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文/纪德 编辑/子夜  在“做攻略”这件事上，AI看似已经卷到头了。 随便打开一个通用AI助手，丢给它旅行目的地和天数，一份排版精美、细节详尽的行程单立刻摆在眼前。交通怎么衔接，景点怎么游玩，哪个机位出片，都能安排得明明白白。 但只要用户真的照着AI的攻略出过一次门，大概率会撞上这样的时刻：按它给的“免预约”提示走到博物馆门口，才知道旺季要提前三天抢票；照着它标的“日落机位”导航过去，眼前是一圈施工围挡；行程单上写着“顺路”的两个景点，实际车程要绕出去两个小时。 问题出在哪？ AI只管生成，不管兑现。 这不是某一家产品的问题，而是整个行业的处境。《2026上半年AI旅游应用趋势洞察报告》里有组数字很扎眼：66.2%的用户拿到AI推荐后，要回到传统App二次核实，敢直接下单的只有15.2%。也就是说，用户普遍乐意让AI出主意，但不敢让AI替自己办事。 8月10日，飞猪上线新一代Agent“飞猪帮帮”，主打“一句话就出发”。和市面上大多数旅行AI不同，它的产品定义里不只有问答和规划，还有订票、值机、升房这类实际的“办事”场景。 这个转向能不能走通，现在下结论为时尚早，但至少，行业评价旅行AI的标尺，已经从“攻略做得漂不漂亮”，变成了“事情能不能办成”。 而后者，才是用户真正愿意买单的关键。 1、旅行AI的临界点，卡在“办事”上  这两年，AI已经挤进了旅行消费的决策链。规划旅行时，越来越多人的第一反应不再是翻攻略帖子，而是打开AI，输一句“帮我规划一个XX目的地、三天两夜的行程”。 中国商务广告协会发布的《AI对话与消费决策》报告显示，截至2026年2月，已有50%的AI用户在旅游出行场景使用过AI对话工具，渗透率在12个行业品类中排第一，AI已经成为仅次于亲友推荐和社交媒体的第三大旅游决策渠道。 但这个市场还能更热，临界点卡在“办事”上。 玩家们已经动起来

文/窦文雪 编辑/子夜 8月1日，内蒙古乌兰察布四子王旗格根塔拉草原，卡萨帝举办了一场商学院草原挑战赛，把一套生活解决方案完整嵌入了赛事的全流程中，覆盖衣物护理、饮食补给、空气与饮水保障等多个维度。 这场活动的参赛者是来自80所中外商学院的学员，是卡萨帝最核心的目标客群，卡萨帝想要传递的信号很明确：让自己的目标消费者看到品牌在草原环境中的全场景AI能力。 不过，在这场精心策划的品牌叙事中，卡萨帝的打法逻辑值得推敲。 卡萨帝这场赛事聚焦私域客群，选定的对象是高知群体，但在草原与赛事场景中能否展现出产品的生活体验感？通过这种低频、分散的赛事场景展示，能否体现套系产品在场景中的优势？ 图源卡萨帝官网 这些疑问的背后，是卡萨帝正面临压力的事实。 这家老牌国产高端家电品牌刚刚走过20周年的节点，如今虽仍在高端冰洗市场占据主要份额，但增长空间已经触顶。 在家电市场零售额整体持续下行的情况下，卡萨帝依靠高端定位本身吸引消费者的难度正在加大，市场需求开始偏向全场景定制与整体方案的搭建和销售，这也让卡萨帝曾经单产品突破的模式不再奏效。 消费行业的整合成主流，海尔智家正推动多品牌协同整合，将已验证的高端技术向更广泛的价格段覆盖，卡萨帝这个手握诸多技术优势的高端品牌也需要配合，但海尔智家整体的技术下放路线在集团内部形成了另一种内耗，冰洗双雄的“定海神针”效应正在减弱。 卡萨帝也希望通过AI技术改变当前的局面，但AI在家庭场景的必要性还没有那么强，行业有关家电产品能否真正成为智能终端的讨论还在继续。AI，对于每一家家电企业而言都是一个新的开始。 进入新的时代，卡萨帝想续写自己的高端神话，比20年前更难了。 1、先行者的悖论 卡萨帝的成立，带着一点“偏向虎山行”的色彩。 在它成立的2006年，国内一二级市场的家电卖场中，多数最贵的展位被国际品牌西门子、博世、松下等占据，而国产家电品牌大多信奉用规模换

文/王慧莹 编辑/子夜 中国乳业早已告别规模扩张的增量时代，正式进入存量博弈的精耕阶段。当总量增速放缓、消费需求分层、场景持续碎片化，龙头企业的核心竞争力，正从渠道覆盖、产能规模，转向用户洞察的精准度与创新迭代的效率。 谁能率先读懂新生代消费者，谁就能拿下下一阶段的市场主动权。 7月24日，伊利集团2026新员工入职典礼的现场，给出了一份极具参考性的答案。这场以“活力向上·给世界力量”为主题的活动，没有以制度宣讲、流程培训开篇，而是用一场创意集市，为900多名“新伊代”拉开了职业生涯的序幕。 从AI健康服务、育儿场景解决方案，到情绪价值乳品、联名IP玩法、多元饮奶场景探索，刚刚入职的年轻人站在消费者视角，完成了一场覆盖产品、服务、品牌的全维度创新演练。 这绝非一场简单的新人欢迎仪式，而是伊利面向消费新趋势与长期增长目标的一次战略布阵。这一仪式的背后，是这家全球乳业五强企业一以贯之的经营哲学：不创新，无未来；而创新的源头，永远是人，永远是对消费需求的精准把握。 回望伊利从街道小厂到全球乳业五强的成长路径，外界习惯于从渠道布局、品类扩张、品质管控的维度解读其增长密码。但放在当下的消费环境中重新审视，支撑其穿越周期、持续稳健增长的核心底层逻辑，实则是人才、创新、市场的正向循环。 一场入职典礼，照见的不只是新生代的青春活力，更是一家龙头企业应对消费变局的市场判断力，以及夯实长期价值的战略定力。在乳业存量竞争的下半场，这种从人才入口就锚定消费者价值的组织能力，正是伊利能够持续领跑行业的深层底气。 1、前置用户洞察，抢占存量时代的年轻心智 乳业竞争的逻辑已经变了。 过去二十年，中国乳业的竞争主轴是资源战和渠道战，谁掌控了优质牧场、谁拥有更密集的终端网络，谁就能在规模扩张中占据优势。 但今天，当液态奶市场进入存量阶段，Z世代成为消费主力。国信证券2026年6月30日发布的《食品饮料行业：

文/王慧莹 编辑/子夜 2026年上半年，Sora因商业化困境关闭，国内AI视频赛道却迎来了历史性的拐点。 从1月爱诗科技发布全球首个1080P实时世界模型 PixVerse R1，到7月字节跳动Seedance 2.5刷新工业级视频生成标准，短短半年间，全行业集体突破了长时序生成、主体一致性、实时编辑三大核心痛点，正式迈入工业化可用的新阶段。 如果说过去两年，行业还在黑暗中摸索技术可能性，AI视频玩家们还在为生成一张不崩坏的人脸而纠结忐忑，那么现在，黎明的第一缕曙光已经刺破云层，技术突破也有了行业性的集体答案。 这不仅仅是一场技术狂欢。更关键的是，嗅觉敏锐的资本已闻风而动，头部企业的融资节奏明显加快。 这背后，资本的游戏规则已悄然改变。他们不再为技术故事买单，而是开始为清晰的场景闭环和可预期的增长曲线定价。 热闹的表象之下，行业正在发生深刻的路线分野。工业化工具、实时交互世界模型、开源普惠，三条截然不同的技术路线，对应着AI视频终局形态的三种判断，也推着玩家们走向完全不同的商业化战场。 技术分水岭已过，资本弹药已备，真正的比拼才刚刚开始。 1、AI视频跨过技术分水岭，玩家押注三条路线 过去两年，“AI视频”四个字背后，是大模型落地的关键场景，也蕴含着无数让创作者哭笑不得的尴尬。 生成的人物走着走着就变形了，穿的衣服下一秒就换了颜色；生成的视频长度超过5秒就开始“意识流”崩坏；想实时修改一个细节更是天方夜谭…… 2026年上半年，行业叙事发生了变化——玩家们共同跨过了AI视频可用的门槛，并且开始朝着不同的终局方向狂奔。过去，长时序、一致性、可控性等行业难题，正在被这场全行业不约而同的技术集体跨越，逐个击破。 技术突破带来的不是终点，而是一个岔路口。当AI视频的竞争从能不能做，到做成什么样，玩家们有着各自的路径和思考。 大厂们走的是工业化生产路线。他们背靠自身的生态场景做技术

文/王慧莹、窦文雪 编辑/子夜 AI办公浪潮来了，千问App也不满足于只是当AI助手了。 8月7日，千问App和千问PC端迎来版本大更新，办公助理、思考研究、定时任务等一批功能集中上线，同步开放旗舰模型Qwen3.8-MAX的调用权限。 图源千问App官方微信公众号 与此前纯免费的策略不同，此次更新明确释放了收费信号：基础功能面向所有用户免费开放，但办公助理功能将设置使用额度，支持付费获取更多使用额度。 这种基础功能免费开放，针对复杂的办公和生产力场景进行收费的模式，像是在对标豆包专业版。 千问App这个动作，放在2026年AI行业的坐标系里显得意味深长。过去半年，AI行业正经历一场集体转向：豆包6月率先推出68元至500元的三档专业版订阅；腾讯WorkBuddy紧随其后，个人版已形成99元至999元的三档付费体系；阿里自家的千问办公8月3日公测，个人标准版定价98元/月。 可以说，各家都将目光聚焦到了办公场景上，原因很简单，这是一个更容易收费的场景。 而在阿里内部，千问App这场收费试验的时机更为微妙。 千问App是阿里AI to C战略的排头兵。去年11月阿里正式宣布“千问”项目，12月成立千问C端事业群，将千问App、夸克、AI硬件等核心业务全部收入囊中。今年1月，千问App全面接入淘宝、支付宝、飞猪、高德等阿里生态，试图打造渗透吃喝玩乐的AI助手，春节期间更是直接豪掷30亿元拉新。 只是，这场豪赌没有换来预期的回报，营销过后用户热情归于平静。 更大的变量来自内部。就在近期，千问办公正式公测，整合了QoderWork、悟空、MuleRun三款产品，定位企业级AI生产力平台。 钉钉与千问办公打配合，千问App想进军办公场景只能孤军奋战。当B端场景被兄弟产品占据，C端用户又不愿为AI助手买单，千问App的收费探索就是一场艰难的战役了。 1、千问App探索收费，要学豆包？

文/窦文雪 编辑/子夜 7月30日，字节跳动一封内部邮件，宣告了B端业务的“大一统”。 字节跳动宣布，整合飞书与豆包的产品团队，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺负责。 同时，飞书GTM（市场、销售、客户服务）团队将与火山引擎团队整合，成立新的ToB GTM组织“创造力服务平台（Creativity Service Platform）”，由火山引擎负责人谭待负责。 重组完成后，除原有的飞书产品和服务保持不变，飞书还将和豆包在生产力场景进行更深度的产品协作；新成立的创造力服务平台部，将会整合字节To B业务服务客户的能力，更好地满足企业客户的AI需求。 这是字节自2021年实行业务板块化以来，ToB体系规模最大的一次重组，涉及到产品、销售、市场的全面调整。 实际上，这场调整围绕飞书展开并不令人意外，市场中早已传出飞书将与豆包深度整合的消息。 且随着AI市场逐渐进入Agent时代，Agent聚焦在“做事”上的能力，正在模糊ToC与ToB的界限，国内外的大厂都在着手开启工作、聊天与代码的整合动作，同时手握大模型、办公产品与算法推荐能力的字节自然也会主动做出改变。 对于字节而言，这场整合还有更深层次的意义。 在早年的发展中，靠ToC起家、一身ToC基因的字节，实则少有脱颖而出的ToB业务。 但近几年，飞书抓住了办公服务的市场热潮，成功抢到了不少份额；火山引擎也拿出了成绩，按照调用量计算，火山引擎在2025年实现公有云MaaS市场市占率第一。 在AI时代下的这次调整，很可能是字节进一步强化ToC与ToB协同优势的关键动作。 1、字节ToB业务，停止单打独斗 过去，豆包、火山与飞书各自打天下。 豆包大模型积攒了大量用户资源，截至今年6月，豆包的月活跃用户数（MAU）达到约3.82亿，在AI原生应用排行榜中位列第一，豆包大模型日均Token调用量突破180万亿。 火山引擎在公有云Ma

文/窦文雪 编辑/子夜 7月30日晚间，宇树科技披露了科创板上市招股意向书及《发行安排及初步询价公告》，正式落定了发行时间。 而在此之前，具身智能行业的资本化浪潮已经持续许久。不少国内人形机器人企业进入IPO辅导、申报、聆讯或发行阶段。 近期，宇树科技最大的竞争对手智元创新，也有了新的动作，其确认已启动赴港上市流程，但暂未披露保荐机构、递表时间及募资规模。 同时，智元创新的官网还首次对外披露核心合伙人团队完整名单。这次披露也意味着其上市核心班底正式公开。 图源智元创新官网 在过去的几个月之间，这家同样在具身智能行业炙手可热的企业，在多个层面都与宇树科技展开过明里暗里的交锋。 他们先是争夺2025年出货量第一的位置，分别拿出不同的测算数据，一时难分胜负；随后，他们又先后官宣量产破万的消息，意图在产量上快人一步。 就连这次智元冲刺上市，也被外界解读为是在对标宇树。 根据《财经》的报道，一位智元投资人透露，智元最快将于今年8月在港股上市，目前基石投资人给出的目标估值在400亿-500亿港元（约合346亿-433亿元）。该投资人还表示，智元目标估值区间和宇树对齐。 按照宇树IPO发行比例推算，其初始发行市值约420亿元，公司的初步询价日为8月5日。如若该投资人士所述属实，那么智元这个上市节奏的紧迫性和估值数据，可以说是在和宇树正面对线。 只不过，由于技术路线的差异，宇树与智元的短板和优势仍有本质上的不同。双方之所以都能获得订单与资本青睐，根源或许在于具身智能机器人产品还有较大的市场空间，行业尚未对具身智能机器人厂商的产品功能和技术水准提出更高的要求，估值中的想象力大于实际效用。 因此，在市场还未形成统一的评价标准之前，不管最终是否成功上市，智元和宇树都需要在相互竞争的同时，保持快速探索的战斗力。 1、智元和宇树，谁更吸引资本市场？ 如果拉长时间线来看，智元虽然起步晚，但生在了好时代

永辉呼和浩特首店业绩持续走强，继上半年扭亏为盈预告后，再度释放经营改善信号。 7月16日至8月2日，该店累计销售额超2500万元，连续18天单日销售突破100万元，整体表现超过此前业绩亮眼的柳州首店；累计客流超26万人次，显示出强劲的区域市场吸引力。 从销售结构看，自有品牌和3R商品成为增长亮点。永辉自有品牌在标品销售中占比达40%，商品开发能力加速转化为销售增量；即烹、即热、即食商品合计占全店销售额超33%，成为业绩增长的重要支撑。 呼和浩特首店业绩攀升，进一步验证了永辉品质零售转型成效。随着自有品牌放量和3R场景渗透，永辉商品结构优化与盈利模型改善的确定性持续增强。

文/王慧莹 编辑/子夜 当整个AI行业都在为“得大模型者得天下”而狂热时，一家AI应用层的公司给出了完全相反的答案。 6月18日，演语科技（Evoken）对外宣布完成近3亿美元B+轮融资，投后估值超过20亿美元，成为中国AI应用层迄今为止最大的单轮融资之一。 乍一看这家公司或许会陌生，但其旗下产品LiblibAI，以及Liblib这个名字则为外界熟知。此次融资也是这家公司第一次用演语科技集团品牌的身份对外发声。 在大量AI公司仍在靠投资人耐心换取时间窗口的行业里，这家没有自研模型的公司，成了最会赚钱的AI应用之一。 但争议从未远离。 有人质疑它缺少原创，有人认为它靠激进定价换增长，离开的人说它不够技术、不够创新，甚至有投资人判断它迟早会爆雷。 Liblib创始人陈冕的回应很直接，“这个时代idea is cheap，judgment才稀缺。”陈冕承认Liblib是字节最大的代理商，但坚决否认转售API。 按照陈冕的比喻，在模型厂商逐鹿中原时，Liblib要做的是在江东站稳脚跟，再找到自己的护城河。 这个比喻精准地概括了Liblib的处境，它不参与主战场的正面厮杀，而是在巨头尚未充分覆盖的缝隙里寻找生存空间。 当模型能力持续进化，AI应用的价值可能很快就被模型覆盖。20亿美元的估值，究竟建立在稳固的护城河上，还是仅仅踩准了模型红利的时间窗口？ 答案，取决于这家公司能否在应用层之外，找到更深的生存根基。 1、“字节最大的代理商”Liblib，撑得起20亿美元估值吗？ 陈冕不介意外界说Liblib是字节最大的代理商。 “我们的价值就是在模型上叠了一层。”陈冕在晚点LatePost的采访中直言。 在他看来，模型能力和用户使用之间是有错配的，应用层要做的是让用户和模型之间更好对齐。 这也是Liblib存在的价值，它不造模型，但它帮人用好模型。陈冕把模型比作单反相机，普通人摁一下快门也

文/王慧莹 编辑/子夜 2026年上半年，具身智能赛道超935亿元融资，322起融资事件将行业推上风口。 和融资热潮一起到来的，是另一个同样高频出现的词汇——“全球第一”。据不完全统计，目前活跃于行业的各类榜单已超过20个，几乎每周都有新的“第一”诞生。 星动纪元、智元、跨维、千寻智能、极佳视界、鹿明……各家企业的战报里，动辄便是登顶某国际榜单的捷报。RoboChallenge Table30的榜首半年内换了四次，World Arena在同一时期冒出了两个“第一”。 更耐人寻味的是，“第一” 的生产速度甚至跑赢了机器人技术的迭代速度。一款模型从发布到登顶榜单，往往只需要一周；榜单更新的频率，甚至比企业产品迭代周期还快。 当“第一”的数量越来越多时，行业正在经历一场关于排名通胀的集体困惑。 这种现象并不令人意外。资本在追逐标的，标的在争夺注意力，而注意力需要一个简单粗暴的锚点，“第一名”恰好满足了这种需求。 但问题是，当前具身智能行业尚缺乏一套公认的技术评价体系，具身智能又是个技术路线分散的赛道，一个好的具身智能究竟是什么样的，行业还在探索中。 在一片混沌中，大量评测榜单粉墨登场。公众和资本不禁要问，这些第一究竟有多少含金量？又是谁在批量制造这些第一？当榜单狂欢盖过技术本身，具身智能这条被寄予厚望的前沿赛道，正在经历一场从泡沫到务实的成人礼。 1、具身智能刷榜利益链：谁需要第一，谁帮忙制造第一？ 时间倒回一个月前。 6月3日，具身智能企业千寻智能的一篇推文将行业的榜单乱象推到了台前。 文章中，千寻智能自研的具身基座模型Spirit v1.6在RoboArena榜单上综合得分全球第一，力压英伟达Cosmos3和Physical Intelligence的Pi0.5，“打破硅谷霸榜魔咒”，而RoboArena更是千寻智能口中“具身智能奥林匹克”“世界级权威主榜单”。 图源千寻智能