社区

作 者丨华商韬略出品人 毕亚军 华商韬略出品 图片丨网络、图虫创意 人类缔造了前所未有的经济体系，它史无前例的强大，也史无前例的脆弱。 如果说击穿医疗体系的底线，比的是整个医患供需，而一个千亿、甚至万亿产业底线的击穿，可能只是封住几家零部件工厂。 去年冬天的北京格外冷。 最近发现，这给小区的生态带来了不小的麻烦。现在已是万物复苏了，但好几块去年补种的草坪都被铲光，还有一些去年新移栽的树，也被拔了，要重新补。 园艺工人说，那些草，那些树的根，大多被冻坏了，即便其中一些有机会再活过来，也都不如重新播种的好。 所以，全部拔掉，重来。 这里面有两个意思：1、一些草，一些树，已经被冻死了，直接被天灾出清；2、一些草，一些树，奄奄一息，还没死，但被挑剔的客户（园艺工人）市场出清。 没有一个冬天不能逾越，没有一个春天不会到来。但那些草，那些树，没了！ 永远的没了。 草拔了，树拔了，还可以很快补种。 企业，甚至企业背后的产业被拔了，要补，就没那么容易了。 过去几十年，甚至更长时间，世界各国的经济竞争千万条，其中重要一条就是，争夺有带动性的产业企业，争夺企业背后的产业。 具体到后发国家，这个目标甚至可以更明确，方法也可以更简单、粗暴：打掉先发国家的带动性企业，继而一步步瓦解其整个产业优势，最终取而代之。 从纺织服装到半导体，欧美、日韩，中国，这几十年几乎都在这一逻辑下明争暗斗，你追我赶。家电就是个典型，先是日韩打掉了欧美，然后是中国正在打掉日韩。与之伴随，则是看得见的几家企业背后，整个家电产业链的重构。 作为后发国家的中国，是过去几十年，最显著受益，甚至全世界最为受益于这种争夺的。这也是我们今天得以成为世界制造大国的根本原因之一。 当然，也有一些人将其称为所谓的产业梯度转移。我个人是太不同意这种说法的。因为，转移一词看上去好像是自然而然，是人家想转，我们随便就可以要的。 事实显然不是这个样子

　　从中国制造,到中国智造。 　　文 | 华商韬略 陈斯文 　　在消费电池世界，有一家无可争议的王者企业：南孚。 　　它是一个中国人闭眼都能认出的品牌，高达80%以上的市占率，意味着每卖出10节碱性电池，就有8节印着南孚的LOGO；连续32年稳坐行业销量第一的宝座，让其早已成为每个家庭的默认选项。 　　但南孚或许也是最被低估的中国品牌，人人都知道它的电池耐用、不漏液，却不知道这份刻进国民记忆中的“可靠”，绝非偶然——背后是一整套近乎于偏执的技术哲学与制造信仰。 　　【01 电池技术的“哲学家”】 　　金属外壳、正负极、圆柱体，这是描述电池外观的全部要素。除了不同的涂装，各品牌电池之间的外观，几乎不存在差异。 　　但南孚却是个例外。 　　在一节南孚电池的底部，有一圈红色的塑料圆环，这个区别于其他品牌电池的设计，就是南孚独有的“聚能环”。 　　聚能环，既是南孚独一无二的外观标识，也关联着南孚独步天下的电池技术。 　　今天的消费者，已经习惯于南孚电池相伴左右，但这个习惯背后，却藏着一段已经被遗忘的时光。 　　上世纪末的中国，锌锰电池是市场的主流，不仅不耐用，而且漏液，“没电咬几下”是那个时代的共同记忆。 　　相比锌锰电池，碱锰电池是更好的选择，它的储存期更长，内阻更低、低温性能更好，因为原料利用率高，因而更耐用。然而和当时许多行业一样，碱锰技术被外国企业掌握，消费者买外国品牌，需要承受几倍的高价。 　　南孚的出现改变了这一切，它率先引进了国内首条碱锰电池生产线，又攻克了无汞技术，一举打破了国外品牌的垄断。 　　早在2003年，南孚便已占据全国市场的半壁江山，总销量超过7亿节，成为了全国第一大碱性电池企业。 　　在这背后起到关键作用的，正是聚能环技术支撑的优异性能。 　　聚能环，不只是电池底部的一个红色圆环，而是一整套让电池更耐用的技术体系。它包括了内部的正极能量环、负极的聚能环配

在消费电池世界，有一家无可争议的王者企业：南孚。它是一个中国人闭眼都能认出的品牌，高达80%以上的市占率，意味着每卖出10节碱性电池，就有8节印着南孚的LOGO；连续32年稳坐行业销量第一的宝座，让其早已成为每个家庭的默认选项。但南孚或许也是最被低估的中国品牌，人人都知道它的电池耐用、不漏液，却不知道这份刻进国民记忆中的“可靠”，绝非偶然——背后是一整套近乎于偏执的技术哲学与制造信仰。金属外壳、正负极、圆柱体，这是描述电池外观的全部要素。除了不同的涂装，各品牌电池之间的外观，几乎不存在差异。但南孚却是个例外。在一节南孚电池的底部，有一圈红色的塑料圆环，这个区别于其他品牌电池的设计，就是南孚独有的“聚能环”。聚能环，既是南孚独一无二的外观标识，也关联着南孚独步天下的电池技术。今天的消费者，已经习惯于南孚电池相伴左右，但这个习惯背后，却藏着一段已经被遗忘的时光。上世纪末的中国，锌锰电池是市场的主流，不仅不耐用，而且漏液，“没电咬几下”是那个时代的共同记忆。相比锌锰电池，碱锰电池是更好的选择，它的储存期更长，内阻更低、低温性能更好，因为原料利用率高，因而更耐用。然而和当时许多行业一样，碱锰技术被外国企业掌握，消费者买外国品牌，需要承受几倍的高价。南孚的出现改变了这一切，它率先引进了国内首条碱锰电池生产线，又攻克了无汞技术，一举打破了国外品牌的垄断。早在2003年，南孚便已占据全国市场的半壁江山，总销量超过7亿节，成为了全国第一大碱性电池企业。在这背后起到关键作用的，正是聚能环技术支撑的优异性能。聚能环，不只是电池底部的一个红色圆环，而是一整套让电池更耐用的技术体系。它包括了内部的正极能量环、负极的聚能环配方，精钢外壳和高密度聚能材料。凭借聚能环1代电池的耐用优势，南孚一举成为了高国民度品牌。但这不意味着南孚的技术就此止步，聚能环2代电池的电量提升了25%，在这背后是23项重大技术

“参数竞争、流量为王、规模至上”，在市场红利期，这是一条曾指引无数品牌从0到1，获得生意增量的确凿路径。但低垂的果子已经摘完，消费和需求的分化，让企业的经营有了具体且尖锐的选择困境：用户需求要迎合还是引领？生意经营要规模还是利润？做品牌、营销要理性还是感性？这些难以抉择的问题背后，是在如今的市场环境下，越来越多企业要用有限的资源，在生存与增长、短期与长期、效率和创新之间不断找到经营的动态平衡。而这几乎很难有一套标准的答案。几天前，小红书在WILL大会上提出“种草，进入效果化时代”。这个命题背后，不单单是关于“种草”有了营销之外的价值衍生，而是一批企业的经营思路已经围绕种草发生变化。旧地图上的“流量地标”早已被红海淹没，企业需要驶向“新大陆”，航向恰恰就藏在对困境的破解中。流量红利时代，无数企业将“找流量”等同于“找未来”。但追逐“双微一抖”“一抖一红”的企业，常陷入“用户留存低、复购率差”的困境——只盯住短期流量入口，却忽视了用户生命周期的价值。“缺流量”的背后，有着更复杂的成因。有的品牌定位的“目标人群”与“实际购买人群”有所错位，产品种草去向了错误的方向；有的品牌受困于地域壁垒，在优势市场站稳脚跟后，向其他区域扩张时屡屡碰壁，却找不到地域差异背后的需求分野；还有的品牌产品功能过硬，却因无法适配用户真实生活场景，始终难以打开市场。如今，越来越多企业意识到：真正的增长不是“哪里有流量就去哪里”，而是“在哪里能扎下根、养用户”。比起四处撒网式引流，在单一平台深耕用户运营，构建从触达、转化到留存的全链路能力，才是破局关键。当流量红利退潮，沉淀真实用户资产的品牌，才具备穿越周期的韧性。海尔的案例，印证了其中一条路径：从用户需求出发，用“听劝”与“共创”构建真实连接。通过深度挖掘小红书社区的用户反馈，海尔捕捉到各类“懒人需求”：内衣、外衣、宝宝衣物要分区洗护，却不想手洗也不愿分批等

1桶油、11个月、2.4亿！京东政企业务如何创造鲁花B端销量奇迹？

作者丨徐风图片丨图虫创意、东方IC、网络来源丨市值观察（ID：shizhiguancha）近期，锂电行情卷土重来，其中上游碳酸锂主力期货合约价格更是突破了12万元/吨大关，自2025年6月底部以来累计涨幅已经翻倍（按12月24日收盘价计算，相较年内低点涨幅为113.56%）。碳酸锂有着“白色石油”之称，在经历了此前的下行期后，价格上涨是否意味着新一轮上升周期的开启？01底部反转背后碳酸锂作为强周期行业代表之一，近些年来价格上演了“过山车”般行情。在2021年前后，碳酸锂得益于新能源汽车产业的爆发价格从此前不足5万/吨最高达近60万/吨，随着行业步入下行期价格持续下滑，至2025年6月期货主力合约价格最低曾不足6万/吨，此后价格逐步回升，当下再次回到12万元/吨以上，相较于底部已经翻倍。碳酸锂底部大涨背后，供需结构扭转是核心催化因素，开始从此前的供大于求向供需紧平衡转变。在供给端，此前价格跌破7万/吨已经低于多数锂辉石和锂云母提锂成本，迫使高成本产能停产或减产，行业供给逐步回归良性。据华泰证券测算，2025年上半年碳酸锂的供给过剩情况已经明显好转，2024年全行业累计过剩5.02万吨，但到了2025年第二季度则收窄至7955吨，第三季度和第四季度由于需求的明显拉动开始转向紧缺，分别存在1.52万吨和2万吨缺口，全年合计2.1万吨。从库存数据来看，当前碳酸锂无论是样本社会库存还是上游锂盐厂库存均处在较低水平。据华金期货数据显示，截至2025年11月末，碳酸锂样本社会库存11.6万吨，库存天数26天，尚不足一个月，库存天数距最高点下降近50%；上游锂盐厂库存5-6天，创下近一年来新低。同时，近期宜春27项采矿权拟注销、枧下窝锂矿复产预期弱化也加剧了供应紧张预期。需求端方面，动力电池和储能的高增长验证了碳酸锂终端市场迈入景气周期，尤其是储能在AI数据中心、光储平价以及风光配储是拉动

12月22日，由中央广播电视总台、中共深圳市委宣传部、深圳广播电影电视集团联合出品的精品短剧集《奇迹》，在CCTV-1黄金档正式开播。自定档官宣以来，这部以深圳特区为故事蓝本，讲述中国式现代化奇迹以及中国人民对美好生活的向往与演绎的作品，吸引了多方关注。截至开播前，腾讯视频预约人数就突破了55.5万。而在前三集播出后，不少人都有这样的感觉：《奇迹》以平凡视角切入，让人在观看时狠狠共情，也让人凝望身边这片热土，与生活其中的、了不起的自己。时间回到2025年5月，《奇迹》的短剧在深圳开机。幕后班底堪称豪华。总导演沈严曾执导《我的前半生》《流金岁月》等热门剧集，文学总监梁振华是《风吹半夏》的金牌编剧。 演员阵容更是集合了国内60多位一线实力派，胡歌、宋佳、童瑶、郭京飞、王骁、张颂文、白宇……当时就有网友直呼，这个配置够拍10部长剧了！《奇迹》之所以能集齐这些大咖，正是因为这部精品短剧，是一部试图展示深圳时空全景的重磅大作，同时也是2026年APEC会议在深圳举行的启幕。而它决定摒弃打破宏大编年史叙事常规，把镜头对准曾经在深圳生活、奋斗过的每一个普通人。“我相信最伟大的故事永远是在民间。” 正如梁振华所秉持的观念，开拍之前，剧组就面向全球征集关于深圳的独家记忆，上千份来自世界各地的故事与影像如雪花般飞来。这些散落在民间的、发光的时代碎片，终于被捞起，最终构成了《奇迹》里的十五个独立单元故事。有胡歌饰演的援藏干部，在高原上传递着来自特区的理念与温度；有雷佳音演绎的技术型公务员，在数字政务的浪潮中破解难题；当然，也有闫妮挑战的外卖跑楼代送员，在楼梯间与电梯里争分夺秒，奔跑出生活的轨迹……《奇迹》，是一幅集合创业者、建筑工人、科研工作者，甚至是小学生的城市群像，它用小人物折射大时代，小故事串联大历史，为的是回答一个根本性问题：为什么是深圳，深圳何以创造奇迹？它给出的答

中国科技的故事从不重复，只在更高维度——突破。2025年12月20日晚，一个中国科技产业值得铭记的时刻。“鸿蒙星光盛典”登上央视荧屏，在CCTV-2、CCTV-3及央视频、央视新闻、央视财经等平台同步播出。在十四五规划收官、十五五规划开启的关键时间节点上，央视选择鸿蒙，清晰地传递出一个信号：鸿蒙已成为国家叙事的一部分。鸿蒙正在书写一部关于中国科技产业如何聚沙成塔、日拱一卒的当代史。这场盛典也是一次中国科技主权的见证。鸿蒙的发展之路充满重重挑战。但是依托与合作伙伴、开发者以及用户的共建共享，鸿蒙及鸿蒙生态开始向着一个又一个高地冲锋。2025年7月底，搭载鸿蒙5的终端设备数突破1000万。从0到1000万，鸿蒙走了近10个月。随后，鸿蒙便开始加速：从1000万到截至2025年12月22日的3200万，用了短短不到5个月！这期间，鸿蒙经历了从鸿蒙5到鸿蒙6的大版本更新，每天有超过15万台新设备接入鸿蒙生态。鸿蒙速度，日新月异。这是从荒漠到雨林，应用生态开始发力的增长。它意味着，鸿蒙进入了规模化发展的快车道。终端是硬件、是骨架，应用是软件、是血肉。鸿蒙生态的血肉，长得有多快？一年前，鸿蒙5刚发布时，有2万应用和元服务上架。到了2025年12月底，鸿蒙生态拥有的应用和元服务已经超过了35万。这些应用，从社交、购物、出行到娱乐、办公……覆盖生活的每一个角落。腾讯，超60款产品上架鸿蒙，微信鸿蒙版每月一次大更新，核心功能全部就位；阿里，淘天集团旗下APP全面适配；京东，鸿蒙6上首发高精度AR摆摆看等功能；字节，抖音、今日头条等也在加速迭代……互联网巨头用行动投票，加速拥抱鸿蒙生态。一个生态的成熟，不光看头部，还得看长尾——那些小众、垂直、个性化的应用。鸿蒙生态的成熟，关键在于：头部定调，长尾造血。截至目前，头部应用已全面适配，中长尾应用也在加速冲刺中，覆盖政务、金融、医疗等领域。众多头部

白酒行业的风向标，释放了什么重磅信号？

钉钉更新放大招，这一波，AI直接帮你把活干完。

　　文 | 华商韬略 方乐迪 　　“参数竞争、流量为王、规模至上”，在市场红利期，这是一条曾指引无数品牌从0到1，获得生意增量的确凿路径。 　　但低垂的果子已经摘完，消费和需求的分化，让企业的经营有了具体且尖锐的选择困境：用户需求要迎合还是引领？生意经营要规模还是利润？做品牌、营销要理性还是感性？ 　　这些难以抉择的问题背后，是在如今的市场环境下，越来越多企业要用有限的资源，在生存与增长、短期与长期、效率和创新之间不断找到经营的动态平衡。而这几乎很难有一套标准的答案。 　　几天前，小红书在WILL大会上提出“种草，进入效果化时代”。这个命题背后，不单单是关于“种草”有了营销之外的价值衍生，而是一批企业的经营思路已经围绕种草发生变化。 　　旧地图上的“流量地标”早已被红海淹没，企业需要驶向“新大陆”，航向恰恰就藏在对困境的破解中。 　　【01 赌未来，抢流量不如「养」 用户】 　　流量红利时代，无数企业将“找流量”等同于“找未来”。 　　但追逐“双微一抖”“一抖一红”的企业，常陷入“用户留存低、复购率差”的困境——只盯住短期流量入口，却忽视了用户生命周期的价值。 　　“缺流量”的背后，有着更复杂的成因。有的品牌定位的“目标人群”与“实际购买人群”有所错位，产品种草去向了错误的方向；有的品牌受困于地域壁垒，在优势市场站稳脚跟后，向其他区域扩张时屡屡碰壁，却找不到地域差异背后的需求分野；还有的品牌产品功能过硬，却因无法适配用户真实生活场景，始终难以打开市场。 　　如今，越来越多企业意识到：真正的增长不是“哪里有流量就去哪里”，而是“在哪里能扎下根、养用户”。 　　比起四处撒网式引流，在单一平台深耕用户运营，构建从触达、转化到留存的全链路能力，才是破局关键。当流量红利退潮，沉淀真实用户资产的品牌，才具备穿越周期的韧性。 　　海尔的案例，印证了其中一条路径：从用户需求出发，用“听劝”