AI聊天界面，就可以在Gemini 的对话框中浏览商品并完成购买。 两件事放在一起看，信号已经非常明确：AI购物正在成为26年超级Agent们的主战场。 在大模型之争从基座参数走向能力落地的路上，to B的广告营销、to C的AI购物一直是路径明确、变现清晰的两个场景，因为从信息推荐-变现的链路足够短、人群最大公约数足够大。 只不过，两个场景的门槛高低不同：AI营销可以不问「出身」，理论上每一个触达用户的应用入口都能完成信息推荐，交互全程线上化；AI购物的门槛要高很多，不仅涉及大模型基座的「智商」、上层应用入口的流量，还有从线上到线下的履约生态（电子商品交易除外）。 正因为链路过于复杂，所以AI购物的竞争基本局限在全球头部AI大厂之间，如OpenAI、谷歌、亚马逊、阿里。 从目前进展来

看到携程因涉嫌垄断被立案调查的消息，酒店行业估计乐开了花。 众所周知，酒店对于携程是既爱又恨。携程上的高质量客源让酒店无法割舍，但平台佣金、对商家捆绑过深的策略，又让酒店在行业下行周期内苦不堪言。 所以当1月14日携程因「涉嫌滥用市场支配地位实施垄断行为」遭立案的消息一出，资深酒店服务商Eric的第一反应是，可能是平台「特金牌」策略所触发的反垄断。 Eric认为，在携程的众多槽点中，高佣金都是其次，最核心的是「特金牌」分级制度，这直接让酒店无法全渠道运营。「特牌」要求商家只能与携程独家合作，金牌则要求商家在携程与其他平台上面的价格相同。 ▲2026年1月5日起，携程「特牌」「金牌」标识悄然下线 但「同价房」里面其实有许多弯弯绕绕：携程是日历房，其他OTA平台、抖音主要是预售券产品。两种产品逻辑本就不同，预售券是提前锁定，日历房是随行就市。但是酒店会被告知，其他平台的预售券价格要同步到携程日历价。 这直接压缩了酒店灵活定价的空间，导致整体收益受损。 不过此前也有媒体调查称，金牌商家需要承诺价格比其他平台低5%。携程在展示酒店时，顺序是特牌优先、金牌其次、无牌靠后。 知情人士透露，这套分级体系并无明确书面文件，多通过口头沟通完成。 对许多酒店而言，高佣金尚可接受，只涉及让渡利润多寡；但被限制销售渠道，等于直接限制了收入来源。 酒店民宿服务商王国平对《降噪NoNoise》表示：如果想要获取中高端客户，携程几乎是唯一解，很多酒店最终都会走向「独家合作」。 根据交银国际2024年的行业报告，携程系占据近70%的GMV市场份额，其中携程主品牌独揽56%；美团酒旅约13%；飞猪8%；抖音仅3%。QuestMobile数据显示，2025年5月携程App流量用户达1.04亿，远超其他竞争对手。 流量集中，决定了关系的不对等。 在现有的OTA生态体系中，平台是流量入口，酒店是供给来源。尤其在携

谁能想到，2025年底，AI助手开始动用地推来拉新了。 如果说上一波由Kimi、豆包领衔的通用AI助手投流之战只是攻占了个别的地铁、机场等线下场景，这一波AI产品直接卷向了「扫街」——扫码下载、现场拉新。 用力最猛的是蚂蚁集团。为了推广蚂蚁AI健康助手「蚂蚁阿福」，大量地推人员穿梭于商场、社区和公交站。你在商场里领个小挂件，可能会被要求顺手装一个「阿福」。在社交平台上，蚂蚁阿福的推广大军更是明码标价：拉一个新用户，最高奖励10元。 品牌饱和式推广之下，网上还出现了浑水摸鱼的骗子——他们将App下载任务伪装成闲鱼上标价0.01元的互联网包月会员。当买家按照「指导」一步步下载并注册App后，才发现免费会员只是噱头和诱饵。 无孔不入的产品推广，也让AI医疗行业高调起来。就在12月15日蚂蚁宣布旗下AI医疗健康产品「AQ」改名为「蚂蚁阿福」的第三天，百度办了一场健康主题的AI DAY，会上宣布「百度健康AI 管家」升级为「文心健康管家」，定位于24小时待机的「全能家庭医生」。 而「百度健康AI 管家」两个月前才刚刚发布，服务范畴与蚂蚁阿福相似。 大厂接连出击背后，是AI健康的想象空间。 此前，京东、阿里、腾讯等互联网巨头均将AI医疗列为押注未来的重要棋子。 但另一方面，现实很骨感，医疗行业长周期、强监管、同时兼具公益属性，商业逻辑复杂。过去十多年，互联网医疗起起落落，无数资本与梦想涌入，真正跑通的商业模式几乎只有「卖药」。 到了AI时代，互联网医疗能否改变行业叙事走向？当下巨头在AI健康的布局和出击值得深入观察。 01 蚂蚁健康：隐形大象开始起舞 2025年之前的蚂蚁健康，根基深厚、四平八稳、姿态低调，更像一头行业内的隐形大象。 2025年，蚂蚁健康的两块关键拼图先后到位。一是年初正式将好大夫在线收入麾下，让蚂蚁首次切入医生服务端；二是推出独立的AI健康助手「蚂蚁阿福」链接C端用户

  「AI大模型会替代传统搜索吗？」 ChatGPT给我的回答看起来颇为谨慎：这是一个正在发生、但还没走到终局的问题。短期内不会彻底替代，而是把它「吃掉一半、改造一半」。 搜索当然不会消失，但用户需求正在剧烈变化，搜索框需要改造成智能框。这也是谷歌、百度都在变革的方向。 百度尤其激进，直接用AI重构搜索结果页，把搜索转化为一个以图片视频等富媒体内容为主的AI应用，而非简单插入AI摘要。 新搜索带来用户体验升级的同时，也对变现引擎——百度营销带来挑战。AI原生营销如何变现？如何在提升用户体验的同时拉升客户的ROI？如何利用「AI原生」挖掘新的商业价值，注入长期增长动能？ 近日，在同百度AI营销团队的深入沟通中，《降噪NoNoise》发现，这些问题已有初步答案。经过3年探索，百度AI营销从「广撒网」验证，开始进入到规模化实效阶段。   01 没了信息差营销如何精准满足用户需求？   这两年，营销领域最大的一个变化，来自用户需求的转变。 传统的搜索广告，聚焦的是如何围绕某一次单一搜索的query，通过极致、高效的变现引擎，把客户的卖点和用户需求更好地撮合到一起。其核心追求是头部位置变现效率的最大化。 随着大模型技术的普及和Chatbot类产品的兴起，用户获取信息的门槛大幅降低，信息差正在快速被抹平；与此同时，用户需求日趋长尾化、复杂化。 一句话，用户需求更多元化了，要求也更高了。 这意味着，过去依赖关键词和静态落地页承接的搜索广告模式面临挑战，精准满足用户需求的难度越来越大。 如何在「需求」之上做更原生化的商业承接和变现，成了百度AI营销的核心命题。 为了迎合用户需求的变化，百度营销在AI场景里沉淀出两条原生化变现路径： 一是电商推荐——AI在聊天过程中捕捉到用户可能想要购买某类商品，可以将电商商品和链接推荐给用户。 这条路不止百度一家AI公司在探索

财神爷算是全国人民都爱的「老登」。 不光是正月初五迎财神，热衷于「花小钱」求好运的人们，上班戴转运手串，工位放招财猫摆件，摸鱼时拿起贴着金符的手机，看主播跳《八方来财》DJ舞，顺带在评论区里「接好运」。 资本也在刻意迎合这一倾向，眼看财神殿香火不断，干脆将其「搬」进商场：弱化信仰成分、强化打卡属性，供消费者随意闲逛和拍照进而出售文创产品，正成为一门新的生意。 今年以来，许多购物中心都出现了这样的祈福文创店。在几十至数百平方米的「人造许愿池」边，人们不用踏进庙宇，便可来一场积极的心理暗示，一段不那么昂贵的快乐消费。 「财神殿」被玩成了「迪士尼乐园」。 01 各路「财神」进商场 12月的一个工作日中午，从成都到北京办事的王泽一阵恍惚。 他从王府井站E1口出了地铁，随即推门进入王府井喜悦。原本上楼找餐厅的他，却被三楼一片金光截胡——里面的财神像正笑着冲他招手。 ▲摄/刘诗雨 他眼前一亮，心里嘀咕：逛商场还能撞到财神，这不发财都不行了。 店内金碧辉煌，中央「财神办事处」的匾额下，一尊怀抱金元宝的财神笑面相迎，下方功德盆里散落着「上供」的纸币，各路财神小像在四周做陪。金叶祈福带掩映间，一步一景，左侧武财神手捧聚宝盆龇牙大笑，右侧文财神执金算盘眉眼弯弯，整个空间被《我要有钱》的背景音乐烘托得像是过年。 王泽觉得很好玩，顺手抓起两张功德盆里的纸币便与财神像合影，在拍下几十张照片后，他才开始审视店内真正的「正菜」——那些承载着好运寓意的小物件。 秉持着「来都来了」的原则，他掠过一整面墙的刻着吉祥话的冰箱贴，最终将视线落在了财神盲盒上。在配有龙腾图纹的金色柜子上，财神盲盒49.8元的单价被衬托得颇具亲和力，完全可以忽略浙江产地的身世。他爽快地买了3个，临走前还依依不舍地在「指谁谁发财」的灯牌下合影，并感叹：这是个商机。 ▲摄/刘诗雨 除了财神盲盒和好运冰箱贴，店内还有貔貅摆件、金元宝、手串儿

文｜罗拉  2025年的人工智能领域不缺热点。 这一年，重大突破在大洋两岸接力出现，新王、旧王交替举起AI权杖：1月，DeepSeek R1横空出世，以高效推理和开源策略引爆全球关注；春节期间，宇树机器人亮相央视春晚，将具身智能推向公众视野；3月前后，一些中国公司在智能体方向集中引发关注：AI 智能体Manus走热，Lovart等创作型智能体进入设计工作流，智能体开始被视为具备结果交付能力的生产力。下半年的发展节奏也进一步提速：Claude 4、Gemini 3相继刷新能力边界，Nano Banana和Sora 2上线并迅速出圈，生成式图片和视频创作领域迎来集中爆发。12月中旬，OpenAI 正式推出GPT-5.2，将年度模型竞赛继续推向高潮。 回看这一年的重要节点，人工智能的变化已不再体现为单项能力的提升，而是在推理效率、智能体执行、多模态创作与具身智能等多个方向同时推进。每一次突破都在拉近人类与超级智能的距离，也引发了业界对技术演进方向、产业落地路径和治理框架的深度思考。 在这一背景下，由腾讯新闻主办的2025腾讯ConTech大会暨腾讯科技Hi Tech Day于12月18日在北京举行。这场大会聚焦行业“真问题”，并在中国工程院院士、知名专家和学者、头部科技企业创始人及知名投资人的观点激荡中，沉淀出不少干货。 关于AGI，关于物理AI、大模型进化、算力形态和具身智能，小鹏汽车、摩尔线程、沐曦、硅基流动、智源、阶跃星辰们怎么看，以下是《降噪NoNoise》来自现场的部分整理： TPU无法取代GPU 通用性是GPU的最大优势 在通往AGI的基础设施层，最近的劲爆消息一个接着一个。 先是谷歌TPU商业化提速，Meta考虑从2027年起在自家数据中心大规模采用TPU，潜在采购规模或达数十亿美元。消息一出，英伟达股价巨震；紧接着，国内对标英伟达的两家GPU公司摩尔线程

文｜刘诗雨     编辑｜孙静  财神爷算是全国人民都爱的“老登”。 不光是正月初五迎财神，热衷于“花小钱”求好运的人们，上班戴转运手串，工位放招财猫摆件，摸鱼时拿起贴着金符的手机，看主播跳《八方来财》DJ舞，顺带在评论区里“接好运”。 资本也在刻意迎合这一倾向，眼看财神殿香火不断，干脆将其“搬”进商场：弱化信仰成分、强化打卡属性，供消费者随意闲逛和拍照进而出售文创产品，正成为一门新的生意。 今年以来，许多购物中心都出现了这样的祈福文创店。在几十至数百平方米的“人造许愿池”边，人们不用踏进庙宇，便可来一场积极的心理暗示，一段不那么昂贵的快乐消费。 “财神殿”被玩成了“迪士尼乐园”。 01 各路“财神”进商场 12月的一个工作日中午，从成都到北京办事的王泽一阵恍惚。 他从王府井站E1口出了地铁，随即推门进入王府井喜悦。原本上楼找餐厅的他，却被三楼一片金光截胡——里面的财神像正笑着冲他招手。 ▲摄/刘诗雨 他眼前一亮，心里嘀咕：逛商场还能撞到财神，这不发财都不行了。 店内金碧辉煌，中央“财神办事处”的匾额下，一尊怀抱金元宝的财神笑面相迎，下方功德盆里散落着“上供”的纸币，各路财神小像在四周做陪。金叶祈福带掩映间，一步一景，左侧武财神手捧聚宝盆龇牙大笑，右侧文财神执金算盘眉眼弯弯，整个空间被《我要有钱》的背景音乐烘托得像是过年。 王泽觉得很好玩，顺手抓起两张功德盆里的纸币便与财神像合影，在拍下几十张照片后，他才开始审视店内真正的“正菜”——那些承载着好运寓意的小物件。 秉持着“来都来了”的原则，他掠过一整面墙的刻着吉祥话的冰箱贴，最终将视线落在了财神盲盒上。在配有龙腾图纹的金色柜子上，财神盲盒49.8元的单价被衬托得颇具亲和力，完全可以忽略浙江产地的身世。他爽快地买了3个，临走前还依依不舍地在“指谁谁发财”的灯牌下合影，并感叹：这是个商机。

五年前，泡泡玛特携王牌IP Molly上市时，行业还在热议「下一个泡泡玛特在哪」。彼时，其8.5%的市占率与第二名的7.7%相比，几乎是贴身肉搏。 五年后，泡泡玛特市值超2500亿港元，市占率飙至14%，而第二名萎缩至6%。 媒体仍在追问同样问题，只是答案已沉没在泡泡玛特构建的「黑洞」中：通过发掘艺术家+孵化IP+全渠道运营的平台型飞轮，泡泡玛特不断吸入用户、创作者与市场声量。 如果环顾潮玩行业，即便是TOP TOY、52TOYS等头部挑战者，此时仍难逃「授权IP依赖症」，在IP运营上缺乏核心竞争力。有资深潮玩从业者向《降噪 NoNoise》坦言，更多中小品牌只是在「凑合着活」，在巨头构建的生态中寻找夹缝求生的空间。 泡泡玛特为什么没有对手？ 泡泡玛特CEO王宁今年8月曾透露，泡泡玛特2025年营收可以轻松做到300亿元。 仅从规模来看，当下的泡泡玛特，几乎没有真正意义上的对手。 从根源上讲，潮流玩具的本意是艺术家玩具（Artist Toys ）或设计师玩具（ Designer Toys）——艺术在前，玩具在后。玩具相当于艺术作品的一个衍生品。国际上的经典案例，如奈良美智、KAWS，无不是以艺术家价值为核心。 艺术家KAWS和其作品COMPANION 但在国内，这套逻辑被倒置：弱化艺术家价值，强化运营驱动。LABUBU虽源自艺术家龙家升的创作，在小圈层里早有粉丝，但其真正破圈，却更多依赖于偶然与市场推力——明星Lisa与泰国公主的「带货」、6–8个月生产周期造成的稀缺，以及黄牛在缺货期的疯狂炒作。 最近大火的「星星人」同样如此。2020年，星星人第一次出现在《梦之岛》系列插画中。2022年，星星人出现在上海国际潮流玩具展时，展台面积只有几平方米，而且还是一个不起眼的角落。2023年，泡泡玛特找到星星人设计师大欣，探讨合作空间。 设计师大欣自己也没想到，偶然间创造出的卡通插画

今年10月，苹果CEO库克将访华的第一站放在了上海THE MONSTERS十周年巡展上，还收到了定制版Labubu。「苹果也是好起来了，蹭上泡泡玛特了」网友在社交媒体上调侃道。 科技巨头「朝圣」潮玩IP的这一幕，也为中国消费史写下了一个极具象征意义的注脚。 然而，站在2025年12月的寒冬回望，这充满象征意义的一幕却充满了复杂的意味。就在库克「朝圣」的前后，泡泡玛特在资本市场却遭遇了惊心动魄的「过山车」——虽然业绩单依然烫手，但股价却自8月高点回撤了近40%。 业绩赚疯了，海外杀疯了，但投资人却被「吓」跑了。 这就是泡泡玛特当下的魔幻现实。 走进线下的泡泡玛特门店，你依然能看到人头攒动的景象，但敏锐的玩家已经嗅到了风向的变化。 自8月底放开预售以来，曾经「一娃难求」的Labubu在二级市场开始显露疲态。与财报中「海外增速超1000%」的狂热相比，国内「闲鱼」等二级市场上的Labubu隐藏款价格已较巅峰期腰斩。摩根士丹利等大行在年末纷纷下调目标价，理由很直接：担心热度见顶（Peak Growth）。 但这并不妨碍泡泡玛特交出一份「炸裂」的成绩单： 2025年第三季度，整体营收同比增长245%-250%；其中海外市场收益同比激增365%-370%。仅上半年营收就已超越2024全年。 这就构成了一个极具张力的画面：财务报表上的数字在沸腾，K线图上的信心在摇摆。 01 源起Labubu 提到泡泡玛特的如今，绕不开的两个词便是「盲盒」和「LABUBU」。 国际潮玩市场在疫情之后迅速进入了新的阶段——传统的大件的手办的销量明显滑坡，消费者更愿意买低价、即时满足的产品。 ▲2020年上海国际潮玩展上Labubu就已成「门面担当」 泡泡玛特也正是在那时，依靠小体量且相对低价的盲盒，恰好满足了新一轮消费需求。 而Labubu则是在这轮盲盒经济消费下沉的势头里，凭借着一场以「毛绒」对「硬胶」的

一件爆款的诞生，往往是它被「抄烂」的开始。 几乎所有做原创的服装品牌，都经历过这种荒诞时刻：一款经历数月研发、打版、调试、反复迭代的设计，刚刚冲上销量榜，还没来得及庆祝，仿版已经在另一端以惊人速度批量生成。 最夸张的时候，只需要12小时。 同款模特图、同款角度、同款文案，只是换了价格——从原价直线砍到脚踝。 复制者的打法简单粗暴：跳过设计成本、跳过试错周期、跳过质检体系，直接靠低价+流量「截胡」市场，然后迅速奔向下一个流量热点。 久而久之，「爆款」成为了一种荒谬的循环：越火，越容易被抄；越容易被抄，越难长红。 这种短视让整个服装行业深受其害：面料与工艺让位于上新速度，各平台热销款越来越像彼此的影子，实用性与体验被修图与滤镜而遮盖，消费者看似选择更多，却越来越难买到一件称心的「好衣服」，商家仓库里的退货包裹，随之越积越多。 中国服装协会数据显示，去年行业产成品周转率只有10.45次，同比下滑5.07%，库存压力显著加大。 在这一背景下，市场最缺的不是新的爆款，而是一个能让消费者与商家重新对质量达成共识的锚点。 最近，京东服饰就以此为切入点，推出了京东JD FASHION品质甄选榜。这个榜单，看起来有些「朴实」——它不追逐「悬浮」的网红款，不强调最新潮流审美趋势，而是选择锚定那些最难被「卷」走的东西，比如面料、工艺和功能。 01 一份另类的服饰榜单 在电商平台搜索「儿童羽绒服」的那一刻，许多妈妈即将面对的不只是商品列表，更是一场关于责任心、知识密度与判断力的小考。 在为孩子挑选一件羽绒服之前，她们必须迅速成长为半个行业专家：要懂得面料安全等级，要会分辨绒子与绒丝的比例和差异，要判断绒朵是否洁净，还要检查拉链是否顺滑、会不会夹到下巴。 在童装选购中，所有的审美最终都会让位于孩子穿上是否「安心」。 但市场回应这份关切的，往往是一片信息迷雾。海量商品页面堆砌着「抗菌科技」「轻暖新突破