社区

作 者丨华商韬略出品人 毕亚军 华商韬略出品 图片丨网络、图虫创意 人类缔造了前所未有的经济体系，它史无前例的强大，也史无前例的脆弱。 如果说击穿医疗体系的底线，比的是整个医患供需，而一个千亿、甚至万亿产业底线的击穿，可能只是封住几家零部件工厂。 去年冬天的北京格外冷。 最近发现，这给小区的生态带来了不小的麻烦。现在已是万物复苏了，但好几块去年补种的草坪都被铲光，还有一些去年新移栽的树，也被拔了，要重新补。 园艺工人说，那些草，那些树的根，大多被冻坏了，即便其中一些有机会再活过来，也都不如重新播种的好。 所以，全部拔掉，重来。 这里面有两个意思：1、一些草，一些树，已经被冻死了，直接被天灾出清；2、一些草，一些树，奄奄一息，还没死，但被挑剔的客户（园艺工人）市场出清。 没有一个冬天不能逾越，没有一个春天不会到来。但那些草，那些树，没了！ 永远的没了。 草拔了，树拔了，还可以很快补种。 企业，甚至企业背后的产业被拔了，要补，就没那么容易了。 过去几十年，甚至更长时间，世界各国的经济竞争千万条，其中重要一条就是，争夺有带动性的产业企业，争夺企业背后的产业。 具体到后发国家，这个目标甚至可以更明确，方法也可以更简单、粗暴：打掉先发国家的带动性企业，继而一步步瓦解其整个产业优势，最终取而代之。 从纺织服装到半导体，欧美、日韩，中国，这几十年几乎都在这一逻辑下明争暗斗，你追我赶。家电就是个典型，先是日韩打掉了欧美，然后是中国正在打掉日韩。与之伴随，则是看得见的几家企业背后，整个家电产业链的重构。 作为后发国家的中国，是过去几十年，最显著受益，甚至全世界最为受益于这种争夺的。这也是我们今天得以成为世界制造大国的根本原因之一。 当然，也有一些人将其称为所谓的产业梯度转移。我个人是太不同意这种说法的。因为，转移一词看上去好像是自然而然，是人家想转，我们随便就可以要的。 事实显然不是这个样子

又一个王兴兴出现了？两年估值10亿美元！

　　春节旺季余韵未消，郎酒就积极推进组织层面的重大突破。 　　早在去年2月27日举行的“2025年郎酒全国经销商大会”上，郎酒就宣布了三大品牌事业部升级“准公司制”的消息。 　　如今经过一年的筹备，靴子落地。郎酒正式设立为五大销售公司——古蔺青花郎销售有限公司、古蔺红花郎销售有限公司、泸州龙马郎销售有限公司、古蔺郎酒电子商务有限公司、郎酒国际发展（香港）有限公司，以“品牌+渠道”公司制运营，实现各公司自负盈亏、自主经营决策。 　　同时保持原有销售渠道和大区制不变，营销体系实施青花郎、红花郎、龙马郎三大品牌及电商KA渠道、国际业务渠道公司制运作+销售区域统筹协同的组织运行模式，即“5个销售公司+10个销售区域”，由四川郎酒股份有限公司统筹管理。 　　这不仅对于郎酒而言是一次空前的调整，“事业部向公司制”转型也是白酒行业首例。 　　2022年，郎酒站上年销售额200亿元台阶；2026年，郎酒表示将迎着“微光”、放大“微光”，继续风雨兼程——强壮、稳健、挤压增长，拼³，再向前推进“一公里”。 　　如何向前？什么样的组织形态才能支撑它继续向前？郎酒作出了回答：让听得见“炮火”的人做决策。 　　当前，白酒消费正从“符号消费”回归“体验价值”，消费者不再单纯为面子买单，而是追求真实的品质体验。另外，市场变得更加细分，需求变得更加多元，场景变得更加丰富。 　　这种变化对企业的组织能力提出了新的要求：需要更敏捷的市场响应，更精准的品牌运营，更灵活的资源调配。郎酒此次设立五大销售公司，正是对这一时代趋势的敏锐回应。 　　回溯历史，事业部制在过去十余年间，为郎酒从百亿向两百亿的跃迁立下了汗马功劳。在那个规模优先、快速扩张的发展阶段，事业部制的集中管控模式，确保了战略意图能够高效贯彻，资源配置能够相对集中，事业部制很好地完成了它的历史使命，为发展奠定了扎实基础。 　　如今新成立的五大销售公司，被

作者丨徐风图片丨图虫创意、东方IC、网络来源丨市值观察（ID：shizhiguancha）当前，港股市场正成为国货美妆品牌竞相上市的热土，自毛戈平、林清轩先后挂牌后，新锐品牌HBN母公司深圳护家科技也开启了冲刺进程。01盈利飙升背后作为国货美妆新锐品牌，HBN主打改善型护肤，依靠“早C晚A”的抗老护肤理念快速崛起，自成立至今仅7年时间便跃居国内改善型护肤品市场中规模最大的皮肤学级品牌。HBN的异军突起用现象级黑马来形容毫不为过，是美妆界互联网网红品牌又一突围案例。其成功与创始人姚哲男对“早C晚A”风口的前瞻性捕捉密不可分。回看姚哲男的创业历程，求学时期在英国攻读艺术设计，2009年回国后在深圳大学任教。在学生时代姚哲男就有过多次创业尝试，曾做过邮票和汽车贸易。2014年，姚哲男创立了网红卫生巾品牌“护你妹”（后更名为美则），曾爆红一时，据蓝鲸新闻报道，在2016年底还完成了两轮融资，估值一度到达一亿元。但据天眼查APP显示，拥有“护你妹”相关商标的深圳市护家生物科技已于2025年10月注销。姚哲男美则品牌的创业经历也为日后HBN的发展积累了经验。早在创立美则的同时，姚哲男便注意到功能性护肤领域的行业风向，并于2019年成立了HBN品牌，在行业“早C晚A”风潮前便锁定了A醇为抗老的核心方向，成为了国内首个提出“真功效”理念的护肤品牌。HBN在成立仅4年后便迈入了国货护肤20亿级别营收梯队，成为国内护肤品市场前十大国产品牌中的最年轻品牌。然而，在经历了早期的爆发式增长后，近年来护家科技收入的增长步伐却出现了放缓。招股书显示，2023年至2025年前三季度护家科技营收分别为19.48亿、20.83亿、15.14亿，同期净利润为3883.5万、1.3亿和1.45亿。可以看出其净利润增长十分迅速，2024年同比暴增了232.5%，2025年前三季度再度增长了190.3%。反观护家科技

约2000万名快递员和骑手，每秒钟送出6300个快递、933份外卖。他们是中国“跑得最快”的一群人。他们撑起外媒惊叹的24小时不间断的外卖配送，撑起哪儿哪儿都送的快递服务，撑起中国遥遥领先全球的物流配送网络，撑起自己的家，也撑起我们的日常生活。深夜，河北邯郸的外卖骑手小于抢到一个“大单”，配送费5块2，外加2块深夜补贴。他按导航抵达时，却被客户告知地址填错了，要改送到另一小区的7号楼，语气中毫无歉意。小于辗转五六公里来到小区时，门卫大爷却告诉他：“这里没有7号楼”。他只好再次拨打电话，对方表示不在这个小区，是另一个。又跑了四五公里，还是没找到。小于第三次拨打电话，对方才告知：“不在小区里面，在外面”。小于彻底懵了，这下范围大了，上哪去找？此时已经半夜11点，还好比较幸运，有位热心人把他带到了目的地。为这一单，小于已经耗费近一个小时，如果换作其他单子，早就赚二三十块了。他跟着一位住户蹭进了单元门，终于把外卖送到门口，和客户碰了面。“您能不能把地址写清楚一点，为您这单我跑了十几公里。”“你是不是想要钱？”客户冷冷地回了一句。“不是，我再差也不差这点儿。”小于被对方质问得满脸通红，但他还是忍住了，说了句：“用餐愉快。”7块2，买断了他的时间，也买走了他的尊严。做外卖前，他是个一点委屈都受不了的人，现在的小于什么话都得受着。“送了两个月外卖，把31年没说的‘对不起’都补上了。”这是纪实文学《中国外卖》中记录的真实经历，也是很多骑手的日常。这种困境，根源在于外卖市场是“平台-商家-骑手-消费者”四方利益博弈的生态。消费者是利润的源头，天然比骑手的议价权更高。哪怕错不在骑手，有时也得忍下。相似的问题，快递平台也同样存在。比如，当客户在一些电商平台上咨询物流客服“包裹到哪了”时，即便毫无投诉快递员的意思，物流系统仍会自动生成“投诉工单”，对快递员罚款。如果客户试图为快递员打抱不平，再次联

　　产业先行，教育追赶。 文 | 华商韬略 杨彼得 　　2026年1月14日，杭州。 　　浙江省十四届人大四次会议开幕，省政府工作报告中明确提出：支持钱塘大学筹建。 　　消息传出，引发广泛关注，乃至讨论。因为，钱塘大学的筹建资金高达400亿元，而出资者是农夫山泉创始人、已多年位居中国首富的—— 　　钟睒睒。 【01 “疯狂”捐赠】 　　早在一年前，钟睒睒就透露过他的办学计划。 　　那是2025年1月22日，农夫山泉母公司养生堂集团的年会上，钟睒睒说，他要依托养生堂集团，在未来十年捐赠400亿元，筹建创办一所“中国没有的大学”。 　　这，就是钱塘大学。 　　他当时的原话是：“当我们经济水平提升到有能力来对人类社会作出贡献的时候，我们养生堂人不能缺席，我们这个大学一定是新颖的，按照中国没有的大学建设。” 　　一年过去，这所大学到底新在哪里，也陆续有了答案。 　　它将是一所新型研究型大学，其重点新在：放弃传统大学追求的规模扩张，转而完全聚焦于人工智能与数字经济，并更强调底层技术的产业转化。 　　钟睒睒希望，在“数字经济”最茂盛的地方，深挖一口通向未来的井。 　　400亿的捐赠刷新了中国企业家捐资办学的纪录，但钟睒睒却只是后来居上。 　　在他之前，中国企业家就已掀起了一波捐资建设特色大学的小热潮，而且也都更加强调教学与产业和国家需求的深度耦合。 　　比如同样扎根杭州的西湖大学，缘起是施一公、陈十一、潘建伟等七位知名科学家联合发起的一项倡议——打造一所“小而精、高起点、研究型”的世界一流大学。 　　这项倡议不仅获得了国家支持，更是得到了万达王健林、腾讯马化腾、牧原秦英林等企业家的带头响应，真金白银地砸钱助学。 　　这些身经百战的商界大佬深知，西湖大学的价值不在于追逐技术的“即时变现”，而是在校长施一公的带领下，通过深耕科学无人区，为产业发展提供源头创新能力。 　　“玻璃大王”曹德旺之

我们习惯了仰望造富的神话，但那些关于融资与上市的宏大叙事，或许离普通人的生活是遥远的。这一次我们找到六位做“小生意”的人，他们在2025这一年：为小猫小狗制作了两万个生日蛋糕；在市中心建造20米深潜水池，拥有超1000位长期学员；打磨一只3mm细的红酒杯，卖出几十万只；带领新手在义乌的庞杂货海中，找到第一个百万爆款；在西双版纳开一家餐厅，150个排号位30秒内一抢而空；在靠婚礼大头贴月入五万之后，重新校准自己的方向。他们用这些，对普通人如何在波动与不确定性中，给自己更多向上的确定性，给出了答案。2018年，正在经营烘干类宠物食品的我，在韩国首尔旅行时，被一家宠物烘焙店精致的宠物蛋糕、小点心，击中了：首尔能有，上海为什么不能？我察觉到两个趋势正在汇拢：小猫小狗的数量可能已经比十岁以下的小朋友还要多了，而越来越多的宠物主人开始关注“新鲜喂养”这个概念，希望给宠物更健康、更新鲜的食物，而不只是能放18个月的膨化粮或罐头。再加上国内烘干类零食也已经非常卷了，看好机会的我们，趁势把业务全面转向了宠物鲜食和烘焙，主营宠物生日蛋糕，也有日常鲜粮、小点心。现在我们店里，一个定制的宠物蛋糕要卖300元到500元。很多人一听就觉得贵，甚至认为是“智商税”，但这不是暴利生意，我们也不是靠一锤子买卖，我们靠的是复购和口碑。一个通常的定制蛋糕，从拿到照片到制作完成，需要花费3个小时甚至更久，人工+原料+房租等综合费用，我们的利润其实有限。做定制，沟通成本很高。比如，客人对“可爱”的理解和我们可能不一样，这有点像拍写真，需要在尊重手艺和满足客人主观期待之间找平衡。好在大部分客人都很理解，毕竟订蛋糕是为了开心，不是为了为难谁。人工之外，还有原料成本，新鲜牛肉、鸡肉、蔬菜，加上我们自制的宠物专用奶油，材料成本比很多人吃的蛋糕还高。我们这行人才也难找。我们店烘焙师，基本都跟了我六七年，最短的也超过一年了，培

作者丨小李飞刀图片丨图虫创意、东方IC、网络来源丨市值观察（ID：shizhiguancha）2月21日，玻璃纤维制造商将掀起新一轮涨价潮。据财联社报道，按计划，这次月度调价幅度在10%至15%之间，如果年内持续推进，到年底价格有望翻倍。而在此之前，2025年以来玻纤累计涨幅已超50%。受此影响，2月24日，A股玻纤赛道掀涨停潮，行业指数狂飙9%。其中，中国巨石涨10%，国际复材涨20%。那么，谁能在这场周期复苏中笑到最后？01电子布争夺战全球AI需求持续爆发，引发了一个意想不到的连锁反应——高端玻璃纤维居然也开始短缺了。这种特殊的电子玻纤布，是制造AI芯片和PCB板不可或缺的关键材料之一，直接影响信号传输的速度与稳定性。为了争夺供应，英伟达CEO黄仁勋近期亲自飞赴日本，拜访全球龙头日东纺。苹果也不甘落后，采取非常规措施，直接增派人员常驻日本，与日东纺展开谈判。此外，高通则被迫打破传统供应链层级，积极寻求并验证日东纺以外的替代资源，以保障其AI芯片与智能手机芯片基板材料的供应安全。值得一提是，谷歌、亚马逊、微软等科技巨头同样卷入这场争夺战。电子布卡住了AI产业链，价格自然水涨船高。2025年四季度以来，7628电子布价格出现跳涨，10月、12月以及2026年1月各涨一次，每次涨幅0.15-0.25元/米，价格已从2025年9月底的4.15元/米涨至目前的4.75元/米。进入2026年，新一轮涨价从高端向普通产品蔓延，提价周期也从数月缩短至数周，供需紧张程度可见一斑。涨价背景下，玻纤行业周期性复苏已在路上。2025年前三季度，玻璃纤维（申万）行业营收达427.98亿元，同比增长24.25%，归母净利润46亿元，同比大增95%。除再升科技外，其余玻纤上市企业归母净利润均步入正增长轨道。其中，三大龙头表现良好，中国巨石、中材科技、国际复材净利润同比分别增长67.5%、143%、2

2026年1月14日，杭州。浙江省十四届人大四次会议开幕，省政府工作报告中明确提出：支持钱塘大学筹建。消息传出，引发广泛关注，乃至讨论。因为，钱塘大学的筹建资金高达400亿元，而出资者是农夫山泉创始人、已多年位居中国首富的——钟睒睒。早在一年前，钟睒睒就透露过他的办学计划。那是2025年1月22日，农夫山泉母公司养生堂集团的年会上，钟睒睒说，他要依托养生堂集团，在未来十年捐赠400亿元，筹建创办一所“中国没有的大学”。这，就是钱塘大学。他当时的原话是：“当我们经济水平提升到有能力来对人类社会作出贡献的时候，我们养生堂人不能缺席，我们这个大学一定是新颖的，按照中国没有的大学建设。”一年过去，这所大学到底新在哪里，也陆续有了答案。它将是一所新型研究型大学，其重点新在：放弃传统大学追求的规模扩张，转而完全聚焦于人工智能与数字经济，并更强调底层技术的产业转化。钟睒睒希望，在“数字经济”最茂盛的地方，深挖一口通向未来的井。400亿的捐赠刷新了中国企业家捐资办学的纪录，但钟睒睒却只是后来居上。在他之前，中国企业家就已掀起了一波捐资建设特色大学的小热潮，而且也都更加强调教学与产业和国家需求的深度耦合。比如同样扎根杭州的西湖大学，缘起是施一公、陈十一、潘建伟等七位知名科学家联合发起的一项倡议——打造一所“小而精、高起点、研究型”的世界一流大学。这项倡议不仅获得了国家支持，更是得到了万达王健林、腾讯马化腾、牧原秦英林等企业家的带头响应，真金白银地砸钱助学。这些身经百战的商界大佬深知，西湖大学的价值不在于追逐技术的“即时变现”，而是在校长施一公的带领下，通过深耕科学无人区，为产业发展提供源头创新能力。“玻璃大王”曹德旺之所以掏出百亿巨资，全程督建福耀科技大学，背后是他对中国制造业高端人才断层的深刻忧虑。这种忧虑源于福耀集团在全球化版图扩张中的一次次“文化碰撞”。当曹德旺亲眼目睹德国那些“小而美

春晚结束了，但追觅站上了“下一个十年”的潮头

　　我最大的资本就是观众,观众就是我最大的资本。 　　文 | 华商韬略 杨威 　　至2月24日，《飞驰人生3》已票房突破30亿（数据来源：猫眼），比其它几部春节档电影加起来还高。 　　已经连续飞驰的沈腾，也因此彻底飞驰了：以累计突破400亿元人民币的票房，成为票房遥遥领先的中国男一号。 　　【01 喜剧新王】 　　2012年，33岁的沈腾首次登上春晚舞台，与黄杨、艾伦共同表演小品《今天的幸福》。 　　这个节目火了，沈腾火了，烦恼也来了。 　　由于研究“人体表皮污垢学”的郝建过于深入人心，沈腾经常会遇到一些热心的粉丝，称他为“郝老师”。他只能耐心解释：“你好，我是沈腾。” 　　那期间，他努力想要摘掉“郝建”的标签，但一到春晚却又深化了这个标签。 　　2013年的《今天的幸福2》，2014年的《扶不扶》，他的名字都叫“郝建”，不少观众也依然记不住他叫“沈腾”，直到一档综艺，扭转乾坤。 　　那是2015年的第一届《欢乐喜剧人》。 　　期间，沈腾每周都要演出一部小品。“几十个小时不睡觉很正常，熬到后来工作人员都疯了，把‘白加黑’的黑片放到茶水里让我喝，就为了让我睡觉。” 　　但他坚持下来了，坚持不懈地熬，熬出来了，而且熬出彩了。 　　半决赛比赛中，他决定删掉原小品的所有台词，以卓别林默剧的形式表演《小偷在哪儿?》。起初，除了他自己，几乎是没有人有信心会成功，但他带着团队，抱着“必死的决心”完成了表演。 　　过程中，观众静悄悄的，但最后响起了雷鸣般的掌声。 　　那个被“郝建”包裹的喜剧演员，炸场了，炸出了他自己的名字： 　　沈腾。 ▲沈腾参演《欢乐喜剧人》 　　2个月之后，《夏洛特烦恼》横空出世，总投资才5000万的电影，最终赢得了高达14亿的票房（数据来源：猫眼）。 　　炸场的名字，还是沈腾。 　　除了炸响自己的名字，还炸出一个新头衔： 　　喜剧新王。 　　【02 好就是多】