社区

作 者丨华商韬略出品人 毕亚军 华商韬略出品 图片丨网络、图虫创意 人类缔造了前所未有的经济体系，它史无前例的强大，也史无前例的脆弱。 如果说击穿医疗体系的底线，比的是整个医患供需，而一个千亿、甚至万亿产业底线的击穿，可能只是封住几家零部件工厂。 去年冬天的北京格外冷。 最近发现，这给小区的生态带来了不小的麻烦。现在已是万物复苏了，但好几块去年补种的草坪都被铲光，还有一些去年新移栽的树，也被拔了，要重新补。 园艺工人说，那些草，那些树的根，大多被冻坏了，即便其中一些有机会再活过来，也都不如重新播种的好。 所以，全部拔掉，重来。 这里面有两个意思：1、一些草，一些树，已经被冻死了，直接被天灾出清；2、一些草，一些树，奄奄一息，还没死，但被挑剔的客户（园艺工人）市场出清。 没有一个冬天不能逾越，没有一个春天不会到来。但那些草，那些树，没了！ 永远的没了。 草拔了，树拔了，还可以很快补种。 企业，甚至企业背后的产业被拔了，要补，就没那么容易了。 过去几十年，甚至更长时间，世界各国的经济竞争千万条，其中重要一条就是，争夺有带动性的产业企业，争夺企业背后的产业。 具体到后发国家，这个目标甚至可以更明确，方法也可以更简单、粗暴：打掉先发国家的带动性企业，继而一步步瓦解其整个产业优势，最终取而代之。 从纺织服装到半导体，欧美、日韩，中国，这几十年几乎都在这一逻辑下明争暗斗，你追我赶。家电就是个典型，先是日韩打掉了欧美，然后是中国正在打掉日韩。与之伴随，则是看得见的几家企业背后，整个家电产业链的重构。 作为后发国家的中国，是过去几十年，最显著受益，甚至全世界最为受益于这种争夺的。这也是我们今天得以成为世界制造大国的根本原因之一。 当然，也有一些人将其称为所谓的产业梯度转移。我个人是太不同意这种说法的。因为，转移一词看上去好像是自然而然，是人家想转，我们随便就可以要的。 事实显然不是这个样子

　　长期筑基，效率破局。 　　文 | 华商韬略 耿康祁 　　当中国白酒行业增速放缓至个位数，拥有700余年酿造史的泸州老窖却以一份稳健增长的2024年年报，为长期主义的战略深耕和效率革命转型，写下生动注脚。 　　【逆周期下的财务韧性】 　　2024年的中国白酒行业，正从“高增长红利期”转向“存量精耕期”。中国酒业协会数据显示，2024年白酒行业销售收入增速降至个位数，规模以上企业利润总额增幅收窄至7.76%。 　　在这场洗牌中，老牌名酒企业泸州老窖却以一份稳健增长的年报，展现出惊人的财务韧性。 　　4月27日，泸州老窖发布的2024年年报显示，公司2024年实现营业收入达311.96亿元，同比增长3.19%，净利润达134.73亿元，同比增长1.71%。今年一季度，实现营收约93.52亿元，同比增长1.78%；净利润约45.93亿元，同比增长0.41%。 　　更值得关注的是，其经营现金流净额为191.82亿元，增长80.1%。这不仅为泸州老窖提供了充足的“过冬”弹药，也印证了其渠道管控能力的强化。 　　诸多核心指标均创下历史新高，不仅提振了投资者信心，更标志着泸州老窖从品牌力到资产质量都进入了一个全新时期。 　　事实上，过去近十年泸州老窖业绩始终稳定增长，背后则是其“长期主义”战略的极致践行。 　　一个典型表现，就是公司将核心产品基酒储存周期延长至5年以上，通过时间成本投入构建品质壁垒。 　　此外，从酒业发展历史看，泸州老窖的长期主义战略具有连贯性。 　　2015年，泸州老窖大力度清理产品条码，重点强化“国窖1573”和“泸州老窖”双品牌的核心价值。这场改革成效显著，2015年至今，泸州老窖营收累计增长369.3%，年复合增长率达到21.3%。 　　如今，泸州老窖又以一份亮眼的业绩答卷，验证着当前控量保价、效率刷新的新战术逻辑的成功。 　　【消费时代的效率革命】 　　中国白

　　遇事不决看龙头。 　　文 | 华商韬略 陈斯文 　　一项新技术的问世，总会让各行各业跃跃欲试，希望借助它先改变自己，再改变世界。 　　AI+医疗，就是一个现成的例子。过去一年，医疗大模型纷至沓来，从医院到医疗器械企业，从软件企业到保险公司，只要与医疗能拉上关系，都开始大干快上。 　　行业热情高涨，现实却有差距： 　　绝大多数医疗大模型的真实应用，都局限在“帮忙写病历、辅助看片子”的场景。让人怀疑“绝不替代医生”这个行业共识的真相——不是不想，而是不能。 　　但行业的进化又常常遵循着另一条规律：在一片混沌之中，总会有人独辟蹊径，然后柳暗花明。 　　【01】 　　2024年12月，迈瑞医疗发布了自己的重症医疗大模型——启元。 　　“启元”这个名字，埋藏着迈瑞对大模型的颇深期许，它既代表着数智化能力对医疗服务赋能的开始，也是迈瑞在垂域大模型迈出的第一步，更是全球首个临床落地的重症大模型。 　　这个地位的决定因素，就体现在“重症”这个切入点。 　　与普通疾病相比，重症的特点是病情危重、诊疗繁难。比如心脏移植术后何时撤走人工心肺机、比如脑出血患者为什么出现意识障碍、比如卵巢上的巧克力囊肿是否恶变成癌、比如子宫大体积肿瘤扩散后的减灭…… 　　治疗类似重症，医院打的都是“与阎王抢人”的硬仗，因此也最需要医生的能力——对病情给出一锤定音的精准判断，对治疗给出贴合临床实际的处置建议。 　　年轻医生与专家的差距，很多时候正是在这里体现。 　　在真实世界里，一位年轻医生想要成长为重症专家，只靠脑子快、基础医学知识多是不够的，医院对他的训练，通常会提出两个要求：建立重症思维、了解患者全貌。 　　所谓的重症思维，主要指的是面对重症时的诊疗经验，而患者全貌，则要求医生到患者床边去了解患者的病情历程、身体状况，甚至作出病情趋势的预测。 　　在许多专家口中，这两个要求常常被概括成“见得多、离得近”。

　　4月29日，美的集团发布2025年一季度报告。面对外部不确定性的进一步加剧，美的一季度却呈现出“快跑”的积极局面： 　　一季度营业总收入1,284亿元，同比增长20.6%，净利润127.5亿元，同比大幅增长41.1%，归母净利润124亿元，同比增长38.0%，净利率9.9%，同比提升1.4个百分点，展现美的强大的增长势能。 　　用科技创新的确定性面对经济周期波动的不确定性，是美的集团增长的密码。 　　【科技领先战略，赋能产业升级 】 　　取得亮眼成绩的背后，一方面源于美的集团一直奉行的“科技尽善、生活尽美”价值观。美的围绕“科技领先”的核心战略目标，通过对技术进行创新，把创新成果转化为现金目标，不仅提升了产品质量和服务，还直接提升了人们的生活质量，实现企业、消费者、社会发展三方共赢。 　　根据奥维云网数据显示，家用空调、干衣机、台式泛微波、台式电烤箱、电磁炉、电暖器、电风扇、电热水壶、空气炸锅等9个品类，美的系产品在国内线上与线下市场份额均位列行业第一，是名副其实的“第一”收割机。 　　除此之外，美的长期聚焦技术和产品创新带来的另一个成果是颠覆式创新。以美的无冷感燃气热水器M11S Ultra为例，搭载行业首创的“海豚巡航器”技术，借鉴海豚点感知等多项“绝技”进行仿生设计，实现沐浴用水点到点的精准预热，直击传统零冷水热水器的热水窜水、频繁误启动、费气费钱等诸多痛点。 　　另一方面，也来自于美的集团对研发的高度重视。美的一直保持对研发创新的高投入，坚持自主创新掌握核心技术，积极搭建研发体系建设。上一财年财报显示，美的近三年研发分别为126.19亿元、145.58亿元和162.33亿元，呈现增长态势，三年研发总投入超430亿元，甚至超过大部分A股公司市值，涵盖智能家电、工业机器人等五大业务板块。 　　大量研发投入转化成一个个科技成果。2024年美的新增全球授权专利量超过1.

长期筑基，效率破局。作 者丨耿康祁华商韬略出品丨ID：hstl8888当中国白酒行业增速放缓至个位数，拥有700余年酿造史的泸州老窖却以一份稳健增长的2024年年报，为长期主义的战略深耕和效率革命转型，写下生动注脚。2024年的中国白酒行业，正从“高增长红利期”转向“存量精耕期”。中国酒业协会数据显示，2024年白酒行业销售收入增速降至个位数，规模以上企业利润总额增幅收窄至7.76%。在这场洗牌中，老牌名酒企业泸州老窖却以一份稳健增长的年报，展现出惊人的财务韧性。4月27日，泸州老窖发布的2024年年报显示，公司2024年实现营业收入达311.96亿元，同比增长3.19%，净利润达134.73亿元，同比增长1.71%。今年一季度，实现营收约93.52亿元，同比增长1.78%；净利润约45.93亿元，同比增长0.41%。更值得关注的是，其经营现金流净额为191.82亿元，增长80.1%。这不仅为泸州老窖提供了充足的“过冬”弹药，也印证了其渠道管控能力的强化。诸多核心指标均创下历史新高，不仅提振了投资者信心，更标志着泸州老窖从品牌力到资产质量都进入了一个全新时期。事实上，过去近十年泸州老窖业绩始终稳定增长，背后则是其“长期主义”战略的极致践行。一个典型表现，就是公司将核心产品基酒储存周期延长至5年以上，通过时间成本投入构建品质壁垒。此外，从酒业发展历史看，泸州老窖的长期主义战略具有连贯性。2015年，泸州老窖大力度清理产品条码，重点强化“国窖1573”和“泸州老窖”双品牌的核心价值。这场改革成效显著，2015年至今，泸州老窖营收累计增长369.3%，年复合增长率达到21.3%。如今，泸州老窖又以一份亮眼的业绩答卷，验证着当前控量保价、效率刷新的新战术逻辑的成功。中国白酒行业正经历一场深层转折——由渠道扩张过渡到消费主权时代的效率革命。中国酒业协会《2024年中国酒业高质量发展研

遇事不决看龙头。作 者丨陈斯文华商韬略出品丨ID：hstl8888一项新技术的问世，总会让各行各业跃跃欲试，希望借助它先改变自己，再改变世界。AI+医疗，就是一个现成的例子。过去一年，医疗大模型纷至沓来，从医院到医疗器械企业，从软件企业到保险公司，只要与医疗能拉上关系，都开始大干快上。行业热情高涨，现实却有差距：绝大多数医疗大模型的真实应用，都局限在“帮忙写病历、辅助看片子”的场景。让人怀疑“绝不替代医生”这个行业共识的真相——不是不想，而是不能。但行业的进化又常常遵循着另一条规律：在一片混沌之中，总会有人独辟蹊径，然后柳暗花明。2024年12月，迈瑞医疗发布了自己的重症医疗大模型——启元。“启元”这个名字，埋藏着迈瑞对大模型的颇深期许，它既代表着数智化能力对医疗服务赋能的开始，也是迈瑞在垂域大模型迈出的第一步，更是全球首个临床落地的重症大模型。这个地位的决定因素，就体现在“重症”这个切入点。与普通疾病相比，重症的特点是病情危重、诊疗繁难。比如心脏移植术后何时撤走人工心肺机、比如脑出血患者为什么出现意识障碍、比如卵巢上的巧克力囊肿是否恶变成癌、比如子宫大体积肿瘤扩散后的减灭……治疗类似重症，医院打的都是“与阎王抢人”的硬仗，因此也最需要医生的能力——对病情给出一锤定音的精准判断，对治疗给出贴合临床实际的处置建议。年轻医生与专家的差距，很多时候正是在这里体现。在真实世界里，一位年轻医生想要成长为重症专家，只靠脑子快、基础医学知识多是不够的，医院对他的训练，通常会提出两个要求：建立重症思维、了解患者全貌。所谓的重症思维，主要指的是面对重症时的诊疗经验，而患者全貌，则要求医生到患者床边去了解患者的病情历程、身体状况，甚至作出病情趋势的预测。在许多专家口中，这两个要求常常被概括成“见得多、离得近”。因此，当迈瑞来到AI世界，希望打造一款能够帮助医生做诊疗决策的重症大模型时，同样不能

外卖大战再起，重温10年前的史诗级对决

　　坚决以用户为中心，干实事。 　　文 | 华商韬略 张静波 　　在车圈，张兴海算是一个另类。 　　他不是明星企业家，也没怎么上过热搜，很多人甚至叫不出他的名字。 　　但他却打破了外国品牌对中国高端豪华车市场的垄断，并在上海车展成为顶流，被用户围得水泄不通。 　　【他在上海滩，掀起一场用户风暴】 　　上海车展，堪称中国汽车产业的风向标。 　　这里，见证了中国汽车的成长，更在近年来，成为全球新能源汽车的科技角斗场。 　　2025年上海车展，有近千家企业参展，各大车企纷纷亮出王牌。 　　在这场盛宴中，赛力斯凭借问界M8和M9成为车展顶流，赢得从明星车主到国际观众的纷纷点赞。 　　赛力斯董事长张兴海也现身车展，与著名演员陈道明、华为常务董事、终端BG董事长余承东、宁德时代董事长曾毓群，展开深度对话。 　　在这三场对话中，“用户”成为最高频的词汇，张兴海几乎句句不离用户。 　　作为问界M9用户，陈道明坦言：用车感受非常好，因为足够满意，才敢在现场推荐。 　　未来，希望能实现问界M9的特别定制，让外观、内饰、座椅布局等，更符合自己的使用需求。 　　针对陈道明的建议，张兴海宣布： 　　将推出高端定制服务，未来用户可根据个人需求深度定制车辆。 　　句句不离用户的张兴海，还陪同前来问界展台的宁德时代董事长曾毓群，深度体验了问界M9、M8两款车。 　　曾老板试乘完后，对车辆的安全性和舒适性，赞不绝口。 　　在与余承东的对话中，张兴海再次强调了用户对车辆安全、智能、舒适及大空间的认可。 　　“我们争取做到，用户买了一台问界M8，收到一个放心，感到一份自豪。” 　　谈到老车主关心的硬件升级问题时，他还宣布：在赛力斯超级工厂，打造专属的问界M9硬件升级车间和场所。 　　上海车展，寸土寸金。 　　各大车企都在利用这个绝佳的窗口，向全球用户炫技，展示自己拿手的绝活和黑科技。 　　作为赛力斯的董事长（创

坚决以用户为中心，干实事。作 者丨张静波华商韬略出品丨ID：hstl8888在车圈，张兴海算是一个另类。他不是明星企业家，也没怎么上过热搜，很多人甚至叫不出他的名字。但他却打破了外国品牌对中国高端豪华车市场的垄断，并在上海车展成为顶流，被用户围得水泄不通。上海车展，堪称中国汽车产业的风向标。这里，见证了中国汽车的成长，更在近年来，成为全球新能源汽车的科技角斗场。2025年上海车展，有近千家企业参展，各大车企纷纷亮出王牌。在这场盛宴中，赛力斯凭借问界M8和M9成为车展顶流，赢得从明星车主到国际观众的纷纷点赞。赛力斯董事长张兴海也现身车展，与著名演员陈道明、华为常务董事、终端BG董事长余承东、宁德时代董事长曾毓群，展开深度对话。在这三场对话中，“用户”成为最高频的词汇，张兴海几乎句句不离用户。作为问界M9用户，陈道明坦言：用车感受非常好，因为足够满意，才敢在现场推荐。未来，希望能实现问界M9的特别定制，让外观、内饰、座椅布局等，更符合自己的使用需求。针对陈道明的建议，张兴海宣布：将推出高端定制服务，未来用户可根据个人需求深度定制车辆。句句不离用户的张兴海，还陪同前来问界展台的宁德时代董事长曾毓群，深度体验了问界M9、M8两款车。曾老板试乘完后，对车辆的安全性和舒适性，赞不绝口。在与余承东的对话中，张兴海再次强调了用户对车辆安全、智能、舒适及大空间的认可。“我们争取做到，用户买了一台问界M8，收到一个放心，感到一份自豪。”谈到老车主关心的硬件升级问题时，他还宣布：在赛力斯超级工厂，打造专属的问界M9硬件升级车间和场所。上海车展，寸土寸金。各大车企都在利用这个绝佳的窗口，向全球用户炫技，展示自己拿手的绝活和黑科技。作为赛力斯的董事长（创始人），张兴海却将这个珍贵的舞台留给了用户，在上海滩掀起一场用户风暴。很多人感到意外，但对张兴海和赛力斯而言，这不过是一次本色外露。提到赛力斯，人们

小鹏，发狠。作 者丨刘柏铖华商韬略出品丨ID：hstl8888前一秒还认为马斯克请走创始团队不正确，后一秒血洗自己公司的高层：曾经的创始成员半退休，曾经的12位高管仅剩2人。不再做老好人的何小鹏，翻身了。“我相信这是一个全新的时代！”3月13日，何小鹏带着改款换代的小鹏G6、G9登上发布会舞台。超高性价比，短短4天，大定超过25000辆，两辆新车已成爆款，已然是一场大胜仗。1月交付30350台，同比增长268%，重归造车新势力们冠军宝座；2月稳住超3万台的成绩，同时也稳住冠军宝座。而对于整个第一季度，小鹏汽车已经给出最新数据，累计交付新车94008台，同比增长331%。2025开年以来—系列数据，显示小鹏汽车确实正在开启新的时代，但发布会当天，何小鹏却这样描述公司处境：“有人说我们已经到了KTV，但其实我们刚走到ICU的门口”。开启新时代的G9，也曾让小鹏汽车进入至暗时刻——“那是创业以来最绝望的时刻”。时间拨回到2022年9月21日，小鹏全新车型G9的发布会。彼时，几乎所有人都对G9寄予厚望。何小鹏直接喊出：“50万以内最强SUV”，并声称“会接棒保时捷，超越奥迪”。整个公司则将其视为小鹏汽车挑战高端战略的开始，坐等震惊同行，血洗车圈。然而，等到发布会正式结束，所有的乐观都消失了。“你们疯了吗？”有媒体朋友直接站起来怒喷小鹏高管。这可是小鹏发布会现场，能参与进来的媒体基本都要“给点面子”，现在“面子”彻底被撕掉了。能把现场媒体气成这样，是因为彼时的G9确实离谱。多种选配方案，复杂到销售都难以记清。更可怕的是，明明是一家以智驾为卖点的车企，但G9最低配竟然连最基础、最低端的辅助驾驶都没有，而就这，竟然还售价31万。瞬间，从直播间到车友群再到媒体，骂声铺天盖地，原本的订单大规模退订。很快，何小鹏也意识到问题的严重性，当即留下一部分媒体，第二天紧急召开两场媒体沟通会议。本来就是

　　技术是人类认知和记忆的外在化。 　　文 | 华商韬略 耳东 　　一款名为Altar AI的工具正在美国AI圈迅速走红。 　　看似传统笔记整理与资料夹归档的Altar AI，让AI工具从代替人“生成内容”升级成为跟随人们行动轨迹一起记忆、思考的助手，参与人们创作的进程，就仿佛是让人们在互联网上培养一个新的自己。 　　【不再只是工具】 　　设想这样一个午后，你正坐在工作台前，筹划一款全新的开源智能手表原型。 　　浏览器里是几十个标签页，PDF文档散落在本地文件夹，桌面上还堆着几张手绘草图。信息像星星一样零碎，你试图在它们之间搭起某种联系，却又感到力不从心。 　　这时，Altar AI 悄然在浏览器一侧亮起，没有打扰你的节奏，却开始默默将混乱梳理成一张有序的知识网。 　　你点开一篇关于低功耗芯片设计的论文，刚扫过几行，Altar已在边栏生成了页面摘要：几个核心观点被精准提炼——“模块化架构支持动态功耗调整”、“实验验证能耗降低30%”。你不必再反复通读，只需一瞥，便已掌握重点，足以判断这是否是你想深入探索的方向。 　　随后你跳转到另一个页面，查阅“微型传感器集成方案”的实现路径。当你随手高亮一个术语，Altar自动联想起你曾保存的《传感器技术演进报告》，高亮出技术变迁的关键节点——从早期体积过大的模块，到如今柔性电路的广泛应用。眼前的资料，仿佛被一条条看不见的线连接起来，从孤立变成了延续。 　　你保存了一张设计精巧的电路图，Altar不只是简单地收进资料库，而是将它归入“硬件原型”空间下的“电路设计”子线程，顺带联动起上周你保存的那篇《曲面屏适配分析》。几秒之后，系统在边栏提醒你：“该电路尺寸或许可与当前屏幕曲率契合。”原本只是一次保存，却触发了一个新的思考路径。 　　资料慢慢堆积起来：专利文档、白皮书、图纸、代码片段，每一样都被 Altar有序安放。你刚收藏了一张“太阳能表