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刀客_0622
正确的选择比勤奋更重要,做的对比做的快更重要
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03-27 06:06
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美团电话会: “坚决反对内卷”,“绝不急于成为‘token’工厂”,KeeTa沙特盈利在望
CEO王兴明确表态“坚决反对内卷”,将主动退出低效价格战。“我们坚决反对内卷化。我们将积极配合监管调查。”AI时代的野心:“绝不急于成为‘token’工厂”AI是本次电话会市场关注的另一大焦点。而在海外市场,KeeTa的全球化步伐正在加快。欢迎参加美团2025年第四季度及财年业绩电话会议。
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03-25
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国家市场监管总局转发《经济日报》文章:外卖大战该结束了
3月25日,$美团-W(03690)$盘中快速拉升,现涨超6%,公司将于明日公布业绩。
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03-24
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小米电话会:未来三年AI领域投入600亿,反对将AI手机概念化,若内存涨价超预期,不排除涨价可能
小米电话会要点总结:内存涨价:压力大但应对从容。短期内部消化为主,若压力持续不排除涨价。卢伟冰判断,涨价周期结束后将加速行业洗牌,倒逼创新。AI战略:Xiaomi miclaw开启封测,未来三年投入600亿。未来三年AI领域投入600亿元,2026年约160亿元,其中70%为本期研发费用。3月24日,小米集团举行2025年全年及第四季度业绩电话会。公司宣布未来三年向AI领域投入600亿元,2026年单年AI及具身智能相关投入逾160亿元。
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02-23
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当中国互联网只剩“一个王座”
如果只看市值,中国互联网江湖仍然像一场尚未落幕的“旧王对峙”,腾讯、阿里巴巴、字节跳动在万亿估值的边缘相互角力,仿佛 BAT时代依然固若金汤。2025 年中国互联网公司利润榜单的披露,如同一记重锤,敲碎了旧时代的最后一层窗纸。字节的强势,标志着中国互联网从“资源驱动”正式进入了“技术驱动”的深水区。网易是最容易被忽视、却最值得研究的那一个。当一个行业的利润高度集中于单一公司,意味着系统性风险正在累积。
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02-04
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黄仁勋最新对话实录 | 十年内Token生成成本或将降低10亿倍
黄仁勋指出,AI 已彻底脱离传统“预录制软件”的范畴,进化为持续消耗能源并实时产出智能 Token 的“AI 工厂”。他预判,未来十年 Token 生成成本将实现 10 亿倍的爆发式下降,这将驱动全球价值 2 万亿美元的研发预算从传统的“湿实验室”向超级计算机集群进行结构性迁移。更令人欣喜的是,这些 Token 现在已经能产生利润。我称这些设施为 AI 工厂,因为它们在源源不断地生产供全球使用的 Token。
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02-02
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黄金最脆弱的时刻?仅需5%的获利盘出逃,就足以抵消全球实物需求
花旗预警,1万亿美元热钱推升的黄金牛市正面临“达摩克利斯之剑”!当前市场获利盘高达20万亿美元,仅需5%抛售即可抵消全球实物需求。随着地缘风险退潮及美联储独立性的确认,花旗看空2026年下半年行情,预计到2027年金价将下跌20%回落至4000美元。
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01-16
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贝莱德Q4资管规模创纪录突破14万亿,收购狂潮助力“私募霸业”
全球资管巨头贝莱德第四季度吸引了总计3420亿美元客户资金流入,推动其资产管理规模飙升至创纪录的14万亿美元。
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01-15
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顺丰控股、极兔速递达成战略股权交换协议,交易总额约83亿港元
1月5日,$顺丰控股$涨超5%、$极兔速递-W$涨近3%!双方达成战略股权交换协议,交易总额约83亿港元。1月15日,顺丰控股与极兔速递联合发布公告,宣布达成一项战略性的相互持股协议,将互为对方增发新股,投资交易金额达83亿港元。交易完成后,顺丰控股将持有极兔速递10%的股份,极兔速递将持有顺丰控股4.29%的股份。顺丰控股创始人王卫和极兔速递创始人李杰共同表示,顺丰和极兔是多年合作的战略伙伴。
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01-07
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打了2009天的社区团购,还是拼多多笑到了最后。
赢了,又是拼多多赢了。现在,拼多多麾下的多多买菜成了目前全国性社区团购的第一、唯一赢家。拉扯长达五年的社区团购拉锯战,随着美团优选的彻底关停推出后,画上了句号。就是社区团购的工具类目里,拼多多旗下的快团团也是最后赢家。但是,在美团撤退之前,多多买菜就已经锁定胜局了。主要是 2021 年滴滴遭遇了监管重拳。所以,入场仅仅第二年,2022 年二季度,多多买菜的市场份额就反超了美团优选,达到了 45%。
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2025-12-24
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小米集团财务副总裁与天星数科总裁职务对调!均向CFO汇报
文 | 首财君综合出品 | 职场| 专题栏目近日,有消息称,小米内部宣布人事调整,任命集团财务部副总裁孙谦担任天星数科总裁兼战略投资部总经理。调整后,两人均直接向集团副总裁、CFO林世伟汇报。其于2017年加入小米集团,担任小米集团财务部副总裁,全面管理小米集团财务工作,主要负责财务规划和资金管理。2022年9月,被任命为天星数科总裁。2022年9月,小米集团CFO林世伟开始兼任天星数科董事长。
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style=\"text-align: justify;\">财报数据显示,美团2025年第四季度总收入达到921亿元,同比增长4.1%。截至2025年底,公司持有的现金及现金等价物和短期国债投资总计高达1668亿元。在各业务板块中,核心本地商业四季度收入为648亿元;而由KeeTa和零售业务扩张驱动的新业务板块表现亮眼,四季度收入达到273亿元,同比增长18.9%。</p><p style=\"text-align: justify;\">面对市场高度关注的竞争格局、业绩指引与未来增长引擎,美团管理层在会上给出了明确的回应。</p><h2 id=\"id_43158493\">直面竞争与监管:“我们坚决反对内卷化”</h2><p style=\"text-align: justify;\">针对近期市场关心的餐饮外卖价格战与监管部门的行业调查,王兴在会上给出了非常坚决的态度。他指出,主管部门希望培育健康有序的市场,而外卖行业中补贴驱动或价格驱动的竞争是“非常典型的非理性竞争”。</p><blockquote><p style=\"text-align: justify;\">“<strong>我们坚决反对内卷化</strong>。我们将积极配合监管调查。”</p></blockquote><p style=\"text-align: justify;\">王兴强调,美团正将资源从低客单价和低质量的订单中收回,以捍卫市场份额并推动高质量增长。“无论市场环境如何演变,我们的餐饮外卖策略始终保持清晰和一致。”</p><p style=\"text-align: justify;\">这一策略在财务上已初见成效。陈少晖透露,四季度核心本地商业经营亏损环比大幅收窄,主要得益于餐饮外卖业务亏损的显著减少。王兴也给出乐观指引:</p><blockquote><p style=\"text-align: justify;\"><strong>“我们有望在第一季度看到餐饮外卖每单亏损相比去年第四季度实现更有意义的环比改善。”</strong></p></blockquote><h2 id=\"id_617098010\">AI时代的野心:“绝不急于成为‘token’工厂”</h2><p style=\"text-align: justify;\">AI是本次电话会市场关注的另一大焦点。作为拥有庞大线下商户与履约网络的服务平台,美团如何应对AI可能带来的“超级入口”更迭危机?王兴表示:</p><blockquote><p style=\"text-align: justify;\">“我认为虽然AI将彻底改变一切,但在这场AI革命中,唯一有意义的策略是主动出击,而不仅仅是防守。但这并不意味着我们要急于成为‘token工厂’之一,完全不是。”</p></blockquote><p style=\"text-align: justify;\">王兴认为,通用AI无法可靠地管理真实的物理世界服务体验,如果不能深度参与履约服务管理,AI“只是一个聪明的聊天<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>”。目前,美团已将内嵌的AI助手“小管”推送给所有用户,并致力于将其打造成以用户为中心的本地服务AI智能体。</p><p style=\"text-align: justify;\">他生动地举了一个例子:用户可以直接用自然语言向“小管”提问——“我和朋友分别在望京和<a href=\"https://laohu8.com/S/000931\">中关村</a>,只有2小时吃午饭,能否在中间位置找一家有包间、辣菜且方便停车的餐厅?”</p><p style=\"text-align: justify;\">王兴表示,要真正回答这类长文本的真实需求,<strong>不仅需要大模型,还需要实时的POI(兴趣点)数据、交通信息、餐厅空位和真实评价,这正是美团在物理世界建立的深厚护城河。</strong></p><h2 id=\"id_551361022\">零售并购与出海图景:拟购<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>资产,KeeTa中东盈利在望</h2><p style=\"text-align: justify;\">在寻找新的增长曲线方面,美团正在即时零售与海外市场(KeeTa)双线出击。</p><p style=\"text-align: justify;\">电话会上,王兴确认了<strong>美团计划以7.17亿美元收购京东中国大陆零售业务的消息</strong>(该交易仍需监管批准)。他表示,此举除了彰显对中国零售业务的信心外,将极大增强美团在即时零售领域的供应链能力,并显著提高在华东地区的覆盖范围和服务质量。</p><p style=\"text-align: justify;\">而在海外市场,KeeTa的全球化步伐正在加快。继2025年下半年进入卡塔尔、科威特、阿联酋和巴西(重点聚焦圣保罗市)后,其成熟市场的盈利模型已经跑通。</p><p style=\"text-align: justify;\">“KeeTa于2025年10月在香港实现了首个盈利月份,我们花了29个月才实现盈利。”王兴透露了一个令市场振奋的预期:</p><blockquote><p style=\"text-align: justify;\">“沙特阿拉伯是一个非常有利于配送业务实现盈利的市场。<strong>我们预计KeeTa在沙特实现盈利月份的速度将比在香港快得多,肯定会在今年年底之前。”</strong></p></blockquote><p style=\"text-align: justify;\">王兴强调,美团出海的核心理念依然是为生态系统创造价值,而非内卷化。即便2025年下半年进入了大量新市场,但得益于国内新业务效率的改善,<strong>管理层预计2026年新业务板块的整体亏损不会超过2025年。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>美团电话会全文如下:</strong></p><blockquote><p style=\"text-align: justify;\">接线员<br/>感谢您的耐心等待,欢迎参加美团2025年第四季度及全年业绩电话会议。所有参会者目前处于仅收听模式。会议包含演讲环节,之后将进行问答环节。如需提问,请在电话键盘上按星号键再按数字1。现在,我将会议交给投资者关系及资本市场负责人徐晓雯女士。请开始。</p><p style=\"text-align: justify;\">Scarlett Xu (徐晓雯)<br/>谢谢接线员。大家晚上好,早上好。欢迎参加美团2025年第四季度及财年业绩电话会议。今天出席会议的有:董事长兼首席执行官王兴先生,以及高级副总裁兼首席财务官陈少晖先生。在今天的会议上,管理层将首先回顾我们2025年第四季度及财年的业绩,然后进行问答环节。</p><p style=\"text-align: justify;\">徐晓雯<br/>在开始之前,我们提醒您,我们的陈述包含前瞻性陈述,这些陈述涉及若干风险与不确定性,实际未来结果可能与之不同。本次陈述还包含未经审计的非国际财务报告准则财务指标,这些指标应作为补充,而非替代根据国际财务报告准则编制的公司财务绩效指标。关于风险因素和非国际财务报告准则指标的详细讨论,请参阅我们网站投资者关系部分的披露文件。现在,我将把电话交给王兴先生。请发言,兴。</p><p style=\"text-align: justify;\">王兴<br/>谢谢Scarlet,大家好。2025年对美团而言,既是充满机遇的一年,也是面临挑战的一年。面对前所未有的激烈竞争,我们始终专注于服务消费者、商户、骑手及所有生态伙伴。我们致力于创造长期价值。2025年,我们平台的GTV和交易量均实现双位数增长,新增交易用户数、用户交易频次以及ARPU均达到新高。这些关键指标巩固了我们作为中国消费者首选本地服务平台的坚实地位。</p><p style=\"text-align: justify;\">2025年,我们全面升级了美团会员计划。这是我们首个覆盖几乎所有品类的消费者忠诚度计划。它帮助我们推动交叉销售,并增强了核心用户的粘性。</p><p style=\"text-align: justify;\">同时,依托我们在本地服务领域的综合优势,我们推出了自主研发的AI助手——小美和小管。我们将AI技术带入了真实的消费场景。展望未来,美团会员和AI将继续成为我们提供差异化、增强型本地体验的关键工具。</p><p style=\"text-align: justify;\">无论市场环境如何演变,我们始终专注于加强长期护城河,并推动整个行业的健康可持续发展。我们也积极寻求新的增长机会。2025年期间,我们取得了一系列关键进展。首先,我们加速了向供给侧的深度渗透,并通过供给侧创新,构建了一个覆盖全价格带和多元品类、全面的高性价比供给体系。这使我们能够精准满足用户在餐饮外卖、即时零售和服务零售方面的综合需求,也巩固了我们作为一站式本地服务平台的地位。</p><p style=\"text-align: justify;\">在餐饮外卖方面,我们与商户合作,聚焦于产品、门店形式和渠道的创新。品牌卫星店、回转自助火锅、共享厨房等创新模式,帮助大量餐饮品牌和中小商户提高了运营效率,拓展了业务。我们与商户合作,推出了"神抢手"等其他模式,在不同价格带推出了优质优价的爆款产品,服务了更广泛的消费群体。</p><p style=\"text-align: justify;\">在即时零售方面,我们深化了在本地供给的布局,成为众多领先品牌全渠道战略的重要合作伙伴。我们持续延伸在供应链上的触达能力。我们的创新供给模式,包括美团即食仓、美团闪电仓、品牌官旗闪电仓,以及我们自营的小象超市和微仓,已成为即时零售的重要供给。</p><p style=\"text-align: justify;\">我们与顶级酒类品牌紧密合作,酒水业务实现了快速增长。在医疗健康领域,我们持续加强家庭常用药、医疗器械的本地供给,支持众多创新药的线上首发,并进一步扩大了24小时药店、在线问诊和居家检测服务的覆盖范围。</p><p style=\"text-align: justify;\">小象超市在第四季度加快了城市扩张步伐。过去几年,小象超市建立了强大的供应链,提升了生鲜品质,并发展了行业领先的产品能力。我们的自有品牌产品现已覆盖更广泛的品类,贡献了更高的GTV占比。</p><p style=\"text-align: justify;\">在我们的到店、酒店及旅游业务中,我们推出了高品质商户推荐榜单,并将必吃榜、黑珍珠等榜单项目扩展至教育、健身、医疗、养老服务等更多品类。基于对消费趋势的深刻洞察,我们进一步丰富了体育赛事、文化艺术票务、家政服务等供给。此外,我们支持超过100万独立手艺人(小燕)在我们的平台上实现数字化,增强了我们独特的服务生态系统连接。</p><p style=\"text-align: justify;\">第二,我们专注于通过产品迭代和美团会员升级来增强综合服务能力,为消费者提供卓越的消费体验。在履约方面,我们升级了准时宝和专人直送等服务,在2025年显著扩大了其覆盖范围。这为消费者提供了更可靠、更高质量的履约保障,巩固了我们在履约方面的竞争优势。在即时零售方面,我们联合数百万商户和品牌,推出了行业首个全周期服务保障计划。</p><p style=\"text-align: justify;\">该计划为高等级会员和精选品牌商品提供免费退换货运费,引领了体验、履约、配送和售后支持等全行业的服务标准。在医疗健康方面,我们扩大了与三甲医院医生的在线问诊合作。我们升级了对牙科、医美等服务的核验和服务保障。这些努力全面提升了在线医疗服务的可靠性。我们将这些高质量服务与我们全面升级的美团会员深度融合。我们为会员推出了一系列专属权益,覆盖餐饮外卖、酒店预订、生活服务、出行、医疗等多元消费场景。</p><p style=\"text-align: justify;\">这些会员专属权益活动显著提升了用户心智和交易频次,使我们能更好地服务核心用户群体。因此,大量中级会员晋升至更高级别。在激烈的竞争中,我们的高价值会员群体持续稳定增长,其交易频次和消费金额均有所提升。值得注意的是,他们还在更广泛的品类中进行交叉购买。</p><p style=\"text-align: justify;\">我们持续增强的美团会员计划提供了强大的多维支持。它促进了流量、运营和交易增长,也推动了核心本地商业中不同品类、不同场景之间的交叉销售。总体而言,我们巩固了在基础设施和用户心智方面的领先地位,即使在竞争异常激烈的市场环境下也是如此。</p><p style=\"text-align: justify;\">我们始终专注于培育可持续的生态系统,并正在采取切实行动,推动整个本地服务行业实现高频、高质量的增长。我们持续赋能中小商户。例如,我们增加金融支持,推广"明厨亮灶"项目,并利用AI工具提升商户运营效率。我们旨在促进餐饮服务业的健康发展,并应对诸如营销内卷化、食品安全治理等结构性挑战。我们在骑手福利方面也取得了进展。</p><p style=\"text-align: justify;\">2025年,我们率先在全国范围内为各类骑手提供养老保险补贴计划。我们的职业伤害保障试点现已扩展至17个省区市,覆盖超过1600万名骑手。这项保障对集团无财务成本负担。此外,我们持续在医疗、教育、住房等领域完善骑手的多层次福利体系。</p><p style=\"text-align: justify;\">第四,在我们的海外市场,Keeta加速了全球化布局,并在2025年实现了良好的增长势头。在香港,Keeta巩固了其领先地位,并在第四季度实现了正的单位经济效益。在沙特阿拉伯,Keeta的订单量在2025年全年持续增长,并凭借更高质量的服务成为当地消费者的首选平台之一。</p><p style=\"text-align: justify;\">在2025年下半年,我们在卡塔尔、科威特、阿联酋和巴西启动了业务运营。所有这些新市场自业务启动以来都展现出强劲的增长势头。展望未来,Keeta将继续发挥其在产品、技术和运营经验方面的优势。我们将与全球各市场的商户和骑手紧密合作,共同推动行业的数字化转型,让更多国家和地区的消费者享受到我们优质、高效的服务。</p><p style=\"text-align: justify;\">此外,在2025年,我们拥抱了人工智能带来的机遇。我们致力于通过将AI创新与我们已验证的实体服务优势相结合,推动物理世界的人工智能转型。多年来,我们对AI技术进行了重大投资。我们结合自身研发实力,开发了自有的多模态长文本模型系列。同时,我们也使用了最先进的第三方模型。我们还利用了美团独特的数字资产,包括广泛的商户信息、高质量多元化的供给、真实的消费行为和用户评价。</p><p style=\"text-align: justify;\">我们首先在独立App上测试了智能生活助手"小美"。更重要的是,我们已将嵌入美团App的AI助手"小管"推送给所有用户。我们将AI技术与美团平台上的应用场景相结合,覆盖了本地服务全品类。美团App中的AI功能"小管"将从根本上改变消费者使用我们App的方式。</p><p style=\"text-align: justify;\">搜索将演变为只需用自然语言提出请求,而不仅仅是输入关键词。"小管"依托美团丰富的供给和强大的履约能力,结合美团App成熟的原生界面,在2025年为消费者带来了全新的、易用的、卓越的体验。2026年,我们将继续优化"小管"的用户体验。我们的目标是让"小管"成为最以用户为中心的本地服务AI智能体。</p><p style=\"text-align: justify;\">回顾2025年,我们面临着复杂的外部环境和前所未有的激烈竞争。但我们始终坚守"帮大家吃得更好,生活更好"的使命,努力为消费者、商户、骑手及所有生态伙伴创造实实在在的价值。展望未来,我们相信核心本地商业仍然具有强劲的增长潜力和强大的业务韧性。我们将继续深化供给侧渗透,提升服务质量,完善美团会员计划,并投入生态系统建设。</p><p style=\"text-align: justify;\">我们将进一步巩固作为大多数消费者首选本地服务平台的地位,并推动行业高质量发展。同时,零售业务(包括即时零售)和海外市场是具有清晰战略和潜力的长期增长曲线。我们将秉持投资纪律,积极探索这些领域。更重要的是,随着我们进入人工智能时代,我们将坚定执行"零售+科技"战略,利用人工智能深度赋能本地服务行业,为消费者和商户带来更佳体验。至此,我将把电话交给少晖,由他介绍最新的财务业绩。</p><p style=\"text-align: justify;\">陈少晖<br/>谢谢兴。大家好。现在让我们开始介绍第四季度的财务业绩。请注意,除非另有说明,所有比较均为同比。第四季度,我们的总收入为921亿元,同比增长4.1%。收入成本率上升11.6个百分点至33.8%。</p><p style=\"text-align: justify;\">这主要受三个因素驱动:从收入中扣除的更多消费者激励、为保持领先服务质量而增加的骑手激励,以及海外运营成本增加。销售及营销费用率上升14.8个百分点至34.4%,主要是由于我们增加了在推广、广告和用户激励方面的投入,以提升品牌知名度和核心用户参与度。研发费用率上升至7.6%,反映了我们在AI领域投入的增加,而一般及行政费用率略有上升至4%。</p><p style=\"text-align: justify;\">第四季度,分部经营亏损总额和经调整净亏损环比收窄至147亿元和151亿元。这些环比改善反映了我们在激烈竞争中专注于高质量增长和执行效率。截至2025年12月31日,我们持有的现金及现金等价物和短期国债投资总计1668亿元。虽然经营现金流仍为负,但实现了环比改善,经营现金流出收窄至66亿元。</p><p style=\"text-align: justify;\">现在,我们来看分部业绩,从核心本地商业分部开始。本季度,我们继续看到订单量和GTV的健康增长。我们在餐饮外卖和美团到店业务中的领导地位保持稳固,同时我们在核心本地商业其他品类中的市场地位保持稳定。我们的核心用户群体继续呈现健康增长,并在平台上表现出更高的参与度。这些用户不仅交易更频繁,还在我们平台上探索更多服务。</p><p style=\"text-align: justify;\">本季度,他们的留存率相比第三季度进一步提升。包括医药健康、休闲娱乐、运动健身、宠物服务以及美团即时零售中的大多数品类在内的多个消费品类,在订单量和GTV方面均保持了双位数增长。</p><p style=\"text-align: justify;\">在财务方面,第四季度分部收入为648亿元,同比下降1.1%。虽然餐饮外卖行业的补贴力度较第三季度略有缓和,但仍处于历史高位。第四季度,我们专注于高质量增长,进一步收回了来自低客单价和低质量订单的资源。这推动了餐饮外卖平均订单价值的环比回升,尽管我们的餐饮外卖净AOV仍远高于行业平均水平。激烈的竞争确实导致餐饮外卖AOV同比大幅下降,这影响了我们的佣金收入增长。</p><p style=\"text-align: justify;\">消费者补贴对配送服务收入的影响也持续到了第四季度。我们的在线营销收入保持稳定增长。我们持续看到,从中小餐馆到线下零售商及其他本地服务提供商,各品类的商户都将美团视为关键营销渠道,我们的广告主基础持续稳步扩大。</p><p style=\"text-align: justify;\">在成本和费用方面,我们增加了营销支出和促销活动,以增强品牌定位和价格竞争力,同时提升所有用户的参与度。我们分配了更多资源来加强会员计划。我们还为骑手提供了更多激励,以确保配送服务质量和用户体验。同时,我们持续投入生态系统建设。</p><p style=\"text-align: justify;\">核心本地商业分部第四季度经营亏损为100亿元,经营亏损环比大幅收窄。这一改善主要得益于餐饮外卖业务亏损的显著减少。转向新业务分部,第四季度收入达到273亿元,同比增长18.9%,主要由Keeta和零售业务的扩张驱动。然而,分部经营亏损扩大至46亿元,反映了共享单车等业务的季节性逆风,以及本季度在海外扩张和零售业务方面的战略性投入。本季度,我们将Keeta拓展至四个新市场,这需要大量的前期投入。</p><p style=\"text-align: justify;\">但令我们鼓舞的是,在已建立的市场,如香港和沙特阿拉伯,随着订单密度和运营效率的提升,单位经济效益已显示出健康的改善。我们乐观地认为,Keeta的新市场也将遵循这一积极趋势。对于零售业务,它仍然是美团长期的重点战略方向。过去几年,小象超市取得了扎实进展,关键指标趋势向好。第四季度,我们加快了向<a href=\"https://laohu8.com/S/300778\">新城市</a>的扩张,并扩大了仓库网络,以捕捉不断增长的线上零售需求。</p><p style=\"text-align: justify;\">我们还通过在北京开设首家小象超市线下店以及开设多家新的"欢螺猴"门店,增强了实体存在。此外,我们最近宣布了收购京东零售国内资产的计划,我们预计这将进一步提升美团在即时零售领域的整体能力。</p><p style=\"text-align: justify;\">我们相信,这些战略投资将巩固我们的竞争优势,并在零售领域创造长期价值。展望未来,我们仍然对公司长期、可持续的增长轨迹充满信心。我们坚信行业将逐步走向规范化,随着监管引导,竞争将逐渐回归常态。我们将更加专注于提高效率和实现更高质量的增长,并继续投资于技术、服务质量和生态系统建设。至此,我们现在开始问答环节。</p><p style=\"text-align: justify;\">接线员<br/>谢谢。如果您想提问,请在电话上按星号1键,并等待宣布您的名字。如果您想取消请求,请按星号2键。如果您使用的是免提电话,请拿起听筒提问。第一个问题来自<a href=\"https://laohu8.com/S/GS\">高盛</a>的Ronald Young。请继续。</p><p style=\"text-align: justify;\">高盛分析师<br/>谢谢。少晖、Scarlett、兴,你们好。我想问一下关于AI超级入口或入口点的竞争,因为这种<a href=\"https://laohu8.com/S/00166\">新时代</a>已经开启。公司如何看待这一趋势以及未来的发展?从风险方面看,这是否会导致在App时代作为主要流量入口的地位丧失?管理层有哪些战略或计划来应对这一风险?您能否也分享一下AI智能体和长文本模型的最新进展?</p><p style=\"text-align: justify;\">王兴<br/>谢谢Rona。在过去的财报电话会上,我已经明确表示,我认为虽然AI将彻底改变一切,但在这场AI革命中,唯一有意义的策略是主动出击,而不仅仅是防守。但这并不意味着我们要急于成为"token工厂"之一,完全不是。</p><p style=\"text-align: justify;\">我们将AI视为一个战略机遇,用于改进、加强甚至革新我们在本地服务(我们的核心业务)中的产品。我将稍作阐述。</p><p style=\"text-align: justify;\">首先,我认为AI需要大量投资。因此,自2023年初以来,我们在资本支出和AI人才方面投入了大量资金。因此,除了那些云公司之外,我们可能是中国公司中在AI领域投资最多的公司之一。</p><p style=\"text-align: justify;\">我们这样做已经超过三年了。这显然对我们的资产负债表和现金流产生了影响,但我们将继续致力于开发自有的长文本大模型,因为我们相信,为了更精确地理解物理世界,基于我们自己海量的专有数据,我们需要具备构建内部模型的能力。但同时,我们也在与最先进的第三方模型合作。我们正努力引领将我们的主美团App升级为AI驱动的App,以便更好地满足消费者在本地服务、电商领域的端到端需求。</p><p style=\"text-align: justify;\">因此,我们认为,所谓"超级入口"的竞争,根本上取决于准确理解用户需求、然后高效执行任务的能力。但这里远比一个聪明的聊天机器人复杂。本地服务行业具有高度复杂的用例,存在大量非常碎片化的信息,以及来自中小商户的众多实时信息。</p><p style=\"text-align: justify;\">这些商户并未完全数字化。因此,商户端和消费者端的许多数据尚未有效数字化,无法从AI中获益,我认为这些数据首先需要数字化。这正是我们多年来一直在做的事情。许多商户运行在我们的数字化系统上,因此我们拥有无与伦比的渠道接触他们的数据。但此外,本地服务平台还需要能够深度参与履约服务的管理,否则它只是一个聪明的聊天机器人。</p><p style=\"text-align: justify;\">在这里,我认为通用AI无法可靠地管理和保障真实的物理世界服务体验。而我们美团已经建立了极其丰富的物理世界数据,包括商户POI数据、动态实时的商户运营数据,以及最全面、最真实的本地服务用户评价。</p><p style=\"text-align: justify;\">我相信,我们在餐饮外卖网络、即时配送网络、业务拓展运营、零售供应以及未来的无人机、无人车和其他具身智能技术方面的深厚专业知识,将为我们连接AI与物理世界提供显著优势。我们的自研模型正在追赶那些开源的先进模型。我们的智能体也在快速演进,这将帮助我们无缝整合数字与物理世界的信息。</p><p style=\"text-align: justify;\">举几个例子。我们最近已将AI助手"小管"向美团App内的所有用户开放。在此之前,我们发布了一个独立的AI App——"小美"。但对于"小管",现有数亿美团App用户将受益于这些新的AI功能。"小管"覆盖了我们平台上的所有本地服务品类,用户可以用更自然的方式表达他们的需求。过去,大多数人都习惯了通过几个关键词进行搜索。但现在,借助增强的AI能力,"小管"可以理解用自然语言表达的更长查询。"小管"可以访问美团App内的所有数据。</p><p style=\"text-align: justify;\">我再举一个具体的例子。用户用美团App找餐厅很常见。但有时需要更好地理解用例。比如,有一天我会问美团一个非常具体的问题:我在北京东北角的望京办公室,我有一个朋友在中关村(北京西边)工作。我们计划一起吃午饭,只有2小时时间。您能帮我们在中间位置找到一家有好的包间、辣菜、并且方便停车的餐厅吗?我认为这是一个非常自然的真实需求。</p><p style=\"text-align: justify;\">但在过去,受限于有限的关键词搜索,用户无法提出这类问题。现在,借助增强的AI能力,这成为了可能。这是一个非常真实的用例。但为了真正回答这个问题,你需要有地图信息、POI信息,甚至交通信息。你还需要知道不仅仅是餐厅的位置,还要了解餐厅的菜品或实时空位情况。否则,你可能会推荐一家非常热门的餐厅,但用户无法预订到桌子或包间。</p><p style=\"text-align: justify;\">这不是用户需要的。因此,要真正满足这一需求,我们的系统需要能够访问物理世界的大量信息。AI正在帮助我们整合所有这些物理世界数据,为我们的用户提供更好的用户体验。</p><p style=\"text-align: justify;\">因此,依托美团全面、真实的商户数据库,"小管"现在实际上可以回答这些具体问题,不仅涉及商户或位置、营业时间、门店设施等。"小管"还可以利用我们真实的用户评价和推荐,提供有价值的见解。凭借这种增强的推理能力,"小管"可以满足更个性化的查询,并为餐饮、娱乐、旅行、购物等生成一站式指南。我们很高兴看到"小管"功能在春节期间有效满足了用户的需求,但这仅仅是个开始。它收到了积极的反馈,并进一步加强了用户参与度。</p><p style=\"text-align: justify;\">未来,我认为模型会变得更好,我们将继续深化"小管"功能在美团App中的集成。我们希望利用新的AI技术,使美团App成为所有用户满足本地需求、本地服务需求的首选目的地。我们将增强AI搜索能力,并增强执行能力。然后,我们努力将美团升级为领先的AI驱动型App,成为未来本地服务需求的AI入口。谢谢。</p><p style=\"text-align: justify;\">高盛分析师<br/>很好。谢谢。</p><p style=\"text-align: justify;\">接线员<br/>谢谢。下一个问题来自<a href=\"https://laohu8.com/S/06030\">中信证券</a>的Ya Jiana。请继续。</p><p style=\"text-align: justify;\">中信证券分析师<br/>谢谢。晚上好。感谢回答我的问题。关于国务院从1月初开始对餐饮外卖市场竞争状况的调查,我们的业务策略有变化吗?我们最近看到的竞争环境有什么变化?展望未来,我们计划如何在当前的监管环境下维持或扩大我们的竞争优势?此外,餐饮外卖业务的亏损从第四季度到第一季度持续收窄,这是我的问题。谢谢。</p><p style=\"text-align: justify;\">王兴<br/>谢谢张瑶。我们认为监管方向已经非常明确。主管部门坚决反对所谓的"内卷化",并希望培育一个健康有序的市场。餐饮外卖行业中的补贴驱动或价格驱动的竞争是非常典型的非理性竞争,也是非常典型的内卷化。我们非常重视这个问题。我想重申我们的立场。我们坚决反对内卷化。我们将积极配合监管调查。同时,我们将资源从低质量订单中收回。我们努力捍卫我们的市场份额和市场领导地位。</p><p style=\"text-align: justify;\">因此,在2026年,无论市场环境如何演变,我们的餐饮外卖策略始终保持清晰和一致。第一,我们将继续专注于做正确的事情,增强我们的核心优势,即扩大高质量选择、确保快速可靠的配送、提供持续有竞争力的价格。第二,正如我之前所说,我们将保持领导地位,同时将资源集中在推动高质量增长和提高运营效率上。第三,我们将持续创造价值,除了我们正在进行的工作,如供给侧创新、为骑手提供全年支持和福利改善等。</p><p style=\"text-align: justify;\">我们还在推动产品和服务升级,以及在AI和其他自动化技术方面的创新,以提升整个行业的效率和体验。因此,展望未来,我们认为竞争将转向深度挖掘用户生命周期价值、提升供给质量和多样性,以及提供无缝的端到端用户体验。在最近几个月,尽管竞争持续激烈,存在相当多的非理性补贴,美团仍然是高价值消费者在选择餐饮服务时的首选,因为我们提供了更好的整体体验。</p><p style=\"text-align: justify;\">我们在中高客单价订单方面保持了竞争优势,平均订单价值持续远高于行业平均水平,这得益于我们对高质量增长的关注和订单结构的改善。我们有望在第一季度看到餐饮外卖每单亏损相比去年第四季度实现更有意义的环比改善。我们相信,一个更规范的市场有助于将竞争从单纯的补贴战转向创新、服务体验和效率。</p><p style=\"text-align: justify;\">这些正是我们更具优势的领域。我们将继续磨练我们的核心优势,通过更好的运营、产品本身的创新和迭代,这将帮助我们在中高客单价订单、高价值用户和高效配送网络方面巩固结构性优势。我们对我们餐饮外卖业务的竞争力和长期潜力充满信心。谢谢。</p><p style=\"text-align: justify;\">中信证券分析师<br/>谢谢。</p><p style=\"text-align: justify;\">接线员<br/>谢谢。下一个问题来自<a href=\"https://laohu8.com/S/UBS\">瑞银</a>的Kenneth Kong。请继续。</p><p style=\"text-align: justify;\">王兴<br/>嗨,晚上好,管理层。感谢回答我的问题。我们注意到,自去年第四季度以来,抖音大幅增加了对到店业务的补贴,并且其补贴预计在2026年仍将维持高位。所以,想了解一下您对当前本地服务竞争格局的看法,与2022-23年的竞争周期相比,美团目前的策略有何不同?</p><p style=\"text-align: justify;\">王兴<br/>谢谢Kenneth的问题。对于你的问题,从短期角度给出的简短回答是:是的,我们看到竞争对手最近加大了投入和投资。这可能会对我们短期的盈利能力产生负面影响。这是我们所面临的现实,我们也希望市场能够理解。但我会花更多篇幅谈谈我们对该业务的长期策略。我认为,理解竞争对手的格局在最近几年发生了很大变化是关键。</p><p style=\"text-align: justify;\">整个到店行业在过去几年经历了显著变化。在竞争方面,行业参与者现在在品类、商户和消费场景上有了相当差异化的关注点。领先的参与者现在更加注重高效的运营策略。对我们而言,我们的首要任务始终是该业务的长期可持续发展,而不是在战术层面的短期取胜。我们坚信,端到端的业务仍然具有巨大潜力,但仍需要在全价值链上进行大量投资和更多创新。无论格局如何变化,为消费者和商户提供高效、优质的服务,并推动强劲的线下消费增长,是成功的关键。</p><p style=\"text-align: justify;\">多年来,我们看到消费者需求发生了变化,他们要求更个性化的体验和物有所值的消费,同时,对延伸服务的需求(如在线辅导、预订、线上下单线下自提)也在持续增长。在供给侧,供给形式和服务品类不断推陈出新,紧跟消费趋势。这种持续的发展势头也是推动数字化转型的关键动力。在技术前沿方面,消费者和商户对AI驱动产品的期望和需求都在增长。在这些趋势下,美团始终保持警觉,并持续运用我们对行业的广泛经验和深刻理解进行创新。</p><p style=\"text-align: justify;\">我们已经并将进一步增强在品类组合、商户生态和运营效率等领域的差异化优势。例如,得益于美团和大众点评在餐饮领域的多年专业知识和洞察,我们注意到餐饮业务的商业逻辑发生了变化,我们直接与高端餐饮合作伙伴分享这些洞察,帮助他们保持领先地位,并快速适应不断变化的消费者需求。我们也在持续跟踪行业趋势,探索自助模式、休闲娱乐、体育文化活动票务、自营家政服务等新供给。</p><p style=\"text-align: justify;\">我们平台多年来积累的真实用户评价,以及整合的一站式在线服务(包括团购、在线预订、自提、美团预订、QA管理),已成为我们独特的竞争优势。此外,超过100万手艺人已成为我们平台上的独特供给。在技术方面,我们的AI智能体"商家经营助手"帮助商户优化数字化服务。商户能够通过利用AI调取和分析消费者偏好来提供个性化服务,还可以智能分析消费者反馈以改进运营。</p><p style=\"text-align: justify;\">此外,我们的AI智能体,如数字员工和AI业务拓展,简化了商户在开店、日常运营和客户获取等方面的操作。我们将继续为商户提供自己的AI助手。在2026年,我们将进一步差异化我们的服务,并分配更多资源,以获得更高的投资回报率。我们将加强在核心品类的地位,并尽量减少在非核心领域的无效投资。</p><p style=\"text-align: justify;\">展望未来,我们将继续致力于为消费者提供无缝的服务闭环,提供精准决策和一站式体验。我们旨在建立一个覆盖客户获取、转化和留存的更全面的商户赋能体系。我们将继续通过数字化转型促进行业的可持续发展。谢谢。谢谢。</p><p style=\"text-align: justify;\">接线员2<br/>谢谢。下一个问题来自<a href=\"https://laohu8.com/S/JEF\">杰富瑞</a>的Thomas Cheong。请继续。</p><p style=\"text-align: justify;\">王兴<br/>嗨,晚上好。</p><p style=\"text-align: justify;\">杰富瑞分析师<br/>谢谢管理层回答我的问题。美团计划收购京东(Bing Bong)能带来什么协同效应?美团零售业务的战略如何演变?美团自营零售业务的策略是怎样的?</p><p style=\"text-align: justify;\">王兴<br/>谢谢Thomas关于京东的问题。关于我们零售业务的策略,我们最近宣布以7.17亿美元收购京东的中国大陆业务。但请注意,这笔交易仍需获得监管批准。原因,显然,最重要的原因是我们对中国零售业务(包括线上和线下)充满信心。除此之外,此次收购还有两个关键原因。首先,它将增强美团在即时零售领域的整体能力,特别是加强我们的供应链能力。这也将有助于我们零售业务运营效率的进一步提升。</p><p style=\"text-align: justify;\">其次,京东已在华东地区建立了强大的市场地位。通过此次收购,如果成功,我们将显著提高我们在该地区的覆盖范围和服务质量。零售业务与公司使命高度契合,是我们的长期战略重点之一。随着市场动态的演变,我们观察到,像小象超市这样的自营供给在即时配送生态系统中变得越来越重要。小象超市代表了平台上的高质量供给保障,为用户提供更可靠的购物体验。鉴于该行业的增长潜力,我们看到了巨大的机遇。</p><p style=\"text-align: justify;\">去年,我们已经重组了零售业务组合,转向更高效的方式以推动可持续增长。过去几年,小象超市保持了强劲的增长势头,同时持续提升运营效率。我们扩大了自有品牌商品供给,覆盖了夜间消费场景,并保持了行业领先的履约速度和体验。我们相信小象超市代表了一种模式,即美团可以利用其优势,朝着明确的盈利路径前进。展望未来,我们计划将这种模式扩展到更多城市和地区,为更多消费者带来更快、更新鲜、更实惠的即时零售。谢谢。谢谢。</p><p style=\"text-align: justify;\">接线员2<br/>谢谢。下一个问题来自<a href=\"https://laohu8.com/S/MS\">摩根士丹利</a>的Gary New。请继续。</p><p style=\"text-align: justify;\">摩根士丹利分析师<br/>嗨,感谢提问的机会。我的问题与Keeta有关。Keeta在香港和沙特阿拉伯都取得了一些进展,但考虑到监管和竞争的限制,前方的道路看起来相当具有挑战性。管理层能否分享一下公司在2026年的海外战略是否有任何更新?你们计划今年在巴西投资多少?你们预计沙特阿拉伯何时能实现盈利?在2026年。谢谢。</p><p style=\"text-align: justify;\">王兴<br/>谢谢Gary。在讨论我们2026年国际战略的具体细节之前,我想借此机会对我们在中东的员工、商户、骑手以及所有生态伙伴表达我最深切的感谢。感谢你们在工作中的不懈奉献,为所有用户提供基本服务。在这个困难时期,我们正尽一切努力保障你们的安全和生计,共同克服这些挑战。</p><p style=\"text-align: justify;\">现在回到Gary的问题。首先,我想强调,美团在中国境外的核心理念始终是为整个生态系统创造价值,并推动行业长期增长,而非内卷化。这从来不是我们想做的,我们通过Keeta进行的国际业务也将遵循同样的原则。我们希望与当地参与者共同成长。我们希望帮助加速当地本地服务行业的数字化转型,我们希望共同服务并拓展更大的市场。因此,最终,我们希望为这些市场的用户、商户、骑手和其他合作伙伴创造新的价值。</p><p style=\"text-align: justify;\">2026年,Keeta将主要聚焦于我们目前的市场,因为每个市场都有不同的产品动态。因此,我们将保持灵活性,根据当地情况调整策略。在平衡每个市场、每个阶段的增长和盈利能力的同时,合规将始终是重中之重。因此,我们正在与当地监管机构非常积极地合作。长远来看,我们致力于全球运营,战略重点将放在即时配送和即时零售上,这些领域可以发挥我们的核心优势。</p><p style=\"text-align: justify;\">关于你提到的市场,正如我在上个季度所说,Keeta于2025年10月在香港实现了首个盈利月份。请允许我提醒一下,Keeta于2023年5月在香港推出,并于2025年10月实现盈亏平衡。所以我们花了29个月才实现盈利。今年,我们将专注于进一步改善运营。对于沙特阿拉伯,那是一个非常有利于配送业务实现盈利的市场。因此,我们预计Keeta在沙特阿拉伯实现盈利月份的速度将比在香港快得多。肯定会在今年年底之前。</p><p style=\"text-align: justify;\">实际上,我想说我们已经非常接近了,在不久的将来就会实现。我们在一些城市已经实现了盈亏平衡,我认为其他城市也会很快跟进。因为最近我们在沙特阿拉伯大幅削减了补贴,但我们的订单量仍然保持韧性。这意味着用户选择Keeta是因为我们更好的服务,而不是为了补贴或更低的价格。</p><p style=\"text-align: justify;\">因此,在2026年,我们将进一步优化我们在其他中东市场的运营,我们的订单也在快速增长。凭借我们的沙特经验(Southern Rib)和区域品牌认知,我相信我们能够快速提高在这些新市场的运营效率。然而,我们在这些市场2026年的增长仍受外部风险影响,例如当前地区的复杂局势。关于巴西,我们看到了巨大的长期价值。因此,我们仍然坚定致力于在该市场的长期增长。</p><p style=\"text-align: justify;\">目前,我们的运营集中在圣保罗市(Sapporo),这是巴西最大的城市。在更广泛的全国推广之前,我们优先在圣保罗完善我们的商业模式。同时,我们将积极探索业务策略,以建立差异化优势。</p><p style=\"text-align: justify;\">总体而言,Keeta在2026年的亏损仍将显著,因为我们在2025年下半年进入了大量新市场、大量新国家。这些市场的订单仍在规模化进程中。然而,这将被我们国内新业务更高效的改善所抵消。因此,我们预计2026年新业务分部的整体亏损不会超过2025年。谢谢。</p><p style=\"text-align: justify;\">接线员2<br/>谢谢。此时没有进一步的问题。我现在将把时间交还给Scarlett进行结束语。</p><p style=\"text-align: justify;\">徐晓雯<br/>好的。感谢大家参加今天的电话会议。我们期待在下个季度与大家再次交流。谢谢。</p><p style=\"text-align: justify;\">接线员2<br/>谢谢。我们今天的会议到此结束。感谢您的参与,您现在可以挂断。</p></blockquote></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>美团电话会: “坚决反对内卷”,“绝不急于成为‘token’工厂”,KeeTa沙特盈利在望</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ 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<strong>华尔街见闻</strong>\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>CEO王兴明确表态“坚决反对内卷”,将主动退出低效价格战。美团全面进攻AI,已向所有用户开放AI助手“小团”,致力于打造本地生活“AI超级网关”。出海方面,预计沙特市场将在今年底前实现首月盈利,公司指引2026年新业务总体亏损不会超过去年。面对前所未有的激烈竞争,美团在稳住核心商业底盘的同时,正明确拒绝行业“内卷化”,并将未来的想象空间全面押注于物理世界的AI重构与KeeTa的全球化提速。在今晚...</p>\n\n<a href=\"\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e1238455e09ac8d1135014cb37eb0f4d","relate_stocks":{"LU1688375341.USD":"贝莱德中国灵活股票基金","BK1575":"同股不同权","LU1720050803.USD":"安联全方位中国股票基金","LU0797268264.HKD":"ALLIANZ TOTAL RETURN ASIAN EQUITY \"AT\" (HKD) ACC","LU0348805143.USD":"ALLIANZ ENHANCED ALL CHINA EQUITY \"A\" (USD) INC","LU0605514214.HKD":"FIDELITY CHINA CONSUMER \"A\" (HKD) ACC","LU0456827905.SGD":"JPMorgan Funds - China A (acc) SGD","LU0214875030.USD":"HSBC GIF BRIC EQUITY \"M2C\" (USD) ACC","LU0181495838.USD":"施罗德新兴亚洲A Acc","LU0231483743.USD":"abrdn SICAV I - ALL CHINA SUSTAINABLE EQUITY \"A\" (USD) ACC","LU0149721374.USD":"HSBC 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Xu (徐晓雯)谢谢接线员。大家晚上好,早上好。欢迎参加美团2025年第四季度及财年业绩电话会议。今天出席会议的有:董事长兼首席执行官王兴先生,以及高级副总裁兼首席财务官陈少晖先生。在今天的会议上,管理层将首先回顾我们2025年第四季度及财年的业绩,然后进行问答环节。徐晓雯在开始之前,我们提醒您,我们的陈述包含前瞻性陈述,这些陈述涉及若干风险与不确定性,实际未来结果可能与之不同。本次陈述还包含未经审计的非国际财务报告准则财务指标,这些指标应作为补充,而非替代根据国际财务报告准则编制的公司财务绩效指标。关于风险因素和非国际财务报告准则指标的详细讨论,请参阅我们网站投资者关系部分的披露文件。现在,我将把电话交给王兴先生。请发言,兴。王兴谢谢Scarlet,大家好。2025年对美团而言,既是充满机遇的一年,也是面临挑战的一年。面对前所未有的激烈竞争,我们始终专注于服务消费者、商户、骑手及所有生态伙伴。我们致力于创造长期价值。2025年,我们平台的GTV和交易量均实现双位数增长,新增交易用户数、用户交易频次以及ARPU均达到新高。这些关键指标巩固了我们作为中国消费者首选本地服务平台的坚实地位。2025年,我们全面升级了美团会员计划。这是我们首个覆盖几乎所有品类的消费者忠诚度计划。它帮助我们推动交叉销售,并增强了核心用户的粘性。同时,依托我们在本地服务领域的综合优势,我们推出了自主研发的AI助手——小美和小管。我们将AI技术带入了真实的消费场景。展望未来,美团会员和AI将继续成为我们提供差异化、增强型本地体验的关键工具。无论市场环境如何演变,我们始终专注于加强长期护城河,并推动整个行业的健康可持续发展。我们也积极寻求新的增长机会。2025年期间,我们取得了一系列关键进展。首先,我们加速了向供给侧的深度渗透,并通过供给侧创新,构建了一个覆盖全价格带和多元品类、全面的高性价比供给体系。这使我们能够精准满足用户在餐饮外卖、即时零售和服务零售方面的综合需求,也巩固了我们作为一站式本地服务平台的地位。在餐饮外卖方面,我们与商户合作,聚焦于产品、门店形式和渠道的创新。品牌卫星店、回转自助火锅、共享厨房等创新模式,帮助大量餐饮品牌和中小商户提高了运营效率,拓展了业务。我们与商户合作,推出了\"神抢手\"等其他模式,在不同价格带推出了优质优价的爆款产品,服务了更广泛的消费群体。在即时零售方面,我们深化了在本地供给的布局,成为众多领先品牌全渠道战略的重要合作伙伴。我们持续延伸在供应链上的触达能力。我们的创新供给模式,包括美团即食仓、美团闪电仓、品牌官旗闪电仓,以及我们自营的小象超市和微仓,已成为即时零售的重要供给。我们与顶级酒类品牌紧密合作,酒水业务实现了快速增长。在医疗健康领域,我们持续加强家庭常用药、医疗器械的本地供给,支持众多创新药的线上首发,并进一步扩大了24小时药店、在线问诊和居家检测服务的覆盖范围。小象超市在第四季度加快了城市扩张步伐。过去几年,小象超市建立了强大的供应链,提升了生鲜品质,并发展了行业领先的产品能力。我们的自有品牌产品现已覆盖更广泛的品类,贡献了更高的GTV占比。在我们的到店、酒店及旅游业务中,我们推出了高品质商户推荐榜单,并将必吃榜、黑珍珠等榜单项目扩展至教育、健身、医疗、养老服务等更多品类。基于对消费趋势的深刻洞察,我们进一步丰富了体育赛事、文化艺术票务、家政服务等供给。此外,我们支持超过100万独立手艺人(小燕)在我们的平台上实现数字化,增强了我们独特的服务生态系统连接。第二,我们专注于通过产品迭代和美团会员升级来增强综合服务能力,为消费者提供卓越的消费体验。在履约方面,我们升级了准时宝和专人直送等服务,在2025年显著扩大了其覆盖范围。这为消费者提供了更可靠、更高质量的履约保障,巩固了我们在履约方面的竞争优势。在即时零售方面,我们联合数百万商户和品牌,推出了行业首个全周期服务保障计划。该计划为高等级会员和精选品牌商品提供免费退换货运费,引领了体验、履约、配送和售后支持等全行业的服务标准。在医疗健康方面,我们扩大了与三甲医院医生的在线问诊合作。我们升级了对牙科、医美等服务的核验和服务保障。这些努力全面提升了在线医疗服务的可靠性。我们将这些高质量服务与我们全面升级的美团会员深度融合。我们为会员推出了一系列专属权益,覆盖餐饮外卖、酒店预订、生活服务、出行、医疗等多元消费场景。这些会员专属权益活动显著提升了用户心智和交易频次,使我们能更好地服务核心用户群体。因此,大量中级会员晋升至更高级别。在激烈的竞争中,我们的高价值会员群体持续稳定增长,其交易频次和消费金额均有所提升。值得注意的是,他们还在更广泛的品类中进行交叉购买。我们持续增强的美团会员计划提供了强大的多维支持。它促进了流量、运营和交易增长,也推动了核心本地商业中不同品类、不同场景之间的交叉销售。总体而言,我们巩固了在基础设施和用户心智方面的领先地位,即使在竞争异常激烈的市场环境下也是如此。我们始终专注于培育可持续的生态系统,并正在采取切实行动,推动整个本地服务行业实现高频、高质量的增长。我们持续赋能中小商户。例如,我们增加金融支持,推广\"明厨亮灶\"项目,并利用AI工具提升商户运营效率。我们旨在促进餐饮服务业的健康发展,并应对诸如营销内卷化、食品安全治理等结构性挑战。我们在骑手福利方面也取得了进展。2025年,我们率先在全国范围内为各类骑手提供养老保险补贴计划。我们的职业伤害保障试点现已扩展至17个省区市,覆盖超过1600万名骑手。这项保障对集团无财务成本负担。此外,我们持续在医疗、教育、住房等领域完善骑手的多层次福利体系。第四,在我们的海外市场,Keeta加速了全球化布局,并在2025年实现了良好的增长势头。在香港,Keeta巩固了其领先地位,并在第四季度实现了正的单位经济效益。在沙特阿拉伯,Keeta的订单量在2025年全年持续增长,并凭借更高质量的服务成为当地消费者的首选平台之一。在2025年下半年,我们在卡塔尔、科威特、阿联酋和巴西启动了业务运营。所有这些新市场自业务启动以来都展现出强劲的增长势头。展望未来,Keeta将继续发挥其在产品、技术和运营经验方面的优势。我们将与全球各市场的商户和骑手紧密合作,共同推动行业的数字化转型,让更多国家和地区的消费者享受到我们优质、高效的服务。此外,在2025年,我们拥抱了人工智能带来的机遇。我们致力于通过将AI创新与我们已验证的实体服务优势相结合,推动物理世界的人工智能转型。多年来,我们对AI技术进行了重大投资。我们结合自身研发实力,开发了自有的多模态长文本模型系列。同时,我们也使用了最先进的第三方模型。我们还利用了美团独特的数字资产,包括广泛的商户信息、高质量多元化的供给、真实的消费行为和用户评价。我们首先在独立App上测试了智能生活助手\"小美\"。更重要的是,我们已将嵌入美团App的AI助手\"小管\"推送给所有用户。我们将AI技术与美团平台上的应用场景相结合,覆盖了本地服务全品类。美团App中的AI功能\"小管\"将从根本上改变消费者使用我们App的方式。搜索将演变为只需用自然语言提出请求,而不仅仅是输入关键词。\"小管\"依托美团丰富的供给和强大的履约能力,结合美团App成熟的原生界面,在2025年为消费者带来了全新的、易用的、卓越的体验。2026年,我们将继续优化\"小管\"的用户体验。我们的目标是让\"小管\"成为最以用户为中心的本地服务AI智能体。回顾2025年,我们面临着复杂的外部环境和前所未有的激烈竞争。但我们始终坚守\"帮大家吃得更好,生活更好\"的使命,努力为消费者、商户、骑手及所有生态伙伴创造实实在在的价值。展望未来,我们相信核心本地商业仍然具有强劲的增长潜力和强大的业务韧性。我们将继续深化供给侧渗透,提升服务质量,完善美团会员计划,并投入生态系统建设。我们将进一步巩固作为大多数消费者首选本地服务平台的地位,并推动行业高质量发展。同时,零售业务(包括即时零售)和海外市场是具有清晰战略和潜力的长期增长曲线。我们将秉持投资纪律,积极探索这些领域。更重要的是,随着我们进入人工智能时代,我们将坚定执行\"零售+科技\"战略,利用人工智能深度赋能本地服务行业,为消费者和商户带来更佳体验。至此,我将把电话交给少晖,由他介绍最新的财务业绩。陈少晖谢谢兴。大家好。现在让我们开始介绍第四季度的财务业绩。请注意,除非另有说明,所有比较均为同比。第四季度,我们的总收入为921亿元,同比增长4.1%。收入成本率上升11.6个百分点至33.8%。这主要受三个因素驱动:从收入中扣除的更多消费者激励、为保持领先服务质量而增加的骑手激励,以及海外运营成本增加。销售及营销费用率上升14.8个百分点至34.4%,主要是由于我们增加了在推广、广告和用户激励方面的投入,以提升品牌知名度和核心用户参与度。研发费用率上升至7.6%,反映了我们在AI领域投入的增加,而一般及行政费用率略有上升至4%。第四季度,分部经营亏损总额和经调整净亏损环比收窄至147亿元和151亿元。这些环比改善反映了我们在激烈竞争中专注于高质量增长和执行效率。截至2025年12月31日,我们持有的现金及现金等价物和短期国债投资总计1668亿元。虽然经营现金流仍为负,但实现了环比改善,经营现金流出收窄至66亿元。现在,我们来看分部业绩,从核心本地商业分部开始。本季度,我们继续看到订单量和GTV的健康增长。我们在餐饮外卖和美团到店业务中的领导地位保持稳固,同时我们在核心本地商业其他品类中的市场地位保持稳定。我们的核心用户群体继续呈现健康增长,并在平台上表现出更高的参与度。这些用户不仅交易更频繁,还在我们平台上探索更多服务。本季度,他们的留存率相比第三季度进一步提升。包括医药健康、休闲娱乐、运动健身、宠物服务以及美团即时零售中的大多数品类在内的多个消费品类,在订单量和GTV方面均保持了双位数增长。在财务方面,第四季度分部收入为648亿元,同比下降1.1%。虽然餐饮外卖行业的补贴力度较第三季度略有缓和,但仍处于历史高位。第四季度,我们专注于高质量增长,进一步收回了来自低客单价和低质量订单的资源。这推动了餐饮外卖平均订单价值的环比回升,尽管我们的餐饮外卖净AOV仍远高于行业平均水平。激烈的竞争确实导致餐饮外卖AOV同比大幅下降,这影响了我们的佣金收入增长。消费者补贴对配送服务收入的影响也持续到了第四季度。我们的在线营销收入保持稳定增长。我们持续看到,从中小餐馆到线下零售商及其他本地服务提供商,各品类的商户都将美团视为关键营销渠道,我们的广告主基础持续稳步扩大。在成本和费用方面,我们增加了营销支出和促销活动,以增强品牌定位和价格竞争力,同时提升所有用户的参与度。我们分配了更多资源来加强会员计划。我们还为骑手提供了更多激励,以确保配送服务质量和用户体验。同时,我们持续投入生态系统建设。核心本地商业分部第四季度经营亏损为100亿元,经营亏损环比大幅收窄。这一改善主要得益于餐饮外卖业务亏损的显著减少。转向新业务分部,第四季度收入达到273亿元,同比增长18.9%,主要由Keeta和零售业务的扩张驱动。然而,分部经营亏损扩大至46亿元,反映了共享单车等业务的季节性逆风,以及本季度在海外扩张和零售业务方面的战略性投入。本季度,我们将Keeta拓展至四个新市场,这需要大量的前期投入。但令我们鼓舞的是,在已建立的市场,如香港和沙特阿拉伯,随着订单密度和运营效率的提升,单位经济效益已显示出健康的改善。我们乐观地认为,Keeta的新市场也将遵循这一积极趋势。对于零售业务,它仍然是美团长期的重点战略方向。过去几年,小象超市取得了扎实进展,关键指标趋势向好。第四季度,我们加快了向新城市的扩张,并扩大了仓库网络,以捕捉不断增长的线上零售需求。我们还通过在北京开设首家小象超市线下店以及开设多家新的\"欢螺猴\"门店,增强了实体存在。此外,我们最近宣布了收购京东零售国内资产的计划,我们预计这将进一步提升美团在即时零售领域的整体能力。我们相信,这些战略投资将巩固我们的竞争优势,并在零售领域创造长期价值。展望未来,我们仍然对公司长期、可持续的增长轨迹充满信心。我们坚信行业将逐步走向规范化,随着监管引导,竞争将逐渐回归常态。我们将更加专注于提高效率和实现更高质量的增长,并继续投资于技术、服务质量和生态系统建设。至此,我们现在开始问答环节。接线员谢谢。如果您想提问,请在电话上按星号1键,并等待宣布您的名字。如果您想取消请求,请按星号2键。如果您使用的是免提电话,请拿起听筒提问。第一个问题来自高盛的Ronald Young。请继续。高盛分析师谢谢。少晖、Scarlett、兴,你们好。我想问一下关于AI超级入口或入口点的竞争,因为这种新时代已经开启。公司如何看待这一趋势以及未来的发展?从风险方面看,这是否会导致在App时代作为主要流量入口的地位丧失?管理层有哪些战略或计划来应对这一风险?您能否也分享一下AI智能体和长文本模型的最新进展?王兴谢谢Rona。在过去的财报电话会上,我已经明确表示,我认为虽然AI将彻底改变一切,但在这场AI革命中,唯一有意义的策略是主动出击,而不仅仅是防守。但这并不意味着我们要急于成为\"token工厂\"之一,完全不是。我们将AI视为一个战略机遇,用于改进、加强甚至革新我们在本地服务(我们的核心业务)中的产品。我将稍作阐述。首先,我认为AI需要大量投资。因此,自2023年初以来,我们在资本支出和AI人才方面投入了大量资金。因此,除了那些云公司之外,我们可能是中国公司中在AI领域投资最多的公司之一。我们这样做已经超过三年了。这显然对我们的资产负债表和现金流产生了影响,但我们将继续致力于开发自有的长文本大模型,因为我们相信,为了更精确地理解物理世界,基于我们自己海量的专有数据,我们需要具备构建内部模型的能力。但同时,我们也在与最先进的第三方模型合作。我们正努力引领将我们的主美团App升级为AI驱动的App,以便更好地满足消费者在本地服务、电商领域的端到端需求。因此,我们认为,所谓\"超级入口\"的竞争,根本上取决于准确理解用户需求、然后高效执行任务的能力。但这里远比一个聪明的聊天机器人复杂。本地服务行业具有高度复杂的用例,存在大量非常碎片化的信息,以及来自中小商户的众多实时信息。这些商户并未完全数字化。因此,商户端和消费者端的许多数据尚未有效数字化,无法从AI中获益,我认为这些数据首先需要数字化。这正是我们多年来一直在做的事情。许多商户运行在我们的数字化系统上,因此我们拥有无与伦比的渠道接触他们的数据。但此外,本地服务平台还需要能够深度参与履约服务的管理,否则它只是一个聪明的聊天机器人。在这里,我认为通用AI无法可靠地管理和保障真实的物理世界服务体验。而我们美团已经建立了极其丰富的物理世界数据,包括商户POI数据、动态实时的商户运营数据,以及最全面、最真实的本地服务用户评价。我相信,我们在餐饮外卖网络、即时配送网络、业务拓展运营、零售供应以及未来的无人机、无人车和其他具身智能技术方面的深厚专业知识,将为我们连接AI与物理世界提供显著优势。我们的自研模型正在追赶那些开源的先进模型。我们的智能体也在快速演进,这将帮助我们无缝整合数字与物理世界的信息。举几个例子。我们最近已将AI助手\"小管\"向美团App内的所有用户开放。在此之前,我们发布了一个独立的AI App——\"小美\"。但对于\"小管\",现有数亿美团App用户将受益于这些新的AI功能。\"小管\"覆盖了我们平台上的所有本地服务品类,用户可以用更自然的方式表达他们的需求。过去,大多数人都习惯了通过几个关键词进行搜索。但现在,借助增强的AI能力,\"小管\"可以理解用自然语言表达的更长查询。\"小管\"可以访问美团App内的所有数据。我再举一个具体的例子。用户用美团App找餐厅很常见。但有时需要更好地理解用例。比如,有一天我会问美团一个非常具体的问题:我在北京东北角的望京办公室,我有一个朋友在中关村(北京西边)工作。我们计划一起吃午饭,只有2小时时间。您能帮我们在中间位置找到一家有好的包间、辣菜、并且方便停车的餐厅吗?我认为这是一个非常自然的真实需求。但在过去,受限于有限的关键词搜索,用户无法提出这类问题。现在,借助增强的AI能力,这成为了可能。这是一个非常真实的用例。但为了真正回答这个问题,你需要有地图信息、POI信息,甚至交通信息。你还需要知道不仅仅是餐厅的位置,还要了解餐厅的菜品或实时空位情况。否则,你可能会推荐一家非常热门的餐厅,但用户无法预订到桌子或包间。这不是用户需要的。因此,要真正满足这一需求,我们的系统需要能够访问物理世界的大量信息。AI正在帮助我们整合所有这些物理世界数据,为我们的用户提供更好的用户体验。因此,依托美团全面、真实的商户数据库,\"小管\"现在实际上可以回答这些具体问题,不仅涉及商户或位置、营业时间、门店设施等。\"小管\"还可以利用我们真实的用户评价和推荐,提供有价值的见解。凭借这种增强的推理能力,\"小管\"可以满足更个性化的查询,并为餐饮、娱乐、旅行、购物等生成一站式指南。我们很高兴看到\"小管\"功能在春节期间有效满足了用户的需求,但这仅仅是个开始。它收到了积极的反馈,并进一步加强了用户参与度。未来,我认为模型会变得更好,我们将继续深化\"小管\"功能在美团App中的集成。我们希望利用新的AI技术,使美团App成为所有用户满足本地需求、本地服务需求的首选目的地。我们将增强AI搜索能力,并增强执行能力。然后,我们努力将美团升级为领先的AI驱动型App,成为未来本地服务需求的AI入口。谢谢。高盛分析师很好。谢谢。接线员谢谢。下一个问题来自中信证券的Ya Jiana。请继续。中信证券分析师谢谢。晚上好。感谢回答我的问题。关于国务院从1月初开始对餐饮外卖市场竞争状况的调查,我们的业务策略有变化吗?我们最近看到的竞争环境有什么变化?展望未来,我们计划如何在当前的监管环境下维持或扩大我们的竞争优势?此外,餐饮外卖业务的亏损从第四季度到第一季度持续收窄,这是我的问题。谢谢。王兴谢谢张瑶。我们认为监管方向已经非常明确。主管部门坚决反对所谓的\"内卷化\",并希望培育一个健康有序的市场。餐饮外卖行业中的补贴驱动或价格驱动的竞争是非常典型的非理性竞争,也是非常典型的内卷化。我们非常重视这个问题。我想重申我们的立场。我们坚决反对内卷化。我们将积极配合监管调查。同时,我们将资源从低质量订单中收回。我们努力捍卫我们的市场份额和市场领导地位。因此,在2026年,无论市场环境如何演变,我们的餐饮外卖策略始终保持清晰和一致。第一,我们将继续专注于做正确的事情,增强我们的核心优势,即扩大高质量选择、确保快速可靠的配送、提供持续有竞争力的价格。第二,正如我之前所说,我们将保持领导地位,同时将资源集中在推动高质量增长和提高运营效率上。第三,我们将持续创造价值,除了我们正在进行的工作,如供给侧创新、为骑手提供全年支持和福利改善等。我们还在推动产品和服务升级,以及在AI和其他自动化技术方面的创新,以提升整个行业的效率和体验。因此,展望未来,我们认为竞争将转向深度挖掘用户生命周期价值、提升供给质量和多样性,以及提供无缝的端到端用户体验。在最近几个月,尽管竞争持续激烈,存在相当多的非理性补贴,美团仍然是高价值消费者在选择餐饮服务时的首选,因为我们提供了更好的整体体验。我们在中高客单价订单方面保持了竞争优势,平均订单价值持续远高于行业平均水平,这得益于我们对高质量增长的关注和订单结构的改善。我们有望在第一季度看到餐饮外卖每单亏损相比去年第四季度实现更有意义的环比改善。我们相信,一个更规范的市场有助于将竞争从单纯的补贴战转向创新、服务体验和效率。这些正是我们更具优势的领域。我们将继续磨练我们的核心优势,通过更好的运营、产品本身的创新和迭代,这将帮助我们在中高客单价订单、高价值用户和高效配送网络方面巩固结构性优势。我们对我们餐饮外卖业务的竞争力和长期潜力充满信心。谢谢。中信证券分析师谢谢。接线员谢谢。下一个问题来自瑞银的Kenneth Kong。请继续。王兴嗨,晚上好,管理层。感谢回答我的问题。我们注意到,自去年第四季度以来,抖音大幅增加了对到店业务的补贴,并且其补贴预计在2026年仍将维持高位。所以,想了解一下您对当前本地服务竞争格局的看法,与2022-23年的竞争周期相比,美团目前的策略有何不同?王兴谢谢Kenneth的问题。对于你的问题,从短期角度给出的简短回答是:是的,我们看到竞争对手最近加大了投入和投资。这可能会对我们短期的盈利能力产生负面影响。这是我们所面临的现实,我们也希望市场能够理解。但我会花更多篇幅谈谈我们对该业务的长期策略。我认为,理解竞争对手的格局在最近几年发生了很大变化是关键。整个到店行业在过去几年经历了显著变化。在竞争方面,行业参与者现在在品类、商户和消费场景上有了相当差异化的关注点。领先的参与者现在更加注重高效的运营策略。对我们而言,我们的首要任务始终是该业务的长期可持续发展,而不是在战术层面的短期取胜。我们坚信,端到端的业务仍然具有巨大潜力,但仍需要在全价值链上进行大量投资和更多创新。无论格局如何变化,为消费者和商户提供高效、优质的服务,并推动强劲的线下消费增长,是成功的关键。多年来,我们看到消费者需求发生了变化,他们要求更个性化的体验和物有所值的消费,同时,对延伸服务的需求(如在线辅导、预订、线上下单线下自提)也在持续增长。在供给侧,供给形式和服务品类不断推陈出新,紧跟消费趋势。这种持续的发展势头也是推动数字化转型的关键动力。在技术前沿方面,消费者和商户对AI驱动产品的期望和需求都在增长。在这些趋势下,美团始终保持警觉,并持续运用我们对行业的广泛经验和深刻理解进行创新。我们已经并将进一步增强在品类组合、商户生态和运营效率等领域的差异化优势。例如,得益于美团和大众点评在餐饮领域的多年专业知识和洞察,我们注意到餐饮业务的商业逻辑发生了变化,我们直接与高端餐饮合作伙伴分享这些洞察,帮助他们保持领先地位,并快速适应不断变化的消费者需求。我们也在持续跟踪行业趋势,探索自助模式、休闲娱乐、体育文化活动票务、自营家政服务等新供给。我们平台多年来积累的真实用户评价,以及整合的一站式在线服务(包括团购、在线预订、自提、美团预订、QA管理),已成为我们独特的竞争优势。此外,超过100万手艺人已成为我们平台上的独特供给。在技术方面,我们的AI智能体\"商家经营助手\"帮助商户优化数字化服务。商户能够通过利用AI调取和分析消费者偏好来提供个性化服务,还可以智能分析消费者反馈以改进运营。此外,我们的AI智能体,如数字员工和AI业务拓展,简化了商户在开店、日常运营和客户获取等方面的操作。我们将继续为商户提供自己的AI助手。在2026年,我们将进一步差异化我们的服务,并分配更多资源,以获得更高的投资回报率。我们将加强在核心品类的地位,并尽量减少在非核心领域的无效投资。展望未来,我们将继续致力于为消费者提供无缝的服务闭环,提供精准决策和一站式体验。我们旨在建立一个覆盖客户获取、转化和留存的更全面的商户赋能体系。我们将继续通过数字化转型促进行业的可持续发展。谢谢。谢谢。接线员2谢谢。下一个问题来自杰富瑞的Thomas Cheong。请继续。王兴嗨,晚上好。杰富瑞分析师谢谢管理层回答我的问题。美团计划收购京东(Bing Bong)能带来什么协同效应?美团零售业务的战略如何演变?美团自营零售业务的策略是怎样的?王兴谢谢Thomas关于京东的问题。关于我们零售业务的策略,我们最近宣布以7.17亿美元收购京东的中国大陆业务。但请注意,这笔交易仍需获得监管批准。原因,显然,最重要的原因是我们对中国零售业务(包括线上和线下)充满信心。除此之外,此次收购还有两个关键原因。首先,它将增强美团在即时零售领域的整体能力,特别是加强我们的供应链能力。这也将有助于我们零售业务运营效率的进一步提升。其次,京东已在华东地区建立了强大的市场地位。通过此次收购,如果成功,我们将显著提高我们在该地区的覆盖范围和服务质量。零售业务与公司使命高度契合,是我们的长期战略重点之一。随着市场动态的演变,我们观察到,像小象超市这样的自营供给在即时配送生态系统中变得越来越重要。小象超市代表了平台上的高质量供给保障,为用户提供更可靠的购物体验。鉴于该行业的增长潜力,我们看到了巨大的机遇。去年,我们已经重组了零售业务组合,转向更高效的方式以推动可持续增长。过去几年,小象超市保持了强劲的增长势头,同时持续提升运营效率。我们扩大了自有品牌商品供给,覆盖了夜间消费场景,并保持了行业领先的履约速度和体验。我们相信小象超市代表了一种模式,即美团可以利用其优势,朝着明确的盈利路径前进。展望未来,我们计划将这种模式扩展到更多城市和地区,为更多消费者带来更快、更新鲜、更实惠的即时零售。谢谢。谢谢。接线员2谢谢。下一个问题来自摩根士丹利的Gary New。请继续。摩根士丹利分析师嗨,感谢提问的机会。我的问题与Keeta有关。Keeta在香港和沙特阿拉伯都取得了一些进展,但考虑到监管和竞争的限制,前方的道路看起来相当具有挑战性。管理层能否分享一下公司在2026年的海外战略是否有任何更新?你们计划今年在巴西投资多少?你们预计沙特阿拉伯何时能实现盈利?在2026年。谢谢。王兴谢谢Gary。在讨论我们2026年国际战略的具体细节之前,我想借此机会对我们在中东的员工、商户、骑手以及所有生态伙伴表达我最深切的感谢。感谢你们在工作中的不懈奉献,为所有用户提供基本服务。在这个困难时期,我们正尽一切努力保障你们的安全和生计,共同克服这些挑战。现在回到Gary的问题。首先,我想强调,美团在中国境外的核心理念始终是为整个生态系统创造价值,并推动行业长期增长,而非内卷化。这从来不是我们想做的,我们通过Keeta进行的国际业务也将遵循同样的原则。我们希望与当地参与者共同成长。我们希望帮助加速当地本地服务行业的数字化转型,我们希望共同服务并拓展更大的市场。因此,最终,我们希望为这些市场的用户、商户、骑手和其他合作伙伴创造新的价值。2026年,Keeta将主要聚焦于我们目前的市场,因为每个市场都有不同的产品动态。因此,我们将保持灵活性,根据当地情况调整策略。在平衡每个市场、每个阶段的增长和盈利能力的同时,合规将始终是重中之重。因此,我们正在与当地监管机构非常积极地合作。长远来看,我们致力于全球运营,战略重点将放在即时配送和即时零售上,这些领域可以发挥我们的核心优势。关于你提到的市场,正如我在上个季度所说,Keeta于2025年10月在香港实现了首个盈利月份。请允许我提醒一下,Keeta于2023年5月在香港推出,并于2025年10月实现盈亏平衡。所以我们花了29个月才实现盈利。今年,我们将专注于进一步改善运营。对于沙特阿拉伯,那是一个非常有利于配送业务实现盈利的市场。因此,我们预计Keeta在沙特阿拉伯实现盈利月份的速度将比在香港快得多。肯定会在今年年底之前。实际上,我想说我们已经非常接近了,在不久的将来就会实现。我们在一些城市已经实现了盈亏平衡,我认为其他城市也会很快跟进。因为最近我们在沙特阿拉伯大幅削减了补贴,但我们的订单量仍然保持韧性。这意味着用户选择Keeta是因为我们更好的服务,而不是为了补贴或更低的价格。因此,在2026年,我们将进一步优化我们在其他中东市场的运营,我们的订单也在快速增长。凭借我们的沙特经验(Southern Rib)和区域品牌认知,我相信我们能够快速提高在这些新市场的运营效率。然而,我们在这些市场2026年的增长仍受外部风险影响,例如当前地区的复杂局势。关于巴西,我们看到了巨大的长期价值。因此,我们仍然坚定致力于在该市场的长期增长。目前,我们的运营集中在圣保罗市(Sapporo),这是巴西最大的城市。在更广泛的全国推广之前,我们优先在圣保罗完善我们的商业模式。同时,我们将积极探索业务策略,以建立差异化优势。总体而言,Keeta在2026年的亏损仍将显著,因为我们在2025年下半年进入了大量新市场、大量新国家。这些市场的订单仍在规模化进程中。然而,这将被我们国内新业务更高效的改善所抵消。因此,我们预计2026年新业务分部的整体亏损不会超过2025年。谢谢。接线员2谢谢。此时没有进一步的问题。我现在将把时间交还给Scarlett进行结束语。徐晓雯好的。感谢大家参加今天的电话会议。我们期待在下个季度与大家再次交流。谢谢。接线员2谢谢。我们今天的会议到此结束。感谢您的参与,您现在可以挂断。","news_type":1,"symbols_score_info":{"MPNGY":1.5,"03690":1.5}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":7,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":546460747227928,"gmtCreate":1774422627080,"gmtModify":1774422629062,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3516261970817025","idStr":"3516261970817025"},"themes":[],"title":"","htmlText":"这篇文章不错,转发给大家看看","listText":"这篇文章不错,转发给大家看看","text":"这篇文章不错,转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/546460747227928","repostId":"1136132588","repostType":2,"repost":{"id":"1136132588","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据,旨在帮助投资者理解世界,做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1774417073,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1136132588?lang=zh_CN&edition=full","pubTime":"2026-03-25 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justify;\">最近几天,你还领到过外卖平台的免单券吗?在近日举行的新闻发布会上,市场监管总局披露了外卖平台反垄断调查的最新进展,表示监管部门已进驻相关平台开展现场调查,下一步将通过问卷、核查等方式进一步传导监管压力,研究处置措施。这向市场传递了监管的态度:疯狂的外卖大战,必须熄火了!</p><p style=\"text-align: justify;\">外卖大战看似惠民,实则内卷。</p><p style=\"text-align: justify;\">对消费者而言,外卖大战确实“香”,谁不喜欢1分的奶茶、3元的咖啡?然而,免费的往往是最贵的。当我们把视线从手机里的免单券,拉到整个经济大盘时,就会发现,这场大战的代价,最终是我们这些普通人在承担,而且远超预期。</p><p style=\"text-align: justify;\">最直接的冲击体现在宏观经济数据上。2025年二季度末至三季度,反映我国居民消费价格的CPI持续下跌,消费市场寒意阵阵。但奇怪的是,如果刨去食品和能源,核心CPI反而一直在回升。这说明,消费本该回暖,却被什么硬“拽”下来了。</p><p style=\"text-align: justify;\">“拽”住它的,就是餐饮。</p><p style=\"text-align: justify;\">在我国CPI统计篮子里,食品烟酒及在外餐饮的权重接近30%,在所有类目中最高。这意味着,餐饮价格一涨,CPI就可能跟着起跳;餐饮价格一跌,CPI就可能跟着深蹲。</p><p style=\"text-align: justify;\">了解了这个背景再去看数据,就会发现:2025年二季度末至三季度,我国餐饮收入增速出现了放缓,其下跌的时间点和走势,与整体CPI的下滑曲线高度重叠;同期,权重同样较高的居住和交通通信并没有出现类似的下滑。</p><p style=\"text-align: justify;\">而这个时间,恰恰是外卖大战白热化、平台补贴最疯狂的时期。财报显示,外卖大战期间,阿里、京东、美团累计补贴高达800亿元至1000亿元。中国饭店协会指出,平台间大额补贴行为导致的价格下行成为2025年6月以来制约餐饮行业增速的重要因素。据美团观察,这场大战直接将餐饮堂食客单价打回了10年前。</p><p style=\"text-align: justify;\">表面上看,外卖大战是平台让利,但从宏观视角看,这是对餐饮行业价格体系的猛烈冲击。餐饮企业为了在补贴战中生存,不得不牺牲品质、压缩利润,整个行业陷入了赔本赚吆喝的恶性循环,最终拖累了消费回暖的大趋势——这恰恰与中央提振消费的工作部署背道而驰,给宏观调控增添了本不应有的阻力。</p><p style=\"text-align: justify;\">外卖大战影响的不仅仅是餐饮业老板的账本,更是普通人的生计。消费是拉动经济增长的主引擎,当作为“压舱石”的餐饮消费因为恶性价格战而失速,经济大盘感受到的寒意,最终会传导到每个微观个体。当企业利润薄如纸片甚至开门就亏钱,就业岗位从何而来?薪资增长又从何谈起?</p><p style=\"text-align: justify;\">正因如此,监管及时叫停外卖大战,其实是在维护经济正常运行,避免恶性竞争打乱经济回暖节奏,让企业及劳动者有正常的生活和收入。</p><p style=\"text-align: justify;\">健康的竞争,应该是技术创新、效率提升、服务优化的良性角逐,而不是依靠资本堆砌的烧钱游戏,更不是利用垄断地位控流量、逼站队的零和博弈。让外卖价格回归合理区间,让餐饮行业摆脱不补贴就死,一补贴就乱的困境,让市场竞争从拼砸钱转向拼服务,这才是真正的惠企利民。</p><p style=\"text-align: justify;\">价格战,走不远;内卷竞争,没有赢家。外卖大战,该结束了。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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style=\"text-align: justify;\">对消费者而言,外卖大战确实“香”,谁不喜欢1分的奶茶、3元的咖啡?然而,免费的往往是最贵的。当我们把视线从手机里的免单券,拉到整个经济大盘时,就会发现,这场大战的代价,最终是我们这些普通人在承担,而且远超预期。</p><p style=\"text-align: justify;\">最直接的冲击体现在宏观经济数据上。2025年二季度末至三季度,反映我国居民消费价格的CPI持续下跌,消费市场寒意阵阵。但奇怪的是,如果刨去食品和能源,核心CPI反而一直在回升。这说明,消费本该回暖,却被什么硬“拽”下来了。</p><p style=\"text-align: justify;\">“拽”住它的,就是餐饮。</p><p style=\"text-align: justify;\">在我国CPI统计篮子里,食品烟酒及在外餐饮的权重接近30%,在所有类目中最高。这意味着,餐饮价格一涨,CPI就可能跟着起跳;餐饮价格一跌,CPI就可能跟着深蹲。</p><p style=\"text-align: justify;\">了解了这个背景再去看数据,就会发现:2025年二季度末至三季度,我国餐饮收入增速出现了放缓,其下跌的时间点和走势,与整体CPI的下滑曲线高度重叠;同期,权重同样较高的居住和交通通信并没有出现类似的下滑。</p><p style=\"text-align: justify;\">而这个时间,恰恰是外卖大战白热化、平台补贴最疯狂的时期。财报显示,外卖大战期间,阿里、京东、美团累计补贴高达800亿元至1000亿元。中国饭店协会指出,平台间大额补贴行为导致的价格下行成为2025年6月以来制约餐饮行业增速的重要因素。据美团观察,这场大战直接将餐饮堂食客单价打回了10年前。</p><p style=\"text-align: justify;\">表面上看,外卖大战是平台让利,但从宏观视角看,这是对餐饮行业价格体系的猛烈冲击。餐饮企业为了在补贴战中生存,不得不牺牲品质、压缩利润,整个行业陷入了赔本赚吆喝的恶性循环,最终拖累了消费回暖的大趋势——这恰恰与中央提振消费的工作部署背道而驰,给宏观调控增添了本不应有的阻力。</p><p style=\"text-align: justify;\">外卖大战影响的不仅仅是餐饮业老板的账本,更是普通人的生计。消费是拉动经济增长的主引擎,当作为“压舱石”的餐饮消费因为恶性价格战而失速,经济大盘感受到的寒意,最终会传导到每个微观个体。当企业利润薄如纸片甚至开门就亏钱,就业岗位从何而来?薪资增长又从何谈起?</p><p style=\"text-align: justify;\">正因如此,监管及时叫停外卖大战,其实是在维护经济正常运行,避免恶性竞争打乱经济回暖节奏,让企业及劳动者有正常的生活和收入。</p><p style=\"text-align: justify;\">健康的竞争,应该是技术创新、效率提升、服务优化的良性角逐,而不是依靠资本堆砌的烧钱游戏,更不是利用垄断地位控流量、逼站队的零和博弈。让外卖价格回归合理区间,让餐饮行业摆脱不补贴就死,一补贴就乱的困境,让市场竞争从拼砸钱转向拼服务,这才是真正的惠企利民。</p><p style=\"text-align: justify;\">价格战,走不远;内卷竞争,没有赢家。外卖大战,该结束了。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e1238455e09ac8d1135014cb37eb0f4d","relate_stocks":{"LU1323998911.USD":"BGF ASIAN MULTI-ASSET INCOME \"A\" (USD) ACC","LU0106252389.USD":"SCHRODER ISF EMERGING MARKETS \"A\" ACC","LU1808992512.USD":"AB ALL CHINA EQUITY PORTFOLIO \"A\" (USD) ACC","LU1048596156.SGD":"Blackrock Asian Growth Leaders A2 SGD-H","LU0345775950.USD":"NINETY ONE GSF ASIAN EQUITY \"A\" (USD) 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justify;\">针对存储成本暴涨,卢伟冰在回应中表示,非常理解友商涨价,小米凭借“人车家全生态”的协同发展,可部分抵消内存涨价影响。依托全球前三的规模优势与高端化红利,小米将动态寻找增量机会,提升手机差异化竞争力,Xiaomi miclaw即是一次积极尝试。他同时判断,存储涨价周期终将结束,之后多数品类将迎来产业结构重塑,艰难的外部环境必将倒逼创新,这也是产业创新的重要机遇。</p><p style=\"text-align: justify;\">对于Xiaomi miclaw的未来规划,卢伟冰透露,它是小米在Agent时代的一次全新突破,也是AI落地人车家全生态的关键一步。近期miclaw已新增支持小米15S Pro、REDMI K90系列等机型,未来将扩展至PC、手表等更多设备。他重申,一直反对将AI手机概念化,AI手机必须带来人机交互的实质性变革,miclaw未来将与小澎湃OS及人车家全生态设备全面融合。据了解,Xiaomi miclaw是国内首款“手机龙虾”,旨在探索模型从“对话能力”向“系统级执行能力”的落地路径。</p><p style=\"text-align: justify;\">管理层也坦承短期压力真实存在。内存价格上涨周期比预期更长、涨幅更大,对手机、平板及笔记本业务的成本冲击“非常大”,涨价压力向消费端传导已不可避免。与此同时,汽车及AI创新业务板块今年将持续加大投入,短期内或对整体利润率构成一定压力。</p><h2 id=\"id_3351923319\" style=\"text-align: start;\">汽车业务首度全年盈利,2026年冲刺55万台交付</h2><p style=\"text-align: justify;\"><strong>智能电动汽车业务成为本次财报最大亮点。</strong>2025年,小米汽车全年交付量超过41万台,远超年初制定的30万台目标。截至2026年2月13日,累计交付已突破60万台。2026年,小米将全力冲刺全年交付55万台的目标。</p><p style=\"text-align: justify;\">财报显示,智能电动汽车及AI等创新业务分部全年收入突破千亿,达到1061亿元,同比增长223.8%,“仅用了不到两年就突破了千亿规模”。该分部毛利率达到24.3%,同比提升5.8个百分点。更为关键的是,<strong>“这个板块在2025年也首次实现经营收益转正,本年度经营收益为9亿元”。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">2026年3月19日,小米正式发布新一代SU7系列。卢伟冰表示,“新一代SU7从内到外都发生了巨大的变化,我们在智能系统、底盘系统和电子电器架构都做了全面的升级,同时在安全性上往前走了一大步。”新车开售34分钟锁单突破1.5万台,开售3天锁单突破3万台。</p><p style=\"text-align: justify;\">在2026年世界移动通信大会上,小米还展示了概念车Xiaomi Vision Gran Turismo。卢伟冰称,“小米也是首个受邀参与的中国品牌”,“这代表着中国汽车工业的设计和创新已经可以和全球顶尖品牌同台竞技”。</p><p style=\"text-align: justify;\">小米集团CFO林世伟在业绩会上透露,小米新一代SU7开售34分钟锁单突破1.5万、开售3天锁单超过3万,对后续订单充满信心。新SU7上市后吸引到更多新用户、持续破圈。车型选择上,Max车型占比超25%,付费车漆比例近六成,靛石绿最受欢迎。林世伟同时提到,<strong>小米汽车明年进入欧洲市场的时间表没有改变。</strong></p><h2 id=\"ai\" style=\"text-align: start;\">AI战略全面提速,具身机器人进驻工厂</h2><p style=\"text-align: justify;\">卢伟冰在业绩会上<strong>将AI定位为小米“核心创新引擎”,并判断2026年是AI爆炸式应用的元年,AI正从虚拟世界向物理世界深度渗透。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">在大模型层面,小米3月发布MiMo V2 Pro、MiMo V2 Omni及MiMo V2 TTS三款模型。其中MiMo V2 Pro参数量超万亿,支持100万token上下文窗口,在Artificial Analysis大模型智能指数中全球排名第八、品牌排名第五。卢伟冰透露,公测阶段相关模型在Open Router平台单日调用量一度达到第二名的两倍。</p><p style=\"text-align: justify;\">在端侧AI方面,小米手机AI智能体“小米 miclaw”已进入限量测试阶段,是首家在手机端部署的OEM厂商。卢伟冰坦言商业化尚早,团队暂未设定KPI,“只有产品足够成熟,才会设定KPI”。</p><p style=\"text-align: justify;\">在具身智能领域,小米2026年初发布触觉驱动精准抓取微调模型,并开源机器人VLA大模型“Xiaomi Robotics 0”,取得多项SOTA成果。3月,具身机器人已在汽车工厂“实习上岗”,在自攻螺母工位实现双侧同步安装成功率90.2%,节拍最快76秒,可连续自主运行3小时。卢伟冰表示,<strong>未来五年将有大量具身机器人在小米工厂投入使用。</strong></p><h2 id=\"c39616b0\" style=\"text-align: start;\">内存涨价压力难以回避,价格传导或迟到但未必缺席</h2><p style=\"text-align: justify;\">面对分析师对内存价格上涨的追问,卢伟冰坦承,<strong>本轮涨价周期的持续时间和涨幅均超出此前预期,AI驱动的需求扩张是重要推手,部分低容量品类甚至出现减产限供的局面。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">他以“内存成本占产品BOM比例”作为量化影响的分析框架:手机、平板、笔记本受冲击最大,智能汽车次之,IoT及家电相对最小。“对于任何手机厂商而言,如果不向消费者转嫁成本,将很难维持经营,这是不可避免的。<strong>小米的压力也非常大,我们会尽力消化,但当无法继续消化时,也不得不提价,希望消费者理解。”</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">卢伟冰同时指出,小米的应对具备多重优势:多元产品线分散了单一品类的集中风险;与全球主要内存供应商建立了长期供货合同,不存在断供风险;基于此前较为悲观的预判,公司提前做了相对激进的备货,当前库存充裕度处于较高水平。</p><h2 id=\"io-t\" style=\"text-align: start;\">IoT出海与高端化双轮驱动,芯片战略投入不减</h2><p style=\"text-align: justify;\">在IoT业务展望上,卢伟冰认为,国内市场的核心机会在于高端化——现有产品ASP仍偏低,手表、大家电等品类均有显著提升空间,今年将推出大量高端新品。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>海外市场则被视为更大的增量空间。</strong>他表示,若进入北美市场,体量将是中国市场的三倍,两者合计可达现有规模的六倍。海外门店计划从4500家扩张至1万家,在英国等成熟市场,小米之家已主打高端产品,销售反馈积极。</p><p style=\"text-align: justify;\">对于芯片战略,卢伟冰明确表示,尽管AI投入大幅提升,芯片研发不会削减。“芯片是平台性能力,能够赋能多个产品品类,许多芯片本身也是AI大战略的组成部分,我们会坚定推进。”他以刚上市的小米笔记本为例——历经四年研发、在内存涨价背景下推出,仍录得超预期的市场需求——佐证产品力才是抵御成本压力的根本。</p><p style=\"text-align: justify;\">以下是电话会全文(由AI辅助整理):</p><blockquote><p style=\"text-align: justify;\">主持人:<br/>各位好,欢迎参加小米集团2025年度业绩发布投资者电话会议及音频网络直播。本次会议将进行录音。如有任何问题或异议,您现在可以挂断。现在,有请集团投资者关系与资本市场部总经理徐然先生。</p><p style=\"text-align: justify;\">徐然,集团投资者关系与资本市场部总经理:<br/>欢迎各位参加公司2025年度业绩投资者电话会议及音频网络直播。在会议开始前,我们想提醒您,本次电话会议可能包含前瞻性陈述,这些陈述基于多种风险和不确定性,未来可能因各种原因无法实现。有关一般市场状况的信息来自小米外部的各种来源。本演示文稿还包含部分未经审计的非国际财务报告准则财务指标,这些指标应作为补充,而非替代公司按照国际财务报告准则编制的财务报表。今天与我们交流的有小米集团合伙人兼总裁卢伟冰先生,以及集团副总裁兼首席财务官林世伟先生。卢先生将分享近期的战略和业务更新,随后林先生将回顾公司2025年的财务表现,之后我们将进入问答环节。有请卢总。</p><p style=\"text-align: justify;\">卢伟冰,合伙人兼总裁:<br/>大家晚上好。非常感谢大家参加2025年全年业绩电话会。今晚我将分享三点内容:首先,回顾我们在2025年的主要成就;其次,分享我们在硬核科技领域的突破,尤其是在AI和具身智能方面;第三,展望2026年的战略方向和经营重点。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>首先,关于2025年的一些杰出成就,小米集团保持了高速增长,年度收入和净利润均创历史新高。集团总收入达到人民币4573亿元,首次突破4000亿元大关,同比增长25%。经调整净利润达到人民币392亿元,同比增长44%。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>分业务板块来看,首先是智能手机业务。根据Omdia数据,2025年我们的全球智能手机出货量排名前三,市场份额13.3%,连续22个季度稳居全球前三。在拉丁美洲和东南亚,我们的出货量排名升至第二;在欧洲和非洲排名第三。根据第三方数据,在中国大陆,我们的智能手机销量排名升至第二。在高端机型方面,2025年,中国大陆高端机型占我们智能手机总销量的比例达到27.1%,同比提升3.8个百分点。在人民币6000元至10000元价格区间,我们的市场份额同比提升2.3个百分点。我们巩固了国内的高端基本盘,并在6000-8000元的超高端市场持续取得突破。到2026年2月底,我们面向全球市场推出了首款售价1999欧元的产品,这是我们在海外高端战略上的一个新里程碑。我们将继续在国际成熟市场实现顶级定价,并将海外高端销量推向新高度。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>对于IoT业务,2025年,该业务收入首次突破1200亿元,达到1232亿元,同比增长18.3%,在国内和国际市场均创历史新高。大家电业务收入增长超过23%,出货量创下新高。可穿戴设备全球出货量排名第一,TWS耳机排名第二。平板电脑出货量同比增长25.2%,排名第五。我们于2025年6月发布的AI眼镜全球出货量排名第三,中国排名第一。我们持续在国内和海外推动全品类高端化,海外高端产品在高端战略下表现亮眼。2025年,我们的科技大家电业务进入欧洲市场,已覆盖西班牙、法国、德国、意大利等国家。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>对于汽车业务,小米汽车2025年全年交付41.1万辆,远超年初设定的30万辆目标。截至2026年2月13日,累计交付量已超过60万辆。我们正全力冲刺2026年交付55万辆的目标。3月19日,我们正式发布了新一代SU7。它在外观和内饰上都有重大升级,包括电动动力总成、底盘、电子电气架构等方面。SU7发布后34分钟内,锁单量超过1.5万台,三天后超过3万台。在今年的MWC上,我们还展示了我们的Vision GT概念车。这不仅仅是一款概念车,更是小米汽车基于硬核科技在设计创新上的最新探索。我们是第一个被邀请参与的中国品牌,这代表了世界顶级模拟驾驶平台对中国汽车工业的认可。这表明在设计和创新方面,中国汽车制造商已经能够与世界顶尖品牌同台竞技。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>关于硬核科技,2025年,我们的研发投入超过330亿元。2026年,我们计划投资超过400亿元,其中超过160亿元将投向AI、具身智能及其他创新领域。这些投资构筑了坚实的产品能力壁垒。在AI方面,2025年我们取得了突破性进展,AI正经历从“可用”到“好用”的历史性跨越,范式从单一任务向复杂任务处理转变,从被动规划向主动规划转变,从工具属性向生态属性转变。对我们而言,凭借横跨智能手机、汽车、大家电、IoT等丰富的终端产品和应用场景,AI的价值远远超过单一品类公司。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>我们的基座大模型已进入全球开源领先梯队。今年3月,我们发布了三款模型:小米MiMo V2 Pro、MiMo V2 Omni和MiMo V2 TTS,完成了面向智能体时代的技术基础布局。MiMo V2 Pro参数超过万亿,支持百万tokens上下文窗口,在Artificial Analysis的大模型智能指数中排名全球第八,按品牌排名第五。在封闭测试和公测期间,这些模型在OpenRouter平台上周调用量排名第一,并连续多日位居榜首,单日调用量甚至达到第二名的两倍。我们将持续升级基座大模型,迈向通用智能。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>我们有望率先推动AI进入物理世界。AI与物理世界的深度融合是智能科技的下一站。我们拥有超过十亿的硬件生态入口。2026年3月,我们的手机AI智能体“小龙”进入小范围封测。我们是首家尝试将“龙虾”部署在手机终端的厂商,探索为用户提供真正的AI手机和生态体验。在汽车领域,新一代SU7搭载了我们的XLA认知大模型,实现了地库车位领航、复杂场景理解推理和语音控制三大能力提升,SU7 Ultra则搭载了超级小爱AI智能座舱,带来更智能的体验。在家庭领域,2025年11月,我们推出了“小米智能家”全屋智能方案,首次让智能家居拥有了眼睛、大脑、手脚,这是小米MiMo在真实生活空间中的首个应用落地,为下一代智能家居描绘了新蓝图。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>第四,AI现已成为小米的核心创新引擎。在2025年的技术大奖中,约三分之二的获奖项目运用了AI技术,用AI重新想象工作,覆盖基础材料、芯片与操作系统、智能驾驶、科技家电等众多领域。依托中国强大的AI产业,未来十年属于中国,而小米在人车家生态中亦处于有利位置。我们将在未来三年投资600亿元用于AI,我们相信在这个时代,我们将为中国AI开辟一条新路。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>关于具身机器人,它是AI、芯片、操作系统和制造能力的终极整合平台,门槛极高。2026年,我们推出了基于触觉驱动的精密抓取微调模型,这是机器人灵巧手的核心技术。随后,我们开源了小米机器人VLA大模型——小米Robotics-0,取得了多项SOTA成果。3月,小米具身机器人进入我们的汽车工厂实习,在自攻螺母工位上实现了双侧同时安装成功率90.2%,满足最快76秒的生产节拍要求,并实现了3小时的自主运行。这仅仅是个开始。未来五年,我们相信大量具身机器人将在小米工厂工作,机器人将打破虚拟与物理世界的边界。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>当然,我们面临着内存涨价等挑战,短期内可能对业务带来一些压力。但另一方面,我们将坚定执行战略,持续在AI、芯片、操作系统和具身智能领域取得突破。我们致力于将全球商业模式规模化,并推动中国科技走向世界。这个人车家全生态不仅仅是产品组合,更是理解用户全场景数据的平台,我们将牢牢把握AI时代的机遇,未来充满无限可能和想象。</p><p style=\"text-align: justify;\">林世伟,副总裁兼首席财务官:<br/>好的,谢谢卢总。正如卢总分享的,2025年我们实现了历史性跨越。我们的总收入达到创纪录的人民币4573亿元,同比增长25%,创公司年度最佳。第四季度收入也创下单季新高。整体毛利率为22.3%,同比提升1.3个百分点,同样创下历史新高。2025年下半年比上半年更具挑战性。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>全年来看,我们的智能手机×AIoT分部收入为人民币3512亿元,同比增长5.4%,也创下年度新高。智能手机×AIoT分部的毛利率也达到了创纪录的21.7%,同比提升0.5个百分点。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>智能手机方面,全年收入为人民币1864亿元,占总收入的40.8%。2025年,我们的全球出货量达到1.65亿台。我们的高端化战略成效显著,产品力持续增强。第三方数据显示,2025年,我们在中国大陆的高端智能手机销量占我们智能手机总销量的27.1%,同比提升3.8个百分点。在人民币4000元至6000元价格段,我们的市场份额达到17.3%,同比提升0.5个百分点。</p><p style=\"text-align: justify;\">在人民币6000元至10000元价格段,我们的市场份额为4.5%,同比近乎翻倍。根据第三方数据,2025年,我们的全球智能手机出货量排名前三,市场份额13.3%,连续五年稳居全球前三。在58个国家和地区,我们的智能手机出货量排名前三;在70个国家和地区排名前五。尽管2025年内存价格上涨,我们的智能手机全年毛利率仍保持在相对健康的10.9%。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>IoT业务方面,2025年我们的收入和毛利率均表现优异。IoT业务收入同比增长18.3%,达到人民币1232亿元,创下新纪录,国内和国际销售额均创历史新高。得益于产品结构优化和产品力增强,IoT业务的毛利率达到创纪录的23.1%,同比提升2.8个百分点。按品类分,智能大家电业务表现尤为出色,收入同比增长23.1%,创下新高。我们的可穿戴设备保持快速增长,并处于行业领先地位。我们的可穿戴手环全球出货量排名第一,TWS耳机排名第二。平板产品持续快速增长,出货量同比增长25.2%,全球排名第五。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>互联网服务方面,我们持续扩大用户基础。2025年12月,我们的全球月活跃用户数达到7.5亿,同比增长7.4%。其中,中国大陆月活跃用户数达到1.9亿,同比增长10.1%。2025年,我们的互联网服务收入达到创纪录的人民币374亿元,同比增长9.7%。仅2025年第四季度,互联网服务收入就达到人民币99亿元。2025年全年,我们的互联网毛利率稳定在76.5%。广告业务持续推动互联网业务增长,年度收入达到创纪录的人民币285亿元。海外互联网服务收入同比增长15.2%,达到创纪录的人民币126亿元,占互联网服务总收入的33.8%。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>接下来是电动汽车业务。我们的电动汽车及AI创新业务分部,全年收入达到人民币1061亿元,在不到两年的时间里突破千亿大关,同比增长超过200%,占集团总收入的23.2%。其中,智能电动汽车销售收入为人民币1033亿元,其他相关收入为人民币28亿元。2025年,智能电动汽车及AI创新业务分部的毛利率为24.3%,同比提升5.8个百分点。2025年,该分部首次实现年度经营利润转正,录得经营利润人民币9亿元。我们全年共交付新车411082辆。仅第四季度就交付了145115辆新车,创下单季新高。全年平均税后单价为251171元人民币,同比增长7%。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>接下来,过去五年我们的累计研发支出为人民币1055亿元,同比增长37.8%。2025年单年研发支出为人民币331亿元,同比增长。我们预计从2026年开始,未来五年的累计研发支出将超过2000亿元。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>净利润方面,2025年集团经调整净利润为人民币392亿元,创下历史新高,同比增长43.8%。资本开支方面,2025年我们的资本开支达到人民币182亿元,同比增长73%。其中,智能电动汽车及AI创新业务占比超过66%。我们持续提升股东价值,并在公开市场积极回购股份。2025年,我们的股份回购金额约为63亿港元。自2026年初以来,我们的股份回购总额约为47亿港元。2026年1月,我们宣布了一项上限为25亿美元的自动股份回购计划,彰显了我们对公司长期未来的信心。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>我们积极践行可持续发展和低碳倡议。2025年,集团采购绿电超过4000万度,是去年的十倍以上。2025年,我们汽车工厂的光伏用电量超过1300万度,年减少碳排放近万吨。在ESG评级方面,2025年,在CDP气候变化和水安全问卷中,小米均获得管理级B级评分。此外,在2026年3月,我们在EcoVadis金牌评选中取得了有史以来的最高分81分,这是对我们ESG努力的又一次认可。我们将继续遵循稳健进取的经营策略,期待2026年取得更辉煌的成就。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>非常感谢。今晚的报告到此结束。接下来我们可以进入问答环节。谢谢。</p><p style=\"text-align: justify;\">徐然,集团投资者关系与资本市场部总经理:<br/>我们现在进入问答环节。为了让更多投资者有机会提问,请您将问题控制在最多两个。让我们开始问答环节。</p><p style=\"text-align: justify;\">问答环节</p><p style=\"text-align: justify;\">摩根士丹利。您好。首先,祝贺2025年的业绩。收入和利润均创下新高。我有两个问题。第一个关于内存。我们看到内存价格大幅上涨,投资者最关心这对智能手机板块的影响。我们注意到已经有部分智能手机厂商提价以抵消内存价格上涨的影响,但贵司的智能手机定价似乎保持不变。或许贵司在供应链管理和库存方面优于竞争对手,从而能在挑战中表现优于同行?能否请卢总分享一下关于智能手机的新思路以及对今年挑战的应对?</p><p style=\"text-align: justify;\">卢伟冰,合伙人兼总裁:<br/>关于内存,每个季度大家都很关心。在不同场合我也谈过我的看法。我过去说过,这是一个周期,我们需要看2027年,可能会有高涨价,我们在这方面做了准备。但另一方面,我的感觉是这个涨价周期可能比我预期的要长。首先,有AI驱动的需求,其次,内存成本的上涨幅度可能比我预期更高、更猛。我之前的预期在行业内已经算比较激进的,但实际情况可能更严峻。因此,对于所有消费电子产品,影响都很大,不仅仅是我们更关注的智能手机。对于一些内存容量较小的品类,供应削减的情况也存在,这就是我们面临的实际情况。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>应对这个问题,我们有一个简单的算法:看内存成本占产品BOM成本的比例。占比越高,影响越大;占比越低,影响越小。在我们的产品线中,智能手机、平板、笔记本电脑的占比相对较高。但另一方面,比如高端智能手机,内存占比相对低一些。所以,如果一家公司的产品中内存占比较高,那么影响就更大;反之则小。这是非常简单的计算方式。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>过去两周看内存涨价情况,我们已经看到一些竞争对手提高了其中端智能手机的售价。我完全理解。我认为任何手机厂商如果不将成本转嫁给消费者,都很难承受这样的涨价幅度。这不可避免。对于小米来说,压力确实非常大。但正如我所说,我们会尽力消化,保护消费者。当我们无法再承受时,我们也将不得不提高智能手机价格。我们希望消费者和客户能理解这一点。我们在提价上会更慢,但这并不意味着我们能免疫。我想说一下小米的一些竞争优势。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>例如,在家电品类,受影响较小。对于智能汽车,内存占比相对智能手机低一些,所以影响也小一些。凭借我们多元化的产品线,我相信我们能更好地应对这个问题。对于智能手机、平板、笔记本,我们是全球领先者,在电动汽车领域也是。过去几年,我们与全球内存供应商建立了非常好的关系,相互信任,有长期供应合同。因此,目前我没有感觉到有任何断供风险。这是相比竞争对手的一个优势。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>第三点,我之前的预期比较悲观,做了更激进的准备,因此我们的库存充足度更高。但总体来说,对终端产品的成本影响非常大,短期压力确实存在。</p><p style=\"text-align: justify;\">徐然,集团投资者关系与资本市场部总经理:<br/>谢谢卢总,非常清晰。我的第二个问题关于我们的汽车。新一代小米汽车发布成功,在与投资者交流时,我注意到有些投资者认为小米不再公布某些数据,只公布锁单数据。他们认为这比较负面。但对于小米来说,我认为销售会稳定并保持积极态势。您能谈谈投资者的这两种观点吗?</p><p style=\"text-align: justify;\">卢伟冰,合伙人兼总裁:<br/>关于销售公告,从用户端我们看到一些现象。第一个现象是,首销三天我们就取得了显著的锁单成绩:34分钟锁单1.5万台,三天后超过3万台。我们兑现了承诺,从开售第四天就开始交付,因为我们已经为汽车制造做好了准备,并吸取了前代产品用户等待时间过长的经验,迅速迭代。对于为何只披露锁单数据,我们认为这更公平。这不是预订或大定,而是锁单,代表买家将实际提车,这也决定了我们的生产周期。我们认为锁单数据是更公平的衡量方式,所以做出了改变。行业内做法不同,但我们认为这是正确的方式。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>借此机会,关于锁单用户,我也想分享一些信息。很多投资者关心锁单用户是来自老用户还是新用户。大部分是新用户,不是从旧款换购的用户。关于iPhone用户,第一代约50%,新用户中60%是iPhone用户。我们的锁单进度比第一代更快。另外,约60%的用户使用了付费选装。女性用户、iPhone用户、选择不同颜色付费选项的渗透率,都比上一代更好。</p><p style=\"text-align: justify;\">徐然,集团投资者关系与资本市场部总经理:<br/>感谢提问。接下来请高盛提问。</p><p style=\"text-align: justify;\">参会者:<br/>我有两个关于AI的问题。首先,过去两年出现了一些模型,包括基座模型。对于生态系统中的AI能力,我们的能力如何?对于Xiaomi miclaw以及IoT,Xiaomi miclaw的定位是什么?如何看待它与IoT的协同?Xiaomi miclaw的重要性体现在哪里?另外,我们如何看待AI在用户、开发者、内部工具等方面的应用?在大模型商业化方面,团队有哪些KPI考量?刚才提到未来三年投入600亿元,这部分在运营支出和资本开支中如何分配?</p><p style=\"text-align: justify;\">卢伟冰,合伙人兼总裁:<br/>2023年,我们投入了大量精力来规划未来的AI战略。我们首先布局了AI基础设施、算法等。基础设施之后,应用呈指数级增长。去年我们就说过,2026年将是AI指数级爆发应用的一年。AI已从虚拟走向物理世界,这印证了我早先的判断。随着这一判断成为现实,我们将持续发展AI大模型。我们从2024年开始投资大语言模型,2025年取得了很大进展。去年我们已明确表示,2026年是AI爆发式应用之年。去年我们更多考虑的是AI智能体。在单个终端上,AI如何发挥更大作用,帮助用户完成以前做不到的事情?“OpenClaw”的出现让我们能快速推出Xiaomi miclaw行测试。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>从测试反馈看,非常积极。未来市场巨大,即AI进入物理世界,将应用于驾驶、机器人、人形机器人等领域。在这方面,小米已经做了布局。最终,AI将服务于整个小米生态。这是一个大方向,我们将继续战略性地推进。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>关于Xiaomi miclaw,这个小米自研的AI智能体,将检验我们的建模能力、局限性,以及我们深度整合和数据的能力。在小米,我们将用自己的用户数据进行整合,也会使用云端数据,并进行系统级整合,保障安全。对于小米Xiaomi miclaw,它是未来AI智能体的原型。现在还为时尚早,我们没有具体的商业化模式,团队也没有KPI,只有成熟后才会设定。<br/>关于600亿元的投资,我的同事会回答这个问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">林世伟,副总裁兼首席财务官:<br/>是的。这160亿元和未来三年600亿元,包含了研发支出和资本开支。研发支出中还包括了以往年份研发支出的分摊。所以它包含本期研发支出、往年研发支出分摊以及资本开支。看2026年的160亿元,大部分是本期研发费用,约占70%。剩下的是资本开支加上往年分摊部分。未来三年,每年的资本开支都会包含一些往年资本开支分摊进当年的部分,所以占比可能低于70%。谢谢。</p><p style=\"text-align: justify;\">徐然,集团投资者关系与资本市场部总经理:<br/>中国资本,文汉进。</p><p style=\"text-align: justify;\">参会者:<br/>晚上好,我有两个问题。第一个关于IoT业务。我们看到2025年IoT业绩表现非常好,收入和进展都很好。今年有两个关注点,国内情况,有些投资者担心国内经济略有放缓,您怎么看?另外,IoT出海计划是怎样的?第二个关于汽车,2025年整体电动汽车已实现盈利。未来全年规划如何?您如何看待全年汽车利润?</p><p style=\"text-align: justify;\">卢伟冰,合伙人兼总裁:<br/>我先谈IoT,然后林总回答另一个问题。关于IoT业务,我们有很多不同品类。您问的是中国市场还是海外市场?对于中国市场,我认为IoT业务高端化存在机遇。虽然我们规模很大,但平均售价低。去年我们取得了重大进展,但距离目标还很远。我们的手表、吹风机等产品均价仍然相对较低。随着研发投入,我认为今年高端化会有很多积极进展,这是巨大机遇。对于大家电,我们的冰箱、洗衣机等,还有很大提升空间,空调也是。IoT业务整体去年已经处于很高水平,我们希望能继续保持。对于海外业务,我认为发展空间巨大,因为我们的市场一直在中国。如果进入北美市场,规模可能是国内的三倍;如果潜力完全释放,可能是六倍或至少是国内的数倍。海外市场有大量空白等待我们填补。在海外市场,我们会派人、派产品。随着IoT业务发展,海外已有大量信息和测试,空间巨大。对于我们高ASP产品,这是高增长潜力领域。这就是我们的海外计划。去年我们有4500家海外店,今年目标是增长到10000家。我去了伦敦的小米之家,观察到大部分销售的是高端产品。我们的品类非常丰富,在海外市场,比如英国,销售的是高端产品。所以我认为海外市场发展空间巨大。</p><p style=\"text-align: justify;\"><br/>关于汽车问题,2025年我们交付了超过41万辆,远超年初设定的30万辆目标。2026年的交付目标是55万辆。相比2025年有增长,但2026年整体有压力。对于预期,我们仍有信心达成目标。关于利润目标,您知道这个板块是AI及新业务分部,包括AI投资和其他新发展领域。不能只把它看作汽车板块,还包括这个分部的其他新业务。目前,新业务仍处于投资阶段。如我所提,AI方面今年我们会继续加大投入,包括机器人领域。所以要看两个方面:一是分部的汽车业务,二是AI加新业务投资。去年该分部表现很好。今年随着汽车增长和其他领域成果显现,这个分部的表现将令人鼓舞。</p><p style=\"text-align: justify;\">参会者:<br/>非常感谢解答。</p><p style=\"text-align: justify;\">徐然,集团投资者关系与资本市场部总经理:<br/>下一个问题。花旗,黄乐平。</p><p style=\"text-align: justify;\">参会者:<br/>谢谢,能听清吗?</p><p style=\"text-align: justify;\">徐然,集团投资者关系与资本市场部总经理:<br/>可以。</p><p style=\"text-align: justify;\">参会者:<br/>谢谢。我有两个问题。首先,关于近期中东局势,不知道对海外业务,包括IoT和手机是否有影响?物流和原材料成本是否带来了问题?第二个问题,关于今年智能手机的毛利率,是否存在某个原则,比如在何种利润水平下,会通过调整价格来保护毛利率?您之前提到汽车可能有压力,如何确保业绩优于竞争对手?对于AIoT,高端化是战略,请问高端化的具体计划是什么?</p><p style=\"text-align: justify;\">卢伟冰,合伙人兼总裁:<br/>首先,中东冲突是我们不愿看到的。我希望有解决方案,因为它会影响全球产业和经济,影响重大。就小米业务而言,来自中东的收入占比不高,仅个位数。所以从这方面看是可控的。但同时,我们也看到中东的石油情况影响了一些塑料颗粒等原材料,但总体可控。这是第一个问题。</p><p style=\"text-align: justify;\">第二个问题,关于汽车、IoT和智能手机的毛利率以及定价策略。首先对于内存,如果量化来看,过去一个季度,我们预期价格会处于高位,但实际上涨得更高。很难像以前那样提前预测,即使微小上涨,因其占产品成本比重大,对成本影响很大。但对于智能手机,考虑到我们的规模和市场份额,这非常重要。如果问是否存在原则,那就是我们尽量寻求平衡。我的考虑是希望维持市场地位,这对我们至关重要。在智能手机领域,公开上市公司不多,我难以获取行业竞争者的准确数据。但从多年经验来看,不同品类影响不同。汽车领域,内存作为整车价格一部分,影响不如智能手机那么大。IoT影响更小。受影响大的是智能手机、笔记本和平板,智能汽车次之,IoT更小。</p><p style=\"text-align: justify;\">徐然,集团投资者关系与资本市场部总经理:<br/>下一个问题。Dittik Shinji。</p><p style=\"text-align: justify;\">参会者:<br/>感谢两位给我提问机会。我有两个问题。第一个关于AI业务,Xiaomi miclaw已经推出,我有幸参加了发布会,非常出色。能否提供更多指引?在大模型或“小龙”达到何种成熟度时会商业化?如何实现收入?第二个问题,关于今年芯片,是否有进展可以更新?</p><p style=\"text-align: justify;\">卢伟冰,合伙人兼总裁:<br/>关于“小龙”,我已经谈了很多,作为用户您应该有所体验。您参加了发布会,它给了我们很多惊喜。但作为新产品,还有很大改进空间。我自己也收到了很多反馈,需要改进。但我认为迭代会非常快,几天内就会有新版本。对于小米整体而言,AI仍将为用户创造价值。关于AI商业化,目前为时尚早。尽管我们的大模型效率高,比如token的商业化,但从绝对值看可能还偏高。所以现在谈商业化太早。我们也看到了XLA模型,这是认知大模型,SU7已搭载。从内部测试看,性能非常好。对于这两款车型,我是用户,如果有使用问题,我会反馈给团队。我亲身体验了自动驾驶功能,它将逐步推进。我们的自动驾驶,无论是模型还是芯片,已有一些布局,实现了端到端整合。准备就绪后,将为用户带来很多新体验。不知道您是否开过我们的车,请关注我们整合更多模型后的进展。</p><p style=\"text-align: justify;\">徐然,集团投资者关系与资本市场部总经理:<br/>这是最后一个问题,来自瑞银的隋旭。</p><p style=\"text-align: justify;\">参会者:<br/>谢谢给我机会。很多问题已被问过。我有两个问题。一是关于新业务投资和IoT。随着模型迭代加快,您说将对AI增加投资。那么新业务支出,芯片方面是否会调整?是否会推出新芯片?二是关于IoT,刚才提到平板和笔记本会有成本影响。是否会有类似智能手机的定价策略,即强调用户体验?</p><p style=\"text-align: justify;\">卢伟冰,合伙人兼总裁:<br/>今年我们大幅增加了研发支出。对于芯片,这是我们的长期战略能力。我之前说过,芯片是平台能力,能为多种产品类型和品类提供能力。即使增加了AI投资,我们也没有放松芯片投资。实际上,很多芯片是我们大AI战略的一部分。我们一定会坚持下去。对于PC和平板,我们会采取与智能手机大致相同的策略。但请注意,我们刚发布的小米笔记本,经过四年研发,销售很好,需求超出预期。发布时,我们已经知道内存将涨价。但市场反响如此积极,因为产品力强,即使价格稍高,用户也能接受并愿意买单。所以,产品创新和技术能力很重要。尽管内存涨价,我们仍有办法使产品保持吸引力。通过努力,我相信公司和我们的管理团队今年仍能为大家交出一份好的答卷。谢谢。</p><p style=\"text-align: justify;\">徐然,集团投资者关系与资本市场部总经理:<br/>本次会议到此结束。非常感谢各位的参与,感谢大家对公司、对小米的支持。</p></blockquote></body></html>","source":"lsy1762389672944","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>小米电话会:未来三年AI领域投入600亿,反对将AI手机概念化,若内存涨价超预期,不排除涨价可能</title>\n<style 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Pro等三款大模型布局,全球排名靠前。未来三年AI领域投入600亿元(含研发及资本开支),2026年约160亿元,其中70%为本期研发费用。IoT与大家电:海外空间巨大,加速高端化。2025年IoT收入1232亿元,毛利率23.1%创新高。大家电首年出海覆盖14国,完成销售服务闭环。海外市场潜力数倍于国内,今年门店目标从4500家增至1万家。高端化是核心策略,通过技术创新和产业赋能持续提升ASP。芯片与研发:长期战略不动摇。芯片是平台级战略能力,未因AI投入增加而放缓,部分芯片本身就是AI大战略的一部分。2026年研发投入超400亿元,未来五年累计超2000亿元,持续夯实硬核科技基础。3月24日,小米集团举行2025年全年及第四季度业绩电话会。小米集团总裁卢伟冰在开场发言中表示,2025年是小米成立15周年,集团交出了一份“历史性跨越”的成绩单:全年总收入首次突破4000亿元大关,达到4573亿元,同比增长25%;经调整净利润392亿元,同比增长44%,“营收与利润双双创下历史新高”。他强调,手机、汽车、家电业务齐头并进,2025年也是小米“技术大爆发的一年”。AI大模型、具身机器人与智能生态的战略布局,正成为小米向投资者展示的核心叙事。卢伟冰表示,2025年是AI从“可用”迈向“真正好用”的历史性跃迁元年,小米凭借横跨手机、汽车、家电与IoT的硬件生态,拥有超过10亿个接入节点,在AI向物理世界延伸的竞争中具备单一品类公司无法比拟的数据优势。公司宣布未来三年向AI领域投入600亿元,2026年单年AI及具身智能相关投入逾160亿元。针对存储成本暴涨,卢伟冰在回应中表示,非常理解友商涨价,小米凭借“人车家全生态”的协同发展,可部分抵消内存涨价影响。依托全球前三的规模优势与高端化红利,小米将动态寻找增量机会,提升手机差异化竞争力,Xiaomi miclaw即是一次积极尝试。他同时判断,存储涨价周期终将结束,之后多数品类将迎来产业结构重塑,艰难的外部环境必将倒逼创新,这也是产业创新的重要机遇。对于Xiaomi miclaw的未来规划,卢伟冰透露,它是小米在Agent时代的一次全新突破,也是AI落地人车家全生态的关键一步。近期miclaw已新增支持小米15S Pro、REDMI K90系列等机型,未来将扩展至PC、手表等更多设备。他重申,一直反对将AI手机概念化,AI手机必须带来人机交互的实质性变革,miclaw未来将与小澎湃OS及人车家全生态设备全面融合。据了解,Xiaomi miclaw是国内首款“手机龙虾”,旨在探索模型从“对话能力”向“系统级执行能力”的落地路径。管理层也坦承短期压力真实存在。内存价格上涨周期比预期更长、涨幅更大,对手机、平板及笔记本业务的成本冲击“非常大”,涨价压力向消费端传导已不可避免。与此同时,汽车及AI创新业务板块今年将持续加大投入,短期内或对整体利润率构成一定压力。汽车业务首度全年盈利,2026年冲刺55万台交付智能电动汽车业务成为本次财报最大亮点。2025年,小米汽车全年交付量超过41万台,远超年初制定的30万台目标。截至2026年2月13日,累计交付已突破60万台。2026年,小米将全力冲刺全年交付55万台的目标。财报显示,智能电动汽车及AI等创新业务分部全年收入突破千亿,达到1061亿元,同比增长223.8%,“仅用了不到两年就突破了千亿规模”。该分部毛利率达到24.3%,同比提升5.8个百分点。更为关键的是,“这个板块在2025年也首次实现经营收益转正,本年度经营收益为9亿元”。2026年3月19日,小米正式发布新一代SU7系列。卢伟冰表示,“新一代SU7从内到外都发生了巨大的变化,我们在智能系统、底盘系统和电子电器架构都做了全面的升级,同时在安全性上往前走了一大步。”新车开售34分钟锁单突破1.5万台,开售3天锁单突破3万台。在2026年世界移动通信大会上,小米还展示了概念车Xiaomi Vision Gran Turismo。卢伟冰称,“小米也是首个受邀参与的中国品牌”,“这代表着中国汽车工业的设计和创新已经可以和全球顶尖品牌同台竞技”。小米集团CFO林世伟在业绩会上透露,小米新一代SU7开售34分钟锁单突破1.5万、开售3天锁单超过3万,对后续订单充满信心。新SU7上市后吸引到更多新用户、持续破圈。车型选择上,Max车型占比超25%,付费车漆比例近六成,靛石绿最受欢迎。林世伟同时提到,小米汽车明年进入欧洲市场的时间表没有改变。AI战略全面提速,具身机器人进驻工厂卢伟冰在业绩会上将AI定位为小米“核心创新引擎”,并判断2026年是AI爆炸式应用的元年,AI正从虚拟世界向物理世界深度渗透。在大模型层面,小米3月发布MiMo V2 Pro、MiMo V2 Omni及MiMo V2 TTS三款模型。其中MiMo V2 Pro参数量超万亿,支持100万token上下文窗口,在Artificial Analysis大模型智能指数中全球排名第八、品牌排名第五。卢伟冰透露,公测阶段相关模型在Open Router平台单日调用量一度达到第二名的两倍。在端侧AI方面,小米手机AI智能体“小米 miclaw”已进入限量测试阶段,是首家在手机端部署的OEM厂商。卢伟冰坦言商业化尚早,团队暂未设定KPI,“只有产品足够成熟,才会设定KPI”。在具身智能领域,小米2026年初发布触觉驱动精准抓取微调模型,并开源机器人VLA大模型“Xiaomi Robotics 0”,取得多项SOTA成果。3月,具身机器人已在汽车工厂“实习上岗”,在自攻螺母工位实现双侧同步安装成功率90.2%,节拍最快76秒,可连续自主运行3小时。卢伟冰表示,未来五年将有大量具身机器人在小米工厂投入使用。内存涨价压力难以回避,价格传导或迟到但未必缺席面对分析师对内存价格上涨的追问,卢伟冰坦承,本轮涨价周期的持续时间和涨幅均超出此前预期,AI驱动的需求扩张是重要推手,部分低容量品类甚至出现减产限供的局面。他以“内存成本占产品BOM比例”作为量化影响的分析框架:手机、平板、笔记本受冲击最大,智能汽车次之,IoT及家电相对最小。“对于任何手机厂商而言,如果不向消费者转嫁成本,将很难维持经营,这是不可避免的。小米的压力也非常大,我们会尽力消化,但当无法继续消化时,也不得不提价,希望消费者理解。”卢伟冰同时指出,小米的应对具备多重优势:多元产品线分散了单一品类的集中风险;与全球主要内存供应商建立了长期供货合同,不存在断供风险;基于此前较为悲观的预判,公司提前做了相对激进的备货,当前库存充裕度处于较高水平。IoT出海与高端化双轮驱动,芯片战略投入不减在IoT业务展望上,卢伟冰认为,国内市场的核心机会在于高端化——现有产品ASP仍偏低,手表、大家电等品类均有显著提升空间,今年将推出大量高端新品。海外市场则被视为更大的增量空间。他表示,若进入北美市场,体量将是中国市场的三倍,两者合计可达现有规模的六倍。海外门店计划从4500家扩张至1万家,在英国等成熟市场,小米之家已主打高端产品,销售反馈积极。对于芯片战略,卢伟冰明确表示,尽管AI投入大幅提升,芯片研发不会削减。“芯片是平台性能力,能够赋能多个产品品类,许多芯片本身也是AI大战略的组成部分,我们会坚定推进。”他以刚上市的小米笔记本为例——历经四年研发、在内存涨价背景下推出,仍录得超预期的市场需求——佐证产品力才是抵御成本压力的根本。以下是电话会全文(由AI辅助整理):主持人:各位好,欢迎参加小米集团2025年度业绩发布投资者电话会议及音频网络直播。本次会议将进行录音。如有任何问题或异议,您现在可以挂断。现在,有请集团投资者关系与资本市场部总经理徐然先生。徐然,集团投资者关系与资本市场部总经理:欢迎各位参加公司2025年度业绩投资者电话会议及音频网络直播。在会议开始前,我们想提醒您,本次电话会议可能包含前瞻性陈述,这些陈述基于多种风险和不确定性,未来可能因各种原因无法实现。有关一般市场状况的信息来自小米外部的各种来源。本演示文稿还包含部分未经审计的非国际财务报告准则财务指标,这些指标应作为补充,而非替代公司按照国际财务报告准则编制的财务报表。今天与我们交流的有小米集团合伙人兼总裁卢伟冰先生,以及集团副总裁兼首席财务官林世伟先生。卢先生将分享近期的战略和业务更新,随后林先生将回顾公司2025年的财务表现,之后我们将进入问答环节。有请卢总。卢伟冰,合伙人兼总裁:大家晚上好。非常感谢大家参加2025年全年业绩电话会。今晚我将分享三点内容:首先,回顾我们在2025年的主要成就;其次,分享我们在硬核科技领域的突破,尤其是在AI和具身智能方面;第三,展望2026年的战略方向和经营重点。首先,关于2025年的一些杰出成就,小米集团保持了高速增长,年度收入和净利润均创历史新高。集团总收入达到人民币4573亿元,首次突破4000亿元大关,同比增长25%。经调整净利润达到人民币392亿元,同比增长44%。分业务板块来看,首先是智能手机业务。根据Omdia数据,2025年我们的全球智能手机出货量排名前三,市场份额13.3%,连续22个季度稳居全球前三。在拉丁美洲和东南亚,我们的出货量排名升至第二;在欧洲和非洲排名第三。根据第三方数据,在中国大陆,我们的智能手机销量排名升至第二。在高端机型方面,2025年,中国大陆高端机型占我们智能手机总销量的比例达到27.1%,同比提升3.8个百分点。在人民币6000元至10000元价格区间,我们的市场份额同比提升2.3个百分点。我们巩固了国内的高端基本盘,并在6000-8000元的超高端市场持续取得突破。到2026年2月底,我们面向全球市场推出了首款售价1999欧元的产品,这是我们在海外高端战略上的一个新里程碑。我们将继续在国际成熟市场实现顶级定价,并将海外高端销量推向新高度。对于IoT业务,2025年,该业务收入首次突破1200亿元,达到1232亿元,同比增长18.3%,在国内和国际市场均创历史新高。大家电业务收入增长超过23%,出货量创下新高。可穿戴设备全球出货量排名第一,TWS耳机排名第二。平板电脑出货量同比增长25.2%,排名第五。我们于2025年6月发布的AI眼镜全球出货量排名第三,中国排名第一。我们持续在国内和海外推动全品类高端化,海外高端产品在高端战略下表现亮眼。2025年,我们的科技大家电业务进入欧洲市场,已覆盖西班牙、法国、德国、意大利等国家。对于汽车业务,小米汽车2025年全年交付41.1万辆,远超年初设定的30万辆目标。截至2026年2月13日,累计交付量已超过60万辆。我们正全力冲刺2026年交付55万辆的目标。3月19日,我们正式发布了新一代SU7。它在外观和内饰上都有重大升级,包括电动动力总成、底盘、电子电气架构等方面。SU7发布后34分钟内,锁单量超过1.5万台,三天后超过3万台。在今年的MWC上,我们还展示了我们的Vision GT概念车。这不仅仅是一款概念车,更是小米汽车基于硬核科技在设计创新上的最新探索。我们是第一个被邀请参与的中国品牌,这代表了世界顶级模拟驾驶平台对中国汽车工业的认可。这表明在设计和创新方面,中国汽车制造商已经能够与世界顶尖品牌同台竞技。关于硬核科技,2025年,我们的研发投入超过330亿元。2026年,我们计划投资超过400亿元,其中超过160亿元将投向AI、具身智能及其他创新领域。这些投资构筑了坚实的产品能力壁垒。在AI方面,2025年我们取得了突破性进展,AI正经历从“可用”到“好用”的历史性跨越,范式从单一任务向复杂任务处理转变,从被动规划向主动规划转变,从工具属性向生态属性转变。对我们而言,凭借横跨智能手机、汽车、大家电、IoT等丰富的终端产品和应用场景,AI的价值远远超过单一品类公司。我们的基座大模型已进入全球开源领先梯队。今年3月,我们发布了三款模型:小米MiMo V2 Pro、MiMo V2 Omni和MiMo V2 TTS,完成了面向智能体时代的技术基础布局。MiMo V2 Pro参数超过万亿,支持百万tokens上下文窗口,在Artificial Analysis的大模型智能指数中排名全球第八,按品牌排名第五。在封闭测试和公测期间,这些模型在OpenRouter平台上周调用量排名第一,并连续多日位居榜首,单日调用量甚至达到第二名的两倍。我们将持续升级基座大模型,迈向通用智能。我们有望率先推动AI进入物理世界。AI与物理世界的深度融合是智能科技的下一站。我们拥有超过十亿的硬件生态入口。2026年3月,我们的手机AI智能体“小龙”进入小范围封测。我们是首家尝试将“龙虾”部署在手机终端的厂商,探索为用户提供真正的AI手机和生态体验。在汽车领域,新一代SU7搭载了我们的XLA认知大模型,实现了地库车位领航、复杂场景理解推理和语音控制三大能力提升,SU7 Ultra则搭载了超级小爱AI智能座舱,带来更智能的体验。在家庭领域,2025年11月,我们推出了“小米智能家”全屋智能方案,首次让智能家居拥有了眼睛、大脑、手脚,这是小米MiMo在真实生活空间中的首个应用落地,为下一代智能家居描绘了新蓝图。第四,AI现已成为小米的核心创新引擎。在2025年的技术大奖中,约三分之二的获奖项目运用了AI技术,用AI重新想象工作,覆盖基础材料、芯片与操作系统、智能驾驶、科技家电等众多领域。依托中国强大的AI产业,未来十年属于中国,而小米在人车家生态中亦处于有利位置。我们将在未来三年投资600亿元用于AI,我们相信在这个时代,我们将为中国AI开辟一条新路。关于具身机器人,它是AI、芯片、操作系统和制造能力的终极整合平台,门槛极高。2026年,我们推出了基于触觉驱动的精密抓取微调模型,这是机器人灵巧手的核心技术。随后,我们开源了小米机器人VLA大模型——小米Robotics-0,取得了多项SOTA成果。3月,小米具身机器人进入我们的汽车工厂实习,在自攻螺母工位上实现了双侧同时安装成功率90.2%,满足最快76秒的生产节拍要求,并实现了3小时的自主运行。这仅仅是个开始。未来五年,我们相信大量具身机器人将在小米工厂工作,机器人将打破虚拟与物理世界的边界。当然,我们面临着内存涨价等挑战,短期内可能对业务带来一些压力。但另一方面,我们将坚定执行战略,持续在AI、芯片、操作系统和具身智能领域取得突破。我们致力于将全球商业模式规模化,并推动中国科技走向世界。这个人车家全生态不仅仅是产品组合,更是理解用户全场景数据的平台,我们将牢牢把握AI时代的机遇,未来充满无限可能和想象。林世伟,副总裁兼首席财务官:好的,谢谢卢总。正如卢总分享的,2025年我们实现了历史性跨越。我们的总收入达到创纪录的人民币4573亿元,同比增长25%,创公司年度最佳。第四季度收入也创下单季新高。整体毛利率为22.3%,同比提升1.3个百分点,同样创下历史新高。2025年下半年比上半年更具挑战性。全年来看,我们的智能手机×AIoT分部收入为人民币3512亿元,同比增长5.4%,也创下年度新高。智能手机×AIoT分部的毛利率也达到了创纪录的21.7%,同比提升0.5个百分点。智能手机方面,全年收入为人民币1864亿元,占总收入的40.8%。2025年,我们的全球出货量达到1.65亿台。我们的高端化战略成效显著,产品力持续增强。第三方数据显示,2025年,我们在中国大陆的高端智能手机销量占我们智能手机总销量的27.1%,同比提升3.8个百分点。在人民币4000元至6000元价格段,我们的市场份额达到17.3%,同比提升0.5个百分点。在人民币6000元至10000元价格段,我们的市场份额为4.5%,同比近乎翻倍。根据第三方数据,2025年,我们的全球智能手机出货量排名前三,市场份额13.3%,连续五年稳居全球前三。在58个国家和地区,我们的智能手机出货量排名前三;在70个国家和地区排名前五。尽管2025年内存价格上涨,我们的智能手机全年毛利率仍保持在相对健康的10.9%。IoT业务方面,2025年我们的收入和毛利率均表现优异。IoT业务收入同比增长18.3%,达到人民币1232亿元,创下新纪录,国内和国际销售额均创历史新高。得益于产品结构优化和产品力增强,IoT业务的毛利率达到创纪录的23.1%,同比提升2.8个百分点。按品类分,智能大家电业务表现尤为出色,收入同比增长23.1%,创下新高。我们的可穿戴设备保持快速增长,并处于行业领先地位。我们的可穿戴手环全球出货量排名第一,TWS耳机排名第二。平板产品持续快速增长,出货量同比增长25.2%,全球排名第五。互联网服务方面,我们持续扩大用户基础。2025年12月,我们的全球月活跃用户数达到7.5亿,同比增长7.4%。其中,中国大陆月活跃用户数达到1.9亿,同比增长10.1%。2025年,我们的互联网服务收入达到创纪录的人民币374亿元,同比增长9.7%。仅2025年第四季度,互联网服务收入就达到人民币99亿元。2025年全年,我们的互联网毛利率稳定在76.5%。广告业务持续推动互联网业务增长,年度收入达到创纪录的人民币285亿元。海外互联网服务收入同比增长15.2%,达到创纪录的人民币126亿元,占互联网服务总收入的33.8%。接下来是电动汽车业务。我们的电动汽车及AI创新业务分部,全年收入达到人民币1061亿元,在不到两年的时间里突破千亿大关,同比增长超过200%,占集团总收入的23.2%。其中,智能电动汽车销售收入为人民币1033亿元,其他相关收入为人民币28亿元。2025年,智能电动汽车及AI创新业务分部的毛利率为24.3%,同比提升5.8个百分点。2025年,该分部首次实现年度经营利润转正,录得经营利润人民币9亿元。我们全年共交付新车411082辆。仅第四季度就交付了145115辆新车,创下单季新高。全年平均税后单价为251171元人民币,同比增长7%。接下来,过去五年我们的累计研发支出为人民币1055亿元,同比增长37.8%。2025年单年研发支出为人民币331亿元,同比增长。我们预计从2026年开始,未来五年的累计研发支出将超过2000亿元。净利润方面,2025年集团经调整净利润为人民币392亿元,创下历史新高,同比增长43.8%。资本开支方面,2025年我们的资本开支达到人民币182亿元,同比增长73%。其中,智能电动汽车及AI创新业务占比超过66%。我们持续提升股东价值,并在公开市场积极回购股份。2025年,我们的股份回购金额约为63亿港元。自2026年初以来,我们的股份回购总额约为47亿港元。2026年1月,我们宣布了一项上限为25亿美元的自动股份回购计划,彰显了我们对公司长期未来的信心。我们积极践行可持续发展和低碳倡议。2025年,集团采购绿电超过4000万度,是去年的十倍以上。2025年,我们汽车工厂的光伏用电量超过1300万度,年减少碳排放近万吨。在ESG评级方面,2025年,在CDP气候变化和水安全问卷中,小米均获得管理级B级评分。此外,在2026年3月,我们在EcoVadis金牌评选中取得了有史以来的最高分81分,这是对我们ESG努力的又一次认可。我们将继续遵循稳健进取的经营策略,期待2026年取得更辉煌的成就。非常感谢。今晚的报告到此结束。接下来我们可以进入问答环节。谢谢。徐然,集团投资者关系与资本市场部总经理:我们现在进入问答环节。为了让更多投资者有机会提问,请您将问题控制在最多两个。让我们开始问答环节。问答环节摩根士丹利。您好。首先,祝贺2025年的业绩。收入和利润均创下新高。我有两个问题。第一个关于内存。我们看到内存价格大幅上涨,投资者最关心这对智能手机板块的影响。我们注意到已经有部分智能手机厂商提价以抵消内存价格上涨的影响,但贵司的智能手机定价似乎保持不变。或许贵司在供应链管理和库存方面优于竞争对手,从而能在挑战中表现优于同行?能否请卢总分享一下关于智能手机的新思路以及对今年挑战的应对?卢伟冰,合伙人兼总裁:关于内存,每个季度大家都很关心。在不同场合我也谈过我的看法。我过去说过,这是一个周期,我们需要看2027年,可能会有高涨价,我们在这方面做了准备。但另一方面,我的感觉是这个涨价周期可能比我预期的要长。首先,有AI驱动的需求,其次,内存成本的上涨幅度可能比我预期更高、更猛。我之前的预期在行业内已经算比较激进的,但实际情况可能更严峻。因此,对于所有消费电子产品,影响都很大,不仅仅是我们更关注的智能手机。对于一些内存容量较小的品类,供应削减的情况也存在,这就是我们面临的实际情况。应对这个问题,我们有一个简单的算法:看内存成本占产品BOM成本的比例。占比越高,影响越大;占比越低,影响越小。在我们的产品线中,智能手机、平板、笔记本电脑的占比相对较高。但另一方面,比如高端智能手机,内存占比相对低一些。所以,如果一家公司的产品中内存占比较高,那么影响就更大;反之则小。这是非常简单的计算方式。过去两周看内存涨价情况,我们已经看到一些竞争对手提高了其中端智能手机的售价。我完全理解。我认为任何手机厂商如果不将成本转嫁给消费者,都很难承受这样的涨价幅度。这不可避免。对于小米来说,压力确实非常大。但正如我所说,我们会尽力消化,保护消费者。当我们无法再承受时,我们也将不得不提高智能手机价格。我们希望消费者和客户能理解这一点。我们在提价上会更慢,但这并不意味着我们能免疫。我想说一下小米的一些竞争优势。例如,在家电品类,受影响较小。对于智能汽车,内存占比相对智能手机低一些,所以影响也小一些。凭借我们多元化的产品线,我相信我们能更好地应对这个问题。对于智能手机、平板、笔记本,我们是全球领先者,在电动汽车领域也是。过去几年,我们与全球内存供应商建立了非常好的关系,相互信任,有长期供应合同。因此,目前我没有感觉到有任何断供风险。这是相比竞争对手的一个优势。第三点,我之前的预期比较悲观,做了更激进的准备,因此我们的库存充足度更高。但总体来说,对终端产品的成本影响非常大,短期压力确实存在。徐然,集团投资者关系与资本市场部总经理:谢谢卢总,非常清晰。我的第二个问题关于我们的汽车。新一代小米汽车发布成功,在与投资者交流时,我注意到有些投资者认为小米不再公布某些数据,只公布锁单数据。他们认为这比较负面。但对于小米来说,我认为销售会稳定并保持积极态势。您能谈谈投资者的这两种观点吗?卢伟冰,合伙人兼总裁:关于销售公告,从用户端我们看到一些现象。第一个现象是,首销三天我们就取得了显著的锁单成绩:34分钟锁单1.5万台,三天后超过3万台。我们兑现了承诺,从开售第四天就开始交付,因为我们已经为汽车制造做好了准备,并吸取了前代产品用户等待时间过长的经验,迅速迭代。对于为何只披露锁单数据,我们认为这更公平。这不是预订或大定,而是锁单,代表买家将实际提车,这也决定了我们的生产周期。我们认为锁单数据是更公平的衡量方式,所以做出了改变。行业内做法不同,但我们认为这是正确的方式。借此机会,关于锁单用户,我也想分享一些信息。很多投资者关心锁单用户是来自老用户还是新用户。大部分是新用户,不是从旧款换购的用户。关于iPhone用户,第一代约50%,新用户中60%是iPhone用户。我们的锁单进度比第一代更快。另外,约60%的用户使用了付费选装。女性用户、iPhone用户、选择不同颜色付费选项的渗透率,都比上一代更好。徐然,集团投资者关系与资本市场部总经理:感谢提问。接下来请高盛提问。参会者:我有两个关于AI的问题。首先,过去两年出现了一些模型,包括基座模型。对于生态系统中的AI能力,我们的能力如何?对于Xiaomi miclaw以及IoT,Xiaomi miclaw的定位是什么?如何看待它与IoT的协同?Xiaomi miclaw的重要性体现在哪里?另外,我们如何看待AI在用户、开发者、内部工具等方面的应用?在大模型商业化方面,团队有哪些KPI考量?刚才提到未来三年投入600亿元,这部分在运营支出和资本开支中如何分配?卢伟冰,合伙人兼总裁:2023年,我们投入了大量精力来规划未来的AI战略。我们首先布局了AI基础设施、算法等。基础设施之后,应用呈指数级增长。去年我们就说过,2026年将是AI指数级爆发应用的一年。AI已从虚拟走向物理世界,这印证了我早先的判断。随着这一判断成为现实,我们将持续发展AI大模型。我们从2024年开始投资大语言模型,2025年取得了很大进展。去年我们已明确表示,2026年是AI爆发式应用之年。去年我们更多考虑的是AI智能体。在单个终端上,AI如何发挥更大作用,帮助用户完成以前做不到的事情?“OpenClaw”的出现让我们能快速推出Xiaomi miclaw行测试。从测试反馈看,非常积极。未来市场巨大,即AI进入物理世界,将应用于驾驶、机器人、人形机器人等领域。在这方面,小米已经做了布局。最终,AI将服务于整个小米生态。这是一个大方向,我们将继续战略性地推进。关于Xiaomi miclaw,这个小米自研的AI智能体,将检验我们的建模能力、局限性,以及我们深度整合和数据的能力。在小米,我们将用自己的用户数据进行整合,也会使用云端数据,并进行系统级整合,保障安全。对于小米Xiaomi miclaw,它是未来AI智能体的原型。现在还为时尚早,我们没有具体的商业化模式,团队也没有KPI,只有成熟后才会设定。关于600亿元的投资,我的同事会回答这个问题。林世伟,副总裁兼首席财务官:是的。这160亿元和未来三年600亿元,包含了研发支出和资本开支。研发支出中还包括了以往年份研发支出的分摊。所以它包含本期研发支出、往年研发支出分摊以及资本开支。看2026年的160亿元,大部分是本期研发费用,约占70%。剩下的是资本开支加上往年分摊部分。未来三年,每年的资本开支都会包含一些往年资本开支分摊进当年的部分,所以占比可能低于70%。谢谢。徐然,集团投资者关系与资本市场部总经理:中国资本,文汉进。参会者:晚上好,我有两个问题。第一个关于IoT业务。我们看到2025年IoT业绩表现非常好,收入和进展都很好。今年有两个关注点,国内情况,有些投资者担心国内经济略有放缓,您怎么看?另外,IoT出海计划是怎样的?第二个关于汽车,2025年整体电动汽车已实现盈利。未来全年规划如何?您如何看待全年汽车利润?卢伟冰,合伙人兼总裁:我先谈IoT,然后林总回答另一个问题。关于IoT业务,我们有很多不同品类。您问的是中国市场还是海外市场?对于中国市场,我认为IoT业务高端化存在机遇。虽然我们规模很大,但平均售价低。去年我们取得了重大进展,但距离目标还很远。我们的手表、吹风机等产品均价仍然相对较低。随着研发投入,我认为今年高端化会有很多积极进展,这是巨大机遇。对于大家电,我们的冰箱、洗衣机等,还有很大提升空间,空调也是。IoT业务整体去年已经处于很高水平,我们希望能继续保持。对于海外业务,我认为发展空间巨大,因为我们的市场一直在中国。如果进入北美市场,规模可能是国内的三倍;如果潜力完全释放,可能是六倍或至少是国内的数倍。海外市场有大量空白等待我们填补。在海外市场,我们会派人、派产品。随着IoT业务发展,海外已有大量信息和测试,空间巨大。对于我们高ASP产品,这是高增长潜力领域。这就是我们的海外计划。去年我们有4500家海外店,今年目标是增长到10000家。我去了伦敦的小米之家,观察到大部分销售的是高端产品。我们的品类非常丰富,在海外市场,比如英国,销售的是高端产品。所以我认为海外市场发展空间巨大。关于汽车问题,2025年我们交付了超过41万辆,远超年初设定的30万辆目标。2026年的交付目标是55万辆。相比2025年有增长,但2026年整体有压力。对于预期,我们仍有信心达成目标。关于利润目标,您知道这个板块是AI及新业务分部,包括AI投资和其他新发展领域。不能只把它看作汽车板块,还包括这个分部的其他新业务。目前,新业务仍处于投资阶段。如我所提,AI方面今年我们会继续加大投入,包括机器人领域。所以要看两个方面:一是分部的汽车业务,二是AI加新业务投资。去年该分部表现很好。今年随着汽车增长和其他领域成果显现,这个分部的表现将令人鼓舞。参会者:非常感谢解答。徐然,集团投资者关系与资本市场部总经理:下一个问题。花旗,黄乐平。参会者:谢谢,能听清吗?徐然,集团投资者关系与资本市场部总经理:可以。参会者:谢谢。我有两个问题。首先,关于近期中东局势,不知道对海外业务,包括IoT和手机是否有影响?物流和原材料成本是否带来了问题?第二个问题,关于今年智能手机的毛利率,是否存在某个原则,比如在何种利润水平下,会通过调整价格来保护毛利率?您之前提到汽车可能有压力,如何确保业绩优于竞争对手?对于AIoT,高端化是战略,请问高端化的具体计划是什么?卢伟冰,合伙人兼总裁:首先,中东冲突是我们不愿看到的。我希望有解决方案,因为它会影响全球产业和经济,影响重大。就小米业务而言,来自中东的收入占比不高,仅个位数。所以从这方面看是可控的。但同时,我们也看到中东的石油情况影响了一些塑料颗粒等原材料,但总体可控。这是第一个问题。第二个问题,关于汽车、IoT和智能手机的毛利率以及定价策略。首先对于内存,如果量化来看,过去一个季度,我们预期价格会处于高位,但实际上涨得更高。很难像以前那样提前预测,即使微小上涨,因其占产品成本比重大,对成本影响很大。但对于智能手机,考虑到我们的规模和市场份额,这非常重要。如果问是否存在原则,那就是我们尽量寻求平衡。我的考虑是希望维持市场地位,这对我们至关重要。在智能手机领域,公开上市公司不多,我难以获取行业竞争者的准确数据。但从多年经验来看,不同品类影响不同。汽车领域,内存作为整车价格一部分,影响不如智能手机那么大。IoT影响更小。受影响大的是智能手机、笔记本和平板,智能汽车次之,IoT更小。徐然,集团投资者关系与资本市场部总经理:下一个问题。Dittik Shinji。参会者:感谢两位给我提问机会。我有两个问题。第一个关于AI业务,Xiaomi miclaw已经推出,我有幸参加了发布会,非常出色。能否提供更多指引?在大模型或“小龙”达到何种成熟度时会商业化?如何实现收入?第二个问题,关于今年芯片,是否有进展可以更新?卢伟冰,合伙人兼总裁:关于“小龙”,我已经谈了很多,作为用户您应该有所体验。您参加了发布会,它给了我们很多惊喜。但作为新产品,还有很大改进空间。我自己也收到了很多反馈,需要改进。但我认为迭代会非常快,几天内就会有新版本。对于小米整体而言,AI仍将为用户创造价值。关于AI商业化,目前为时尚早。尽管我们的大模型效率高,比如token的商业化,但从绝对值看可能还偏高。所以现在谈商业化太早。我们也看到了XLA模型,这是认知大模型,SU7已搭载。从内部测试看,性能非常好。对于这两款车型,我是用户,如果有使用问题,我会反馈给团队。我亲身体验了自动驾驶功能,它将逐步推进。我们的自动驾驶,无论是模型还是芯片,已有一些布局,实现了端到端整合。准备就绪后,将为用户带来很多新体验。不知道您是否开过我们的车,请关注我们整合更多模型后的进展。徐然,集团投资者关系与资本市场部总经理:这是最后一个问题,来自瑞银的隋旭。参会者:谢谢给我机会。很多问题已被问过。我有两个问题。一是关于新业务投资和IoT。随着模型迭代加快,您说将对AI增加投资。那么新业务支出,芯片方面是否会调整?是否会推出新芯片?二是关于IoT,刚才提到平板和笔记本会有成本影响。是否会有类似智能手机的定价策略,即强调用户体验?卢伟冰,合伙人兼总裁:今年我们大幅增加了研发支出。对于芯片,这是我们的长期战略能力。我之前说过,芯片是平台能力,能为多种产品类型和品类提供能力。即使增加了AI投资,我们也没有放松芯片投资。实际上,很多芯片是我们大AI战略的一部分。我们一定会坚持下去。对于PC和平板,我们会采取与智能手机大致相同的策略。但请注意,我们刚发布的小米笔记本,经过四年研发,销售很好,需求超出预期。发布时,我们已经知道内存将涨价。但市场反响如此积极,因为产品力强,即使价格稍高,用户也能接受并愿意买单。所以,产品创新和技术能力很重要。尽管内存涨价,我们仍有办法使产品保持吸引力。通过努力,我相信公司和我们的管理团队今年仍能为大家交出一份好的答卷。谢谢。徐然,集团投资者关系与资本市场部总经理:本次会议到此结束。非常感谢各位的参与,感谢大家对公司、对小米的支持。","news_type":1,"symbols_score_info":{"MIUmain":2,"01810":2,"XIACY":2}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":535744560563736,"gmtCreate":1771816097871,"gmtModify":1771816100062,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3516261970817025","idStr":"3516261970817025"},"themes":[],"title":"","htmlText":"这篇文章不错,转发给大家看看","listText":"这篇文章不错,转发给大家看看","text":"这篇文章不错,转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/535744560563736","repostId":"2612141424","repostType":2,"repost":{"id":"2612141424","kind":"news","pubTimestamp":1771408483,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2612141424?lang=zh_CN&edition=full","pubTime":"2026-02-18 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href=\"https://laohu8.com/S/09988\">阿里巴巴</a>的利润总和。这不仅仅是一个数字的超越,更是一次代际意义上的断层。在商业史上,从未有如此庞大的经济体,在保持如此惊人规模的同时,还能维持接近 30% 的净<span>利率</span>。</p><p>这不是一次简单的“弯道超车”,而是一次底层操作系统的格式化。BAT 时代,并不是被某场发布会宣布结束的,也不是被某项反垄断罚单强行终止的,而是被这张利润表悄然埋葬的。当旧巨头还在为存量市场的几个百分点厮杀时,新王已经用算法重构了商业的变现效率。利润,作为时代更替的终极裁判,从不讲情面,它只认效率,只认结果。在这场关于生存与进化的大考中,我们看到了权力的重构、幸存者的偏差,以及投资者必须直面的残酷真相。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20260218175801851v206d4yqe6yxea0\"/><p><strong>从“三足鼎立”到“一超多强”:</strong></p><p><strong>中国互联网的权力重构</strong></p><p>回顾过去二十年,BAT 时代的本质,是平台红利的均分。那是一个跑马圈地的黄金年代,搜索、电商、社交分别占据了互联网流量的三大核心入口。彼时的商业逻辑简单而粗暴:只要占据了入口,流量就会像自来水一样源源不断,规模增长几乎等同于利润增长。<a href=\"https://laohu8.com/S/09888\">百度</a>垄断了信息的检索,阿里垄断了商品的交易,腾讯垄断了人际的连接。它们像是互联网世界的“地主”,通过收租(广告、佣金、增值服务)实现了财富的原始积累。在那个阶段,流量尚未被算法彻底重构,用户的行为路径是线性的、可预测的,巨头们只需要守住自己的城门,就能坐享其成。</p><p>但字节的出现,彻底改变了这套底层逻辑。字节跳动并不依赖传统的“入口”,因为它本身就在创造入口。它用算法直接重塑了需求本身,将“人找信息”变成了“信息找人”。短视频、信息流、本地生活、广告、电商,这些看似分散的业务板块,在字节的体系内实则共享同一套“内容—分发—转化”的效率飞轮。</p><p>这解释了一个反直觉的现象:为什么字节是榜单中规模最大、同时利润率仍接近30% 的公司之一?传统电商如阿里,需要庞大的物流基础设施和商家运营团队,边际成本随着规模扩大而递减缓慢;传统社交如腾讯,虽然边际成本低,但变现路径受制于用户体验的克制。而字节的算法分发,本质上是一种极致的流量匹配效率。它不需要像<a href=\"https://laohu8.com/S/ARNA\">阿里那</a>样重<span>资产</span>投入仓储,也不需要像腾讯那样担心打扰用户社交。它的核心资产是代码和用户时长,每一次滑动都是一次低成本的市场调研,每一次停留都是一次精准的广告竞价。这种模式将流量变现的损耗降到了最低,实现了规模与利润的双重爆发。</p><p>相比之下,腾讯的游戏与广告业务依旧稳健,微信的护城河深不可测,但它很难再复制“新业务即现金牛”的奇迹。视频号虽然补齐了短板,但整体增长曲线已趋于平缓。阿里则更为艰难,它需要在电商基本盘的防守性投入、云计算的长期研发以及新技术的探索之间不断平衡。为了维持市场地位,阿里不得不不断用利润换取时间,高昂的补贴、物流建设以及组织变革的成本,都在侵蚀着它的净利润。</p><p>这不是谁更努力的问题,创始人和高管团队依然在通宵达旦地工作,而是时代底层红利已经从“平台占位”转向了“效率碾压”。在存量博弈的时代,单纯的规模不再是护城河,单位经济模型(UE)的优劣才是生死线。字节的强势,标志着中国互联网从“资源驱动”正式进入了“技术驱动”的深水区。旧王们并非败给了对手,而是败给了新的生产关系。当算法能够比用户更懂用户时,传统的搜索框和货架电商,就注定要面临利润率的结构性下滑。</p><img src=\"https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/4USd2QSk01vxg61o751zJzgaxM4TH6FbZLAsuM34rOthbtUibzyKxRiaBO40PicICrRrrD1xbXxzg9FvIfJcvrz0A/640?wx_fmt=png&from=appmsg\"/><p><strong>榜单里的“幸存者偏差”:</strong></p><p><strong>有人低调封神,有人被迫流血</strong></p><p>如果说字节代表的是<a href=\"https://laohu8.com/S/00166\">新时代</a>的效率极限,那么榜单中其余公司,更像是在不同生存策略下的现实样本。在这份利润榜单的背面,隐藏着深刻的“幸存者偏差”,揭示了不同企业在周期中的真实处境。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a>是最容易被忽视、却最值得研究的那一个。在所有人都追求GMV(商品交易总额)和用户增速的狂热中,<a href=\"https://laohu8.com/S/09999\">网易</a>保持了惊人的冷静。33% 的利润率,几乎是互联网行业的天花板。它不追逐规模神话,也极少参与补贴战争,而是长期深耕高 ARPU(每用户平均收入)的游戏与内容业务。丁磊的哲学始终带有某种手工艺人的固执:做精品,赚该赚的钱。在一个热衷讲“故事”、讲“生态”、讲“未来”的行业里,网易选择只讲“现金流”。这种策略在爆发期可能显得保守,但在利润为王的周期里,却成了隐形赢家。网易证明了,不做大而全的平台,依然可以活得滋润且长久。它的成功是对“规模焦虑症”的一剂解药,提醒市场:利润的质量远比规模的数量重要。</p><p>另一端,是<a href=\"https://laohu8.com/S/MPNGY\">美团</a>的失血。即时零售的逻辑并不新,\"万物到家\"曾是资本市场最性感的叙事之一。但当京东集团正面切入、阿里重新加码,本质上把这条赛道重新拉回了“重资产、重补贴、慢回报”的泥潭。从盈利到亏损,<a href=\"https://laohu8.com/S/03690\">美团</a>并非战略失败,而是被迫选择了“不能退场”的战争。王兴的“无限游戏”理论在现实面前遭遇了挑战。本地生活是一场巷战,每一单都需要骑手配送,每一公里都需要地推维护。当竞争对手用资本优势强行拉平效率差距时,美团不得不跟进补贴,导致利润表迅速恶化。美团的困境代表了一类企业的宿命:在巨头环伺的赛道,即便你是先行者,也可能因为无法承受消耗战而被迫流血。它的亏损,是行业竞争烈度升级的代价。</p><p>而腾讯,恰恰站在这两者之间。它既没有网易那般极致的利润率,也没有美团那般惨烈的亏损。游戏构成现金牛底盘,提供了源源不断的弹药;视频号补齐了增长短板,稳住了广告收入;14 亿微信用户构成了最深的护城河。它不再是增长最快的公司,却是最难被颠覆的那一个。腾讯的利润结构展现了一种“中年稳健”:它接受了自己不再是少年的事实,转而追求确定性和安全性。在利润榜单上,腾讯的排名或许被字节超越,但其抗风险能力依然是行业标杆。它像一座庞大的堡垒,虽然不再向外扩张领土,但内部依然秩序井然。</p><p>这三家公司的不同境遇,折射出中国互联网行业的分层:有的靠极致效率封神,有的靠差异化生存,有的则被迫在红海中搏杀。对于观察者而言,不能只看利润的绝对值,更要看利润背后的代价和可持续性。美团的亏损可能是暂时的战略投入,网易的高利可能受限于产品周期,腾讯的稳健可能意味着增长的天花板。榜单里的每一个数字,都是企业战略选择与现实环境碰撞后的结果。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20260218175833868v206t8vr86jwkzv\"/><p><strong>没有永恒王座:</strong></p><p><strong>为什么这轮周期,个人投资者更该警惕“个股信仰”</strong></p><p>字节的强势,几乎完美,但这恰恰构成了新的风险来源。在投资界,有一个经典的悖论:当所有人都认为一家公司无懈可击时,往往就是风险累积到顶点之时。</p><p>当一个行业的利润高度集中于单一公司,意味着系统性风险正在累积。2025 年的利润榜单显示,头部效应达到了前所未有的高度。这种集中度带来了两个隐患:首先是监管风险。当一家企业的利润超过行业总和,它就不再仅仅是一个商业机构,而成为了基础设施甚至公共品。其算法的价值观、数据的隐私性、市场的垄断性,都将面临更严苛的审视。任何单点的监管政策变化,都可能引发利润表的剧烈波动。其次是技术路径风险。字节的护城河建立在推荐算法和用户时长之上,但 AI 大模型的爆发可能重构内容生产与分发的逻辑。如果下一代交互方式不再是屏幕滑动,而是 AI 代理(Agent)的直接服务,那么字节现有的流量分发模式可能面临降维打击。</p><p>这也是为什么,从长期视角看,个股崇拜正在变得危险。过去十年,中国互联网投资者习惯了“买入并持有”巨头策略,认为腾讯、阿里是永远上涨的图腾。但利润榜单的剧变告诉我们,互联网已经进入“成熟期 + 高分化期”。在这个阶段,赢家通吃,但赢家本身也更容易成为波动源。技术迭代的速度在加快,用户口味的迁移在加速,没有任何一家公司能够保证未来五年依然站在巅峰。<a href=\"https://laohu8.com/S/NOK\">诺基亚</a>的倒下不过短短几年,BAT 的利润被超越也只用了一个周期。</p><p>与其押注下一个“永恒王者”,不如承认一个更现实的判断:未来十年,中国互联网不再是造神的时代,而是结构性轮动的时代。这意味着,超额收益不再来自于某一家公司的长期成长,而来自于对不同细分赛道景气度的把握。游戏、电商、本地生活、AI 应用,不同板块会在不同周期表现优异。</p><p>在这样的周期里,分散、宽基、顺应产业变迁,反而可能比任何一次\"All in 天才公司”的选择,更接近长期价值投资的本质。对于个人投资者而言,构建一个包含互联网龙头的宽基指数组合,或者配置覆盖全产业链的 <span>ETF</span>,是比重仓单一个股更理性的选择。这不仅能平滑单一公司业绩暴雷的风险,还能确保投资者不会错过行业整体发展的 beta 收益。</p><p>此外,投资者需要重新定义“价值”。在利润为王的时代,自由现金流比营收增长更重要,<span>分红</span><span>回购</span>比故事愿景更实在。那些能够持续产生高额利润并回馈股东的公司,即便增长放缓,也具备配置价值;而那些烧钱换规模却迟迟不能盈利的公司,即便故事再动听,也应被剔除出核心池。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20260218175844584v206ki1qzfpcxkn\"/><p>结语</p><p>2025 年的利润榜单,是一份时代的诊断书。它宣告了粗放增长时代的终结,确立了效率至上主义的新秩序。字节跳动的登顶,是算法对流量的胜利;网易的稳健,是专注对浮躁的胜利;而腾讯与阿里的调整,则是巨轮转身的必然阵痛。</p><p>对于身处其中的从业者,这意味着“躺赢”的日子彻底结束,唯有极致的效率和创新才能生存;对于投资者,这意味着必须放下对旧王座的执念,警惕对新股的迷信。利润,作为商业世界最诚实的语言,它不会撒谎,也不会留情。它冷酷地告诉我们:没有永恒的王座,只有时代的浪潮。</p><p>在这个充满不确定性的周期里,唯一的确定性,就是变化本身。承认周期的力量,尊重利润的逻辑,分散配置的风险,或许是我们在这个新旧交替的时代里,能够为自己构建的最坚固的护城河。互联网的下半场,不再是关于谁跑得最快,而是关于谁活得更久、更稳。当潮水退去,利润表上的数字,将是唯一的裸泳检测器。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20260218175855599v2061vxun3x1m5b\"/><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20260218175856683v206z2i04truaje\"/><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20260218175912793v206e0x5q9zu3ml\"/></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>当中国互联网只剩“一个王座”</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; 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BAT(百度、阿里、腾讯)时代依然固若金汤。然而,市值是预期的泡沫,利润才是现实的骨骼。一旦把视角从充满想象力的市梦率切换到冷冰冰的利润表,结论会异常冷酷,甚至带着一丝血腥味。2025 年中国互联网公司利润榜单的披露,如同一记重锤,敲碎...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN2026021817593497a67249&s=b\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"00700":"腾讯控股","LU1960683339.HKD":"UBS (LUX) EQUITY SICAV ALL CHINA \"P\" (HKD) ACC","LU0203347892.USD":"SCHRODER ISF QEP GLOBAL ACTIVE VALLUE \"A\" (USD) INC AV","LU0516422952.EUR":"FULLERTON LUX FUNDS - ASIA FOCUS EQUITIES \"I\" (EUR) ACC","LU0269904917.USD":"SCHRODER ISF GLOBAL EMERGING MARKET OPPORTUNITIES \"A\" (USD) ACC","LU2778985437.USD":"ALLIANZ CHINA FUTURE TECHNOLOGIES \"A\" (USD) INC","LU0293314216.USD":"ALLIANZ GEM EQUITY HIGH DIVIDEND \"A\" (USD) ACC","LU1188198961.HKD":"SCHRODER ISF CHINA OPPORTUNITIES \"A\" (HKD) INC QV","IE00B29SXG58.USD":"FSSA CHINA FOCUS \"I\" (USD) ACC","LU0329678170.USD":"FIDELITY EMERGING ASIA \"A\" (USD) 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时代的本质,是平台红利的均分。那是一个跑马圈地的黄金年代,搜索、电商、社交分别占据了互联网流量的三大核心入口。彼时的商业逻辑简单而粗暴:只要占据了入口,流量就会像自来水一样源源不断,规模增长几乎等同于利润增长。百度垄断了信息的检索,阿里垄断了商品的交易,腾讯垄断了人际的连接。它们像是互联网世界的“地主”,通过收租(广告、佣金、增值服务)实现了财富的原始积累。在那个阶段,流量尚未被算法彻底重构,用户的行为路径是线性的、可预测的,巨头们只需要守住自己的城门,就能坐享其成。但字节的出现,彻底改变了这套底层逻辑。字节跳动并不依赖传统的“入口”,因为它本身就在创造入口。它用算法直接重塑了需求本身,将“人找信息”变成了“信息找人”。短视频、信息流、本地生活、广告、电商,这些看似分散的业务板块,在字节的体系内实则共享同一套“内容—分发—转化”的效率飞轮。这解释了一个反直觉的现象:为什么字节是榜单中规模最大、同时利润率仍接近30% 的公司之一?传统电商如阿里,需要庞大的物流基础设施和商家运营团队,边际成本随着规模扩大而递减缓慢;传统社交如腾讯,虽然边际成本低,但变现路径受制于用户体验的克制。而字节的算法分发,本质上是一种极致的流量匹配效率。它不需要像阿里那样重资产投入仓储,也不需要像腾讯那样担心打扰用户社交。它的核心资产是代码和用户时长,每一次滑动都是一次低成本的市场调研,每一次停留都是一次精准的广告竞价。这种模式将流量变现的损耗降到了最低,实现了规模与利润的双重爆发。相比之下,腾讯的游戏与广告业务依旧稳健,微信的护城河深不可测,但它很难再复制“新业务即现金牛”的奇迹。视频号虽然补齐了短板,但整体增长曲线已趋于平缓。阿里则更为艰难,它需要在电商基本盘的防守性投入、云计算的长期研发以及新技术的探索之间不断平衡。为了维持市场地位,阿里不得不不断用利润换取时间,高昂的补贴、物流建设以及组织变革的成本,都在侵蚀着它的净利润。这不是谁更努力的问题,创始人和高管团队依然在通宵达旦地工作,而是时代底层红利已经从“平台占位”转向了“效率碾压”。在存量博弈的时代,单纯的规模不再是护城河,单位经济模型(UE)的优劣才是生死线。字节的强势,标志着中国互联网从“资源驱动”正式进入了“技术驱动”的深水区。旧王们并非败给了对手,而是败给了新的生产关系。当算法能够比用户更懂用户时,传统的搜索框和货架电商,就注定要面临利润率的结构性下滑。榜单里的“幸存者偏差”:有人低调封神,有人被迫流血如果说字节代表的是新时代的效率极限,那么榜单中其余公司,更像是在不同生存策略下的现实样本。在这份利润榜单的背面,隐藏着深刻的“幸存者偏差”,揭示了不同企业在周期中的真实处境。网易是最容易被忽视、却最值得研究的那一个。在所有人都追求GMV(商品交易总额)和用户增速的狂热中,网易保持了惊人的冷静。33% 的利润率,几乎是互联网行业的天花板。它不追逐规模神话,也极少参与补贴战争,而是长期深耕高 ARPU(每用户平均收入)的游戏与内容业务。丁磊的哲学始终带有某种手工艺人的固执:做精品,赚该赚的钱。在一个热衷讲“故事”、讲“生态”、讲“未来”的行业里,网易选择只讲“现金流”。这种策略在爆发期可能显得保守,但在利润为王的周期里,却成了隐形赢家。网易证明了,不做大而全的平台,依然可以活得滋润且长久。它的成功是对“规模焦虑症”的一剂解药,提醒市场:利润的质量远比规模的数量重要。另一端,是美团的失血。即时零售的逻辑并不新,\"万物到家\"曾是资本市场最性感的叙事之一。但当京东集团正面切入、阿里重新加码,本质上把这条赛道重新拉回了“重资产、重补贴、慢回报”的泥潭。从盈利到亏损,美团并非战略失败,而是被迫选择了“不能退场”的战争。王兴的“无限游戏”理论在现实面前遭遇了挑战。本地生活是一场巷战,每一单都需要骑手配送,每一公里都需要地推维护。当竞争对手用资本优势强行拉平效率差距时,美团不得不跟进补贴,导致利润表迅速恶化。美团的困境代表了一类企业的宿命:在巨头环伺的赛道,即便你是先行者,也可能因为无法承受消耗战而被迫流血。它的亏损,是行业竞争烈度升级的代价。而腾讯,恰恰站在这两者之间。它既没有网易那般极致的利润率,也没有美团那般惨烈的亏损。游戏构成现金牛底盘,提供了源源不断的弹药;视频号补齐了增长短板,稳住了广告收入;14 亿微信用户构成了最深的护城河。它不再是增长最快的公司,却是最难被颠覆的那一个。腾讯的利润结构展现了一种“中年稳健”:它接受了自己不再是少年的事实,转而追求确定性和安全性。在利润榜单上,腾讯的排名或许被字节超越,但其抗风险能力依然是行业标杆。它像一座庞大的堡垒,虽然不再向外扩张领土,但内部依然秩序井然。这三家公司的不同境遇,折射出中国互联网行业的分层:有的靠极致效率封神,有的靠差异化生存,有的则被迫在红海中搏杀。对于观察者而言,不能只看利润的绝对值,更要看利润背后的代价和可持续性。美团的亏损可能是暂时的战略投入,网易的高利可能受限于产品周期,腾讯的稳健可能意味着增长的天花板。榜单里的每一个数字,都是企业战略选择与现实环境碰撞后的结果。没有永恒王座:为什么这轮周期,个人投资者更该警惕“个股信仰”字节的强势,几乎完美,但这恰恰构成了新的风险来源。在投资界,有一个经典的悖论:当所有人都认为一家公司无懈可击时,往往就是风险累积到顶点之时。当一个行业的利润高度集中于单一公司,意味着系统性风险正在累积。2025 年的利润榜单显示,头部效应达到了前所未有的高度。这种集中度带来了两个隐患:首先是监管风险。当一家企业的利润超过行业总和,它就不再仅仅是一个商业机构,而成为了基础设施甚至公共品。其算法的价值观、数据的隐私性、市场的垄断性,都将面临更严苛的审视。任何单点的监管政策变化,都可能引发利润表的剧烈波动。其次是技术路径风险。字节的护城河建立在推荐算法和用户时长之上,但 AI 大模型的爆发可能重构内容生产与分发的逻辑。如果下一代交互方式不再是屏幕滑动,而是 AI 代理(Agent)的直接服务,那么字节现有的流量分发模式可能面临降维打击。这也是为什么,从长期视角看,个股崇拜正在变得危险。过去十年,中国互联网投资者习惯了“买入并持有”巨头策略,认为腾讯、阿里是永远上涨的图腾。但利润榜单的剧变告诉我们,互联网已经进入“成熟期 + 高分化期”。在这个阶段,赢家通吃,但赢家本身也更容易成为波动源。技术迭代的速度在加快,用户口味的迁移在加速,没有任何一家公司能够保证未来五年依然站在巅峰。诺基亚的倒下不过短短几年,BAT 的利润被超越也只用了一个周期。与其押注下一个“永恒王者”,不如承认一个更现实的判断:未来十年,中国互联网不再是造神的时代,而是结构性轮动的时代。这意味着,超额收益不再来自于某一家公司的长期成长,而来自于对不同细分赛道景气度的把握。游戏、电商、本地生活、AI 应用,不同板块会在不同周期表现优异。在这样的周期里,分散、宽基、顺应产业变迁,反而可能比任何一次\"All in 天才公司”的选择,更接近长期价值投资的本质。对于个人投资者而言,构建一个包含互联网龙头的宽基指数组合,或者配置覆盖全产业链的 ETF,是比重仓单一个股更理性的选择。这不仅能平滑单一公司业绩暴雷的风险,还能确保投资者不会错过行业整体发展的 beta 收益。此外,投资者需要重新定义“价值”。在利润为王的时代,自由现金流比营收增长更重要,分红回购比故事愿景更实在。那些能够持续产生高额利润并回馈股东的公司,即便增长放缓,也具备配置价值;而那些烧钱换规模却迟迟不能盈利的公司,即便故事再动听,也应被剔除出核心池。结语2025 年的利润榜单,是一份时代的诊断书。它宣告了粗放增长时代的终结,确立了效率至上主义的新秩序。字节跳动的登顶,是算法对流量的胜利;网易的稳健,是专注对浮躁的胜利;而腾讯与阿里的调整,则是巨轮转身的必然阵痛。对于身处其中的从业者,这意味着“躺赢”的日子彻底结束,唯有极致的效率和创新才能生存;对于投资者,这意味着必须放下对旧王座的执念,警惕对新股的迷信。利润,作为商业世界最诚实的语言,它不会撒谎,也不会留情。它冷酷地告诉我们:没有永恒的王座,只有时代的浪潮。在这个充满不确定性的周期里,唯一的确定性,就是变化本身。承认周期的力量,尊重利润的逻辑,分散配置的风险,或许是我们在这个新旧交替的时代里,能够为自己构建的最坚固的护城河。互联网的下半场,不再是关于谁跑得最快,而是关于谁活得更久、更稳。当潮水退去,利润表上的数字,将是唯一的裸泳检测器。","news_type":1,"symbols_score_info":{"HMTD.SI":0.6,"NTES":1.86,"BABA":1.91,"METmain":0.6,"09999":1.86,"HTCD.SI":0.6,"09988":1.91,"TCHmain":0.6,"TCEHY":1.94,"09888":1.84,"00700":1.94,"03690":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":432,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":529118981506480,"gmtCreate":1770215501840,"gmtModify":1770215504273,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3516261970817025","idStr":"3516261970817025"},"themes":[],"title":"","htmlText":"这篇文章不错,转发给大家看看","listText":"这篇文章不错,转发给大家看看","text":"这篇文章不错,转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/529118981506480","repostId":"1139332680","repostType":4,"repost":{"id":"1139332680","kind":"news","pubTimestamp":1770202693,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1139332680?lang=zh_CN&edition=full","pubTime":"2026-02-04 18:58","market":"us","language":"zh","title":"黄仁勋最新对话实录 | 十年内Token生成成本或将降低10亿倍","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1139332680","media":"数字开物","summary":"黄仁勋指出,AI 已彻底脱离传统“预录制软件”的范畴,进化为持续消耗能源并实时产出智能 Token 的“AI 工厂”。他预判,未来十年 Token 生成成本将实现 10 亿倍的爆发式下降,这将驱动全球价值 2 万亿美元的研发预算从传统的“湿实验室”向超级计算机集群进行结构性迁移。更令人欣喜的是,这些 Token 现在已经能产生利润。我称这些设施为 AI 工厂,因为它们在源源不断地生产供全球使用的 Token。","content":"<html><head></head><body><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7052ee02cf113bf4c740a169f84b1835\" title=\"\" tg-width=\"650\" tg-height=\"408\"/></p><p>1月8日,英伟达创始人兼 CEO 黄仁勋 接受了海外播客 No Priors 的深度访谈。本次对话发生在 AI 产业从“规模扩张”转向“逻辑推理”的关键节点,全方位探讨了 Scaling Law 的本质、AI 工厂的商业模式、对基础设施的重定义、以及具身智能与数字生物学的突破路径、对“AI 泡沫论”的反击等话题。</p><p>黄仁勋指出,AI 已彻底脱离传统“预录制软件(如 Excel)”的范畴,进化为持续消耗能源并实时产出智能 Token 的“AI 工厂”。黄仁勋强调,这种范式转移意味着在摩尔定律失效的背景下,计算的产出效率已不再依赖晶体管的堆叠,而是转向算法、架构与硬件的“三重红利”。他预判,未来十年 Token 生成成本将实现 10 亿倍的爆发式下降,这将驱动全球价值 2 万亿美元的研发预算从传统的“湿实验室”向超级计算机集群进行结构性迁移。</p><p>针对 AI 失业论,黄仁勋提出了“任务与目标”剥离的视角,他以放射科医生为例指出,AI 虽然承担了“研究扫描图”的任务,却强化了“诊断疾病”的终极目标,这种效率提升反而会通过释放社会对高质量医疗的潜在需求,导致相关岗位数量不降反增。</p><p>黄仁勋指出,AI 基础设施的巨大电力缺口已成为全球气候创新最强有力的引擎。他认为,正是由于 AI 产业对算力的极致渴求,才倒逼了核能、小型模块化反应堆(SMR)及新型电池技术的跨越式发展,AI 将成为可持续能源有史以来最强大的驱动力。此外,他认为未来5年是“垂直化爆发之年”,指出行业已成功跨越“幻觉”难题,AI 正在法律、医疗及具身智能领域实现 99.9999% 的工业级可靠性。</p><p><strong><em>01、行业成功解决幻觉难题,高价值推理 Token 已实现商业盈利</em></strong></p><p><em>2025 年作为 AI 风暴中心的亲历者,回顾这一年,哪些变化最令你惊讶?特别是在解决 AI 曾广受诟病的幻觉和生成无意义内容方面,行业取得了哪些实质性进展?这种飞跃如何体现在医疗、法律等垂直领域的实际应用中?目前推理 Token 的生成率和盈利表现如何?</em></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>黄仁勋</strong>:有些事情是在预料之中的,例如 Scaling Law 的持续生效并没有让我感到惊讶,技术的稳步演进也在意料之中。令我欣慰的是事实置根(Grounding)能力的提升、推理能力的进步,以及所有模型与搜索功能的深度整合。现在模型前端普遍引入了路由器,能根据答案的置信度自主决定是否进行深入研究,这从整体上提高了回答的质量和准确性。我对此深感自豪,整个行业成功解决了 AI 最受质疑的难题之一,即幻觉和生成无意义内容的问题。今年,从语言、视觉到机器人和自动驾驶,各领域在推理应用和事实置根方面都实现了飞跃。我为全行业的努力感到骄傲,令我略感惊讶的是,推理 Token 的生成率增长如此之快,似乎多个指数级增长在同时发生。更令人欣喜的是,这些 Token 现在已经能产生利润。OpenEvidence 的毛利率达到了 90%,这些都是极具价值且盈利丰厚的 Token。Cursor 的利润非常可观,Claude、OpenAI 的企业端应用利润表现也都很好。看到我们生成的 Token 质量足够好、价值足够高,以至于客户愿意为此支付高昂费用,这真的很棒。</p><p style=\"text-align: justify;\">(关于 AI 软件本质)短期内最关键的一点是,AI 虽然是软件,但它不是传统的预录制软件。像 Excel 是由数百名工程师编写、编译并分发多年的成品。而 AI 会结合你的提问背景和全球实时信息,每一次都是实时生成。就像人类智能一样,虽然对话基于事实和知识,但每个字都是当下生成的。AI 的独特之处在于它需要计算机实时生成这些 Token。我称这些设施为 AI 工厂,因为它们在源源不断地生产供全球使用的 Token。</p><p><strong><em>02、AI驱动了芯片、超级计算机和智能工厂三大产业链的大规模动工</em></strong></p><p><em>你提出的“AI 工厂”概念如何重塑我们对基础设施的理解?为了支撑这种前所未有的实时计算需求,目前在产业端和劳动力市场正在发生哪些结构性变化?</em></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>黄仁勋</strong>:AI 也是一种基础设施,因为它影响着每个应用、每家公司、每个行业乃至每个国家,就像能源和互联网一样。为了满足这种前所未有的计算需求,三个全新的产业正在兴起:第一,我们需要更多的芯片工厂,像 TSMC 和 SK Hynix 正在大规模扩建。第二,我们需要新型计算机工厂,生产像 Grace Blackwell 这种全新的超级计算机,它的整个机架就是一个 GPU。第三,我们需要大规模的 AI 工厂。这三类工厂目前正在美国范围内大规模动工。</p><p style=\"text-align: justify;\">这创造了对建筑工人、管工、电工、技术员和网络工程师的巨大需求,这种熟练劳动力缺口是惊人的。我很高兴看到电工的薪水翻倍,他们现在像商务人士一样到处出差去支援建设。这三大产业正在创造海量的就业岗位。</p><p><strong><em>03、生产力提升释放了社会对高质量服务的潜在需求</em></strong></p><p><em>AI 社区中常存在一种末日论调,认为技术会取代人类工作。但历史证明技术变革往往在改变职能的同时创造更多岗位,结合核医学、会计或护理等行业的现状,请问该如何区分工作的“任务”与“目标”?如何理解 AI 在解决全球劳动力短缺(如老龄化、司机短缺)中的角色?</em></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>黄仁勋</strong>:我最喜欢 Geoff Hinton 的例子,他在大约五到七年前预测 AI 将在五年内彻底改变放射科并取代医生。他的前半句是对的,现在 100% 的放射科应用都由 AI 驱动。但在八年后的今天,放射科医生的数量反而增加了。</p><p style=\"text-align: justify;\">这就是工作的任务与目标之间的区别。放射科医生的任务是研究扫描图,但目标是诊断疾病。正因为 AI 能帮他们更深、更准地研究更多片子,他们能要求更多扫描并进行科研,从而更好地诊断疾病。医院效率更高,病人更多,收入随之增加,进而需要聘用更多的医生。你工作目标是什么,你在工作中执行的任务又是什么,这两者需要区分。我每天大部分时间在打字,那是我的任务,但打字显然不是我的目标。AI 帮我自动完成打字任务,并没有让我清闲下来,反而让我能处理更多工作,变得更忙了。</p><p style=\"text-align: justify;\">(关于企业效率)如果 NVIDIA 的生产力提高了,我们不会裁员,而是会去做更多创新性的事情。我们越有生产力,能探索的想法就越多,公司增长就快,利润也随之增加,从而支持我们追求更多愿景。如果世界上的问题是有限且已解决的,提高生产力才会缩减经济规模,但现实显然相反。关于机器人抢走工作的担忧,现实是我们面临严重的工厂劳动力短缺。大部分公司很难留住工人,全球卡车司机也严重短缺,因为很少有人愿意长年累月四处奔波。机器人将填补由于人口老龄化带来的日益严峻的劳动力缺口。自动化是在解决劳动力不足问题。而且大家别忘了,有了汽车,就诞生了机械维修行业。如果世界上有 10 亿台机器人,那将催生全球最大的维修产业。AI 行业本身就在创造一场就业热潮。</p><p><strong><em>04、God AI在短期内是伪命题,开源是全球企业创新的氧气</em></strong></p><p><em>面对 AI 实现的复杂架构,你如何看待开源在其中的角色?现在有一种叙事认为全能模型应由垂直巨头垄断,这种“God AI”的观点是否客观?同时,一些 CEO 向政府游说加强监管,这是否属于“监管俘获”以扼杀初创公司的竞争?</em></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>黄仁勋</strong>:我们可以把 AI 的实现看作一个五层蛋糕架构:底层是能源;第二层是芯片;第三层是基础设施;第四层是模型;最顶层是应用。领先的实验室选择闭源无可厚非,那是投资回报考量。但如果没有开源,初创公司和各行各业的传统企业都将举步维艰。那些拥有百年历史的工业或医疗企业需要基于预训练模型,根据专业领域进行微调,开源是他们创新的氧气。我们绝不能破坏这个创新的飞轮。</p><p style=\"text-align: justify;\">(关于 God AI)或许未来某天会出现所谓的 God AI,但那一天的到来可能需要银河系级别的时间尺度。谈论从现状直接跃迁到 God AI 并没有实际意义,目前没有任何公司或研究人员具备创造它的能力。要让 AI 极度精通语言、基因、分子及物理规律,这种 God AI 现阶段根本不存在。认为单一巨头能垄断它的想法过于极端且毫无益处。如果 God AI 真的无所不能,政府制定政策的意义又何在?我们应该回归务实。</p><p style=\"text-align: justify;\">(关于监管俘获)一些德高望重的人描绘的末日叙事极其有害,科幻小说很有趣,但这些论调对政府毫无帮助。当公司游说政府去监管其他公司或行业时,这种行为显然存在利益冲突。我无法揣测其内心,但监管俘获确实令人担忧。</p><p><strong><em>05、AI性价比每十年提升百万倍,未来成本将降低 10 亿倍</em></strong></p><p><em>目前 GPT-4 级模型的 Token 成本已大幅下降,这种性价比的提升源于何处?随着 Scaling Law 推动模型规模持续扩大,我们该如何平衡训练成本与推理成本?你对未来十年的 Token 经济学有何预判?</em></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>黄仁勋</strong>:Andrej Karpathy 曾估计构建第一个 ChatGPT 的成本,现在同样的模型在个人电脑上一个周末就能完成。我们提升 AI 性价比的速度是惊人的。每一代产品的架构都在改进,从 Volta 到 Ampere 再到 Blackwell,晶体管数量和容量都在增加。摩尔定律是每 18 个月翻倍、十年百倍,而在 AI 领域,十年可能实现百万倍的增长。</p><p style=\"text-align: justify;\">(关于成本预判)结合硬件、算法和模型的优化,如果十年内将 Token 生成成本降低 10 亿倍,我一点都不会感到惊讶。这就是 AI 的 Token 经济学。</p><p style=\"text-align: justify;\">(关于 MoE 的红利)虽然人们追求更大规模,但 MOE(混合专家模型)让计算负担并不会同比例增加。我们正获得硬件、算法和架构的三重红利。这种跨团队的相互学习是行业进步的最大动力。随着重心转向后训练,初创公司将利用开源基础在垂直领域做到极致。</p><p><strong><em>06、灵活架构与算法演进</em></strong></p><p><em>在 ASIC 层出不穷的当下,英伟达为何始终坚持可编程架构?面对注意力机制、混合状态空间模型(Hybrid SSM)等算法的快速迭代,这种灵活性如何转化为成本优势?另外,英伟达内部是如何利用 AI 工具提升工程效率的?</em></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>黄仁勋</strong>:专用 ASIC 在特定任务中表现出色,但 Transformer 变体演进极快。我们的 Nemotron 采用了混合状态空间模型架构。坚持可编程架构的核心在于,摩尔定律失效后,每年数百倍的跨越完全依赖算法创新。因此,能支持任何算法的架构才是最优解。</p><p style=\"text-align: justify;\">(关于兼容性与 MoE)这种灵活性保护了庞大的安装基数。FlashAttention、SSM、扩散模型等新技术,甚至 CNN 和 LSTM 都能在英伟达平台上无缝运行。凭借最新的 NVLink 72 技术,我们在生成 MoE Token 的成本上已做到全球最低。此前业内低估了 MoE 的推理难度,在推理端生成 Token 极其困难,而我们的架构解决了这一点。</p><p style=\"text-align: justify;\">(关于内部 AI 实践)英伟达内部已经全面普及了 Cursor,每位工程师都在使用。我们现在每周一都有新员工入职,招聘规模惊人。如果工程师的目的是解决问题,而不仅仅是写代码这种任务,那么 AI 将释放他们去探索更多未知,这对公司价值巨大。</p><p><strong><em>07、蛋白质生成进入飞跃期,推理能力将解决机器人的安全性难题</em></strong></p><p><em>展望 2026 年,多模态与超长上下文将带来哪些行业拐点?特别是在数字生物学领域,蛋白质理解与生成技术达到了什么水平?同时,具备推理能力的端到端模型将如何改变自动驾驶与具身智能的安全性?</em></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>黄仁勋</strong>:推理能力的提升将使汽车从简单的感知进化为推理驾驶,能够拆解从未见过的场景。英伟达的自动驾驶栈安全性能目前全球第一。在多模态视觉、语言-动作模型与推理系统的协同下,人形机器人将迎来突破。</p><p style=\"text-align: justify;\">(关于数字生物学)我们将迎来数字生物学的 ChatGPT 时刻。我们已经掌握了蛋白质理解技术,最近开源了 LatteProtina 模型。已有不少公司尝试端到端分子设计,涵盖化学理解与蛋白质构象解析。以前研发重心在湿实验室,现在正向超级计算机迁移。</p><p style=\"text-align: justify;\">(关于机器人安全性)我对机器人更乐观。虽然人形机器人在机械电子方面仍有挑战,比如 300 磅的机器人摔倒与儿童互动的安全风险,但这些终将解决。AI 会根据需求驱动不同的工具,无论是工业臂还是重型机械。在工业领域,必须达到 99.9999% 的可靠性,核心技术解决前 99%,剩下的精度则由垂直行业巨头配合底层技术打磨完成。</p><p><strong><em>08、AI需求正驱动核能与 SMR 技术的跨越式发展</em></strong></p><p><em>面对 2025 年日益严峻的能源供应挑战,你如何看待现有电力储备对 AI 爆发的约束?如何评价政策转变对工业革命的影响?同时,AI 基础设施建设带来的巨大需求,是否正在反过来驱动美国在新型电池、太阳能浓缩设备以及小型模块化反应堆(SMR)等领域的创新?</em></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>黄仁勋</strong>:政府提出的能源政策转向非常关键,必须承认,如果不是因为国家对能源增长情绪的彻底转变,我们恐怕已经把这场工业革命拱手让人。即便如此,电力短缺依然是当前最现实的约束。没有能源,新工业就无从谈起。事实上,我们已经处于能源匮乏状态近十年了。增长离不开能源,我们需要所有形式的能源,包括天然气、更多的并网能源以及用户侧能源。我们还需要核能,单靠风能和太阳能无法满足工业级需求。虽然我们会利用一切可用资源,但在未来十年内,天然气仍将是支撑增长的唯一现实路径。</p><p style=\"text-align: justify;\">(关于气候创新)这非常有意思,AI 产业的崛起正在反过来推动可持续能源产业。由于市场预见到了巨大的需求,即便短期内除了大规模天然气外没有更实际的方案,它依然成为了气候创新的引擎。需求才是产业发展的终极动力。当历史重写时,AI 可能会被证明是可持续能源有史以来最强大的驱动力。我们必须在现实中寻找平衡。如果 90% 的声音都在宣扬悲观情绪,就会吓跑那些本可以利用 AI 让社会更安全的投资。我对未来的技术演进充满期待。</p><p><strong><em>09、为什么说“AI泡沫论”过于肤浅</em></strong></p><p><em>业界目前非常关注 AI 是否处于泡沫之中,特别是有人引用 MIT 的研究称大多数企业部署收效甚微。如果回归计算的第一性原理,NVIDIA 的加速计算范式如何超越 AI 聊天机器人的范畴?如何看待 OpenAI 等应用层公司对算力“产能”的需求,以及量化金融和生物制药研发预算向 AI 基础设施的结构性迁移?</em></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>黄仁勋</strong>:理解这个问题需要回归计算的第一性原理。NVIDIA 定义了加速计算,这一范式涵盖了计算机图形学、SQL 数据处理、分子动力学和量子化学,这些领域与 AI 并不重叠。核心动态是计算基础正从通用计算向加速计算转型,因为摩尔定律已基本终结。你不能再像以前那样把 CPU 用于一切,它的产出效率和通缩效应已经不足以支撑现代需求。即便今天所有的聊天机器人都不存在,NVIDIA 依然会是一家数千亿美元的公司,因为计算的底层逻辑已经发生了根本性转移。</p><p style=\"text-align: justify;\">(关于产能与需求)针对 AI 泡沫的质疑,外界习惯仅通过 OpenAI 的收入判断。但事实是,如果他们现在的算力产能翻倍,收入就会翻倍。在我们的世界里这叫产能需求,在他们的世界里这就是工厂需求。没有工厂产能,他们就无法生成 Token,也就无法转化为业务增长。</p><p style=\"text-align: justify;\">(关于研发预算迁移)AI 的内涵远比聊天机器人丰富。我们的自动驾驶业务已接近百亿规模,我们在数字生物学、金融服务等领域的 AI 工作同样进展神速。尤其在量化交易领域,现在完全依靠 AI 发掘特征。放眼全球 100 万亿美元的 GDP,每年约有 2% 投入研发。五年前,顶级药企的研发重心都在湿实验室里,而今天他们都在建造超级计算机。这 2 万亿美元的研发预算,正经历从旧模式向 AI 基础设施模式的结构性迁移。没有任何一个科学家会说自己的算力够了。单纯以应用层初期收入来定义基础设施投入为泡沫,是极其肤浅的。</p><p><strong><em>10、垂直化爆发与未来五年展望</em></strong></p><p><em>想要观察全球创新,为什么应该关注初创公司而非大型企业?在医疗、保险等保守行业,像 OpenEvidence 和 Abridge 这种工具是如何通过解决“任务”来服务“工作目的”的?当我们思考未来五年时,AI 作为“多层蛋糕”架构将如何改变我们的研究模式(如阅读 Arxiv 论文)?</em></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>黄仁勋</strong>:想要发现风向标,不应该去大企业,因为大企业通常是新技术最慢的采用者。你应该去和那三、四万家活跃的初创公司交流。医疗行业是所有行业中最保守的,但正因为他们极度关注答案准确性,像 OpenEvidence 这种能产出高质量信息的研究工具才显得弥足珍贵。医生们不需要繁杂的搜索,他们需要直接的答案。Abridge 也是极佳案例,它让医生从枯燥的文书工作中解脱。</p><p style=\"text-align: justify;\">(关于认知极限与 AI 协作)从需求看,很多职位的工作量已超人类极限。以前我们必须亲自读 Arxiv 论文,我现在不再亲力亲为了。我直接将论文加载进 AI,让它学习并进行多轮提炼。我们的目标是获取答案并变得更聪明,而 AI 正是利器。</p><p style=\"text-align: justify;\">(关于未来五年展望)AI 就像一个多层蛋糕,它在各行各业展现出极高的多样性。当我们思考如何获胜时,不应仅仅追求某一家公司的胜出,而应该是全方位、跨领域的全面领先。工厂依赖能源,没有能源就没有工厂,没有工厂就没有 AI。整个行业在过去一年取得了巨大的跨越。Scaling Law 的持续生效让我们确信投入更多算力就能获得更高智能。一个领域的创新正以前所未有的速度渗透到所有其他行业。接下来的五年将是非凡的,明年更是不可思议的一年。</p></body></html>","source":"lsy1740638923878","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>黄仁勋最新对话实录 | 十年内Token生成成本或将降低10亿倍</title>\n<style 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href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/Oth4DUuFgsEliMCEy9WnAQ\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/7052ee02cf113bf4c740a169f84b1835","relate_stocks":{"NVDA":"英伟达"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/Oth4DUuFgsEliMCEy9WnAQ","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1139332680","content_text":"1月8日,英伟达创始人兼 CEO 黄仁勋 接受了海外播客 No Priors 的深度访谈。本次对话发生在 AI 产业从“规模扩张”转向“逻辑推理”的关键节点,全方位探讨了 Scaling Law 的本质、AI 工厂的商业模式、对基础设施的重定义、以及具身智能与数字生物学的突破路径、对“AI 泡沫论”的反击等话题。黄仁勋指出,AI 已彻底脱离传统“预录制软件(如 Excel)”的范畴,进化为持续消耗能源并实时产出智能 Token 的“AI 工厂”。黄仁勋强调,这种范式转移意味着在摩尔定律失效的背景下,计算的产出效率已不再依赖晶体管的堆叠,而是转向算法、架构与硬件的“三重红利”。他预判,未来十年 Token 生成成本将实现 10 亿倍的爆发式下降,这将驱动全球价值 2 万亿美元的研发预算从传统的“湿实验室”向超级计算机集群进行结构性迁移。针对 AI 失业论,黄仁勋提出了“任务与目标”剥离的视角,他以放射科医生为例指出,AI 虽然承担了“研究扫描图”的任务,却强化了“诊断疾病”的终极目标,这种效率提升反而会通过释放社会对高质量医疗的潜在需求,导致相关岗位数量不降反增。黄仁勋指出,AI 基础设施的巨大电力缺口已成为全球气候创新最强有力的引擎。他认为,正是由于 AI 产业对算力的极致渴求,才倒逼了核能、小型模块化反应堆(SMR)及新型电池技术的跨越式发展,AI 将成为可持续能源有史以来最强大的驱动力。此外,他认为未来5年是“垂直化爆发之年”,指出行业已成功跨越“幻觉”难题,AI 正在法律、医疗及具身智能领域实现 99.9999% 的工业级可靠性。01、行业成功解决幻觉难题,高价值推理 Token 已实现商业盈利2025 年作为 AI 风暴中心的亲历者,回顾这一年,哪些变化最令你惊讶?特别是在解决 AI 曾广受诟病的幻觉和生成无意义内容方面,行业取得了哪些实质性进展?这种飞跃如何体现在医疗、法律等垂直领域的实际应用中?目前推理 Token 的生成率和盈利表现如何?黄仁勋:有些事情是在预料之中的,例如 Scaling Law 的持续生效并没有让我感到惊讶,技术的稳步演进也在意料之中。令我欣慰的是事实置根(Grounding)能力的提升、推理能力的进步,以及所有模型与搜索功能的深度整合。现在模型前端普遍引入了路由器,能根据答案的置信度自主决定是否进行深入研究,这从整体上提高了回答的质量和准确性。我对此深感自豪,整个行业成功解决了 AI 最受质疑的难题之一,即幻觉和生成无意义内容的问题。今年,从语言、视觉到机器人和自动驾驶,各领域在推理应用和事实置根方面都实现了飞跃。我为全行业的努力感到骄傲,令我略感惊讶的是,推理 Token 的生成率增长如此之快,似乎多个指数级增长在同时发生。更令人欣喜的是,这些 Token 现在已经能产生利润。OpenEvidence 的毛利率达到了 90%,这些都是极具价值且盈利丰厚的 Token。Cursor 的利润非常可观,Claude、OpenAI 的企业端应用利润表现也都很好。看到我们生成的 Token 质量足够好、价值足够高,以至于客户愿意为此支付高昂费用,这真的很棒。(关于 AI 软件本质)短期内最关键的一点是,AI 虽然是软件,但它不是传统的预录制软件。像 Excel 是由数百名工程师编写、编译并分发多年的成品。而 AI 会结合你的提问背景和全球实时信息,每一次都是实时生成。就像人类智能一样,虽然对话基于事实和知识,但每个字都是当下生成的。AI 的独特之处在于它需要计算机实时生成这些 Token。我称这些设施为 AI 工厂,因为它们在源源不断地生产供全球使用的 Token。02、AI驱动了芯片、超级计算机和智能工厂三大产业链的大规模动工你提出的“AI 工厂”概念如何重塑我们对基础设施的理解?为了支撑这种前所未有的实时计算需求,目前在产业端和劳动力市场正在发生哪些结构性变化?黄仁勋:AI 也是一种基础设施,因为它影响着每个应用、每家公司、每个行业乃至每个国家,就像能源和互联网一样。为了满足这种前所未有的计算需求,三个全新的产业正在兴起:第一,我们需要更多的芯片工厂,像 TSMC 和 SK Hynix 正在大规模扩建。第二,我们需要新型计算机工厂,生产像 Grace Blackwell 这种全新的超级计算机,它的整个机架就是一个 GPU。第三,我们需要大规模的 AI 工厂。这三类工厂目前正在美国范围内大规模动工。这创造了对建筑工人、管工、电工、技术员和网络工程师的巨大需求,这种熟练劳动力缺口是惊人的。我很高兴看到电工的薪水翻倍,他们现在像商务人士一样到处出差去支援建设。这三大产业正在创造海量的就业岗位。03、生产力提升释放了社会对高质量服务的潜在需求AI 社区中常存在一种末日论调,认为技术会取代人类工作。但历史证明技术变革往往在改变职能的同时创造更多岗位,结合核医学、会计或护理等行业的现状,请问该如何区分工作的“任务”与“目标”?如何理解 AI 在解决全球劳动力短缺(如老龄化、司机短缺)中的角色?黄仁勋:我最喜欢 Geoff Hinton 的例子,他在大约五到七年前预测 AI 将在五年内彻底改变放射科并取代医生。他的前半句是对的,现在 100% 的放射科应用都由 AI 驱动。但在八年后的今天,放射科医生的数量反而增加了。这就是工作的任务与目标之间的区别。放射科医生的任务是研究扫描图,但目标是诊断疾病。正因为 AI 能帮他们更深、更准地研究更多片子,他们能要求更多扫描并进行科研,从而更好地诊断疾病。医院效率更高,病人更多,收入随之增加,进而需要聘用更多的医生。你工作目标是什么,你在工作中执行的任务又是什么,这两者需要区分。我每天大部分时间在打字,那是我的任务,但打字显然不是我的目标。AI 帮我自动完成打字任务,并没有让我清闲下来,反而让我能处理更多工作,变得更忙了。(关于企业效率)如果 NVIDIA 的生产力提高了,我们不会裁员,而是会去做更多创新性的事情。我们越有生产力,能探索的想法就越多,公司增长就快,利润也随之增加,从而支持我们追求更多愿景。如果世界上的问题是有限且已解决的,提高生产力才会缩减经济规模,但现实显然相反。关于机器人抢走工作的担忧,现实是我们面临严重的工厂劳动力短缺。大部分公司很难留住工人,全球卡车司机也严重短缺,因为很少有人愿意长年累月四处奔波。机器人将填补由于人口老龄化带来的日益严峻的劳动力缺口。自动化是在解决劳动力不足问题。而且大家别忘了,有了汽车,就诞生了机械维修行业。如果世界上有 10 亿台机器人,那将催生全球最大的维修产业。AI 行业本身就在创造一场就业热潮。04、God AI在短期内是伪命题,开源是全球企业创新的氧气面对 AI 实现的复杂架构,你如何看待开源在其中的角色?现在有一种叙事认为全能模型应由垂直巨头垄断,这种“God AI”的观点是否客观?同时,一些 CEO 向政府游说加强监管,这是否属于“监管俘获”以扼杀初创公司的竞争?黄仁勋:我们可以把 AI 的实现看作一个五层蛋糕架构:底层是能源;第二层是芯片;第三层是基础设施;第四层是模型;最顶层是应用。领先的实验室选择闭源无可厚非,那是投资回报考量。但如果没有开源,初创公司和各行各业的传统企业都将举步维艰。那些拥有百年历史的工业或医疗企业需要基于预训练模型,根据专业领域进行微调,开源是他们创新的氧气。我们绝不能破坏这个创新的飞轮。(关于 God AI)或许未来某天会出现所谓的 God AI,但那一天的到来可能需要银河系级别的时间尺度。谈论从现状直接跃迁到 God AI 并没有实际意义,目前没有任何公司或研究人员具备创造它的能力。要让 AI 极度精通语言、基因、分子及物理规律,这种 God AI 现阶段根本不存在。认为单一巨头能垄断它的想法过于极端且毫无益处。如果 God AI 真的无所不能,政府制定政策的意义又何在?我们应该回归务实。(关于监管俘获)一些德高望重的人描绘的末日叙事极其有害,科幻小说很有趣,但这些论调对政府毫无帮助。当公司游说政府去监管其他公司或行业时,这种行为显然存在利益冲突。我无法揣测其内心,但监管俘获确实令人担忧。05、AI性价比每十年提升百万倍,未来成本将降低 10 亿倍目前 GPT-4 级模型的 Token 成本已大幅下降,这种性价比的提升源于何处?随着 Scaling Law 推动模型规模持续扩大,我们该如何平衡训练成本与推理成本?你对未来十年的 Token 经济学有何预判?黄仁勋:Andrej Karpathy 曾估计构建第一个 ChatGPT 的成本,现在同样的模型在个人电脑上一个周末就能完成。我们提升 AI 性价比的速度是惊人的。每一代产品的架构都在改进,从 Volta 到 Ampere 再到 Blackwell,晶体管数量和容量都在增加。摩尔定律是每 18 个月翻倍、十年百倍,而在 AI 领域,十年可能实现百万倍的增长。(关于成本预判)结合硬件、算法和模型的优化,如果十年内将 Token 生成成本降低 10 亿倍,我一点都不会感到惊讶。这就是 AI 的 Token 经济学。(关于 MoE 的红利)虽然人们追求更大规模,但 MOE(混合专家模型)让计算负担并不会同比例增加。我们正获得硬件、算法和架构的三重红利。这种跨团队的相互学习是行业进步的最大动力。随着重心转向后训练,初创公司将利用开源基础在垂直领域做到极致。06、灵活架构与算法演进在 ASIC 层出不穷的当下,英伟达为何始终坚持可编程架构?面对注意力机制、混合状态空间模型(Hybrid SSM)等算法的快速迭代,这种灵活性如何转化为成本优势?另外,英伟达内部是如何利用 AI 工具提升工程效率的?黄仁勋:专用 ASIC 在特定任务中表现出色,但 Transformer 变体演进极快。我们的 Nemotron 采用了混合状态空间模型架构。坚持可编程架构的核心在于,摩尔定律失效后,每年数百倍的跨越完全依赖算法创新。因此,能支持任何算法的架构才是最优解。(关于兼容性与 MoE)这种灵活性保护了庞大的安装基数。FlashAttention、SSM、扩散模型等新技术,甚至 CNN 和 LSTM 都能在英伟达平台上无缝运行。凭借最新的 NVLink 72 技术,我们在生成 MoE Token 的成本上已做到全球最低。此前业内低估了 MoE 的推理难度,在推理端生成 Token 极其困难,而我们的架构解决了这一点。(关于内部 AI 实践)英伟达内部已经全面普及了 Cursor,每位工程师都在使用。我们现在每周一都有新员工入职,招聘规模惊人。如果工程师的目的是解决问题,而不仅仅是写代码这种任务,那么 AI 将释放他们去探索更多未知,这对公司价值巨大。07、蛋白质生成进入飞跃期,推理能力将解决机器人的安全性难题展望 2026 年,多模态与超长上下文将带来哪些行业拐点?特别是在数字生物学领域,蛋白质理解与生成技术达到了什么水平?同时,具备推理能力的端到端模型将如何改变自动驾驶与具身智能的安全性?黄仁勋:推理能力的提升将使汽车从简单的感知进化为推理驾驶,能够拆解从未见过的场景。英伟达的自动驾驶栈安全性能目前全球第一。在多模态视觉、语言-动作模型与推理系统的协同下,人形机器人将迎来突破。(关于数字生物学)我们将迎来数字生物学的 ChatGPT 时刻。我们已经掌握了蛋白质理解技术,最近开源了 LatteProtina 模型。已有不少公司尝试端到端分子设计,涵盖化学理解与蛋白质构象解析。以前研发重心在湿实验室,现在正向超级计算机迁移。(关于机器人安全性)我对机器人更乐观。虽然人形机器人在机械电子方面仍有挑战,比如 300 磅的机器人摔倒与儿童互动的安全风险,但这些终将解决。AI 会根据需求驱动不同的工具,无论是工业臂还是重型机械。在工业领域,必须达到 99.9999% 的可靠性,核心技术解决前 99%,剩下的精度则由垂直行业巨头配合底层技术打磨完成。08、AI需求正驱动核能与 SMR 技术的跨越式发展面对 2025 年日益严峻的能源供应挑战,你如何看待现有电力储备对 AI 爆发的约束?如何评价政策转变对工业革命的影响?同时,AI 基础设施建设带来的巨大需求,是否正在反过来驱动美国在新型电池、太阳能浓缩设备以及小型模块化反应堆(SMR)等领域的创新?黄仁勋:政府提出的能源政策转向非常关键,必须承认,如果不是因为国家对能源增长情绪的彻底转变,我们恐怕已经把这场工业革命拱手让人。即便如此,电力短缺依然是当前最现实的约束。没有能源,新工业就无从谈起。事实上,我们已经处于能源匮乏状态近十年了。增长离不开能源,我们需要所有形式的能源,包括天然气、更多的并网能源以及用户侧能源。我们还需要核能,单靠风能和太阳能无法满足工业级需求。虽然我们会利用一切可用资源,但在未来十年内,天然气仍将是支撑增长的唯一现实路径。(关于气候创新)这非常有意思,AI 产业的崛起正在反过来推动可持续能源产业。由于市场预见到了巨大的需求,即便短期内除了大规模天然气外没有更实际的方案,它依然成为了气候创新的引擎。需求才是产业发展的终极动力。当历史重写时,AI 可能会被证明是可持续能源有史以来最强大的驱动力。我们必须在现实中寻找平衡。如果 90% 的声音都在宣扬悲观情绪,就会吓跑那些本可以利用 AI 让社会更安全的投资。我对未来的技术演进充满期待。09、为什么说“AI泡沫论”过于肤浅业界目前非常关注 AI 是否处于泡沫之中,特别是有人引用 MIT 的研究称大多数企业部署收效甚微。如果回归计算的第一性原理,NVIDIA 的加速计算范式如何超越 AI 聊天机器人的范畴?如何看待 OpenAI 等应用层公司对算力“产能”的需求,以及量化金融和生物制药研发预算向 AI 基础设施的结构性迁移?黄仁勋:理解这个问题需要回归计算的第一性原理。NVIDIA 定义了加速计算,这一范式涵盖了计算机图形学、SQL 数据处理、分子动力学和量子化学,这些领域与 AI 并不重叠。核心动态是计算基础正从通用计算向加速计算转型,因为摩尔定律已基本终结。你不能再像以前那样把 CPU 用于一切,它的产出效率和通缩效应已经不足以支撑现代需求。即便今天所有的聊天机器人都不存在,NVIDIA 依然会是一家数千亿美元的公司,因为计算的底层逻辑已经发生了根本性转移。(关于产能与需求)针对 AI 泡沫的质疑,外界习惯仅通过 OpenAI 的收入判断。但事实是,如果他们现在的算力产能翻倍,收入就会翻倍。在我们的世界里这叫产能需求,在他们的世界里这就是工厂需求。没有工厂产能,他们就无法生成 Token,也就无法转化为业务增长。(关于研发预算迁移)AI 的内涵远比聊天机器人丰富。我们的自动驾驶业务已接近百亿规模,我们在数字生物学、金融服务等领域的 AI 工作同样进展神速。尤其在量化交易领域,现在完全依靠 AI 发掘特征。放眼全球 100 万亿美元的 GDP,每年约有 2% 投入研发。五年前,顶级药企的研发重心都在湿实验室里,而今天他们都在建造超级计算机。这 2 万亿美元的研发预算,正经历从旧模式向 AI 基础设施模式的结构性迁移。没有任何一个科学家会说自己的算力够了。单纯以应用层初期收入来定义基础设施投入为泡沫,是极其肤浅的。10、垂直化爆发与未来五年展望想要观察全球创新,为什么应该关注初创公司而非大型企业?在医疗、保险等保守行业,像 OpenEvidence 和 Abridge 这种工具是如何通过解决“任务”来服务“工作目的”的?当我们思考未来五年时,AI 作为“多层蛋糕”架构将如何改变我们的研究模式(如阅读 Arxiv 论文)?黄仁勋:想要发现风向标,不应该去大企业,因为大企业通常是新技术最慢的采用者。你应该去和那三、四万家活跃的初创公司交流。医疗行业是所有行业中最保守的,但正因为他们极度关注答案准确性,像 OpenEvidence 这种能产出高质量信息的研究工具才显得弥足珍贵。医生们不需要繁杂的搜索,他们需要直接的答案。Abridge 也是极佳案例,它让医生从枯燥的文书工作中解脱。(关于认知极限与 AI 协作)从需求看,很多职位的工作量已超人类极限。以前我们必须亲自读 Arxiv 论文,我现在不再亲力亲为了。我直接将论文加载进 AI,让它学习并进行多轮提炼。我们的目标是获取答案并变得更聪明,而 AI 正是利器。(关于未来五年展望)AI 就像一个多层蛋糕,它在各行各业展现出极高的多样性。当我们思考如何获胜时,不应仅仅追求某一家公司的胜出,而应该是全方位、跨领域的全面领先。工厂依赖能源,没有能源就没有工厂,没有工厂就没有 AI。整个行业在过去一年取得了巨大的跨越。Scaling Law 的持续生效让我们确信投入更多算力就能获得更高智能。一个领域的创新正以前所未有的速度渗透到所有其他行业。接下来的五年将是非凡的,明年更是不可思议的一年。","news_type":1,"symbols_score_info":{"NVDA":2}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":456,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":528357635949624,"gmtCreate":1770014462599,"gmtModify":1770014465218,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3516261970817025","idStr":"3516261970817025"},"themes":[],"title":"","htmlText":"这篇文章不错,转发给大家看看","listText":"这篇文章不错,转发给大家看看","text":"这篇文章不错,转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/528357635949624","repostId":"2608346388","repostType":4,"repost":{"id":"2608346388","kind":"highlight","weMediaInfo":{"introduction":"追踪全球财经热点,精选影响您财富的资讯,投资理财必备神器!","home_visible":1,"media_name":"华尔街见闻","id":"1084101182","head_image":"https://static.tigerbbs.com/66809d1f5c2e43e2bdf15820c6d6897e"},"pubTimestamp":1770011307,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2608346388?lang=zh_CN&edition=full","pubTime":"2026-02-02 13:48","market":"other","language":"zh","title":"黄金最脆弱的时刻?仅需5%的获利盘出逃,就足以抵消全球实物需求","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2608346388","media":"华尔街见闻","summary":"花旗预警,1万亿美元热钱推升的黄金牛市正面临“达摩克利斯之剑”!当前市场获利盘高达20万亿美元,仅需5%抛售即可抵消全球实物需求。随着地缘风险退潮及美联储独立性的确认,花旗看空2026年下半年行情,预计到2027年金价将下跌20%回落至4000美元。","content":"<html><head></head><body><p>过去三年金价飙涨为投资者创造了约20万亿美元浮盈,但这把"财富之剑"随时可能反转。花旗研究指出,若仅5%浮盈(1万亿美元)流出市场,就足以抵消当前所有实物需求,对金价构成毁灭性打击。</p><p>据追风交易台,花旗研究团队在1月30日发布报告中表示,维持0-3个月目标价5000美元/盎司不变,但对2026年下半年持谨慎态度,<strong>基准情景预计金价将在2027年回落至4000美元/盎司。</strong></p><p>花旗认为,本轮牛市的核心驱动力是巨额投资者资本配置,而非央行购买。<strong>据花旗测算,目前推动黄金价格本轮上涨的资本流入约1万亿美元,但过去三年黄金持有者累积的账面利润高达约20万亿美元。仅需5%的利润兑现,就能完全抵消本轮全球实物需求,对市场造成巨大冲击。</strong></p><p>同时花旗认为,随着2026年下半年地缘风险缓和、美国经济实现"<a href=\"https://laohu8.com/S/600143\">金发</a>姑娘"增长(美国经济软着陆,削弱降息预期)、美联储独立性得到确认,组合对冲需求将出现下降,这种获利回吐的风险正在急剧上升。</p><h2 id=\"id_2741426016\">交易型资金是推升本轮行情的主要力量</h2><p>据花旗报告:本轮从2500美元/盎司上涨到5100美元/盎司的过程中,<strong>驱动因素主要是“剔除央行后的投资者需求”。</strong></p><p>央行对黄金的需求规模在过去2–3年大体不变,在1000亿–1500亿美元之间。而市场化投资者的资本配置达到历史最高水平,约1万亿美元。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://community-static.tradeup.com/news/f04e76aafe1404d22ce4a3933ec7aa6d\" tg-width=\"1872\" tg-height=\"1052\"/></p><p>花旗的研究指出,实物黄金市场相对于全球财富总量而言“太小了”,根本无法应对大规模的资产配置转移。</p><p>花旗通过情景分析揭示了黄金市场的结构性脆弱性。黄金供应价值仅占全球家庭财富的约0.1%。这意味着家庭财富每增加0.1%(即千分之一)配置到黄金,就需要矿山供应翻倍才能满足需求。</p><p>如果全球平均配置水平从当前的4.1%增至5%(仅0.9个百分点的变化),将需要相当于11年矿山供应量,或过去数千年积累的所有珠宝和金条库存的一半。显然,实物市场无法承载如此规模的财富转移,价格必须大幅上涨以平衡供需。</p><h2 id=\"id_4203800474\">市场结构的"达摩克利斯之剑"</h2><p>更危险的是反向情景,过去几年上涨累积下来的巨大的存量获利盘,如同悬在金价上方的达摩克利斯之剑,且价格越高,潜在的波动性风险就越大。</p><p><strong>花旗指出,黄金市场结构失衡,上涨过程中换手率不足。目前黄金市场结构的风险在于:推动本轮牛市的资金流约为1万亿美元,但过去三年黄金持有者累积的账面利润高达约20万亿美元。仅需5%(1万亿美元)的利润兑现,就能完全抵消全球实物需求,对市场造成巨大冲击。</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://community-static.tradeup.com/news/9530bc9419f308ce0eecf02575ee7a18\" tg-width=\"1814\" tg-height=\"946\"/></p><h2 id=\"id_1182976606\">多项支撑金价的因素或将在2026年下半年缓解</h2><p>花旗评估了支撑黄金投资配置的12项重叠的地缘政治和经济风险。估计约半数风险将在2026年内不会发生或完全消失。</p><p>花旗预计:特朗普政府将在2026年中期选举年推动美国经济实现"金发姑娘"状态(低通胀,高就业,稳增长,削弱降息预期);俄乌冲突将在2026年夏季前达成协议;美伊局势将最终缓和。</p><p>沃什被提名为美联储主席候选人,如果获得确认,花旗认为美联储将保持政治独立性,这是黄金中期的另一个看跌因素。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://community-static.tradeup.com/news/76162539ac64ae5574fc7b6321633363\" tg-width=\"1846\" tg-height=\"730\"/></p><p>花旗强调,尽管短期内地缘政治和经济风险仍将支撑金价,但随着2026年下半年地缘政治风险缓和、美国经济实现"金发姑娘"增长、美联储独立性得到确认,<strong>组合对冲需求将出现下降,对金价构成显著的中期下行压力。</strong></p><p>同时历史经验表明,在重大美股回调(AI泡沫破裂或经济衰退导致)中,黄金往往首先下跌,这为投资者增添了额外的风险考量。</p><h2 id=\"id_2515338883\">花旗预测金价回落至4000美元</h2><p>花旗预测:0-3个月点位目标为5000美元/盎司,6-12个月目标为4500美元/盎司。分季度来看,2026年一季度预测5000美元,二季度4800美元,三季度4400美元,四季度4200美元,全年均价4600美元,2027年预测4000美元。</p><p>花旗给出三种情景:牛市情景(20%概率)金价升至6000美元;基准情景(60%概率)金价回落至4000美元;熊市情景(20%概率)金价跌至3000美元。</p><p class=\"t-img-caption\"><img 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09:47","market":"hk","language":"zh","title":"顺丰控股、极兔速递达成战略股权交换协议,交易总额约83亿港元","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1195605929","media":"老虎资讯综合","summary":"1月5日,$顺丰控股$涨超5%、$极兔速递-W$涨近3%!双方达成战略股权交换协议,交易总额约83亿港元。1月15日,顺丰控股与极兔速递联合发布公告,宣布达成一项战略性的相互持股协议,将互为对方增发新股,投资交易金额达83亿港元。交易完成后,顺丰控股将持有极兔速递10%的股份,极兔速递将持有顺丰控股4.29%的股份。顺丰控股创始人王卫和极兔速递创始人李杰共同表示,顺丰和极兔是多年合作的战略伙伴。","content":"<html><head></head><body><p>1月5日,<a href=\"https://laohu8.com/S/06936\">顺丰控股</a>涨超5%、<a href=\"https://laohu8.com/S/01519\">极兔速递-W</a>涨近3%!双方达成战略股权交换协议,交易总额约83亿港元。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a5ef0841ecbf169639413da6ce46dd08\" title=\"\" tg-width=\"560\" tg-height=\"240\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/89bce004b5870bb01a64d9cf91aa90b6\" tg-width=\"560\" tg-height=\"240\"/></p><p>1月15日,顺丰控股与极兔速递联合发布公告,宣布达成一项战略性的相互持股协议,将互为对方增发新股,投资交易金额达83亿港元。交易完成后,顺丰控股将持有极兔速递10%的股份,极兔速递将持有顺丰控股4.29%的股份。</p><p style=\"text-align: justify;\">顺丰控股创始人王卫和极兔速递创始人李杰共同表示,顺丰和极兔是多年合作的战略伙伴。此次相互持股,是双方关系深化的重要里程碑,标志着彼此从业务协同走向更紧密的战略共赢。双方将携手打造一个更高效的全球智慧物流网络,有力把握中资企业出海及跨境电商带来的历史性机遇,为客户创造更卓越的全球供应链价值。</p><p></p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>顺丰控股、极兔速递达成战略股权交换协议,交易总额约83亿港元</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; 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href=\"https://laohu8.com/S/06936\">顺丰控股</a>涨超5%、<a href=\"https://laohu8.com/S/01519\">极兔速递-W</a>涨近3%!双方达成战略股权交换协议,交易总额约83亿港元。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a5ef0841ecbf169639413da6ce46dd08\" title=\"\" tg-width=\"560\" tg-height=\"240\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/89bce004b5870bb01a64d9cf91aa90b6\" tg-width=\"560\" tg-height=\"240\"/></p><p>1月15日,顺丰控股与极兔速递联合发布公告,宣布达成一项战略性的相互持股协议,将互为对方增发新股,投资交易金额达83亿港元。交易完成后,顺丰控股将持有极兔速递10%的股份,极兔速递将持有顺丰控股4.29%的股份。</p><p style=\"text-align: justify;\">顺丰控股创始人王卫和极兔速递创始人李杰共同表示,顺丰和极兔是多年合作的战略伙伴。此次相互持股,是双方关系深化的重要里程碑,标志着彼此从业务协同走向更紧密的战略共赢。双方将携手打造一个更高效的全球智慧物流网络,有力把握中资企业出海及跨境电商带来的历史性机遇,为客户创造更卓越的全球供应链价值。</p><p></p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e68f18a297e419bae3cc0320b6d8ff4e","relate_stocks":{"LU1781817850.SGD":"Blackrock Systematic China A-Share Opportunities A2 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00:00","market":"hk","language":"zh","title":"打了2009天的社区团购,还是拼多多笑到了最后。","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2601024317","media":"差评","summary":"赢了,又是拼多多赢了。现在,拼多多麾下的多多买菜成了目前全国性社区团购的第一、唯一赢家。拉扯长达五年的社区团购拉锯战,随着美团优选的彻底关停推出后,画上了句号。就是社区团购的工具类目里,拼多多旗下的快团团也是最后赢家。但是,在美团撤退之前,多多买菜就已经锁定胜局了。主要是 2021 年滴滴遭遇了监管重拳。所以,入场仅仅第二年,2022 年二季度,多多买菜的市场份额就反超了美团优选,达到了 45%。","content":"<html><body><div><p><span leaf=\"\">赢了,又是<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>赢了。</span></p><p><span leaf=\"\">现在,拼多多麾下的多多买菜成了目前全国性社区团购的第一、唯一赢家。</span></p><p><span leaf=\"\">拉扯长达五年的社区团购拉锯战,随着<a href=\"https://laohu8.com/S/MPNGY\">美团</a>优选的彻底关停推出后,画上了句号。</span></p><p><span leaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9bb1e833c0b5489aabdd97bddbb106bb\"/></span><span leaf=\"\"> 对很多人来说,这完全就是现实版的欧亨利式结尾。</span></p><p><span leaf=\"\"><span textstyle=\"\">情理之中是因为今年 6 月份,除浙江、广州之外的<a href=\"https://laohu8.com/S/03690\">美团</a>优选站点就已经关停了。</span></span></p><p><span leaf=\"\"><span textstyle=\"\">而意料之外则是,很多人都以为剩下两个核心城市,起码能苟过 2025 年。</span></span></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c83db12784d14ad0bed5cdae8a86cd57\"/></p><p><span leaf=\"\">一位已经干了快 4 年的美团团长 ruby 和差评君说,他们完全没有想到。</span></p><p><span leaf=\"\">因为美团一退,意味着之前</span><strong><span leaf=\"\">砸掉的那几百亿,打下的<a href=\"https://laohu8.com/S/600389\">江山</a>、搭建的数万个仓储节点、培养的用户心智、一个个村子跑出来的团长,全部拱手送给拼多多。</span></strong></p><p><span leaf=\"\">多多买菜这边自然也没辜负美团的“ 好意 ”,连夜进场捡漏。</span></p><p><span leaf=\"\">先是捡了用户。ruby 和我说,美团没了之后,她本来已经不打算干了。</span></p><p><span leaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0df22155ed4e4c479cc71d81b0c6a001\"/></span><span leaf=\"\"> 但架不住小区居民都不同意,大家已经习惯了便宜菜送到家门口的感觉。最后没办法,在大家的要求下她开了多多买菜站点。</span></p><p><span leaf=\"\">更夸张的是,很多地方的多多买菜直接爆仓了。。。逼得人家连夜发通告,把截单时间提前了整整 1 个小时。</span></p><p><span leaf=\"\">有用户反映说,第二天的提货时间也从早上的十点,延后到了十一点左右。</span></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5f427252b7e4415cb89ccca277d1c301\"/></p><p><span leaf=\"\">甚至有网友说,都给多多买菜整涨价了。</span></p><p><span leaf=\"\">自己常买的桶装水,从以前的 7.69、7.99 元涨到了现在的 9.99 元。</span></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/773443629c06490ea238b65a3e0acc6c\"/></p><p><span leaf=\"\">拱手让人的不仅是订单,多多买菜见缝插针地开始挖人。</span></p><p><span leaf=\"\">又是进美团优选供应商群抢人,又是涨佣金,助力你无缝衔接。</span></p><p><span leaf=\"\">不过 ruby 和世超说,</span><strong><span leaf=\"\">自从友商没了之后,多多的团长审核特别严格。只有曾经的美团大团长才能干,纯新人已经不让做了。</span></strong></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b51fb9e205ec4bf09eaba0da87377978\"/></p><p><span leaf=\"\">其实原本打到后半场,大家增长都在放缓。但现在有了对手送上门的 buff 加成,估计多多买菜的团队能过个好年了。</span></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/655365434e68401db3a0fbf41f1c7e8c\"/></p><p><span leaf=\"\">还有一个很多人可能都忽略了的点。就是社区团购的工具类目里,拼多多旗下的快团团也是最后赢家。</span></p><p><span leaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2acca284494c47e3bbfd2e815eef6b18\"/></span><span leaf=\"\"> 一招“ 团长帮卖 ”,打飞了下场的<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>和美团。</span></p><p><strong><span leaf=\"\">现在私域看快团团,公域有多多买菜,拼多多一统社区团购的天下了。</span></strong></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0ae3d329636c468ca2dc86785313904c\"/></p><p><span leaf=\"\">看着这热闹的一幕,我们不禁要去思考:</span></p><p><strong><span leaf=\"\">拼多多到底是怎么把对手一个一个清理出去的?</span></strong></p><p><span leaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/db8d3b98423148e992c48735c6f2dfc4\"/></span><span leaf=\"\"> 即便放眼军备竞赛层出不穷的中文互联网,社区团购都称得上是最惨烈商战。</span></p><p><span leaf=\"\">行业里曾有滴滴做靠山的橙心优选,有获得<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里</a>注资的十荟团,还有一直对峙到最后的美团优选。</span></p><p><strong><span leaf=\"\">几位巨头打到激烈时,一分钱的鸡蛋,几毛钱的蔬菜满天飞。</span></strong></p><p><span leaf=\"\">根据美团过去几年的财报统计,新业务</span><strong><span leaf=\"\">从 2020 年到 2023 年累计亏损就超过了 770 亿人民币,其中烧钱的大头就是美团优选。</span></strong></p><p><span leaf=\"\">如果再把滴滴、京东、<a href=\"https://laohu8.com/S/09988\">阿里</a>以及各路资本都算上,整个中国互联网行业为了“ 让<a href=\"https://laohu8.com/S/603883\">老百姓</a>买便宜菜 ”这件事上,保守估计能烧掉了千亿级别的真金白银。</span></p><p><span leaf=\"\">但是,在美团撤退之前,多多买菜就已经锁定胜局了。</span></p><p><span leaf=\"\">根据《 晚点 LatePost 》的报道,截至今年 11 月下旬,多多买菜 2025 年的 GMV 已接近 3000 亿元,</span><strong><span leaf=\"\">超过了 2024 年多多买菜和美团优选的 GMV 之和。</span></strong></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ed08fa773fb647b28ab2d57fa1748dcf\"/></p><p><span leaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fe103b37e024474c9e4584ce3f998370\"/></span><span leaf=\"\"> 但其实美团也好,多多买菜也罢,都不是最早一批做社区团购的。</span></p><p><span leaf=\"\">严格来说,湖南连锁便利店出身的兴盛优选和 2018 年拿到阿里投资的十荟团,才是真正意义上的玩法鼻祖。</span></p><p><span leaf=\"\">当年兴盛优选一度估值冲到了 100 多亿美金。那会没被毒打过的各路资本,都觉得这是门好生意。</span></p><p><span leaf=\"\">大家今晚下好单,明天就去精准进货。一根葱都不会浪费,还没有仓储压力。</span></p><p><span leaf=\"\">最重要的是,拼团之后菜价也低了。既比超市卖得便宜,又比网购快,简直完美生意。</span></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7537df8ab27a4cd38c6de7b8e777d436\"/></p><p><span leaf=\"\">本来生意是做得好好的,结果两年之后,美团、拼多多、滴滴全来了。。。</span></p><p><span leaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e1b5a395b98940e09fadb508d7ab1cb1\"/></span><span leaf=\"\"> 接着上亿的钱就往池子里砸,我给你朗诵一下那时的各家名言:</span></p><p><strong><span leaf=\"\">橙心优选、滴滴 </span></strong><strong><span leaf=\"\">CEO</span></strong><strong><span leaf=\"\"> 程维:“ 投入不设上限,全力拿下第一 ”,美团优选王兴:“十年一遇的机会”,“这场仗一定要打赢”。</span></strong><strong><span leaf=\"\">拼多多也说</span></strong><strong><span leaf=\"\">:这是拼多多人的“ 试金石 ”</span></strong></p><p><span leaf=\"\">几分钱的菜来了,满大街的地推来了,广告宣传也来了。</span></p><p><span leaf=\"\">当时补贴猛到什么程度,国家直接出台了一份新规,明确禁止他们恶性补贴。</span></p><p><span leaf=\"\">但已经来不及了,几轮轰炸之后,像同程生活这种底子不够厚的,基本都非死即伤了。</span></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/22fd62b20354446c905d2bfa5a9f202b\"/></p><p><span leaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/645a9c05b6374f289ee8dcd293a9b77a\"/></span><span leaf=\"\"> 即便像兴盛优选这种活下来的,也再没力气杀出湖南、湖北的大本营。</span></p><p><span leaf=\"\">至于为啥有钱有势,当时甚至冲到行业第二的滴滴橙心优选后来也退出?</span></p><p><span leaf=\"\">主要是 2021 年滴滴遭遇了监管重拳。自身难保之后,滴滴的首选就是切断了橙心优选这个烧钱的大洞。</span></p><p><span leaf=\"\">到底烧得有多肉疼的,在 2021 年第三季度财报中,</span><strong><span leaf=\"\">滴滴认领了一个高达 208 亿元人民币 的净投资亏损。</span></strong></p><p><strong><span leaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4d51ab36b06241e7a131451bec745e35\"/></span><span leaf=\"\"> 你更要知道的是,滴滴这笔钱只供它烧了 14 个月而已。</span></strong></p><p><span leaf=\"\">最后,留下一地鸡毛和一位投资人的叹息:</span><strong><span leaf=\"\">“钱烧了,但什么都没留下。”</span></strong></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bf42a7b9bd5a49979c3867bbb96dc8e8\"/></p><p><span leaf=\"\"><span textstyle=\"\">再后面的二人转故事,大家就很熟悉了。</span></span></p><p><span leaf=\"\">回到这次美团的离场,算是内因外因综合作用下的无奈之举。</span></p><p><span leaf=\"\">在 2023 年的财报里,美团就说过,</span><strong><span leaf=\"\">这块市场比他们预想的要难。</span></strong></p><p><span leaf=\"\">和多多不同,美团做社区团购做得很重。不仅中心仓自营,对冷链、仓储的各项指标都卡得死死的。这导致美团的履约成本极高,一度高达 15% 甚至 20%。</span></p><p><span leaf=\"\">多多则野蛮、高效得多,本来就是做<a href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a>起家的,有现成的供货商和物流网。借网的同时,还借人。</span><strong><span leaf=\"\">利用“ 网格仓加盟 ”模式,把仓储配送外包给小加盟商们。</span></strong><span leaf=\"\">早期奉行的谁便宜我用谁的“ 竞价机制 ”,让它价格也极具竞争力。</span></p><p><span leaf=\"\">所以,入场仅仅第二年,2022 年二季度,多多买菜的市场份额就反超了美团优选,达到了 45%。</span></p><p><span leaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/eb44cd36bbdf4bbb9f12c795d4f20c73\"/></span><span leaf=\"\"> 从那一刻起,两种模式的胜负或许已经有些苗头。</span></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/587c4ad3e0f74a9482c33b69a25f66a5\" type=\"block\"/></p><p><span leaf=\"\">再加上,近期阿里对于美团的消耗。有可能让美团开始考虑,到底要不要继续花这个望不到头的钱。</span></p><p><strong><span leaf=\"\">毕竟滴滴的故事已经告诉我们了,局势一紧张,社区团购往往就是最先被献祭的。</span></strong></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a22cff2104f545b0986e596883810af6\"/></p><p><span leaf=\"\">当然了,最后世超也不是想替美团挽尊啥的。</span></p><p><span leaf=\"\">但你去翻翻社交媒体上的评论,会发现大家对美团优选的评价都挺好的。这次关停后,更多的人还是在感慨,</span><strong><span leaf=\"\">没了它以后该怎么办。</span></strong></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/01cf21c91ccb4bafb1f25f290ff99e90\"/></p><p><span leaf=\"\">然而,商业世界最残酷的逻辑就在这里。对我们来说最方便的模式,不一定就是好的商业模式。</span></p><p><span leaf=\"\">美团优选的离场,倒不是输得有多彻底。</span></p><p><span leaf=\"\">而是美团终于承认,有些骨头即便啃下来了,也是带血的负资产。</span></p><p><span><strong><span><span leaf=\"\">撰文</span></span></strong><span><span leaf=\"\">:star </span></span></span></p><p><span><strong><span leaf=\"\">编辑</span></strong><span leaf=\"\">:莽山烙铁头 & 面线 </span></span></p><p><span><strong><span leaf=\"\">美编</span></strong><span leaf=\"\">:焕妍</span></span></p><p><span><strong><span><span leaf=\"\">图片、资料来源</span></span></strong><span><span leaf=\"\">:</span></span></span></p><p><span><span><span leaf=\"\">小红书 @</span><span leaf=\"\">他在时间门外</span></span></span></p><p><span><span><span leaf=\"\">晚点LatePost|不做外卖不谈 AI,拼多多暗度陈仓</span></span></span></p><p><span><span><span leaf=\"\">界面新闻|</span><span leaf=\"\">美团优选全国关停,社区团购格局一家独大、</span><span leaf=\"\">美团优选仓促离场,多多买菜“爆单”忙接盘</span></span></span></p><p><span><span><span leaf=\"\">36kr|</span><span leaf=\"\">2021,社区团购大降温|深氪</span></span></span></p><p><span><span><span leaf=\"\">新京报|黄峥5周年内部讲话曝光:买菜业务是拼多多的试金石</span></span></span></p><p><span leaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/acb824ce33a74beda35b222288708913\"/></span></p><p><span leaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2a31da52961a41b18bb84452e83ca8a6\"/></span></p><p><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/afa841848ca64b80aff7c0b537f51e29\" type=\"block\"/></span><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e8dd3c19c52648c39632aef469526bd8\" type=\"block\"/></span></p></div></body></html>","source":"weixin_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>打了2009天的社区团购,还是拼多多笑到了最后。</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; 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00:00</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><body><div><p><span leaf=\"\">赢了,又是<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>赢了。</span></p><p><span leaf=\"\">现在,拼多多麾下的多多买菜成了目前全国性社区团购的第一、唯一赢家。</span></p><p><span leaf=\"\">拉扯长达五年的社区团购拉锯战,随着<a href=\"https://laohu8.com/S/MPNGY\">美团</a>优选的彻底关停推出后,画上了句号。</span></p><p><span leaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9bb1e833c0b5489aabdd97bddbb106bb\"/></span><span leaf=\"\"> 对很多人来说,这完全就是现实版的欧亨利式结尾。</span></p><p><span leaf=\"\"><span textstyle=\"\">情理之中是因为今年 6 月份,除浙江、广州之外的<a href=\"https://laohu8.com/S/03690\">美团</a>优选站点就已经关停了。</span></span></p><p><span leaf=\"\"><span textstyle=\"\">而意料之外则是,很多人都以为剩下两个核心城市,起码能苟过 2025 年。</span></span></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c83db12784d14ad0bed5cdae8a86cd57\"/></p><p><span leaf=\"\">一位已经干了快 4 年的美团团长 ruby 和差评君说,他们完全没有想到。</span></p><p><span leaf=\"\">因为美团一退,意味着之前</span><strong><span leaf=\"\">砸掉的那几百亿,打下的<a href=\"https://laohu8.com/S/600389\">江山</a>、搭建的数万个仓储节点、培养的用户心智、一个个村子跑出来的团长,全部拱手送给拼多多。</span></strong></p><p><span leaf=\"\">多多买菜这边自然也没辜负美团的“ 好意 ”,连夜进场捡漏。</span></p><p><span leaf=\"\">先是捡了用户。ruby 和我说,美团没了之后,她本来已经不打算干了。</span></p><p><span leaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0df22155ed4e4c479cc71d81b0c6a001\"/></span><span leaf=\"\"> 但架不住小区居民都不同意,大家已经习惯了便宜菜送到家门口的感觉。最后没办法,在大家的要求下她开了多多买菜站点。</span></p><p><span leaf=\"\">更夸张的是,很多地方的多多买菜直接爆仓了。。。逼得人家连夜发通告,把截单时间提前了整整 1 个小时。</span></p><p><span leaf=\"\">有用户反映说,第二天的提货时间也从早上的十点,延后到了十一点左右。</span></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5f427252b7e4415cb89ccca277d1c301\"/></p><p><span leaf=\"\">甚至有网友说,都给多多买菜整涨价了。</span></p><p><span leaf=\"\">自己常买的桶装水,从以前的 7.69、7.99 元涨到了现在的 9.99 元。</span></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/773443629c06490ea238b65a3e0acc6c\"/></p><p><span leaf=\"\">拱手让人的不仅是订单,多多买菜见缝插针地开始挖人。</span></p><p><span leaf=\"\">又是进美团优选供应商群抢人,又是涨佣金,助力你无缝衔接。</span></p><p><span leaf=\"\">不过 ruby 和世超说,</span><strong><span leaf=\"\">自从友商没了之后,多多的团长审核特别严格。只有曾经的美团大团长才能干,纯新人已经不让做了。</span></strong></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b51fb9e205ec4bf09eaba0da87377978\"/></p><p><span leaf=\"\">其实原本打到后半场,大家增长都在放缓。但现在有了对手送上门的 buff 加成,估计多多买菜的团队能过个好年了。</span></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/655365434e68401db3a0fbf41f1c7e8c\"/></p><p><span leaf=\"\">还有一个很多人可能都忽略了的点。就是社区团购的工具类目里,拼多多旗下的快团团也是最后赢家。</span></p><p><span leaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2acca284494c47e3bbfd2e815eef6b18\"/></span><span leaf=\"\"> 一招“ 团长帮卖 ”,打飞了下场的<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>和美团。</span></p><p><strong><span leaf=\"\">现在私域看快团团,公域有多多买菜,拼多多一统社区团购的天下了。</span></strong></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0ae3d329636c468ca2dc86785313904c\"/></p><p><span leaf=\"\">看着这热闹的一幕,我们不禁要去思考:</span></p><p><strong><span leaf=\"\">拼多多到底是怎么把对手一个一个清理出去的?</span></strong></p><p><span leaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/db8d3b98423148e992c48735c6f2dfc4\"/></span><span leaf=\"\"> 即便放眼军备竞赛层出不穷的中文互联网,社区团购都称得上是最惨烈商战。</span></p><p><span leaf=\"\">行业里曾有滴滴做靠山的橙心优选,有获得<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里</a>注资的十荟团,还有一直对峙到最后的美团优选。</span></p><p><strong><span leaf=\"\">几位巨头打到激烈时,一分钱的鸡蛋,几毛钱的蔬菜满天飞。</span></strong></p><p><span leaf=\"\">根据美团过去几年的财报统计,新业务</span><strong><span leaf=\"\">从 2020 年到 2023 年累计亏损就超过了 770 亿人民币,其中烧钱的大头就是美团优选。</span></strong></p><p><span leaf=\"\">如果再把滴滴、京东、<a href=\"https://laohu8.com/S/09988\">阿里</a>以及各路资本都算上,整个中国互联网行业为了“ 让<a href=\"https://laohu8.com/S/603883\">老百姓</a>买便宜菜 ”这件事上,保守估计能烧掉了千亿级别的真金白银。</span></p><p><span leaf=\"\">但是,在美团撤退之前,多多买菜就已经锁定胜局了。</span></p><p><span leaf=\"\">根据《 晚点 LatePost 》的报道,截至今年 11 月下旬,多多买菜 2025 年的 GMV 已接近 3000 亿元,</span><strong><span leaf=\"\">超过了 2024 年多多买菜和美团优选的 GMV 之和。</span></strong></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ed08fa773fb647b28ab2d57fa1748dcf\"/></p><p><span leaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fe103b37e024474c9e4584ce3f998370\"/></span><span leaf=\"\"> 但其实美团也好,多多买菜也罢,都不是最早一批做社区团购的。</span></p><p><span leaf=\"\">严格来说,湖南连锁便利店出身的兴盛优选和 2018 年拿到阿里投资的十荟团,才是真正意义上的玩法鼻祖。</span></p><p><span leaf=\"\">当年兴盛优选一度估值冲到了 100 多亿美金。那会没被毒打过的各路资本,都觉得这是门好生意。</span></p><p><span leaf=\"\">大家今晚下好单,明天就去精准进货。一根葱都不会浪费,还没有仓储压力。</span></p><p><span leaf=\"\">最重要的是,拼团之后菜价也低了。既比超市卖得便宜,又比网购快,简直完美生意。</span></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7537df8ab27a4cd38c6de7b8e777d436\"/></p><p><span leaf=\"\">本来生意是做得好好的,结果两年之后,美团、拼多多、滴滴全来了。。。</span></p><p><span leaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e1b5a395b98940e09fadb508d7ab1cb1\"/></span><span leaf=\"\"> 接着上亿的钱就往池子里砸,我给你朗诵一下那时的各家名言:</span></p><p><strong><span leaf=\"\">橙心优选、滴滴 </span></strong><strong><span leaf=\"\">CEO</span></strong><strong><span leaf=\"\"> 程维:“ 投入不设上限,全力拿下第一 ”,美团优选王兴:“十年一遇的机会”,“这场仗一定要打赢”。</span></strong><strong><span leaf=\"\">拼多多也说</span></strong><strong><span leaf=\"\">:这是拼多多人的“ 试金石 ”</span></strong></p><p><span leaf=\"\">几分钱的菜来了,满大街的地推来了,广告宣传也来了。</span></p><p><span leaf=\"\">当时补贴猛到什么程度,国家直接出台了一份新规,明确禁止他们恶性补贴。</span></p><p><span leaf=\"\">但已经来不及了,几轮轰炸之后,像同程生活这种底子不够厚的,基本都非死即伤了。</span></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/22fd62b20354446c905d2bfa5a9f202b\"/></p><p><span leaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/645a9c05b6374f289ee8dcd293a9b77a\"/></span><span leaf=\"\"> 即便像兴盛优选这种活下来的,也再没力气杀出湖南、湖北的大本营。</span></p><p><span leaf=\"\">至于为啥有钱有势,当时甚至冲到行业第二的滴滴橙心优选后来也退出?</span></p><p><span leaf=\"\">主要是 2021 年滴滴遭遇了监管重拳。自身难保之后,滴滴的首选就是切断了橙心优选这个烧钱的大洞。</span></p><p><span leaf=\"\">到底烧得有多肉疼的,在 2021 年第三季度财报中,</span><strong><span leaf=\"\">滴滴认领了一个高达 208 亿元人民币 的净投资亏损。</span></strong></p><p><strong><span leaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4d51ab36b06241e7a131451bec745e35\"/></span><span leaf=\"\"> 你更要知道的是,滴滴这笔钱只供它烧了 14 个月而已。</span></strong></p><p><span leaf=\"\">最后,留下一地鸡毛和一位投资人的叹息:</span><strong><span leaf=\"\">“钱烧了,但什么都没留下。”</span></strong></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bf42a7b9bd5a49979c3867bbb96dc8e8\"/></p><p><span leaf=\"\"><span textstyle=\"\">再后面的二人转故事,大家就很熟悉了。</span></span></p><p><span leaf=\"\">回到这次美团的离场,算是内因外因综合作用下的无奈之举。</span></p><p><span leaf=\"\">在 2023 年的财报里,美团就说过,</span><strong><span leaf=\"\">这块市场比他们预想的要难。</span></strong></p><p><span leaf=\"\">和多多不同,美团做社区团购做得很重。不仅中心仓自营,对冷链、仓储的各项指标都卡得死死的。这导致美团的履约成本极高,一度高达 15% 甚至 20%。</span></p><p><span leaf=\"\">多多则野蛮、高效得多,本来就是做<a href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a>起家的,有现成的供货商和物流网。借网的同时,还借人。</span><strong><span leaf=\"\">利用“ 网格仓加盟 ”模式,把仓储配送外包给小加盟商们。</span></strong><span leaf=\"\">早期奉行的谁便宜我用谁的“ 竞价机制 ”,让它价格也极具竞争力。</span></p><p><span leaf=\"\">所以,入场仅仅第二年,2022 年二季度,多多买菜的市场份额就反超了美团优选,达到了 45%。</span></p><p><span leaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/eb44cd36bbdf4bbb9f12c795d4f20c73\"/></span><span leaf=\"\"> 从那一刻起,两种模式的胜负或许已经有些苗头。</span></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/587c4ad3e0f74a9482c33b69a25f66a5\" type=\"block\"/></p><p><span leaf=\"\">再加上,近期阿里对于美团的消耗。有可能让美团开始考虑,到底要不要继续花这个望不到头的钱。</span></p><p><strong><span leaf=\"\">毕竟滴滴的故事已经告诉我们了,局势一紧张,社区团购往往就是最先被献祭的。</span></strong></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a22cff2104f545b0986e596883810af6\"/></p><p><span leaf=\"\">当然了,最后世超也不是想替美团挽尊啥的。</span></p><p><span leaf=\"\">但你去翻翻社交媒体上的评论,会发现大家对美团优选的评价都挺好的。这次关停后,更多的人还是在感慨,</span><strong><span leaf=\"\">没了它以后该怎么办。</span></strong></p><p nodeleaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/01cf21c91ccb4bafb1f25f290ff99e90\"/></p><p><span leaf=\"\">然而,商业世界最残酷的逻辑就在这里。对我们来说最方便的模式,不一定就是好的商业模式。</span></p><p><span leaf=\"\">美团优选的离场,倒不是输得有多彻底。</span></p><p><span leaf=\"\">而是美团终于承认,有些骨头即便啃下来了,也是带血的负资产。</span></p><p><span><strong><span><span leaf=\"\">撰文</span></span></strong><span><span leaf=\"\">:star </span></span></span></p><p><span><strong><span leaf=\"\">编辑</span></strong><span leaf=\"\">:莽山烙铁头 & 面线 </span></span></p><p><span><strong><span leaf=\"\">美编</span></strong><span leaf=\"\">:焕妍</span></span></p><p><span><strong><span><span leaf=\"\">图片、资料来源</span></span></strong><span><span leaf=\"\">:</span></span></span></p><p><span><span><span leaf=\"\">小红书 @</span><span leaf=\"\">他在时间门外</span></span></span></p><p><span><span><span leaf=\"\">晚点LatePost|不做外卖不谈 AI,拼多多暗度陈仓</span></span></span></p><p><span><span><span leaf=\"\">界面新闻|</span><span leaf=\"\">美团优选全国关停,社区团购格局一家独大、</span><span leaf=\"\">美团优选仓促离场,多多买菜“爆单”忙接盘</span></span></span></p><p><span><span><span leaf=\"\">36kr|</span><span leaf=\"\">2021,社区团购大降温|深氪</span></span></span></p><p><span><span><span leaf=\"\">新京报|黄峥5周年内部讲话曝光:买菜业务是拼多多的试金石</span></span></span></p><p><span leaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/acb824ce33a74beda35b222288708913\"/></span></p><p><span leaf=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2a31da52961a41b18bb84452e83ca8a6\"/></span></p><p><span><img 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个小时。有用户反映说,第二天的提货时间也从早上的十点,延后到了十一点左右。甚至有网友说,都给多多买菜整涨价了。自己常买的桶装水,从以前的 7.69、7.99 元涨到了现在的 9.99 元。拱手让人的不仅是订单,多多买菜见缝插针地开始挖人。又是进美团优选供应商群抢人,又是涨佣金,助力你无缝衔接。不过 ruby 和世超说,自从友商没了之后,多多的团长审核特别严格。只有曾经的美团大团长才能干,纯新人已经不让做了。其实原本打到后半场,大家增长都在放缓。但现在有了对手送上门的 buff 加成,估计多多买菜的团队能过个好年了。还有一个很多人可能都忽略了的点。就是社区团购的工具类目里,拼多多旗下的快团团也是最后赢家。 一招“ 团长帮卖 ”,打飞了下场的腾讯、京东和美团。现在私域看快团团,公域有多多买菜,拼多多一统社区团购的天下了。看着这热闹的一幕,我们不禁要去思考:拼多多到底是怎么把对手一个一个清理出去的? 即便放眼军备竞赛层出不穷的中文互联网,社区团购都称得上是最惨烈商战。行业里曾有滴滴做靠山的橙心优选,有获得阿里注资的十荟团,还有一直对峙到最后的美团优选。几位巨头打到激烈时,一分钱的鸡蛋,几毛钱的蔬菜满天飞。根据美团过去几年的财报统计,新业务从 2020 年到 2023 年累计亏损就超过了 770 亿人民币,其中烧钱的大头就是美团优选。如果再把滴滴、京东、阿里以及各路资本都算上,整个中国互联网行业为了“ 让老百姓买便宜菜 ”这件事上,保守估计能烧掉了千亿级别的真金白银。但是,在美团撤退之前,多多买菜就已经锁定胜局了。根据《 晚点 LatePost 》的报道,截至今年 11 月下旬,多多买菜 2025 年的 GMV 已接近 3000 亿元,超过了 2024 年多多买菜和美团优选的 GMV 之和。 但其实美团也好,多多买菜也罢,都不是最早一批做社区团购的。严格来说,湖南连锁便利店出身的兴盛优选和 2018 年拿到阿里投资的十荟团,才是真正意义上的玩法鼻祖。当年兴盛优选一度估值冲到了 100 多亿美金。那会没被毒打过的各路资本,都觉得这是门好生意。大家今晚下好单,明天就去精准进货。一根葱都不会浪费,还没有仓储压力。最重要的是,拼团之后菜价也低了。既比超市卖得便宜,又比网购快,简直完美生意。本来生意是做得好好的,结果两年之后,美团、拼多多、滴滴全来了。。。 接着上亿的钱就往池子里砸,我给你朗诵一下那时的各家名言:橙心优选、滴滴 CEO 程维:“ 投入不设上限,全力拿下第一 ”,美团优选王兴:“十年一遇的机会”,“这场仗一定要打赢”。拼多多也说:这是拼多多人的“ 试金石 ”几分钱的菜来了,满大街的地推来了,广告宣传也来了。当时补贴猛到什么程度,国家直接出台了一份新规,明确禁止他们恶性补贴。但已经来不及了,几轮轰炸之后,像同程生活这种底子不够厚的,基本都非死即伤了。 即便像兴盛优选这种活下来的,也再没力气杀出湖南、湖北的大本营。至于为啥有钱有势,当时甚至冲到行业第二的滴滴橙心优选后来也退出?主要是 2021 年滴滴遭遇了监管重拳。自身难保之后,滴滴的首选就是切断了橙心优选这个烧钱的大洞。到底烧得有多肉疼的,在 2021 年第三季度财报中,滴滴认领了一个高达 208 亿元人民币 的净投资亏损。 你更要知道的是,滴滴这笔钱只供它烧了 14 个月而已。最后,留下一地鸡毛和一位投资人的叹息:“钱烧了,但什么都没留下。”再后面的二人转故事,大家就很熟悉了。回到这次美团的离场,算是内因外因综合作用下的无奈之举。在 2023 年的财报里,美团就说过,这块市场比他们预想的要难。和多多不同,美团做社区团购做得很重。不仅中心仓自营,对冷链、仓储的各项指标都卡得死死的。这导致美团的履约成本极高,一度高达 15% 甚至 20%。多多则野蛮、高效得多,本来就是做农产品起家的,有现成的供货商和物流网。借网的同时,还借人。利用“ 网格仓加盟 ”模式,把仓储配送外包给小加盟商们。早期奉行的谁便宜我用谁的“ 竞价机制 ”,让它价格也极具竞争力。所以,入场仅仅第二年,2022 年二季度,多多买菜的市场份额就反超了美团优选,达到了 45%。 从那一刻起,两种模式的胜负或许已经有些苗头。再加上,近期阿里对于美团的消耗。有可能让美团开始考虑,到底要不要继续花这个望不到头的钱。毕竟滴滴的故事已经告诉我们了,局势一紧张,社区团购往往就是最先被献祭的。当然了,最后世超也不是想替美团挽尊啥的。但你去翻翻社交媒体上的评论,会发现大家对美团优选的评价都挺好的。这次关停后,更多的人还是在感慨,没了它以后该怎么办。然而,商业世界最残酷的逻辑就在这里。对我们来说最方便的模式,不一定就是好的商业模式。美团优选的离场,倒不是输得有多彻底。而是美团终于承认,有些骨头即便啃下来了,也是带血的负资产。撰文:star 编辑:莽山烙铁头 & 面线 美编:焕妍图片、资料来源:小红书 @他在时间门外晚点LatePost|不做外卖不谈 AI,拼多多暗度陈仓界面新闻|美团优选全国关停,社区团购格局一家独大、美团优选仓促离场,多多买菜“爆单”忙接盘36kr|2021,社区团购大降温|深氪新京报|黄峥5周年内部讲话曝光:买菜业务是拼多多的试金石","news_type":1,"symbols_score_info":{"PDD":1.96}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1325,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":514319854813808,"gmtCreate":1766541998683,"gmtModify":1766542001010,"author":{"id":"3516261970817025","authorId":"3516261970817025","name":"刀客_0622","avatar":"https://static.tigerbbs.com/750c9202b64d3fe8383c2abeda36cbd7","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3516261970817025","idStr":"3516261970817025"},"themes":[],"title":"","htmlText":"这篇文章不错,转发给大家看看","listText":"这篇文章不错,转发给大家看看","text":"这篇文章不错,转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/514319854813808","repostId":"2593419014","repostType":2,"repost":{"id":"2593419014","kind":"news","pubTimestamp":1766534706,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2593419014?lang=zh_CN&edition=full","pubTime":"2025-12-24 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href=\"https://laohu8.com/S/01810\">小米</a>内部宣布人事调整,任命集团财务部副总裁孙谦担任天星数科总裁兼战略投资部总经理。与此同时,原天星数科总裁岳凯则调任财务部,担任财务部副总裁。</p><p>上述二人的职位“相当于进行了对调”。调整后,两人均直接向集团副总裁、CFO林世伟汇报。</p><p>接任天星数科总裁的孙谦是财务管控型人才。</p><p>资料显示,其曾在普华永道工作,专注于TMT行业的审计与咨询工作12年,并主导过IPO合规审计。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20251224081035120v152zhtpny0oc5l\"/><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20251224081040441v152yqgdbkzw7rp\"/><p>其于2017年加入<a href=\"https://laohu8.com/S/81810\">小米</a>集团,担任小米集团财务部副总裁,全面管理小米集团财务工作,主要负责财务规划和资金管理。</p><p>分析认为,这一叠加任命意味着天星数科未来将更注重与集团整体财务战略和投资布局的协同。</p><p>而调任集团财务部副总裁的岳凯,则拥有近20年金融行业背景。其早年曾在<a href=\"https://laohu8.com/S/600016\">民生银行</a>担任高级管理职务,于2018年3月加入小米集团。</p><p>在小米任职期间,先后担任了供应链金融总经理、数字产业金融部总经理等职务。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20251224081041653v1528e6x6wie1tp\"/><p>2022年9月,被任命为天星数科总裁。在其执掌天星数科期间,公司的供应链金融与个人消费金融等核心业务实现了规模化发展。</p><p>值得一提的是,天星数科(原小米金融)是小米集团旗下数字科技服务平台,由小米集团100%全资控股。</p><p>其发展经历了从“小米金融”到“小米数科”,再到“天星数科”的品牌升级过程。</p><p>2022年9月,小米集团CFO林世伟开始兼任天星数科董事长。</p><p><strong>热门话题</strong></p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20251224081126938v152xgzhwzea8c8\"/><p><a href=\"https://laohu8.com/S/300059\">东方财富</a>董秘兼CFO任副董事长+总经理</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20251224081135564v1526w8q7dfed7v\"/><p>风向标!<a href=\"https://laohu8.com/S/08047\">中国海洋</a>海运集团任命总会计师</p><img src=\"https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_png/8FjOzKop6x0KAe0oawKw6eicElj5KaldHTWzRDmicqvh2cSZSa903aYuh8rib0icnvCUKwiciay7hiakmoCianFOh3JAKw/640?wx_fmt=png&from=appmsg\"/><p>空缺六年,<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>新任CFO!双董事长制</p><p><strong>关注视频号</strong><strong>首席财务官</strong><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/301365\">矩阵</a></strong></p><p><strong>Get更多职场及管理干货</strong></p><p><strong>版权及免责声明</strong>:公众号内文章系【首席财务官】原创,未经授权,禁止转载!图片来源于网络!非原创或注明来源文章不代表本号观点,仅供参考。如有侵权,请联系删除。</p><p><strong>【阅读原文】进入“财务人专属频道”</strong></p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>小米集团财务副总裁与天星数科总裁职务对调!均向CFO汇报</title>\n<style 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专题栏目近日,有消息称,小米内部宣布人事调整,任命集团财务部副总裁孙谦担任天星数科总裁兼战略投资部总经理。与此同时,原天星数科总裁岳凯则调任财务部,担任财务部副总裁。上述二人的职位“相当于进行了对调”。调整后,两人均直接向集团副总裁、CFO林世伟汇报。接任天星数科总裁的孙谦是财务管控型人才。资料显示,其曾在普华永道工作,专注于TMT行业的审计与咨询工作12年,并主导过IPO合规审计。其于2017年加入小米集团,担任小米集团财务部副总裁,全面管理小米集团财务工作,主要负责财务规划和资金管理。分析认为,这一叠加任命意味着天星数科未来将更注重与集团整体财务战略和投资布局的协同。而调任集团财务部副总裁的岳凯,则拥有近20年金融行业背景。其早年曾在民生银行担任高级管理职务,于2018年3月加入小米集团。在小米任职期间,先后担任了供应链金融总经理、数字产业金融部总经理等职务。2022年9月,被任命为天星数科总裁。在其执掌天星数科期间,公司的供应链金融与个人消费金融等核心业务实现了规模化发展。值得一提的是,天星数科(原小米金融)是小米集团旗下数字科技服务平台,由小米集团100%全资控股。其发展经历了从“小米金融”到“小米数科”,再到“天星数科”的品牌升级过程。2022年9月,小米集团CFO林世伟开始兼任天星数科董事长。热门话题东方财富董秘兼CFO任副董事长+总经理风向标!中国海洋海运集团任命总会计师空缺六年,拼多多新任CFO!双董事长制关注视频号首席财务官矩阵Get更多职场及管理干货版权及免责声明:公众号内文章系【首席财务官】原创,未经授权,禁止转载!图片来源于网络!非原创或注明来源文章不代表本号观点,仅供参考。如有侵权,请联系删除。【阅读原文】进入“财务人专属频道”","news_type":1,"symbols_score_info":{"81810":0.6,"HXXD.SI":0.6,"01810":0.75,"XIACY":0.6,"MIUmain":0.6}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":754,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"defaultTab":"following","isTTM":false}