社区

文/王慧莹 编辑/子夜 中国家庭的客厅，在过去二十年间完成了一场静默的权力更迭。 千禧年初，一台显像管彩电是客厅当之无愧的中心，而每三台电视里，就有一台印着蓝色的“KONKA”标识。 那是康佳的黄金年代。不仅1999年开发出中国首台高清晰数字电视，还与长虹、TCL并立为“电视三巨头”，康佳抓住了CRT时代的红利。 然而，客厅C位电视的更新换代比想象中更快。从CRT电视、液晶电视，再到如今的OLED、MiniLed电视，电视品牌用技术重写电视的定义，消费者对屏幕的需求也从能看变为智能化、场景化。 这条路上不见康佳的身影，它反而掉队得越来越严重。1月30日，康佳发布预告，预计2025年归母净利润亏损125.81亿至155.73亿元。更棘手的是，面临退市风险。 更早之前，康佳控股股东由华侨城变更为华润集团，管理层在权力交接与纪律调查中剧烈震荡。 市场都在关心，康佳怎么了？冰冻三尺非一日之寒，当对手都在家电主业探索竞争力时，康佳却被困在多元化的迷宫中。 这些年康佳为了转型，将业务触角伸到房地产、半导体、环保、金融投资等多个领域，却唯独淡出了主流消费者的视野。 这已经不是某个单个业务的困局，而是整个集团的战略转型困境。一个战略失焦的昔日巨头，是否还能在挤满竞争者的赛道上找到重新起跑的位置？ 1、亏损超百亿，康佳走到退市边缘？ 一场业绩预告，将康佳的亏损摆在了台面上。 1月30日，康佳发布2025年年度业绩预告。统计期内，其营收预计为90亿至105亿元，同比下降5.53%至19%。 相比于营收下滑的意料之中，急剧扩大的亏损规模令市场有些意外。2025年，康佳预计全年净利润亏损125.81亿元至155.73亿元，相比去年32.96亿元的亏损，同比翻了3.8倍至4.7倍。 图源康佳2025年业绩预告 还有一个细节值得关注。截至2025年第三季度，康佳的归母净亏损还只是9.82亿元，同比减亏

文/窦文雪  编辑/子夜 马年春节前一周的星期五，一个写有“用千问扫码领25元免单卡，请你喝奶茶”并附二维码的图片，在社交平台中流传。 与此同时，各地的不少奶茶店纷纷爆单，千问联合淘宝闪购，开始了第一波的抢人大战。 早在几天前的2月2日，千问App就发布了预告，其宣布投入30亿元，并启动“春节请客计划”，将联合淘宝、飞猪、大麦、盒马、闪购、高德等阿里生态业务，服务并拓展用户。 而淘宝闪购是第一批参与千问请客的App之一，用户在2月6日登陆注册千问App，就可以获得一张免单卡，每成功邀请一个新用户，就可以再获得一张，每人最多可获得20张。 图源千问APP 前文所述的二维码就是邀请凭证，用户想要获取更多优惠，就要帮千问拉新，而新用户想要免费喝奶茶、点外卖，就要下载千问App。 这种朴实的拉新方式，忙坏了淘宝闪购，也让千问的下载量得到了提升。2月6日，活动上线仅9个小时，用户在千问APP上的AI订单突破1000万单；千问也火速成为苹果App Store免费榜第一。 席卷而来的热度让千问不得不开启了错峰下单模式。据连线Insight观察，千问一度宕机，用户无法下单，不过目前，千问免单卡已经能在与淘宝闪购的联动中正常使用，同时其已将免单卡的可用时间延长到了2月28日。 我们关注到，千问已经接入了天猫超市，领到的千问卡可以直接用于购买猫超的产品，此外，据介绍，全国的盒马门店也正在陆续接入千问APP。 而就在今天，飞猪宣布，用千问App订来自飞猪的机票、酒店、景区门票，可以享受专享价格、权益。微信公众号“飞猪发言人”贴出来的截图显示，用千问购买从上海到迪拜的机票，可以享受千问专项立减100元和阿联酋千问专项立减200元的优惠。 图源微信公众号飞猪发言人 对于一个面向C端用户的AI应用而言，用户是否愿意使用、好不好用，是衡量产品的核心标准。 各家互联网大厂旗下的AI应用也都意识到

文/王慧莹 编辑/子夜 春节将近，互联网巨头们的入口之争早已打响，各家在发红包引流方面也卯足了劲。 2月10日，有网友发现，直接在微信对话中发送“元宝”两字就会触发红包特效，点击下落的“福袋”即可一键跳转到元宝APP收到现金红包。 从这次新的发红包方式来看，元宝选择了直接在微信聊天界面发红包，不同于之前“上元宝抢10亿”的活动，这次的入口显然更方便，直接发送“元宝”俩字就能触发福袋，点击后可跳转。 腾讯这波在元宝上的引流投入是罕见的，这是为了配合元宝作为AI社交入口的战略高位进行的。 1月25日，腾讯元宝开启内测AI社交功能“元宝派”。在元宝派里，元宝AI作为派友，能够与用户聊天互动、协作与娱乐。2月1日，腾讯元宝上线10亿红包开启新春活动，以期再打一次微信红包式的胜仗。 10亿真金白银背后，腾讯打响了AI入口保卫战。 无独有偶，百度此前宣布，自1月26日至3月12日，用户在百度APP使用文心助手可参与瓜分5亿元现金红包。阿里千问APP宣布投入30亿启动“春节请客计划”，并于2月6日正式上线，掀起一波用千问点奶茶的热潮。 在大模型技术的推动下，巨头们的争夺从昔日的红包大战悄然演变为AI入口之战。在AI应用爆发的节点，2026年春节这场全民狂欢成为巨头们争夺下一代流量超级入口第一站。 手握微信和QQ两大国民级产品，社交是腾讯最大的优势领域，随着AI时代的加速，AI社交的入口之争，腾讯同样不能输。 这背后，腾讯也始终在强调混元模型迭代对元宝功能创新的支持，特别是3D生成、图像编辑等方向的多模态互动技术。 不过，腾讯面临着激烈的竞争。Chatbot并非AI超级应用的终极形态是行业共识，百度、阿里、字节等都在围绕AI to C入口探索AI应用，试图满足用户的信息、娱乐乃至社交需求，竞争日益白热化。 大模型技术迭代并不难，难的是一个有跨时代意义的AI应用。曾经推出微信的腾讯，如今能再

文/王慧莹 编辑/子夜 当一台能识别280种障碍物的扫地机器人，在美国沃尔玛的货架上与戴森并肩而立；当一辆代号“Nebula Next 01 Concept”的概念车，在CES展台上引发海外媒体惊呼；当一个定位全球化的科技品牌，出现在北美顶级舞台“超级碗”上——我们看到的，不再是一个简单的全球化故事。 2025年，追觅在北美营收同比暴涨189%，在扫地机、洗地机等长期被欧美巨头垄断的高端品类中，硬生生撕开了10%和20%的市场缺口。 数据的背后，藏着更深刻的命题：在一个很多品牌都以性价比角逐全球的市场里，追觅凭什么能以技术溢价者的姿态，在全球高端市场站稳脚跟？ 以北美这个重要阵地为例，从清洁家电到智能汽车，从线上亚马逊到硅谷旗舰店，追觅的北美布局环环相扣，更像一场精心谋划的全球化战略。 追觅的终极目标是什么？是成为下一个家电巨头，还是试图重新定义全球高端科技的新标准？ 答案，藏在追觅一系列的亮相中，更藏在追觅全场景智能科技生态的布局中。 1、从CES到“超级碗”，追觅的全球突围卓有成效 2026年初的两个月，追觅完成了其在全球品牌叙事上的关键“两级跳”。 1月，拉斯维加斯CES展，追觅带着一份智能生活全场景的蓝图吸引了全球科技爱好者的目光。 仅仅数周后，追觅的身影出现在北美收视率最高的年度体育赛事中。作为美国极具代表性的文化盛事，“超级碗”每年平均观看人数达1.2亿，是全球收视规模最大、商业价值最高的赛事之一。 这黄金30秒的亮相，追觅携智能出行、智能清洁等全品类产品矩阵登场，宣告的不仅是品牌的到来，更是对全球高端市场话语权的主动争夺。 对品牌而言，在这种超级舞台上得到曝光，被视为真正进入主流商业社会、拥有国民级影响力的标志。 从“科技春晚”CES到世界级体育娱乐赛事的顶流亮相，这绝非偶然营销，而是其全球化势能积累到临界点的集中释放。 追觅的全球化故事，从一开始就摒弃了“由

文/王慧莹 窦文雪  编辑/子夜 7.17亿美元，叮咚买菜收购案尘埃落定，买家是美团。 根据公告，收购完成后，叮咚买菜将成为美团的间接全资附属公司，但叮咚买菜海外业务不在本次交易范围内，将在交割前完成剥离。交易过渡期内，叮咚买菜将按照交易前的模式继续经营。 图源叮咚买菜官网 这笔收购，看似是生鲜电商洗牌的一个常规节点，实则是即时零售战局进入关键分水岭的明确信号。 再聚焦到天平两端，这或许是叮咚买菜和美团最理性的选择。 当年从前置仓大战中幸存下来的叮咚买菜，凭借供应链和自有品牌，在生鲜赛道蹚出一条自己的路。但尽管实现盈利，资本对其长期成长性仍存疑。 生鲜战场已是巨头游戏，京东七鲜扩张加速，盒马重启前置仓，独立平台若想维持增长，难免重陷消耗战，叮咚买菜耗不起。并入美团，是为了保存实力、转换赛道，在更大的生态中寻求稳固位置。 对美团而言，这是一场防御式的进攻。小象超市虽然规模不小，但在供应链上有待加强。收购后，美团更深层的动机在于协同补强，叮咚买菜能快速补足其在核心消费区域的前置仓密度与供应链深度。 更关键的是，如果对手将叮咚买菜收入囊中，那美团则太被动。 小而美的独立电商平台用退场换取更有确定性的未来，巨头用真金白银换来即时零售战场的弹药。这场马拉松，又到了新的赛点时刻。 1、美团收购叮咚买菜，7.17亿美元值不值？ 这是一场令外界稍感意外的收购。 据晚点LatePost报道，这轮收购谈判从去年12月中旬开始。这期间，包括阿里、美团、京东、德弘资本等5—6家意向买方先后报价或尽调，其中关于京东收购叮咚买菜的传闻最为密集。 美团是最早参与报价的买方之一，但早期收购意图并不明确，却成了最终买方。 根据协议，在确保目标集团净现金不低于1.5亿美元的情况下，转让方可从目标集团提取不超过2.8亿美元的资金，加上美团支付的7.17亿美元，包括创始人梁昌霖在内的叮咚买菜股东将从这笔

文/熊逾格 编辑/子夜 没有预热，没有倒计时海报，杨植麟首次亲自出镜。 1月27日下午，Kimi更新了自家最新的开源模型Kimi K2.5，视频里他语速不快，“我们重构了强化学习的基建，并专门优化了训练算法，以确保它能达到极致的效率和性能。” 上线第三天，K2.5登上了LMArena代码能力榜单全球开源第一，视觉能力榜单全球开源第一。而在Artificial Analysis榜单上，它在综合排名中位列第5，在所有开源模型中领跑。 最近爆火出圈的AI智能体OpenClaw也很快宣布，为用户开放Kimi K2.5的免费额度，Kimi K2.5成为首个被OpenClaw官方推荐的主力模型。2月4日至今，在OpenRouter排行中，Kimi K2.5一直位居OpenClaw调用量的榜首，超过Gemini 3 Flash、Claude Sonnet 4.5。 硅谷顶级播客All-In Podcast用大量时间讨论了Kimi K2.5上线这件事。常驻嘉宾、Social Capital创始人Chamath Palihapitiya给出了一个判断： 这是开源模型第一次在综合能力层面真正撼动由OpenAI、Anthropic、Google构建的闭源体系。他把这个时刻称为“Kimi K2.5时刻”。 而据公开报道，受K2.5上线带动，Kimi海外收入已超过国内，全球付费用户4倍增长。 1、为什么更强？ 作为曾参与白宫科技圆桌、多次采访美国总统的硅谷意见领袖，Chamath的判断往往被视为资本、政策与产业交汇处的风向标。 Social Capital创始人Chamath Palihapitiya讨论Kimi K2.5，图源Youtube 针对自己提出的“Kimi K2.5时刻”，他特别指出，这是因为K2.5及其Agent Swarm技术，让原本只存在于超大规模闭源系统中的高阶推理能力，开始向更

文/纪德 编辑/子夜 步入1月下旬，北方多地最低气温已降至零下。然而此时走进许多家庭，却能立刻感受到一股温润不燥的暖意。这背后的关键，是一种名为“热泵”的设备。 在建筑外墙上，热泵外机持续从寒冷的室外空气中“吸取”热量。即使寒风凛冽，通往室内的水管摸上去却是温热的。其原理在于通过压缩机，吸收室外空气里的低温热量，制造热水实现供暖。 热泵在中国的普及并非一蹴而就。自2001年起，以“煤改电”为代表的清洁取暖政策从北京核心区试点起步，逐步向农村地区推广。国家能源局数据显示，截至2024年底，北方地区清洁取暖率已达83%。 在这一进程中，空气源热泵因其能效高、清洁安全的特点，被视为替代散煤的理想方案之一，应用范围不断扩大。 市场的快速成长，吸引了众多企业进入。但在早期阶段，市面上的热泵产品往往参差不齐，安装不规范、能效不达标、低温效果差等问题频出。一个根本问题始终悬而未决：技术真的准备好了吗？ 面对这些现实挑战，部分企业采取了更长线的研发与沉淀。例如，美的于2024年推出了首款专为采暖设计的热泵产品，为它取名“美的真暖空气能中央空调”。尽管入局时间看似较晚，但该产品上市仅一年后，累计走进全国超过21000个村庄，美的也成为热泵采暖零售破10亿的品牌。 这背后，靠的是产品力和对市场用户需求的洞察。 早在产品上市之前，美的真暖团队已开始持续深入乡镇，每年飞行近九十个航段，深入那些地图上并不起眼的乡镇，他们目睹过窑洞里呵着手写字的留守儿童，也遇到过装了新设备却舍不得开机的老人。 一个清晰的现实逐渐浮现：在很多地方，取暖的真正困境不仅是“买不起”，更是“用不起”或“不敢用”——电费高、效果差、怕故障，种种顾虑让新技术难以真正融入生活。 因此，当美的带着二十年的技术积累躬身入局，它所面对的，早已不只是提升制热效率的课题。在温暖真正抵达千家万户之前，必须率先穿越那些看不见的冰山：如何让设备更

文/窦文雪  编辑/子夜 大约从2022年开始，街上常出现一个红绿相间的店——“锅圈食汇”。 想在家吃一顿火锅的时候，周围的居民们总会想起它，因为在这里可以一站式买齐各种品类的火锅食材，比去大型商超购买方便得多。 近些年，它还开发出了西餐、中餐等很多新品类的产品，并迅速扩张到了11566家店的规模。 2026年，这家不断在城市的大街小巷刷新存在感的品牌，正式进入了发展的第十年。新的一年才过去一个月，它就发布了一份2025年实现营收、利润双增的业绩预告。 预告显示，截至2025年12月31日，锅圈预计实现收入77.5亿元至78.5亿元，同比增长19.8%至21.3%；预计实现净利润4.43亿元至4.63亿元，同比增长83.7%至92%；预计实现核心经营利润4.5亿元至4.7亿元，同比增长44.8%至51.2%。 锅圈2025业绩预告，图源锅圈官方微信公众号 将时间线向远处拉，这份预告所透露的业绩表现，可以称得上是锅圈上市以来交出的最好成绩单。 自2023年上市以后，锅圈的营收和归母净利润有段时间没有再延续此前高速增长的趋势，门店规模也开始在万店上下浮动。 2025年，锅圈靠着昔日建立起的供应链与渠道体系，再加上对于户外场景、下沉市场的布局，再次呈现出高增长态势。 不过，打江山易，守江山难，锅圈的下一个十年，更要凭实力说话了。 1、营收、利润双增，锅圈在2025年做了什么？ 在锅圈看来，公司业绩增长的原因，主要是集团持续大力开拓乡镇市场，并稳步拓展其他地区市场。 锅圈董事会还在公告中表示，随着规模扩张及店均收入增长，叠加运营效率的优化，共同驱动利润率及核心经营利润率的增长。 也正如锅圈分析的原因一样，对于一家定位社区餐饮零售的连锁企业而言，门店规模的扩张与门店经营效率的提升，是公司营业能力增长的两个必要条件。 而回顾锅圈的2025年，其打出了一套渠道与品类扩张的“组合

文/熊逾格 编辑/子夜 “即便是性能卓越的‘神模’，12个月后用户留存率也可能降至较低水平。” 2026年1月27日，WPS 365 AI协同办公峰会在上海举办。会上，中金公司研究部执行总经理、计算机行业首席分析师于钟海如此说道。 这番话放在三年前，可能没人会信。 彼时ChatGPT横空出世，硅谷与中关村同时陷入狂热，大模型军备竞赛如火如荼。每一家科技巨头都在押注，一时间“谁的模型更聪明，谁就能赢得未来”成为短暂共识。 过去三年，几乎所有企业都在追问同一个问题：我该选哪个大模型？ 但在2026年初，这个问题的答案变得越来越不重要。模型正在变成基础设施，真正的竞争焦点已悄然转移。 当大模型的上下文有限，模型能力趋同，那么toB AI的竞争实质，其实是效率竞争，是“谁能为AI提供更丰富、更准确，可被理解的上下文”。 这种情况下，企业数据的重要性会大幅拔高。 连线Insight在峰会现场观察到，延锋国际、东方航空、上海信投等华东龙头企业分享的落地案例指向同一个结论：AI项目从Demo到上线，最大障碍不是算力或模型，而是如何让散落各处、格式混乱的企业文档真正被AI理解。 企业级AI应用的竞争重心，正从“模型能力”转向“数据治理”。 而在这场数据竞争中，一个容易被忽视的技术环节正在成为关键：非结构化数据的解析，尤其是复杂文档的解析与知识化能力，直接决定了企业数据资产的质量上限。 WPS 365 统合进行知识治理，图源WPS官方微信公众号 换句话说，谁能把企业几十年积累的Word、PDF、Excel真正变成AI可理解的结构化知识，谁就掌握了企业AI落地的钥匙。 而这一块儿，早就是WPS 365 的长项所在。 回望38年积淀，复杂文档的解析能力的积累，是藏在金山办公发展历程中的一场长坡厚雪，也是其在AI时代最大的惊喜与底气。 1、落地困境：不是模型不够聪明，而是数据“喂不进去”

文/王慧莹 编辑/子夜 互联网AI应用的战火愈演愈烈。 1月23日，据财经报道，百度文库、百度网盘已重组成全新的个人超级智能事业群组（PSIG）。该事业群由百度集团副总裁、文库事业部和网盘事业部负责人王颖负责，王颖直接汇报给百度董事长兼首席执行官李彦宏。 两个应用的“会师”，在意料之中。2024年，移动生态事业群组（MEG）组织调整之下，文库和网盘已经开始在内部协同作战。2025年百度世界大会上，二者共同推出了全端通用智能体GenFlow 3.0。 经过一年多的内部配合，文库和网盘都证明了各自作为AI应用的潜力，也验证了各自的商业化能力，将二者重组，百度以期在AI To C领域迸发出1+1>2的协同效应。 这背后，百度有着更重要的考量。这两款产品历经工具化生产、移动化服务后，正在迈入全面AI化的深水区。如何在大模型能力日益普及的当下，打造出不可复制的壁垒？除了搜索之外，百度AI to C的核心驱动力在哪？ 答案或许藏在这次的战略调整中。通过让网盘的个人资产管理属性与文库的智能内容创作属性合并，二者共同扛起百度AI的大梁。 AI应用竞赛进入第三年，百度“All in AI”的期待远不止AI重构这么简单，而是要将AI根植于业务中，打造一个超级AI应用入口。 1、AI应用战事升维，百度重组文库+网盘业务 进入AI时代，百度步子迈得很快，组织调整也很频繁。 近期，百度将文库与网盘两大业务进行重组。将这两大C端拳头产品正式整合的同时，百度成立全新的事业群组——个人超级智能事业群组（PSIG）。 这也意味着，除了移动生态事业群组（MEG)、智能云事业群组（ACG)、智能驾驶事业群组 (IDG) 之外，百度又新增了一个事业群。从汇报路线上看，由集团副总裁王颖亲自挂帅，直接向百度CEO李彦宏汇报，足以见得百度对PSIG的重视。 文库与网盘的合并，并非一蹴而就，而是