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文/王慧莹 编辑/子夜 2026年9月，全球AI圈被一个词刷屏了——个人Agent。 短短三十天里，海内外几乎所有头部玩家不约而同地推出了自己的个人Agent产品。 Meta的Muse上线十三天下载量突破250万，一度把ChatGPT从美国App Store免费榜第一的位置挤了下来；OpenAI发布dots，提出“always-on agents”概念；Manus 推出一款名为Cue的独立应用，给每个Agent配上了独立的邮箱、电话和数字钱包。 大洋彼岸的国内AI圈，同样是一派热闹景象。 阿里云栖大会上，千问明确了Personal Agent的方向，要围绕个人提供持续服务。豆包早在今年4月就启动了代号Spell的个人Agent项目，Muse爆火后，豆包团队加速个人Agent产品的研发推进。腾讯也传出元宝将推出个人智能体的消息。 这份名单横跨中美，覆盖了从社交巨头到云厂商到创业公司的几乎全部生态位，密集程度在AI短暂的历史上只有ChatGPT发布的那一周可以相比。 Agent从来不是什么新鲜概念。 2025年是AI Agent的爆发元年，科技爱好者四处寻找Manus邀请码的景象还历历在目；2026年初OpenClaw掀起的全民养虾热潮，将Agent装进电脑里，可以24h替人类干活。 玩家反复押注Agent的背后，藏着全行业心照不宣的野心，要终结AI对话框时代，卡位下一代数字生活的总入口。只是，两次浪潮都让Agent破圈了，但对用户而言，大多数人依然说不清，Agent到底能干什么。 这一次，Agent终于走到了大众化落地的临界点。没人再跑模型比分，也不再追求一个更好的聊天机器人，而是争夺下一代AI入口。 毕竟任何时代的入口之争，从来只有一次窗口期。 1、全球玩家集体入场，个人Agent赛道全面开战 在大模型时代辗转三年后，Meta终于拿出了自己的爆款。 9月8日，一款名为Mus

文/窦文雪 编辑/子夜 安踏对彪马的股权收购案，终于尘埃落定。 10月7日，安踏体育发布公告，以15.055亿欧元（约合113亿元人民币）现金对价向皮诺家族的投资公司Artémis SAS收购彪马所属公司PUMA SE 29.06%的股权，该交易已获得所有相关监管机构批准及满足惯例交割条件，安踏集团正式成为彪马最大股东。 图源安踏官方微信公众号 实际上，这场交易已经酝酿多时。 自去年9月，皮诺家族对外释放有意出售彪马股权的信号开始，安踏就已经被市场视为最有可能的买家之一。 在今年1月底，安踏就正式官宣了这项股权收购，随后，该股权收购案经历了一段时间的审批流程，在今年9月11日正式出现在国家市场监管总局发布的无条件审批经营者集中案件列表中。 从官宣到落定，这笔交易都很受市场关注。 原因也不难理解。 安踏与彪马存在业务互补，彪马可以补齐安踏在足球、赛车赛道的空白，助力集团在欧洲、拉美、非洲等市场拓展；安踏过往运营FILA、亚玛芬的案例，已经向市场证明其多品牌操盘能力。 一个正处在战略重置、业绩承压的老牌国际运动品牌，和一个拥有成熟品牌赋能经验的中国运动集团结合，会产生哪些协同效应？这个问题等待安踏解答。 本次交易的特殊之处，还在于安踏并未取得彪马控制权。交易完成后，安踏将成为彪马的单一最大股东，不取得控制权，不发起全面要约，彪马保留德国上市公司的独立治理架构与原管理团队。 这意味着，安踏过去在子品牌身上的管理模式无法在彪马身上直接复制，那么安踏将带彪马走一条什么样的道路？ 1、安踏成了彪马的最大股东 安踏此前的并购路径，大致可归为两类。 一类是区域经营权收购，代表案例是安踏从百丽国际手中买下FILA大中华区的商标及经营权。 第二类是财团私有化控股收购，代表案例是对亚玛芬体育的收购，彼时安踏联合方源资本、腾讯等组成财团，以约46亿欧元将芬兰体育用品集团亚玛芬体育私有化，获得完全控

文/王慧莹 编辑/子夜 中国零售商超行业正在经历一场深刻的价值重估。 过去两年间，硬折扣业态以极致低价攻城略地，传统大卖场则在转型中寻找出路，行业竞争的焦点从价格战转向商品力、供应链能力与消费体验的综合比拼。 尼尔森IQ调研显示，76%的大卖场企业计划在2026年持续深化转型，供应链优化与自有品牌布局已成为行业共识性战略方向。在这一轮结构性调整中，沃尔玛中国也在寻找答案。 2026年，山姆会员商店迎来入华以来最快扩张周期，截至8月全国门店已达68 家，全年计划新开13家；沃尔玛大卖场则启动百店升级改造计划，9月新一代3800平方米紧凑型门店全国首店落地成都。 一扩一改之间，沃尔玛中国正在用双业态协同回答一个核心命题：中国零售的增量，究竟在哪里？ 图源沃尔玛中国官网 答案依旧在产品力中。就在新一代门店落地的同一周，沃尔玛中国同时调整了山姆和沃尔玛商店的采购负责人。仔细对比，会发现两位新帅的履历中都有一个共同关键词：山姆。 这不是巧合，而是沃尔玛中国对两大业态选品逻辑进行系统性对齐的信号。 当同一供应链支撑起两个定位差异化的品牌，沃尔玛中国正在构建一套覆盖全消费层级的协同体系。而选品逻辑统一、扩张路径分轨与自营供应链共振，正是这套双轨模式穿越行业周期的三大核心支柱。 1、选品换帅，沃尔玛、山姆双业态选品底层逻辑统一 9月22日，沃尔玛中国一纸公告，宣布了两项关键人事任命。 现任美国山姆会员商店非食品采购高级副总裁Sean Jackson将外派至中国，出任山姆会员商店首席采购官，直接向山姆会员商店业态总裁刘鹏汇报。 今年6月，前山姆中国首席采购官张青正式离任，Neil Maffey成为山姆中国代理首席采购官。如今，Sean Jackson将与代理首席采购官Neil Maffey完成交接，Neil Maffey后续将以全职顾问身份持续提供战略支持。 现任沃尔玛中国副总裁、山姆会员商

文/熊逾格  编辑/子夜  高端手机混战之中，对荣耀而言，一款关键的手机新品出现了。 9月28日，荣耀Magic9系列手机发布并开售。 据荣耀方面披露，开售一小时，荣耀Magic9系列全平台销量同比上代增长208%；首销不足24小时，荣耀Magic9系列便拿下了安卓旗舰系列新品首销日销量第一。发售次日，荣耀Magic9全系列获得“首批AI智能体手机”入网认证。  荣耀Magic9系列拿下安卓旗舰系列新品首销日销量第一 这份成绩单背后，是荣耀Magic系列明显更加积极的打法。 产品布局上，荣耀Magic9 Pro Max 6499元起，荣耀Magic9 4999元起，荣耀Magic9超能版4499元起，国补后最低3999元。三款产品覆盖从4000元到6000元的高端主要价格区间，同时向高端市场上探。 功能亮点上，荣耀宣布与阿莱合作，先是将AI智能体与阿莱影像技术深度融合，重塑手机作为“创作工具”的行业标准，探索移动影像工业能力的边界；再是注重机身工艺、材质创新与审美表达，传承阿莱百年美学，打造建立在工程力上的工业美学高端质感。 此外，荣耀CEO李健宣布，10月8日前购买荣耀Magic9系列的用户，可享受520天“只换不修”。 对于这样一款销量火爆、姿态高调、身负重任的旗舰手机，线下消费市场的态度值得关注。首销第二天，连线Insight线下走访上海一家荣耀体验店，和店员聊了聊线下客流、成交状况，以及消费者的真实反应。 1、亮眼数字背后，线下门店销量如何？ 9月29日下午，连线Insight来到上海市北外滩来福士广场的荣耀体验店，当天是新机发布的第二天，门口的顾客络绎不绝。  一位店员告诉我们，这次荣耀Magic9系列产品，其实早在发布前就形成了一定热度，公司希望为新品做好铺垫，因此早早留出一段充足的预热期。 我们梳理时间线能够看到，荣耀M

10月2日，小红书开放世界冒险岛RED LAND正式开幕，上海杨浦复兴岛再次变身”痛岛”。早上不到10点，船台公园入口处已经排起了长队。这是RED LAND连续第二年落地复兴岛，活动将持续至10月6日。 相较去年，本届RED LAND规模全面升级：场地从8万平方米扩展至15万平方米，超过160个游戏及动漫IP登岛，双双翻倍。据官方介绍，本届五轮售票平均每轮20.6秒全部售罄，这场持续五天的同好狂欢，也成为今年国庆假期最受关注的青年潮流文化活动之一。 160+个人气IP登岛，打造2.5次元“沉浸式开放世界” 走进复兴岛，巨幅人气角色气模簇拥着机械船台，身着各式cos装扮的玩家与岛民NPC穿梭往来，在这里，青年潮流文化与工业遗存交相辉映。 本届RED LAND阵容不仅集结了160+人气IP，也集齐了多个“首次”。米哈游旗下四款作品首次线下同框，其生活模拟游戏新作《星布谷地》迎来国内首次线下亮相；复联、X战警、神奇四侠与黑豹五座英雄巨像在《复仇者联盟5》展位全球首亮相，迪士尼旗下《疯狂动物城》则第一次把城外海选和后台实景搬到漫展现场。 阵容亮点之外，本届RED LAND延续“开放世界冒险岛”概念，岛上划分翻身时空港、重生试炼场、黄金海岸线三大区域，船台、仓库和集装箱均成为策展的一部分，玩家登岛即可解锁角色身份、在80多个展位里参与沉浸式互动，解锁专属剧情线。 来到翻身时空港，玩家可以去《王者荣耀》的“小王5A级农友度假区”打一场上星小赛，也可以来到如鸢的绣衣楼，在绣球与飞云的主理人游戏区对暗号盖章；可以登上《崩坏：星穹铁道》的银河主题“假日KTV”开唱，也可以拐进迪士尼动物城的展台，沉浸式参与“嚎叫最大声”和“伴舞选拔”的海选。 走进重生试炼场，这里则集结了从3A大作、解谜神作到卡牌竞技等一众游戏展位。解谜神作《锈湖》把 Vanderboom 宅邸整体搬上岛，让玩家第一视角穿行玄

文/李乐 编辑/子夜 酒店这门生意，正在进入拼功力的阶段。 过去十年，决定一家酒店生意好坏的变量很直观：位置、品牌和流量。占据了好地段、拿到更多流量，就能活得不错。  但供给持续放量、旅客需求越来越杂，牌桌上的筹码变了。同样的一间房，能不能在对的时间卖给对的人，考验的是精细化运营，也越来越直接地写进酒店的经营报表里。  问题在于，经营能力从来不是均匀分布的。一些酒店养得起专门的收益管理、市场分析和预算团队，可以持续做经营分析和策略调整；更多酒店的老板和店长，一人身兼数职，留给专业经营分析的时间以分钟计算。  怎么把专业经营能力的使用门槛降下来，让更多酒店把手里的客源和门店经营得更好，正在成为全行业的课题。 2025年6月，美团上线酒店场景企业级AI产品既白，并在今年8月推出既白轻享版，免费向中小酒店商家开放，目前已覆盖14万家中小酒店商家。近期，既白产品能力再升级，推出旗舰版，面向高星及连锁酒店，提供市场洞察、经营诊断、经营复盘等全链路AI支持。  从轻享版到旗舰版，既白的角色从帮助酒店处理日常经营问题，进一步延伸到为复杂经营提供分析和建议，从帮酒店做事的“助手”，升级成帮酒店想事的“参谋”。美团旅行技术负责人高尚近期给出了一个鲜明的判断：“拿到经营结果，是检验企业级AI的唯一标准。”  既白的演进，对应的是酒店需求的变化：当行业竞争从获取流量转向提升经营效率，商家要的不只是更多工具，而是把分散的数据和市场信息转化为经营判断。AI能否真正进到这些环节，成为检验其价值的关键。  1、经营效率，酒店业的新胜负手  要看懂既白为什么出现在这个时间点，需要先看清酒店业走到了哪一步。  供给持续增加，跑马圈地时代退场，酒店竞争的底层逻辑已经发生改变：依靠扩张和流量换增长的难度上升，酒店业的胜负手，正在转向

AI Coding的爆发已经验证了Agent的商业化速度——头部产品一年内从数十亿美元冲到数百亿美元年化收入。下一个场景在哪里？带着这一问题，我们在杭州与浙商证券计算机行业首席分析师刘雯蜀进行了交流。她的答案是AI办公，而竞争的焦点不在模型本身，在于谁拥有企业的上下文。 "大模型在快速迭代，每一轮迭代都在吞噬上一层的工程架构，但有一件事它吞噬不了——企业的事实。"刘雯蜀表示，通用大模型不了解企业过去的合作记录、业务状态和权限边界，只能给出"看起来正确、却无法落地"的建议。让AI真正进入企业作业，需要补齐知识、数据、时间、关系、流程与边界六类上下文，"上下文越完整，AI能做的事情边界就越大"。 这也决定了AI办公产品的演进方向。刘雯蜀将AI办公分为三类形态：单点辅助处理当前文档，套件集成调用办公应用中的既有资料，组织级平台则进一步连接企业知识、人员权限和业务系统。"AI办公的下一阶段不是增加工具，而是重做工作——知识、流程、权限和治理需要在统一工作流中重组。" 谁能承接这一角色？刘雯蜀认为，办公套件与协作平台是天然入口。金山办公市占率32.1%，全球月活设备6.76亿，付费用户4825万，用户云文档沉淀达2900亿份。"大部分企业早已装上WPS，不需要重新学习；长期使用积累的数据和上下文，正是构建AI环境最好的语料库。"她同时提到，公司AI月活用户已超过8000万，WPS 365连续多个季度保持60%以上增长，"AI能力早已不是demo，而是被真实使用打磨出来的产品"。 这一判断与金山办公的产品布局相互印证。据公司方面介绍，依托WPS 365推出的WPS Comate定位组织级AI统一入口，通过API Hub连接业务系统、Data Hub治理数据、AI Hub调度模型与算力，消费端面向员工、管理端Comate Studio负责权限与安全，把分散的企业要素整合到统一平台。在质检

文/窦文雪 编辑/子夜 9月22日云栖大会的千问办公专场上，接任钉钉CEO的陈宇森拿着一只挂着千问办公吉祥物的话筒，登台演讲，这是他上任100天后的首次公开亮相，值得关注的是，他的title又多了一个——阿里巴巴集团副总裁。 这位年轻高管在短短4个月之内完成了职级从P10-P11的跳跃。而陈宇森的晋升，也只是阿里AI组织快速调整的一个缩影。 除了陈宇森，云栖大会上的新面孔还有很多，有在云栖大会前夜刚刚官宣出任Foundry Qwen LLM项目负责人的刘大一恒，还有ATH事业群技术副总裁郑波、平头哥半导体副总裁高慧、阿里云智能集团CTO李飞飞。 这些新面孔多为此前在阿里AI技术部门组织变动中获得晋升的新锐，目前在阿里全栈AI战略中承担着各自的使命。 2026云栖大会，图源阿里云官方微信公众号 如今，阿里AI已经形成了从基座模型到芯片、云计算、再到AI应用的完整执行链条。 基座模型层，刘大一恒主抓Qwen大模型的整体研发；郑波负责原生全模态统一模型及智能体体验方向，带领团队走多模态统一与世界模型理解这条线。 芯片层和云与基础设施层，平头哥半导体副总裁高慧负责真武系列AI芯片的研发与迭代；担任阿里云智能集团CTO的李飞飞同时是集团技术委员会成员，负责阿里云技术战略与AI云基础设施建设，主导Agentic Cloud方向。 AI应用层分为ToB和ToC两条主线。陈宇森同时管理钉钉与千问办公，负责B端AI原生工作平台的研发与运营；吴嘉任千问C端事业群总裁兼夸克CEO，掌管千问App、夸克、AI硬件、UC、书旗等C端产品。 但在AI从技术叙事转向商业兑现的关键节点上，阿里技术高管身上的担子也是沉重的。 陈宇森需要证明阿里在AI办公的浪潮中没有掉队；吴嘉需要证明千问App能担起超级入口的重任，还能吸引C端用户；刘大一恒要推动基座模型持续追平行业第一梯队。 郑波需要将多模态、世界模型的技

文/王慧莹 编辑/子夜 刚拿下50亿美元融资、头顶“全球大模型第一股”光环的智谱AI，猝不及防地跌入了一场信任漩涡。 9月18日，个人开发者ferstar发布的一篇名为《扒一扒ZCode静默上传全量Git历史的骚操作》的博文，在开发者社群引起轩然大波。 作为智谱旗下一款AI编程工具，ZCode被曝在用户不知情的情况下静默上传完整代码仓库。对此，智谱回应数据只是用于生成知识库页面，之后会销毁，并向用户致歉。 但这场连锁反应并未因此而平息。企业客户公开发函追责、二级市场股价接连跳水、官方三番五次升级补救措施……短短一周，产品争议、合规质疑、市场反噬交织在一起，将这家行业明星公司推至舆论的风暴中心。 这场风波之所以牵动智谱的神经，绝非仅仅因为一款产品出现了设计漏洞，而是一脚踹在了智谱的商业基本盘上。 2026年上半年，智谱刚刚完成商业模式的关键转身，以MaaS为核心的To B业务成为智谱的营收支柱，企业客户与开发者群体是它的主要受众，数据安全与合规承诺则是智谱To B生意的入场券与生命线。 更棘手的是，这起危机爆发在大模型行业进入新阶段时期。头部厂商模型能力快速拉近，价格战打到地板价，智谱的技术壁垒正在被追平。一边是巨额亏损仍在扩大，一边是商业化增长故事的估值支撑正在松动。 当增长焦虑撞上信任危机，智谱需要面对的，远不止修复一个产品漏洞这么简单。 1、智谱陷代码隐私风波，唐杰坐不住了 一个313MB的加密包，撕开了AI编程工具行业高速狂奔下最隐秘的安全暗门。 9月18日凌晨，技术博主ferstar在清理一台256GB MacBook Air时，发现用户目录下的~/.zcode文件夹占用了超过700MB空间。其中一份313MB的加密文件引起了他的注意。 状态信息显示，ZCode曾扫描其本地打开的一个10G商业项目，将约345MB的工作区内容打包加密，并尝试上传至阿里云OSS服务器。

文/窦文雪 编辑/子夜 9月21日晚，vivo罕见地打响了年底直板旗舰宣发的第一枪。 当日，vivo发布了2026年旗舰机型X500系列，包含X500、X500 Pro、X500 Pro Max三款机型，起售价分别为5499元、6499元、6999元。 vivo X500 Pro Max，图源vivo智能手机官网 过去几年，vivo都是在10月14日前后发布X系列产品，这个时间正好是十一长假刚刚结束，用户在假期用旧手机拍摄了大量照片和视频，假期结束后看一场vivo发布会，回忆假期时遇到的痛点，就很可能放大用户对手机影像能力的需求。 vivo副总裁黄韬也在发布会中引用了网友类似意思的调侃，说明了这次提前发机的原因。可能对于如今的vivo而言，抢在节前抢夺需求，比被动等待更重要。 只不过，vivo的这次“抢”首发，却没显示出什么亮点。 过去vivo的旗舰产品往往是加量不加价，这次，标准版和Pro版却加价不少，X500标准版同内存版本的起售价相比上一代X300上涨了1100元；X500 Pro同内存版本的起售价相比上一代X300 Pro上涨了1200元。 最高配版本的X500 Pro Max的起售价虽然与X300 Ultra相同，但部分影像硬件疑似做了减配，相当于变相加价。 加价的同时，X500的升级也乏善可陈。与X300一样，vivo X500还是在讲影像故事，影像功能的亮点还是集中在“防抖、逆光也清晰、电影感”等老生常谈的功能上，其余的芯片、系统、续航、屏幕、AI等功能虽也有更新，但能表现vivo独特竞争力的迭代几乎没有。 再结合vivo近期所处的情况来看，vivo X500的涨价更像是被存储成本、国内销量下滑、海外市场收缩等因素倒逼后的结果，而非由核心竞争力撑起的主动溢价。 换句话说，只有影像能力的vivo，可能顶不住2026旗舰大战“排头兵”需要承受的压力，也撑