社区

作 者丨华商韬略出品人 毕亚军 华商韬略出品 图片丨网络、图虫创意 人类缔造了前所未有的经济体系，它史无前例的强大，也史无前例的脆弱。 如果说击穿医疗体系的底线，比的是整个医患供需，而一个千亿、甚至万亿产业底线的击穿，可能只是封住几家零部件工厂。 去年冬天的北京格外冷。 最近发现，这给小区的生态带来了不小的麻烦。现在已是万物复苏了，但好几块去年补种的草坪都被铲光，还有一些去年新移栽的树，也被拔了，要重新补。 园艺工人说，那些草，那些树的根，大多被冻坏了，即便其中一些有机会再活过来，也都不如重新播种的好。 所以，全部拔掉，重来。 这里面有两个意思：1、一些草，一些树，已经被冻死了，直接被天灾出清；2、一些草，一些树，奄奄一息，还没死，但被挑剔的客户（园艺工人）市场出清。 没有一个冬天不能逾越，没有一个春天不会到来。但那些草，那些树，没了！ 永远的没了。 草拔了，树拔了，还可以很快补种。 企业，甚至企业背后的产业被拔了，要补，就没那么容易了。 过去几十年，甚至更长时间，世界各国的经济竞争千万条，其中重要一条就是，争夺有带动性的产业企业，争夺企业背后的产业。 具体到后发国家，这个目标甚至可以更明确，方法也可以更简单、粗暴：打掉先发国家的带动性企业，继而一步步瓦解其整个产业优势，最终取而代之。 从纺织服装到半导体，欧美、日韩，中国，这几十年几乎都在这一逻辑下明争暗斗，你追我赶。家电就是个典型，先是日韩打掉了欧美，然后是中国正在打掉日韩。与之伴随，则是看得见的几家企业背后，整个家电产业链的重构。 作为后发国家的中国，是过去几十年，最显著受益，甚至全世界最为受益于这种争夺的。这也是我们今天得以成为世界制造大国的根本原因之一。 当然，也有一些人将其称为所谓的产业梯度转移。我个人是太不同意这种说法的。因为，转移一词看上去好像是自然而然，是人家想转，我们随便就可以要的。 事实显然不是这个样子

有人开玩笑说：“21世纪最贵的是人才，21世纪贬值最快的却是学历。”而这在日本，早已不是玩笑，而是30年经验教训的事实。“只要考上大学，一辈子就稳了。”这是80年代日本人的信仰。彼时的日本经济欣欣向荣，企业争相招聘大学生。为了吸引求职者，很多企业承诺：只要来参加招聘会就提供午餐，附赠伴手礼。有的企业不仅会为入职员工提供免费公寓，还报销搬家费、生活用品费。三菱汽车为了吸引高学历人才，甚至推出过“入职就送汽车”的福利。当时的日本大学生被称为“金蛋”，很多人还没毕业就收到了入职邀约：男生平均收到3份，女生平均收到2.5份。东京大学、早稻田大学等名校毕业的“天之骄子”，工资更是达到社会平均工资的三倍。在学历崇拜的氛围下，日本社会兴起“鸡娃热”。街头巷尾的学习塾内，学生们拼命背着英语单词，疯狂刷着超纲试卷。据统计，1985年日本课外补习市场规模突破1.2万亿日元，学习塾数量更是一度超过2万家，比当时的便利店还要多。有些家长，甚至不惜抵押房产为子女支付补习费，只盼其能够在高考中“鲤鱼跃龙门”。然而，进入90年代，经济泡沫急速破裂后，一切都发生了变化。1990年，日本股市急转直下，全年跌幅达39%，市值蒸发270万亿日元，海量财富化为乌有。金融崩溃很快传导到实体经济，1992年，日本全行业企业利润下降20%，企业倒闭数量突破1万家。祸不单行的是，经济灾难撞上了史上最汹涌的就业洪流。那几年的毕业生是1967年到1976年期间出生的，那是日本第二批婴儿潮时期，连续10年出生人口突破180万，尤其在1971年到1974年生育高峰时，年出生人口突破200万大关。这批婴儿潮恰好在90年代，转化成有史以来最大的毕业潮。刚毕业，迎接他们的却是一番“末日景象”。就业市场上，一头是企业裁员以求熬过寒冬，另一头却是汹涌而来的求职者。裁员的名单越拉越长，求职者的队伍也越排越长。1992年成为一个历史拐点，原本

　　东鹏特饮，卖出百亿。 　　文 | 华商韬略 　　10月29日，东鹏饮料（下称“东鹏”）再次发布堪称炸裂的业绩报告：2025年前三季度，公司实现营收168.4亿元，同比+34.1%；归母净利润37.6亿元，同比+38.9%；扣非归母净利润35.4亿元，同比+32.9%。 　　与之伴随，东鹏的市值也来到1500亿的高位。作为东鹏创始人的林木勤及家族，以一年增加近400亿财富成为当下消费市场最坚挺的赢家。 　　当茅台、五粮液都纷纷滞涨，一众消费品同行齐齐开起业绩的倒车，已经连续创造了高增长奇迹的林木勤，凭什么在千亿公司的吨位上继续飞奔？ 　　【01 进入饮料业】 　　1964年，林木勤生于广东汕尾，一个遍地都是生意人的地方。 　　20岁时，他只身从老家来到深圳，进入深圳市建材工业集团当了四年技术员，熟悉了关于生产的每一个细节。 　　1988年，不甘于只做技术员的林木勤辞职到了深圳奥林天然饮料公司，又用9年时间从部门经理做到厂长，可以说从车间生产，到技术、采购、销售，样样精通。 　　那时的深圳奥林有一个特别的地方，是功能饮料品牌华彬红牛的代工厂，林木勤因此接触到红牛的生产细节，也为之后的创业埋下伏笔。 　　1997年，林木勤加入深圳市豆奶饮料厂（东鹏饮料前身）担任副总经理，主管销售。当时工厂生产的豆奶和清凉系饮料销路不佳，已日渐衰落。 　　林木勤想了很多办法想要改变工厂的生存状况，比如加入第二年，他就利用之前在红牛代工厂掌握的生产经验，复刻红牛推出了维生素功能饮料东鹏特饮。但因产品几乎和红牛一样，而品牌又远不及红牛，导致这次转型不但没有成功，还被业界冠以“山寨”之名。 　　之后，豆奶饮料厂的发展每况愈下，林木勤虽努力改革，但终因体制内条条框框多，乏善可陈。到2003年，苦撑了6年的豆奶饮料厂，营业额已不足2000万，甚至连工人工资都发不出来，濒临倒闭。 　　也就在这困难时刻，一

　　历史经典产业的星辰大海。 　　文 | 华商韬略 王寒 渺渺 　　国潮如何摆脱昙花一现？一项重磅文件的出台，给出了答案。 　　近日，工信部发布《关于推动历史经典产业高质量发展的指导意见(2026—2030年)》，将丝绸、茶叶、瓷器、酿酒、中药、文房四宝等列为“历史经典产业”。 　　其中的关键指引是，中国历史文化不能满足于成为盛极一时的潮流，更要以持续活跃于世界舞台中心的生命力，以经典加冕。 　　【01 政策领航：历史经典产业的“升级蓝图”与时代使命】 　　对于文件提及的六大产业而言，宏观政策的出台，不仅是精神层面的方向确立，更给出了明确的路线规划。 　　其明确提出，到2028年，培育50家以上百亿规模龙头企业，打造若干千亿级规模中小企业特色产业集群，塑造100个以上世界知名品牌，形成梯次分布、优势互补的产业布局，全面提升产业基础高级化、产业链现代化水平。 　　到2030年，培育形成一批优势明显的国家先进制造业集群和世界一流企业，推动迈向全球价值链中高端。 　　区别于大众对这些传统产业的普遍印象，政策中对“坚持创新驱动、数智转型”和“坚持开放合作、交流互鉴”的内容令人印象甚深。 　　这不仅亮出了中国持续发展新质生产力所积淀的科技实力，同时也展示着强大的民族自信和开放姿态。 　　事实上，不少历史经典产业企业早已在这些方面做出表率。 　　以白酒为例，郎酒沿着“古法酿造，现代设备，智慧生产”的守正创新路径，在坚守“12987”酿造技艺基础上，成立品质研究院，打造配备7个大师工作室和一系列先进设备的品质研究院综合楼，让老手艺有了科研加持。 ▲郎酒品质研究院综合楼 　　当前，其更是加强国际影响力的释放，不仅与**等顶尖国产品牌共赴威尼斯国际建筑双年展，更以酒庄文化为媒，和奔富、保乐力加等世界名酒共同发起世界酒庄联盟，推动白酒国际化。 　　再看刚刚登陆港股的国茶八马，从智慧茶园管理到建

国潮如何摆脱昙花一现？一项重磅文件的出台，给出了答案。近日，工信部发布《关于推动历史经典产业高质量发展的指导意见(2026—2030年)》，将丝绸、茶叶、瓷器、酿酒、中药、文房四宝等列为“历史经典产业”。其中的关键指引是，中国历史文化不能满足于成为盛极一时的潮流，更要以持续活跃于世界舞台中心的生命力，以经典加冕。对于文件提及的六大产业而言，宏观政策的出台，不仅是精神层面的方向确立，更给出了明确的路线规划。其明确提出，到2028年，培育50家以上百亿规模龙头企业，打造若干千亿级规模中小企业特色产业集群，塑造100个以上世界知名品牌，形成梯次分布、优势互补的产业布局，全面提升产业基础高级化、产业链现代化水平。到2030年，培育形成一批优势明显的国家先进制造业集群和世界一流企业，推动迈向全球价值链中高端。区别于大众对这些传统产业的普遍印象，政策中对“坚持创新驱动、数智转型”和“坚持开放合作、交流互鉴”的内容令人印象甚深。这不仅亮出了中国持续发展新质生产力所积淀的科技实力，同时也展示着强大的民族自信和开放姿态。事实上，不少历史经典产业企业早已在这些方面做出表率。以白酒为例，郎酒沿着“古法酿造，现代设备，智慧生产”的守正创新路径，在坚守“12987”酿造技艺基础上，成立品质研究院，打造配备7个大师工作室和一系列先进设备的品质研究院综合楼，让老手艺有了科研加持。▲郎酒品质研究院综合楼当前，其更是加强国际影响力的释放，不仅与**等顶尖国产品牌共赴威尼斯国际建筑双年展，更以酒庄文化为媒，和奔富、保乐力加等世界名酒共同发起世界酒庄联盟，推动白酒国际化。再看刚刚登陆港股的国茶八马，从智慧茶园管理到建立“中国好茶标准”，再到贯穿种植、加工、销售的全程可追溯系统，其以科技确保了顶级品质的稳定与可控，为传统农业注入了现代工业的精准基因。▲八马的智慧茶园当前，为传统产业插上“科技”与“出海”双翼的案例

10月29日，东鹏饮料（下称“东鹏”）再次发布堪称炸裂的业绩报告：2025年前三季度，公司实现营收168.4亿元，同比+34.1%；归母净利润37.6亿元，同比+38.9%；扣非归母净利润35.4亿元，同比+32.9%。与之伴随，东鹏的市值也来到1500亿的高位。作为东鹏创始人的林木勤及家族，以一年增加近400亿财富成为当下消费市场最坚挺的赢家。当茅台、五粮液都纷纷滞涨，一众消费品同行齐齐开起业绩的倒车，已经连续创造了高增长奇迹的林木勤，凭什么在千亿公司的吨位上继续飞奔？1964年，林木勤生于广东汕尾，一个遍地都是生意人的地方。20岁时，他只身从老家来到深圳，进入深圳市建材工业集团当了四年技术员，熟悉了关于生产的每一个细节。1988年，不甘于只做技术员的林木勤辞职到了深圳奥林天然饮料公司，又用9年时间从部门经理做到厂长，可以说从车间生产，到技术、采购、销售，样样精通。那时的深圳奥林有一个特别的地方，是功能饮料品牌华彬红牛的代工厂，林木勤因此接触到红牛的生产细节，也为之后的创业埋下伏笔。1997年，林木勤加入深圳市豆奶饮料厂（东鹏饮料前身）担任副总经理，主管销售。当时工厂生产的豆奶和清凉系饮料销路不佳，已日渐衰落。林木勤想了很多办法想要改变工厂的生存状况，比如加入第二年，他就利用之前在红牛代工厂掌握的生产经验，复刻红牛推出了维生素功能饮料东鹏特饮。但因产品几乎和红牛一样，而品牌又远不及红牛，导致这次转型不但没有成功，还被业界冠以“山寨”之名。之后，豆奶饮料厂的发展每况愈下，林木勤虽努力改革，但终因体制内条条框框多，乏善可陈。到2003年，苦撑了6年的豆奶饮料厂，营业额已不足2000万，甚至连工人工资都发不出来，濒临倒闭。也就在这困难时刻，一个机会来了：上级鼓励豆奶饮料厂推行国企改制，员工可以出资购买厂子的全部股权，厂子性质也可以由国企转民营。39岁的林木勤赌上全部身家外加东奔

作者丨徐风图片丨图虫创意、东方IC、网络来源丨市值观察（ID：shizhiguancha）近期，重庆银行公布了前三季度财报，自董事长杨秀明上任一年半以来业绩表现可圈可点，还站上了万亿规模大关。然而，作为西部地区头部城商行，重庆银行在业务结构、风控管理方面的挑战依然存在。01双增背后中收业务尚需加力在2024年前后，重庆银行经历了管理层一系列的人事更迭，2023年8月来自重庆农商行的高嵩空降为行长，同年副行长隋军、黄宁和周国华也因工作调动离任。2024年2月，杨秀明接任重庆银行一把手，次月便获监管层批准，至今任职已有一年半时间。在杨秀明的带领下，重庆银行业绩逐渐步入复苏通道。最新财报显示，今年前三季度实现营收117.4亿，同比增长10.4%；归母净利48.79亿，同比增幅10.19%，两大指标增速均创出了2022年以来的新高。从单季度来看，重庆银行第三季度表现更为抢眼，实现营收40.81亿，同比增长17.38%；归母净利润16.9亿，同比增幅20.54%，远超过相上半年的个位数增幅。重庆银行的业绩回暖，净息差企稳以及扩表加速功不可没。2025年前三季度重庆银行净息差为1.32%，与2024年的1.35%相差不大。同时该行总资产相较上年末增长了19.39%至1.02万亿，直接推动了利息净收入增速超过了15%。值得注意的是，前三季度重庆银行核充率下滑明显，环比2024年底下降了1.31%至8.57%，距离7.5%的监管红线并不遥远，这也加大了融资的紧迫性，较低的核充率难以维持规模的高增速，因而第三季度的业绩增速能否维持也存在疑问。另外，与重庆银行息差业务的抢眼表现不同的是，作为轻资产的中收业务依旧没有起色。前三季度实现手续费及佣金净收入5.59亿，同比下滑了27.59%，占总收入比重4.76%，仍处在多年来低位。从重庆银行的股价来看，近年来出现了显著回升，自2024年以来涨幅超过

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2011年4月，在东四环的一家麦当劳里，熊林和两位80后同事写下了两个字：自如。这家新公司的愿景，都在这两个字里——要让租房子、住房子的人，住得自如。▼点击播放对话实录视频《十四年，自如生长》▲视频内容为自如董事长、CEO熊林与36氪 CEO冯大刚的对话实录在自如创立的年代，租房广告在北上广深随处可见，但租客想找到合适的房子依然困难。在可承受的通勤范围内，即便是最小户型的月租金也动辄3000元以上，令许多初入社会的年轻人难以负担。居住条件同样堪忧，老旧小区、城中村乃至地下室环境杂乱，毫无品质可言。与此同时，大量大两居、三居室因租金过高而空置；装修陈旧、家具电器不全的房子，也无法满足“拎包入住”的需求，同样被闲置。尽管当时房地产处于黄金时代，市场存量庞大、供应持续增加，却仍存在“租客租不起、房东租不出”的局面。这里面的原因，在熊林他们经历了详尽的国内外市场调研后，得到了启发。在起步更早、容量更大的日美市场，熊林他们发现，美国的城市化进程中，出现了大量的专门租赁用房，各类房型形态丰富；而日本则是另外一种形态——个人拥有土地，第三方供应商负责盖房子，再用租赁的方式帮忙托管房屋。这种成熟的租住模型，在当时的中国并不存在。沿着传统的房地产开发逻辑，房子一旦被盖出来，就是用来售卖的。几乎所有出租房源，都来自于个人业务的分散供应。分散且非标化的房源与旺盛的租赁需求之间存在严重错配——产品不匹配、品质不匹配、服务不匹配。导致租客与房东要想达成满意交易，几乎只能靠“碰运气”。这让新生的自如，找到了自己的价值。那年秋天，自如在北京通州果园打造出第一套房源，配备知名品牌家电与宜家家具。房源一经发布，迅速被租客“秒抢”。可见，自如并非要做传统意义上的“二房东”，而是希望成为让用户满意的租住服务提供者。这是一项漫长的工作，它的第一个核心方向，是把分散的房源做品质化标准运营，奠定品质居住的基