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作 者丨华商韬略出品人 毕亚军 华商韬略出品 图片丨网络、图虫创意 人类缔造了前所未有的经济体系，它史无前例的强大，也史无前例的脆弱。 如果说击穿医疗体系的底线，比的是整个医患供需，而一个千亿、甚至万亿产业底线的击穿，可能只是封住几家零部件工厂。 去年冬天的北京格外冷。 最近发现，这给小区的生态带来了不小的麻烦。现在已是万物复苏了，但好几块去年补种的草坪都被铲光，还有一些去年新移栽的树，也被拔了，要重新补。 园艺工人说，那些草，那些树的根，大多被冻坏了，即便其中一些有机会再活过来，也都不如重新播种的好。 所以，全部拔掉，重来。 这里面有两个意思：1、一些草，一些树，已经被冻死了，直接被天灾出清；2、一些草，一些树，奄奄一息，还没死，但被挑剔的客户（园艺工人）市场出清。 没有一个冬天不能逾越，没有一个春天不会到来。但那些草，那些树，没了！ 永远的没了。 草拔了，树拔了，还可以很快补种。 企业，甚至企业背后的产业被拔了，要补，就没那么容易了。 过去几十年，甚至更长时间，世界各国的经济竞争千万条，其中重要一条就是，争夺有带动性的产业企业，争夺企业背后的产业。 具体到后发国家，这个目标甚至可以更明确，方法也可以更简单、粗暴：打掉先发国家的带动性企业，继而一步步瓦解其整个产业优势，最终取而代之。 从纺织服装到半导体，欧美、日韩，中国，这几十年几乎都在这一逻辑下明争暗斗，你追我赶。家电就是个典型，先是日韩打掉了欧美，然后是中国正在打掉日韩。与之伴随，则是看得见的几家企业背后，整个家电产业链的重构。 作为后发国家的中国，是过去几十年，最显著受益，甚至全世界最为受益于这种争夺的。这也是我们今天得以成为世界制造大国的根本原因之一。 当然，也有一些人将其称为所谓的产业梯度转移。我个人是太不同意这种说法的。因为，转移一词看上去好像是自然而然，是人家想转，我们随便就可以要的。 事实显然不是这个样子

9月4日，柏林，IFA如期拉开帷幕。 这一次，海尔摆出了不太寻常的地图：3500平方米的展区内，制冷、厨电、机器人等创新产品悉数亮相。 表面看，这是一场最新产品与技术创新的集中展示。 但真正值得关注的，并不止是这些产品。展会前夕，海尔发布创新的AI战略，官宣与UC3达成合作，将自2027/2028赛季起至2030/2031赛季，成为欧洲冠军联赛、欧洲超级杯、欧洲青年联赛决赛及欧洲五人制足球冠军联赛决赛的全球官方合作伙伴…… 一连串动作，均指向了海尔的一盘大棋：从全球知名品牌，走向全球深爱品牌。 全球化，正在换一张答卷。 过去40年，中国企业的全球化，解决的是一个问题：怎么走出去。 从代工到产品出口，再到海外建厂、品牌出海，中国制造一步步完成了从卖产品到建市场的跃迁，脚步越走越远，市场也越做越大。 但走出去这一步，到今天也还没有走完。 产品走出去，只是上半场；品牌走进去，才是下半场。 2015年，中国自主品牌家电在海外市场的份额只有2.9%。如今10年过去，这一份额已涨到10.9%。 市场越大，真正的考题反而越难：卖进去，不等于留下来。 中国制造虽已覆盖全世界的货架，但中国品牌距离赢得全球用户的人心，却还有很远的路要走。 当大量产品进入一个国家，消费者获得了更多选择，当地产业、就业和原有品牌，也会感受到压力。 留下来，比走出去更难。 国际上有个规律，在母国之外打造一个品牌，平均需要8到9年的培育期。因为企业面对的，不只是消费者，还有政府、产业，以及整个社会。 全球大品牌，早就走过这一步。大众进入中国为中国用户加长轴距，肯德基把油条、粥放进早餐菜单，麦当劳甚至把生日会做成一项标志性服务。 它们完成的，是比卖货更深的一件事：进入生活。 这也是中国品牌全球化走到今天，最难的一关： 从进入市场，到进入人心；从卖产品，到成为当地生活的一部分。最终，成为全球用户深爱的品牌。 海尔不是今天

深圳，是一座建城之初就面向世界的城市。1980年，它与珠海、汕头、厦门同时成为经济特区，任务就是承接全球产业转移、对接国际规则。到了2026年，深圳已经不再是简单地承接世界，而是积极地回应世界。9月5日，亚太媒体高端论坛在深圳正式开幕。来自国际组织、中外政府机构、媒体、智库、高校等各界代表共400人齐聚深圳，围绕“共筑亚太共同体繁荣之路：媒体的共识与行动”这一主题开展对话。开放、创新、合作，是亚太的命题，深圳将给出怎样的回答？ “时间就是金钱、效率就是生命。” 这幅改革开放之初，深圳蛇口的一个标语，至今仍是深圳的金科玉律。 深圳的奇迹，说到底是一个效率的奇迹。 在亚太媒体高端论坛深圳分论坛上，越疆科技创始人刘培超讲了一个故事。 2014年，他还在中国科学院做实验，想造一台机器人。 图纸都要发到深圳加工，一个零件返工一次，要等一个月。于是，他干脆南下深圳，在南山租下一间小屋：上午画图，下午加工，晚上调试，把一个月缩成一天。 一开始，创业团队只有5个人，挤在一张办公桌上开工。后面不到一年，市科创委拨出了100万元创业补助，随后深创投2000多万元天使投资也到账。 如今，越疆协作机器人出货量登顶全球第一，关键零部件自研率超过90%，产品进入100多个国家和地区。它的重复定位精度达到0.02毫米，相当于头发丝的十分之一。 这样大的效率从哪里来？产业链。 国家统计局的41个工业大类，深圳覆盖了36个，制造业31个大类齐全。25种工业产品占全国产量比重超10%、37种工业产品占比超5%。 产业链够全、够大，才有了这样的日常：小批量零件，周边的加工厂都愿意接单；产品要迭代，工程师、供应商和制造商随时能凑到一起。一个想法从图纸到样机、从样机到量产，链条上每一环都挨得很近。 正如新加坡亚洲数字经济科学院院长陈柏珲所言，深圳最重要的产品不是手机或新能源汽车，而是一种“接口能力”——让技术、资本

中国出海企业的可持续发展解法

2026年8月27日，甘肃金塔，巴丹吉林沙漠边缘。 300多人集结起来，徒步十公里穿越沙丘戈壁，只为去看一片林。他们从全国各地赶来，彼此大多不认识，但在手机里，他们已经一起种了多年的树。 十年前的这一天，蚂蚁森林上线支付宝，十年后的今天，在手机上种树的人来看树。 十公里的尽头，是一片胡杨林，看着眼前一棵棵有着“三千年”之称的胡杨树，让人不禁感慨：在一个追求更快、更大、更高的时代，为什么有人还愿意把时间交给一棵树？ 2010年3月12日，钱塘江畔，一场植树活动正在进行。 雨水沿着雨衣的帽檐滴落，不断流到植树者的脸上和脖子里，但却一点都不妨碍人们栽下绿色的热情。 最后，记者的镜头对准了一个湿漉漉的人，他很开心地回答：我种了三棵。 这个人，正是阿里巴巴创始人马云。在植树结束后，马云又对着镜头留下了一段话： “在未来几年内，以及今后几十年的发展过程中，将会关注水、关注森林，今天只是刚刚开始，我们希望持久地做下去。” 彼时的互联网，正处在移动互联爆发的前夜，业态一月三变，各家公司说了无数豪言壮语，大多很快被人忘掉。没有人知道，一家互联网公司谈水、谈森林，最终究竟能做成什么？ 六年后，一个答案从手机里长了出来。用一个小程序，开始解决一个看起来很小、却很难的问题：能不能把普通人的绿色行为，也变成真实世界里的绿色改变？ 2016年8月27日，“蚂蚁森林”在支付宝正式上线，它的规则很简单：用户通过日常生活里坚持公交出行、步行骑行、减纸减塑、循环利用等环境友好行为，就能在蚂蚁森林里获得“绿色能量”奖励。当这些“绿色能量”积累到一定程度，就可以用来提出申请由蚂蚁集团去线下种树。 一句话：用户在手机上种一棵树，蚂蚁就在地里种一棵。 在当时，并没有多少人觉得这会是个大项目，因此蚂蚁森林只按一千万日活用户配备了服务器。然而，这显然低估了公众参与的热情。 真实的情形是，不久之后，集中在早上的“收能量”，

长期以来，机器人系统大多依赖针对单一任务训练的专用模型。一旦物体、场景或控制方式发生变化，往往就要重新进行数据采集、模型训练和部署调试。 如今，具身智能正步入以规模化落地为核心的下半场，较量的已不再是能否完成单点任务，而是同一套智能系统能否跨越环境、本体与任务边界，实现能力迁移与复用。 近日，它石智航通用具身大模型AWE3.7（AI World Engine）在十天内连续发布一系列任务演示，用同一颗“具身大脑”贯通工业产线、物流作业、生活服务与移动操作等多场景，以真实任务回应了具身智能如何实现“通用泛化”这一行业命题。 工业现场是检验具身智能的硬尺度——毫米级对位、实时力控和长时稳定缺一不可。它石AWE3.7在同一套基座模型下，展示了面向产线的精细操作能力。 在零件分拣作业中，面对随机散落的螺丝、螺母，机器人要分辨其中的微小差异，抓取细小零件分别投放至对应铁盒，操作受到干扰时，系统还能够自主纠错，完成后续分拣。 缠胶带是一个高辨识度的精细控制任务，也叠加了柔性材料操作的考验。线束柔软易变形，胶带要缠得齐、缠得稳，需要机器人双手协作。左手固定线束，右手持胶带沿既定轨迹持续缠绕；当胶带张力或目标位置出现偏差时，系统实时修正运动轨迹，确保胶带贴合缠绕且不断带。 网线插接是一场毫厘之间的较量。机器人双手协作将水晶头送入网口，理解并预测接触状态，实时调整抓握角度；腕部灵活翻转，确保水晶头正确插入，并在毫米级插接过程中保持抗扰动能力。 手机装盒则是一项典型的长程操作任务。机器人先将手机放入包装盒，再以毫米级对位完成盒盖的嵌入与调整，在光照变化等干扰下，仍可连续完成整套包装流程。 拧螺丝最需要机器人的“手感”，要对接触、阻力和结构状态进行连续判断。机器人需要先定位螺丝刀与螺丝之间的空间关系，下放并精准对准靶心；随后根据扭矩反馈实时调整动作，在达到拧紧状态后及时停止，做到对得准、拧得稳、收

万亿玻璃基板大战打响！AI芯片的“新地基”，中国手握两大最强底牌！

2005年8月5日，百度在纳斯达克上市。股价当日大涨354%。李彦宏后来说，最终百度会回到中国来，因为我们的根在中国。 2026年9月1日，百度将其在香港联交所的第二上市地位转换成主要上市，也由此成为两地市场上，首家实现全栈AI布局的双重主要上市公司。 对于百度而言，这也是一次身份的更正，过往人们认为它是“有AI业务的互联网公司”，现在，则是按全栈AI结构搭建的AI企业。 一个强有力的事实是，今年二季度，百度的AI业务收入占一般性营业收入的比例达到50%，且连续两个季度站稳过半的比例。 这意味着，百度的全栈AI不再停留在业务布局层面，而已形成确定的收入结构。 提到百度的全栈AI，外界谈论最多的是它业务布局的构思，是百度多年来为之投入的资源，是为之发生的一轮轮组织变革……但这一切发生的源头，却是李彦宏本人的工程师性格：对技术有信仰，对时间有耐心。 百度AI发展的一个重要时刻，是2016年。 那一年9月的“百度世界大会”，李彦宏做出了一个著名论断——“移动互联网时代已经结束，下一幕是人工智能。” 随后，百度把公司的核心资源和组织重心转向AI，开启了浩浩荡荡的AI之旅。 然而，李彦宏本人对AI的前瞻，以及驱动百度投入AI的内因，却要远早于2016年。 2012年，百度净利润首次突破100亿人民币。这一年的11月，李彦宏却写了一封名为《改变从你我开始》的内部信，他在信中说： “当业务还在快速成长时，不应该快速追求净利润，而是要把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。” 这个新业务，就是人工智能。 转年1月份，李彦宏就在百度年会上宣布，将成立专注于深度学习的研究院，由自己亲任院长，并招徕了一批学者专门从事相关研究。李彦宏这种对于前沿技术工程师式的热切关注，甚至在很多时候丝毫不加掩饰。 比如2015年在博鳌，当李彦宏与比尔盖茨、马斯克共话论坛时，他就直接抛出了一个问题：“你们怎么看人工智

2026年1月8日，智谱以116.2港元/股登陆港交所，摘下“全球大模型第一股”的桂冠，上市首日总市值接近580亿港元。 此后，公司股价经历剧烈震荡。如今，股价抵达1200港元附近、市值约5500亿港元，较上市之初上涨近10倍。 潮起潮落间，市场真正追问的是：智谱的未来，究竟该如何锚定？ 与智谱的股价大起大落不同，8月，机构投资者对智谱的估值逻辑，悄然重塑。 大和给予智谱“买入”评级，目标价1500港元；招银国际重申“买入”评级，目标价直指1503.9港元；摩根大通更是将其目标价大幅上调72%至1700港元，核心逻辑为智谱算力获取能力持续跃升，叠加新一轮融资赋能，将迎来强劲增长。 8月31日，智谱2026年中期业绩出炉，数字堪称炸裂。 总收入9.54亿人民币（约1.42亿美元），同比增长近400%；其中，开放平台及API业务收入8.25亿人民币（约1.23亿美元），同比狂飙2736%。按调用计费的开放平台与API收入占比，从2025年末的26.3%骤升至86.5%。 用户侧数据，同样惊人。 截至8月，MaaS平台用户数超740万，较年初增长144%；付费日活用户增长603%；前十大用户日均调用量较年初激增98倍。 相较于亮眼的增速，业务结构的变革，才是本次中报的核心看点。 一年前，智谱的收入还主要依赖本地化部署，也就是卖模型、收授权费，一个个做项目。 如今，开放平台及API收入占比，从去年同期的15.2%跃至86.5%；本地化部署收入，则从1.48亿元降至6704万元，同比下滑54.6%。 而截至8月31日，MaaS平台年化收入规模（ARR）月度已达16亿美元，周度更达20亿美元。 一家过去靠政企项目吃饭的公司，仅半年，就把收入重心切换到了按调用计费的云端业务上。 支撑这一变化的，是一组更底层的数字： 平台Token调用量较年初增长超过40倍，付费日活用户增长603%，前十

“麦门”入“拼门”，洋快餐老哥哥们，又找到讨好消费者的新招儿了？

“四大价值”背后，郎酒用庄园打造白酒的超级场景