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作 者丨华商韬略出品人 毕亚军 华商韬略出品 图片丨网络、图虫创意 人类缔造了前所未有的经济体系，它史无前例的强大，也史无前例的脆弱。 如果说击穿医疗体系的底线，比的是整个医患供需，而一个千亿、甚至万亿产业底线的击穿，可能只是封住几家零部件工厂。 去年冬天的北京格外冷。 最近发现，这给小区的生态带来了不小的麻烦。现在已是万物复苏了，但好几块去年补种的草坪都被铲光，还有一些去年新移栽的树，也被拔了，要重新补。 园艺工人说，那些草，那些树的根，大多被冻坏了，即便其中一些有机会再活过来，也都不如重新播种的好。 所以，全部拔掉，重来。 这里面有两个意思：1、一些草，一些树，已经被冻死了，直接被天灾出清；2、一些草，一些树，奄奄一息，还没死，但被挑剔的客户（园艺工人）市场出清。 没有一个冬天不能逾越，没有一个春天不会到来。但那些草，那些树，没了！ 永远的没了。 草拔了，树拔了，还可以很快补种。 企业，甚至企业背后的产业被拔了，要补，就没那么容易了。 过去几十年，甚至更长时间，世界各国的经济竞争千万条，其中重要一条就是，争夺有带动性的产业企业，争夺企业背后的产业。 具体到后发国家，这个目标甚至可以更明确，方法也可以更简单、粗暴：打掉先发国家的带动性企业，继而一步步瓦解其整个产业优势，最终取而代之。 从纺织服装到半导体，欧美、日韩，中国，这几十年几乎都在这一逻辑下明争暗斗，你追我赶。家电就是个典型，先是日韩打掉了欧美，然后是中国正在打掉日韩。与之伴随，则是看得见的几家企业背后，整个家电产业链的重构。 作为后发国家的中国，是过去几十年，最显著受益，甚至全世界最为受益于这种争夺的。这也是我们今天得以成为世界制造大国的根本原因之一。 当然，也有一些人将其称为所谓的产业梯度转移。我个人是太不同意这种说法的。因为，转移一词看上去好像是自然而然，是人家想转，我们随便就可以要的。 事实显然不是这个样子

央企引进尖端衰老干预产品，瑞拓龄上市意味着什么？

　　创新破局，康师傅重做方便面。 　　文 | 华商韬略 方乐迪 　　2013年到2025年，外卖行业经历了多轮激烈竞争，每一轮都伴随着“方便面将被取代”的唱衰声。新速食、预制菜兴起、外卖等跨界挑战者持续冲击着方便面市场。 　　然而，康师傅依然稳居行业龙头，市占率高达45%。 　　因为，康师傅能始终精准把握“对胃”与“卡位”，敏锐捕捉时代偏爱，持续交付标准化、高确定性的产品，从而牢牢赢得市场与消费者的信赖。 　　这，也正是康师傅如今敢于再次正面迎战外卖冲击的底气所在。 　　【01 创新一代速食，比外卖“多快好省”？】 　　这个夏天，接续偃旗息鼓的外卖大战，一碗泡面成了互联网上事先张扬的“狼来了”。 　　先是“疑似罗永浩私下录音泄露”，再是“TNT发布会2.0”，直到8月21日，人们才发现，所谓颠覆性产品，竟是一碗面——康师傅“特别特鲜泡面”。“泄密-反转-引爆”层层递进的戏剧张力，流量大规模进入直播间，让“特别特鲜泡面”，上线7天累计销量近100万桶。 　　这款产品不是表层的“加料”或换装，而是在保持即食便利的同时，创新地推出“单篓水煮”工艺，让方便面有了“鲜煮口感”。这种靠工艺带来的“现煮感”，在方便食品行业里还是头一遭。 　　从名字到产品、定价，再到营销，“特别特鲜泡面”一点也不“泡面”。“特别”不止于此，康师傅正在重新定义“吃面”，再造速食，等于说将方便面这个行业重新做了一遍。 ▲潮卤牛三宝牛肉面\白松露鸡腿鸡汤面\PREMIUM优选杯 图片来源：小红书 　　再比如，康师傅聚焦场景积极拥抱新渠道——在山姆先后上架了用料扎实、口味独特的潮卤牛三宝牛肉面、选用珍稀食材的白松露鸡腿鸡汤面；在开市客推出免撒料包的“宅家速食之光”PREMIUM优选杯，市场表现远超预期，终端销售数据亮眼。 　　最令消费者惊喜，也是对方便面有划时代意义的是——合面，10元，把标准化的“正餐体验”装进

2013年到2025年，外卖行业经历了多轮激烈竞争，每一轮都伴随着“方便面将被取代”的唱衰声。新速食、预制菜兴起、外卖等跨界挑战者持续冲击着方便面市场。然而，康师傅依然稳居行业龙头，市占率高达45%。因为，康师傅能始终精准把握“对胃”与“卡位”，敏锐捕捉时代偏爱，持续交付标准化、高确定性的产品，从而牢牢赢得市场与消费者的信赖。这，也正是康师傅如今敢于再次正面迎战外卖冲击的底气所在。这个夏天，接续偃旗息鼓的外卖大战，一碗泡面成了互联网上事先张扬的“狼来了”。先是“疑似罗永浩私下录音泄露”，再是“TNT发布会2.0”，直到8月21日，人们才发现，所谓颠覆性产品，竟是一碗面——康师傅“特别特鲜泡面”。“泄密-反转-引爆”层层递进的戏剧张力，流量大规模进入直播间，让“特别特鲜泡面”，上线7天累计销量近100万桶。这款产品不是表层的“加料”或换装，而是在保持即食便利的同时，创新地推出“单篓水煮”工艺，让方便面有了“鲜煮口感”。这种靠工艺带来的“现煮感”，在方便食品行业里还是头一遭。从名字到产品、定价，再到营销，“特别特鲜泡面”一点也不“泡面”。“特别”不止于此，康师傅正在重新定义“吃面”，再造速食，等于说将方便面这个行业重新做了一遍。▲潮卤牛三宝牛肉面\白松露鸡腿鸡汤面\PREMIUM优选杯图片来源：小红书再比如，康师傅聚焦场景积极拥抱新渠道——在山姆先后上架了用料扎实、口味独特的潮卤牛三宝牛肉面、选用珍稀食材的白松露鸡腿鸡汤面；在开市客推出免撒料包的“宅家速食之光”PREMIUM优选杯，市场表现远超预期，终端销售数据亮眼。最令消费者惊喜，也是对方便面有划时代意义的是——合面，10元，把标准化的“正餐体验”装进速食。合面在“肉、菜、汤、面”上做足文章，4分钟就能泡出“劲道宽面+原切大块肉+脆嫩蔬菜+肉汁汤底”，满足了用户对“有饭有菜有汤”的正餐期待。凭借RP锁鲜技术，合面还解决了传统

多年之后，迈瑞医疗的历史将会分成截然不同的两部分，2025年就是那道清晰的分水岭。在迈瑞这一年的中报里，有条不太引人注意，却又至关重要的信息：它在国际市场的营业收入，占总营收49.8%。超越本土营收，只在毫厘之间。这意味着，迈瑞医疗在理论和事实两个层面上，都已成为了真正意义的全球化企业。通过全球化，打造世界级企业，是许多优秀中国企业家共有的雄心。这颗雄心，最终造就了很多企业的全球化决心，并演绎出诸如“国门之内无名牌”、“世界级企业都是跨国经营”等著名语录。多年前，迈瑞医疗创始人李西廷同样有类似的表达：“迈瑞的产品如果只在国内买，水平提不高，就像打篮球要去NBA打，打拳击要和泰森打。”多语言版本监护仪产品的开发，成为了迈瑞全球化的起点，也让中国医疗器械首次现身欧洲与北美市场，真正与传统国际巨头同场竞技。但真正的全球化竞争，并不仅限于这种单纯的“出海”。“出海”更多是一种产品销售的思路，即立足于中国制造，让产品行销全球。正如丰田不会认为在美国销售汽车是“出海”，星巴克也不会将中国业务定性为“出海业务”。真正的“全球化”是贯穿于整个企业治理的经营思路，它考验着企业在全球经营业务的能力，以及基于全球化的战略规划。这推动着迈瑞产生更多思考——中国医疗器械应该以何种姿态融入全球市场。医疗器械，特别是高端医疗器械是一个极其特殊的产业门类，它的市场开拓，存在天然的门槛，这道门槛的高度，首先体现在研发和制造上。比如超声设备这个大品类，它背靠超声医学，基础是人体解剖学和病理学，还要结合临床医学、声学和计算机科学。技术底层逻辑来源丰富，单一学科的积累再强悍，也无法做出优秀产品。对产业本质的洞察，进一步明晰成为商业逻辑：超声市场的各层次产品中，高端彩超的研发时间最长，业务壁垒最高，当然，它对应的也是未来巨大的增长潜力。这种思路，最终演化为迈瑞全球化布局的重要落子——以全球并购方式，加速竞争力积累。

　　9月23日，地平线机器人-W（09660.HK）在“2025凤凰之星上市公司评选”中荣获“最佳IPO公司”大奖。该评选由凤凰卫视和凤凰网发起，是面向全球华语财经市场极具含金量的年度榜单。其中，“最佳IPO公司”奖项聚焦资本市场的新生力量，衡量企业上市后的价值释放能力。评选对比IPO前后的业绩表现、市值管理成效、融资使用效率，关注招股书承诺与实际履行的一致性，同时纳入上市过程中的合规性与信息披露质量评估。以期通过评选树立资本市场入口端的质量标杆。经过五大核心维度的综合评估，地平线最终脱颖而出，实至名归地站上了这一荣誉台席。 　　Brand Finance中国区总裁陈忆登为最佳IPO公司地平线颁奖 　　2024年10月，地平线成功登陆港交所，成为当时往回看三年的港股最大科技IPO，公司市值也在一年内升值超过了200%。这种极具穿透力的资本增长，不仅反映出市场对其商业模型的高度认同，也说明地平线正处于智能驾驶产业由“规模化兑现”迈向“全域场景扩展”的新台阶，构建起更具系统性与长期性的增长逻辑。 　　驱动这一进阶的核心动因，是其长期坚持的软硬一体自研战略。依托深度整合的芯片、算法、工具链和系统工程能力，地平线形成了稳定、可交付、可规模部署的技术底座。在这一体系驱动下，公司主力产品取得快速突破：征程家族累计出货量突破千万片，HSD城区辅助驾驶系统成功进入量产交付，并已获得多家车企的10+款车型定点，瞄准三至五年内实现千万级部署目标。HSD的规模化应用，正是地平线软硬协同能力转化为商业确定性的直接体现。 　　与此同时，地平线也开启了从乘用车智驾向Robotaxi商业化和L4级自动驾驶领域的战略拓展。9月初地平线宣布携手哈啰，基于运营场景共建面向L4级的自动驾驶核心平台。区别于直接切入L4级智能驾驶的跨越式路径，地平线始终坚持的“渐进式”演进路径，是从L2起步，依托真实场景持续迭代，

　　得中原者得天下。 　　文 | 华商韬略 大南 　　最近几年，河南企业和企业家的表现非常“出圈”： 　　曾被质疑“中国潮玩没有竞争力”的泡泡玛特，因LABUBU风靡全球，上半年营收暴涨204%，公司市值突破4000亿，创始人王宁成为河南新首富； 　　奶茶大战进入白热化阶段，蜜雪冰城门店数量扩张至5.3万家，营收做到行业第二名的两倍，公司上市同样股价大涨，让其创始人与王宁在河南首富位置上轮动； 　　养殖业巨头牧原集团，从“猪周期”难题中突围，上半年营收高达764.6亿元，归母净利润同比猛增11.7倍至105.3亿元。 　　这还只是冰山一角，热搜常客胖东来、火腿霸主双汇、辣条霸主卫龙，乃至三全、思念、锅圈、王守义十三香……这些耳熟能详的品牌，都在绽放出河南商业的光芒。 　　【01 天下粮仓， 十省通衢】 　　一方水土养一方“商”，通江达海的珠三角与长三角天然适合发展外贸，赤水河流经的贵州与四川注定成为白酒行业的温床，而沙漠遍布的大西北摇身一变成了光伏产业的宝地。 　　产业的诞生与崛起往往是因地制宜的结果。1999年发生的一件事，则很好地说明了河南的独特优势。 　　这年前后，一群操着浓厚“湘音”的湖南人陆续踏上北上的列车，风尘仆仆地来到河南，他们游走于各市县进行考察，准备投资生产一种新型零食——辣条。 　　彼时，“辣条”已经在湖南市场风靡，这些老板为什么要舍近求远，北迁河南创业？ 　　原来，辣条的主要原料是面粉，但作为发源地的湖南平江不产小麦，每袋面粉都要从外地长途运输而来，致使运费竟然与原料成本相当。 　　因此很多平江人选择走出去，开始了全国范围的考察。其中不少人去过东北、湖北、江苏等地，投资回报始终不理想，直到他们来到河南，一切问题迎刃而解。 　　河南自古有“天下粮仓”的美誉，以全国1/16的耕地产出全国1/10的粮食、1/4的小麦。食品企业在这里有“近水楼台先得月”的原料

**影像实验室首次揭秘！里面到底在秘密研发什么？

　　9月23日，2025年郎酒秋酿开窖大典在泸州盛大举行，正式开启郎酒年度秋酿的重要篇章，以传统开窖仪式彰显其浓酱兼香酿造的工艺传承与文化底蕴。 　　自2023郎酒兼香战略发布以来，郎酒紧紧围绕“酱香高端 兼香领先 两香双优”的战略格局，不断发展。 　　郎酒股份总经理汪博炜表示，郎酒所有的使命、愿景、战略最后落脚点都在产品上，而即将上市的龙马郎新品是“让郎酒兼香战略真正落地有声”的产品。 　　据了解，龙马郎是郎酒经过近50年来的市场探索，发展并最终确定的浓酱兼香型旗舰产品。该系列产品的定位对标酱香郎酒的青花郎、红花郎，被定位为郎酒兼香系列的“超长期大单品”。 　　随后，汪博炜重磅宣布，龙马酒庄将于2026年年底对外开放，并定义其为“昂扬时尚的”。这标志着郎酒对兼香品类的投入进入新阶段。龙马酒庄不仅是产能和的实体，更是品牌价值、工艺体验和时尚化形象的核心载体，将为兼香系列产品提供强大的品牌背书。 　　实际上，近年来郎酒兼香产品已经赢得了市场的广泛认可，郎牌·黑马特、郎牌特曲·T8、小郎酒、顺品郎等兼香产品线已形成清晰且具有市场穿透力的矩阵，满足了不同消费者的需要，打下了坚实的市场基础。 　　如今，站在年产原酒能力持续攀升、贮能规模突破新高的坚实基础上，郎酒以这场年度盛典，向业界昭示，其依托龙马酒庄的强大赋能，在“奋力成为兼香领导者”的征程上又迈出坚实一步。 　　——END—— 　　欢迎关注【华商韬略】，识风云人物，读韬略传奇。

极氪携锋芒回归“一个吉利”，中国豪车市场，迎来最强音

　　不一样，好很多。 　　文 | 华商韬略 张静波 　　科技产业，“唯快不破”一直是信条。 　　从马斯克到扎克伯格，乃至早期的硅谷，都推崇快速行动，目的是更快地验证想法、抢占先机、迭代产品。 　　但，快就一定正确吗？答案是未必！ 　　在资本裹挟下，很多企业以快为纲，陷入一种疯狂的节奏，却忘了商业的本质是为用户创造价值，最后被市场淘汰。 　　喧嚣中，有一家中国企业，保持了少有的战略定力，以三十年的“慢生长”，书写了一场长期主义的胜利。 　　它就是vivo。 　　【01 红海突围：从长安出发的冷静】 　　2025年8月21日，vivo发布了首款混合现实（MR）头显设备vivo Vision探索版。 　　它以极致的轻量化和交互体验，推动MR设备走向普及，并为家庭机器人走进千家万户搭起了一座桥梁。 　　这家中国科技巨头，也因此站在了时代的风口浪尖上。 　　一年前，当苹果发布革命性的Vision Pro时，很少有人想到，接棒苹果，首先推出MR设备会是这家来自中国的手机品牌。 　　但突破并非一蹴而就，而是一场跨越30年的马拉松式长跑。 　　2011年，第一次进军智能手机市场的vivo就面临一场关键抉择。 　　彼时，中国智能手机市场正从山寨机时代，走向诸侯割据的内卷时代： 　　最疯狂时，500多个手机品牌在红海厮杀，平均每天有12款新机发布，价格战打得硝烟弥漫。 　　面对混乱局面，vivo也可以像其他对手一样，堆硬件、拼参数、打价格战……先抢占市场再说。 　　关于这个问题，vivo内部一度有过激烈争辩。 　　最终，冷静战胜了情绪。公司创始人沈炜，以及其他管理层给出否定答案，他们反问自己一个简单却不流行的问题： 　　用户真正想要的是什么？ 　　在电子行业摸爬滚打十余年的经验告诉他们：在浮躁的快时代，本分才是穿越周期的锚。 　　所谓本分，就是回归商业本质，一切从用户出发。早在功能机时代，这种