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©️深响原创 · 作者｜吕玥 2025年的剧集行业，“情绪价值”是绕不开的高频词。 用户注意力分散、短视频短剧争夺视线的背景下，行业普遍意识到观众不再只为故事设定或制作规格买单，而是在寻找能回应自身情绪、照见内心状态的内容。 而现实是，分众化不断加剧，用户情绪需求似乎千差万别，许多作品停留在快速刺激、情绪标签化与跟风迎合上。真正能深入探查情绪、与用户心理结构形成深度契合的表达反而稀缺。 在这样的行业语境中，腾讯视频显现出了头部平台的引领性——今年腾讯视频有四部剧在站内热度值破3万，并且连续三年独揽豆瓣评分最高华语剧集榜首，在云合、猫眼等第三方数据榜单中腾讯视频整体也保持优势占位…… 好内容并非偶然。具体复盘来看，腾讯视频并未将“情绪价值”简化为爽感或刺激，而是通过深度的情绪探查与坚定的深度表达，回应了用户共通的情感与思想渴求。这也证明了在颇具挑战性的环境里，深度内容始终可以作为跨越圈层、连接大众的力量。 热度、口碑、收视的全方位认可 今年腾讯视频交出了一份在各主流评价维度中均站得住脚的成绩单。 首先从热度层面看最为直观。 腾讯视频年内有《许我耀眼》《大奉打更人》《雁回时》《折腰》四部剧集站内热度值突破三万。这不仅体现平台构建了多部头部剧集并行、持续供给的稳定结构，从题材来看也展现出平台在多类型赛道稳定输出的能力。 《雁回时》《许我耀眼》《大奉打更人》《折腰》 不只是站内，腾讯视频在社交内容平台也获得“爆款认证”。今年微博认证爆款剧集有5部，其中腾讯视频有《大奉打更人》和《猎罪图鉴 II》；抖音认证爆款剧7部，腾讯视频也以《许我耀眼》和《六姊妹》占据两席。这也证明剧集在不同传播语境下实现有效外溢，从圈层热度跃升为公共话题，成为全网性“爆款”。 微博、抖音认证爆款剧集 另外第三方数据机构也认证了腾讯视频整体表现。 Vlinkage数据显示，在年度网播指数80+的剧集中，腾讯视频

©️深响原创 · 作者｜何文 过去十年，整个中国数字营销生态发生了巨大变化。PC让位移动互联，从大数据到AI，广告不再只是简单的曝光，而是直接关联转化、ROI；视频号、抖音、快手等平台崛起，带动短视频和直播潮流，去中心化的私域与汇拢资源的超级平台并存。 时代变了、用户变了，营销内容也更碎片化和互动化——这使得“种草文化”兴起，用户既是消费者，也成了内容创作者和品牌传播者。身处2025，展望2026，种草营销已是一个毋庸置疑的增长方法，但随着“种草”玩法的新鲜感过了劲儿，品牌商家们都在回归生意的基本逻辑：种草营销价值何在、是否划算？ 在一众种草平台中，我们关注到腾讯广告和京东之间形成的“京腾生态”——从2015年双方联合发布“京腾计划”开始到现在，京腾生态已累计服务数千家品牌，每年为品牌带来数百亿的GMV增长，并帮助品牌收获了亿级人群资产。而其对于种草营销的价值，也正浮出水面。增量的流量场域、熟人的信任关系、优质的内容供给……这些特点相互作用，成为了种草营销的新“确定性”。 被忽视的种草沃土 不得不承认，当下的种草营销有些“泛滥”、竞争白热化，如果所有品牌都按照同样的套路操作，就好像看电影时全体起立的“剧院效应”，最终大部分人什么都看不见。 这也是为什么我们认为京东和腾讯广告的种草营销值得关注的原因——京腾生态正在破解目前种草营销内容浅、流量枯、转化难的挑战。 其一，这是一个流量新、用户新的“新场域”。直白地说，再好的“草”种在盐碱地上，也是白费功夫。流量如果过于饱和和老旧，品牌势必卷不动。 京腾生态的流量是很新的。数据显示，最近一年上手的新用户，在视频号用户里占比最高（超过51%），新人群增量最为显著。而从使用时间的维度来看，视频号用户的使用时长净增长达43%，公众号用户的使用时长则最稳定。 更值得注意的是，相较于其他平台的高度成熟，视频号公众号商业化饱和度低、用户需求并未

©️深响原创 · 作者｜吕玥 今年AI几乎成为广告营销领域绕不开的关键词。无论是 Agent，还是 AIGC、智能投放，这些高频词不断出现，一个共识正迅速形成：AI 已不再是“要不要用”的可选项，而是进入了营销体系中的“默认前提”。 但从趋势共识走向真实业务，品牌商家面临的并非只有兴奋，还有不少困惑与压力。 认知层面上，大模型能力迭代过快、产品形态层出不穷，企业与营销人员需要不断学习、理解、跟进，焦虑感随之放大。而操作层面，问题变得更棘手——AI究竟应该用在哪个环节？是投放、创意，还是转化承接？不同产品之间如何协同？是零散尝试，还是整体重构流程？AI产品越来越多，但真正形成体系、真正嵌入业务流程的AI营销却并不多，企业往往“看得懂趋势，却走不进落地”。 在这一背景下，百度AI营销的实践路径值得关注。 从2023年起百度就率先开始将AI深度嵌入营销场景，陆续推出产品并持续迭代，逐步形成了以新搜索、商家智能体、擎舵与极简投放为核心的AI营销体系。它们并非彼此割裂的单点产品，而是围绕营销完整链路展开协同。理解这套体系，我们不仅是在理解百度AI营销的章法，也更能读懂新AI时代的营销关键点和突破口到底在哪儿。 革新：在每一个环节 自从AI开始向广告营销行业渗透，“搜索”就被普遍认为是最有可能率先被重构的环节。在诸多Chatbot产品的“市场教育”中，用户行为变化也很明显：过去，人们依靠短关键词寻找信息；而现在，越来越多的搜索直接以问题形式出现，搜索从找信息，逐步变成了做决策前的咨询过程。这也意味着，如果持续以传统那种“关键词覆盖+强转化导流”逻辑做搜索逻辑，就会与用户真实心智产生错位。 百度新搜索的出现，正是顺应了这一变化，具体来看有两个关键性转变： 一方面，新搜索围绕“回答问题”重新组织营销信息。通过对用户真实意图和需求的理解，将广告内容前置到问题语境中，个性化匹配用户需求。 另一

©️深响原创 · 作者｜吕玥 近年来本地生活商家的经营环境经历了深刻变化。 线下，传统依赖于地段、老客与线下广告的逻辑已失灵；而线上又不知道怎么做出增量。 消费者也在变化。复旦发展研究院发布《中国青年网民社会心态调查报告》中提出到青年消费行为不仅考虑性价比，还重视情绪价值。当大家走进一家店，寻找的更多是情绪价值与体验感。本地生活商家所提供的也不再只是“完成一次交易”，而是需要创造一种足以被选择的吸引力。 当这三股变化叠加在一起，商家如何让自己被看见、被理解、被选择？ 在抖音，我们从洗浴这样一个看似传统的品类中，看到了新的解法。有不少商家通过内容、直播与经营方式的重构，让原本低频、区域化的消费，获得了新的增长路径。这些经营故事或许能为更多商家带来启示。 区域标杆的“破圈”之路 在东北，洗浴是一种生活方式与文化符号。而且近些年来沈阳着力打造“洗浴之城”，本就高度成熟的行业被再次点燃，竞争进入白热化——扩大门店规模、增加休闲项目、强调低价，成为不少洗浴商家的常规打法。然而当所有商家都在比拼时，消费者眼中除了位置和价目表，似乎越来越看不出差别，体验差异被不断抹平。 在这样的背景下，一家今年7月开业的新品牌——喜鹊水汇，凭借抖音实现了从0到1的快速引爆，迅速成长为现象级的打卡目的地。 喜鹊水汇一开始就明确消费者已不满足于传统洗浴，因此走了一条更创新的路——将洗浴升级为融合休闲娱乐、亲子、社交的“城市微度假”空间。 门店众多创新设计中，最具辨识度的莫过于企鹅馆。喜鹊水汇创始人于全苗表示自己曾在珠海长隆世界第一次近距离接触到企鹅，回到沈阳后便在合规条件下人工饲养了非保护动物麦哲伦企鹅。 企鹅馆的出现，既满足亲子家庭“一家人一起”的休闲娱乐需求，也满足孩子的好奇心，还满足了年轻客群和游客对新奇体验与社交谈资的强烈渴望。而喜鹊水汇也由此开创了 “洗浴+主题生物体验”新模式，成为了东北乃至全国

©️深响原创 · 作者｜林之柏 作为最传统也最有效的营销方式，代言人营销始终占据品牌传播的核心位置，诞生过许多经典案例。 往远看，周杰伦一句“把你捧在手心”，让优乐美成为80、90后的青春记忆；和杨幂的合作，则让溜溜梅成功破圈，知名度连上数个台阶。往近看，台铃电动车牵手王一博后，品牌搜索指数暴涨2740%；肖战成为欧莱雅男士全球代言人当天，品牌全平台销售额飙升，多款产品售罄。 优乐美 X 周杰伦、溜溜梅 X 杨幂、台铃电动车 X 王一博 长期以来，大牌明星、顶流偶像一直是各大品牌争抢目标。但如今，代言人营销思路发生了许多改变：“冷门”代言人愈发常见，顶流不再是唯一选项；代言人数量激增、更换频率加快，甚至出现“泛滥”之势。 变化背后，有着复杂的市场成因：市场竞争加剧、传播媒介碎片化，消费者也需要更真实、多元的情感连接。代言人营销的核心价值或许从未改变，但品牌的具体策略需要与时俱进，才能在变局中延续生命力。 品牌代言人新趋势：多元混搭、热衷玩梗、日渐“邪门” 代言人营销的重要性毋庸置疑。 根据东娱传媒发布的《2025代言人营销白皮书》，今年前三季度代言人官宣数量同比增长22.61%，呈现量价齐飞态势，品牌依旧十分依赖这一营销手段。但面对流量红利减退、舆论趋势飘忽不定、用户审美日趋多元的新局面，品牌的思路也更多元。 首先是“出奇制胜”，各种混搭组合、跨界合作层出不穷。 比如品牌和明星的形象形成错位，精英气息浓厚的奢侈品牌、高端运动品牌，开始找接地气的“喜剧人”合作，Prada、Lululemon先后签下贾玲，运动品牌SKINS请来沙溢担任亚洲首位品牌大使。 受众群体的错位也很常见。以家庭用户为主，曾坚持“不找代言人”理想汽车请来易烊千玺担任品牌首位代言人。反过来，锚定年轻消费群的奶茶行业掀起“中女”代言潮，奈雪签下高圆圆，霸王茶姬拿下孙燕姿，爷爷不泡茶先后合作叶童、舒淇；更有深受

©️深响原创 · 作者｜吕玥 当下营销人几乎都已达成了一个共识：要种草，得来小红书。这个由生活方式分享生长而出的社区，汇集了海量真实的“生活样本”，能敏锐地捕捉到一种情绪、一个场景或一件好物为何能打动用户。 基于海量互动与内容沉淀的、近乎“直觉”的感知和洞察力，让小红书形成了独特的“右脑”优势。 然而，一个伴随认可而来的“质疑”也长期存在。由于用户的行为复杂多样、兴趣飘忽不定、数据难追踪，种草长期处于“玄学”状态。小红书过去在关乎效果与增长的理性“左脑”——即系统化的数据基建与归因能力上，也相对短板。 这个感知，小红书自己显然无比清楚。其商业化进程，某种意义上也正是在为“超级右脑”，匹配上同样强大的“理性左脑”的进化史。 去年WILL商业大会，小红书通过种草值等工具指标，量化用户深度行为，让种草效果转化可衡量、可优化。到了今年，2026小红书WILL商业大会宣告“种草，进入效果化时代”，这也标志着又一次升级——小红书正将数据能力，锻造为能助力品牌生意经营全链路的“左脑”。 打通一方数据是小红书左脑进化的关键一步 小红书左脑进化的关键一步，是与品牌一方数据的打通和融合。 过去，品牌在小红书并不缺曝光和互动，但真正困扰品牌的是：无法确认真正购买的人是否曾被小红书内容影响，哪些互动行为会更靠近真实转化，预算是否花在了对的人身上。在做内容时，品牌也比较难判断内容和核心人群的匹配度，内容怎么能更接近成交用户真实需求。 从今年9月开始，小红书灵犀全量开放，各品牌可以将自身 CRM、会员、历史成交与用户行为等一方数据，与小红书站内的内容与行为数据进行融合。品牌第一次可以把自己掌握的“生意结果”，与小红书沉淀的“用户内容消费的兴趣与行为”对齐，清晰回溯目标人群或潜客在站内的完整决策路径，从而反向指导找人、选品、内容策略与预算分配。 再加之此前小红书已“开环”与淘宝、京东等电商平台合作，后链

©️深响原创 · 作者｜林之柏 2025年，长视频行业变化很多：提质减量成为共识，平台对项目数量与成本更加克制；短剧热潮持续升温，分流着用户的时间与注意力。 这一背景下，平台能够维持稳定的输出节奏，让市场对其内容能力形成持续预期已是不易。而复盘全年剧集来看，爱奇艺在这一点上交出了一份扎实的答卷。 放眼全年，从开年的《漂白》打响开门红，到暑期档《临江仙》《朝雪录》《生万物》接力上线，再到年末《唐朝诡事录之长安》全网出圈，爱奇艺不仅做到了稳定产出，而且“月月有爆款、季季有精品”。 如果进一步抽离具体项目，会发现爱奇艺全年表现印证了一个事实：内容为王时代，只要剧集能在创新、叙事与品质上建立扎实三角支撑，就始终能占据用户心智的头部位置。 爱奇艺的这一年，与其说是平台层面的胜利，不如说是精品化长剧在复杂环境中的一次现实证明——长剧并未失去价值，依然拥有不可替代的生命力。 暑期连冠26天，五部破万剧，月月有爆款 回顾过去一年，爱奇艺的表现稳健中不乏突破。 稳健的一面，首先体现在核心档期的占位能力。 暑期档作为全年竞争最激烈的内容窗口，历来是平台内容体系是否成熟的试金石。云合数据显示，今年暑期档（6-8月），爱奇艺正片有效播放量始终领先，且无论全网长剧累计有效播放霸屏榜还是集均有效播放排行榜上，上榜剧集数量均为最多。 这得益于《临江仙》《书卷一梦》《朝雪录》和《生万物》在时间轴上完成无缝接棒，形成暑期档热度矩阵效应。其中《临江仙》云合播放市占率峰值24%，成爱奇艺最快弹幕互动破亿IP。《生万物》云合播放市占率连续26天登顶，主角宁绣绣（杨幂饰）还成为2025年首位、2021年至今第17位角色霸屏指数破100万的角色。另外《朝雪录》云合播放市占率连续17天登顶，热度也是持续领跑。 其次，进一步拉长时间维度，爱奇艺的“稳”并不局限于某一个档期，而是贯穿全年。 仅看上半年，云合数据将21部新剧

©️深响原创 · 作者｜林之柏 年底了，奢侈品行业掀起了“开店潮”。 在上海，CHANEL恒隆广场精品店焕新开业，宝诗龙旗舰店落户上海新天地。在北京三里屯太古里，路易威登、迪奥、Tiffany&co.筹备多时的新门店拆掉围挡露出真容，迪奥标志性的花瓣造型一亮相就成为三里屯潮人们打卡目标，新店未开先火。有网友调侃到：“奢侈品行业已经很久没看到这种经济上行时期的美了”。 宝诗龙上海新天地旗舰店 图源：微博 奢侈品行业的复苏真的来了？业绩确实在好转： 爱马仕三季度营收同比增长9.6%至39亿欧元，增速创近三个季度新高； Prada前三季度总营收40.7亿欧元，同比增长9%，连续19个季度实现正增长； 历峰集团2026财年上半年（截至9月30日）营收同比增长5%至106亿欧元，其中二季度增长14%，远高于市场预期； 低谷期的LVMH三季度营收同比增长1%至182亿欧元，终止两连跌； Burberry居然也扭亏为盈，2026财年上半年（截至9月30日）调整后营业利润录得1900万英镑； 就连开云集团，三季度营收跌幅也大幅收窄至5%。 然而，各大集团高管仍相当谨慎。开云集团CEO Luca de Meo强调“保持谦逊”，Prada集团CEO Andrea Guerra则表示现在只是“度过了最糟糕的阶段”。 谨慎的表态背后，是行业的一系列不确定性因素：从核心业务的变动到重点市场的起伏，再到渠道、营销策略的重构……留给奢侈品行业的问题还有很多。 收复失地：亚太回暖，中日分化 头部奢侈品集团业绩回暖，亚太市场功不可没。但中、日两大核心市场的走势分化，让人不敢掉以轻心。 在日本，爱马仕一枝独秀。 今年前三季度，爱马仕日本市场总销售额同比增长15.2%至12.04亿欧元，远高于亚太地区（除日本）、法国和美国。 自上世纪80年代以来，爱马仕就坚持对日“长期投资”策略，不断加强渠道建设，建立

©️深响原创 · 作者｜刘亚澜 今年的消费行业，新鲜事不多，不少趋势也已是共识。看来看去，似乎都是“消费分级”“银发经济”“第几消费时代”那些老生常谈。曾经意气风发的消费行业，真的已如此无趣和疲惫了吗？ 时代总在向前，潮起潮落之间势必蕴藏着下一个机会、或者下一场风暴。所以我们试图通过数据、访谈、思考，找到一些蛛丝马迹，为正在消费行业泅渡的从业者们提供一些参考和启发。 先说结论： 消费需求核心变量在人口，人口的结构和分布衍生出不同的消费习惯。如果事情本身很容易卷起来，那么还是去更广阔的天地里卷比较好。而日本市场并非我们可以摸着过河的参考系。性价比是十年主线，但消费者的有效需求仍未被充分满足，“不涨价的消费升级”将成为主要趋势。 有品类没品牌的地方是下一个机会点。整体市场供给仍然过剩，卖场开始给SKU做减法，而大单品的权重更高了。消费者变得更快了，市面上新品很多但能形成品类的太少，行业缺乏共识的情况下，热度转瞬即逝。 渠道方面，经销商面临品牌DTC模式和终端小单化的双重挤压，价差收入越来越少。推送货、终端营销等服务收入或是转型机会。电商瓶颈明显，需要新刺激，即时零售仍待验证。 技术仍然是穿越周期的核心动力，但AI不等于“加特效”，真正让生意有实质性突破的，是“看不见的AI”——从生产到库存管理到精准营销，并非直面消费者的“B端技术”格外值得注意。 资本市场：二级市场热度传导，投融资缓慢回暖。 人口：理解国情，理解社会的折叠 之前我总觉得像“人口”这样的大话题，太过宏观，动不动千亿市场、千万目标人群，是高谈阔论。但现在终于感受到了研究宏观的价值，在消费行业，“小而美”的抗风险、抗复制能力实在是太低了，如果事情本身很容易卷起来，那么还是去更广阔的天地里卷比较好。 消费需求核心变量在人口，人口的结构和分布衍生出不同的消费习惯。 此前很多宏观研究都把中国消费市场对标到日本，乐观预期能“

©️深响原创 · 作者｜吕玥 双11落幕不久，双12又来了。 打开各大电商平台，双12早已拉开帷幕：天猫和京东不约而同地选择在12月8日开启“双12”，抖音与快手则是将“双12”放进了一整个“年终狂欢季”，拼多多虽对外宣传始终“低调”但促销信息也早早就覆盖了首页…… 回顾今年双11，它已经不再是一个骤然引爆的销售奇点，平台与商家从10月就投入其中，更早蓄水、规划，做更长周期的运营安排。消费者依然购物，但更多是为明确需求寻找适配的解决方案，而非被节奏驱动的冲动消费。 在这样的背景下，今年双12更显得有些“尴尬”。 诞生于2011年、最初被淘宝命名为“全民疯抢”的双12，其最初的价值是作为双11的补充，旨在激发更具个性化、场景化的长尾消费，并消化年末库存。而十余年后的今天，双11本身已从“尖峰”变为“高原”，作为全民消费爆点的神话已然褪色。双12这个本就声量不如双11的“补充”环节，难免要接受最直接的审视—— 面对审美疲劳、情绪疲惫的用户，双12还能提供什么？其核心价值究竟需要被重新定义，还是已然失去意义？在当下的消费心态与行业节奏里，它还有必要被保留吗？ 双12的“变形”与“解体” 如果说十年前的双12是双11的“返场”、“后续捡漏场”，那么今年双12呈现出了更多变化——它正被平台拆解、替代、重新定义，并依据各自完全不同的生态逻辑进行重塑。 首先电商平台对双12的态度，呈现出了一种心照不宣的“温和”。 淘宝、京东两个平台都是从12月8日启动双12，但对外都没有铺天盖地的广告，站内也没有以往那种冲刺的氛围，用户几乎都是打开电商平台后才看到活动已经开始。具体的促销玩法上也和双11类似，折扣力度并不激进，也不追求强刺激，但足够“好理解”，让消费者处于“随时可买”的轻参与状态。 双11就非常低调的拼多多，其双12依然在，但也是继续以消费券、降价榜、百亿补贴等常规工具进行促销。对拼多多