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作 者丨华商韬略出品人 毕亚军 华商韬略出品 图片丨网络、图虫创意 人类缔造了前所未有的经济体系，它史无前例的强大，也史无前例的脆弱。 如果说击穿医疗体系的底线，比的是整个医患供需，而一个千亿、甚至万亿产业底线的击穿，可能只是封住几家零部件工厂。 去年冬天的北京格外冷。 最近发现，这给小区的生态带来了不小的麻烦。现在已是万物复苏了，但好几块去年补种的草坪都被铲光，还有一些去年新移栽的树，也被拔了，要重新补。 园艺工人说，那些草，那些树的根，大多被冻坏了，即便其中一些有机会再活过来，也都不如重新播种的好。 所以，全部拔掉，重来。 这里面有两个意思：1、一些草，一些树，已经被冻死了，直接被天灾出清；2、一些草，一些树，奄奄一息，还没死，但被挑剔的客户（园艺工人）市场出清。 没有一个冬天不能逾越，没有一个春天不会到来。但那些草，那些树，没了！ 永远的没了。 草拔了，树拔了，还可以很快补种。 企业，甚至企业背后的产业被拔了，要补，就没那么容易了。 过去几十年，甚至更长时间，世界各国的经济竞争千万条，其中重要一条就是，争夺有带动性的产业企业，争夺企业背后的产业。 具体到后发国家，这个目标甚至可以更明确，方法也可以更简单、粗暴：打掉先发国家的带动性企业，继而一步步瓦解其整个产业优势，最终取而代之。 从纺织服装到半导体，欧美、日韩，中国，这几十年几乎都在这一逻辑下明争暗斗，你追我赶。家电就是个典型，先是日韩打掉了欧美，然后是中国正在打掉日韩。与之伴随，则是看得见的几家企业背后，整个家电产业链的重构。 作为后发国家的中国，是过去几十年，最显著受益，甚至全世界最为受益于这种争夺的。这也是我们今天得以成为世界制造大国的根本原因之一。 当然，也有一些人将其称为所谓的产业梯度转移。我个人是太不同意这种说法的。因为，转移一词看上去好像是自然而然，是人家想转，我们随便就可以要的。 事实显然不是这个样子

　　墙内的孤勇。 　　文 | 华商韬略 张静波 　　2026年开春，一则重磅消息在日本产业界，炸响了惊雷。 　　作为日本骄傲的百年光学巨头尼康，2025财年预亏850亿日元，创下公司历史上最大亏损纪录。 　　这个数字，再次击碎了日本产业的颜面。 　　【01 丧钟】 　　尼康解释，导致自身亏损的核心原因是：3D打印机业务拖累。 　　但更多人却将目光投向一个刺眼的数字：尼康光刻机业务，过去半年仅卖了9台，而且卖的几乎全是成熟制程设备。 　　而地球另一端，荷兰ASML也交出了半年答卷：仅高端EUV光刻机就狂卖20多台，总出货量更高达160台。 　　9对160，这不是差距，这是挽歌、丧钟。 　　在东京，尼康总部大楼的会议室里，空气凝固得让人窒息。 　　会长马立稔和一脸憔悴，作为公司内部最懂光刻机技术的高管，他曾亲眼见证了尼康昔日的辉煌。 　　也正因为如此，眼前这般惨淡，才最为诛心。 　　时钟拨回到1980年代，那是尼康的沸腾年代。 　　彼时的尼康，代表了日本精密制造的巅峰水平，它在专业相机与半导体光刻机两大核心领域同时登顶全球。 　　尤其光刻机，是半导体工业的心脏。而尼康的光刻机，又是业界的佼佼者。 　　曾有媒体形容尼康光刻机的精度，堪比在富士山顶，精准命中东京街头的一枚缝衣针。 甚至有人断言： 　　没有尼康，就没有现代半导体工业。 　　那是尼康呼风唤雨的时代。 　　从英特尔、IBM到德州仪器……全球芯片巨头为了求得一台尼康光刻机，不惜放下身段。他们成立对接团队，常驻尼康硅谷分部，只为争取优先供货权。 　　坊间更流传，有半导体老板亲赴尼康工厂蹲点，预付全款只为求一个调试名额。 　　那时的尼康，垄断了全球光刻机市场的半壁江山，地位正如今天的ASML，是不可撼动的霸主。 　　在它的铁骑之下，美国光刻机鼻祖GCA被迫宣布破产，而今天的巨头ASML，彼时不过是夹缝求生的小玩家，完全没有话语

撕开日韩多年铁幕！海信RGB-Mini LED，打响中国显示最硬一战

2026年开春，一则重磅消息在日本产业界，炸响了惊雷。作为日本骄傲的百年光学巨头尼康，2025财年预亏850亿日元，创下公司历史上最大亏损纪录。这个数字，再次击碎了日本产业的颜面。尼康解释，导致自身亏损的核心原因是：3D打印机业务拖累。但更多人却将目光投向一个刺眼的数字：尼康光刻机业务，过去半年仅卖了9台，而且卖的几乎全是成熟制程设备。而地球另一端，荷兰ASML也交出了半年答卷：仅高端EUV光刻机就狂卖20多台，总出货量更高达160台。9对160，这不是差距，这是挽歌、丧钟。在东京，尼康总部大楼的会议室里，空气凝固得让人窒息。会长马立稔和一脸憔悴，作为公司内部最懂光刻机技术的高管，他曾亲眼见证了尼康昔日的辉煌。也正因为如此，眼前这般惨淡，才最为诛心。时钟拨回到1980年代，那是尼康的沸腾年代。彼时的尼康，代表了日本精密制造的巅峰水平，它在专业相机与半导体光刻机两大核心领域同时登顶全球。尤其光刻机，是半导体工业的心脏。而尼康的光刻机，又是业界的佼佼者。曾有媒体形容尼康光刻机的精度，堪比在富士山顶，精准命中东京街头的一枚缝衣针。 甚至有人断言：没有尼康，就没有现代半导体工业。那是尼康呼风唤雨的时代。从英特尔、IBM到德州仪器……全球芯片巨头为了求得一台尼康光刻机，不惜放下身段。他们成立对接团队，常驻尼康硅谷分部，只为争取优先供货权。坊间更流传，有半导体老板亲赴尼康工厂蹲点，预付全款只为求一个调试名额。那时的尼康，垄断了全球光刻机市场的半壁江山，地位正如今天的ASML，是不可撼动的霸主。在它的铁骑之下，美国光刻机鼻祖GCA被迫宣布破产，而今天的巨头ASML，彼时不过是夹缝求生的小玩家，完全没有话语权。当年还是一名普通工程师的马立稔和，见证了尼康的登峰造极。当时的他，应该不会想到自己会在30年后成为尼康的统帅，更想不到自己作为统帅的尼康会走到今天这步田地。尼康是如何一步步输掉的？答

2026年3月中旬，上海。AWE展会（中国家电及消费电子博览会）E1馆，清洁电器展区出现了一个耐人寻味的景象：全球领先的智能洗地机专家添可的展位前，始终人潮涌动，嘉宾、媒体记者、消费者在这里参观、拍照、体验，热闹程度与周边展区形成了鲜明落差。这一幕，发生在一个颇为微妙的时间节点。几年前，洗地机还是一个刚刚起势的蓝海品类，如今却已迅速拥挤起来，价格一压再压，产品高度同质，利润却越做越薄。大多数品牌疲于应付，在内卷的泥潭中挣扎生存。添可却是个例外。连续六年全国销量销额第一*，连续三年全球销量第一*，始终保持断层式领先。当整个行业都在考虑“怎么活下去”，添可却在被人追问“你们为什么能一直赢”。答案，就藏在两个词里——专业与专注。众所周知，中国人对家里“干净”这件事，有一种近乎偏执的执着。进门必须脱鞋，拖地频率要以“天”为单位，地板拖没拖、拖得干不干净，是衡量一个家“收不收拾”的重要标准。这种执着，不是矫情，是文化。并且，和欧美家庭大面积铺地毯不同，中国家庭基本都以瓷砖、木地板为主，加上做饭频率高、家里人多，地面脏得快、脏得杂，清洁难度远非欧美国家能比。说白了，中国家庭的清洁需求，从一开始就是一道更难的题。但长期以来，市场上并没有令人满意的解决方案。一方水土，“逼”出一方需求。在添可出现之前，清洁家电市场已是“双雄格局”。扫地机器人主攻自动化，吸尘器主攻强吸力，两者几乎瓜分了消费者对“地面清洁”的全部想象空间。在这种格局下，大多数企业的选择是在两者之间做取舍。添可偏偏给出了第三种答案。它没有选择在已有赛道里挤位置，而是看见了两强之间那道真实存在却被长期忽视的缝隙：传统吸尘器无法处理顽固水渍，扫地机器人的拖地功能长期表现不佳，“弯腰擦地”始终是多数家庭无法规避的繁琐劳动。缺口就在那里，只是没人有胆识去填。正是在这一背景下，2018年，添可横空出世。添可敏锐捕捉到“吸拖一体”的核心需求

AI时代最被低估的赛道，方太提前布局了近30年

两会通道上的底气：中国制造迈向价值链制高点

5分钟充好，9分钟充饱，划时代的闪充技术腾势首批搭载！

　　不跟随，不内卷，冲出自己的通天大道。 　　文 | 华商韬略 陈斯文 　　“一切都离不开创新二字。” 　　3月12日，十四届全国人大四次会议的“代表通道”上，作为来自制造业和实体经济的代表，全国人大代表、海信集团董事长贾少谦，对现场记者关于制造业和实体经济发展的提问给出了坚定的回答。 　　从1997年就加入海信的贾少谦，一路参与、主导了海信通过创新，填补产业空白与成为世界级品牌的历程；也一路见证了中国制造通过创新，从长期的跟跑、并跑，再到某些领域实现领跑的历史性跨越。 　　创新，不仅是对海信取得亮眼成绩原因的浓缩，更是对当下中国制造破局“内卷”，向上攀登的深刻作答。 　　【01 突围之困--从自找苦吃到自力更生】 　　二十多年前，中国电视机产业，正经历着历史上的“尴尬时刻”。 　　2000年的中国，已是全球最大的电视生产国，超4000万台年产量（数据来源：中国政府网），占据了全球总产量的30%。但繁荣的表象背后，却隐藏着一个心酸的事实： 　　作为电视“心脏”的核心芯片，几乎完全依赖进口。千万台电视却无一颗“中国芯”，这意味着在相当程度上，中国企业只是外国技术路线下的组装厂。 　　没有核心技术，就没有话语权，更没有定价权。产业链的利润大头，由此被掌握核心技术的日韩企业赚走，中国企业只能在微薄的加工费里艰难求生。 　　正如贾少谦在“代表通道”上所说：制造业在过去被人称为赚辛苦钱的行业——2000年，全球电视机产业的利润是58亿美元，而中国全行业的利润是52亿元人民币，仅占全球利润不到10%。 　　这种受制于人的痛，深深刺痛了中国产业人。在整个海信内部，一个共识也逐渐凝聚： 　　中国电视产业的尴尬局面，只能通过技术创新打破。 　　早在2000年，海信就在上海设立了芯片设计中心，历经五年的技术创新，发布了我国第一块自主知识产权的数字化视频处理芯片——信芯，结束了中国彩电没有中国“

“一切都离不开创新二字。”3月12日，十四届全国人大四次会议的“代表通道”上，作为来自制造业和实体经济的代表，全国人大代表、海信集团董事长贾少谦，对现场记者关于制造业和实体经济发展的提问给出了坚定的回答。从1997年就加入海信的贾少谦，一路参与、主导了海信通过创新，填补产业空白与成为世界级品牌的历程；也一路见证了中国制造通过创新，从长期的跟跑、并跑，再到某些领域实现领跑的历史性跨越。创新，不仅是对海信取得亮眼成绩原因的浓缩，更是对当下中国制造破局“内卷”，向上攀登的深刻作答。二十多年前，中国电视机产业，正经历着历史上的“尴尬时刻”。2000年的中国，已是全球最大的电视生产国，超4000万台年产量（数据来源：中国政府网），占据了全球总产量的30%。但繁荣的表象背后，却隐藏着一个心酸的事实：作为电视“心脏”的核心芯片，几乎完全依赖进口。千万台电视却无一颗“中国芯”，这意味着在相当程度上，中国企业只是外国技术路线下的组装厂。没有核心技术，就没有话语权，更没有定价权。产业链的利润大头，由此被掌握核心技术的日韩企业赚走，中国企业只能在微薄的加工费里艰难求生。正如贾少谦在“代表通道”上所说：制造业在过去被人称为赚辛苦钱的行业——2000年，全球电视机产业的利润是58亿美元，而中国全行业的利润是52亿元人民币，仅占全球利润不到10%。这种受制于人的痛，深深刺痛了中国产业人。在整个海信内部，一个共识也逐渐凝聚：中国电视产业的尴尬局面，只能通过技术创新打破。早在2000年，海信就在上海设立了芯片设计中心，历经五年的技术创新，发布了我国第一块自主知识产权的数字化视频处理芯片——信芯，结束了中国彩电没有中国“芯”的历史。只此一举，便让同类进口芯片的价格下降了50%。在此基础上，海信的芯片产品跨越了多个产品世代——从高清到全高清再到超高清，从CRT画质芯片到液晶画质芯片，从单一功能芯片到SOC芯片

　　3月12日，中国家电及消费电子博览会AWE 2026盛大启幕，追觅扫地机在独栋展馆强势亮相，以硬核技术与前沿布局，重新定义家庭智能服务新未来。 　　发布会上，追觅扫地机携新品矩阵震撼亮相，其中X60 Pro圆盘版、X60 Pro Steam以及全能家庭管家机器人等多款新品重磅亮相，成为全场科技焦点。 　　作为机械臂技术的开创者，追觅扫地机此次在X60 Pro 圆盘版上对机械臂做了全新升级，重磅推出第二代仿生机械臂，不仅大幅延长机械臂长度，更通过两级摆臂结构实现了90°的灵活弯曲，16cm的拖布外扩搭配12cm的边刷外扩，让扫地机轻松攻克复杂区域、低矮空间等更极致的清洁死角。 　　X60 Pro Steam则凭借160℃高温蒸汽清洁技术惊艳全场，相较于传统的冷热水拖地方案在温度上的不足，其能在8s以内生成160℃高温蒸汽，通过4路蒸汽喷射的冲击力和6000PA的强力渗透，快速乳化干涸污渍的同时除菌祛味，为全家健康筑牢防线。 　　重磅亮相的全能家庭管家机器人，更是颠覆行业认知，以具身智能的全新形态展现多元化家庭服务能力。这一突破标志着追觅扫地机正从地面清洁工具向家庭服务机器人进化，为行业勾勒出人机共融的未来家居图景。 　　目前，追觅扫地机已进入全球超120个国家和地区，在30个国家实现市占率第一，这一市场领先地位也获得国际权威数据调研机构认证。3月12日，追觅扫地机斩获欧睿国际“全球高端扫地机器人销量第一”认证，这印证了追觅在全球高端清洁领域的领军实力。 　　从技术领先到销量领跑再到全球领航，此次AWE展会，追觅扫地机以新品矩阵、权威认证，全方位展现了全球高端第一的硬核实力，成为全场当之无愧的焦点。未来，追觅扫地机将持续深耕技术研发，不断突破家庭服务场景，引领行业迈向更高质量的发展阶段。 　　——END—— 　　欢迎关注【华商韬略】，识风云人物，读韬略传奇。